人员招聘与测评-徐晓日(2009) (2)
人员招聘与测评
南开大学现代远程教育学院考试卷(专科)2012-2013年度秋季学期期末(2013.3) 《人员招聘与测评》主讲教师：徐晓日学习中心：___广东科贸职业学院___ 专业：____人力资源管理________姓名：___陈文___ 学号：___115094180001__ 成绩：___________事业单位公开招聘问题及对策研究近几年，事业单位用人制度已成为人们普遍关注的热点问题，它直接关系到事业单位人员素质的提高。
事业单位公开招聘是事业单位人事制度改革的一项重要举措, 是事业单位试行人员聘用制度工作的重要措施, 是事业单位的人口制度,直接关系事业单位人员素质, 是事业单位人事制度的首要环节, 对进一步深化事业单位人事制度改革,健全事业单位人事管理, 促进事业单位发展具有重要意义。
为保证事业单位公正公开、公平地选拔人才, 在公开招聘工作中要注意以下几个问题。
一．公开招聘制度尚不完善，相关配套制度缺失，缺乏统一规范的报考资格条件标准目前对事业单位公开招聘人员作某些规定的仅仅有原国家人事部颁布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》以及各地方人事部门出台的事业单位公开招聘简章等，还缺乏一部由全国人大所立的法律。
少数地方和部门公开招聘制度规定缺位，有些只是转发了原人事部颁布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第６号）。
各个事业单位为了提高选用人才的效率，一般都会设置一些要求来筛选报考者。
但是，目前我国还没有统一的法律规定来规范设置条件。
因此，在实际操作中，存在滥设招聘门槛的现象，为招聘过程中权力寻租提供了空间。
比如，２０１０年１１月，福建省屏南县下属收费票据管理所公开招聘工作人员的报考条件为“获得国外学士学位，国际会计专业，大学英语四级，屏南户籍，年龄２５周岁以下”，而且根据宁人发〔２００５〕２０７号文件精神，若报名数等于计划数免于笔试，将只进行笔试和考核。
纵观各地此类公开招聘，不管招考部门如何解释，人们总能在这些形形色色的“萝卜坑”外，找到一个甚至一群洗净了身子的“萝卜”。
人员招聘与测评 (2)
装订处
南开大学现代远程教育学院考试卷
2020年度春季学期期末(2020.9）《人员招聘与测评》
主讲教师：徐晓日
学习中心：专业：
姓名：学号：成绩：
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）
2. 设计一份无领导小组讨论面试方案
3. 设计一份新任员工培训计划书
4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
5. 小微企业薪酬激励机制研究
6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究
7. 人工智能对人力资源管理的影响研究
8. 现代企业用人与留人问题研究
9. 人才招聘中的信息不对称问题研究
10.人才招聘失效的原因与对策
11.提高员工招聘有效性问题研究
12.企业人员考核存在的问题与对策
13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策
14.公务员绩效考核问题研究
15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用
16.现代企业员工招聘风险与对策
17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用
18.校园招聘会存在的问题及对策
19.胜任力模型在人员招聘中的应用
20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；。
2009最新员工招聘心理测试题及答案
2009最新员工招聘心理测试题及答案《2012最新员工心理测试题及答案》前言:本心理测试是由中国现代心理研究所以着名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的一套经典心理测试题为蓝本，根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题，目前已被一些着名大公司，如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷，据说效果很好。
现在已经有人建议将来作为对公务员的必选辅助心理测试推广使用。
快来测试一下，很准的～注意:每题只能选择一个答案，应为你第一印象的答案，把相应答案的分值加在一起即为你的得分。
(从头看下去，不要先看答案，会受影响的。
