XX万达项目成本复盘模板[优质内容]
项目复盘工作报告(模版)课件
项目预算：XXX元人民币
项目启动时间和完成时间
项目启动时间
XXXX年XX月XX日
项目完成时间
XXXX年XX月XX日
项目目标和预期成果
项目目标
实现XXX功能，提高XXX效率， 降低XXX成本等
预期成果
项目完成后预计实现XXX目标， 如提高生产效率XX%，降低成本 XX%等
02 项目执行过程
CHAPTER
谢谢
THANKS
解。
未来改进和优化建议
需求变更管理
建立更完善的需求变更管理流程，减少因需求变更导致的返工。
进度监控
加强项目进度监控，确保各项工作按计划进行。
未来改进和优化建议
沟通机制
建立更有效的沟通机制，提高信息传递 的及时性和准确性。
VS
团队建设
加强团队建设活动，提升团队凝聚力和向 心力。
未来改进和优化建议
根据项目计划，将任务分 解并分配给各个团队成员 。
人员分工
根据团队成员的技能和经 验，合理分工，确保项目 顺利进行。
协作与沟通
建立有效的协作和沟通机 制，确保团队成员之间的 信息传递顺畅，提高工作 效率。
关键节点和里程碑
设定关键节点
节点与里程碑的监控
在项目执行过程中，设定关键节点以 监控项目进度和质量。
项目成功经验和教训
需求变更管理
需求变更未得到有效管理，导致 项目后期出现较多返工。
沟通机制
团队内部沟通不够顺畅，导致信息 传递不及时。
时间管理
部分任务进度安排过于紧张，影响 团队成员的工作效率。
团队表现和成长
成员分工
团队成员根据各自专长进行合理分工，提高了工作效率。
任务执行力
项目回顾、复盘万能套用模版
公司内部项目复盘方法/万能模板
XXX品牌XXXX项目回顾
回顾人：XXXX
回顾内容 回顾逻辑
1
2
3
4
目标/KPI回顾 执行的结果 原因分析 改进的行动
目标/Байду номын сангаасPI回顾
回顾思路
对计划的重复提示；提示听众判断依据。 ✓ ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸXXXXXX ✓ XXXXXXXXXXXXXXXXXＸＸＸＸＸＸ
企业 LOGO
执行结果
客观陈述
✓ 执行的结果如何？ ✓ 比较预定目标，最后的完成情况如何？ ✓ 用目标完成率来表现。
※ 根据项目情况，附上执行期的实际图片，如发布截图、现场照片，最终数据截图 等，目的是让公司更直观的了解项目的执行情况
原因分析
/不要超过点10点，总结最重要的３到６点
分析思考的维度
✓ 是目标设定的问题？ 目标设定错误？过低？ ✓ 执行方案过程不严密？很多执行细节没有考虑到？ ✓ 执行过程中标准没有达成？如应该打100个电话，只完成了20个 ✓ 对风险的识别和管理，如何有效的规避风险？
※ 考虑项目运作过程中遇到的技术、管理、资源、接口、市场各方面困难和困惑， 各种前期预测到和没有预测到的风险；
※ 让公司可以直接解真实的状况，是整个分析的关键。
改进的行动
改进思路
✓ 针对回顾中的教训，具体要采取的行动是什么？ ✓ 为什么选择这样的行动？ ✓ 如有需要，给出改进的时间表和负责伙伴
Thank You !
