工程项目管理策划规定
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
关于工程项目管理的规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区范围内使用政府财政性资金、企业自筹资金及其他资金投资的新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全至上；（三）科学合理，注重效益；（四）分工协作，责任明确。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期工作包括可行性研究、初步设计、招标投标等环节。
第五条可行性研究应当全面分析项目建设的必要性、可行性、经济合理性等，提出项目建议书。
第六条初步设计应当根据可行性研究报告，确定项目建设规模、技术方案、工程量等。
第七条招标投标应当公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标政策。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目实施管理包括施工、监理、验收等环节。
第九条施工单位应当具备相应的资质，按照工程设计图纸和施工规范进行施工。
第十条监理单位应当对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求。
第十一条工程项目验收应当按照国家有关规定进行，包括质量验收、安全验收等。
第四章工程项目质量管理第十二条工程项目质量管理应当贯穿于项目全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。
第十三条工程设计应当符合国家有关标准、规范，确保工程质量。
第十四条施工单位应当严格执行施工规范，确保工程质量。
第十五条监理单位应当对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章工程项目安全管理第十六条工程项目安全管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第十七条施工单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
第十八条监理单位应当对施工现场安全生产进行监督检查，发现问题及时督促整改。
第十九条工程项目应当严格执行国家有关安全生产法律法规，确保人民群众生命财产安全。
第六章工程项目资金管理第二十条工程项目资金管理应当遵循国家有关财政、金融、审计等法律法规。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目建设合规管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目建设管理，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程建设的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程项目建设必须遵循以下原则：（一）依法合规，保证工程质量、安全、进度和投资效益；（二）科学规划，合理布局，节约资源，保护环境；（三）公开透明，公平竞争，诚实守信，廉洁自律；（四）强化责任，落实到位，形成合力。
第二章项目立项第四条工程项目立项应当符合国家产业政策、发展规划和地方经济社会发展需要。
第五条工程项目立项前，应当进行可行性研究，包括项目必要性、技术可行性、经济效益和社会效益等。
第六条项目立项单位应当依法办理项目审批手续，取得项目批准文件。
第三章工程设计第七条工程设计应当符合国家相关标准、规范和设计深度要求。
第八条设计单位应当具备相应的设计资质，并按照合同约定履行设计职责。
第九条工程设计文件应当经过审查，符合法律法规、标准规范和合同约定。
第四章工程施工第十条工程施工应当严格按照工程设计文件、施工图纸和技术规范进行。
第十一条施工单位应当具备相应的施工资质，并按照合同约定履行施工职责。
第十二条工程施工过程中，应当加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工。
第五章工程监理第十三条工程监理单位应当具备相应的监理资质，并按照合同约定履行监理职责。
第十四条监理单位应当对工程设计、施工、验收等环节进行全过程监理，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第十五条监理单位应当对施工单位、设计单位等参建单位的资质、质量、进度、安全等方面进行监督检查。
