创先争优制度_计划解决方案_实用文档
实施方案创先争优措施与制度
实施方案创先争优措施与制度实施方案是指为了推进创先争优工作的目标和任务，制定出一系列具体措施和制度的行动计划。
一、创先争优措施：1.设立创先争优专门领导小组：成立由党政班子成员和相关部门负责人组成的创先争优专门领导小组，负责组织、指导和协调创先争优工作的全过程。
2.制定创先争优任务和目标：明确创先争优的具体任务和目标，制定工作计划和时间表，确保工作有序进行。
3.加强宣传教育：通过组织各种形式的宣传活动，向全体员工宣传创先争优的意义和重要性，激发员工的积极性和主动性。
4.建立奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对于取得优异成绩的个人和单位进行表彰和奖励，激发每个人的工作热情和创新能力。
同时，对于违反创先争优制度和规定的行为进行惩处，形成规范的行为规范。
5.建立创先争优学习平台：建立创先争优学习平台，通过培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，为创先争优工作提供人才支持。
二、创先争优制度：1.建立创先争优考核制度：制定切实可行的创先争优考核办法，明确考核指标和权重，并按照一定周期进行考核和评比，确保评选结果的公平公正。
2.实行创先争优奖励制度：设立创先争优奖励基金或专项经费，在创先争优工作中取得突出成绩的个人和单位给予物质奖励和资金支持，激励和带动全体员工参与创先争优工作。
3.建立创先争优培训制度：制定创先争优培训计划，提供各类培训机会，培养员工的创新能力和团队合作意识，使其能够更好地参与创先争优工作。
4.建立创先争优档案管理制度：建立创先争优档案，详细记录个人和单位的创先争优成果和经验，为今后的工作提供参考和借鉴。
5.推行创先争优评价制度：建立创先争优评价机制，由专门的考评组进行评价和打分，评选出先进个人和单位，并公示评选结果，以激励更多人员加入创先争优的行列。
以上是关于创先争优的实施方案和制度的一些建议，通过合理的措施和制度的制定和实施，能够更好地推动创先争优工作的开展，提高全体员工的积极性和创造力，为单位的发展和进步提供有力的支持。
创先争优制度
创先争优制度篇一：创先争优活动工作制度1、党支部要及时通过报刊、网站、各种会议和网络等各种形式向群众公布本单位开展创先争优活动的有关情况。
2、党支部要通过召开座谈会、发放征求意见表、设立征求意见箱等形式，广泛群众意见建议，推动创先争优活动深入开展。
3、每年年底，结合开展创先争优活动双向述职工作，对党支部、党员开展创先争优活动的情况，要组织部分党代表、人大代表、政协委员和群众代表进行评议。
4、评议结果在一定范围内通报，并作为评选表彰先进的重要依据。
5、创先争优活动结束后，党支部要对创先争优活动的做法、经验、效果以及需要引起注意的问题进行全面系统的总结，并向上级党组织、党员干部和群众通报创先争优活动情况。
创先争优活动考核评比制度1、考核评比分为阶段考核评比与全面考核评比两项。
阶段考核评比工作在各实施阶段结束时开展，全面考核评比在整改创先争优活动全面结束时开展。
2、考核评比主要内容为党支部及党员落实创先争优活动总体目标要求、各实施阶段分段目标要求等情况，其中全面考核评比要综合考评党支部和党员开展创先争优活动的主题载体、组织领导、活动成效等。
3、考核评比方式主要查阅资料、走访了解、实地查看、召开座谈会听取意见等。
接受上级检查并获得肯定的单位优先列入拟表彰的成绩显著单位名单。
4、阶段考核评比结束后，要及时将考核评比结果向上级党组织和党员通报，并进行推荐表彰奖励。
创先争优活动领导责任制度1、党支部书记是开展创先争优活动的第一责任人，分管领导是第二责任人，各党支部书记是直接责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
2、各党支部要分别成立创先争优活动领导小组，充分发挥党组织作用，做到创先争优活动与推动本辖区各项工作同安排部署、同推进落实，努力实现创先争优与辖区发展两不误、两促进。
3、党支部对不履行开展创先争优活动领导职责的责任人，将严肃处理。
创先争优活动党员领导干部联系点制度1、领导结合分工情况，分别确定1-2个党支部作为联系点，切实加强对创先争优活动的领导和指导。
“创先争优”活动制度
“创先争优”活动制度一、引言在当前激烈的竞争环境中，为了进一步提高企业的综合实力和竞争力，促进全体员工的整体素质和工作效能的提升，我们公司决定引入“创先争优”活动制度。
此活动制度将通过激励机制、评优标准和奖罚措施等多方面进行全面推进，旨在全员参与、全员动员，为公司的技术创新、管理创新和市场创新等方面提供有力支持。
二、激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们公司将建立完善的激励机制。
首先，制定有关创新奖和优秀员工奖的评选办法，鼓励员工在技术创新、工作方法、管理模式等方面提出新思路和新方案，并给予相应的奖励。
其次，通过岗位晋升制度和薪酬制度，充分发挥员工的主观能动性，提高员工的工作积极性和自我要求，激发员工的创新潜力和动力。
另外，建立推荐人制度和表彰制度，鼓励员工积极推荐身边的优秀人才，提高组织创新能力和团队凝聚力。
三、评优标准为了确保“创先争优”活动的公正性和客观性，我们公司将建立科学的评优标准。
首先，明确评优指标，包括技术成果、工作绩效、团队合作、自我学习等多个方面，量化员工的业绩和贡献。
其次，制定评优程序，明确评优流程和评优权责，确保评优工作的公开、公平和公正。
最后，建立评优机构和评优委员会，由专业人士和权威人士组成，对员工的创新成果和绩效进行评估，保证评定结果的权威和可信。
四、奖罚措施为了进一步激发员工的工作积极性和创新动力，我们公司将实行一系列奖罚措施。
首先，设立奖励制度，对获得创新奖和优秀员工奖的员工予以奖励，给予一定的荣誉称号和奖金，激发员工的自豪感和归属感。
其次，建立奖惩机制，对表现不佳的员工给予相应的处罚，包括扣减绩效工资、降低职位等，以警示全员，促进整体工作效能的提升。
最后，建立绩效考核体系和档案记录制度，实行定期考核和动态管理，对绩效突出的员工加大激励力度，对绩效差的员工进行必要的培训和指导。
五、总结通过引入“创先争优”活动制度，我们公司将进一步激发员工的积极性和创造力，提高公司的综合实力和竞争力。
“创先争优”活动制度（2篇）
“创先争优”活动制度是指一种组织内部的竞争激励制度，旨在提高团队和个人的绩效水平，鼓励员工积极进取，争创优秀业绩。
