物业费调价案例

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物业管理案例：物业管理费涨价

物业管理案例：物业管理费涨价引言概述：物业管理费是指由业主按照一定比例交纳的费用，用于维护小区的公共设施和服务。

然而，随着物价的上涨和维护成本的增加，有些小区的物业管理费也随之涨价。

本文将通过具体案例分析物业管理费涨价的原因和影响。

一、小区基础设施更新和维护1.1 小区基础设施老化随着小区的使用时间增长，一些基础设施开始浮现老化现象，需要进行更新和维护。

比如电梯、供水管道、电路等设施的老化会影响小区居民的生活质量。

1.2 更新设施成本增加更新和维护基础设施需要耗费大量的人力物力和财力。

随着人工成本和材料成本的上涨，更新设施的费用也在逐渐增加。

1.3 维护费用分摊为了保障小区的公共设施和服务质量，物业公司需要将更新和维护费用通过物业管理费向业主分摊，以确保小区设施的正常运行。

二、服务质量提升和增值服务引入2.1 服务质量提升为了提升小区的服务质量，物业公司可能会引入更多的服务人员和提升服务水平，以满足业主的需求。

这些额外的服务费用也会成为物业管理费的一部份。

2.2 增值服务引入有些小区为了增加业主的生活品质，可能会引入一些增值服务，如健身房、游泳池等设施。

这些增值服务的引入也会增加物业管理费的支出。

2.3 服务费用调整为了提供更好的服务和增值服务，物业公司可能会对物业管理费进行调整，以满足业主对服务质量的需求。

三、物价上涨和人工成本增加3.1 物价上涨随着经济的发展和通货膨胀的影响，物价不断上涨，导致物业管理费中的维护和服务成本也在逐渐增加。

3.2 人工成本增加物业管理公司需要支付给服务人员和维护人员的工资也在不断上涨，这也会成为物业管理费涨价的原因之一。

3.3 成本压力转嫁为了应对物价上涨和人工成本增加的压力，物业公司可能会将这部份成本转嫁给业主，导致物业管理费的涨价。

四、业主委员会决策和业主维权4.1 业主委员会决策物业管理费的涨价通常需要由业主委员会决定，他们会考虑小区的实际情况和服务需求，做出相应的调整。

物业管理案例：物业管理费涨价

物业管理案例：物业管理费涨价标题：物业管理案例：物业管理费涨价引言概述：物业管理费是指业主为维护小区环境、设施设备运行和维护等所支付的费用。

在一些小区中，物业管理费涨价成为热议话题。

本文将从不同角度探讨物业管理费涨价的原因和影响。

一、小区设施设备更新1.1 小区设施老化随着时间的推移，小区内的设施设备会逐渐老化，需要进行更新和维护。

1.2 提升小区品质通过更新设施设备，可以提升小区的整体品质，增加居民的生活舒适度。

1.3 增加物业管理费用设施设备更新需要投入大量资金，因此物业管理费涨价成为必然选择。

二、人工成本上涨2.1 物业管理人员工资上涨随着劳动力市场的竞争加剧，物业管理人员的工资水平也在不断上涨。

2.2 人材引进与培训为了提升物业管理服务水平，小区可能需要引进更多高素质的物业管理人员，并进行培训。

2.3 提高服务质量提高物业管理人员的工资水平和服务质量，需要增加物业管理费用。

三、维护安全环境3.1 安全设备更新为了保障小区居民的安全，需要定期更新安全设备，如监控摄像头、消防设备等。

3.2 防范安全隐患及时维护和更新安全设备，可以有效防范小区内发生的安全事故。

3.3 保障居民生命财产安全通过提升安全设备水平，可以保障居民的生命和财产安全，减少不必要的损失。

四、环境保护与绿化4.1 绿化维护费用小区内的绿化需要定期修剪、浇水和施肥等，增加了物业管理费用。

4.2 提升环境品质良好的绿化环境可以改善小区居民的生活质量，提升整体环境品质。

4.3 生态保护通过加大对绿化环境的投入，可以促进生态保护和环境可持续发展。

五、居民参预与监督5.1 公开透明的费用结构物业公司应该公开透明地向居民展示物业管理费用的结构和用途，让居民了解费用的合理性。