商业项目复盘思路、复盘模板
复盘思路及框架一个商业项目达成开业需要经历从投资获取、定位、设计规划、建设、招商、筹备等阶段。
开业后一个很重要的动作就是复盘，通过复盘我们可以总结各阶段的经验教训，提炼亮点和工作方法，为后续的项目沉淀经验。
一、工作目标：通过对已开业项目的开发全周期、关键维度的分析：1、总结经验和教训；2、反思已开业项目存在的问题，寻找调整方法；3、为形成标准、体系和指引打下基础，形成公司层面商业地产知识沉淀。
二、开展方式：商管公司统筹协调，制定工作计划，拟定报告提纲，提出分工建议，汇总形成报告。
各责任单位根据框架分别进行反思总结，提供内容素材。
以项目开发全流程各环节为逻辑主线，分别针对项目投资目标、设计管理、工程管理、成本招采、招商工作、商业定位、业态规划/品牌组合、运营/物业管理、营销推广等方面进行对标及反思分析。
三、开展流程四、复盘内容框架复盘涉及的单位有开发端的投资、设计、工程、成本；商管端的招商、营运、工程、物业、推广等。
各端口在复盘的时候不要避重就轻、或者说很多自己做了什么、成绩等。
复盘并不是要去追究责任，而是重在一是找出问题、找到解决方案，以免再犯；二是沉淀经验，提炼亮点，供后面借鉴学习。
1、复盘的维度如下：（一）项目整体情况介绍：(1)总平面与总体业态面积指标（附总平面透视图或鸟瞰图、项目总体指标）(2)商业业态分布、项目总体定位、品牌商家组合特点（配平面轴测图或平面布置图）(3)开业后营运状况总体评价内容包括：月均日客流环比、日高峰客流、月销售额环比、能耗环比、客流冷端分析、商家满意度评价（如有）、顾客满意度评价（如有）等（二）建设端：(1)整体：项目区位、指标、周边规划落地情况、操盘思路回顾；整体开发计划的执行情况总结；进度管理主要亮点。
进度管理主要教训和管理对策。
(2)投资端：投资立项测算与实际偏差(3)设计端：从建筑、室内、景观等进行复盘；设计方案变更原因、设计效果、产品功能的实现情况(4)工程端：工期（工程计划执行情况）、质量、机电等复盘，围绕工期、建安成本、品质、建筑本质安全(5)成本、招采端：目标成本与实际成本差异，偏差原因分析；招采：招投标实施情况及评价，主要合作方的招采方式、招采周期等（三）筹备端：(1)整体：项目整体商业定位、业态规划落地情况；筹开计划节点执行情况、筹开费用执行情况等；(2)招商：原定位、业态规划与实际品牌落位、业态定位的差异，偏差分析；租决执行情况；招商计划节点执行情况等；(3)推广：开业营销推广策略复盘、开业活动复盘，开业后整体形象策划推广和促销推广活动等；(4)营运：开业前筹备计划节点管控、商户进场及装修管控、开业前准备工作，开业后商场的整体经营管理、日常物业服务管理、商铺调改等复盘；(5)工程：与地产项目部配合、商户工程前置条件、图纸审核、施工管控等复盘；(6)物业：装修管控、承接查验、开业前准备工作、开业后等复盘。
工程项目成本复盘模板
工程项目成本复盘模板工程项目成本复盘模板
一、项目概况：
1.1 项目名称：
1.2 项目类型：
1.3 项目经理：
1.4 项目预算：
1.5 实际成本：
二、成本回顾：
2.1 预算成本回顾：
2.2 实际成本回顾：
2.3 成本偏差分析：
2.4 成本调整方案：
三、成本细节分析：
3.1 成本组成分析：
3.2 人力成本分析：
3.3 物料成本分析：
3.4 设备成本分析：
3.5 其他成本分析：
四、项目成本绩效评估：
4.1 成本效益评估：
4.2 成本控制评估：
4.3 成本管理评估：
4.4 成本风险评估：
五、项目成本总结：
5.1 成本管理经验总结： 5.2 成本管理不足反思：
5.3 成本管理优化建议：
六、附录：
6.1 项目概况：
6.2 成本分析详细数据： 6.3 成本效益图表：
6.4 成本控制图表：
6.5 成本管理图表：
6.6 成本风险图表：。
项目复盘模板
项目复盘模板
一、项目简述
项目名称：XXX
项目开始时间：2019年6月
项目结束时间：2020年4月
项目目的：XXX的开发和应用
项目参与人员：技术、项目管理、市场开发等
二、项目总体表现
本项目完成了XXX，总体来说，整个项目成功地完成了一系列任务，并且业绩出色。
以下是项目的一些重要成果：
1.技术方面：XXX的开发工作已经完成，实现了对功能、性能、安全性等诸多方面的优化；
2.项目管理方面：在布置任务、协调资源、统筹计划、领导团队、控制风险等方面，项目管理成功进行；
3.市场开发方面：我们的XXX产品已经在市场上取得了良好口碑，在当地应用市场、电子商务平台均获得了不错的售出率。