该制度通常包括以下要素：1. 定期评比：规定一定的评比周期，例如每月、每季度或每年进行一次评比，评选出优秀团队和个人。
2. 评选标准：明确评选的标准和指标，例如业绩突出、创新能力、团队协作等方面，给予权重和评分。
3. 奖励机制：设立丰富多样的奖励措施，例如表彰、奖金、晋升、培训机会等，激励员工获得更好的成绩和个人发展。
4. 约束措施：对未达到一定绩效标准的个人或团队，采取相应的约束措施，例如降薪、岗位调整、辞退等，以激发其改进和提升的动力。
5. 公平公正：确保评选过程公平公正，避免因个人关系或其他不合理因素影响评选结果，采取透明的评审机制，尽量减少主观因素的干扰。
通过实施“创先争优”活动制度，可以激发员工的工作积极性和竞争意识，促进团队的凝聚力和创新能力，提高整体绩效水平。
同时，该制度也为员工提供了一个展现个人才华和能力的舞台，提高个人发展的机会和动力。
“创先争优”活动制度（二）以下是一个关于“创先争优”活动制度的例子：1. 活动目标：通过“创先争优”活动，激发全体员工的积极性和创造力，培养团队合作精神，提高企业绩效和竞争力。
2. 活动内容：(1) 定期举办员工创新创业大赛，鼓励员工提出项目创意和商业计划，推动企业创新发展。
(2) 组织员工培训和技能提升班，提供专业知识和技能的学习机会，增加员工的专业素养和综合能力。
(3) 开展职业道德宣传活动，引导员工遵守职业道德准则，涵养良好的职业操守和职业道德。
(4) 设立岗位先进个人和优秀团队的评选，激励员工在工作中不断创新和超越，提高工作效率和绩效水平。
(5) 发起员工志愿者活动，参与社会公益事业，培养员工的社会责任感和团队协作精神。
3. 活动评估与奖励：(1) 设立活动评估制度，定期进行活动成效评估，并向全体员工公示评估结果。
(2) 根据评估结果，给予优秀团队和个人奖励，例如荣誉证书、奖金、晋升机会等。
创先争优活动制度范本(3篇)
创先争优活动制度范本第一章活动背景与意义随着社会的不断发展和进步，企业为了适应市场竞争的需要，常常需要采取一系列措施来提高自身的综合竞争力。
而在这些措施中，开展创先争优活动已经成为了许多企业的常规做法。
创先争优活动是指企业组织员工积极参与竞争的过程，通过激发内部的潜力和动力，进一步提高企业的管理水平和业绩。
本公司作为一家积极进取的企业，深知创先争优活动对于企业的发展意义重大。
因此，我们制定了创先争优活动制度，旨在激发员工的工作热情，培养团队合作精神，提高工作效率，推动企业持续健康发展。
第二章创先争优活动的目标和内容2.1 创先争优活动的目标(1) 营造积极向上的企业文化，增强员工的责任感和使命感。
(2) 激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
(3) 培养团队合作精神，加强内部沟通和协作。
(4) 提升企业整体管理水平和市场竞争力。
2.2 创先争优活动的内容(1) 设立先进工作者岗位和先进团队奖励，表彰在各个岗位上表现突出的员工。
(2) 建立创新提案制度，鼓励员工提出改进工作的建议。
(3) 组织技能培训和知识分享，提升员工专业素质。
(4) 开展爱岗敬业、文明礼貌、诚实守信等主题活动，塑造良好企业形象。
第三章创先争优活动的组织与实施3.1 创先争优活动的组织架构为了确保创先争优活动的顺利进行，本公司设立了创先争优小组，负责活动的组织与协调。
小组由公司领导亲自组建，成员包括各部门负责人和活动策划人员。
3.2 创先争优活动的实施步骤(1) 确定活动目标和内容，制定创先争优活动方案。
(2) 在全员范围内宣传活动方案和规则，并组织员工参与。
(3) 配置必要的资源和奖励，确保活动的公正性和公开性。
(4) 在活动期间，定期对员工的工作表现进行评估和奖惩。
(5) 汇总活动结果，进行总结和反馈，并将优秀成果进行推广。
第四章创先争优活动的评估与奖励4.1 创先争优活动的评估方法(1) 定期开展员工绩效考核，对各个岗位进行科学评价。
创先争优活动项规章制度(3篇)
创先争优活动项规章制度创先争优活动是指在组织或团体中开展的一系列活动，旨在提高员工的综合素质和业务水平，促进团队的凝聚力和工作效率。
为了规范和顺利进行创先争优活动，制定一套规章制度是非常必要的。
以下是一个可能的创先争优活动项规章制度的草拟：第一章总则第一条为加强组织内部创先争优活动的管理，规范活动开展和评选流程，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与创先争优活动的组织成员，包括员工、领导和管理层。
第三条创先争优活动要遵守国家法律法规以及组织制定的各项规章制度。
第二章活动主体第四条创先争优活动的组织主体为组织的领导层，由经理或指定的相关负责人统筹策划和组织活动。
第五条活动参与主体为所有组织成员，鼓励广泛参与并提供优秀的意见和建议。
第三章活动内容第六条创先争优活动的内容可以包括但不限于：（一）员工技能培训和学习提升；（二）创新创意的征集和分享；（三）团队合作和协作能力的提升；（四）先进典型的宣传和表彰；（五）奖励与激励措施的制定；（六）活动的宣传和评选流程。
第四章活动流程第七条创先争优活动根据实际情况，由组织的领导层确定具体的活动流程和时间计划。
第八条活动流程包括但不限于：（一）活动的开展和组织；（二）活动的宣传和推广；（三）活动的评选和表彰；（四）活动结果的总结和反馈。
第五章活动评选和表彰第九条活动评选和表彰要公正、公平、公开，根据事先确定的评选标准和流程进行。
第十条活动评选和表彰根据活动的具体内容和目标，设立个人和团队两个层面的奖项和激励措施。
第六章活动宣传和总结第十一条活动宣传是活动开展的重要环节，要通过宣传推广，提高活动的参与度和知名度。
第十二条活动总结是活动完成后的必要工作，要充分总结经验教训，提出改进意见，为下次活动提供参考。
第七章法律责任第十三条凡违反本规章制度的行为，将受到相应的处理和纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
第八章附则第十四条本规章制度的解释权归组织的领导层所有。
“创先争优”活动制度范文(4篇)
“创先争优”活动制度范文一、总则为进一步加强公司内部管理，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展，特制定本活动制度。
二、活动目的1.凝聚员工力量，共同推动公司的发展。
2.培养和激发员工的创新意识和创造力。
