项目经理行为规范
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
深圳市住房和建设局关于印发《项目经理和项目总监任职行为规范》的通知
深圳市住房和建设局关于印发《项目经理和项目总监任职行为规范》的通知深建规〔2012〕2号各区（含新区）建设行政主管部门，市建设工程交易服务中心、宝安分中心、龙岗分中心，各施工、监理和建设单位：为规范注册建造师担任项目经理、注册监理工程师担任项目总监的任职行为，避免出现超过规定数量任职、中标后频繁换人等违规行为，根据有关规定并结合我市实际，我局制定了《项目经理和项目总监任职行为规范》，现予以印发，请遵照执行。
深圳市住房和建设局二〇一二年二月八日项目经理和项目总监任职行为规范第一条为规范注册建造师担任项目经理和注册监理工程师担任项目总监的任职行为，避免出现超过规定数量任职、中标后频繁换人等违规行为，根据《注册建造师执业管理办法》（试行）(建市〔2008〕48号)、《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号）、《深圳市建设工程施工监理规范》（深建规〔2009〕2号）等有关规定，结合我市实际，制定本规范。
第二条施工单位在任命项目经理（即施工项目负责人，下同）时，同一注册建造师不得同时担任2个及以上建设工程的项目经理。
第三条项目经理的任职数量按下列规则计算：（一）同一工程相邻分段发包或者分期施工的，可以视为一个工程；（二）若干工程打包招标时，所需项目经理的数量原则上应当按照被打包招标工程的数量进行配置。
被打包招标的多个工程位于5公里范围内的，可以适当减少项目经理的数量，但不得少于打包招标工程数量的一半。
第四条项目经理任职的起算时间按下列规则计算：（一）对于招标工程，起算时间为中标结果公示之日；（二）对于直接发包工程，起算时间为办理施工许可证之日；（三）对于分包工程，起算时间为分包合同经市、区建设行政主管部门备案之日；（四）对于经市、区建设行政主管部门批准，可以提前介入监督的直接发包的工程，起算时间为经批准提前介入监督之日；（五）施工单位及其项目经理到建设行政主管部门办理外出经营介绍信等手续的，有关外地工程也应当计入项目经理的任职数量，起算时间为办理外出经营介绍信等手续的时间。
项目部行为规范和纪律
项目部行为规范和纪律第一篇：项目部行为规范和纪律项目部工作人员行为规范一、认真贯彻执行国家法律法规和各项方针政策，遵纪守法，履行职责，克己奉公。
二、自觉加强政治学习，提高文化修养和业务素质，美化心灵，培养优良的道德品质。
三、反腐倡廉、廉洁自律，不以权谋私，不循私利，诚实守信、热情服务。
四、按时上、下班，做到有事先请假，坚守工作岗位，认真履行职责，搞好本职工作。
五、爱护公共财产，讲究清洁卫生。
六、讲文明、讲礼貌，言谈举止不可轻狂，同志之间真诚热情、相互体谅和帮助。
七、自尊、自爱、自强，倡导艰苦朴素作风，勤俭节约风尚。
八、公众场合，注意形象，着装整洁，仪态大方。
项目部工作人员工作纪律1、项目部所有工作人员必须服从领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作。
2、严格遵照项目部制定的各项规章管理制度行事为人，做遵守制度的楷模。
3、坚持原则，讲党性、讲道德，不利于团结的话不讲，不利于工程建设的事不做。
4、各司其职，各负其责，既要讲分工，又要讲配合，要以高标准、正规化状态各就各位，不折不扣地、创造性地完成工作任务。
5、严格遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班后按时在办公室签到。
6、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。
7、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，以便掌握去向，保持联系。
8、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按加班规定做好相应记录。
9、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。
10、施工单位和外部来人办业务时，应热情接待，有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现项目部工作人员的良好形象和文化素养。
11、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非。
不得作出有损项目部整体和谐团结的言行。
12、员工之间不允许拉帮结派，搞小团体，小圈子关系。
项目经理规章制度
项目经理规章制度一、引言项目经理作为项目管理团队的核心角色，其职责与权力不容小视。
为了规范项目经理的行为准则，确保项目进展顺利、高效，特制定本《项目经理规章制度》。