)1、你更喜欢吃那种水果,A.草莓2分B.苹果3分C.西瓜5分D.菠萝10分E.橘子15分2、你平时休闲经常去的地方A.郊外2分B.电影院3分C.公园5分D.商场10分E.酒吧15分F.练歌房20分3、你认为容易吸引你的人是,A.有才气的人2分B.依赖你的人3分C.优雅的人5分D.善良的人10分E.性情豪放的人15分4、如果你可以成为一种动物，你希望自己是哪种,A.猫2分B.马3分C.大象5分D.猴子10分E.狗15分F.狮子20分5、天气很热，你更愿意选择什么方式解暑,A.游泳5分B.喝冷饮10分C.开空调15分6、如果必须与一个你讨厌的动物或昆虫在一起生活，你能容忍哪一个,A.蛇2分B.猪5分C.老鼠10分D.苍蝇15分7、你喜欢看哪类电影、电视剧,A.悬疑推理类2分B.童话神话类3分C.自然科学类5分D.伦理道德类10分E.战争枪战类15分8、以下哪个是你身边必带的物品,A.打火机2分B.口红2分C.记事本3分D.纸巾5分E.手机10分9、你出行时喜欢坐什么交通工具,A.火车2分B.自行车3分C.汽车5分D.飞机10分E.步行15分10、以下颜色你更喜欢哪种,A.紫2分B.黑3分C.蓝5分D.白8分E.黄12分F.红15分11、下列运动中挑选一个你最喜欢的(不一定擅长),A.瑜珈2分B.自行车3分C.乒乓球5分D.拳击8分E.足球10F.蹦极15分12、如果你拥有一座别墅，你认为它应当建立在哪里,A.湖边2分B.草原3分C.海边5分D.森林10分E.城中区15分13、你更喜欢以下哪种天气现象,A.雪2分B.风3分C.雨5分D.雾10分E.雷电15分14、你希望自己的窗口在一座30层大楼的第几层,A.七层2分B.一层3分C.二十三层5分D.十八层10分E.三十层15分15、你认为自己更喜欢在以下哪一个城市中生活,A.丽江1分B.拉萨3分C.昆明5分D.西安8分E.杭州10分F.北京15分答案::::::::::180分以上:意志力强，头脑冷静，有较强的领导欲，事业心强，不达目的不罢休。
人员招聘与甄选 第九章 招聘与甄选实验操作
9.4.6 课后练习题
1．无领导小组讨论主要突出对应聘者哪些方面的考察？ 2．请对你所在小组的实验效果进行客观评价。 3．影响无领导小组讨论活动操作的主要因素有哪些？
9.3.4 实验步骤与过程
1．实验准备（课前准备） （1）划分任务小组 （2）面试模拟职位的分配 （3）各小组的任务分配和准备。 2．实验实施（课堂两节课） （1）面试前准备 （2）面试实施与成绩测评 1）面试实施程序 以“人力资源部经理”为例，说明面试实施过程。 2）面试成绩测评
9.3.5 实验成果及评价
9.1.3 实验条件准备
1．硬件条件 （1）多媒体教室或实验室。 （2）计算机若干、投影仪。 （3）可移动的桌椅。 2．软件条件 （1）人员需求申请表。 （2）招聘广告。 （3）应聘登记表。 （4）结构化面试指导。 （5）初试测评表。 （6）复试测评表。 （7）录用决定。 （8）录用通知单。 （9）新员工体检通知单。
9.3.7 结构化面试试题和评分表范本
1．结构化面试考生题本范本1 2．结构化面试考生题本范本2 3．结构化面试考生题本范本３ 4．面试评分表范例（见表9-7） 5．结构化面试成绩测定表（见表9-8） 6．结构化面试成绩平衡表（见表9-9） 7．结构化面试成绩排序表（见表9-10）
9.4 评价中心模拟实验一——无领导小组讨论
9.4.7 相关表单和范例
1．测评场地布置范例（见图9-2） 2．无领导小组讨论考官题本 3．无领导小组讨论评分表（见表9-11） 4．无领导小组讨论成绩表（见表9-12） 5．无领导小组讨论成绩平衡表（见表9-13） 6．无领导小组讨论计时表（见表9-14） 7．无领导小组讨论试题库
人员招聘与测评-徐晓日论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)
南开大学现代远程教育学院考试卷《人员招聘与测评》主讲教师：徐晓日一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）2. 设计一份无领导小组讨论面试方案3. 设计一份新任员工培训计划书4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用5. 小微企业薪酬激励机制研究6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究7. 人工智能对人力资源管理的影响研究8. 现代企业用人与留人问题研究9. 人才招聘中的信息不对称问题研究10.人才招聘失效的原因与对策11.提高员工招聘有效性问题研究12.企业人员考核存在的问题与对策13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策14.公务员绩效考核问题研究15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用16.现代企业员工招聘风险与对策17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用18.校园招聘会存在的问题及对策19.胜任力模型在人员招聘中的应用20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用当今世界，各种竟争归根到底都是人才竞争。
