职业经理人职业道德标准探讨

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忠诚于企业是职业经理人最根本的职业道德

角色错误定位的由来
对中国人来说，“ 业经理人 ”无职疑是一个新鲜的名词，然而，国人对
于职业经理人的 “ 职业角色 ” 似乎并不陌生。在中国漫长的封建社会，“ 普
企业的特点之一就是股东和企业 “ 浑
然一体、密不可分 ” 。也正是由于这
中国刚刚起步的职业经理人市场能否
和掌柜的关系。这掌柜的，或许就是
国人心目中 “ 典型 ”的职业经理人。最
果非要将这些 “ 业经理人 ”服务的职
对象和现存的企业类型进行比较的
基于上述认识，对普通民众来说，
一
种是股东之间的权利义务关系，另
种就是股东和公司的权利义务关
之托经营管理公司，股东会或股东大
一
会所托之事就是公司，则职业经理人所忠之事也就应当是公司。因此，职业经理人只要将公司经营好、管理好，
话，他们所服务的对象类似于现代社
职业经理人的职业道德和职业操守就会的 “ 人独资企业 ” 个。你看，然 “ ” 既天
是 “ 让臣死，臣不能不死 ” 的绝对是皇帝的 “ ” “ ” 是皇帝的 “ ” 君天，地地，效忠，是仆人对主人知恩图报的绝对服从。任何意义上的不顺从，都被看作是大逆不道。在陈黄对决之时，有 “ ” 皇帝的 “ ” 皇帝自然就是 “ 人是人，天下” 唯一的股东，国家就是皇帝的 “ 个人独资企业 ” 。而无论是豪绅大户的庄

浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。

那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。

一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。

职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。

敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。

他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。

2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。

此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。

3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。

他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。

二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。

因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。

1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。

他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。

2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。

他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。

3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。

他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。

三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。

职业经理人的职业标准解读

职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。

因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。

一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。

同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。

2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。

（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。

（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。

3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。

二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。

职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。

三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。

职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。

落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。

职业经理人职业道德研究

职业经理人职业道德研究
职业经理人职业道德既是一个理论问题,又是一个需要给予高度重视的实践问题。

职业经理人在社会生产和生活中承担着多种重要的角色,一方面作为企业的经营者和管理者追求企业利益最大化,另一方面必须按照商业伦理原则行事,是典型的“经济人”和“道德人”的统一体。

本文第一章以“经济人”人性假设和“道德人”人性假设为论证的逻辑起点,着眼于经济人的道德维度与道德人的经济之维,解读了经济人的合道德性与道德人的经济权利。

通过对经济人与道德人统一于职业经理人这一行为主体的论证,揭示了职业经理人的价值所在。

基于职业经理人“经济人”与“道德人”统一的人性假设,本文第二章对职业经理人职业道德的基本内容进行了尝试性构建,认为职业经理人职业道德的基本内容主要包括五个方面,即契约为基的诚信、责任、自由、平等意识;能力本位的发展理念;勇于创造的成就意识;整体价值为重的新集体主义价值取向;个体应有的幸福与成功意识等。

最后,本文在理论分析的基础上,对当前我国职业经理人的道德现状进行了分析,认为随着市场经济的高速发展,一些职业经理人对利益的无限追逐和对自身行为的过度放纵,使我国一度出现了商业伦理精神大缺失的现象,职业经理人的诚信度、忠诚度受到质疑。

职业经理人在道德认知和伦理行为方面存在冲突。

造成这种现象的原因是多方面的,既有宏观环境如体制、社会价值观念变化等方面的原因,也有职业经理人自身的原因。

对职业经理人职业道德建设的途径进行了积极探索,以求进一步规范职业经理人的职业行为。

我国职业经理人职业道德问题探析

我国职业经理人职业道德问题探析
随着现代企业制度的推行,传统的公司治理结构和产权结构发生了根本性变革,职业经理人被引入我国。

经过十几年的发展,职业经理人已在推动国民经济持续发展过程中发挥着积极的作用,与此同时社会对于职业经理人的需求也逐步增大。

他们的职业行为被市场迅速放大,他们的职业道德水准也对社会产生了深远影响。

职业道德是商业伦理的重要组成部分,用以调节该职业活动中人与人之间的关系,保证职业活动的健康开展。

从某种意义上讲,职业道德可称为该行业的核心,也是其生存发展之根本。

对于一个成熟的市场经济来说,拥有一批有信仰、遵守职业道德的职业经理人是必需的。

由于职业经理人在我国现阶段需求的紧迫性,而目前我国职业经理人的整体素质也有待提高,职业经理人职业道德也就成为一个严峻而又紧迫的话题。

本文正是在这种背景下,对当前我国职业经理人的现状进行考量,深入分析其原因,在理论分析的基础上,探索促进职业经理人道德实现的途径,以此进一步规范职业经理人的职业行为。

