车间备品备件及检修材料领用管理规定
公司车间物品管理规章制度
公司车间物品管理规章制度第一章总则第一条为规范公司车间物品管理，维护公司财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间所有员工及管理人员，凡在公司车间工作的人员均应遵守本规章制度。
第三条本规章制度内容包括车间物品管理的范围、责任人员及职责、物品借用、物品归还、物品维护等方面。
第四条公司车间物品管理应遵循“统一管理、分类管理、责任管理、制度管理”的原则。
第二章车间物品管理的范围第五条公司车间物品包括但不限于工具、设备、原材料、半成品、成品等各类物品。
第六条车间物品应根据种类、用途进行分类管理，确保各类物品有序存放，方便管理及使用。
第三章责任人员及职责第七条公司车间物品管理由车间主管负责，具体责任人员为车间管理员。
第八条车间主管应主持车间物品管理工作，定期检查车间物品存放情况，及时发现问题并协调解决。
第九条车间管理员负责具体的物品管理工作，包括物品借用、归还、维护等方面。
第四章物品借用第十条车间员工如需借用车间物品，应提前向车间管理员提出申请，并填写借用单。
第十一条车间管理员应核对借用单上物品名称、数量等信息，并将借用单归档留存。
第十二条车间员工应按照规定的时间、地点领取借用物品，并在借用期间保管物品完好。
第五章物品归还第十三条物品借用期限到期，车间员工应按时将物品归还，如需延期使用需提前向车间管理员申请。
第十四条车间员工应将已借用的物品按照数量、完好归还，并在借用单上签字确认。
第十五条车间管理员应清点已归还的物品，检查物品完好情况，并在借用单上记录。
第六章物品维护第十六条车间员工借用物品期间，应妥善保管并正确使用物品，避免损坏或丢失。
第十七条如发现借用的物品损坏或有异常情况，应及时向车间管理员报告并协商解决方式。
第十八条车间管理员应定期对车间物品进行检查，及时发现问题并进行维修、更换等处理。
第七章罚则第十九条对于违反本规章制度的行为，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、罚款等处理。
材料备品备件及其费用管理办法
材料备品备件及其费用管理办法为进一步规范我厂的材料、备件及其费用的管理工作,防止材料、备品备件的浪费和消失,节约材料、备件的费用,降低生产成本,提高企业经济效益，确保检修工作的顺利进行,特制订本管理办法.一、材料备品备件管理。
1.材料备件的上报。
⑴各车间每月15日,按检修计划和储备定额上报下月所需的材料备品备件，材料计划由各车间设备主任审核、现现场落实审批后报送机动科。
⑵上报的材料备品备件的名称、规格型号（图号或附图纸）、数量、用途必须准确、详细，急用件必须注明.⑶机动科根据各车间上报的材料计划进行全面汇总，综合平衡后，提出正式计划报请主管领导审核、厂长审批后上报公司。
⑷大型、关键性或加工周期较长的材料备件，各车间根据周期提前考虑上报机动科。
⑸生产车间正常生产所需的原辅材料（液碱、硫酸、洗油)、包装材料,每月15日前按月计划上报机动科,药剂按季度每月15日前以月计划上报下季度药剂用量。
⑹常用的材料备件各车间不需用申报材料计划，可直接从库房领用。
⑺固定资产必须达到报废要求后,方可申报由厂部领导协商后，每周五统一上报.（固定资产的报废按固定资产管理办法执行)2。
材料备件的领用。
⑴领用材料备件时,各车间开领料单，填清名称、规格、数量、用途，由车间估价并做登记，设备主任审核、厂长审批后方可到库房领取材料备件.⑵送往现场的材料备件，由库房人员和所需车间对材料备件的规格、数量、尺寸、材质共同核实，确认无误后方可出具收货凭证，随后办理出库手续。
⑶在库房领用的常用材料备件存在质量问题及时沟通解决,非常用备件材料要及时向机动科反应，机动科尽快向采购中心协商解决。
存在质量问题的备件、材料超过一周未向机动科反应，过期不予受理。
⑷各车间因抢修设备或急用备件，经车间与库协商后,可先从库房领出去先使用,随后办理正式领用手续.⑸各车间要合理掌握材料、备件的数量，不要造成过多积压、浪费。
现场检修完后的材料、备件要及时收回。
⑹各车间对领回的材料备件及时在材料备件台帐上进行登记。
设备备品备件审批领取管理制度范文
设备备品备件审批领取管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备备品备件的审批领取管理，提高资产利用率和管理效益，保障设备备品备件的安全和正常使用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位内设备备品备件的审批领取管理。
第三条设备备品备件是指用于设备维修、更换和保养的各类物品、零部件和材料。
第四条设备备品备件的审批领取必须符合合理、公正、公开、便捷的原则。
第五条设备备品备件的审批领取应当遵循谨慎、规范、高效的原则。
第六条设备备品备件的审批领取应当遵循经济效益、环境保护和安全可靠的原则。
第七条设备备品备件的审批领取应当遵循统一计划、分类管理、定额使用的原则。
