目标成本法和持续改善
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用目标成本法是一种以产品生命周期成本为导向的管理方法，通过在产品的整个生命周期中追踪和控制成本，使企业能够在满足客户需求的同时降低成本，提高竞争力。
本文将从目标成本法在企业中的应用、具体操作步骤以及其优势和局限性进行论述。
一、目标成本法在企业中的应用1. 产品设计阶段：目标成本法强调从产品设计的早期开始考虑成本因素，以充分发挥降低成本的潜力。
企业应该通过市场调研和客户需求分析，确定产品的定位和目标市场，明确产品的核心功能和特点，确保满足客户需求的同时具备合理的价格和成本。
同时，还要进行竞争对手分析，了解市场价格的定位，以便确定最终目标成本。
2. 过程改进阶段：目标成本法要求企业在产品的生产过程中不断寻找成本降低的机会。
通过对生产过程的优化和改进，提高生产效率，降低生产成本。
例如，采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，减少浪费和损耗，以达到成本控制的目的。
3. 生产销售阶段：在产品投产后，目标成本法要求企业建立完善的成本追踪和控制体系，不断监控产品生产和销售过程中的成本变动。
通过制定成本控制指标和制约措施，及时调整产品定价和销售策略，确保产品的销售额能够覆盖成本并获得一定利润。
4. 售后阶段：目标成本法要求企业不仅要关注产品销售阶段的成本，还要考虑产品的整个生命周期成本。
在售后服务中，企业应该控制故障率和维修成本，提供高质量的售后服务，延长产品的使用寿命，以降低整个生命周期成本。
二、目标成本法的具体操作步骤1. 确定目标成本：在产品设计阶段，企业根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的最终目标成本。
2. 分解目标成本：企业将目标成本分解为各个关键要素的成本，如材料成本、人工成本、制造成本等，以便对成本进行更精细的控制。
3. 设定成本控制指标：企业根据产品的不同阶段和关键要素，设定相应的成本控制指标，例如原材料成本率、人工成本率等。
4. 追踪成本变化：企业通过成本核算和分析，追踪和控制产品生命周期中的各个成本要素的变动情况。
专题作业管理与持续改善
时间业绩指标倾向于非财务的，而效率和质 量指标既有财务的又有非财务的。
第三节
分析作业业绩的财务性方法
一、增值和非增值成本报告
（一）报告增值成本与非增值成本的意义
1.揭示公司浪费的程度，提供改善潜力的信息。 2.有利于提高竞争能力。 3.以增值作业成本为标准，可更好地理解持续
（一）增值作业
增值作业（Value-added activities）是指 那些有必要保留在企业中的作业。
确定是否是增值作业时，应结合作业动因分 析对每项作业展开细微的分析。
增值作业必须同时满足以下条件：
（1）该作业的功能是明确的，将带来状态的改 变；
（2）该作业能为最终产品或劳务提供增值； （3）该作业在企业的整个作业链中不能去掉、
二、改善成本法与作业管理
过程观 过程分析
成本分配观 资源 作业
持续改善
成本对象
作业成本法的二维观念
第二节
作业管理的过程价值分析
一、动因(cost driver)分析
每项作业都有投入和产出。作业投入就是为 了取得产出而由作业消耗的资源；作业产出 是一项作业的结果或产品。
作业产出计量是执行作业的次数。
Major Concern About Kaizen Costing
The system places enormous pressure on employees to reduce every conceivable（可能的） cost.
A cost-sustainment（维持） period allows employees to learn new procedures before Kaizen targets are imposed.
