医药企业政府事务管理的关键要素
广州市人民政府办公厅关于印发广州促进生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知
广州市人民政府办公厅关于印发广州促进生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府办公厅•【公布日期】2024.01.11•【字号】穗府办规〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文广州市人民政府办公厅关于印发广州促进生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知穗府办规〔2024〕1号各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《广州促进生物医药产业高质量发展的若干政策措施》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
实施中遇到问题，请径向市发展改革委反映。
广州市人民政府办公厅2024年1月11日目录第一章总则第二章加快推动产业创新发展第三章加快推动产业集聚发展第四章加快推动产业生态化发展第五章加快推动产业国际化发展第六章附则广州促进生物医药产业高质量发展的若干政策措施第一章总则第一条为破解制约广州生物医药产业发展的重点突出问题和关键瓶颈问题，做大做强生物医药战略性新兴支柱产业，培育壮大生物制造产业，强化市级统筹、市区联动，建设全球生物医药创新与产业发展高地，引领大湾区生物医药产业创新发展、集聚发展、生态化发展、国际化发展，制定本政策措施。
第二条本措施适用于已登记注册，在广州地区实质从事生物医药研发、临床试验、成果转化、生产经营和服务管理等活动的企业、医疗机构，以及其他新型研发机构、事业单位、社会团体、民办非企业等产学研用机构单位。
第二章加快推动产业创新发展第三条全球顶尖项目支持。
对具有全球影响力的大师、战略科学家领衔的具备颠覆性技术创新突破、应用前景明确广阔的若干生物医药顶尖项目，在项目科技研发、成果转化和产业化阶段，按“一事一议”原则，市、区共同给予人才奖励、研发和产业化奖励、投资入股、贴息贷款等全链条支持，最高支持额度50亿元，支持期限最长5年，涉及财政资金支持部分按1∶1比例予以分担，并对项目用地、规划、审评审批，以及企业产品进出口等开设专门服务通道。
2024年9月28日福建省事业单位统考《行政职业能力测试》笔试试题
2024年9月28日福建省事业单位统考《行政职业能力测试》笔试试题(含答案)一、常识判断。
根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。
1党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、有活力的市场环境，实现资源配置效率最优化和效益最大化，既“（）”又“（）”，更好维护市场秩序，弥补市场失灵，畅通国民经济循环，激发全社会内生动力和创新活力。
A、接得起，用得好B、行得通，看得到C、放得活，管得住D、立得正，走得稳2围绕“携手推进现代化，共筑高水平中非命运共同体”这一主题，在中非合作论坛北京峰会开幕式上，我国宣布了未来三年对中非合作重点举措，这些举措具有前瞻性和战略性。
切合非方未来发展需要，将为中非合作实现跨越式发展注入强劲动力。
下列各项举措中，不恰当的是（）。
A、提高中非市场互联互通水平，深化双方在物流和金融领域合作B、兴农惠民支持非洲消除饥饿，实现粮食安全和农业可持续发展C、支持非洲国家参与国际月球科研站计划以及中国探月探火工程D、坚持无偿援助大于信贷资金支持原则，强力支撑中非务实合作32024年9月，习近平总书记在甘肃兰州市主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会，强调以进一步全面深化改革为动力，开创黄河流域生态保护和高质量发展新局面。
5年前习总书记就指出黄河流域生态保护和高质量发展，要尊重规律，摒弃征服水、征服自然的冲动。
这表明（）。
A、认识规律就能达到改造自然的目的B、认识规律利用规律从而为人类造福C、规律的存在和发生作用因条件的改变而改变D、发挥主观能动性，才能避免改造自然的盲目性4中国工程院院士袁隆平及其团队经历40余年潜心研究，突破“遗传学”孟德尔的经典遗传学禁区。
在经典遗传理论的基础上拓展了研究新视野，实现杂交水稻育种历史性突破，创造了双亩产1500公斤的世界记录，这主要说明了（）。