第二章审批领取的程序和要求第八条设备备品备件的审批领取程序分为采购申请和审批两个环节。
第九条采购申请环节包括填写采购申请单、确认采购单和盖章备案。
第十条填写采购申请单应包括但不限于以下内容：设备名称、型号、规格、数量、用途、要求到货日期等。
第十一条确认采购单环节包括采购部门确认、财务部门审核、相关领导审批等。
第十二条审批领取环节包括申请部门领导审批、物资管理部门验收、入库备案等。
第十三条设备备品备件的审批领取要求必须详细、准确、可追溯。
第十四条设备备品备件的审批领取要求必须符合设备使用维护的需要。
第十五条设备备品备件的审批领取要求必须符合单位的经济效益和财务预算的要求。
第三章管理措施和监督制度第十六条设备备品备件的管理应建立健全与之相适应的工作制度和监督制度。
第十七条设备备品备件的管理应建立物资管理信息系统，并配备相关人员进行管理和监督。
第十八条设备备品备件的管理应定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。
第十九条设备备品备件的管理应制定盗窃、浪费等行为的惩处措施，并加强对相关人员的教育和培训。
第二十条设备备品备件的管理应加强对外部供应商和合作单位的监督和合作。
第二十一条设备备品备件的管理应加强对设备使用情况的监测和分析，及时调整和优化备件的配置。
公司车间物品管理制度内容
公司车间物品管理制度内容第一章总则第一条为规范公司车间内物品管理，保障公司财产安全，提高资源利用效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司车间内的物品管理，包括工具设备、原材料、半成品和成品等。
第三条公司车间内物品管理应遵循合理计划、科学安排、严格管理、防范损失的原则。
第四条公司车间内物品管理应分清权责、明晰职责、强化责任，实行专人管理、专项审核。
第二章物品管理责任第五条公司车间内物品管理属单位经营管理范畴，由车间主管负责具体管理工作。
第六条各车间主管应对所辖物品进行分类管理，明确责任范围，做到责任到人。
第七条物品管理人员应按照规定使用、保护和维护物品，不得私自使用、借用、转让物品。
第八条物品管理人员应及时更新物品清单，做好盘点工作，确保公司财产不失。
第九条物品管理人员应遵守规定的物品使用程序，合理安排物品使用，杜绝浪费。
第三章物品管理流程第十条公司车间内物品管理应按照以下流程进行：（一）物品需求：车间负责人根据工作需要提出物品需求申请。
（二）采购审核：物品需求申请经过审核后，由采购部门进行采购。
（三）入库管理：采购物品入库后，由仓库管理员进行登记管理。
（四）物品领用：车间主管根据实际需要领取相应物品。
（五）物品使用：物品使用人员按照规定使用物品，做好记录。
（六）物品维护：物品使用人员应定期对物品进行检查维护，确保物品完好。
（七）报废处理：对于不能继续使用的物品，应及时报废处理。
第十一条物品管理流程中各环节人员应严格按照规定程序操作，不得违规处理物品。
第十二条物品管理流程中各环节人员应做好记录工作，确保信息留存完整。
第四章物品管理安全第十三条公司车间内物品管理应加强安全防范，防止盗窃、破坏等事故的发生。
第十四条物品管理人员应遵守公司规定，严格履行管理职责，确保物品安全。
第十五条物品管理人员应定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
第十六条物品管理人员应加强安全意识，遇到异常情况应及时报告，并配合处理。
备品备件管理制度
备品备件管理制度1、备品备件是为了保证电厂正常运行，减少故障或停机时间和损失，及时满足检修必须用到的特殊设备和部件，所以车间应严格执行有关规定，做好备品备件，保证数量及质量。
2、备品备件应有专门的仓库由专人进行管理，设卡建帐、挂牌。
3、备品备件进出仓库需登记在册，作为电厂经济运行一个部分，以便查阅计算成本和抓紧做好下一步的准备工作。
4、备品备件必须妥善保存，防止丢失和损坏，若有丢失和损坏，应及时汇报领导。
5、备品备件应定期进行检查核实，试运转，并做好防腐防锈。
一、目的规范备品备件管理，保障生产工程的需要。
二、适用范围本规定适用于某某某公司各部门。
三、管理职责(一)电厂1、负责备品备件归口管理。
2、组织电厂各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。
3、负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。
4、组织对备品备件进行保养试验工作。
(二)专业人员1、负责备品备件采购计划编制与购置申请。
2、负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。
3、负责到货备品的验收入库、保养、试验等各项工作。
4、根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。
5、动用事故备品后，应立即补货，补充库存。