持续改进的定义及内涵
持续改进的定义及内涵一、持续改进的定义：持续改进是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。
持续改进简称ECI。
E——every,全领域、全员、全过程，C——Continue，持续不断、坚持不懈地；I——Improve，改善、改进和创新附：ISO定义：持续改进是注重通过不断地提高企业管理的效率和有效性，实现其质量方针和目标的方法。
现在，我们拓展其外延、深化其内涵,使之变成中州分公司打造核心竞争力的支撑平台。
二、持续改进的内涵：1、——持续改进是中国铝业公司目标管理的具体体现和实现方式。
中国铝业公司重组上市以来，遵循“诚信为本，回报至上”的经营理念,打造“励精图治，创新求强"的企业精神，确立了将公司建设成为“最具有投资价值和良好成长性的铝工业企业”的战略目标，提出了“超常规快速发展，全方位开放发展，低成本高效发展,多方式灵活发展，高科技抢先发展，强管理稳健发展”的发展举措，实施了“一级法人、两个板块、三个层次、四个分开、五个集中"的管理模式，初步建立起了与国际惯例接轨的现代企业制度.姜汝祥先生的《差距》中提出了企业家修练的六条腿,其中一条腿就是“业务流程与公司管理控制的底线是一致性，这就使你的业务管理是基于统一公司整体而不完全是一盘散沙"。
中铝公司为了整合流程和业务，使各分公司能够步调一致，用一种语言、一个声音说话，用一种思路来考虑现实、解决问题,实现生产经营的统一运作,最终实现总部目标，现正着手搞目标管理.《福布斯》杂志的副总裁在与张瑞敏首席就管理问题进行交流时问:“在管理理论上，您最喜欢哪几个人？”张瑞敏首席回答：“一个是德鲁克,一个是波特。
”德鲁克的目标管理思想和波特的竞争战略管理思想对目前企业的实践正在产生越来越大的影响。
持续改进的定义及内涵
持续改进的定义及内涵一、持续改进的定义：持续改进是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员C——附：1略目标，提出了“超常规快速发展，全方位开放发展，低成本高效发展，多方式灵活发展，高科技抢先发展，强管理稳健发展”的发展举措，实施了“一级法人、两个板块、三个层次、四个分开、五个集中”的管理模式，初步建立起了与国际惯例接轨的现代企业制度。
姜汝祥先生的《差距》中提出了企业家修练的六条腿，其中一条腿就是“业务流程与公司管理控制的底线是一致性，这就使你的业务管理是基于统一公司整体而不完全是一盘散沙”。
中铝公司为了整合流程和业务，使各分公司能够步调一致，用一种语言、一问：“一"，人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能及管理制度，能够使管理人员和广大员工在工作中实行自我控制，改变了企业界不考虑长远目标，只热衷于通过各种运动的方式来完成企业目标的落后做法，因而产生了深远的影响，被产业界视为焕发青春的手段而广泛应用。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的或失去努力的信心；完成的时间期限，必须明确，特别是缺少明确的时间约束，是制定目标的通病，只有明确的时间限制才能有效保证目标在执行过程中的执行效率，因为在规定时间之外完成的目标一般是没有意义的。
l借助目标说明公司的期望及要求,统一各单位之间的运作l通过目标分解使各级人员负起责任l目标及其标准为企业考核提供依据l通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系l有效的目标管理是自我管理的基础ll们可用四个一表示：一个平台、一种文化、一类组织、一套模板。
l一个平台，一种激励全体员工参与持续改进、使企业能够不断与时俱进、在创新中活力递增的平台，打造公司核心竞争力的管理平台。
成本效益分析与改进方案
成本效益分析与改进方案在企业运营过程中，成本效益是一个至关重要的指标。
通过成本效益分析，企业可以评估自身的经济效益，找到问题并提出改进方案。
本文将介绍成本效益分析的基本概念和方法，并提出几种常见的改进方案。
一、成本效益分析的基本概念和方法成本效益分析是指企业对成本与效益进行系统性的评估和分析，以确定企业的经济效益。
通常，成本效益分析包括以下几个步骤：1.确定目标：确定分析的目标和范围，明确要评估的具体内容。
2.数据收集：收集相关的财务和非财务数据，包括成本和效益的具体数字和细节。
3.成本分析：对企业的成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本，间接成本是与企业运营和管理相关的成本。
4.效益分析：评估企业所获得的效益，包括经济效益和社会效益。
经济效益是指企业在经济上获得的利益，社会效益是指企业对社会和环境的影响。
5.成本效益比较：将成本和效益进行对比，计算成本效益比。
成本效益比越高，表示效益越大，成本越低。
6.提出改进方案：根据成本效益分析的结果，提出相应的改进方案，以提高企业的经济效益。
二、改进方案的提出1.流程优化：通过分析企业的业务流程，找到瓶颈和低效环节，采取措施进行优化。
比如，简化流程、提高工作效率、减少不必要的环节等。
2.技术升级：随着科技的发展，许多新技术已经应用于企业中，提高了效率和降低了成本。
因此，企业可以通过技术升级来改进成本效益。
例如，引入自动化设备、优化信息系统、采用新的生产工艺等。