谁拥有第一流的人才，谁就会在发展和竞争中获得先机。
人才测评作为一种新型的领域，为企事业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。
对于高校毕业生就业指导部门来说，如何让毕业生能够适应人才测评技术在企事业单位人员招聘中的普遍应用，让毕业生能从容应对并充分发挥自己的特长;如何在大学生就业指导及职业生涯规划中，充分利用人才测评“评定、诊断反馈、预测”的功用，从客观上，以量化的形式体现被测评者的职业倾向，帮助毕业生更加清晰地认识自己，找到一条适合自己今后发展的道路，从而避免因盲目选择职业而造成的就业失败，是现今大学生就业指导及职业生涯规划所面临的一项重大而迫切的课题。
一、什么是人员素质测评所谓人才测评是指企业通过一系列的科学方法测试个体的智力水平和个性差异，以便更好的选人、用人、育人、激人。
《人员招聘与测评》-企业人员考核存在的问题与对策 (2)
南开大学现代远程教育学院考试卷2019年春季学期期末(2020.2) 《人员招聘与测评》主讲教师：徐晓日一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）2. 设计一份无领导小组讨论面试方案3. 设计一份新任员工培训计划书4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用5. 小微企业薪酬激励机制研究6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究7. 人工智能对人力资源管理的影响研究8. 现代企业用人与留人问题研究9. 人才招聘中的信息不对称问题研究10.人才招聘失效的原因与对策11.提高员工招聘有效性问题研究12.企业人员考核存在的问题与对策13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策14.公务员绩效考核问题研究15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用16.现代企业员工招聘风险与对策17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用18.校园招聘会存在的问题及对策19.胜任力模型在人员招聘中的应用20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。
四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
企业人员考核存在的问题与对策一、国有企业绩效考核的积极意义（一）推动人力资源合理匹配对国家而言，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。
《人员招聘与测评》-提高员工招聘有效性问题研究
南开大学现代远程教育学院考试卷2019年春季学期期末(2020.2) 《人员招聘与测评》主讲教师：徐晓日一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）2. 设计一份无领导小组讨论面试方案3. 设计一份新任员工培训计划书4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用5. 小微企业薪酬激励机制研究6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究7. 人工智能对人力资源管理的影响研究8. 现代企业用人与留人问题研究9. 人才招聘中的信息不对称问题研究10.人才招聘失效的原因与对策11.提高员工招聘有效性问题研究12.企业人员考核存在的问题与对策13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策14.公务员绩效考核问题研究15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用16.现代企业员工招聘风险与对策17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用18.校园招聘会存在的问题及对策19.胜任力模型在人员招聘中的应用20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。
四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
提高员工招聘有效性问题研究摘要：本文主要以探究对企业员工招聘与配置过程为重点进行阐述，从.企业员工招聘需要遵守的原则、企业员工招聘方式、企业员工配置需要遵守的原则、企业员工配置形式这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强企业员工招聘与配置工作质量。
