施工组织设计交底

工程名称花都隽悦豪庭二期项目施工单位中建四局第一建设工程有限公司

交底部位整体施工过程工序名称施工组织设计

交底提要项目所有管理人员及班组长

交底内容：交底时间：年月日

一、综合说明

我公司承建的住宅楼（自编J1-J8 、K1-K9、L1-L11、M1-M10、N1-N8、H1-H5栋）及二期地下室工程、住宅楼（自编G1-G5、H6-H9栋）工程，将对施工质量、施工进度、安全文明施工

等方面，落实各项施工管理措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好该工程。通过认真学习

花都住宅楼项目施工图纸，在确保质量安全前提下，保证以高质、快速、全面完成本工程承包范

围的全部任务。严格按照广东省及广州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。

二、工程情况

1、本工程总建筑面积为118182.17 ㎡，地下室建筑面积43666.46 ㎡，工期435 天，主体结

构平均每层 6 天，工期相当紧，对交叉施工管理要求高。如何保证施工工期是本工程的

重点。

2、本工程采用天然基础，G1-G5/H6-H9栋主楼部分采用复合桩基础，基坑开挖强度大；基

础施工在多雨季节，容易受天气影响。

3、施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台

风的专项方案组织施工。

4、各楼层的墙、柱与梁板砼标号不同，所以墙、柱与梁板之间必须分开进行浇筑，为确保

砼的施工质量，对梁柱节点处不同强度等级砼的施工也必须采取一些较特殊的措施。

三、施工总流程

1 、施工段划分：

本工程同一平面内±0.00以下划分4个大区域，按照甲方要求的时间先后组织施工。按照

施工图纸后浇带的设置，又将各大区域内划分若干小区段，共计18个施工区。±0.00以上划分G1-G5栋、H1-H5栋、H6-H9栋、J1-J8栋、K1-K9栋、L1-L11栋、M1-M10 栋、N1-N8栋8个施工区，各施工区独自配备施工班组，并排施工，每个施工区组织垂直流水施工。

2、施工程序

针对工程的实际情况，按先底下后地上，先结构后建筑，先主体后装饰，先外后内，从下

到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

2．1 本工程±0.00 以下首先进行H4~H5 栋的基础施工，然后主体结构、装饰装修紧随施工，确保2013 年2 月12 日前结构封顶，

2.2 A 区域（第一次开挖区域）土方开挖完毕，即进行CFG 桩施工，紧随进行地基基础、主体结构等分部分项工程的施工。

2.3 H4~H5 栋必须在2013 年4 月10 日前完成装修并拆除外脚手架，达到销售展示区的要求，争取2013 年5 月 1 日开盘。

2.4 其他区域的施工组织必须严格按照施工总进度计划的要求，确保每个节点按时完成，争取提前1~2 个星期。

施工程序如下表：

施工准备

土方开挖

±0.00以下结构

部分土方回填

安装预埋上部主体结构回填土

砌体工程屋面工程

外装修工程粗装修工程安装工程

安装调试

精装修工程

竣工

四、施工总进度计划

1、进度计划目标：确保本工程按招标文件规定日期（435日历天）完成招标文件所要求的全部施工任务。

2、进度计划保证措施：1）施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工。2）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。3）严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100％，减少返工造成工期的拖延。4）在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。

3、劳动力计划：1）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工

着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足施工进度的需要；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的组织。2）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工

程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。3）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工

的人员分配。

五、机械设备及材料周转

1、机械设备管理：合理配置机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。

2、材料周转计划：加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术

人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

六、工程质量管理：

1、质量控制过程：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单

位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。

2、质量控制阶段：为了加强对施工项目的控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施

工项目质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

3、成品保护：对完成的分项工程或阶段产品进行保护。

七、现场施工管理：

1、管理的主要任务与内容（作业计划、安排控制、生产指挥、作业贮备、施工记录、签证）

2、作业计划的编制与实施。

3、土建和专业的配合。