3.提高员工的责任心和执行力，创造高效率的工作环境。
4.树立榜样，推动公司文化建设。
三、活动内容1.年度“创先争优”大赛(1)参赛对象：全公司员工。
(2)参赛要求：参赛员工需提出具有创新性和实施可能性的改进方案，并进行执行和展示。
(3)评选标准：评委会根据改进方案的创新性、实施效果和对公司发展的贡献进行评选，并选出一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
(4)奖励措施：获奖者将获得奖金、荣誉证书和个人表彰。
2.月度“创先争优”小活动(1)活动内容：每月设立一个小活动主题，员工可以以个人或团队的形式参与，如节约资源、提高工作效率、创新产品等。
(2)评选方式：由组织部门和员工代表共同评选出最佳方案，并进行奖励措施。
3.个人创新奖(1)评选方式：由各部门经理根据员工的工作表现和创新意识评选出个人创新奖，并进行奖励措施。
(2)奖励措施：获奖者将获得奖金、荣誉证书和个人表彰。
四、活动组织和管理1.活动组织(1)设立活动组织委员会，由各部门负责人和员工代表组成，负责活动的组织、宣传和评选等工作。
(2)活动组织委员会每年定期召开工作汇报会议，对活动进展进行总结和评估，并根据情况进行调整和改进。
2.活动宣传(1)活动宣传由组织部门负责，包括宣传方案的制定、宣传材料的制作和活动启动仪式的组织等。
(2)通过公司内部刊物、企业微信、公司网站等多种途径进行宣传，提高员工对活动的了解和参与度。
3.活动评选(1)评选委员会对所有参赛方案进行公正、公开的评选，并出具评选报告。
(2)评选结果在公司内部公布，并举行颁奖典礼，给予获奖者相应的奖励和表彰。
4.活动奖励(1)活动奖励由人力资源部门负责发放，包括奖金、荣誉证书和个人表彰等。
创先争优活动工作制度(三篇)
创先争优活动工作制度一、引言为了充分发挥员工的工作潜力，积极培养员工的创新创业能力，提高企业的竞争力和效率，我公司决定实施创先争优活动工作制度。
二、背景创先争优活动是指企业为了鼓励员工积极进取、勇于创新、提高工作质量和效率而进行的一系列活动。
通过开展这些活动，可以激发员工的工作热情，提高企业绩效，促进企业可持续发展。
三、目的1. 激励员工：通过创先争优活动，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率。
2. 提高企业竞争力：通过员工的创新能力和努力工作，不断提高企业的竞争力和市场份额。
3. 培养员工的创新创业能力：通过活动的开展，为员工提供一个展示和发挥自己创新创业能力的平台，培养员工的创新思维和创业精神。
四、活动内容1. 创新创业大赛：定期举办创新创业大赛，鼓励员工提交创新项目和创业计划。
2. 知识分享：定期组织员工进行知识分享，员工可以分享自己在工作中的经验和技巧，以及自己对行业发展的见解。
3. 员工奖励机制：建立员工奖励机制，对在创先争优活动中表现突出的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
4. 制定创新创业计划：鼓励员工制定自己的创新创业计划，并提供必要的支持和资源。
五、工作流程1. 立项阶段：员工可以自愿参与创新创业项目，提交项目提案，经过公司评审后确定项目的可行性。
2. 执行阶段：项目立项后，员工需要按照项目计划进行具体的执行工作，完成项目的目标和任务。
3. 评估阶段：项目完成后，公司将对项目进行评估，评估项目的成果和效果，并给予相应的奖励和认可。
4. 收尾阶段：项目结束后，进行总结和经验分享，为今后的创新创业活动提供借鉴和指导。
六、评估指标1. 高效率：评估员工的工作效率，包括项目的进度和质量。
2. 创新能力：评估员工的创新能力，包括新产品的研发、业务流程的优化等。
3. 团队合作：评估员工的团队合作能力，包括项目组的协作和沟通能力。
4. 绩效目标：评估员工的绩效目标完成情况，包括工作的成果和贡献。
“创先争优”活动制度举(3篇)
“创先争优”活动制度举创先争优活动制度可以说是一个旨在激励广大干部职工积极工作的一项重要制度。
通过深入开展创先争优活动，可以进一步调动和激发全体干部职工的工作热情，提高工作效率，推动工作质量不断提升，为建设创新型国家、实现中华民族的伟大复兴提供有力支撑。
创先争优活动的重要性不言而喻。
在当前社会快速发展的背景下，越来越多的企事业单位都意识到，为了保持竞争力、实现可持续发展，必须不断创新、追求卓越。
创先争优活动正是为了实现这一目标而设立的，它通过设立奖励机制，为那些积极创新、优质高效的个人和集体提供了相应的回报和认可。
实施创先争优活动需要制定一套完善的制度。
首先，要建立创先争优活动的指导原则。
这个原则必须明确和准确地表述出该活动的目标和方向，以及相关参与者应该如何行动。
其次，制度应当明确创先争优活动的程序和流程。
这样，无论是个人还是团队，都能够按照规定的程序和要求，参与到创先争优活动中去。
此外，制度还应当明确该活动中的奖惩机制，以便对成果进行评价和奖励，确保活动能够经常进行下去。
最后，制度还应当明确创先争优活动的时间安排和工作内容，以便确保各项活动能够有序进行。
创先争优活动的制度不仅要体现创新和激励，还要贴近实际、具备可操作性。
只有这样，才能够在实际推行过程中，真正起到激励全体干部职工的作用。
其次，制度要着重强调科学合理的评估标准。
通过制定合理的评估标准，才能够公正地评估个人和团队的表现，确保奖励机制的公正性和有效性。
此外，制度还要注重与实际相结合。
创先争优活动应当结合实际工作的需要，通过项目组织的方式，有针对性地推动工作，并在实际中赋予活动以实质性的意义。
创先争优活动的制度设计还要注重全过程的监督和检查。
只有对活动的全过程进行监督和检查，才能够及时了解活动的推进情况，确保活动的顺利进行。
此外，还要建立定期的评估和总结机制，及时总结活动的经验和教训，为今后的活动提供借鉴。
制度设计的最后一点是，要注重信息化的推动。
创先争优活动制度范文（四篇）
创先争优活动制度范文第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工工作积极性和团队凝聚力，特制定本创先争优活动制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工。
第三条创先争优活动是公司通过开展多种多样的活动，竞争模式，评选方式等方法，激励员工积极工作，创先争优，促进企业发展的一种管理活动。
第四条本制度的制定、修改、解释和纠纷处理适用于法律法规及公司规定。