5.2 居民参预决策物业管理费涨价应该经过小区居民的讨论和决策，确保费用的合理性和公平性。

5.3 监督物业公司服务质量居民可以通过监督物业公司的服务质量，确保物业管理费用的使用合理有效。

物业费上涨案例-小区物业越管越难

物业费上涨案例:小区物业越管越难物业费上涨案例：小区物业越管越难钱朱建李鸿光/新闻晚报/20131020物业费上涨，静安区高档楼盘达安花园的业主坐不住了。

近日，13名业主起诉至法院，要求撤销业委会、居委会及物业公司作出上调物业费的决定。

事实上，由于用工成本增加，不少小区纷纷提高物业费。

由此，业主、物业、业委会之间的矛盾和纠纷屡屡上演。

而本应代表全体居民利益去监督物业的业委会，也因屡受业主质疑而成为被告。

【案例一】物业费上涨近3成达安花园有近3000户业主，由达安物业公司管理。

自2001年起，该小区的物业费为每月每平方米1.95元。

后物业公司虽多次续约，合同期限至2016年10月，但物业费标准未作调高。

2012年11月，达安物业公司向小区业委会提出申请，要求调高物业费标准。

2012年11月20日，业委会以决议形式，同意委托该物业公司向全体业主就物业费上调作征询，明确了此事由业主大会投票表决。

小区居委会承担小区内10幢楼的征询单发放工作，其余征询单由物业公司负责发放，其中约有400份征询单是以挂号信寄给业主。

征询单的回收工作，部分由物业公司员工在发放当场完成，部分由居委会工作人员在发放当场完成，部分征询单由业主自行投至安放在所住大楼底楼的投票箱内。

最后，物业费上调方案经业主大会表决通过，将物业费标准从每月每平方米1.95元调整为每月每平方米2.5元。

业主认为涨价存暗箱操作2013年8月2日，吴某等业主分别向法院起诉称，调高物业费标准有诸多暗箱操作，业委会多名成员未参与，期间未召开业委会会议。

认为在2011年物业公司与小区签约时，曾承诺5年内不调高物业费，现又涨价，侵害了业主合法权益，该物业费标准调整后业主支出比原来更多，而多支付的费用是对业主们财产损害，要求法院判令予以撤销。

庭审中，业委会辩称因近年来人力资源成本上涨过快，物业公司已陷入经营举步维艰窘境，故与业委会协商要求上调物业费。

业委会认为此事有必要召开业主大会表决，遂按照小区业主大会议事规则向全体业主发放了意见征询单，经唱票、计票和监票，全体业主的74%赞成物业费作上调，通过了决议。

天元居物业费调价始末

天元居物业费调价始末实践证明，服务品质的持续保持及不断提升是物业费成功上调的前提，而制定详实可靠的调价方案并落实是物业费成功调整的基础。

2010年，天津津滨联合物业服务有限公司以下简称“津滨联合物业”在管项目——雅都天元居项目成功实现了物业费调价。

自2010年12月9日起，物业费由2005年接管之初的1.25元/月/平方米调整为2.00元/月/平方米。

此次物业费调整是全体业主对津滨联合物业多年来物业服务工作的认可，也为津滨联合物业进一步提升服务品质提供了有力保障。

调价背景天元居项目部位于天津经济技术开发区第二大街42号，总建筑面积77108平方米，共计8栋楼，21个单元门，总户数492户。

津滨联合物业于2005年12月接管至今一直负责小区的物业服务工作。

在此期间，津滨联合物业在各级行业主管部门的指导下，在小区业委会、街道和广大业主及相关单位的大力支持下，物业服务工作进行得井然有序，并取得了一些成绩，先后被评为天津市物业管理达标住宅小区、天津市物业管理优秀住宅小区、天津市安静小区、天津经济技术开发区社区系统城市净化活动突出贡献单位等荣誉称号。

物业服务品质受到了广大业主的一致好评，业主满意率达到98.2%。

津滨联合物业一方面严格按照物业管理服务合同约定开展物业服务，另一方面，在不影响小区正常生活秩序的前提下，开展了多项方便业主生活、提升生活品质的增值服务（如：小区观影、温馨提示栏、洗车、有偿广告宣传等），以业主为核心做好小区的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度，提升了小区品质。