二、职责及权力1. 项目经理的主要职责包括但不限于以下几点：a. 制定项目执行计划，并保证其顺利实施；b. 组织项目团队，指导团队成员的工作，协调各相关部门的合作；c. 监督项目进展，及时调整项目计划，确保项目按时交付；d. 掌控项目预算，合理配置项目资源，确保成本控制；e. 与相关利益相关方进行沟通，解决问题，确保项目的顺利推进；f. 编写并提交相关报告，在项目团队与上级领导之间进行有效的沟通；g. 完善项目文档管理，确保项目相关信息的及时收集和整理。
2. 项目经理享有以下权力：a. 对项目团队成员行使管理权，并提出项目相关的决策；b. 根据项目需要调整项目团队成员的工作职责，进行任务分配；c. 向上级汇报与说明项目进展情况，并提出相关建议；d. 与项目团队成员一同评估项目风险，并决定相应措施；e. 在项目过程中，可以根据需要使用项目相关的资源。
三、工作流程1. 项目启动阶段：a. 初步确定项目的目标、范围、时间、成本等基本要素；b. 成立项目团队，明确各成员的职责，制定团队合作规范；c. 调研市场、竞争对手等相关信息，制定详细的项目计划。
2. 项目执行阶段：a. 组织团队成员进行工作任务分配，并进行有效的沟通与协作；b. 根据项目计划进行进度控制，确保项目按时交付；c. 监督项目质量，保证项目达到预期要求；d. 定期与项目团队成员召开会议，汇报项目进展情况。
3. 项目收尾阶段：a. 完成项目验收，确保项目交付符合要求；b. 汇总项目数据，撰写项目总结报告；c. 与相关方进行项目成果的交流与分享。
四、行为准则1. 诚实守信，对项目成员、上级领导及利益相关方敬业友善；2. 遵守法律法规，坚守职业道德；3. 保持积极的工作态度，主动解决问题，不推诿扯皮；4. 善于沟通，与项目团队成员保持良好的合作关系；5. 具备较强的决策能力与判断力，在项目关键节点及时做出正确决策；6. 保护项目团队和个人的信息安全，不得泄露项目相关机密信息；7. 积极学习，提升自身项目管理能力。
项目经理岗位职责规范
项目经理岗位职责规范作为项目经理，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与设计：项目经理需要制定项目的整体规划和设计方案，包括项目目标、范围、时间表、预算等内容。
在确定项目目标的同时，要考虑项目成本、风险、资源等因素，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目团队管理：项目经理需要建立并管理一个高效的项目团队，包括确定团队成员的角色和职责、分配工作任务、协调团队之间的合作和沟通等。
同时也需要进行团队绩效评估，激励团队成员的工作积极性和创造性。
3. 资源管理：项目经理需要合理管理和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
要确保资源的充分利用和高效配置，以达到项目的最佳效果。
4. 风险管理：项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，采取有效的措施降低风险产生的可能性以及影响程度。
要及时监测和跟踪项目风险，确保项目在规定的时间和成本范围内完成。
5. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关的各方保持密切沟通和协调，包括项目团队、客户、上级领导、合作伙伴等。
要及时反馈项目进展情况，解决项目中遇到的问题和挑战，确保项目目标能够顺利实现。
6. 质量管理：项目经理需要制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合客户的需求和标准。
要建立质量控制机制，监督和评估项目实施过程中的质量状况，及时调整并改进工作方法和流程。
7. 项目监督与评估：项目经理需要定期监督和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中存在的问题和障碍，确保项目按照既定的计划和目标顺利推进。
同时要对项目的执行情况进行全面评估，总结经验教训，提出改进措施。
8. 报告与汇报：项目经理需要向相关利益相关方及时提交项目进展报告，包括项目计划、执行情况、风险管理、质量控制等方面的内容。
要能清晰、准确地向相关方汇报项目的进展情况和成果，取得相关方的支持和认可。
总的来说，项目经理是整个项目的领导者和管理者，需要具备良好的领导能力、组织能力、沟通能力和协调能力。
工程项目经理管理规章制度
工程项目经理管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司的所有工程项目经理和相关管理人员，必须严格遵守。
第三条工程项目经理应当具备较高的专业技能和管理能力，负责全面管理项目的实施和执行。
第四条工程项目经理应当严格遵守国家相关法律法规，遵纪守法，诚信经营。
第五条工程项目经理要求提高服务质量，保护客户利益，积极维护公司形象。
第六条工程项目经理要积极参加公司组织的培训和学习，提升自己的管理水平。
第七条公司对工程项目经理进行绩效评估，对其管理工作进行考核。
第八条工程项目经理应当定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通解决问题。