三、存在问题
尽管本次项目总体上取得了不错的成果，但也存在一些问题，需要注意改进：
1.技术方面：XXX的开发过程中，技术组织分工明细不够，技术选型上存在技术栈不全、技术有模糊不清的缺陷；
2.项目管理方面：组织机构和沟通机制不够完善，责权责任分配不合理；
3.市场开发方面：产品宣传画面不够原创，仍需要继续改进。
四、总结
本次项目的总体情况是良好的，但仍有一些需要注意的地方，如技术、项目管理和市场开发方面的一些地方。
总的来说，我们要做的是尽快将这些细节完善，全力以赴地完善整个项目，从而更好地推动项目的进程。
万达西安项目复盘报告(后评估)
22.23亿。
• 2009年，要完成销售指标12亿（商铺指标10亿，公寓指标 2亿），合同指标10亿（仅商铺），入伙指标6亿（仅商 铺）。
• 2、实际销售情况：
• 截止09年12月31日，商铺销售11.1亿，合同额10.3亿，入
伙9.58亿；公寓、住宅销售3亿，合同1.8亿。 • 即2009年西安民乐园项目共销售14亿，合同额12亿，入伙 9.6亿，其中销售完成率117%，商铺合同额完成率100%， 商铺入伙指标完成率160%，顺利完成全年考核任务指标。
• （3）地下二层垃圾房空间 设计偏小，大型垃圾车进不
去，只能靠人力中转，加大
了使用成本。 • 建议：在以后项目开发中， 要充分考虑使用的便捷性， 如：模仿上海五角场项目建 垃圾压缩站，并安装空调或 设置排风系统。
• （4）天厅：步街街采光顶上未设计维修行车，造成遮阳帘、 采光窗等维修、更换、极为困难，从底部搭建脚手架，耗费 了大量的人力、物力。
• 每周与商管、百货联合召开 的协调会方式比较好，可以 及时了解使用者的想法，并 改进和优化方案，也便于工 程竣工后的主力店移交，值 得在后续项目中实施推广。
• （2）步行街内商户多、货品杂多，而项目在设计过程中 并无规划库房及存放间，造成商户货品堆放困难。 • 建议：在以后项目中尽力考虑周全，留出库房空间。
进度造成了极大的制约。
• （2）电梯安装： • 本次电梯供货、安装由上海三菱电梯和广州日立电梯公司 负责，两家单位在供货时均有不同程度滞后现象。 • 主要问题：由于第一版图纸与第二版图纸的变化，工期非
常紧张，工程专业工程师未仔细审图，导致2台电梯漏订。
而施工单位现场交叉配合能力差，施工队伍实力薄弱，人 员不足，对现场出现的问题不能积极主动解决问题。
(完整版)复盘模板
复盘明细工程名称：复盘部门：一、回忆目标〔对照工程开发先期提出的希望或是工程开发过程中出现的问题〕公共地域设施及机房：1、电梯设施后期经常出现故障；2、全部设施机房无挡鼠板、防虫防火封堵、表记标牌；3、消防泵房、生活水泵房等设施房基础设施差；4、配电系统标示标牌不全、配电图纸装备不全、配电封堵不到位；5、灵巧车出入口道闸、摆闸安装后期使用经常出现问题、与门卫岗亭配合使用困难不适用；6、上下压配电房地板绝缘胶垫铺设纷杂不全；7、全部制卡系统没做到客服中心，各分东西；8、发电机积蓄油箱容量过小；9、上下压配电房等设施机房无通风换气设施；10、电梯机房换气扇孔洞预留与电梯主机地址太凑近，洞口渗水直接危及电梯主机，换气扇及预留孔洞较小不能够满足夏天散热； 11、全局部设施及外壳未安全接地；12、公共地域监控摄像头过少；公共地域及户内设施：1、消防通道消防应急标志灯后期损坏量特别大；2、总坪及地下室无垃圾桶放置地域；3、住处门牌号大量零散；4、公共地域照明数量大，控制回路太少；5、7 栋 8 栋过道窗户开启角度大，且护栏低矮，防范不够；6、地下室水管安装在电路桥架上方；7、全部一楼下负一楼消防通道照明高度太高， 1 号大门照明高度太高；8、地下室封闭空间太多，排水设施及检修孔洞在封闭空间内；9、一楼单元大厅大门经常损坏；10、地下室电梯厅未做成品保护；11、自来水水表井及井盖不利于月度抄表；12、消防通道门边瓷砖经常损坏；13、地下室导向表记与实质使用不符；14、1 号门灵巧车、非灵巧车、人前出入口无照明设施；15、地下室车位离构造柱太近，停放车辆后无法开门出来；公共地域及户内给排水系统1、总坪路边以及一楼住处户外靠绿化带全局部无散沟渠，局部有散沟渠的预埋排水管高度过高；2、总坪一楼室外处埋管道经常拥堵；3、总坪污水井点位少容积太小，造成管道经常拥堵和不便于检修；4、灵巧车出入口顶棚钢化玻璃外檐口很短，出入口上方靠总坪外侧无散沟渠且土方回填过高；5、总坪强弱电井内无排水管道；6、地下全局部室消防管道、自来水给水管道无水流方向表记标牌；7、自来水井内水管及水表无相关房号表记标牌；8、地下室排水地漏太少；9、局部一楼架空层及楼层排水管安装在封闭空间及夹层内；10、局部总坪消防地上消火栓阀门离消火栓太远；11、地下室配电间及局部设施房无排水地漏；12、总坪快速取水阀后期损坏量大；13、总坪石材雨篦子后期损坏量大；14、9 