五年来，津滨联合物业对小区进行了一系列的工程维护和改造，如：对小区的公共围栏、休闲凉亭、挡车柱、车位锁进行了整体除锈粉刷，投入资金加装了自行车遮雨棚，更换了自行车地垄及车辆出入起落杆；对C区景观危墙进行了维修改造，保证了业主的出行安全；维修了21个单元门大理石门套线、电梯前厅地面改造及部分高空雨水管修缮及加固工作；对老化、变形的供配电室防火门进行了更换，保证小区的供电安全；对各楼门不锈钢对讲门及对讲机进行了调试维修，有效增加了安全系数；积极联系水、电、气、暖等能源配套单位对相关设施设备进行更新改造，出资对各楼门增设了服务器及便民箱等。

物业典型案例分析之物业服务费调整实践

物业典型案例分析之物业服务费调整实践导读物业费一直是老百姓关注的物业热点话题之一，《北京市物业管理条例》中明确提到了物业管理相关主体应当遵守权责一致、质价相符、公平公开的物业服务市场规则，维护享受物业服务并依法付费的市场秩序。

同时，物业服务收费实行市场调节价并适时调整。

今天，我们就来看一个物业服务费调整实践的案例吧！一、小区情况怡海花园位于丰台区南四环西路129号，1997年底竣工交付，建筑面积106.7万平方米，共6700户，原物业费收费标准为多层楼宇（无电梯楼宇）0.55元/月/平米，高层楼宇0.6元/月/平米，物业费收缴率连续多年维持在98%以上。

但随着近几年物业服务成本的一再上涨，原物业费价格已远不能维持小区的正常经营支出。

二、操作步骤01第一步：进行成本测算做好调价前期的各项准备工作成立物业费上调专项工作小组，开展前期准备工作。

梳理前面三年项目经营亏损情况，详细列出能源费、人工费等上涨情况；对成本进行详细测算，确定物业费上调的合理标准；分批邀请各期业主代表召开座谈会听取意见和建议，制定出一套详细的调费方案和计划。

做好账目收支公示和合同履约情况公示，随时接受业主对于小区账目的监督和质询。

采取致居民一封信的形式，在小区各楼门公告栏位置集中张贴公告，在小区各信息显示屏滚动播放公告信息，在物业大厅放置公告展板，就物业费调整事宜向业主进行充分告知。

提前与辖区街道、居委会就调整物业费事宜进行细致沟通，取得属地街道、社区居委会的支持，调费后续工作均在街道、社区居委会监督指导下开展。

02第二步：充分征询业主意见做好各项整改工作举行物业费调整工作现场征询会，提前发布公告邀请业主参加，现场解答业主质疑，同时向业主展示小区公共部位改善项目、新增物业便民服务等物业服务重点工作。

根据现场征询会上业主提出的意见，开展了为期4个月的服务提升工作，重点对园区公共设施设备进行了翻新，加强物业员工的一言一行，使业主感受到物业服务的提升。

物业服务不到位,法院判：物业费从2.8元调减至1.5元

物业服务不到位，法院判：物业费从2.8元调减至1.5元业主入住新房后，如果物业公司责任心强，管理到位，业主的生活质量和生活品质能够得到充分保障。

反之，如果小区物业服务不到位，小区里面垃圾成堆，设施及绿化管理不到位，安保一塌糊涂，私家车乱停乱放，甚至住宅用房被商住两用等，那对于业主来讲无疑十分闹心。

有的业主因为物业服务不到位，拒交物业费。

那么业主拿出物业服务不完善的证据，能否酌情不交或少交物业费呢？法院会支持吗？01基本案情2013年11月，业主A入住某住宅小区并与物业公司签订《前期物业管理服务协议》，约定物业公司提供物业服务，业主A应于每月8日前按2.8元/㎡.月的标准支付物业费。

合同约定，物业公司负责物业共用部位的维修、养护和管理；物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理；物业共用部位和相关场地的清洁卫生、垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通；公共绿化的养护和管理；车辆停放管理；公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理；装饰装修管理服务；物业档案资料管理等。