第九条工程项目经理应当遵守公司规章制度，服从公司领导的安排和调度。
第十条工程项目经理要善于团队合作，协调项目各方利益关系，确保项目顺利进行。
第十一条工程项目经理应当保护公司机密信息，不得泄露公司数据。
第十二条工程项目经理要增强责任意识，保护环境，遵守安全规定。
第十三条工程项目经理要严格按照合同约定履行责任，确保项目的质量和进度。
第二章工程项目管理第一条工程项目经理要负责协调项目的整体实施和管理，保障项目按时完成。
第二条工程项目经理应当合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目预算。
第三条工程项目经理要建立完善的项目管理制度，确保项目过程规范。
第四条工程项目经理要坚持问题导向，及时发现和解决项目中存在的风险。
第五条工程项目经理要认真总结项目经验，不断改进管理方法，提高管理效率。
第六条工程项目经理要及时向公司领导汇报项目的关键问题，征求意见并加以改善。
第七条工程项目经理应当制定项目实施计划，明确工作目标和时间节点。
第八条工程项目经理要合理分配工作任务，保证项目团队高效运作。
第九条工程项目经理要做好项目风险评估，采取有效措施进行风险防范。
第十条工程项目经理要保证项目质量，确保工程符合相关技术标准。
第十一条工程项目经理要规范项目资料管理，建立完善的档案系统。
项目经理职责规范
项目经理职责规范1. 背景介绍项目经理是负责规划、组织、实施和监督项目的关键角色。
在项目的整个生命周期中，项目经理负责确保项目达到预期的目标并按时交付。
2. 项目目标的确定项目经理在项目启动阶段的首要职责是与项目发起人和相关利益相关者一起确定项目目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以确保整个团队在同一个方向上努力。
3. 预算的管理项目经理需要管理项目的预算，确保资金使用合理且符合预期。
他们应该与财务部门密切合作，监控项目的成本，并在必要时进行调整，以避免超支。
4. 人员管理项目经理负责招募、培训和管理项目团队。
他们应该根据项目需求和成员的技能和经验，分配适当的任务，并提供必要的支持和指导，以确保团队的高绩效和协作。
5. 时间计划项目经理需要制定详细的时间计划，确保项目按时完成。
他们应该能够合理评估任务的持续时间，并建立与利益相关者和团队成员共享的工作时间表。
6. 风险管理项目经理需要识别研究项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
他们应该与团队成员合作，共同制定风险缓解计划，并定期检查和更新风险登记簿。
7. 质量控制项目经理负责确保项目交付的质量符合预期。
他们应该制定质量控制计划，并监督项目过程中的质量管理活动，如评审、检查和测试。
8. 沟通和沟通项目经理在整个项目中担任重要的沟通纽带角色。
他们应该定期与利益相关者沟通，及时更新项目进展，并解决可能出现的问题和冲突。
9. 变更管理项目经理需要管理项目的变更请求，并确保它们得到适当的评估和批准。
他们应该与相关利益相关者紧密合作，确保变更不会对项目的目标和进度产生负面影响。
10. 总结项目经理是一个多方面的角色，需要具备广泛的知识和技能。
他们应该能够在项目团队中起到领导和激励的作用，同时保持良好的沟通和协作能力。
通过严格遵守职责规范，项目经理能够提高项目成功的机会，并为组织的发展做出贡献。
总的来说，项目经理的工作是一个充满挑战和责任的角色，但通过有效的规范和实施，他们能够确保项目的成功和组织的成长。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
建筑企业项目经理职业道德规范
建筑企业项目经理职业道德规范1. 引言在建筑行业中，项目经理是一个至关重要的角色，他们负责管理和监督项目的进展，承担着责任和决策的任务。
为了确保项目能够高效、安全地进行，建筑企业项目经理需要严格遵守职业道德规范。
本文将详细阐述建筑企业项目经理应遵循的职业道德规范，以确保项目的顺利进行。
2. 诚实守信作为建筑企业项目经理，诚实守信是职业道德最基本的要求。
项目经理应始终对项目相关信息提供真实、准确的陈述，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。
他们应该积极与项目参与方沟通，并保持透明，及时向相关方报告项目进展情况。
此外，项目经理还应当履行和遵守合同条款，确保合同约定的事项得以履行。
3. 保密信息和知识产权建筑企业项目经理常常接触到敏感的商业信息和知识产权。
因此，他们有责任保护这些信息的机密性，并遵守相关法律和法规。
项目经理应签署保密协议，严禁泄露任何与项目相关的机密信息。
此外，他们还应尊重和保护他人的知识产权，不得盗用他人的设计或技术成果。
4. 公正与公平建筑企业项目经理应该秉持公正和公平的原则，在项目执行过程中不偏袒任何一方。
他们应该按照合同约定和法律法规的要求公平对待各方，并严格遵守职业道德准则。
项目经理在决策和分配资源时应公正无私，不得因个人关系或利益冲突而影响决策结果。