栋入户给水主管安装在入户门边柱内；公共地域及户内土建工程1、下雨后地下室顶板各处渗水；2、9 栋顶层住户后期均出现顶板渗水现象；3、全部电梯厅过道墙面瓷砖大面积开始零散；4、电梯厅门口门槛石损坏量特别大；5、总坪路面地砖局部采用石材，不防滑；6、局部户型户内空调孔洞预埋后不能够使用，且室内无中央空调管预埋孔洞；7、全部楼层水井内墙地面没做防水办理，且排水地漏高于面；8、户内卫生间及生活天台排水主管上下楼层渗水率特别高；9、户内墙地面空鼓率特别高，且抹灰层砂浆混杂比较低；公共地域及户内强弱电系统1、局部户型有空调管预埋孔洞但是无空调电源插座；2、门禁系统后期经常出现故障，开不了门；3、户内装修短路及线路小故障经常跳电井内电源总闸；4、期全部弱电箱内无 220 伏电源线路；二、评估结果〔对工程开发造成的影响，如以致工期滞后、本钱增加等〕1、电梯频频出现故障，以致业主投诉量大，影响大。
成都锦华万达广场复盘总报告
成都项目复盘在前两次经验继承基础上又有创新将商管院线百货视为内部客户内部调研结合外部反馈来确定复盘议题增加了分系统复盘酝酿和跨系统交叉研讨的环节集团总复盘注重的是形成遗留问题解决机制和论证转化相关业务优化建议
成都锦华万达广场 项目复盘总报告
主办部门：集团商业地产研究部 联合部门：集团项目管理中心、集团商业规划研究院、集团商业管理公司、
一、集团整合营销工作分析及模式对比 ................................. 133 二、营销资源整合流程建议 ........................................... 137 三、营销整合践行 ................................................... 140
外部反馈篇.............................................................. 98
第一部分 商户满意度调查 ............................................... 98 一、 调查背景及目的 ................................................. 98 二、调研设计和实施 .................................................. 98 三、调查数据分析 .................................................... 98 四、商户对购物中心营运意见汇总 ..................................... 105
项目复盘报告模版
提交时间：当期去化到85%后2周
报告内容
1 项目概况及销售情况 2 产品去化分析 3 定位结果分析 4 营销策略分析 5 案场管理总结分析 6 户型设计优缺点分析 7 策略调整及下步计划
1.项目概况
回顾项目的关键时间节点及货量及销售情况
XX项目地块是XX年XX月XX日以公开竞拍方式获得，位于XX市XX地 段。其中1期于XX年XX月XX日开工， XX年XX月XX日开盘， XX年XX月 XX日交付，开发周期XX个月。
5% 5% 10% 100%
2）产品实际建成户型、面积比 【综合两者权衡，结合不同规划方案测算比较后，实际建成
户型、面积配比】
高层 低层
户型 3房 4房 5房 独栋复式 顶层复式 叠拼 联排 双拼 合计
面积区间 184
238-245 291
327-329 342-434 297-302 304-377
报告内容
1 项目概况及销售情况 2 产品去化分析 3 定位结果分析 4 营销策略分析 5 案场管理总结分析 6 户型设计优缺点分析 7 策略调整及下步计划
3.定位结果分析
原定位与实际设计建设成果的对比分析 1）产品定位户型、面积比
物业类型 TOWNHOUSE
高层
纯复式高层 总计
户型
5（6）房3厅4卫＋储藏室、工人房 3房2厅3卫：双套房＋卧房+工人房 4房2厅3卫：双套房＋书房＋卧房＋家庭厅+工人房
89%
49%
最终去化 率
说明：（突出亮点） 1、XX项目75平米两房去化最快，主要