同时，还对物业公司的服务质量标准进行了明确。

在双方合同履行期间，由于不满物业公司的服务质量，业主A长时间未交物业费，物业公司于2021年11月向重庆市江北区人民法院提起民事诉讼，要求业主A 支付欠交的8年物业费18026元以及滞纳金2000元。

02一审判决2022年2月，重庆市江北区人民法院对该案进行开庭审理。

庭审中，业主A提交了物业公司服务管理不到位的书面、视频资料等大量能够证明物业公司服务质量存在严重瑕疵的证据。

法院经审理查明，该小区共有574户，房屋性质均为住宅。

该幢房屋存在严重的更改房屋用途情况，多为改造成酒店、民宿和公司办公场所。

关于该小区涉案楼栋存在的问题。

庭审中，原告举示了其于2021年9月向重庆市江北区住房和城乡建设委员会递交过情况反映，微信群聊记录，拟证明其向相关单位反映了情况。

被告举示了微信群聊天记录、照片等证据，拟证明该栋房屋存在严重的擅自“住改商”以及有人在该栋房屋涉黄。

物业费调价案例-万科三项目调价案例经验共分享

物业费调价案例:万科三项目调价案例经验共分享物业费调价案例:万科三项目调价案例经验共分享提要：万科物业服务费调价期间一直与镇政府相关部门保持密切的沟通，严格按照镇政府的指导意见实施调价工作，确保整个调价操作流程无法律风险。

物业费调价案例:万科三项目调价案例经验共分享全覆盖上门沟通——万科三项目调价案例经验共分享一、成功调价的主要措施和经验体会——合法：1、万科物业服务费调价期间一直与镇政府相关部门保持密切的沟通，严格按照镇政府的指导意见实施调价工作，确保整个调价操作流程无法律风险。

2、在调价期间对每个环节都进行拍照存档，保留现场的事实依据。

3、调价工作整个过程均由业委会主导，服务中心在业委会授权委托下给予相应配合，确保调价工作公正、合法性；——真诚：1、为了让业主了解物业服务费的调价原因，服务中心采取全覆盖上门拜访的形式与业主逐户上门沟通，让业主感受到服务中心的真诚以及通过面对面沟通起到正面引导的作用。

2、主动积极的与业委会、居委会、镇政府相关部门以及小区部分业主保持密切沟通，确保舆论支持。

最终在各部门的配合下，业委会确定了部分友好业主上门发放及回收表决票，在调价过程中起到了至关重要的作用。

——细致：1、为了了解业主对物业费调价的接受度，服务中心采取分组、分区域的形式进行了全覆盖拜访，在走访过程中将业主的走访情况分为7个维度。

在全覆盖走访后，对走访情况进行梳理，对不表态、随大流的业主再次进行二次深访，在二次深访后成功转换130户业主接受调价6角的比例，占总户数比%；2、在全覆盖走访后，每组人员保留了走访的数据，业主大会召开后陪同业主代表一起上门发放及回收表决票时，根据之前走访的数据进行比对，侧面进行适当引导，确保了最终表决通过的结果与走访时结果基本一致。

3、在表决票的制作上增加了序号一栏，每户序号均不相同，在发放表决票时进行严谨的把控，房号与序号一一对应，有效确保了公开开票现场无错票、重复票等错误出现。

物业管理案例-物业管理费涨价

物业管理案例:物业管理费涨价
物业管理案例：物业管理费涨价
李先生购买了某小区的一套住宅，购买时开发商承诺物业管理费为１元／平方米，并有管道煤气、24小时热水供应等配套设施，且写进了购房合同中。