A、要明确联系的条件性，充分利用有利条件B、要找准因果关系，从现象中发现必然原因C、要坚持辩证的否定观，对旧事物进行扬弃D、要抓住主要矛盾，在关键环节寻找突破口5近年来，数字经济已加速向农业农村广泛渗透，为促进乡村产业振兴、构建现代化农业农村经济体系提供了全新动能与可行路径。
药品GMP认证检查要素要点汇总
机构与人员 企业应建立药品生产和质量管理机构，明确各级机构和人员的职责。 1.企业的组织机构图，应完整准确，与实际岗位相符。 1.1 组织机构图中应能体现企业各部门的设臵,隶属关系,职责范围及各部门之间的关系,其中生产 和质量管理部门应分别独立设臵。 1.2 组织机构图中应体现质量管理部门受企业负责人直接领导。 1.3 组织机构图中应明确各部门名称及部门负责人。 2.岗位职责 2.1 应制定各级机构、部门及岗位的岗位职责，特别是质量管理部门应有独立的权限,能对生产等 部门执行《药品生产质量管理规范》进行监督和制约。 2.2 岗位职责的制定应能体现 GMP 对岗位职责的所有规定，明确岗位责任、权力。 企业应配备一定数量的与药品生产相适应的具有相应的专业知识、 生产经验及工作能力， 应能正确 履行其职责的管理人员和技术人员。 1.生产、质量管理人员及技术人员一览表，其中应包括姓名、职务、职称、学历、毕业院校、所学 专业、从药年限、所在岗位等。 0302 2.应配备与申请认证范围相适应的管理人员和技术人员。 具有中药制剂的生产企业应配备中药专业 的管理人员和技术人员。 3.应配备一定数量的具有相应专业知识及实践经验的管理人员和技术人员，能满足实际工作需要， 具有相应工作能力并能独立履行本岗位职责。 4、现场提问考核企业管理人员和技术人员的工作能力和独立履行本岗位职责能力。 主管生产和质量管理的企业负责人应具有医药或相关专业大专以上学历， 并具有药品生产和质量管 理经验，应对本规范的实施和产品质量负责。 1.主管生产和质量管理的企业负责人应具有大专以上学历,以其毕业证书原件为准。 2.主管生产和质量管理的企业负责人应经医药专业或相关专业学科教育.相关专业是指化学、生物 学、化学工程、微生物学等与医药相关的学科专业.以其毕业证书原件为准.相关专业应与申请认证 范围相适应。 3.审查主管药品生产和质量管理的企业负责人应具有从事药品生产和质量管理的经历. 现场提问 考核对本企业产品的生产和质量管理关键环节的掌握情况，对 GMP 相关知识熟悉和掌握情况，对实 施 GMP 和产品质量负责。 4.主管生产和质量管理的企业负责人备案表。 中药制剂生产企业主管药品生产和质量管理的负责人应具有中药专业知识。 *0403 通过现场提问及考试考核中药制剂生产企业主管药品生产和质量管理的负责人是否具有中药专业 知识，是否熟悉本影响本企业中药制剂质量和安全关键控制点和控制项目及控制方法。 生产管理和质量管理的部门负责人应具有医药或相关专业大专以上学历， 并具有药品生产和质量管 理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题做出正确的判断和处理。 1.现场检查其毕业证书原件。 *0501 2.生产和质量管理的部门负责人应应经医药专业或相关专业学科教育.相关专业是指化学、 生物学、 化学工程、 微生物学等与医药相关的学科专业.以其毕业证书原件为准.相关专业应与申请认证范围 相适应。 3.审查企业主管生产和质量管理的部门负责人应具有从事药品生产和质量管理的经历。
人才管理在医药与生物科技行业中的关键要素
人才流失对行业的负面影响
关键技术流失：人才流失可能导 致企业的关键技术流向竞争对手， 影响企业的竞争力。
业务受阻：人才流失可能导致企 业的业务受阻，影响企业的业绩 和市场份额。
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知识传递中断：人才的流失可能 造成企业知识传递的中断，影响 企业的运营和发展。
招聘成本增加：人才流失可能迫 使企业加大招聘力度，增加招聘 成本。
绩效管理与激励机制
绩效评估：定期对员工进行绩效评估，确保员工的工作表现与公司目标一致 奖励制度：根据绩效评估结果，为员工提供相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等 激励措施：通过非物质激励，如表扬、认可、培训等，激发员工的积极性和创造力 绩效改进：针对绩效评估中存在的问题，制定改进计划，帮助员工提升工作能力