3.供应链管理：供应链的管理对企业的成本效益有着重要的影响。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、提高供货的及时性和稳定性。
同时，建立供应链伙伴关系，更好地合作和协同。
4.成本控制：成本控制是改进成本效益的重要手段。
企业可以通过制定严格的成本控制措施，如设立预算、控制费用、降低固定成本等，以确保成本在可控范围内。
5.人力资源管理：人力资源是企业的重要成本之一。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理（Target Costing）是一种在企业成本管理中应用的重要方法。
它是一种以市场需求为导向，在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过严格的成本控制手段来达到目标成本的管理方法。
一、产品设计阶段的应用：目标成本管理强调在产品设计阶段就要确定产品的目标成本，以确保产品在市场上能够具有竞争力。
在产品设计过程中，企业需要考虑市场需求、产品定位和竞争对手的定价策略等因素，确定产品的目标售价，并以此为基础来确定产品的目标成本。
二、成本控制的应用：目标成本管理强调按照目标成本来进行成本控制。
在产品开发和生产过程中，企业需要采取有效的控制措施，降低成本，以达到目标成本的要求。
企业可以通过优化生产工艺、改进生产设备和材料的选择等方式来降低成本。
三、团队协作的应用：目标成本管理要求团队协作，各个部门和岗位之间需要密切合作，共同努力实现产品的目标成本。
在产品设计阶段，设计部门需要与采购部门和生产部门密切合作，共同制定成本控制策略和方案。
四、追踪和分析的应用：目标成本管理要求企业对目标成本进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过收集和分析相关数据，了解真实的成本情况，并进行成本偏差分析和原因分析，以及时调整成本控制策略。
五、持续改进的应用：目标成本管理要求企业不断进行持续改进，不断优化产品和过程，降低成本。
企业可以通过不断学习和引进先进管理理念和技术，并与供应商和客户保持紧密的合作关系，以实现持续改进和降低成本的目标。
目标成本管理是企业成本管理中一种重要的方法，它可以帮助企业实现产品的目标成本，并在成本控制和团队协作等方面发挥重要的作用。
通过目标成本管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法目标成本法（Target Costing）是一种管理会计的方法，用于制定和控制产品或服务的成本。
在产品开发阶段，目标成本法将目标利润作为基准，通过逐步降低成本和优化设计来实现成本目标。
该方法通过确定目标成本，明确了产品或服务在特定市场中的定价，同时提供了有效的成本控制手段，以实现可持续盈利。
目标成本法主要涉及三个主要步骤：确定目标利润、验证目标成本、实现目标成本。
标准成本法（Standard Costing）是一种对企业成本管理的方法，通过设定标准成本来评估企业的绩效。
标准成本是企业根据历史数据和管理层经验确定的预计成本，在实际生产过程中，与实际成本对比，以评估和分析成本差异。
标准成本法可以用来评估企业的生产效率和成本效益，并提供对成本控制的指导。
变动成本法（Variable Costing）是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的变动成本，也被称为直接成本法。
该方法将变动成本视为产品或服务的真正成本，并忽略固定成本，以便更好地理解产品或服务的经济性和盈利能力。
变动成本法对于做出价格决策和分析产品利润的重要性在企业决策中得到广泛应用。
作业成本法（Job Costing）是一种用于计算特定任务或项目的成本的方法。
这种方法主要用于定制的产品或服务，其中每个工作或项目具有唯一的成本要素。
作业成本法通过将直接材料、直接人工和间接费用分摊到每个任务或项目上，以计算每个作业的成本。
作业成本法对于对特定项目的成本分析和报价非常有用。
这些成本管理方法各有优势和适用情况。
目标成本法主要用于产品开发和定价，并在产品生命周期的早期阶段进行成本控制；标准成本法用于评估企业的绩效和成本差异，并为企业决策提供指导；变动成本法用于价格决策和产品利润分析，有助于评估产品的经济性；作业成本法用于特定任务或项目的成本计算和报价。
总之，这些成本管理方法在不同的情况下有其独特的作用，可以帮助企业制定和控制成本，提高绩效和盈利能力。
目标成本法实施方案
目标成本法实施方案目标成本法是一种以市场需求和产品定位为基础，以实现企业盈利为目标的成本管理方法。
在实际操作中，目标成本法需要结合企业的实际情况，制定相应的实施方案，以确保其有效性和可操作性。
首先，实施目标成本法需要明确产品定位和市场需求。
企业需要深入了解市场需求和竞争对手的定价策略，确定产品的定位和市场定位，以此为基础确定目标成本。
只有明确了产品的市场定位和目标成本，企业才能有针对性地进行成本管理和控制。
其次，企业需要建立完善的成本核算体系。
目标成本法要求企业对各项成本进行精细化核算，并将成本分解到各个环节和部门。
因此，企业需要建立起完善的成本核算体系，确保能够准确获取各项成本数据，并及时进行分析和评估。
同时，企业还需要加强成本控制和降低成本的管理。
通过制定详细的成本控制方案，明确各项成本的责任主体和控制目标，加强对成本的监控和管理。
在此基础上，企业还需要不断寻求降低成本的途径和方法，通过技术创新、流程优化等手段，降低产品的生产成本和经营成本。