职业经理人职业道德

详细描述
职业经理人应积极履行自己的职责，保证工作的质量和效率。同时，应对公司的经营成果负责，积极采取措施提高公司的业绩和竞争力。在工作中出现失误或问题时，应勇于承担责任并积极解决。
尊重原则
总结词
尊重原则要求职业经理人尊重他人的人格尊严和权益，不得歧视或侵犯他人的权利。
VS
详细描述
职业经理人在与同事、客户、供应商等交往中，应尊重他人的意见和感受，不进行任何形式的歧视或骚扰行为。应营造一个平等、尊重的工作环境，促进团队的和谐与稳定。
了投资者的利益和社会公众的信任。
案例四：某公司高管贪污受贿案
总结词
利用职权谋取私利，损害公司利益
详细描述
某公司高管利用职务之便，收受供应商、客户等合作伙伴的贿赂，为对方谋取不正当利益。这一行为严重违反了职业经理人职业道德，损害了公司的利益和声誉。
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职业经理人职业道德
目录
• 职业经理人职业道德概述 • 职业经理人职业道德的核心原则 • 职业经理人职业道德的实践 • 职业经理人职业道德的挑战与解决方案 • 职业经理人职业道德的案例研究
01 职业经理人职业道德概述
定义与特点
定义
职业经理人职业道德是指职业经理人在履行职责过程中应遵循的道德准则和行为规范。
利益冲突的挑战与解决方案
利益冲突挑战
职业经理人在履行职责过程中可能会面临各种利益冲突，如个人利益与公司利益、客户利益与股东利益之间的冲突。
解决方案
职业经理人应保持高度的道德准则，遵守法律法规和公司政策，主动避免利益冲突。在无法避免的情况下，应寻求专业意见，并公开透明地处理冲突。

职业经理人的素质要求

职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。

下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。

一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。

这是重要的职业道德。

一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。

2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。

身心平衡的重要一点就是抗挫折。

作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。

3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。

作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。

因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。

4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。

尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。

日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。

在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。

松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。

二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。

职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。

1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。

导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。

决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。

职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界

职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界宋振杰　职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。

在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。

《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。

我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，以正直、诚实的人生观来塑造自己的职业观，“每日三省吾身”，不断思考，不断改进，这样，个人的修养和管理水平才会有真正的提高。

职业道德的修炼是职业经理人伴随终生的一个修炼过程，也是职业经理人打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。

职业道德是职业经理人的生命线和命根子，是职业经理人职业行为的指针和罗盘，是职业经理人必须恪守的一道职业底线。

【案例】魏杰教授的发现清华大学魏杰教授在一次授课中讲到了经理人的道德自我约束问题：任何法律和制度都会失效，法律不是万能的。

比如不准随地吐痰，没有人我就吐了，怎么了？这时候法律就失效了。

法律约束会失效，管理也会失效，那就得靠道德约束，企业里面叫做企业文化约束，社会上叫道德约束。

有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来他有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：“给我开9700元。

”第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，我想出来了，有空子可钻，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。

后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。

我以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人职业标准

职业经理人职业标准一、职业素养1.遵守职业道德：职业经理人应遵守职业道德，维护公正、公平、诚信的原则，不从事任何损害企业利益的行为。

2.尊重法治：职业经理人应遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，依法经营，确保企业的合法性。