原因为产品实用率高。 2、刚需类产品去化率在9成左右。大户 型产品去化慢。
户型及去化率小结
须包含以下三方面： 一、户型配比情况小结 二、户型去化率小结（从去化速度、成交总价、客户反应及导致去化快或慢 的原因分析） 三、户型配比的调整建议
项目复盘模板
项目复盘模板一、项目背景。
本次项目是针对公司新产品上线而进行的市场推广活动，旨在提高产品知名度和销售额。
项目执行时间为三个月，团队成员包括市场部、销售部、运营部等相关人员。
二、项目目标。
1. 提高产品知名度，使目标客户群体了解产品特点和优势；2. 增加产品销售额，提高市场占有率；3. 改善客户满意度，提高品牌口碑。
三、项目执行情况。
1. 市场推广活动方案制定。
在项目初期，我们组织召开了市场推广活动方案制定会议，集思广益，形成了详细的市场推广方案，包括线上线下多种推广渠道的整合利用，以及推广活动的时间节点和具体执行方案。
2. 推广活动执行。
在执行阶段，我们按照方案的时间节点和具体执行方案，分别在线上和线下进行了多种形式的推广活动，包括线上广告投放、社交媒体推广、线下展会参与等，吸引了大量目标客户的关注和参与。
3. 销售额提升。
通过市场推广活动的开展，产品销售额得到了一定程度的提升，尤其是在活动期间和活动后的一段时间内，销售额有了明显的增长，达到了预期的目标。
四、项目成果。
1. 产品知名度提升。
通过市场推广活动的开展，产品在目标客户群体中的知名度有了明显的提升，客户对产品的了解程度和认可度得到了增加。
2. 销售额增加。
通过市场推广活动的有效开展，产品的销售额得到了一定程度的提升，市场占有率有所增加，为公司带来了一定的经济效益。
3. 客户满意度提高。
通过市场推广活动的开展，客户对产品的满意度有了明显的提升，品牌口碑得到了改善，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
五、项目总结。
通过本次项目的执行，我们不仅实现了项目的预期目标，提高了产品知名度和销售额，同时也提高了客户满意度，改善了品牌口碑。
但在项目执行过程中，也暴露出了一些问题，比如在推广活动执行过程中，对于不同渠道的效果评估不够全面，导致了部分资源的浪费。
在未来的项目中，我们需要加强对推广活动效果的评估和分析，及时调整策略，提高推广活动的效益。
六、改进措施。
项目复盘总结经验分享文稿 优质
项目复盘总结经验分享文稿优质在项目复盘总结经验分享中，我们可以从以下几个方面进行思考和总结，以提供一个优质的文稿。
一、项目目标和背景在文章的开始部分，我们可以简要介绍项目的目标和背景，解释为什么这个项目很重要，以及它对我们的团队或组织有何意义。
这可以帮助读者更好地理解项目的背景和意义。
二、项目计划和执行接下来，我们可以描述项目的计划和执行过程。
例如，我们可以提到项目的关键里程碑、任务分配和团队合作等方面。
同时，我们可以分享项目中遇到的挑战和解决方案，以及项目进展的情况。
这样可以帮助读者了解项目的具体实施过程和团队的努力。
三、项目成果和收获在项目复盘总结中，我们应该强调项目的成果和收获。
可以提到项目完成的目标和交付的成果，以及这些成果对组织和团队的影响。
同时，我们可以分享项目中取得的成功和经验教训，以及对未来类似项目的启示和建议。
这样可以让读者更好地理解项目的价值和团队的成长。
四、团队合作和沟通在项目复盘总结中，我们还应该强调团队合作和沟通的重要性。
可以分享团队成员之间的合作方式和沟通策略，以及如何解决团队内部和外部的冲突和问题。
同时，我们可以提到团队中优秀的个人表现和值得学习的团队协作经验。
这样可以帮助读者更好地理解团队合作的重要性和技巧。
五、个人成长和反思我们可以谈谈项目对个人成长的影响和反思。
可以分享在项目中学到的新知识和技能，以及对自己能力和职业发展的认识。
同时，我们可以提到项目中的不足和需要改进的地方，以及对未来工作的改进计划。
这样可以让读者了解到个人在项目中的成长和反思的重要性。
通过以上几个方面的思考和总结，我们可以创作出一个优质的项目复盘总结经验分享文稿。
切记要保持文稿的自然度和流畅度，让读者感受到真实的叙述和人类的视角。
同时，确保文稿的内容准确无误，严肃认真，避免歧义或误导的信息。
用丰富多样的词汇和准确的中文进行描述，以增强阅读的流畅性和理解性。
复盘分析模板
复盘分析模板
复盘分析模板可以根据具体情况进行调整，以下是一个基本的复盘分析模板：
1. 事件回顾：回顾当天发生的主要事件，包括市场行情、宏观经济数据、公司业绩公告等。