第二章创先争优活动的目标第五条通过创先争优活动，旨在调动员工积极性，激发工作热情，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量，促进企业良性发展。
第六条主要目标如下：（一）明确工作重点和目标，实现工作任务的高效完成。
（二）强化团队合作意识，提高团队执行力和协同效能。
（三）加强员工技能培训，提高员工的专业水平和能力。
（四）建立激励机制，为员工提供个人成长和发展的平台。
第三章创先争优活动的内容第七条创先争优活动的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作创新：提倡员工在工作中敢于创新，不断寻求改进和突破。
（二）工作质量：鼓励员工以高标准、高质量完成工作任务。
（三）工作效率：推崇员工高效率的工作方式，提高工作效率。
（四）团队协作：加强团队协作，形成合力，共同完成工作目标。
（五）个人能力：注重员工个人能力的提升，通过培训和学习，提高专业素质。
第四章创先争优活动的形式第八条创先争优活动的形式包括但不限于以下几个方面：（一）岗位竞争：通过评比员工在各岗位上的表现，选出优秀者进行奖励。
（二）创新竞赛：组织创新竞赛，鼓励员工在工作中提出创新点子和解决方案。
（三）技能比武：组织技能比武活动，提高员工专业技能。
（四）团队合作：开展团队合作项目，在团队合作中提升团队凝聚力。
（五）培训学习：注重员工培训学习，提高个人能力和技能。
第五章创先争优活动的管理与奖励第九条创先争优活动的管理和奖励原则如下：（一）公平公正：活动评比公正公开，遵循公平竞争的原则。
（二）奖励激励：对表现突出的员工进行奖励，激励员工积极工作。
“创先争优”活动制度范本（2篇）
“创先争优”活动制度范本一、目的和意义我单位作为一个先进单位，为了进一步推动全体员工的工作积极性和创造力，加强团队合作，提高工作效率，特制定本《“创先争优”活动制度》，以期通过活动的开展，激发员工的热情和潜力，实现优质服务和卓越功绩的创造。
二、活动主题和内容1. 活动主题：创先争优，共建和谐。
2. 活动内容：2.1 突出创新思维：通过开展创新思维培训、组织创意征集活动，鼓励员工发表创新观点和提出创新方案，引导员工改变传统思维，提高工作效率和质量。
2.2 提升团队协作：组织团队合作培训、开展团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，共同解决工作中的难题，形成高效的合作机制。
2.3 加强学习和能力提升：组织员工参加培训班、学习新知识，提高员工的业务能力和综合素质。
同时，建立学习交流平台，定期组织员工分享学习心得和工作经验。
2.4 提高服务质量：加强对客户需求的了解和关注，制定服务标准和流程，推动服务质量的提升。
通过定期组织客户满意度调查，及时掌握客户意见和建议，改进服务质量。
2.5 弘扬文化氛围：开展各种文体活动，弘扬正能量，营造积极向上的工作氛围。
通过文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、活动的组织和实施1. 活动的组织机构：设立“创先争优”活动领导小组，负责制定活动计划和方案，落实活动任务，监督活动的开展和结果评估。
2. 活动的实施步骤：2.1 制定活动计划：活动领导小组根据公司实际情况，制定年度活动计划，并明确活动的目标和时间节点。
2.2 宣传活动方案：活动领导小组制定活动方案并广泛宣传之，包括通过内部通知、公告栏、企业内刊等途径，提高员工对活动的认识和参与度。
2.3 实施活动任务：根据活动方案，将各项活动任务分配到相关部门和个人，并制定明确的任务责任书，确保活动的顺利进行。
2.4 监督和评估：活动领导小组定期开展监督和评估工作，对活动的开展情况进行检查和总结，及时发现问题并加以解决。
2.5 表彰和奖励：对活动中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工积极参与活动，提高工作成效。
创先争优活动项规章制度范本（二篇）
创先争优活动项规章制度范本创先争优活动是一项旨在推动企事业单位全面提升综合实力和发展水平的活动，既是一项重要的奋斗目标，也是一项全员共同参与的工作。
为了确保该活动的顺利进行，制定一套规章制度是必不可少的。
下面是一份创先争优活动的规章制度范本，供参考。
第一章总则第一条为了进一步发展创先争优活动，推动企事业单位持续发展和提高绩效，本单位制定本规章制度。
第二条创先争优活动是本单位一项重要战略性任务，所有员工都应积极参与，共同推动单位的发展进步。
第三条本规章制度适用于本单位内部的创先争优活动。
所有员工都应遵守并执行本规章制度。
第二章活动组织与管理第四条本单位设立创先争优活动领导小组，负责活动的组织与管理工作。
领导小组成员由单位领导任命，并负责全面落实活动目标和任务。
第五条创先争优活动领导小组负责制定活动目标、任务和计划，并监督各部门、各岗位的完成情况。
第六条领导小组应每季度对活动进行评估，总结经验和不足，提出改进意见，并及时向单位领导汇报工作进展情况。
第三章活动参与和评选第七条本单位全体员工都有权参与创先争优活动。
各部门、各岗位应根据自身实际情况确定切实可行的创先争优措施，并将其纳入年度工作计划中。
第八条创先争优活动评选分为个人和集体两个层面，参评对象包括所有员工。
个人评选以个人的业绩和贡献为主要依据，集体评选以团队的整体绩效和创新能力为主要依据。
第九条创先争优活动的评选有明确的评选标准和程序，评选结果公正、公平、公开，并经单位领导批准。
第四章奖惩措施第十条对于创先争优活动中取得突出成绩的个人和集体，本单位将给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等。
第十一条对于参与活动但未能达到预期目标的个人和集体，本单位将给予适当的激励和培训机会，帮助其提高能力和水准。
第十二条对于违反本规章制度的行为，本单位将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、警告甚至辞退等。
第五章责任和监督第十三条本单位各级领导应积极参与创先争优活动，树立榜样，发挥引领作用。
创先争优的制度与措施
创先争优的制度与措施创先争优是一种鼓励和促进全体员工积极向上、勇于创新的工作机制，通过建立相应的制度和采取一系列措施，激励员工的主动性、创造性和竞争性，提高组织的整体绩效。