6、对本专业的备品进行修旧利废工作。
(三)物资管理人员1、配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。
2、负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。
3、负责制订、修编备品备件管理制度。
4、负责备品备件采购计划的汇总、报审报批工作。
5、负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。
6、配合专业人员做好对备品备件的验收工作。
7、负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。
8、物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点，并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。
车间领料管理的规章制度
车间领料管理的规章制度一、总则为规范车间领料管理工作，提高材料使用效率，减少浪费，保障生产任务的顺利完成，特制订本规章制度。
二、领料管理机构1.指挥部：负责全面领导车间领料管理工作，制定规章制度，确保生产任务的完成。
2.材料科：负责具体的领料管理工作，包括材料的采购、仓库管理、领料发放等工作。
3.生产班组：负责领取和使用领料，确保生产任务按时完成。
三、领料管理流程1.申领：生产班组根据生产计划填写领料单，提交给材料科。
2.审核：材料科对领料单进行审核，判断材料是否符合生产要求并是否有库存。
3.领料：经审核通过后，材料科根据领料单领取相应的材料，并记录在领料登记簿上。
4.发放：材料科将领取的材料交给生产班组，班组负责材料的存放和使用。
5.使用：生产班组根据生产需要使用领取的材料，确保材料的准确使用和有效利用。
6.结算：生产完成后，班组填写领料单上的实际用量，提交给材料科进行结算。
四、领料管理制度1.领料单的填写：领料单应包括材料名称、规格、数量、用途等内容，填写准确清晰。
2.领料审核：材料科在接到领料单后应及时审核，确保材料的准确性和有效性。
3.领料发放：材料科应按照领料单的要求领取相应的材料，并及时发放给生产班组。
4.材料使用：生产班组应按照需求使用领料，严格控制材料的使用量，减少浪费。
5.库存管理：材料科要做好库存管理工作，确保库存充足，及时补充不足的材料。
6.定期盘点：车间领料管理机构应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
7.领料记录：材料科要做好领料记录工作，确保领料单、领料登记簿等记录完整、清晰。
五、保密制度车间领料涉及生产任务和材料的使用情况，必须严格保密，不得泄露给外部人员。
六、违规处理对于违反领料管理规章制度的行为，将按照公司规定进行相应处理，严肃处理。
七、附则1.本规章制度自颁布之日起执行，对以前的领料管理工作不受影响。
2.对本规章制度的解释权归车间领料管理机构所有。
以上为车间领料管理的规章制度，希望广大员工遵守，确保生产任务的顺利完成。
车间工具领用管理规章制度
车间工具领用管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间工具的领用管理，提高工具的利用率，保障车间生产安全和生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内各类工具的领用管理工作。
第三条车间内各类工具包括但不限于手工工具、电动工具、计量工具等。
第四条车间主任为本规章制度的责任人，负责本规章制度的落实和执行。
第五条车间内工具管理员为本规章制度的执行人，负责车间工具的领用管理工作。
第六条车间员工应严格遵守本规章制度，严守纪律，服从管理，做到规范使用工具，保护工具，确保工具的完好和安全。
第七条车间员工在领用工具时，需签署领用单，并按规定时间归还工具。
第二章工具领用管理第八条车间员工领用工具时，需填写领用单，内容包括领用人姓名、领用日期、领用工具种类及数量等，需由工具管理员签字确认。
第九条车间员工领用工具时，需出示有效证件，如员工工牌、身份证等，以核实身份。
第十条工具管理员应核对领用单内容和领用人的信息，并保留好领用单的副本，以备日后查验。
第十一条领用工具的车间员工需根据实际需求合理使用，不能随意私拿工具，更不能私自调换他人工具。
第十二条领用工具的车间员工需认真使用，禁止将工具用于非正常用途，不得拆卸、损坏工具。
第十三条领用工具的车间员工需及时归还工具，并经工具管理员确认无误后方可完结领用。
第十四条领用工具的车间员工需自觉维护工具的卫生，不得弄脏、破损工具，发现问题及时报告工具管理员。
第十五条工具管理员应定期检查车间工具的数量和状况，确保工具齐全、完好。
第十六条工具管理员发现车间员工对工具使用不当或私自领用工具的，应及时制止并向车间主任汇报。
第十七条工具管理员应做好工具的管理记录，包括工具领用情况、归还情况及工具使用情况等。