人员招聘与测评-徐晓日(2009)...
装订处南开大学现代远程教育学院考试卷2020年度春季学期期末(2020.9）《人员招聘与测评》主讲教师：徐晓日一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
现代企业用人与留人问题研究[摘要]在新时代背景下，人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的基础与关键，因此人力资源管理近年来逐渐受到各企业的重点关注。
要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用，就需要企业能够合理应用并留住人才。
但是，部分企业缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略，从而导致人才浪费、流失现象较为严重。
文章简单介绍企业用人存在的问题，分析其中的原因，并就如何采取措施加以应对而展开探讨。
[关键词]企业；人力资源管理；用人；留人近年来，市场竞争环境变得更加严峻复杂，其中也包括在人才方面的激烈竞争，进而出现了企业人才流失严重的问题。
与此同时，人才浪费现象问题也变得更加严重。
在新时代背景下，人才已经逐渐成为决定企业运行及发展状况的关键因素，人才浪费与流失无疑会给企业造成严重损失，故而越来越多的企业开始加强人力资源管理。
一企业用人过程中存在的问题1（一）人才浪费问题严重人才只有在合适的情况下才能充分发挥其作用，为企业运行与发展做出巨大贡献。
这就需要企业合理用人，但许多企业都或多或少存在人才浪费的问题。
总体上来说，人才浪费主要体现在无法做到人尽其用、才尽其能。
许多企业没有充分了解人才的特长、优势及企业工作需求等基本信息，从而无法给员工安排合适的岗位，同时也没有给予人才足够的权限，让许多优秀员工难以在工作中获得认同感，会产生被束缚的感觉。
久而久之，这些优秀员工的工作激情会被消磨，只是敷衍完成工作任务，甚至会产生离职跳槽的念头。
（二）人才流失现象普遍。
23277《人员招聘与甄选》(第2版)答案
第一章引导案例参考答案分析：招聘工作是一项系统性的工作，与企业战略和企业内外的各项工作和各个环节都有着联系，H集团既未对根据企业战略对企业的人力资源结构进行战略性的设计，也没有一个像样的人力资源发展规划，更没有一套完整的工作分析文件和一套系统规范的招聘制度，招聘工作处于盲目之中，这是该企业失败的主要原因。
这个案例同时告诉我们，招聘工作是企业的一项十分重要的工作，招聘工作做得不好，不但会影响企业的发展，也能决定一个企业的生死存亡，企业管理者必须重视招聘工作，研究招聘工作，做好招聘工作，才能使企业获得所需人力资源，在激烈的竞争中利于不败之地。
自测题参考答案一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.×二、单选题1.B2.A3.C4.C5.B三、多选题1.AC2.ABCD3.ACD4.ABC四、练习与思考1.招聘的含义和作用：含义：所谓招聘是指企业为了生存和发展，根据市场规则和人力资源规划、具体用人部门的职位要求，采用一定的方法和媒介，向目标受众发布招聘信息，吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并按照一定标准采取科学的方法筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。
作用：（1）招聘是企业获得人力资源的基本途径。
（2）招聘为人力资源开发与管理奠定基础。
（3）招聘直接影响企业的用工成本。
（4）招聘有助于创造组织的竞争优势。
（5）招聘影响企业文化的整合。
（6）招聘有助于企业形象的传播。
2.影响招聘的内部因素：(1)企业的经营状况与发展前景（2）企业的技术装备水平（3）企业文化和企业声望（4）企业战略（5）企业管理队伍的素质（6）招聘者的水平（7）企业的薪酬水平（8）企业提供的发展机会3.影响招聘的外部因素：（1）外部人力资源市场（2）宏观经济状况和行业特性（3）国家的政策法规（4）社会的科技发展水平4.一家纺织企业因业务发展需要，拟招聘部分销售人员，该企业招聘前应考虑面的因素：外部：（1）国家的政策法规（2）人才市场上销售人员的供给状况（3）纺织行业的竞争状况（4）同行业销售人员的薪资水平（5）该企业所处的地理区位（6）所在地区人力资源市场的成熟程度等内部：（1）企业的经营状况与发展前景（2）企业文化和企业声望（3）企业的薪酬水平（4）企业提供的发展机会5．招聘工作和企业形象的关系：求职者在进入一家企业前，一般对企业的内部信息知道的很少，只能通过企业的外部名声来做决策。
2009年上海市部分事业单位公开招聘工作人员
2009年上海市部分事业单位公开招聘工作人员考试大纲2009年上海市部分事业单位工作人员招聘考试笔试科目为《行政职业能力倾向测试》、《申论》和《综合执法》。
本次考试不指定复习教材，考生可根据考试大纲的要求，自行选择参考书进行复习准备。