另外，企业还需要建立绩效考核和激励机制。
目标成本法的实施需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立起相应的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动目标成本的实现和落实。
最后，企业需要不断进行成本管理的监督和评估。
目标成本法的实施是一个持续的过程，企业需要不断进行成本管理的监督和评估，及时发现问题和改进不足之处，确保目标成本的实现和落实。
总之，目标成本法的实施需要企业全面考虑市场需求和产品定位，建立完善的成本核算体系，加强成本控制和降低成本的管理，建立绩效考核和激励机制，不断进行成本管理的监督和评估。
只有这样，企业才能有效地实施目标成本法，提高企业的竞争力和盈利能力。
制造企业目标成本管理的完善措施
制造企业目标成本管理的完善措施在新的竞争环境下，制造企业要实现高质量发展，需要从竞争战略、商业模式、工艺技术等方面进行创新，从全价值链、全生命周期的角度规划产品成本，全面促进自身产品竞争力的提升。
由于设计阶段决定了大部分的产品成本，企业要实现对产品成本的有效管理，需要基于产品功能和消费者需求等方面统筹考虑产品成本。
通过目标成本管理做好产品“限价设计”，实现质量、成本、价格的平衡，协调设计、采购、生产、财务等多个环节和职能对采购物资、生产工艺和管理流程进行优化，确保企业目标成本控制达到最佳效果，为企业核心竞争力的提升打下坚实的基础。
一、提升员工对目标成本控制的重视一是夯实目标成本控制基础。
积极转变成本管理理念，打破传统成本控制理念的束缚，将成本控制的理念引入研发环节、设计环节，在产品功能和质量受控的情况下，从产品结构优化、零部件通用化、供应商体系建设、生产工艺简化、降低售后成本等方面统筹降低产品成本，在设计阶段开展“限价设计”，确保成本控制效果最优。
同时，建立目标成本控制文化，结合绩效评价体系，强化目标成本管控的考核激励，促进全部员工在企业日常运营过程中有效融入目标成本管理，保障目标成本管理工作能够达到预期的效果。
二是培养目标成本管理人才。
制造企业财务管理部门需要注重目标成本管理人才的培养，从业财融合的角度，完善产品成本的业务视角。
重构跨职能团队，以财务人员协同设计人员、工艺管理人员、质量管理人员、项目管理人员，针对目标成本进行分析和协调，并制定具体的目标成本控制决策。
在目标成本控制执行过程中，对产品成本的具体情况进行实时跟踪，促进成本控制信息的交流，针对目标成本控制中的问题及时进行更正，为企业成本控制效率的提升打下坚实的基础。
二、强化目标成本策划及控制计划在企业竞争战略及企业产品战略的统筹下，对市场进行进一步细化，广泛搜集客户信息，对客户实际产品需求进行分析，制定精细化的产品市场定位，按照“目标价格——目标利润——目标成本”的成本管控逻辑，形成具有市场吸引力的目标成本；强化竞争对手分析，在技术、质量等多个领域开展对标管理，挖掘潜在利润增长点和成本管控空间，制定在竞争对手中具有竞争力的目标成本，确保产品竞争战略落地。
丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司目标成本法分析案例丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10,，是仅次于通用、福特的世界著名汽车公司。
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰,就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。
一、目标成本法的概述很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。
那是因为JIT仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
目标成本法(Target costing)是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
根据丰田公司的定义，目标成本法是指从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
二、目标成本法的实施程序个阶段: 目标成本法的主要实施程序有31.以市场为导向设定目标成本(1)新产品计划(Product planning)与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如:Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
目标成本法的实施方案
目标成本法的实施方案目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过设定目标成本来指导产品设计和生产过程，以实现企业的成本控制和利润最大化。
在实施目标成本法时，需要考虑到多个方面的因素，并制定相应的实施方案，以确保目标成本法的有效运作。
下面将从产品设计、成本控制和绩效评价三个方面，介绍目标成本法的实施方案。
首先，对于产品设计阶段，实施目标成本法需要在产品设计之初就设定目标成本，并将其作为设计的基准。
在实际操作中，可以采取价值工程等方法，通过降低产品成本来实现目标成本的控制。
此外，还可以通过与供应商合作，寻求更优质的原材料和更高效的生产工艺，以降低产品的生产成本。