2. 影响因素分析：分析当天市场行情波动的主要因素，包括政策变化、公司业绩、行业趋势等。
3. 技术指标分析：使用各种技术指标（如移动平均线、MACD、相对强弱指标等）对当天市场行情进行分析，判断市场走势的强弱。
4. 行业分析：对当天主要行业进行分析，了解行业的发展状态、竞争格局等。
5. 公司分析：对当天重要公司进行分析，包括财务数据、经营情况、竞争优势等。
6. 风险评估：对当天市场存在的风险进行评估，包括政策风险、行业风险、公司风险等。
7. 交易策略总结：总结当天的交易策略是否有效，分析交易的盈亏情况，并提出改进意见。
8. 学习反思：对当天的交易行为进行反思，寻找问题和不足，并制定改进计划。
9. 目标规划：根据当天的分析和反思，制定下一阶段的交易目标和计划。
这个模板可以根据个人的需求进行调整和修改，适应不同的复盘分析需要。
在实际运用中，还可以结合市场热点、资讯动态等进行扩展分析。
万达工作法(12)复盘
复盘到底要什么？好的经验，能让它变成制度，变成流程，变成操作指引，会变成很多好的东西去复制。
在各个系统上报资料之前，针对议题要不要上，该什么顺序，要报送几个？这些问题，已经吵过无数次了，即便如此，送到集团层面的大会上时，还得吵。那么，吵到最后，谁来拍板？王健林上文的手稿中提到：每个会，要有一个副总裁去牵头。其实就是让他去拍板！这既是重视，也是一种震慑。因为一旦这样的人到了，其他各部门都会派一把手来参会，更容易形成决议性的东西。
柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法，这也是国内比较知名的企业复盘学习模板，那么万达的复盘法和他们的复盘有何不同，有哪些自己的特色呢？又有哪些可以让你偷师学艺的地方呢？
一、万达的复盘会有啥不一样
如果你有幸被邀请参加万达的内部复盘，你真的会有些不适应。
比如刚刚落幕的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家，要至少找出2点不足并提出3点建议，大家上会直接吐槽，这可是真吐槽啊，什么所谓的面子、人情，在这里统统不重要。
这个环节搞定之后，就要上会了。开会虽然很烦，但是对于复盘来说，必须要开！而且必须是面对面！！
3.内外结合。万达做复盘，不但自己人各种PK、头脑风暴，还会邀请一些外脑来参加。比如，会请一些官员、专家、媒体人士来参加万达的复盘大会。
在《南京建邺万达广场项目集团复盘阶段性报告》中，专门有一个部分是：外部专业人士评价及建议。有专家提出，万达广场内部人文环境不够，主要表现在无书店的配套及内部绿植摆放的数量不足；还有人提出可以增加儿童段业态，引进高年龄段业态；停车场进入不方便，且由于停车场半径不足原因，发生擦车现象较多……这些建设性的意见很有价值，有的甚至推动了万达自身业态的发展，比如目前万达宝贝王已经在全国开了四家；万达的停车场问题已经解决，万达广场的停车场不敢说是全国最好的，但至少是最敞亮的……
万达复盘方案
万达复盘方案引言复盘是指对过去发生的事件或经历进行回顾、总结和分析的过程。
在商业领域，复盘是一种重要的学习和成长工具，对于企业的发展和项目管理至关重要。
本文将介绍一个名为“万达复盘方案”的复盘方法，旨在帮助万达集团及其子公司进行项目复盘，提升团队学习能力，加强项目管理和决策能力，推动企业的持续发展。
1. 复盘概述复盘是指对项目在实施过程中所面临的问题、取得的成果以及所采取的行动进行全面的总结与分析。
通过复盘，团队能够发现问题的根源，找出改进的方法，从而提升团队协作与执行能力，实现项目目标。
2. 复盘过程2.1 确定复盘目标和参与人员在进行复盘前，需要明确复盘的目标和参与人员。
复盘目标应该明确具体，例如：•发现和解决项目中的问题•收集项目成果和经验教训•提升团队的协作和学习能力参与人员应包括项目组成员、项目经理以及其他与项目有关的人员。
2.2 收集项目信息复盘前需要收集项目的相关信息，包括项目计划、执行过程中的记录、问题和决策记录等。
这些信息将作为复盘的基础。
2.3 召开复盘会议根据参与人员的时间和地点安排，召开复盘会议。
会议的形式可以灵活选择，可以是面对面的会议，也可以是在线会议或邮件讨论等。
会议中应确保每个人都能够积极参与，并充分发表意见和建议。
2.4 分析问题和原因在会议中，团队成员应该共同分析项目中遇到的问题以及产生这些问题的原因。
可以使用如鱼骨图、逻辑树等分析工具，帮助团队更加全面和深入地分析问题。
2.5 提出改进措施在分析问题和原因的基础上，团队应提出改进措施。
改进措施应该具体、可行，并且能够解决问题的根源。