一、考试结构（一）《行政职业能力倾向测验》《行政职业能力倾向测验》为客观性试题，考试时限90分钟，满分100分。
（二）《申论》《申论》以主观性试题为主，考试时限120分钟，满分100分。
（三）《综合执法》《综合执法》为客观性试题，考试时限60分钟，满分100分。
二、作答要求（一）《行政职业能力倾向测验》与《综合执法》应试者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔、签字笔或圆珠笔、2B铅笔和橡皮。
应试者必须用黑色字迹的钢笔、签字笔或圆珠笔在答题卡指定位置上填写本人姓名和准考证号，用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号和在答题卡指定位置上作答。
作答在试题本上或其他位置的一律无效。
（二）《申论》应试者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔、签字笔或圆珠笔、2B铅笔和橡皮。
应试者必须用黑色字迹的钢笔、签字笔或圆珠笔在答题卡指定位置上填写本人姓名和准考证号，用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号，用黑色字迹的钢笔、签字笔或圆珠笔在答题纸指定位置上作答，在非指定位置作答或用铅笔作答的一律无效。
三、《行政职业能力倾向测验》介绍（一）测试内容《行政职业能力倾向测验》主要测查管理工作必须具备的基本素质和潜在能力，考试内容包括数理能力、言语理解与表达能力、判断推理能力和常识应用能力等。
数理能力主要测查应试者理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力，包括数字和数据关系的分析推理能力，及对文字、图形或表格资料的综合分析能力。
言语理解与表达能力主要测查应试者运用语言文字进行交流和思考的能力、准确迅速地理解文字材料内涵的能力，包括理解和使用词语的能力，理解把握语句的语用、语气、语序、语法、成分、结构和表达方式的能力，以及阅读分析文字材料的能力。
人员招聘与测评方法
员工招聘与测评实务假如贾母复活了理财大权是交给王熙凤还是贾探春她精明能干有心机能决断连王夫人与凤姐都让她几分有玫瑰花之诨名她的封建等级观念特别强烈所以对处于婢妾地位的生母赵姨娘轻蔑厌恶冷酷无情非常聪明能干曾以出色的能力管理过偌大的贾府假如您作为三国的国君您会在吕布关羽周瑜马谡司马懿中选择哪一位任主帅呢假如您是梁山首领您会重用鲁智深李逵还是燕青任三军统帅解读西游记取经团队唐僧孙悟空猪八戒沙和尚紧箍咒用人模拟的启示德才兼备以德为先不同时期用人各异不图其表重在能力重要岗位突出经验看中人气一严格把握用人准则不可接受的人 1．牢骚太盛者有一段令人同情的经历看一切都是灰色的嫉妒得到好处和幸福的人注意传染性很强如愤青们 2．极其敏感者心理承受能力极差过于内向忧郁会造成很多麻烦他们干出的事常会让人目瞪口呆如林黛玉不可接受的人 3．反社会分子破坏心理仇恨一切盼望毁灭性事件发生可怕如马加爵 4．极端分子极左或者极右常以追求真理的面目出现极端化危险不可接受的人 5．离间者东张西望猎奇好管闲事对一切感兴趣常处于兴奋中唯恐天下不乱有了他企业永无宁日——刘光起《Ａ管理模式》不可接受的人我们怎么知道应聘者是否为不可接受的人呢可让其讲述一段不愉快的经历也可让其评论一件<a name=baidusnap0></a>悲伤</B>的故事还可做相应的情景模拟或投射测试员工选聘的最低标准三好一个都不能少工欲善其事必先利其器用准了人企业就成功了一半而一旦用错了人再好的企业也必垮无疑身体好体格因素如身高爆发力耐久力健康和营养状况体能特长如指挥家的听力美术家的眼睛品酒师的味觉微雕师的手感心理好灵活敏捷兴趣广泛经受挫折勇于挑战幽默风趣活泼热情品行好科学文化素质道德法律素质社会文明素质员工选聘的最低标准三好一个都不能少从无能提高到中等水平所耗费的精力和劳动远远超过从一流表现提高到卓越超群所耗费的精力和劳动彼得·德鲁克转引自《特别关注》2003年第9期第29页员工选聘的核心准则合适的人放在合适的岗位上合适略高就是最好低了不胜任高了养不起若是花架子万万使不得员工选聘的核心准则合适的人放在合适的岗位上德才兼备有博有专忠诚重于技能情商高过智商企业用人找谁呢用人的绝对命令宁缺勿滥训练一只鸭子飞上树还不如去找一只树袋熊来更管用一开始就千挑万选找对人远比后来千方百计激励人对企业更有战略意义切记别指望您能把一个低能的偷懒的员工训练成职业精英二规范慎重招聘员工你对她们的第一印象如何呢人员招聘我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质已有技能 VS 发展潜力个人资本 VS 社会资本管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢人员招聘的基本依据人员招聘的基本程序 1依据工作分析作出招聘决策 2在企业内外先后发布招聘信息 3阅读应聘资料进行初步筛选 4招聘测试笔试面试综合测试 5试用考核正式录用招聘决策必察 1需要招聘哪些种类的人员及其数量 