下面我将详细介绍创先争优制度和措施，内容将包括目标设定、奖励机制、培训发展等。
1.目标设定:创先争优制度的关键是明确具体的目标和要求。
组织需要设定清晰的指标和标准，以便全员知晓和参与。
这些目标和要求可以分为团队级别、个人级别和项目级别。
团队级别的目标可以包括提高综合素质、提高工作效率等；个人级别的目标可以包括突破个人能力、提高专业技能水平等；项目级别的目标可以包括完成特定的任务、达到具体的绩效指标等。
2.奖励机制:为了激励员工全面参与创先争优活动，必须建立一套公正、有效的奖励机制。
这个机制可以包括多种形式的奖励，例如物质奖励、荣誉奖励和晋升机会。
物质奖励可以包括奖金、加薪、旅游等；荣誉奖励可以包括先进个人、模范团队等；晋升机会可以让优秀的员工有机会晋升到更高的职位。
此外，可以采用竞赛形式的奖励，例如设置成就排名、积分制度等，让员工在创先争优过程中享受正面竞争，激发积极性。
3.培训发展:创先争优需要员工拥有更高的能力和素质。
为此，组织应该加大培训力度，提供广泛的培训机会。
这些培训可以包括业务技能培训、管理能力培训、团队合作培训等。
通过不断提升员工的知识和能力，增加员工的自信心和竞争力。
4.绩效考核:创先争优制度必须和绩效考核相结合，以确保员工的努力和贡献能够得到合理的评价和认可。
绩效考核可以采用定期的评估和反馈，并将评估结果融入到奖励机制中。
通过对绩效考核的重视，可以推动员工努力提高自身的能力和绩效水平，促进组织的发展。
5.沟通和反馈:在创先争优的过程中，沟通和反馈是非常重要的一环。
组织应该建立有效的沟通渠道，促进组织内部信息的畅通传递。
同时，领导应该及时给予员工正面的反馈和建议，鼓励员工在工作中不断改进和创新。
创先争优制度和措施的实施，能够有效激发员工的创造力和积极性，促进组织的持续发展。
创先争优活动工作制度
创先争优活动工作制度
是指为了激励员工积极工作、提高工作质量和效率而制定的一套规范和激励机制。
1. 目标设定：制定明确的目标，包括具体的绩效目标、完成时间和评估标准。
2. 激励机制：设立奖励制度，如评选先进个人或团队，发放奖金或奖品等，以激发员工的工作积极性和认同感。
3. 评估和考核：根据设定的目标和评估标准，进行定期的评估和考核，将绩效作为衡量考核的重要指标。
4. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励，例如加薪、晋升、培训机会等，以及表彰好的工作表现。
5. 激励活动：组织各种创先争优的活动，如知识竞赛、技能培训、团队建设等，以提升员工的专业水平和团队合作能力。
6. 提供资源支持：为员工提供必要的工作资源，如培训、技术支持、信息共享等，以提高工作效率和质量。
7. 宣传推广：通过内部宣传和外部公关等方式，宣传和推广创先争优活动的重要性和成效，以增强员工参与的积极性和意识。
通过建立创先争优活动工作制度，可以有效地激励员工积极工作、提高工作质量和效率，达到企业的发展目标。
同时，也可以增强员工的集体荣誉感和归属感，提升企业的整体竞争力。
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班组 创先争优管理制度
班组创先争优管理制度第一章总则为了更好地组织和管理班组工作，推动班组成员积极参与创先争优活动，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章目标和任务1. 目标：打造优质班组，实现班组高效运转、团结协作、精益求精的工作氛围。
2. 任务：推动班组成员树立创先争优的意识，积极参与各项工作，提高班组业绩和整体素质。
第三章组织架构1. 领导班组：班组长为班组的领导者，负责组织协调班组工作，促进团队合作。
2. 成员分工：班组成员根据各自能力和特长分工合作，共同完成班组任务。
第四章创先争优活动1. 定期检查评估：班组长每月定期召开班组会议，对班组工作情况进行检查评估，制定下一阶段工作计划。
2. 每月目标：每月初，班组成员商定本月工作目标和计划，明确责任分工，督促完成任务。
3. 季度表彰：每季度评选出表现突出的班组成员，给予奖励和表彰，激励大家积极进取。
4. 年度总结：年底对整年工作进行总结，评选出年度优秀班组，给予嘉奖和奖金。
第五章工作规范1. 积极上岗：班组成员要按时上班，认真履行各自职责，做好本职工作。
2. 团结协作：班组成员之间要相互支持，互相配合，协同努力，共同完成工作任务。
3. 认真学习：班组成员要积极学习新知识，提高工作技能和水平，不断追求进步。
4. 严格要求：班组成员要自觉遵守公司制度和规章，遵守工作纪律，确保工作质量。
5. 加强交流：班组成员之间要保持良好沟通，及时解决问题，避免工作矛盾。
第六章管理措施1. 绩效考核：班组长定期对班组成员的工作绩效进行评估，提出建议和改进建议。
2. 培训支持：公司定期组织培训活动，提高班组成员的工作能力和素质，实现共同进步。
3. 特色认可：公司鼓励班组提出创新理念和方案，对取得成效的班组给予特别奖励和认可。
4. 问题解决：班组出现问题时，班组长要及时处理，协调解决，保持工作稳定和高效。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有变更，需经领导同意方可生效。
创先争优活动制度模版（2篇）
创先争优活动制度模版第一章总则第一条为加强组织管理，激发全体员工的工作热情和创造力，提升企业整体综合实力，制定本创先争优活动制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和派遣员工。
第三条本制度的宗旨是激励员工积极创新，提升工作质量，提高工作效率，促进企业的快速发展，实现共同发展和共同进步。
第四条本制度的具体内容包括评优标准、奖励办法、考核制度和监督管理。
第五条本制度的执行机构是企业的人力资源部门，负责制定具体执行计划、评选标准和奖励办法，并组织实施和监督。
第六条本制度的宣传和推广由企业的宣传部门负责，通过企业内部媒体、员工会议、通知公告等方式进行。
第二章评优标准第七条评优标准分为两级，一级评优和二级评优。
一级评优标准主要评价员工的工作业绩，包括工作质量、工作效率、项目进展和工作成果等方面。
二级评优标准主要评价员工的个人素质和团队合作能力，包括勤奋工作、学习进取、积极主动、团结协作等方面。
第八条评优标准由人力资源部门根据企业实际情况制定，并经过企业领导班子审定。
第九条评优标准应公平、公正、公开，并有具体量化的指标和标准。