同时，应制定一套有效的实施计划，确保改进措施能够顺利实施。
2.6 复盘总结报告根据复盘会议的结果，编写复盘总结报告。
报告应包括项目复盘的目标、过程、分析结果以及提出的改进措施和实施计划等。
报告可以通过邮件、内部网站等形式进行发布，以便组织内其他成员能够了解和借鉴。
3. 复盘的价值复盘作为一种学习和成长的工具，对企业的发展具有重要价值：•提升团队协作能力：通过复盘，团队能够更加深入地了解彼此的工作习惯和沟通方式，促进团队协作和沟通能力的提升。
重庆万达城展示中心复盘初稿——工程部
三、内装——案例二
2
中庭膜安装、成品保护及膜钢结构施 问题
工难度大，精准度高。
拉膜钢结构现场组装施工
采光顶钢结构及拉膜天花
1、前期应考虑膜钢结构支架与整体
解决 钢结构同时施工完成。 方法 2、张拉膜是最后一道工序，防止坠
物及踩踏、注意膜的颜色色差控制。
三、内装——案例三
2
中庭脚手架及防尘棚搭设及拆除，影 问题
3
施工线路及控制点
施工组织始终以沙盘区域为关键线路，以满足沙盘安装、调 试条件为核心；以大堂脚手架拆除为最重要的控制节点。
系统策划，结构支架建议工厂建模制作，完成表面涂装，完
4
膜结构施工 成工厂预拼装。膜结构、大吊灯、顶部暗藏照明等施工必须
不能影响沙盘施工
三、内装——案例一
2
GRG柱面以及墙面加工时间长，双
1、屏幕背后可适当简化设计，效果 解决 更佳； 方法
2、大面不锈钢一定要做装饰纹样
大面积不锈钢有装饰纹样，设计感好
三、内装-样板房
建议
序号 关键词
建议
样板房尽量选择方正形设计，异形浪费空间，缩小了视觉空间感，
1
设计创意
同时增加施工难度，不大适用于家庭使用；有创新形设计的户型
一定要在设计方面做足功夫后再行施工，避免不必要的拆改
踩踏遭破坏严重
1、对无视成品保护的责任单位 进行教育及处罚，并要求其在内 装木工的指导下上吊顶谨慎施工；
解决 2、原设计无检修口，要求设计 方法 增加检修口，可减少上吊顶施工
频率；
3、要求保证吊顶内机电施工质 量，避免重复上吊顶
二、机电——案例三
2
保证吊顶尺寸， 吊顶高度，风口 位置与空调设备
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临设包括：办公室、加工厂、工具房、仓库、塔吊基础、 小型临时设施、休息室、厕所、临时道路、围墙；临水、 临电及消防设施；二场地租赁、文明施工及环境保护设施、 现场及二场地临时搭建的职工宿舍、食堂、浴室等
包括施工现场、办公区及工人生活区用水用电的总费用
财务成本科目中工程施工/间接费用，过程奖励费用需注明
M3
4
基坑降水
4.1
（基坑周边）管井 井点降水
口
……
根据项目情况补充增项
工程量
收入（元） 单价
合价
工程量
成本（元） 单价
高级培训
合价
收益率 （%）
单方造 价（元 /m2）
占自施 合同百 分比
备注
14
14
表3--劳务分包成本
序号 分包项目
1
结构劳务合计
临设费用（含人工费）/项目总成本
%
水电费平米指标 管理费占比
资金成本占比
水电费/建筑面积 管理费用/项目总成本 资金费用/项目总成本
元/m2 % %
高级培训
数据情况
备注
主体结构人工内容包括：钢筋、模板、混凝土、脚手架搭 拆等一次结构劳务施工内容，费用包括人工、辅材、中小 型机械、安全文明施工、管理费、税金等
机电工程 人工费 主要材料费 实体部分小计 非实体工程 大型机械使用费 临时设施费 工程水电费 非实体部分小计 专业分包工程 现场经费 其他费用 资金费用
税金 合计
收入（元）
建筑面积收入单价 （元/平米)
成本（元）
建筑面积成本单价 （元/平米)
占自施合同的百分比
收益额（元）
收益率（%）
高级培训
13
备注 13
计算公式
单位
主体结构分包结算价格/建筑面积
（钢筋业主结算量–钢筋实际使用量）÷钢筋 业主结算量×100%
（混凝土业主结算量–混凝土实际使用量）÷ 混凝土业主结算量×100%
大型机械结算价格/建筑面积
元/m2 % %
元/m2
周转架料结算价格/建筑面积 模板木方材料费/建筑面积
元/m2 元/m2
临设费用占比
**万达项目成本复盘
*****公司 ****年**月
高级培训
1
目录
Contents
工程概述 主要经济指标 项目履约情况
结束语
高级培训
2
2
第一章 SECTION
工程概述
高级培训
3
3
项目概况
项目名称 建设单位 监理单位 设计单位 项目规模 项目合同额 实际工期 设计概况
其他
项目概况