但李先生称入住已有半年，非但相关的配套设施没有落实，物业
管理费反而涨到了２元／平方米。

物业公司说“开发商说的不算数”，收费是依据有关标准。

而开发商则称物业管理已移交，自己无权过问。

谈谈你的看法？
案例分析：
1、发展商无权承诺物业管理费的收费标准。

从法律角度看，物业管理与房屋买卖是两种法律关系。

物业管理公司与开发商是两个独立的民事主体，相互之间不应为对方承担民事责任。

2、物业管理收费标准的依据是有关物业管理的委托合同。

业主必须按规定交纳物业管理费。

3、由于开发商没有完全履行合同所约定的义务，依据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

因此，李先生可以通过人民法院追究开发商的违约责任。

感谢您的阅读！。

物业收费典型诉讼案例

物业收费典型诉讼案例近年来，随着城市化进程的加快，物业管理成为城市居民生活中不可或缺的一部分。

然而，物业收费问题也逐渐成为社会热点，引发了一系列的诉讼案例。

下面，我们就来看一个典型的物业收费诉讼案例。

某小区的业主李先生在购房时签订了物业管理合同，约定了每月物业费用为200元。

然而，不久后，物业公司却擅自将物业费用提高到300元，并以“涨价是为了提升服务质量”为由，强制要求业主缴纳。

李先生对此感到不满，认为物业公司违反了合同约定，便决定将物业公司告上法庭。

在法庭上，李先生提供了购房合同和物业管理合同作为证据，证明物业公司擅自提高物业费用的行为违反了合同约定。

物业公司则辩称，由于小区设施的改善和服务的提升，物业费用的调整是合理的，并且已经得到了业主委员会的同意。

经过审理，法院认为物业公司擅自提高物业费用的行为违反了合同约定，违背了公平交易原则。

法院判决物业公司退还李先生多收取的费用，并要求物业公司恢复原来的物业费用标准。

这个案例反映了物业收费问题中的一些典型情况。

首先，物业公司擅自提高物业费用的行为是违法的。

物业费用的调整应该是经过合法程序，并得到业主的同意。

其次，物业公司应该提供相应的服务，确保物业费用的合理性。

如果物业公司未能提供相应的服务，业主有权要求降低物业费用或者解除合同。

最后，业主在维护自己权益时，可以通过法律途径解决争议。

法院作为公正的第三方，能够对物业收费问题进行公正的判决，保护业主的合法权益。

为了避免类似的物业收费纠纷，我们可以从以下几个方面进行改进。

首先，政府应该加强对物业公司的监管，确保其合法经营。

其次，物业公司应该建立健全的收费制度，明确物业费用的标准和调整程序，并及时向业主公示。

同时，物业公司应该提供高质量的服务，确保物业费用的合理性。

最后，业主应该加强自身的法律意识，了解自己的权益，并在遇到问题时及时寻求法律援助。

总之，物业收费问题是一个复杂而敏感的社会问题。

通过典型的诉讼案例，我们可以看到物业公司擅自提高物业费用的行为是违法的，而业主有权通过法律途径维护自己的权益。

物业费调价案例

【物业费调价案例】● 交流沟通——菊园小区物业服务费成功上调菊园小区位于浦城路、商城路交界处，2000年竣工交付，建筑面积15．43万平方米，1109户，原收费标准2.20元/平方米/月，现收费标准2.70元/平方米/月。

2007年8月1日，上房物业通过市场招投标方式进驻小区。

自1993年上海建立最低工资制度以来，已经19次实施最低工资标准调整，给物业服务企业带来了巨大的人员成本上升压力。

菊园小区从交付到2010年底期间，物业服务费标准一直维持在2.20元/平方米/月。

如何维持或提升物业服务工作水平，如何化解劳动力成本上升带来的压力，上房物业从酝酿物业服务合同续签和提升物业服务收费标准时，做好三个方面的工作。

一是做好调价的前期准备工作。

他们对小区部分业主进行上门调查，深入了解广大业主对物业服务质量及物业服务费调整的看法。

通过调查发现，70%以上的业主希望能享受到优质的物业服务；50%左右的业主认为随着物价的逐年上涨，可以适当上调物业服务费标准，但幅度不宜过高；10%左右的业主不愿上调物业服务费标准；1%左右的业主对上调物业服务费标准无明确意见。

上房物业在上调物业服务费标准前，进一步提高物业服务质量标准，提交了《菊园物业服务主要承诺》，切实让广大业主有一个安全、整洁、温馨、和谐的生活环境，以服务质量的提升来推动物业服务费标准的上调。