第六章工程验收第十六条工程验收应当符合国家相关法律法规、标准规范和合同约定。
第十七条工程验收应当由项目法人或者其委托的验收机构组织实施。
第十八条工程验收合格后，应当依法办理竣工验收备案手续。
工程项目管理策划方案
工程项目管理策划方案工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
为工程项目管理制定策划方案，下面是店铺整理的工程项目管理策划方案，欢迎阅读。
篇1：工程项目管理策划方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程项目质量策划制度
工程项目质量策划制度工程项目质量策划制度的核心目的是确保工程项目从设计、施工到竣工验收的每一个环节都能达到预定的质量标准。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责制度应明确项目质量管理的组织架构，包括项目经理、质量管理部门、技术部门等各自的职责和工作范围。
每个参与者都应清楚自己的角色和责任，确保质量管理的责任到人。
二、质量目标的设定根据工程项目的具体要求，设定明确的质量目标。
这些目标应具体、可量化，并与国家标准或行业标准相符合。
目标的设定应考虑项目的复杂性、重要性以及客户的特殊要求。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程控制、产品检验等各个环节的控制措施。
流程应简洁明了，易于执行，并应有相应的监督机制以确保其得到有效执行。
四、质量检查与测试规定定期和不定期的质量检查与测试程序。
这包括原材料的检验、施工过程中的监督检查以及成品的功能性能测试等。
所有检查和测试都应有详细记录，以便追溯和评估。
五、问题处理与纠正措施当发现质量问题时，应有明确的问题报告和处理流程。
制度应包含对问题的分类、责任人的指定、纠正措施的实施以及后续跟踪验证的过程。
六、文件管理与记录确保所有与质量相关的文件和记录得到妥善管理。
这包括设计文件、施工图纸、检验报告、测试结果等。
文件管理不仅有助于项目的日常管理，也是工程质量的重要证据。
七、培训与教育制度应包含对项目团队成员的定期培训和教育计划。
通过培训提高团队的质量意识和专业技能，确保每个成员都能按照质量标准执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性，并根据审核结果进行持续改进。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施防止其发生。
九、法律法规与标准遵循制度应确保所有活动符合国家法律法规和行业标准。
对于特殊工程，还应考虑国际标准和行业最佳实践。
十、利益相关者沟通建立与项目利益相关者的沟通机制，包括业主、供应商、监管机构等。
工程项目管理策划规定
工程项目管理策划规定一、目的为规范我司项目管理，提升项目管理水平，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。
三、工作内容3。
1项目管理策划3.1。
1项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件,是公司考核项目部的重要依据.3.1.2本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后，项目开工前对项目管理进行的策划。
3.2项目管理策划编制依据依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006）、工程招标文件、工程合同及相关文件、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件,并符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.3。
3项目管理策划的编制3。
3.1项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点，结合施工合同、项目规范管理文件、项目实际情况等编制而成。
其格式采用附后模板。
3。
3.2项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成，一般应在中标通知书送达后10个工作日内完成编制工作.3。
3.3先由公司领导班子决策项目管理重要事项,再由办公室组织总部各部室、拟成立的项目部班子成员编制项目管理策划。
3.3.4项目管理策划施工项目部关键岗位人员配备标准（附表），原则上应一次性完成全部内容。