第十八条车间员工因私自领用、损坏或遗失工具的，应按相关规定赔偿，并接受相应的处理。
第三章工具保养管理第十九条车间员工在使用工具时，应根据工具的使用说明书进行正确的操作，保护工具免受损伤。
备品备件管理制度
一、备品备件管理制度编号：总则第一节目的为加强公司备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用及修旧利废，特制定本制度。
第二节管理范围本制度适用公司设备保养、维修备品备件的管理。
第三节职责划分总工：负责审批备品备件需求计划。
设备动力部：负责编制备品备件需求计划、备品备件质量鉴定及确定备品备件使用期限并建立台账（见附件一）。
供应部：负责拟定采购计划，并进行物资采购。
维修车间：负责维修车间备品备件、非标自加工件采购验收管理。
五金库：负责对维修车间备品备件和非标外加工件的出、入库管理、库存量进行月底盘点及以旧换新的旧备件回收管理并填写备品备件物资发放、回收台账（见附件二）。
生产部：负责控制备品备件领用、费用管控、做好领用记录(见附件三)并上交总工办存档。
第一章采购与加工管理本规定中的备品备件专指机械设备备品备件，是为了防止因为易损件损坏、失效、采购不及时导致生产设备不能正常运转、生产停产而准备的常用且难以采购的备用件，比如轴承、齿轮等。
第一节分类一、按照标准化程度分标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。
非标准件是指国家没有定出严格的标准规格，没有相关的参数规定，由企业自由控制的其他配件。
二、按照用途分大、中修及技改项目备品备件，指用于公司大修、中修、技术改造的备品备件日常维修备品备件，指用于设备日常维修、维护等定期更换的备品备件。
三、按照成本比例分设备动力部每年一月份组织相关部门对日常维修备品备件进行规范、合理的分类，负责编制《备品备件清单》（见附件四），研究确定低值易损件安全库存数量及采购周期。
设备易损件：指公司设备专用的有使用同期的备品备件；按照使用周期发放使用和回收。
低值易耗件：指通用于各种设备且价值低的小型备品备件（价值在200元以下），如螺丝等，不作为备品备件管理。
备品备件管理制度
发电设备备品备件供应管理是一项技术性、专业性、时间性强的工作，做好生产设备的备品备件管理工作，是及时消除设备缺陷，加快事故抢修、缩短停用时间、提高设备可用率、确保安全经济运行的重要措施。
为了规范设备备品备件的分类、定额管理和储备、计划管理、管理职责分工、修旧利废、外委加工和定货、入库前的验收工作程序。
公司内部各部门和车间(包括检修外委单位)。
2.1 备品备件按其用途重要性和加工难易的不同可分为事故性备品、轮换性备品、消耗性备品。
2.1.1 事故性备品包括备件性备品、设备性备品和材料性备品。
2.1.1.1 备件性备品是指主要设备(主机和辅机)的零部件。
这些零部件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行或者直接影响主设备的安全运行，而且损坏后不易修复，创造周期长或者加工须用特殊材料的特点。
2.1.1.2 设备性备品是指除主机以外的其它重要辅助设备。
这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行，而且损坏后不易修复或者难以购买。
2.1.1.3 材料性备品是为解决主机设备及管道事故抢修所储备的材料及加工备件性备品所需的特殊材料。
2.1.1.4 具备下列条件之一者，均不属于事故性备品。
2.1.1.4.1 在设备正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零部件。
2.1.1.4.2 为缩短检修时间用的检修轮换部件。
2.1.1.4.3 在检修中使用的普通材料、设备、工具和仪器。
2.1.1.4.4 设备损坏后，在短期内可以修复、购买、创造的零部件的材料。
2.1.1.4.5 特殊检修项目需要的大宗材料、特殊材料以及零部件。
2.1.1.4.6 现场固定安装的备用设备。
2.1.2 轮换性备品：轮换性备品是为缩短检修工期，对某机件、小型设备为减少检修工作中的工作量采取更换的方式来代替检修，对更换下的机件或者设备在机组检修结束再行修理，以备下次使用的备品。
2.1.3 消耗性备品：消耗性备品又分正常消耗备品与特殊消耗备品二种。
设备备品备件管理制度
设备备品备件管理制度设备备品备件管理制度11．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行掌控。
2．适用范围：本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3．术语及定义3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备显现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件：不能工作且无法修复或维护和修理费用接近甚至高于购买该件的本钱的配件。