第十条评优标准应以员工的实际工作为基础，既要注重工作业绩的表现，也要注重员工个人的职业素养和道德品质。
第十一条评优标准每年进行一次修订，由人力资源部门组织进行。
第三章奖励办法第十二条对获得一级评优的员工给予表彰和奖励，奖励包括荣誉证书、奖金、奖品等。
第十三条对获得二级评优的员工给予鼓励和奖励，奖励包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
第十四条奖励办法由人力资源部门制定和管理，具体奖励措施和金额由企业领导班子审批。
第十五条奖励办法应公平、公正、公开，奖励结果及时公布，并进行奖品颁发仪式。
第十六条对于评优失利的员工，人力资源部门应及时进行反馈和指导，帮助其提升自己的工作能力和水平。
第四章考核制度第十七条考核制度的目的是评估员工的工作业绩和能力，发现问题，并为改进提供指导。
第十八条考核制度采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
创先争优活动工作制度范文（二篇）
创先争优活动工作制度范文一、引言创先争优活动是一种提高企业竞争力和员工综合素质的重要手段。
通过该活动，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业全面发展。
为了使创先争优活动取得更好的效果，我们制定了以下工作制度。
二、活动目标1. 提高员工综合素质：通过参与创先争优活动，提高员工的专业技能、团队合作能力和创新能力，提升员工的综合素质。
2. 改进工作流程和方法：通过创先争优活动，鼓励员工提出改进工作流程和方法的建议，优化公司的运作效率。
3. 增强团队凝聚力：通过集体活动和竞赛，增强员工之间的团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
三、活动安排1. 活动周期：制定活动时间周期为一年，每年度结束后进行总结评选并进行表彰。
2. 活动内容：活动内容包括但不限于：a) 制定个人目标：每位员工在每个活动周期开始时，制定个人目标，明确自己希望在该活动期间实现的成绩。
b) 提出改进意见：鼓励员工提出改进工作流程和方法的建议，对提出的建议进行评估，优化工作流程。
c) 参加培训和学习：鼓励员工参加相关培训和学习，提高自身专业能力。
d) 参与集体活动：组织集体活动，如团队拓展培训、运动会等，增强团队凝聚力。
四、活动评选1. 评选方式：通过内部评审和领导评审相结合的方式进行评选。
内部评审由团队成员互评，领导评审由上级领导对团队成员进行评选。
2. 评选标准：a) 完成目标：根据个人目标完成情况进行评选，完成度高的员工有更大机会获得奖励。
b) 改进工作：根据员工提出的改进工作流程和方法的建议的质量和效果进行评选，优秀的建议有更大机会获得奖励。
c) 团队贡献：根据员工在集体活动中的表现进行评选，对团队贡献突出的员工有更大机会获得奖励。
五、奖励机制1. 奖励方式：根据评选结果，对获奖员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励等。
2. 奖励级别：根据评选结果的排名，设立一、二、三等奖，以及优秀奖和进步奖。
3. 奖励措施：a) 物质奖励：根据活动的情况和企业财力允许范围，给予获奖员工一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
创先争优活动制度范本
创先争优活动制度范本创先争优活动制度第一条活动目的为了增强员工的工作动力和责任意识，促进企业的可持续发展，特制定本《创先争优活动制度》。
第二条活动内容1. 活动主题：通过员工参与创先争优活动，激发员工的工作热情和创新意识。
2. 活动计划：每年制定创先争优活动计划，明确活动的目标、时间、内容和奖励办法。
第三条活动参与1. 所有员工均可参与创先争优活动，包括生产部门、行政部门、销售部门等。
2. 每个员工都有公平的机会获得奖励，无论职位和级别。
第四条活动评选1. 活动评选由公司设立专门的评选委员会负责，评选委员会成员由各部门推荐人员组成。
2. 活动评选分为个人奖和团队奖，评选标准包括员工的工作表现、创新成果、团队合作等。
第五条活动奖励1. 个人奖励：根据员工在创先争优活动中的表现和贡献，给予个人奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
2. 团队奖励：根据团队的集体成绩和合作精神，给予团队奖励，包括奖金、团队活动等。
第六条活动宣传1. 公司将通过内部刊物、公司网站、员工大会等形式宣传创先争优活动的目标、计划和结果。
2. 鼓励员工相互交流和分享创先争优活动的经验和成果。
第七条活动监督1. 公司设立创先争优活动监督机构，负责监督活动的实施和评选过程的公正性。
2. 员工可以通过举报信箱或者直接联系监督机构，对活动中的不公平行为进行投诉和申诉。
第八条活动总结每年结束时，公司将对创先争优活动进行总结，评估活动的效果和改进措施，并及时更新活动计划。
第九条附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改，由公司相关部门提出，并经过公司领导层的批准后生效。
创先争优活动工作制度范本
创先争优活动工作制度范本创先争优活动是指为了推动企事业单位发展，提高工作质量和经济效益，增强员工凝聚力和工作积极性所开展的一系列活动。
为了规范这一活动，制定相应的工作制度非常重要。
下面是一个____字的创先争优活动工作制度范本，供参考：第一章总则第一条【制定目的】为了加强企事业单位内部管理，推动工作全面发展，增强员工的创新能力和工作积极性，特制定本工作制度。
第二条【适用范围】本工作制度适用于企事业单位内部的创先争优活动。
第三条【基本原则】本工作制度所制定的创先争优活动工作制度，遵循以下基本原则：1. 公平公正：创先争优活动要坚持公平公正的原则，确保每一位员工都能公平参与和获得奖励。
2. 激励员工：创先争优活动要关注员工的个人价值和发展，注重激励员工，激发他们的工作热情和创新能力。
3. 绩效导向：创先争优活动要以绩效为导向，注重工作成果和效益，通过竞争激发员工的工作积极性。
4. 客观评价：创先争优活动要建立客观公正的评价机制，确保评价结果真实可信，公开透明。
第二章创先争优活动的组织与管理第四条【领导责任】企事业单位的领导要高度重视创先争优活动，明确自己的责任和角色，制定落实创先争优活动的综合方案。