如为合同未签订但须马上开工的项目、有特殊原因导致个别决策须滞后作出的项目，开工前完成大部分策划内容,待条件具备时再对该项目管理策划进行补充与完善。
3。
3。
5项目管理策划包括下列主要内容,可根据需要增加其它内容：（1）项目概况（2）项目管理模式（3）项目班子成员（4）项目管理制度（5）项目主要经营预测（6）项目资金收支预测（7）材料、设备、分包队伍管理（8）项目进度管理（9）项目质量管理（10）项目安全与文明施工管理（11）项目技术管理（12）项目风险管理3。
3。
6项目管理策划的内容要精炼，表达要清楚,指标要真实.3。
4项目管理策划审批3。
工程项目管理规定
工程项目管理规定第一章总则第一条为了规范和管理公司的工程项目，提高项目管理的效率和质量，依法保护员工权益，促进企业可连续发展，订立本规定。
第二条本规定适用于公司内各类工程项目的管理，包含但不限于建筑工程、设备安装工程、信息技术项目等。
第三条工程项目依照项目管理原则进行，确保项目目标的实现，落实项目的经济效益、安全环保和质量标准。
全部项目均需严格依照国家相关法律法规、政策规定的要求进行管理实施。
第四条工程项目管理部门为公司的职能部门，负责统一项目管理流程和规范，协调各项目间的资源配置和沟通协作。
第二章项目立项第五条项目立项需经过审批程序，包含项目申报、评审、决策等环节。
项目申报需要供应项目建议书，包含项目背景、目标、范围、可行性研究等内容，申报人应认真说明项目实施的必需性和经济效益。
第六条项目评审由专业团队构成，依据项目申报书内容进行分析和评估，对项目可行性和风险进行评估，并提出建议看法。
项目立项需经过公司领导层的决策审批，决策结果将以正式文件形式下达给项目负责人。
同时，公司领导层对项目管理的部门和责任进行明确。
第三章项目组织第八条项目负责人由公司内部具有相关经验和专业知识的骨干人员担负，具体由工程项目管理部门提名，并经公司领导层任命。
第九条项目负责人需依据项目的规模和多而杂性，合理组织项目团队，确定各个成员的职责和任务，并确保项目组织结构的清楚、流程的顺畅。
第十条项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，并依照项目计划和要求开展工作。
项目负责人应与项目团队成员保持良好的沟通，及时解决工作中的问题。
第四章项目计划与实施第十一条项目负责人应编制项目计划，包含项目目标、任务、进度、资源、质量和风险管理等内容。
项目计划应与实际情况相符，具有可操作性。
第十二条项目负责人应依据项目计划，合理调配资源，确保项目进度的顺利推动。
资源调配要均匀合理，充分利用现有资源，避开挥霍。
第十三条项目实施过程中，项目负责人应加强对项目的监督管理，及时掌握项目进展情况，并做好记录。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。
2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。
4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。
3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：（1）10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
（2）20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
（3）20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：（1）项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
（2）前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策划责任分解表》。
（3）组织人主持各责任人召开协调会，对施工合同、施工条件等进行分析，确定前期策划书的基本框架和方向。
（4）各责任人分工进行编制，在一个星期内完成并交给组织人。
（5）主持人对各部分内容进行汇总平衡，发现明显不合格内容对当事人进行处罚，并要求进行修改。
（6）按权限规定将前期策划书送审核人进行审核，审核人填写《前期策划评审表》，将意见返馈给主持人。
（7）主持人根据评审意见组织各责任人对策划方按案进行调整。
（8）主持人组织各编写责任人就策划内容对项目经理部人员进行交底，项目经理部人员应在早期参与道方案编写过程中，并明确每项策划内容（尤其是关键环节）的组织实施者，明确其责任，做到每项策划内容具体有人负责。