5. 保护环境和公共利益建筑项目会对环境产生一定的影响，建筑企业项目经理有责任采取措施来保护环境和公众利益。
项目经理应遵守环保法规和标准，确保项目的施工过程对环境的污染最小化。
他们还应确保项目符合安全规范，不会对周围社区和公众造成伤害。
6. 责任与安全建筑企业项目经理需承担项目的责任和安全保障。
他们应该积极参与项目的风险评估和监控，确保项目在安全和质量方面符合相关标准和要求。
项目经理还应制定详细的安全计划，并确保施工过程中的安全预防措施得到落实，以保护员工和相关方的人身安全。
7. 专业能力和继续学习建筑企业项目经理需要具备扎实的专业知识和技能。
项目经理行为准则
项目经理行为准则项目经理作为一个组织中的核心角色，在项目的整个生命周期中扮演着重要的角色。
他们负责项目的规划、执行和交付，并且需要与团队成员、利益相关者和高层管理人员进行有效的沟通和协作。
为了保证项目的成功，项目经理应该遵守一系列行为准则。
本文将介绍项目经理行为准则的重要性以及一些常见的准则。
项目经理行为准则对于项目的成功至关重要。
准则的遵守可以确保项目经理在项目管理过程中保持专业、高效和道德的行为。
这有助于建立良好的工作关系和团队合作，提高项目执行效率，并最终实现项目目标。
项目经理行为准则有助于确保项目管理过程的透明度和可持续性。
项目经理应该秉持公正、诚实和透明的原则，与团队成员和利益相关者进行及时和准确的沟通。
同时，他们应该建立有效的沟通渠道，使所有相关方都能够获取项目信息，并参与决策和问题解决过程。
根据我们的经验，以下是一些常见的项目经理行为准则：1. 目标导向：项目经理应始终以实现项目目标为导向，确保项目按时、按质量要求交付。
他们应该制定明确的项目计划和目标，并与团队成员共享这些信息，以确保团队的共同理解和努力。
2. 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
他们应该设定明确的角色和职责，并为团队提供必要的资源和支持，以帮助他们克服困难和取得成功。
3. 沟通能力：项目经理应具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达项目信息和要求。
他们应该倾听团队成员和利益相关者的意见和反馈，并及时回应和解决问题。
4. 决策能力：项目经理应具备良好的决策能力，能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。
他们应该基于可靠的信息和数据进行决策，并与团队成员共享决策的理由和结果。
5. 问题解决能力：项目经理应具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决项目中的问题和挑战。
他们应该与团队成员紧密合作，共同制定解决方案，并在解决问题的过程中保持积极的态度和灵活性。
6. 团队建设：项目经理应致力于团队建设，建立一个团结、高效和协作的团队。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
项目经理职业行为守则
项目经理职业行为守则一、对本职业的责任a)遵守组织的所有规则和政策i.就与项目管理协会认证项目有直接或间接关系的所有信息提供准确、真实的陈述责任。
其中包括但不限于下述内容：考试申请、试题库、考试、答卷、考生信息和职业发展报表。
ii.在清楚、合理的事实依据的基础上，汇报项目管理领域从业人员违反《项目经理职业行为守则》的责任。
iii.就道德违规事件及相关信息的收集，与项目管理协会配合的责任。
iv.向客户、顾客、业主或承包商汇报可以被理解为存在利益冲突或存在不当行为的重要情况的责任。
b)考生/被认证的专业人士的职业实践i.就资质、经验和服务履行等提供准确、真实的陈述和宣传的责任。
ii.在提供项目管理服务时，遵守相应国家、州/省的从业法律、法规和道德标准的责任。
c)推进本职业的发展i.认可并尊重他人开发或拥有的知识产权的责任，并以准确、真实和完整的方式贯穿于所有专业工作和研究中。
ii.支持并向其他参与认证人员传播《项目管理职业行为守则》的责任。
二、对客户和公众的责任a)资质、经验和职业服务的履行i.在广告宣传、公开陈述以及准备成本估算、服务和结果预测时，向公众提供准确、真实陈述的责任。
ii.除非客户另有指示，保持并满足职业服务范围和目标的责任。
iii.在职业活动中获存在保密义务的情况下，保持并尊重在职业活动中获得的敏感信息的保密性的责任。
b)利益冲突问题和其他禁止的职业行为i.确保利益冲突问题不影响客户或顾客的合法利益或影响/干扰职业判断的责任。
ii.除非项目管理服务执行地所在的国家法律或传统习俗允许，否则拒绝接收或提供不当的付款、礼品或其他形式的个人收益、补偿。
工程部项目经理行为管理规范
、严格按施工进度计划施工，保证工期，施工期间工地不准许无故
离人，不准无故停工。
10
、严格遵守作息时间，文明施工，尽量减少噪音，不得扰民。
11
、客户就有客人到访工地，
要停下有噪音工具及产生量大灰尘的作
业，有礼貌的同客户及客人打招呼。
12