2对这些人员必须拥有还是只求所用 3是偏重从内部招聘还是从外部招聘 4什么样的知识技能经历为必须 5如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪统一 6必须注意哪些政策法规和社会习俗录用新人与起用熟练人的比较说古论今谈用人何法为上伯乐相马毛遂自荐比武招亲人员招聘的主要形式 1内部选聘和调整利可增强内部动力弊在强化近亲繁殖 2外部招聘和调动利可注入新的生机弊在降低内部动力 3重要岗位公开招聘利可精选各路贤能弊在难保内外融和人员招聘的主要途径 1高层干部借将与猎头渠道盘点你的人际关系帐慎用朋友故交借助猎头机构一切基于合同技巧先当参谋后做将军到有鱼的地方去钓鱼 2中层干部公开招聘严格选才要求专业性超过理念性各岗位专业互补技巧先当副手后当参谋最后当直线主管 3基层干部群众公推注重实干要求客户意识坚决执行教育督导持续改善技巧先当能手后当班头大浪淘沙成王败寇招聘广告的设计 1制定招聘广告的要求文字简明扼要内容相关度高介绍全面完整叙述用词规范戒除歧视色彩不拘一格选人 2招聘广告的设计确定发布媒介制作新颖活泼突出用人主旨方便受方联系宣传企业理念辐射企业影响求职申请表的设计 1设计原则简明扼要能广泛了解求职者的信息站在求职者的角度考虑问题 2求职申请表的内容求职者的基本信息求职者的基本要求求职者的联系方式员工招聘的背景分析 1学历和资历以往职业经历 2出生地和主要居住地 3家庭成员及家庭关系 4兴趣爱好及特长 5奖惩记录及为社会服务状况 6对本行业的认知程度企业需要什么类型的员工组合寄居的螃蟹例如何激活华丽的小鸟武汉锐弛公司设计员李楠的叔叔是老总的好友加之时尚漂亮又是设计部唯一的女性这让李楠四处受宠受众人娇惯李楠的工作也很滋润平时总是第一个下班经常请假业余时间很少主动学习凭着小聪明偶尔出点小成绩但一骄傲又止步不前看到这些老总和叔叔都找过李楠谈话但收效甚微没办法老总既不能因迁就李楠使工作受损又不能处分李楠伤了与其叔的感情2004 年 2 月公司只好另招来一新员工王群她比李楠更漂亮工作起来又很投入设计质量很高此时李楠表现如何对公司业务已没有什么影响了在公司一次大型招标中标庆功宴上同事们频频给王群敬酒而以往备受宠爱的李楠却被冷落这让李楠深受刺激例如何激活华丽的小鸟李楠下决心要超过王群4月她报名参加设计研修辅导班业余时间全用来学习上班时则暗暗向王群学习不再请假抢着下班且经常为制定更好的方案而和王群争论下班后两人又俨然一对好姐妹两个月来李楠的工作态度和质量有了很大改观不久后王群提出辞职李楠感到很难过老总这才向李楠道出原委原来王群在南京有自己的设计工作室把王群请来是想告诉李楠女性只有不懈地追求事业内外兼修才会真正被认可和喜爱例如何用好飞奔的骏马思坦因曼思是德国的一位工程技术人员因为失业和国内经济不景气不远千里来到美国他幸运地看到一家小工厂老板的看重聘用他担任生产机器马达的技术人员1923年美国福特公司有一台马达坏了公司所有的工程技术人员都未能修好正在焦急万分的时候有人推荐了思坦因曼思福特公司就派人请他来他来之后什么也没做只是要了一张席子铺在电机旁聚精会神地听了三天然后又要了梯子爬上爬下忙了多时最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线写上这儿的线圈多绕了16圈几个字福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议拆开电机把多余的16圈线取走再开机电机正常运转了例如何用好飞奔的骏马福特公司总裁福特得知后对这位德国技术员十分欣赏先是给了他一万美元酬金然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特但思坦因曼思却向福特说他不能离开那家小工厂因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他福特先是觉得遗憾万分继而又感慨不已福特公司在美国是实力雄厚的大公司人们都以进福持公司为荣而他却为了报恩而舍弃如此好的机会不久福特做出一个决定收购思坦因曼思所在的那家小工厂董事会的成员都觉得不可思议这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野福特先生说人品难得因为那里有思坦因曼思招聘工作被视为极其重要并很好地执行企业50的成功取决于入职人员已有的素质我们独有的最大优势就是在招聘方面比其他公司做得更好优秀的人才不能保证公司100能成功但是没有哪家公司可以离开他们而获得成功三准确全面测试求职者求职者能力测试智商测试情商测试心理测量知识测试技能测试人才评价中心综合考察求职者能力测试智力测试言语理解能力言语流畅性数字能力空间知觉能力联想记忆能力知觉速度推理能力美国心理学家瑟斯顿求职者能力测试情商测试求职者能力测试心理测量个性测试投射测试实例求职者能力测试知识考试求职者能力测试技能测试求职者能力测试人才评价中心例求职故事本恩原在一家研究所工作由于该所经费见拙他被解聘了他给一家大公司写了封求职信我获得加州理工大学物理学博士学位我研究的成果广泛应用到宇宙飞船人造卫星和航天飞机上如果被聘用我将为贵公司开创新的发展领域信很快被退了回来信上有这样一句话请你另谋高就他接着寄出了第二封信他在信中写道如果你们需要我将竭诚为贵公司服务这封信也被退了回来信下面写着本公司暂不缺人以后有需要的话我们会及时与您联系第三封求职信上本恩在简单介绍自己后然后写道如果研究工作不缺人的话我可以干冲洗汽车打扫卫生之类的活我会用搞科学研究那样严谨的态度和。