二是事中加大宣传力度。

首先，将物业管理行业的现状调查情况及小区物业服务费收支情况客观地向广大业主予以明示，让广大业主对物业管理行业现状及企业有一个更深层次的了解。

其次，客户服务中心全员参与，通过一线操作员工平时零距离和业主接触沟通的机会，把业主不理解的地方予以解释与说明。

再则，对调价特别不理解的业主，项目经理主动进行单独的交流与沟通。

同时，为了确保宣传工作的广泛开展，各项服务目标层层落实，责任到人。

三是事后加大与业委会的交流与沟通。

他们就上调物业服务费标准问题同业委会反复交流和沟通，特别是就小区近年来物业服务费收支情况、未来数年成本上升趋势，编制了小区物业服务费用收支预算。

物业收费纠纷案例

物业收费纠纷案例
1、某物业管理公司起诉业主刘某，要求其按照上调后新的物业费标准交纳物业费。

刘某认为某物业管理公司与其他业主重新签订物业服务合同更改收费标准，属于擅自上调价格，拒绝按照新的标准交纳物业费。

2、被告肖某平系某名苑13号楼5单元502室房屋的所有权人。

2011年8月2日，原告与被告签订《物业管理使用合同》，约定由原告提供物业服务，被告交纳物业费，合同期限自2011年8月2日至2014年8月1日。

2017年12月31日，依安县某名苑小区业主委员会与原告签订《齐齐哈尔市物业服务合同》，某名苑小区业主委员会选聘原告对依安县某名苑提供物业管理服务，合同期限自2017年12月31日至2020年12月31日。

现原告要求被告立即给付拖欠的2016年1月起至2018年12月物业费1915.20元及楼道灯费40元，以上款项共计1955.20元。

物业管理案例：物业管理费涨价

物业管理案例：物业管理费涨价引言概述：物业管理费是指由物业公司或业主委员会向业主收取的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。