3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4．职责与权限4.1设备维护和修理班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维护和修理班负责对申报备件及报废件的`确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月末对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维护和修理班。
4.5供应科负责依据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5．工作程序5.1订立备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科依据设备说明书、《设备检修保养引导书》《设备台帐》订立《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包含类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应依据实际使用情况进行优化增补，不绝连续改进。
5.1.3新增设备的设备维护和修理班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
生产设备备品备件管理标准规定
生产设备备品备件管理标准规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司备件领用管理制度
公司备件领用管理制度一、总则为规范公司备件领用管理，提高备件利用率，减少浪费，保障设备正常运转，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各部门、岗位在进行备件领用时的管理。
三、备件种类公司备件包括但不限于机械备件、电气备件、仪表备件等，具体备件种类及规格详见公司备件清单。
四、备件存放1.备件应按照种类、规格进行分类存放，同时应注意防潮、防尘、防震等措施，确保备件的完好性。
2.备件存放区域应有专人负责管理，确保备件的数量、质量、状况等信息的准确性。
五、备件领用流程1.备件领用需填写《备件领用单》，包括领用部门、领用人、领用时间、领用数量、备件种类、备件规格等信息。
2.领用部门需提前向备件管理部门提出领用申请，并经备件管理部门审核批准后方可领用。
3.领用人领取备件时应仔细核对备件清单及领用单中备件的种类、规格、数量等信息，确保无误。
4.领用人领用后应尽快归还多余备件，并将领用单报备件管理部门备案。
六、备件使用管理1.备件使用人员需按照备件的具体用途正确使用备件，并注意避免损坏备件。
2.备件使用人员在使用备件过程中若发现备件存在问题，应及时向备件管理部门报告，以便进行维修或更换。
七、备件库存管理1.备件管理部门应定期进行备件库存盘点，确保备件的数量、状况等信息准确无误。
2.备件管理部门应根据备件使用情况及库存情况，合理安排备件的采购计划，确保备件的及时供应。
3.备件管理部门应建立备件台账，监管备件的流向及使用情况，及时调整备件的库存量。
八、违规处理1.如发现有人违反本管理制度进行备件领用，备件管理部门有权要求其归还备件，并对其进行相应的处罚。
2.严重违反管理制度者，备件管理部门有权向公司领导汇报，视情况予以追究法律责任。
九、附则1.本管理制度由备件管理部门负责解释。
2.本管理制度自颁布之日起正式执行，如有修订，须经公司领导批准后方可生效。
以上为公司备件领用管理制度，希望广大员工遵守执行，确保备件的有效管理和利用，共同促进公司的发展壮大。
公司车间领材料管理制度
工程办公室制度上墙一、工作纪律1. 全体员工必须严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到、早退。
2. 上班期间，员工应全身心投入工作，不得擅自离岗、串岗。
3. 保持工作环境整洁有序，不得在办公区域内大声喧哗、吸烟或进行其他影响他人工作的行为。
4. 保护公司财产，节约使用办公用品和设备，严禁浪费。
二、安全生产1. 严格执行安全生产规定，穿戴好个人防护装备。
2. 熟悉并遵守操作规程，不违章作业。
3. 发现安全隐患及时上报，积极参与安全隐患排查和整改。
4. 定期参加安全生产培训，提高安全意识和自我保护能力。
三、质量管理1. 坚持质量第一的原则，严格执行国家和行业标准。
2. 对工程项目实施全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 及时记录和报告质量问题，不隐瞒、不放过每一个细节。
4. 定期组织质量检查和质量分析会议，不断提升质量管理水平。
四、进度管理1. 根据项目计划，合理安排工作任务，确保工程进度。
2. 定期检查工程进度，及时调整工作计划，确保按期完成。