人员招聘与录用第二次作业答案
《人员招聘与录用》第二次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每题3.0 分，共60.0分。
在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。
1.人员甄选进程中利用个人简历评判法应当注意的是，个人简历（）。
A.一样都有严格、统一的规格B.在招聘进程中作用不大C.有利于求职者充分进行自我表达√D.一样能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息2.关于人员招聘与选拔，表述正确的选项是（）。
A.结构化面试之前需要先对考官进行培训√B.若是应聘者通过结构化面试，下一步确实是签定劳动合同C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机遇D.职业心理测试必需由人力资源部与其他各部门领导一起完成3.（）是一种古老而又最大体的人员选拔方式。
A.面试B.心理测试C.笔试√D.情景模拟测试4.（）是已被连年实践充实完善并被证明是有效的治理干部测试方式。
A.公函筐测试√B.无领导小组讨论C.即席发言A.角色扮演2.对应聘者进行背景调查的最正确时刻为（）。
A.笔试终止与预备面试的间隙B.与面试同时进行C.面试终止与安排上岗的间隙√D.安排上岗以后3.领导小组讨论的优势不包括（）。
A.能够防范所有假装√B.能够看出部份职业道德C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容D.测评的结果比较公平4.评判中心一样在招聘（）人员时采纳。
A.高层治理人员√B.中层治理人员C.基层治理人员D.一样员工5.以下甄选方式中，属于评判中心的为（）。
A.人格考试B.能力偏向考试C.心理考试D.角色扮演√6.关于录用决策，明白得错误的选项是（）A.应强调人员之间的互补性B.第一知足当前需要，久远需要视具体情形而定C.应考虑组织不同进展时期关于员工素养的不同要求D.员工的能力最好能超出应聘职位的要求√7.以下哪项不属于人力资源治理录历时期的工作（）。
A.作出决策B.确信薪酬C.发出通知D.招聘打算制定√8.某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与（）的规定相抵触。
南开2020年2月考试《人员招聘与测评》期末“作业考核(线上)”考核要求
装订处
南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年度秋季学期期末(2020.2) 《人员招聘与测评》
主讲教师：徐晓日
提高员工招聘有效性问题研究
人才是企业的未来，是企业发展的动力，是企业生产经营的核心。
随着经济的发展和企业之间的激烈竞争，招聘已成为企业选拔人才的关键环节。
如何选择适合自己企业的人才是人力资源管理中最重要的问题。
一、招聘原则
(一)多渠道公开招聘策略
是指招工单位、种类、数量、资格、条件等，都向社会公开，以扩大招工能力的范围。
（二）基于平等的多样化资源
只有通过公平竞争，人才才能脱颖而出，吸引真正的人才，发挥激励作用。
在招聘过程中，应平等对待所有申请人，选拔和录用各方面的优秀人才，不得有任何歧视。
(三)竞争原则、择优原则、综合就业原则
竞争，选择最好的就是公平，公平是必然的选择。
在强调优胜劣汰的同时，我们不应忽视综合原则，即考虑道德、智力和身体素质的因素。
(四)与岗位相适应的技能
人们有不同的能力和能力，当遇到困难或简单的任务时，他们有不同的要求。
招聘并不一定要招到最好的人，而是要根据他们的才能来招聘，这样才能充分发挥他们的优势，得到这份工作。
只有这样，才能持续有效地发挥人力资源的作用。
（五）以高质量为基础的效率优先
效率原则是指根据不同的招聘要求灵活使用合适的招聘形式，以尽可能低的成本招聘高素质的员工。
一个职位宁可暂时空缺，也不要让错误的人占据，招聘人员一定要充分发挥其作用，使其产生效益。
(六)基于充分认知的双向选择。
南开大学20秋《人员招聘与测评》在线作业-2(参考答案)
1.()是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的全部行为活动中的心理特点做出推论和数量化分析的一种手段，其实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