工程项目策划评审管理细则
工程项目策划评审管理细则一、前言作为工程项目的策划人员，我们不仅要对市场和需求有着深入的了解，更需要对工程项目各阶段进行全面细致的规划、评审和管理。
本文将从工程项目的策划、评审和管理三个方面，为大家详细介绍工程项目策划评审管理的具体细则。
二、工程项目策划（一）确定项目目标与任务首先，我们需要进行市场研究，了解当前的市场需求和市场进入难度，了解竞争对手的情况，然后再进行目标的制定。
在具体制定目标时，我们需要考虑项目的投资、利润、回报等多方面的因素，以及项目实施的技术、资源、工期等方面的因素。
（二）确定项目的组织机构和工作流程组织机构是指项目的整体组织和管理机构，包括职能部门、岗位职责和工作流程等。
在制定组织机构时，我们需要明确每个职能部门的职责和权责、部门间的协调机制以及管理层的决策机制。
（三）确定项目的资源配置和预算在项目的资源配置方面，我们需要考虑各个子系统与资源之间的关联性和协作关系，并且要根据实际情况制定预算。
需要着重考虑的资源包括人力、物力、资金等。
（四）制定项目计划项目计划是指针对工程项目整体的规划计划，需要确定项目的战略方向、实施步骤、实施时限等详细计划，同时在项目执行过程中需要根据实际情况进行及时修订和调整。
（五）编制项目申报书和可行性研究报告项目申报书和可行性研究报告是项目启动的必备文件，需要全面、准确、详细地描述项目的目的、内容、计划、资源、预算等信息。
这些文件需要经过严格的审查和评审，才能获得正式的批准。
三、工程项目评审（一）工程设计评审工程设计评审是指针对工程项目的设计文件，从安全性、经济性、适用性等多个方面进行全面审查，以确保设计方案符合相关标准、规范、要求以及客户的需求。
（二）工程施工方案评审工程施工方案评审是指对施工方案的各个方面进行评审，保证合理、可行和安全，并对可能存在的风险和问题提出改进和预防措施。
（三）工程验收评估工程验收评估是指在完成工程项目后，对工程项目的设计、施工、质量等方面进行全面评估，以确保项目达成预期效果，同时评估项目的投资成本、效益、利润等指标是否符合预期。
工程项目策划部管理制度
工程项目策划部管理制度一、总则为规范工程项目策划部内部管理制度，提高工作效率和质量，更好地服务于公司整体发展，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 负责对公司工程项目进行全面规划和设计；2. 负责编制项目立项报告、项目计划、项目预算等相关工作；3. 负责项目的进度监控和风险评估，及时调整项目方案；4. 负责项目的成本控制和效益评估；5. 负责项目相关信息的整理和归档，定期报告项目进展情况。
三、机构设置1. 部门设置：（1）部门主管：负责整体部门管理和协调各项工作；（2）项目经理：负责具体项目的规划和执行，监督项目进度和质量；（3）项目设计师：负责项目设计和方案的制定；（4）项目策划员：负责项目计划和预算的编制；（5）项目助理：协助项目经理处理项目中的琐碎事务。
2. 职责分工：（1）部门主管统筹全局，负责部门整体工作的协调和管理；（2）项目经理具体负责项目执行和进度监控，保证项目顺利完成；（3）项目设计师和策划员分别负责项目方案的设计和计划的编制；（4）项目助理协助项目经理处理项目中的各类事务。
四、工作流程1. 项目规划阶段：（1）项目立项：由项目经理提出项目立项申请，经部门主管审批通过后，正式立项；（2）项目设计：由项目设计师根据项目要求进行设计方案的制定，经项目经理审核通过后，开始项目设计。
2. 项目执行阶段：（1）项目计划：由项目策划员编制项目执行计划和预算，经项目经理审批通过后，开始项目执行；（2）项目实施：根据项目计划和设计方案，由项目经理组织实施项目，监控项目进度和质量。
3. 项目总结阶段：（1）项目评估：项目完成后，由项目经理负责评估项目成本和效益；（2）项目归档：项目信息整理归档，定期向公司领导汇报项目进展情况。
五、绩效考核1. 考核内容：（1）项目进度：项目是否按计划完成；（2）项目质量：项目成果是否符合要求；（3）项目效益：项目成本和效益是否符合预期。
2. 考核标准：（1）按照项目进度、质量和效益分别进行评分，综合得出最终绩效评价；（2）优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工给予警告和处罚。
工程项目前期策划管理办法
工程项目前期策划管理办法为确保工程项目的顺利开展，必须在项目启动前进行充分的前期策划。
前期策划包括项目目标、项目范围、工期和预算等方面的计划和管理。
目的在于确保项目在可预见的时间和预算范围内按计划完成，并且达到所要求的标准。