3. 加强与相关部门的沟通协调，解决影响进度的问题。
4. 对于紧急任务，要迅速响应，合理分配资源，确保按时完成。
五、信息报告1. 建立和完善信息报告制度，确保信息的准确性和时效性。
2. 定期向上级汇报工作进展、存在问题及解决方案。
3. 对于重大事项和突发事件，应立即报告，不得延误。
4. 加强文档管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、团队协作1. 倡导团队合作精神，相互尊重，共同进步。
2. 加强部门间的沟通与协作，形成合力，提高工作效率。
3. 鼓励创新思维，支持合理化建议，共同推动项目发展。
4. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
七、违规处理1. 对于违反办公室制度的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。
2. 对于严重违反规定或造成严重后果的行为，将依法依规进行处理。
3. 建立违规行为记录档案，作为员工考核和奖惩的依据。
4. 鼓励员工相互监督，共同维护良好的工作环境。
备品备件及材料管理办法
水泥公司备品备件、材料管理办法第一章总则为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作,在努力做好节能降耗的同时，确保备品备件、材料的及时供给,保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本,提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。
1、各部室要认真贯彻落实本管理办法,制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成。
2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施,责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性,努力降低配件材料的消耗.3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告,并建立相应的合格证台账，台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。
第二章职责划分根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（2010）6号文件的精神,对各种备品备件及材料的采购范围、保管发放、计划申报等划分如下：1、供应部负责公司所用各种原材料，钢材、油脂化工、工具、电线电缆、备品备件（标准件)、辅助材料（各种低值易耗品等）、化验室专用、研磨体、水泥包装袋及相关物资材料的采购,保管和发放工作.2、生产技术部负责公司所用设备、设备专用二类机电、备品备件的采购及自制加工，保管和发放工作.3、各部门负责本单位所用材料,备品备件计划的编制与上报工作。
4、供应部和生产技术部负责材料计划和备品备件计划的汇总，审批上报工作。
第三章备品备件及材料的计划管理1、各部门、车间备品备件及材料计划根据本部门当月的实际情况和下月将要发生的实际需求，分别编制备品备件计划和各种材料使用计划。
2、车间及各单位领导负责计划上报工作，报计划之前必须到供应部仓库和生产技术部仓库核对库存情况,根据查库情况填写配件材料、备品备件计划表，要求注明材料及备品备件名称、规格型号、技术要求、到货时间、数量等。
经单位领导签字和主管部门经理签字后于每月28日前报供应部和生产技术部。
设备检修维护及备品配件管理制度
设备检修维护及备品配件管理制度设备检修维护及备品配件管理制度1.目的为了规范设备维护检修流程，加强备品备件管理，以保障及时的、定期的对设备实施有效的检修维护和保养，提升设备的健康水平和运行效率，从而保证设备的安全、经济运行，特制定本制度。
2.使用范围本制度适用于全车间的设备维护检修和备品备件的管理。
3.职责3.1值长、班长职责。
负责设备的运行管理，运行班组负责对设备的巡回检查和缺陷统计工作。
3.2维修工段、跟班保全、岗位检修班组职责3.2.1维修工段负责车间重要设备的检修、事故抢修及车间主要设施的安装、改造、维护工作。
3.2.2跟班保全负责当班运行中设备的检查、加油及缺陷的消除工作。
3.2.3岗位检修班组负责对本岗位设备的定期检修、维护工作。
3.2.4维修工段、跟班保全负责对维修现场的清理工作。
3.3工段长职责3. 3.1负责对本岗位设备检修计划的制定和实施。
4. 3.2负责设备检修后的验收。
5. 3.3负责对岗位备品配件的选型、订购、计划、验收、分类入库、统计、保养工作。
4.设备检修维护管理4.1各岗位班组应严格按《巡回检查制度》中的规定路线对本岗位所辖设备进行巡回检查，检查中发现的设备缺陷及异常情况需及时处理，登记在《巡回检查记录》中并向班长汇报,班长将本班处理的异常及缺陷处理情况登记在《值班记录》中。