3.职业操守：职业经理人应保持高尚的职业操守，以诚实的态度对待工作，树立良好的职业形象。

4.终身学习：职业经理人应不断学习新知识，关注行业动态，提升自身能力和职业素养。

二、经营管理能力1.战略规划：具备制定和实施企业战略的能力，理解市场、竞争态势，为企业制定长期发展目标。

2.决策能力：具备独立决策的能力，能够根据市场变化和企业实际情况，做出科学、合理的决策。

3.财务管理：理解财务知识，能够通过财务报告和分析，评估企业的经营状况，为决策提供数据支持。

4.运营管理：熟悉生产、供应链等运营流程，能够制定和执行有效的管理计划，提高企业运营效率。

三、领导能力1.领导风格：具备优秀的领导能力，能够引导团队实现企业目标，树立积极向上的团队氛围。

2.协调能力：善于协调团队内部关系，处理矛盾和冲突，提升团队凝聚力和合作效率。

3.激励能力：懂得如何激励员工，激发员工的积极性和创新能力，提高员工满意度和忠诚度。

4.人才培养：重视人才培养和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，提高团队整体素质。

四、沟通能力1.语言能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息和观点。

2.倾听能力：善于倾听他人的意见和建议，能够从中汲取有益的信息。

3.沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，能够与不同层次的员工进行有效的沟通。

4.跨文化沟通：具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的人进行有效沟通。

五、学习创新能力1.学习能力：具备快速学习和适应的能力，能够迅速掌握新知识和技能。

2.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够提出新的想法和解决方案。

3.变革能力：具备推动变革的能力，能够在变革中保持冷静、果断的决策。

4.开放心态：具备开放心态，愿意接受新的观念和思维方式，不断拓展自己的视野和能力。

职业经理人与职业道德

职业经理人与职业道德职业经理人和职业道德在社会主义市场经济日臻完善的今天，孕育已久的中国职业经理人，已破土而出。

一个逐步成长和壮大的职业经理人阶层，正成为中国经济领域的亮丽风景。

作为未来经济的"火车头"的职业经理人，他们是企业的基因，他们是经营管理的"加速器"，他们是众多企业，尤其是民营企业的"孵化器"，同时人们惊奇而又困惑地发现："王志东的下课"(资本判变)和陆强化的出走(经理人的背叛)等诸多发人深省的现象。

冷峻的现实，向我们提出这样的课题：如何界定职业经理人的职业道德?怎样建立健全职业经理人的制度?对于职业经理人，管理模式创始人刘光起定义为：以经理为职业，以企业行政为专业，以契约关系受聘于企业，引导企业盈利的人。

访谈中大家一致认为，公司必须与经理人签定合约，以契约的方式来保证双方权利的公平。

与此同时，企业应该为职业经理人提供更好的薪水和发展空间。

职业经理人在服务于企业的过程中，除了爱岗敬业，为企业创造财富外，同时，也要具备相应的道德意识，尤其是职业道德观念具体说：职业经理人要忠于他所服务过的企业。

他离职后，绝不把原有公司的商业机密，项目方案，技术机密公诸于世，绝不拿走原有企业的核心资源，为现有企业服务，谋取进身之阶。

这样做不仅背离道德，严重的甚至还会触犯法律。

对于企业来讲，除了利用职业经理人为自己创造效益，还要为他们提供发展的空间和提升的平台。

企业应充分利用激励机制，来满足经理人的物质需求。

另外，还要满足他们精神上的需求如安全感等。

使职业经理人在职业生涯中，完成自我增值，与企业共同健康成长。

社会的发展，需求的不仅仅是成熟的经理人，更需要一个成熟的老板阶层。

扶持扶助更多的经理人健康成长，为社会造就更多备选的高水准，高素质的职业经理人阶层。

爱才若渴，求贤有方的老板，在"挖人"和求才时，他通过与现职的经理人接触，沟通，双方相互理解，具有共同的价值观。

浅论职业经理人应具备的基本能力与职业道德!!

浅论职业经理人应具备的基本能力与职业道德！！最佳答案从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。

随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后，广东华帝集团也提出"只要你干得比我好"，就出高薪聘请当职业经理人。

尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。

北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。

但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质？职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。

他是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。

职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的。

所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价，即职业经理人应具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识，比如工程技术等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。

一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。

为什么把职业道德放在首位呢？清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业经理人职业道德的建设时，讲过曾经在他身边发生的一件事情：“有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来董事长有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：给开9700元。

职业经理人品德修炼的八项主张和四大境界

职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。

在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。

职业道德的修炼是职业经理人伴随终生的一个修炼过程，也是职业经理人打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。

职业道德是职业经理人的生命线和命根子，是职业经理人职业行为的指针和罗盘，是职业经理人必须恪守的一道职业底线。

【案例】魏杰教授的发现清华魏杰教授在一次授课中讲到了经理人的道德自我约束问题：任何法律和制度都会失效，法律不是万能的。

比如不准随地吐痰，没有人我就吐了，怎么了？这时候法律就失效了。

法律约束会失效，管理也会失效，那就得靠道德约束，企业里面叫做约束，社会上叫道德约束。

后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。

我以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。

我就深深感觉到我们缺乏道德约束，这个问题很严重。

职业经理人的道德约束和企业用人观

职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。

他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。

然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。

与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。

职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。

他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。

一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。

相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。

这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。

那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。

他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。

其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。

再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。

此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。

然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。

企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。

同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。

社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。

在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。

企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。

一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。

职业经理人应该具备的职业道德操守

职业经理人应该具备的职业道德操守职业经理人的道德操守是一个称职的职业经理人在经理人生涯中必备的素养，那么，这些道德操守包括哪些呢？一是职业道德。

由于组织目标实现的需要，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的管理权。

这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。

而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。

这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。

二是同业竞争。

职业经理人一般掌握的核心机密是在组织的平台下实现的，因此它已经不属于个人财产，在离职后N年内（双方可根据行业特点、机密程度协商）不得到原雇主的竞争对手那里工作。

可是经理人在他的职业生涯中，不可能在多个领域都能谋到更多的利益，你让他离职后重新选择行业，他的成本要高得多，所以大多都会选择本行业甚至不惜把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，而离职以后，原雇主是没有权利干涉的。