人才流动原因：行业快速发展、竞争激烈、人才需求变化等。 应对策略：建立完善的人才管理体系、提高人才竞争力、加强人才 培养等。
建立人才储备与应急预案
建立完善的人才信息库，随时掌握人才动态 定期进行人才盘点，了解现有人才状况 制定应急预案，应对人才流失风险 加强人才培养和储备，提高人才竞争力
加强员工关系管理，预防冲突与纠纷
人才管理有助于提高企业的竞争 力和市场占有率
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具备专业知识和技能的优秀人才 能够推动医药与生物科技行业的 创新
优秀的人才管理能够吸引和留住 顶尖人才，促进企业可持续发展
人才管理对行业发展的推动作用
人才管理有助于吸引和留住顶尖人才 人才管理能够提升员工的工作效率和创新能力 人才管理有助于企业建立良好的企业文化和价值观 人才管理能够促进企业与员工共同成长和发展
制定培训课程：针对不同岗位和层级的需求，设计相应的培训课程，包括专业知识、技能 培训和领导力发展等。
药事管理总结(优秀5篇)
药事管理总结(优秀5篇)药事管理总结(优秀5篇)药事管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的药事管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【药事管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
药事管理总结篇1药事管理总结一、引言药事管理是确保安全、有效和合理用药的关键环节，涉及到药品的研发、生产、流通、使用等多个环节。
本总结旨在回顾药事管理的重要概念和实践，为读者提供一个对药事管理的全面理解。
二、药事管理的核心要素1.药品质量管理：药品的质量是药事管理的重中之重，确保药品的安全性、有效性和一致性是管理的核心任务。
2.药品监管与审批：政府需要对药品进行严格的监管和审批，以确保药品满足质量标准和安全要求。
3.用药监测与评估：对药品的使用进行监测和评估，以掌握药品的安全性、有效性及不良反应等信息。
4.药品流通管理：对药品的流通进行管理，包括药品的采购、储存、分发和使用等环节，确保药品的合理使用和可及性。
三、药事管理的实践1.药品注册：药品需要在政府进行注册，提供药品的质量和安全性信息，以获得合法销售的权利。
2.药品生产许可：政府需要对药品生产厂家进行许可，确保其生产能力和质量标准符合要求。
3.药品广告管理：对药品广告进行监管，防止虚假宣传，引导消费者合理、准确使用药品。
4.医疗教育：开展医疗教育，提高医护人员和公众的药品知识水平，促进合理用药。
四、药事管理的挑战与对策1.安全性问题：药品的安全性问题可能来自药品本身的质量问题，也可能来自不合理用药。
应对措施包括加强药品监管、普及安全用药知识等。
2.耐药性问题：抗生素的过度使用导致病原微生物的耐药性增加，对公共健康构成威胁。
应对措施包括推广合理用药知识，控制抗生素的使用等。
3.政策执行问题：政策制定与执行之间可能存在差距，导致药事管理的效果不佳。
应对措施包括加强政策宣传和培训，提高政策执行力度。
4.医疗资源分布不均：医疗资源的不足可能导致部分地区药品可及性较差。
药品生命周期管理
六、药品生命周期6.1 药品生命周期的介绍6.1.1药品生命周期的概念产品生命周期理论（Product Life Cycle，简称PLC）是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
PLC 是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
医药产品也不例外，所谓“药品的生命周期”从广义上讲是指从药品的研发开始，到注册评价、上市使用，再评价，直至由于市场等原因退市的整个过程，也是分为开发期、引进期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段，而狭义上讲就是该药品在第一个剂型和适应症的开发、上市销售之后，为了维持和增长该药品的销售额和利润，以及防御该药品的销售额和利润免受竞争药品的冲击所采取的所有措施。
图6-1 描述了一个药品通用的生命周期管理过程和各个阶段的主要活动。
图6-1药品通用生命周期管理过程6.1.2 药品生命周期的各个阶段开发期：即新药研发及核准上市的整个过程。
开发期始于概念验证试验并获得阻性结果，概念验证试验是一种证明一个分子对于某种生物分子标靶有活性，或者对某种疾病有效的试验。