第五条【活动组织】创先争优活动由企事业单位的综合管理部门负责组织和协调，设立专门的活动组织机构，制定具体工作方案和实施措施。
第六条【活动任务】创先争优活动的任务是根据企事业单位的工作任务和发展目标确定的，要求各部门和个人按照任务书的要求进行工作，达到预定的目标。
第七条【活动进度】创先争优活动根据工作进度要求进行分阶段实施，设立相应的评审周期和评选周期，及时总结经验，不断改进。
第八条【活动管理】创先争优活动要建立科学的管理机制，包括活动成果的考核、奖励和公示等环节，确保活动的顺利进行。
第三章创先争优活动的评审与奖励第九条【评审原则】创先争优活动的评审要遵循客观公正、公平公正、实事求是、以绩效为导向的原则，确保评审结果真实可信。
创先争优活动制度
创先争优活动制度
是一种促进企业全面发展的管理制度，主要包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：制定切实可行的目标，包括提升产品质量、改善工作效率、降低成本、创新技术等方面的目标。
2. 规范评选标准：明确评选的标准和方法，例如根据关键绩效指标进行评选，根据贡献度和创新性等要素进行评选，确保评选过程公平、公正。
3. 设立奖励机制：为在活动中表现优秀的个人或团队提供奖励，例如提供奖金、荣誉称号、晋升机会等，以激发员工积极性和主动性。
4. 定期追踪评估：对创先争优活动的实施情况进行定期追踪评估，如设立评估小组或委员会，定期进行活动效果评估和优化改进，以确保活动的持续有效性。
5. 宣传推广：通过内部和外部宣传，充分展示活动的成果和优秀个人或团队的案例，激励其他员工向他们学习，形成良好的竞争氛围。
创先争优活动制度的实施可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展和提高竞争力。
同时，该制度还可以帮助企业发现潜在问题和改进空间，并鼓励员工不断学习和进步。
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创先争优制度为进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，推动各项工作不断向前发展，特制定“创先争优”制度。
一、基层党组织要把“创先争优”工作纳入支部工作的重要内容，建立“创先争优”工作，制定措施和考核办法，严格按照评选标准，做好评比选树工作。
二、基层党组织在“创先争优”评选中必须坚持党的群众路线，在保证质量的前提下，评选出新的典型。
三、基层党组织在评选先进集体时，要严格依据公司党委政治工作考核中的八个方面的一票否决制，即：安全指标、生产任务、计划生育、利润指标、综合治理、班子团结、领导干部有立案重大经济问题，文明单位挂牌，有其中一票否决，取消评选资格。
四、基层党组织在“创先争优”的评选工作中要与党组织民主评议党员工作结合起来，进行民主评议中选出的先进党组织和优秀共产党员作为“创先争优”评选中的必备条件。
五、基层党组织在“创先争优”的评选工作中，要同党委开展的“五好矿工、五好干部、优秀党员、模范工段长、模范党员责任区”和“争创四强班子”系列活动结合起来进行。
（1）基层党组织要对系列活动的竞赛评比高度重视，坚持标准，突出政绩，认真把关，严格届定评比范围，让职工群众公认。
2、基层党组织在开展系列活动中必须坚持全员参与的原则，严禁活动流于形式，必须加强舆论宣传和群众监督。
3、基层党组织要通过系列活动的开展，推动本单位的党建工作，促使党员发挥先锋模范作用，掀起比先进，学先进、赶先进的竞赛热潮。
六、基层党组织在“创先争优”的评选工作中要广泛听取和征求各方面的意见，采取自下而上逐级审核的办法，首先应由支部党员大会讨论，然后经总支委员会研究同意后上报上级党组织。
职工民主管理制度一、按照《工会法》和有关法律、法规切实制定本单位民主管理的各项制度。
完善职工民主管理工作，落实职工民主管理工作的各项只能和任务，实现全心全意依靠工人阶级办企业的基本原则，使企业稳定、健康的向前发展。
二、完善和建立职工代表大会的各项制度，充分发挥职代会几个专门委员会在职代会闭会期间的监督作用。
三、制定受理职工意见，建议的制度，积极维护职工的合法权益，倾听职工的意见和呼声，帮助职工解决实际困难，利用职代会的形式广泛征求职工提案，同时发挥各级组织，各个部门作用，做好职工的思想四、积极开展“厂务公开”凡属关系职工切身利益，关系企业生存发展事情必须公开，充分征集广大职工的意见，把职工不满意，是否体现了大多数职工的意志放在第一位，公开办事程序和办事结果。
五、建议监督领导干部，支持职工通过职代会等形式对领导干部，在德、能、勤、绩等方面作出客观的评价，并对其留住和撤职提出自己的意见，并有权通过合法的形式罢免行政领导干部，职工可以通过一切合法手段检举揭发干部的营私舞弊和贪污受贿现象，以及克扣工人工资、乱加分等现象。
六、完善职工操作考评，工资分配的公开制度，职工的操行考评必须公开，公开进行，考评办法经职工讨论决定对职工奖罚必须及时公开、工人工分，工资分配及时公布上墙、分配制度必须经过职工讨论后决定。
七、充分调动职工的工作积极性和创造性，开展多种形式的技术培训，提高职工的整体素质，对企业技术改造，班组技术革新，经职工讨论后决定，并通过竞赛等形式挖掘职工的潜能，实现企业的工作目标。
八、工会组织要担负起民主管理的职责，积极拓宽民主管理渠道。
发挥“五大员”的作用，工会干部要努力学习民主管理工作有关知识，按党委工作的部署和企业发展需求，卓有成效的搞活全队民主管理。
九、逐级建立民主管理委员会，建立健全班组民管小组和民管员，并制定完善和健全民主管理，努力发挥各级组织和民管员，并完善和健全民主管理制度，努力发挥各级组织和民管员的监督作用。
思想政治工作制度1、按照新形式下思想政治工作的根本任务和指导原则，不断加强和改进本单位思想政治工作。
2、发挥党总支的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策在本单位贯彻执行，并围绕企业安全生产经营管理，开展思想政治工作，提供强有力的思想政治保证。
3、采取多种形式，对职工进行马列主义，毛泽东思想及邓小平理论教育，以及新形式下的形式、任务、法制教育，和“三观”“三德”教育等，不断提高职工的政治思想觉悟，造就一批“四有”职工队伍，增强职工主人翁精神。
4、注重思想政治工作在企业生产经营管理工作中的作用，深入开展调查研究，掌握职工思想脉搏，挖掘职工内在潜力积极为职工说话办事开展多种教育和竞赛等，激发和调动职工的工作积极性，把以人为本的思想政治工作贯穿始终。