在产品设计阶段，需要加强与研发、生产和采购等部门的沟通与协作，以确保目标成本的实现。
其次，成本控制是目标成本法的核心内容之一。
在实施目标成本法时，企业需要建立严格的成本控制体系，确保各项成本能够控制在目标成本范围内。
在生产过程中，可以通过精益生产等方法，优化生产流程，降低生产成本。
同时，还可以采取成本核算、成本分析等手段，及时发现和解决成本偏差，保持成本的稳定性。
另外，企业还可以通过成本控制的信息化手段，实现对成本的实时监控和分析，以便及时调整生产计划，保持成本的稳定性。
最后，目标成本法的实施需要建立合理的绩效评价体系。
在实施目标成本法的过程中，需要建立与目标成本相关的绩效指标，对产品设计、成本控制等方面进行绩效评价。
通过绩效评价，可以发现问题，并及时采取措施加以改进。
此外，还可以通过绩效评价，激励员工积极参与目标成本的实施，提高企业整体的绩效水平。
综上所述，实施目标成本法需要在产品设计、成本控制和绩效评价等方面建立相应的实施方案。
只有全面考虑各个环节的因素，才能够有效地实施目标成本法，实现企业的成本控制和利润最大化的目标。
希望本文所述内容对您有所帮助，谢谢阅读。
持续改进的定义及内涵
一、持续改进的定义：持续改进是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。
持续改进简称ECI。
E——every,全领域、全员、全过程，C——Continue,持续不断、坚持不懈地；I——Improve,改善、改进和创新附：ISO定义:持续改进是注重通过不断地提高企业管理的效率和有效性，实现其质量方针和目标的方法。
现在，我们拓展其外延、深化其内涵，使之变成中州分公司打造核心竞争力的支撑平台。
二、持续改进的内涵：1、——持续改进是中国铝业公司目标管理的具体体现和实现方式。
中国铝业公司重组上市以来，遵循“诚信为本，回报至上”的经营理念，打造“励精图治，创新求强”的企业精神，确立了将公司建设成为“最具有投资价值和良好成长性的铝工业企业”的战略目标，提出了“超常规快速发展，全方位开放发展，低成本高效发展，多方式灵活发展，高科技抢先发展，强管理稳健发展”的发展举措，实施了“一级法人、两个板块、三个层次、四个分开、五个集中”的管理模式，初步建立起了与国际惯例接轨的现代企业制度。
姜汝祥先生的《差距》中提出了企业家修练的六条腿，其中一条腿就是“业务流程与公司管理控制的底线是一致性，这就使你的业务管理是基于统一公司整体而不完全是一盘散沙”。
中铝公司为了整合流程和业务，使各分公司能够步调一致，用一种语言、一个声音说话，用一种思路来考虑现实、解决问题，实现生产经营的统一运作，最终实现总部目标，现正着手搞目标管理。
《福布斯》杂志的副总裁在与张瑞敏首席就管理问题进行交流时问：“在管理理论上，您最喜欢哪几个人？”张瑞敏首席回答：“一个是德鲁克，一个是波特。
”德鲁克的目标管理思想和波特的竞争战略管理思想对目前企业的实践正在产生越来越大的影响。
“目标管理”的概念是管理专家德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用摘要：目标成本法是一种有效的产品生命周期成本管控方法。
本文将探讨如何在企业中应用目标成本法来实现产品生命周期成本的管控。
首先，本文简要介绍了目标成本法的基本概念和原理。
随后，通过案例分析和模型推演，说明了如何在产品设计、采购、生产、销售等环节中实施目标成本管理，以达到降低生命周期成本的目的。
最后，本文总结了目标成本法在企业中应用的优势和不足，并提出了对于未来研究的展望。
关键词：目标成本法；产品生命周期；成本管控；企业应用正文：一、目标成本法概述目标成本法，又称为成本控制法，是一种通过设定产品成本目标、并在整个产品生命周期内紧密控制成本的方法。
该方法的基本原理在于，通过生产、采购、销售等各个环节中不断优化，逐步达到设定的目标成本。
目标成本法的具体操作包括：1.设定目标成本：在产品设计阶段，制定明确的目标成本标准，包括销售价格、毛利率、市场占有率等指标。
2.制定成本计划：在产品生命周期的各个阶段，根据目标成本标准制定相应的成本计划。
3.跟踪成本执行情况：在实施过程中，及时跟踪成本执行情况，对于超预算的部分进行控制和调整。
4.优化成本控制：通过不断的优化和改进，确保成本的实现与目标成本的接近。
二、目标成本法在企业中的应用1.产品设计阶段在产品设计阶段，需要制定明确的目标成本标准，同时考虑到产品的定位、市场占有率、销售价格等因素。
通过制定合理的产品设计方案，实现功能目标，同时实现目标成本要求。
2.采购与生产阶段在采购和生产阶段，需要考虑到成本控制目标，选择合适的供应商和材料，避免不必要或浪费性的开支。
同时，在生产过程中优化流程，降低生产成本。
3.销售与售后服务阶段在销售和售后服务阶段，需要根据目标成本标准制定相应的销售策略，进行市场推广，提升产品的市场占有率。
三、企业应用中的优势和不足优势：1.通过目标成本法，企业可以在产品设计之初，就考虑到成本控制，避免后期出现成本过高的问题。
目标成本法在制造业成本管理中的应用措施
目标成本法在制造业成本管理中的应用措施随着市场竞争的加剧和消费者对品质的要求越来越高，制造业企业在业务运营过程中需要降低成本、提高效率，以保证企业的长期发展。
目标成本法是一种有效的成本管理方法，在制造业中得到了广泛的应用。
本文将详细介绍目标成本法在制造业成本管理中的应用措施。