、工人的服装必须穿着公司统一服装，
服装穿着要干净整齐，
不许
穿拖鞋及裸身出现在工地。
工程部项目经理行为管理规范
1、认真执行国家相关法规各项规章制度。
2、严禁私自和客户协商工程项目，要维护公司形象，不许诋毁公司
形象。
3、做事要认真负责，对公司和客户要诚实守信，说到做到。
4、对待客户要文明、礼貌、热情，严于律己，决不吃、拿、卡、要。
5、不允许无故不接单。
6、项目经理要熟练掌握相关专业知识，要诚心诚意的为客户服务，
18
、不得使用客户的电器、灶具、洁具等物品及设施。
19
、为客户后期维修时，
要对使用的工具及现场进行保护处理后，
方
可开始进行维修施工。
20
、工地内不许动用明火，
需动用明火时必须做好安全防范工作，
并
且要有施工负责人在场方可施工。
21
、遵守各项施工安全工作守则，不得违规操作，燃气、报警及对讲
系统没有其相关部门的书面委托许可严禁拆改。
料。
16
、严格按照公司统一的施工工艺方法和质量标准去施工，
不允许私
自更改设计方案，
如需改动设计方案并因此产生增减项目的，
必须有
设计师、客户及工程监理的签字同意。
17
、认真做好成品保护，燃气表、可视对讲系统、控电箱等须保留的
项目经理工作纪律的规定
项目经理工作纪律的规定
一、项目经理必须服从项目部的工作安排及指挥，如不服从，项目部有权令其停工或换岗，情节严重者将提交人事部给予辞退处理。
二、必须遵守公司的各项规定及要求，如违反或拒不遵守，项目部负责人有权勒令遵守，再不服从者交人事部处理。
三、在工地时必须注意安全施工，如不遵守工地业主或甲方以及公司有关安全条例而发生的一切事故均由己自负。
四、在工作中必须文明待人待事不准因工作的事情发生口角、摩擦、打架，如发生争吵等，项目部有权参照相关条款处理，情节严重者交司法机关。
五、在工作中必须树立文明形象，公司配发的工作服要穿着整齐、清洁，不发生随便吐痰、讲脏话等有损公司形象的行为。
六、不得将公司的产品、原材料、资料、信息等有价物品在未经部门同意下私自借给他人。
七、不得倒卖、匿藏、索取利益，经发现一律除名，并根据情节交司法部门处理。
八、对于消极怠工或与同事恶意闹矛盾、刁难他人、搬弄是非者，项目部有权处理，情节严重者交人事部处理。
九、项目经理如没有请假或请假未被批准，擅自离开工作岗位，影响项目运行造成公司损失者，项目部有权将其开除，考核奖励按《关于项目经理的各类待遇及考核的实施办法》执行。
十、项目经理手机必须24小时开机待命，若关机或设置无法联系者，影响项目运行造成公司损失，项目部有权对此处理，处理金额100-500元不等情况严重者有权将开除。
项目经理行为规范(蔡春发)
项目经理行为规范（蔡春发）上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：*** 部门：工程建设部岗位：电气专职考核人姓名： *** 部门：工程建设岗位：施工主管考核期限：从2004 年1 0月至2004 年12 月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在3分基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
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在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名： 考核人签名：日期：
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，更改、业扩工程比合理工期有所提高（应有具体的衡量标准），领导满意
在4分基础上，更改业扩站送电一次成功，分公司、计经部领导满意
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
上海市电力公司沪东供电分公司
项目经理行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 部门：计划经营部 岗位：项目经理
考核人姓名：部门：计划经营部岗位：施工主管
考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-监督现场安全管理，文明施工并督促施工质量
－按时完成月度结算付费工作
－
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
- 根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作；
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工程项目设计要求,概、预算严控
在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，工作出色，反映良好，分公司、部室二级领导满意
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求