4.2若设备缺陷、异常情况运行人员无法处理，应向值长汇报并将设备缺陷登记在《设备检修记录》中。
4.3由值长安排跟班保全予以处理。
4.3跟班保全将设备缺陷处理完后，将处理情况及消缺时间填写在《设备检修记录》上。
4.4当班设备缺陷跟班保全未来得及处理的，交接班时交接到下一班组并在《值班记录》中记录。
4.5值长在《值班记录》中对当班保全工处理的缺陷进行登记。
4.6跟班保全处理缺陷时，必须有设备责任岗位人员一同参与处理。
4.7跟班保全将设备缺陷处理完毕后，由设备责任岗位班长或班长委派人员进行验收，验收合格后在《设备检修记录》中登记并签名。
车间领件的规章制度
车间领件的规章制度第一章总则第一条为了规范车间领件工作，保证生产运营的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条车间领件必须严格按照本规定执行，任何人员不得擅自违反规定。
第三条车间领件工作由车间主管负责管理，由具体执行人员负责具体操作。
第四条车间领件人员必须服从领件指挥，不得有逃避、拒绝行动的情况。
第五条车间领件人员必须保持车间整洁，注意个人卫生，不得随意乱扔垃圾。
第六条车间领件人员必须严格按照领件清单领取物品，不得多领或少领。
第七条车间领件人员必须保管好领取的物品，如有遗失或损坏需及时上报。
第八条车间领件人员必须定期进行物品清点，确保物品账目数目一致。
第九条车间领件人员必须爱护车间设备，不得私自调换、损坏设备。
第十条对于违反领件规定的人员，将按照公司相关规定予以处罚。
第二章车间领件流程第十一条车间领件由车间主管根据生产计划制定领件计划并指派具体执行人员。
第十二条具体执行人员按照领件计划准备领件清单，并进行核对确认。
第十三条车间主管审核领件清单，并签字确认后，由具体执行人员去仓库领取物品。
第十四条具体执行人员领取物品后，按照清单上的数量进行验收核对。
第十五条领取物品后，需将清单交回车间主管进行最终审核，并签字确认。
第十六条领件流程结束后，车间主管将相应的物品交付生产使用。
第三章车间领件注意事项第十七条领取物品时，必须仔细核对清单上的物品种类和数量，确保准确无误。
第十八条领取物品后，需及时通知仓库进行库存更新，以保持物品信息的准确性。
第十九条使用物品时，需按照规定的用途和方式进行使用，不得私自改变用途。
第二十条使用完毕的物品需及时清点归还，确保物品账目数目一致。
第二十一条使用过程中发现物品损坏或遗失，需立即上报车间主管，协助核实处理。
第二十二条对于重要物品或易损件，需进行特殊保管，确保安全使用。
第二十三条定期进行车间检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第四章车间领件绩效考核第二十四条定期对车间领件工作进行绩效考核，评选出优秀员工。
工程维修物品领用制度
工程维修物品领用制度一、目的和原则本制度的目的在于确保工程维修物品的领用过程有序、高效，防止物品的浪费和滥用。
所有领用行为必须遵循公平、公正、透明的原则，确保每一分物资都能发挥其应有的作用。
二、领用范围本制度适用于所有参与工程项目的维修人员，包括但不限于常规工具、安全设备、维修材料等各类工程维修物品。
三、领用流程1. 领用申请：维修人员根据工作需要，填写《工程维修物品领用申请表》，明确领用物品的名称、规格、数量及用途。
2. 审批程序：申请表需经过直属主管的审核批准。
对于特殊或大额物品的领用，还需提交至项目经理进行复核。
3. 发放登记：经审批同意后，仓库管理人员根据申请表内容准备物品，并在《物品领用登记簿》上记录领用人员的姓名、领用日期、物品信息及归还日期。
4. 物品签收：维修人员领取物品时，需对物品的状态进行检查，并在领用登记簿上签字确认。
四、使用与管理1. 维修人员应当爱护领用的工程维修物品，合理使用，避免浪费和损坏。
2. 对于易耗品，应根据实际使用情况及时补充领用申请。
3. 对于耐用性工具和设备，应定期进行维护保养，延长使用寿命。
五、归还与报废1. 物品使用完毕后，维修人员应及时归还至仓库，并由仓库管理人员检查物品状态，记录归还情况。
2. 对于损坏或无法继续使用的物品，应由维修人员提出报废申请，并说明报废原因，经过相关管理人员评估后进行处理。
六、违规处理违反本领用制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、赔偿损失等。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
备品备件管理制度
备品备件管理制度备品备件管理制度「篇一」1、目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
2、适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3、术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