一、目标成本法概述目标成本法是一种以产品定价为基础，通过预设目标利润和市场需求，将总成本分配到各个部门和流程的成本管理法。
目标成本法的基本思想是在生产过程中控制成本，从而达到预期的利润目标。
其主要特点包括：1. 产品定价为基础目标成本法以产品定价为基础，从而将产品销售价格和实现的利润目标作为确定成本的基础。
这种方法的好处在于能够直观地了解企业目标利润的高低，从而根据市场需求调整成本预算。
2. 考虑市场需求目标成本法不仅考虑企业利润目标，在制定成本计划时还需要考虑市场需求。
企业可以通过市场调研和销售预测来确定市场需求，进而制定适当的成本控制方案。
3. 分配成本目标成本法将总成本分配到各个部门和流程中，从而能够清楚地了解不同流程和部门的成本结构和控制情况。
这种方法可以帮助企业找到成本高的环节，并进行适当的成本降低措施。
二、目标成本法在制造业成本管理中的应用措施1. 降低原材料成本原材料是制造业企业成本的重要组成部分。
通过与原材料供应商的协商和谈判，制造企业可以获得更低的采购价格，并在精细管理下控制原材料的浪费。
此外，制造企业还可以通过多种途径获得原材料的回收利用，从而减少产生的浪费。
2. 提高生产效率提高生产效率是制造业企业降低成本的重要措施。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、改善物流管理等方式提高生产效率。
另外，制造企业还可以采用先进技术设备和自动化生产设备提高生产效率，从而降低制造成本。
3. 实行成本考核实行成本考核是制造企业落实目标成本法的关键步骤。
企业可以通过成本分析工具收集不同流程和部门的成本数据，从而全面了解各环节的成本水平。
改善成本的七大法
改善成本的七大法在中国，对成本控制的研究和应用是迫在眉睫的任务，企业治理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本治理方法增强企业在全球市场的竞争力。
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。
信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验；理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。
在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识(CostConsciousness)是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。
”成本意识包括注重控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注重节约成本。
成本控制目标改善行动计划方案
成本目标及改善行动计划1.成本目标执行计划的制定企业各单位和业务归口管理部门应根据分解指标的组成和分布，将部门指标细化分解，从各业务层面编制具体的成本目标执行计划，指导成本管理工作的具体实施。
女口：制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）；物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等；设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造项目费等。
成本目标执行计划的制定应满足以下要求：1）以预算目标为标准，定额成本为基础，指标应细化落实到具体责任单位和责任人。
2 ）制定计划期内降低成本、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施。
3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。
4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行。
2成本目标执行计划的实施建议为确保成本目标执行计划的顺利开展，企业应加大对各级领导及员工的培训，导入现代化的先进成本管理理念，建立全员、全系统、全过程的精益成本管控模式，将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发和售后环节，有效实施企业的低成本战略，在成本目标执行计划过程中，应掌握几个原则：经济原则；全员全过程原则；因地制宜原则；精细管理；从细节入手原则等。
在成本目标执行计划过程中，应借助各部门、各成员的共同努力，形成与各项职能和各专业对应的纵横交错的矩阵式成本管理体系。
按业务归口管理原则，下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理几方面的成本，从财务和非财务角度的提出成本管控方法建议。
企业各单位和业务归口管理部门可参考以下建议，在成本预算指标的指导下，根据成本目标执行计划，结合自身特点，从相关的控制点入手，采取经济、技术和组织等财务和非财务成本管理手法，来优化成本或避免无效成本的发生，以保证企业各环节成本管理目标的实现，达到成本最优的精益生产目的。
详述目标成本法的内容和步骤
详述目标成本法的内容和步骤目标成本法是一种管理会计方法，通过确定产品或服务的目标成本，帮助企业在产品设计、生产和销售过程中控制成本，从而实现盈利目标。
目标成本法的步骤包括确定目标利润、确定目标成本、确定目标价值和实施目标成本。