5、完善思想政治工作管理体制，形成在党总支领导下的党政工青等政治同心协力做思想政治工作，综合管理体系，抓好责任落实，搞好分工合作。
各级行政领导要把握职工思想脉络，把思想政治工作当作己任。
6、加强政工队伍建设，按照干部四化方针配齐政工干部，教育政工干部正确认识和评价思想政治工作者的劳动价值，注重政工人员文化修养，尤其要加强政治理论学习，不断提高思想政治工作者的整体素质，成为实际工作中的活字典，小诸葛，勤务员，以适应政治工作现代化的要求。
7、加强思想政治工作创新，不断注重形式上的创新，使思想政治工作不断适应经济发展需要，采取以理服人，以情感人相结合，抓两头带中间，与抓中间带两头相结合，按心理学原理“对症下药”方法，把思想政治工作做活，作新、作细。
8、严格制定和完善思想政治工作制度和措施方法加强目标化管理和考核，使思想政治工作长远有规划，短期有计划，工作有制度，考核有标准，用思想政治工作标准规范管理，促进其实效性。
9、发挥工会，共青团思想政治工作作用，工会政治要发挥民主管理作用，调动职工的主人翁责任感，为职工解决实际困难等，并开展好文体娱乐活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操共青团政治要发挥青年的生力军作用，成为生产中的骨干，学习中的模范。
党组织目标管理责任制一、党组织在煤炭企业要发挥政治核心作用，围绕企业安全生产、经营管理开展工作，保证监督党和国家的方针、政策及上级命令，指令、法规等在本单位的贯彻执行。
二、党组织要支持行政依法行使职权，主动协同行政领导解决企业改革和经济管理中的难点问题，参与本单位重大问题的决策。
三、党组织必须对党员进行教育、管理和监督，不断提高党员素质、增强党性，严格党的组织生活制度，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保证党员的权利不受侵犯。
四、党组织必须掌握党员的思想学习工作和家庭生活情况，充分发挥党员的先锋模范作用和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐优秀人才，鼓励和支持党员、群众在企业改革和生产工作中贡献自己的聪明才智。
五、党组织必须监督党员干部严格遵守党纪国法，严格遵守党和国家的法律、法规、不得侵占国家集体和群众的利益，要教育党员干部反腐倡廉，自觉抵制各种不良倾向，坚决同违法犯罪做斗争。
六、党组织要结合开展的“争创四强班子”“模范党员责任区”活动和“优秀共产党员”活动，严格做好评比选树工作，树立新时期共产党员新形象。
不断增强党组织的战斗力。
七、党组织要把开展党员先进性教育纳入教育规划，在党内积极开展“重温党章想一想，面对党旗问一问”活动，教育党员干部必须牢固树立共产主义理想，坚定社会主义信念，牢记党的宗旨，恪尽职守、尽职尽责，并作为衡量党员和党员干部思想组织素质的基本标准。
八、党组织每年要结合党员目标管理制度，对党员队伍状况进行一次认真分析，针对党员的变化情况，对党员目标管理指导方案进行修改和完善，不断提高党员目标管理水平。
九、党组织要注意发现和培养先进典型，及时总结经验对党员目标管理工作搞的好的党支部、党小组和实现目标好的优秀共产党员进行表彰。
十、基层党组织要定期向党组织报告工作情况。
党员目标管理制度一、党员必须认真学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论、学习党的基本知识和党的路线、方针、政策、学习科学、文化知识和业务，提高思想觉悟，坚定共产主义信念，在政治上同党中央保持一致。
二、按时参加党的组织生活，接受党的组织教育和帮助，不断发扬成绩，克服缺点，做一名合格的共产党员。
三、党员每季度向所在党支部或党小组汇报自己的思想和工作，不断培养和增强自己的组织观念和纪律观念，按照党员的标准要求自己，鞭策自己。
四、党员必须按时，按标准交纳党费，不断增强党员的党性观念。
五、党员必须要同群众保持密切的联系，并以自己的模范行为，积极影响和团结周围的群众共同进步。
党员必须作好“一培一”工作，即一名党员培养一名普通群众成为党的积极分子。
经常向群众宣传党的方针和政策，了解和掌握并及时向党组织反映群众的思想情绪、意见和要求，成为党联系群众的纽带，全心全意为人民服务。
六、党员必须圆满的完成岗位责任制规定的工作任务和组织上交给的各项任务，多办实事，多做贡献，成为工作中的模范。
七、党员必须顾全大局，积极投身改革，探索工作新路子、新方法，为组织出谋划策，成为改革创新的模范。
八、党员必须遵守党的纪律和国家法律、法令及单位的各项规章制度，秉公办事，不以权谋私。
廉洁奉公，不搞特殊化，知觉抵制和反对各种不正之风，并向一切违法犯罪活动做坚决的斗争，党支部参与重大问题决策制度党支部必须参与企业的重大问题，并提出意见和建议。
参与讨论的重大问题主要是：1、企业经营方针，长远发展规划，重大技术改造，技术引进方案。
职工培训计划。
2、职工的工资调整方案，奖金分配方案，留用资金分配方式和使用方案，财务预决算。
3、重要规章制度的修订、修改和废除，企业经营承包方案及内部配套整改方案。
4、职工群众生活福利和其他有关职工切身利益的重大问题。
5、企业人员的编制、机构的设置和调整、基层行政的任免和奖惩。
党支部议事制度1、凡属党支部重大问题，都必须提交支部委员会研究。
2、会前，支部书记与队长沟通意见，商定决策议题，统一思想认识。
3、会议由支部书记主持，支部委员必须超过半数以上方可生效。
4、会上，书记与委员是平等的同志关系，各持己见，按照少数服从多数的原则进行表决。
5、决议形成后，班子成员都必须无条件地服从并带头执行集体的决策。
民主生活会制度1、各级领导班子必须坚持每年召开两次的民主生活会制度，上半年的民主生活会在本年的7月1日前召开；下半年的民主生活会在次年的1月31日前召开。
2、民主生活会前，要广泛征求党内外群众对领导班子及其成员的意见和建议，要采取多种形式把群众的意见收集起来，并如实向主要负责同志及每个成员反馈。
3、确定民主生活会的中心议题，制定出民主生活会基本内容。
4、班子成员在会议上通过开展批评与自我批评，互相监督，互相带动，分清是非，沟通思想，总结经验，统一认识，从而起到相互监督形成约束力的作用。
5、针对存在的问题，制定出切实可行的整改措施。
6、会后10日内把会议专题报告和会议记录上报有关部门。
民主评议领导干部制度1、对党支部成员班子及班段长以上领导干部实行监督、考察和工作实绩的民主评议。