4、职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。
仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
5、备品备件的仓库管理1、备品备件的申购1.备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。
2.备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。
做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
3.备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
2、备品备件的.入库管理流程1.备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
2.拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。
如果不一致仓库管理人员有权拒收。
3.初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。
检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
4.检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
5.办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上，并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。
6.及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。
备品备件管理制度「篇二」第一条将入库的备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏。
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车间备品备件及检修材料领用管理规定
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
X X车间备品备件及检修材料领用
管理制度（试行）
1总则
1.1目的
为了规范车间备品备件及材料领用的管理，保障设备稳定运行、及时消除设备故障及缺陷，防止事故发生、缩短事故抢修时间，特制定本制度。
1.2适用范围
本办法仅适用于XX厂XX车间各个班组备品备件及材料的领用管理工作。
2定义
2.1备品备件及材料是指生产设备在正常运行情况下，事先按计划采购一定数量和
储备好的零部件、成套设备和检修材料。
2.2备品备件及材料主要包括以下几个方面。
设备说明书所列出的易损件。
各种配套件。
设备正常运行易磨损，检修需更换的零部件。
设备检修所需要的材料、工具和仪器。
3 管理内容及方法
领用程序及流程
设备日常维护所需的备品备件及材料的领用流程：
炉长或班长→岗位人员→车间管理人员→填写单据→设备科库管人员→领
用
3.1.2设备故障、设备事故检修所需备品备件及材料的领用流程：
点检专职或检修人员→炉长或班长→岗位人员→车间管理人员→填写单据
→设备科库管人员→领用
特殊情况的领用程序
特殊情况指夜班、节假日或车间管理人员有其他工作的情况。
领用备品备
件及材料可以电话通知车间管理人员，再联系设备科库管人员预先领取的
备品备件及材料，并做好相关记录，最后由补办票据等手续。
紧急情况的领用程序
紧急情况是指发生设备事故时设备抢修或为保障生产急需领用备品备件及
材料的情况。
炉长可指定岗位人员联系库管人员先领取急需使用的备品备
件及材料，并做好相关记录并及时通知车间管理人员。
最有由车间管理人
员核定、补办相关票据及手续。
一般规定
备品备件及材料在领用时，必须告知车间管理人员所领用的物资的名称、型号规格、数量以及使用地点和设备。
炉长或班长、岗位人员有责任核实现场设备所需备品备件及材料的名称、型号规格及数量，不得虚报、冒领。
炉长或班长、岗位人员有责任监督检修人员使用备品备件及材料的情况，对于浪费、随意丢弃以及私自留为己用的现象应及时制止，并上报车间管理人员
或领导。
车间相关管理人员有责任监督、落实备品备件及材料领用的及使用的具体情况。
对于领用后未使用或剩余的备品备件及材料，炉长或班长应指定岗位人员联系退库、或贮存，不得随意堆放，防止备品备件及材料损坏、丢失。
备品备件及材料的领用单据按相关规范填写，不得涂改，字体清晰可见，不得模糊不清。
由车间管理人员建立备品备件及材料的消耗台账，班组建立领用台账，便于分析总结。
4 检查与考核
车间领导及设备管理员负责定期或不定期对备品备件及材料领用情况进行监督、检查及考核。
考核按照《钛XX厂XX车间设备管理办法》执行。