一、确定目标利润目标成本法的第一步是确定企业的目标利润。
目标利润是企业希望在销售产品或服务后所获得的利润水平。
这个目标利润可以根据企业的战略目标、市场需求、竞争对手的定价和目标市场份额等因素来确定。
确定目标利润的过程需要综合考虑企业的长期发展和短期盈利能力。
二、确定目标成本确定目标成本是目标成本法的核心步骤。
目标成本是指企业在实现目标利润的前提下，产品或服务的预期成本水平。
确定目标成本需要考虑产品或服务的功能和特性、市场需求、竞争对手的定价和成本结构等因素。
企业可以通过分析成本结构、制定成本控制措施和优化供应链等方式来降低成本，从而实现目标成本。
三、确定目标价值确定目标价值是目标成本法的关键步骤之一。
目标价值是指产品或服务对于客户的价值水平。
确定目标价值需要考虑产品或服务的功能、品质、服务和价格等因素。
企业可以通过市场调研、竞争分析和客户反馈等方式来确定产品或服务的目标价值。
目标价值的确定有助于企业在产品设计和生产过程中避免浪费和不必要的成本，提高客户满意度和市场竞争力。
四、实施目标成本实施目标成本是目标成本法的最后一步。
实施目标成本需要企业在产品设计、生产和销售过程中全面考虑目标利润、目标成本和目标价值。
在产品设计阶段，企业需要优化产品结构和材料选择，降低成本并满足目标价值。
在生产过程中，企业需要优化生产工艺和流程，提高效率和降低成本。
在销售过程中，企业需要制定合理的定价策略，实现目标利润和目标价值的平衡。
目标成本法的实施可以帮助企业在产品设计、生产和销售过程中控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。
然而，目标成本法也面临一些挑战和限制。
首先，确定目标成本需要准确的市场和竞争信息，这对于一些新兴行业或创新产品来说可能较为困难。
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扩展的企业图示
价值链对目标成本管理的贡献
目标成本管理与传统成本管理的区别
成本加成法
成本规划时不考虑市场状况 成本决定价格 浪费与低效是成本削减的关注 重点 成本削减不是由顾客驱动 成本会计人员对成本削减负责 供应商不参与产品设计 最小化顾客的购买价格 价值链成员极少或不参与成本 规划
目标成本管理
以下是采用目标成本法的著名企业：
日本： 丰田、尼桑、索尼 、松下、佳能、日本电装、奥林巴 斯、小松……
美国： 福特、克莱斯勒、康柏电脑和戴尔电脑……
英国： 唐塔拉斯汽车配件公司……
目标成本法的6条原则
原则一：价格驱动成本
•市场价格决定产品和利润计划。
•目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小 化拥有该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
•从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着 最小化产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处 置等成本。
原则六：价值链参与
•价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及服务 提供商全体参与。 •所有成员之间建立合作关系，构成“扩展的企业”，共同 为成本削减做出努力。 •目标成本管理体系建立在价值链各成员长期的互惠关系基 础之上。
团队的构成与产出
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修理成 本以及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结 束后的处置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死 亡（产品处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易 于修理，并采用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、 安装、修理以及处置方面的成本。
目标成本=竞争性价格-期望利润
• 成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华。20世纪50、60 年代丰田汽车公司开始在新车开发和车型更新中使用了目标成本 法 • 1973年第一次石油危机之后,日本汽车企业在国际市场上取得巨 大成功，其秘诀就包括能够大幅降低成本的成本企划。
• 成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的 汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日 本许多行业中得以迅速推广。 • 在成熟的欧美市场上，单靠优质或低价并不足以保证长期取胜， 只有优质和低价同时具备才行。 • 目标成本法在日本汽车业的成功经验在80年代被欧美汽车业所学 习，然后进一步推广到电子等产业，促进了企业产品竞争力的极 大提高。 • 在日本，比较普遍采用目标成本法的是制造产业，包括交通运 输车辆(100％)、家电业(88％)、精密仪器(75％)和金属(53％)。
– 这个阶段的核心为定义产品概念，并为一项产 品或者一系列产品设定可允许的目标成本。