这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，尽量不给原雇主在竞争对手的竞争中造成损失。

三是商业秘密保密操守。

经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密（例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等），如果将这些带到新的雇主那里，也被视为不遵守商业秘密保密条款。

四是经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。

中国企业发展正进入转型阶段，如果将人才作为资本来看待，职业经理人这种特殊的人力资本对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的。

中国职业经理人市场化逐步形成，但在这经理人队伍中却存在着严重的职业道德危机，这一问题正是在一定程度上制约了中国企业的战略性思考和发展。

清任科技员工职业操守培训大纲一、忠诚篇1、对企业的忠诚是员工最基本的职业操守；2、诚实而守信是每一位员工做人的基本原则，世界上绝对没有一个地方能接受不诚实和失信之人；3、人的一生要把诚实和守信作为做人的座右铭；4、下一份工作不见得就更好；5、员工要始终以公司利益为重；6、任何时候都要严格保守公司机密；7、不做占公司小便宜的短视者；8、不做破坏公司团结、形象的傻事；9、认真对待、执行公司各项制度；10、服从上级，不借故延迟或推托工作；11、懂得危难时刻二、责任篇1、选择了这份工作就意味着选择了责任；2、责任是能力之本；3、遇到责任要主动承担不推脱逃避；4、坚持把工作和公司整体利益结合起来；5、自觉做好自己该做的事，不只做分内事；6、主动做事，不被动听命；7、始终把工作摆在第一位；8、严把工作质量关，不遗留任何工作质量问题；9、给自己信心，没有不可能完成的任务；10、将热心服务的意识深入到内心深处三、勤奋1、做任何事情都要尽101％的努力；2、确定目标，绝不好高骛远；3、做好眼前小事才能成就未来大事业；4、做到按时或超额完成任务；5、当天工作绝对不能等“明天”；6、做事要不怕苦不怕累；7、改变、停止抱怨，努力工作；8、杜绝做事投机取巧。

职业经理人的职业标准

职业经理人的职业标准随着社会的发展，职业经理人在企业中的地位越来越重要。

得益于科技的发展和经济的进步，职业经理人的职业需求也在不断增加。

但是，对于职业经理人来说，他们的职业标准是什么呢？这篇文章将会逐一介绍职业经理人的职业标准。

1. 必备的职业理念在职业经理人的职业标准中，必须有一定的职业理念。

职业理念包括一系列的职业道德、职业责任、职业道路等方面。

职业经理人必须懂得职业操守是什么，要集中全力去体现自己的职业价值。

在工作中，他们必须紧紧把握职业理念，不断加强自己的专业知识和技能，完善自己的职业理念。

2. 高质量的职业素养对于职业经理人来说，高质量的职业素养是至关重要的。

同时，素养的培养需要长期的学习和实践。

高质量的职业素养包括良好的语言沟通能力、创新思维能力、商业思维能力、危机处理能力、管理技能等方面。

这些都是职业经理人必须具备的素养，能力越高越卓越，才能更好的完成工作。

3. 丰富的职业背景知识与其他专业人才相似，职业经理人的职业标准也要求他们具备非常丰富的职业背景知识。

这些职业背景知识包括了经济学、管理学、法律学、人力资源管理等方面的知识，这些知识可以使职业经理人具备更加全面的管理能力，更好地完成工作。

4. 丰富的实践经验获取丰富的实践经验，对于职业经理人来说也至关重要。

实践经验由于其本身的理论学习和实践操作两个方面，使得其在工作中的操作能力更加优秀，实现更加高效的工作。

职业经理人应该通过实践不断的提高自己的职业生涯发展，培养自己深入行业、发展自己的职业能力，提升其个人发展和企业绩效。

5. 积极的学习信念职业经理人应该一直保持积极的学习信念，不断更新自己的职业知识，提升自己的职业素养。

在工作中应该有充足的时间去学习与钻研，不断提升自己的专业水平。

应该站在整个企业的视角来思考问题，并学习从整个企业的角度来管理企业。

6. 领导力的发展职业经理人是公司的核心决策者和执行者，因此职业标准中的领导力不可或缺。

如何做好一个合格的职业经理人

如何做好一个合格的职业经理人一、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人）所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。

这一概念包括两层含义:其一，经理人职业化。

随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同;其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。

职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色,它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展.具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。

经理是在组织中负责监管他人工作的成员。

顶层经理,负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务.2、职业经理人同领导人的区别领导人重战略,经理人重战术;领导人重决策，经理人重执行。

一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。

好的职业领导者首先是决策者,他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任.而优秀的职业经理人首先要是好的执行者.3、职业经理人同老板的区别经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。

经理与老板,工作上互相补充，相互辅助,才能造就企业的均衡发展态势。

老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。

角色定位不同，工作内容不同,构成对经理与老板职业行为的不同规范。