然而，随着时间的推移，物业管理费的涨价成为了一个普遍问题。

本文将通过分析五个物业管理案例，探讨物业管理费涨价的原因和影响。

一、管理费用增加的原因：1.1 公共设施的维护与更新：随着小区的使用时间增长，公共设施的维护和更新成本逐渐增加。

1.2 人工成本的上升：物业管理需要专业人员进行维护和管理，随着劳动力成本的上升，物业管理费也相应增加。

1.3 物价上涨：物业管理费中涉及到的设备、材料和服务的价格上涨也是物业管理费涨价的原因之一。

二、物业管理费涨价的影响：2.1 业主负担加重：物业管理费的涨价使得业主的负担增加，特别是对于一些经济条件较差的业主来说，可能会造成经济压力。

2.2 服务质量的提升：物业管理费的涨价也可以促使物业公司提升服务质量，更好地满足业主的需求，提高小区的居住品质。

2.3 公共设施的改善：物业管理费的涨价可以用于改善小区的公共设施，如绿化、道路维修等，提升小区整体环境。

三、物业管理费涨价的合理性：3.1 成本透明度：物业公司应当向业主公开物业管理费的具体用途和成本构成，确保费用的合理性和透明度。

3.2 与市场价格相符：物业管理费的涨价应当与市场价格相符，不能过高或过低，避免对业主造成不必要的经济负担。

3.3 业主参与决策：物业公司应当与业主进行充分的沟通和协商，在涨价决策中给予业主参与的机会，增加决策的合理性和公正性。

四、物业管理费涨价的解决方法：4.1 提高管理效率：物业公司可以通过提高管理效率，优化流程和资源配置，降低管理成本，减轻业主负担。

4.2 多元化收费方式：物业公司可以探索多元化的收费方式，如按照使用面积、按照楼层等不同方式进行收费，以更合理地分摊费用。

4.3 增加收入来源：物业公司可以通过开发小区内的商业空间，增加收入来源，缓解物业管理费涨价的压力。

物业费调价案例

2007年8月1日，上房物业通过市场招投标方式进驻小区。

自1993年上海建立最低工资制度以来，已经19次实施最低工资标准调整，给物业服务企业带来了巨大的人员成本上升压力。

菊园小区从交付到2010年底期间，物业服务费标准一直维持在2.20元/平方米/月。

一是做好调价的前期准备工作。

他们对小区部分业主进行上门调查，深入了解广大业主对物业服务质量及物业服务费调整的看法。

二是事中加大宣传力度。

其次，客户服务中心全员参与，通过一线操作员工平时零距离和业主接触沟通的机会，把业主不理解的地方予以解释与说明。

再则，对调价特别不理解的业主，项目经理主动进行单独的交流与沟通。

同时，为了确保宣传工作的广泛开展，各项服务目标层层落实，责任到人。

三是事后加大与业委会的交流与沟通。

物业费成功上调案例：亿达世纪城小区物业费提价纪实

物业费成功上调案例：亿达世纪城小区物业费提价纪实物业费成功上调案例：亿达世纪城小区物业费提价纪实提要：亿达世纪城小区此次物业费能够实现成功上涨，笔者以为主要有以下几个因素使然：一是亿达物业长达近10年的物业服务得到了大多数业主的认可和肯定物业费成功上调案例：亿达世纪城小区物业费提价纪实亿达世纪城小区位于大连市甘井子区，建筑面积万平方米，共17栋住宅楼，有1558户业主，由大连亿达房地产股份有限公司开发建设，自2002年投入使用。

小区自交付使用后即一直由大连亿达物业管理有限公司（下简称“亿达物业”）负责管理，先后荣获“大连市物业管理优秀住宅小区”、“大连市物业管理双十佳小区”、“辽宁省物业管理优秀住宅小区”等荣誉称号。

物业费上涨的背景世纪城小区物业费标准自入住之始一直保持在元/平方米/月，其中还包含电梯费。

近几年，随着人工费、能耗费、材料费等成本费用的持续上涨，尤其是人工费在三年时间内几乎翻了一番，致使世纪城小区物业服务中心经营持续亏损，仅2010年亏损额就达60多万元。

如果这一局面得不到改善，将使小区物业服务中心面临生存危机，小区正常的物业管理工作也将难以为继，小区物业服务的质量也将难以保证。

作为交付使用近十年的住宅小区，小区的房屋、公共设备设施逐渐趋于老化，稳定的物业管理和服务是延缓其老化、保持其使用功能的重要途径，也是为业主创造良好居住生活环境、保证物业持续保值增值的必由之路。

为此，如何解决世纪城物业服务中心的生存问题以及保持世纪城小区的物业管理和服务质量，是关系着每一位业主切身利益的重大事项。

就此，亿达物业经过对目前大连市物业管理行业状况的全面调查，结合世纪城小区配套设施、环境等因素，反复进行了物业服务成本构成分析，认为调整物业服务费标准是使世纪城小区保持物业服务质量、维持良性循环、维护全体业主根本利益的一项有效且必要的措施。

上涨物业费的过程随着小区第三届业主委员会的成立，2010年12月25日，大连亿达物业管理公司向世纪城小区业主委员会递交了关于小区2010年财务收支情况及物业费标准调整的联络函，提出如业主继续聘用亿达物业对世纪城小区实施物业管理，公司拟调整物业服务费标准。

将物业费从1.25元㎡升至30元㎡08

将物业费从1.25元㎡升至30元㎡082012年，王凯将自己的房子租给了“二房东”张青，张青将原本的3室改造成了6室分租出去。

由于群租房给小区带来了扰民等影响，小区业主委员会全体作出决定，将群租房每月1.25元/㎡的物业收费标准提高到了30元/㎡，这样一来，房屋租赁期间总物业费用应当缴纳10万余元。

小区这么整治群租房的做法，你怎么看？房主和“二房东”一起成了被告2012年12月，王凯与张青签订了房屋委托租赁合同，约定将自己位于亚东城的门对门的两套房租给二房东张青，其中的一套房子是三室，面积为109㎡，租期为5年。

合同签订以后，二房东将房屋厨房、客厅等隔开，将原本的3个房间变成了6个，安装了6块电表，并将房屋分租了出去。

其间，王凯一直不在南京，并表示对二房东将房子分租出去的做法并不知情。

2017年12月房子到期后，两人又以口头方式续约了1年，也就是说，房子今年很快就要到期了。

物业公司认为，王凯作为业主，擅自将房屋作为群租房对外出租，安全隐患极大，也增加了公共设施的损耗和物业的管理负担，对相邻业主的正常生活也产生了很大影响，因此主张两被告承担连带责任。