第二阶段：达成阶段。
– 在这一阶段可允许的目标成本被转换为可实现 的目标成本。
目标成本管理与产品开发循环
确立目标成本
市场调研 市场价格
确定产品 /市场利基
了解顾客要求
定义产品特性
目标成本
要求利润 竞争分析
达成目标成本
原则二：关注顾客
•顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计 决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
•只有当某项产品特性或功能满足了消费者预期，顾 客愿意为其支付更高的价格，并且能够带来销售额以 及市场份额的提高时，这项产品特性或功能才有意义。
消费者意见与产品流程
原则三：关注产品与流程设计
在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的关键！ 传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲线、 减少浪费，以及产量的提高。
市场竞争情况驱动成本规划 价格决定成8本 产品与流程设计是成本削减的 关键 顾客需求引导成本削减 跨职能团队对产品成本负责 供应商参与产品设计阶段 最小化顾客拥有产品的全部成 本 价值链成员参与管理过程的两个阶段
目标成本管理的过程主要分为两个阶段： 第一阶段：确立阶段。
目标成本法
什么是目标成本
• 目标成本是指在新产品设计过程中，为实 现目标利润必须达成的成本目标值，而且 这个目标只是全寿命周期成本的最大容许 值。 • 目标成本法是以市场价格为主、顾客为导 向，在产品企划与设计阶段采用超部门团 队方式，运用价值工程与市场研究、产品 功能分析及成本分析等各种方法，以达成 目标利润的成本规划方法。
•目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 流程设计对产品成本的影响。 •目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
•目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行而 非先后进行 尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
•目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行控制
•目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 流程设计对产品成本的影响。 •目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
世界领先的目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计 改动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始后发生大 量的设计改动。
计算成本差距
基于成本的设计 实旋价值 工程
生产
实际成本 产品投入 生产
最初成本 估计
与目标成 本比较
产品/流程 设计
估计可实现 成本
进行成本 分析
实施持 续改进
确定产品的价格
确定目标利润率
确定可允许的目标成本
计算成本差距
解决成本差距的五个步骤
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部各 职能部门的成员：设计与制造部门、生产部门、销售 部门、原材料采购部门、成本会计部门，以及客户服 务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、顾 客、批发商、零售商和服务提供商等。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时间。 产品上市时间与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开 发的早期被发现并解决的。 例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬天赶 到新斯科舍（加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解 产品性能，为产品负责，并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
目标成本分类
目标成本法产生的背景
• 1950年代之前，市场相对稳定，产品品种有限、经营环境相对 稳定，企业关注的主要是在生产技术允许的条件下如何实现成 本最小化，然后在其实际发生成本的基础上采用成本加成法给 产品定价，再拿到市场上去销售。
成本+目标利润=销售价格
• 1950年代之后，企业生存环境发生变化，产品创新加快、顾客 需求多样化，产品生命周期变短。使得定位于产品稳定、技术 稳定环境下的传统成本管理制度越来越不适应现代经营环境。 • 目标成本法起源于日本，日文原名为“成本企划”，美国人 将其称为目标成本管理方法(target costing)。 • 目标成本法要求在新产品开发设计过程中，以顾客为导向，从顾 客认可的价格、功能、需求量等因素出发，同时以顾客愿意支付 的价格为基础确定能够实现目标利润，进而达成的目标成本值。