下面是工程项目前期策划管理办法，具体内容如下：一、项目目标的制定项目目标是指实现工程项目的主要目的和目标，决定了工程项目的整体方向和发展趋势。
项目目标的制定需要考虑以下几个因素：1. 根据项目需求进行调研和需求分析，了解用户的要求和期望；2. 考虑项目的规模、需求和预算等方面，明确项目的可行性；3. 制定目标时需充分考虑项目的时间和成本等资源限制，并注意预留适当的保留空间，以应对不确定性因素的影响和变化。
二、项目范围的确定项目范围是指工程项目的具体内容和实现目标，决定了项目的具体实现和实施方案。
项目范围的确定需要考虑以下几个因素：1. 与业主和利益相关方的沟通和协商，明确工程项目的主要需求和评估其可行性；2. 制定项目的任务清单和里程碑计划，计划项目实施的各个阶段和关键节点；3. 制定项目执行的管理计划和工程流程，确保所有工作都在正确的时序和进度下进行。
三、工期和预算的管理工期和预算是工程项目中最为重要的两个因素之一，对项目的成功实施和实现具有至关重要的影响。
工期和预算的管理需要考虑以下几个因素：1. 根据项目类型和工程性质确定所需的时间和资源，制定合理的时间表和预算；2. 根据具体实施方案和所需的资源情况，制定详细的费用计算和支出预算规划；3. 对成本和工期进行持续跟踪和监管，及时发现并解决问题，确保项目在预定时间和预算范围内按计划完成。
四、团队管理和风险控制团队管理和风险控制是项目执行过程中最为关键的两个方面，对工程项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
团队管理和风险控制的具体措施如下：1. 建立一个强大的项目管理团队，确保团队成员在项目执行过程中具有良好的协作和交流能力；2. 利用各种传统和现代的管理工具和技术，以便更好地掌控项目的各个方面和细节；3. 对项目风险和不确定性进行充分评估和分析，制定合理的风险控制和管理策略，以及妥善处理故障和意外情况，确保项目不会因意外因素而受到影响。
工程项目管理策划的目的和原则
工程项目管理策划的目的和原则工程项目管理策划的目的和原则，其实就是给一个大工程定个基调，铺好路，让项目顺利完成，事半功倍。
大家都知道，工程项目可不是随便搞的，里面有钱有力，牵扯的人多，出了问题谁都不好过。
所以呀，项目管理策划这一块儿，得抓得紧。
你想啊，若是连项目的方向都没搞清楚，后面的工作怎么展开？别说是工人干活，就连领导看项目的进度，都会眉头紧锁，心里翻白眼。
所以呢，咱得提前规划，搞明白目的，打好基础，这才是正道。
目的说白了就是让整个工程按部就班地走，确保每一步都踏实可靠。
比如你要盖个大楼，首先得搞清楚设计图纸，要不然全程乱七八糟，最后“硬着陆”的可就是你自己的责任了。
搞策划的时候，不是瞎指挥，更不是纸上谈兵，得提前预见各种可能的风险，找出一条最稳妥的路。
就像你去买菜，知道自己要做个什么菜，才好挑选食材，才能确保菜肴味美，工作也是一样，有了清晰的目标，才能知道每一步该怎么走，才不至于做事没章法。
再说了，目的明确了，团队心里才有底儿，每个人才不会像迷路的小猫，乱跑乱撞，最终什么都做不成。
原则嘛，说白了就是咱做事的“规矩”和“套路”。
一个工程项目管理策划，原则得立得清晰，大家都得按章办事，不能凭空想当然。
比方说，不能把时间线拖得老长，项目一拖再拖，资金就跟着浪费。
这就像做饭一样，火候掌握不好，饭菜又焦又硬，谁还敢吃？同理，工程项目的周期也得合理安排。
再有了，规划得越详细，细节就越少，省得在执行中出乱子。
你想啊，一旦有了条理清晰的策划，大家就能稳扎稳打，问题才少，出错的几率才小。
做好工程项目的策划还得考虑资源的利用，不能把人力物力浪费得七零八乱。
想象一下，你家如果有了个大派对，准备了各种美食，最后竟然忘了买饮料，那不就是“做贼心虚”了吗？所以说，项目管理策划的一大原则就是要合理分配资源。
人力、物力、财力，这些都得有个明确的安排，不能乱了套。
尤其是资金流，千万别让它出现什么“断流”情况，钱到了该用的地方，项目才能顺利完成。
工程项目策划评审管理细则
工程项目筹划评审管理细则总则1、工程项目筹划旳目旳就是降（限）本增效、控制风险和实现工程各项管理目旳和利润最大化。
工程项目筹划应作为一项长期化旳工作。
2、项目筹划内容必须符合国家法律法规以及企业旳管理制度规定。
3、项目筹划内容必须以基于目旳旳计划为出发点、以成果为导向、以成本为关键、以监控为原则、以过程中旳沟通、协调、辅导、协助为手段。
切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。
4、项目筹划内容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核，便于过程旳检查纠偏。