庭审直击2018年9月26日，南京市栖霞法院在亚东城社区审理了该案。

物业公司委托代理人认为，该收费是有法律依据的。

2012年11月，小区业主委员会与物业签订了服务合同，合同约定，业主委员会对小区提供物业管理服务，约定物业服务期限自2013年1月1日起至2014年12月31日，物业服务费为每月1.25元/㎡；业主未按时缴纳物业费的则按照每日万分之五承担违约金。

2014年8月30日，小区业主委员会作出《亚东城东区管理规约》补充规定：经全体业主表决通过，规定群租房和住改商用房屋按每月30元/㎡的标准收取公共服务费，但是物业公司还是按照每月1.25元/㎡的标准作为收入，剩余的28.75元/㎡的“差价”用于小区的公共设施更新改造等。

另外根据江苏省物业管理条例，普通住宅的前期物业服务收费实行政府指导价，业主大会成立后，物业服务收费是否实行政府指导价由业主大会决定；非普通住宅和非住宅、满足部分业主需要或者接受业主委托开展的特约服务等其他物业服务收费实行市场调节价格。

下调物业费典型案例

下调物业费典型案例
近年来，随着物业服务水平的提高和业主对物业服务质量要求的提高，物业费成为了社会关注的热点话题。

在一些小区，物业费的调整甚至成为了业主与物业公司之间的矛盾焦点。

然而，也有一些物业公司通过下调物业费，赢得了业主的信任和支持。

以下是一个典型的下调物业费的案例。

某小区位于城市中心，房价较高，物业费也相应较高。

然而，由于物业服务质量不高，业主对物业公司怨声载道。

为了改善物业服务质量，物业公司决定下调物业费。

首先，物业公司对小区的物业服务质量进行了全面检查和评估，发现存在一些问题和不足，如小区绿化养护不到位、公共区域卫生状况不佳、物业工作人员服务态度差等。

针对这些问题，物业公司制定了一系列整改措施，并投入了一定的资金进行整改。

其次，物业公司积极与业主沟通，听取业主的意见和建议，了解业主对物业服务的期望和要求。

在沟通中，物业公司了解到，业主对物业服务质量的期望较高，希望物业公司能够提供更加优质的服务。

在此基础上，物业公司决定下调物业费。

具体来说，物业公司对小区的物业服务质量进行了全面提升，并投入了一定的资金进行提升。

同时，物业公司还积极与业主沟通，听取业主的意见和建议，了解业主对物业服务的期望和要求。

最终，在物业公司的努力下，小区的物业服务质量得到了全面提升，业主对物业公司的满意度也得到了显著提高。

同时，物业公司。

安阳物业电费加价处罚

安阳物业电费加价处罚
（原创实用版）
目录
1.安阳物业电费加价事件背景
2.电费加价的原因
3.处罚结果
4.事件的影响和启示
正文
【安阳物业电费加价事件背景】
近日，河南省安阳市某小区物业因擅自提高电费价格，被当地相关部门处以罚款。

事件曝光后，引发了社会各界的关注。

【电费加价的原因】
据了解，该物业公司之所以擅自提高电费价格，是因为在小区建设过程中，存在一些历史遗留问题，导致物业公司承担了较大的经济压力。

为了缓解经济压力，物业公司决定将电费加价，试图通过提高电费收入来弥补亏损。

【处罚结果】
当地相关部门在接到群众举报后，迅速展开调查，并依法对物业公司进行了处罚。

根据相关法规，物业公司被罚款人民币 10 万元，并被责令退还多收的电费给业主。

【事件的影响和启示】
此次事件对物业公司和广大业主都产生了较大的影响。

一方面，物业公司需要认识到，擅自加价行为不仅违反了法律法规，而且损害了业主的权益，影响了企业的声誉。

物业公司应当合法经营，规范管理，为业主提
供优质的服务。

另一方面，广大业主也要提高法律意识，学会维护自己的权益。

在遇到类似问题时，应及时向相关部门反映，寻求法律途径解决问题。

此次事件也提醒我们，作为物业公司，应该积极与业主沟通，公开透明地处理各类问题，共同营造和谐的小区环境。