A.心理测验B.面试C.考核D.甄选答案：A2.以下哪个不属于外部招聘的优势?()A.员工能更快适应工作B.有助于带来新思想C.人才现成节省投资D.来源广选择余地大答案：A3.()是指在一个模拟的人际关系中，评价者设计一系列尖锐的人际矛盾或人际冲突，要求应聘者扮演一定角色并进入角色情景去处理各种问题。
A.公文筐测验B.管理游戏C.案例分析D.角色扮演答案：B4.以下哪个不是影响招聘的组织外部因素?()A.经济B.劳动力市场C.组织战略D.技术答案：C5.通过类比、对比、理解、词汇、异同、图画或语言填充等方式对人进行测量的工具，是()。
A.瑞文推理测试B.自陈量表C.斯坦福-比奈量表D.人格测试答案：C6.以下哪个不是无领导小组讨论的优点?()A.适用对象广泛B.考查内容广泛C.仿真模拟性高D.公平客观评价答案：A7.下列不属于文件筐设计的是()。
A.工作分析B.文件设计C.测验评分D.决策答案：D8.在面试时，当考官觉察到被试者对某一问题的回答只是其中一部分，还有某种想法出于某种原因不愿说出是，可以采用的策略是()。
A.转换B.扩展C.收缩D.结束答案：B9.通过模拟团队环境，考察被评价者的管理能力、团队合作能力以及某些个性品质，诊断其是否适合胜任某一管理职位的方式，是()。
A.无领导小组讨论B.情景模拟C.角色扮演D.管理游戏答案：A10.口头表达是否清晰，流畅清楚，是考察无领导小组讨论评价要素中的()。
A.沟通能力B.分析能力C.人际影响力及自信心D.团队精神答案：A11.通常录用中层管理人员时，由()来执行录用面谈。
A.总经理B.分管的公司领导C.部门主管D.人力资源部主管答案：B12.考官在面试中提问问题，一个问题的描述时间最好在()为宜。
人员招聘与测评
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南开大学现代远程教育学院考试卷
2020年度春季学期期末(2020.9）《人员招聘与测评》
主讲教师：徐晓日
学习中心：专业：
姓名：学号：成绩：
事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策
随着经济体制改革的进步和市场经济的逐步建立，公共机构通过逐渐暴露诸如意识形态约束，功能混乱，政治问题分离以及工商业分离等问题，严重限制了自身的发展。
并限制经济体制。
“权力和责任明显，科学分类，灵活的机制和强有力的监督”这16个字符的原则概述了公共机构人事制度改革的总体概况，但需要政府与公共机构充分合作。
完善了事业单位的有关法律，并进行了适当的监督等。
一、事业单位改革中存在的问题及原因分析
（一）思想观念的束缚
公共机构具有典型的行政特征。
一些单位担心，改造后会失去政府降低单位社会影响力的能力，影响单位的长远发展。
公共机构运作的唯一资金来源是典型的“国家管理，资金的财政支出”组织形式，一些单位，特别是服务型组织和员工，担心该单位将转变为企业，并且担心机构的“无钱政府支持”您将对此失去信心，并将在未来发展。
前景不乐观。
[1]员工感到不满和焦虑，因为公共机构的重组可能进一步影响他们的眼前利益，这将严重影响正在进行重组或重组的机。
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南开大学现代远程教育学院考试卷
2020年度春季学期期末(2020.9）《人员招聘与测评》
主讲教师：徐晓日
学习中心：____________________________ 专业：_______________________ 姓名：_________________ 学号：_______________ 成绩：___________
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）
2. 设计一份无领导小组讨论面试方案
3. 设计一份新任员工培训计划书
4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
5. 小微企业薪酬激励机制研究
6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究
7. 人工智能对人力资源管理的影响研究
8. 现代企业用人与留人问题研究
9. 人才招聘中的信息不对称问题研究
10.人才招聘失效的原因与对策
11.提高员工招聘有效性问题研究
12.企业人员考核存在的问题与对策
13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策
14.公务员绩效考核问题研究
15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用
16.现代企业员工招聘风险与对策
17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用
18.校园招聘会存在的问题及对策
19.胜任力模型在人员招聘中的应用
20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；。