此期间药品销售额为零，医药企业投资不断增加。
图6-2描述了一个通用的新药开发过程：图6-2 新药开发过程引进期：指药品引入市场，销售缓慢成长的时期。
在这一阶段因为药品引入市场所支付的巨额费用，致使利润几乎不存在。
成长期：指药品转入批量生产和扩大市场销售额的时期，产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。
成熟期：指药品进入大批量生产，市场已达到饱和，处于竞争最激烈的时期。
为了对抗竞争，维持药品的地位，营销费用日益增加，利润稳定或下降。
衰退期：指药品已经老化，销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期，进入到逐渐被市场淘汰的时期，直至药品退市。
6.2 药品生命周期管理的商业背景全球以研究开发为业务模式的制药公司正日益受到前后夹击，一方面是自身后续产品线的空虚，另一方面是政府药品价格管控和仿制药的凌厉攻势。
医药企业管理
医药企业管理第一章:概论1、企业的概念:企业是一种经济组织形式，是运用生产要素，从事生产经营活动并向社会提供商品和服务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的基本经济单位。
2、企业的特点：（1）企业是营利性组织。
（2）企业是自主经营、自负盈亏的经济主体。
（3）企业具有“法人”地位。
（4）企业应当承担社会责任。
3、按生产要素所占比重分类：（1）劳动密集型企业。
（2）技术密集型企业。
（3）资金密集型企业。
（4）知识密集型企业。
4、按企业资产构成和法律形式分类：（1）个体独资企业。
（2）合伙企业。
（3）公司企业。
5、管理的槪念:利用有效的计划、组织、领导、控制，在一定的环境下，实现组织LI标的过程。
6、医药企业管理内涵：山医药企业管理者按照客观规律的要求，运用科学的方法和程序，对医药企业的人、财、物、时间、信息等各种资源和供、产、销等各个生产经营环节进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以适应外部环境的变化，有效地实现企业计划LI标。
7、管理的性质:管理学是一门综合学科，他同时具有科学性和艺术性。
一方面，管理学是一门科学，它是学者和从事管理匸作这经过长期的磨练、沉淀总结而来的，是理论和实践结合的产物。
另一方面，它还具有艺术性。
管理学不同于其他学科具有精确性，二十面临复杂多变的环境和境况。
8、管理的职能：⑴计划；（2）组织；（3）领导；⑷控制。
9、管理者技能的第一点技术职能:是指管理者必须了解所在领域的专业知识、具有一定的专业素养，只有这样才能把握组织的目标及前进方向，同样也是组织中具有威信的前提条件。
10、医药企业概述：(1)医药行业是一个特殊行业，是朝阳行业;pl7(2)我国医药企业规模小，数量多，产品低水平重复普遍的现象有望改善。
P18 第二章11、企业组织的概念:把企业组织看成一个开放的社会技术系统，即企业组织不断地与外部环境开放式地进行资源与信息的交换，它是山技术子系统和包含心里管理等方面的社会子系统等组成的整合系统。
企业如何处理与政府的关系
企业如何处理与政府的关系说到企业如何处理与政府的关系，人们很自然的就会与行贿受贿联系在一起。
这也很正常，因为现实当中有大多的案例可以佐证这一现象。
单以2009年“落马”的高官为例，比如国家开发银行原副行长王益、吉林省人大常委会原副主任米凤君、广东省政协原主席陈绍基、宁夏回族自治区原副主席李堂堂、贵州省政协原主席黄瑶，都或多或少涉及到来自企业的行贿问题。
面对这些触目惊心的案件，我们不禁要问：为什么企业会与政府形成这一畸形关系呢？客观地讲，在形成这一关系的过程中，既有可能源自企业的“投怀送抱”，同样也可能来自政府的“主动要求”，本文将侧重从企业的视角去分析企业“投怀送抱”背后的逻辑。
笔者认为可以从三个层面来考虑，即决定政企关系的核心命题、影响企业资源获取的关键要素、企业获取资源的主要方式。
第一层面：决定政企关系的核心命题影响企业与政府关系的核心命题，毫无疑问是资源，包括人、财、物、信息、市场等要素。
在这些资源中，有些是可以通过公开市场获得，但有些则与政府关系紧密。
其中，与政府关系紧密，同时又是企业最为需要的资源，主要包括三类：第一类，进入权（或机会），包括行业进入权和市场进入权。