占地面积 平方米，建筑面积 平方米，地下 平方米。地上 层，地下 层，…………
合同额
（万元），其中：自施 （万元）
**年**月**日至**年**月**日，总计 日历天
抗震设防烈度，基础形式，防水要求等
地质情况，质量要求，获奖情况等
高级培训
项目图片/效果图
4
4
项目主要经营情况
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目主要经营指标
项目合同额 项目结算额 项目自施结算额 累计实收款 工程款回收率 项目预收益率 项目实际收益率 项目预收益额 项目实际收益额
6
6
项目人员组成及变动情况
序号
1
职位
项目经理
人员
张**
2
计划术总工
6
生产经理
任职时间
**年**月至**年**月
项目形象进度
基坑四大块、售楼处完成100%
备注
高级培训
7
7
交地日现场总体概况
现场及周边环境简介
情况简介：本项目位于**路，**街，**年**月交于项目部，交地日场地现状，市政配套及拆迁情况。
钢筋结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量应扣除 已冲减成本的废钢筋量
混凝土结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量为物 资出库量
大型机械包括塔吊、施工用电梯、井架、汽车吊等。结算 价格包括机械使用费、安拆费和场外运费等
周转架料包括用于外脚手架、内支撑架、临边防护架等所 有的架料。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的 全部费用
单位
万元 万元 万元 万元
% % % 万元 万元
数据情况
高级培训
备注
5
5
项目部组织架构
项目经理 xxx
执行经理 xxx
商务经理 xxx
技术总工 xxx
生产经理 xxx
……
……
……
……
xxx
xxx
xxx
xxx
……
……
xxx
xxx
高级培训
计划经理
……
xxx
xxx
共： 人
项目进场初期** 人，施工高峰期 **人，结算维保 期间**人。整个 项目施工期间月 度在岗平均人数， 月度人均产值。 复盘：管理合理 资源投入量，以 及人员调动对项 目影响。
议价阶段综合描述说明：子公司、项目部市场价格信息收集、成本测算、现金流测算，以及投标策划等相关内容。可参照 商务策划及完成情况另附表格说明。
高级培训
11
11
十大经营指标完成情况
序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
项目主要经营指标
主体结构人工平米指标 钢筋盈余率
混凝土盈余率 大型机械平米指标 周转架料租赁平米指标 模板木方平米指标
场区规划图
交地日场外实景图
高级培训
复盘场区周边环 境（包括自然环 境、人文环境）， 如：建筑布局落 位、场外道路、 地下水位、水电 接驳点位置等对 工程履约造成的 影响、应对措施， 以及管理建议。 可另附页进行说 明。
8
8
第二章 SECTION
主要经济指标
高级培训
191
9
目标责任落实情况
一
目标责任书、连带责任担保书签订情况、 风险抵押金缴纳及调整返还情况
表2--基坑四大块成本分析
序号
分包项目
项目特征 单位
基坑四大块合计
1
土方
1.1 基坑大开挖（土方）
M3
1.2
基坑大开挖（淤泥、 流沙）
M3
2
基坑支护工程
2.1
80mm厚喷射砼护 坡
M2
2.2
喷射砼护坡每增减 10mm
M2
3
桩基工程
3.1
旋挖桩机钻孔 φ800mm
M3
3.2
旋挖桩机钻孔 φ1000mm
资金费用指利息（包括存款和贷款）及办理保理、承兑等 票据所需的费用
12
12
表1--项目竣工成本分析总表
序号
一 （一）
1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2
（二） 1 2 3
二 三 四 五 六 七
项目名称
项目自行完成部分 实体工程 结构工程 人工费
主要材料费 二次结构及装修工程
人工费 主要材料费
二
因责任担当体调整，目标责任书重新签订 情况、连带责任担保书及缴纳抵押金情况
三
项目过程考核奖罚执行情况
高级培训
补充相关 资料照片
10
10
投标议价情况
询价投标
项目询价、成本测算、现金流 测算等情况，投标策划点及实 施情况。
答辩阶段
答辩技巧、注意事项、建设方 重点关注问题及应对方案。
议价阶段
项目参与议价阶段成果与不足， 主要盈亏子项分析说明。