务虚会发言稿技巧

务虚会发言稿技巧

【篇一：务虚会发言稿】

务虚会发言稿

合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

新形势下基层的定位及团队建设目标

一、大力推进干部队伍建设。

要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门

的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上

的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放

包容、团结合作的团队文化。

一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人

劳动；

三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协

调原则，求大同存小异；

五要坚持谈心原则，注重感情交流；

六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

二、服务区域经济发展

总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已

经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济

社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，

看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。

在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

三、创新监管执法机制

本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，

提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会

新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分

发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人

员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理

的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法

队伍的独立性

二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。

要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专

业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、

专业性的有机统一。

三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

【篇二：务虚会发言稿】

务虚会发言稿

上世纪有句经典的话:“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的

根本。

一、加强人才储备，确保公司的人才深度

人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。随着

科学技术的飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,

推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备,不仅可以确保企业

的生产正常进行,也为企业储备了有效的技术开发人才,成为技术储备

的重要组成部分,也直接推动生产力的发展,为企业的发展打下坚的基础。

人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才

的能力结构,制定有效的人才培养计划,提高储备人才的素能,使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。

人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养,即针对专项需求在

企业内部选拔优秀的、合适的员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;

三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培的继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗

位轮换制度,实现企业内部的交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。

二、推进薪酬改革、完善激励制度

薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然

是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价(工资要求)，和作为用人单位用来购买劳动的买价(给出工资)都必须

要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强

有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有

更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起

来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬

才是留住人才的最基本保障。

激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让

员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观

能动性，能够大大增强

员工对工作及企业的认同感。从现实来讲，薪金除外，合理的激励

制度才是员工在岗位上不断的提升自我、为公司贡献更大价值的动

力之源。所以，公司应当根据实际，制定相应的激励制度，以激励

更多的员工为公司创造更大的价值。

注重人才的同时我们还应当注重技术的创新与公司长远的对外拓展。有一句口号很是符合创新对公司发展重要性的定义“创新成就未来”，所有的成就、业绩、辉煌都是暂时的，只有注重创新才能成就光明

的未来。对外拓展也是公司发展的一种创新，有道是预则立不预则废，对未来制定了什么样的计划就决定了什么样的人生，什么样的

结果，对人如此，对公司亦然。如果一味的固步自封，闷头独行，

只会使企业停滞不前，缺乏竞争力与创造力，所以我们应当制定长

远的对外拓展计划，不断的发展自己，壮大自己，这样才能使得企

业永葆活力，在激烈的竞争中坚定地前行。

一、注重技术开发与改进，鼓励创新

创新可以使企业永葆活力，使企业在前行的道路中充满动力。技术

的创新往往可以为企业的生产大幅的缩减成本，提高效率，使企业

在较短的时间内得到质的飞跃。企业应当积极地投资技术开发创新，今天的投资必定会有明天更为丰厚的回报。

创新的同时我们也应当注重技术的改进，任何科技创新的成果都是

从实践中取得，优化施工过程的本身，也是一种科技的创新。所以

我们要在施工中不断地总结经验，优化施工方案。

二、严肃认真的制定企业长远对外拓展计划，确保企业健康成长