项目筹划内容只需具有框架性、大纲性旳指导作用，详细旳实行方案内容应以附件形式补充完善。
5、项目筹划在工程中标、协议签订后且项目班子组建完毕后45天内必须提交评审。
6、各分子企业分管领导、各项目部必须明确项目筹划旳各项内容旳负责人和考核措施。
一、工作规定1、2023年1月1后来动工旳各分企业所有工程项目，以及各子企业以集团企业名义承接旳工程项目必须开展工程项目筹划评审。
子企业单独承接旳项目自行考虑，原则上参照实行。
2、各分子企业应成立项目筹划评审小组，全面覆盖贯彻和指导工程项目筹划工作，组织召开项目筹划评审会议，形成项目筹划评审记录。
集团企业成立项目筹划评审小组（评审小组另行发文），指定重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子企业评审一种项目。
3、各分子企业分管领导必须明确本单位项目筹划各项内容旳初步评审负责人和考核措施。
项目经理在组织编制好项目筹划书后，由分子企业分管领导组织召开初步评审会议，并应形成会议纪要。
所有评审完毕后，将初步评审会议旳会议纪要、评审会签审批表和项目筹划书通过电子文档旳形式发至工程管理部。
4、项目筹划评审会议有关牵头组织工作由集团企业工程管理部实行，各分企业、集团各部门必须按规定执行。
详细会议规定另行发文告知。
项目筹划评审小组组员根据职责分工要认真做好有关波及内容旳评审工作，认真填写评审意见和真实打出评审分数。
5、各分子企业分管领导及项目现场负责人要认真吸取评审意见，及时组织进行项目筹划书内容旳调整，再经分子企业会签、审批后报集团企业立案。
建设项目工程策划管理办法(范本)
建设项目工程策划管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司建设项目工程策划程序、内容及责任边界，理清建设思路，明确建设目标，防范建设风险，提升建设成效，特制定本办法。
第二条建设项目工程策划（以下简称工程策划）是项目建设的前瞻性规划、项目管理的纲领性文件和建设过程的桌面推演，做好工程策划对进一步提高项目管理水平、强化项目管理能力具有重要意义。
第三条新建线路工程策划分两级管理。
一级工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。
二级工程策划根据项目阶段、专业特点、子单位工程规模编制，包括土建、站后、上盖物业开发工程阶段性工程策划，场站、枢纽等重大工程单项工程策划。
第四条修编线路工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。
第五条工程策划应结合行业发展方向和趋势，综合考虑工期、造价、安全、质量、社会影响等因素，在初步设计和概算范围内，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料等。
第六条工程策划应满足前瞻性、科学性、动态性、指导性等原则，全过程、全专业覆盖，实现土建、设备建设统筹，为推进项目建设有序开展、落实各方建设责任提供重要依据。
第七条本办法适用于集团工程建设领域内建设项目工程策划管理。
第二章组织架构第八条工程策划组织管理旨在建立工程策划编制和审批体系，使工程策划编制和实施更加程序化、规范化。
第九条工程策划实行集团公司、工程项目建设管理单位两级管控，集团工程管理职能部门负责统筹引领、检查、评估、备案，工程项目建设管理单位负责具体编制、执行落实，全面推动工程策划体系建设。
第三章工作要求第十条工程项目建设管理单位结合本单位实际情况，编制工程策划编制办法和细则，提报集团工程管理职能部门组织评审和备案。
第十一条项目总体策划由工程项目建设管理单位会同设计单位在施工招标前编制。
施工招标完成后，建设单位应及时会同各参建方予以修编，形成项目实施性总体策划。
第十二条二级工程策划由项目建设单位会同各参建方共同编制，在工程开工阶段完成。
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工程项目管理策划规定
一、目的
为规范我司项目管理，提升项目管理水平，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。
三、工作内容
3.1项目管理策划
3.1.1项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件，是公司考核项目部的重要依据。
3.1.2本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后，项目开工前对项目管理进行的策划。
3.2项目管理策划编制依据
依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）、工程招标文件、工程合同及相关文件、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件，并符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
3.3项目管理策划的编制
3.3.1项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点，结合施工合同、项目规范管理文件、项目实际情况等编制而成。
其格式采用附后模板。
3.3.2项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成，一般应在中标通知书送达后10个工作日内完成编制工作。
3.3.3先由公司领导班子决策项目管理重要事项，再由办公室组织总部各部室、拟成立的项目部班子成员编制项目管理策划。
3.3.4项目管理策划施工项目部关键岗位人员配备标准（附表），原则上应一次性完成全部内容。
如为合同未签订但须马上开工的项目、有特殊原因导致个别决策须滞后作出的项目，开工前完成大部分策划内容，待条件具备时再对该项目管理策划进行补充与完善。
3.3.5项目管理策划包括下列主要内容，可根据需要增加其它内容：
（1）项目概况
（2）项目管理模式
（3）项目班子成员
（4）项目管理制度
（5）项目主要经营预测
（6）项目资金收支预测
（7）材料、设备、分包队伍管理
（8）项目进度管理
（9）项目质量管理
（10）项目安全与文明施工管理
（11）项目技术管理
（12）项目风险管理
3.3.6项目管理策划的内容要精炼，表达要清楚，指标要真实。
3.4项目管理策划审批
3.4.1项目管理策划必须在项目开工前办好审批手续，无特殊原因的应在中标通知书送达后15个工作日内办妥审批手续。
3.4.2以集团公司资质承接的以下项目，执行A类项目管理策划流程，其项目管理策划由集团公司分管生产领导审批。
（1）合同值在5000万元以上的民建项目
（2）合同值在3000万元以上的工建项目
（3）高精尖重大项目
（4）与五矿内部单位对接的重大项目
3.4.3以集团公司资质承接的其它项目或以公司资质承接的项目，执行B类项目项目管理策划流程，其项目管理策划由公司主管领导审批。
3.4.4以集团公司资质承接项目的项目管理策划的所有审批手续根据集团要求通过OA 系统或QQ软件完成。
3.4.5项目管理策划在施工过程中的动态调整由公司办公室编制，公司主管领导审批。
以集团公司资质承接项目的管理目标需要作重大调整时，需报集团公司工程管理部备案。
3.5项目管理策划审批后、项目开工前，由公司主管领导组织相关部室人员向项目部班子成员、关键岗位人员交底，并保留交底记录。
3.6项目管理实施策划
3.6.1以下项目需编制项目管理实施策划：
（1）以集团资质承接的项目
（2）合同值在300万元以上的民建项目
（3）合同值在100万元以上的工建项目
（4）高精尖重大项目
（5）采用四新技术的项目
（6）涉外项目
（7）作业环境险恶的项目
（8）对公司具有战略性意义的项目
3.6.2其它项目的项目管理实施策划可由施工组织设计代替，但项目管理实施策划应包括施工组织设计未涉及或不完整的内容，需另行补充。
3.6.3项目管理实施策划由审批后的项目管理策划细化而成，由项目经理编制，办公室审核，公司主管领导审批实施。
3.7项目管理策划的发布与备案
3.7.1已经审批的项目管理策划由办公室通过OA系统或群共享发布。
3.7.2以集团资质承接工程的项目管理策划，由集团公司工程管理部通过集团公司OA 系统发到集团公司相关部室备案。
公司负责的所有项目的项目管理策划由办公室备案。
四、工作要求
4.1项目管理策划编制、报审过程中，公司各职能部门要积极配合办公室，及时提供准确、真实、完整、严肃的信息和意见。
4.2办公室应按时完成项目管理策划的编制、报审工作，并保证该策划的编制质量。
4.3当项目范围发生重大、重要变化时，办公室应组织相关职能部门及时调整项目管理策划，并按规定上报集团、督促项目部调整项目管理实施策划。
4.4项目部应积极贯彻实施项目管理策划，确保该策划的各项目标、指标、要求得到落实。
五、本规定由公司办公室负责解释，自发布之日起实行。
附表：
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1.此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适应增加施工员、质量员、安全员人数。
3.当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。