行业进入权，是企业进入某一行业的“牌照”，是企业生存最基础的资源之一，在中国现行的制度下，部分行业的经营权（比如3G牌照、第三方支付、网吧连锁）、产品的生产权（比如汽车、医药）、产品的销售权（比如天然气进出口）等都需要获得政府的许可。
市场进入权，主要针对地方保护主义，随着改革开放的不断深化，在市场进入上的限制也逐渐放开，但在关乎地方政府主要财税的领域，仍旧存在着隐形的保护主义影子，比如说房地产市场上的土地资源供给。
第二类，融资，主要涉及到融资渠道、融资成本、融资额度等方面。
在融资方面，一直存在着因企业性质差异带来的不公平现象。
一般来讲，国有企业相对民营企业，在融资上存在先天的优势，国有企业的融资渠道更多、融资成本更低、融资额度更大。
医药企业内部控制财务管理与风险防范
医药企业内部控制财务管理与风险防范【摘要】医药企业内部控制财务管理与风险防范对企业的重要性不可忽视。
本文首先定义了医药企业内部控制，并介绍了医药企业财务管理的关键要素，以及风险防范的策略。
接着探讨了医药企业内部控制财务管理与风险防范面临的挑战，并提出了相应的解决方法。
结论部分强调了加强内部控制对提高财务管理效率的关键作用，同时呼吁医药企业积极应对各种风险，保障企业的健康稳定发展。
通过本文的分析，将有助于医药企业加强内部控制，提升财务管理水平，并有效应对各类风险，保障企业的可持续发展。
【关键词】医药企业，内部控制，财务管理，风险防范，重要性，定义，关键要素，策略，挑战，方法，效率，健康发展。
1. 引言1.1 医药企业内部控制财务管理与风险防范的重要性医药企业内部控制能够有效提升财务管理效率。
通过建立科学的内部控制制度，可以规范企业的财务管理流程，加强对资金的监控和运用，提高资金利用效率，减少浪费和损失，从而实现财务管理的有效控制和优化。
医药企业内部控制还能有效防范各类风险。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以及时发现和应对可能存在的风险，减少风险发生的可能性和影响，保障企业的经营稳定性和安全性。
在面对激烈的市场竞争和不确定的外部环境时，医药企业必须重视内部控制，以保障企业的可持续发展和竞争优势。
加强医药企业内部控制成为确保企业财务管理和风险防范的重要手段和保障。
2. 正文2.1 医药企业内部控制的定义医药企业内部控制是指医药企业为达到其业务目标而制定的一系列控制措施和程序。
这些控制措施和程序有助于确保企业的财务报告的可靠性和真实性，防止财务欺诈和错误发生，以及保护企业的资产免受损失。
医药企业内部控制包括一系列制度、流程和控制措施，涵盖了对企业财务和业务活动的各个方面的监督和管理。
医药企业内部控制是企业管理和监督的重要工具，有助于提高企业的效率和透明度，降低风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今日益竞争的医药市场中，良好的内部控制是医药企业成功的关键之一。
卫生事业管理
1、卫生事业管理：P3是指政府、卫生行政部门及有关行政部门根据卫生事业的规律和特点，将卫生资源进行优化配置及时合理地提供给全体人民，并对维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。
2、SWOT分析法：分析环境和分析资源的结合，实质是再评价规划目标的实现可能，把现有具体承担规划任务的组织的内部优势、劣势、机会、威胁等结合一起进行综合分析，以便发现卫生组织可以开展活动的空间。
（其中S、W是内部因素，O、T是外部因素）。
3、卫生行政组织：是指那些对卫生事务实施管理的政府组织，通过制定和执行卫生政策法规等来引导和调控卫生事业的发展；4、卫生服务组织：是指以保障居民健康为主要目标；直接或间接地向居民提供医疗、预防、保健、康复等卫生服务的组织，包括各类公共卫生服务机构、营利性和非营利性的医疗服务机构等5、第三方组织：是指有非政府部门、职业群体或群众自发组建的与健康相关的组织。
6、医疗卫生保障制度：国家和社会团体对劳动者或公民因疾病或其他自然事件造成身体与健康损失时对其提供医疗服务或对其发生的医疗费用损失给予经济补偿而实施的各种制度的总称。
7、卫生政策：政府为了保障人民健康而制定并实施的用以规范政府、公民和医院等社会组织的目标、行为指南、策略与措施的总和。
8、总政策：是制定其他政策的政策，基本功能是指导人们正确地制定、执行、评估、分析政策，是制定其他层次政策的出发点和基本依据，对其他层次的政策具有指导作用。
9、政策分析：指政策科学的科研方法，它使用研究分析方法来帮助决策者制定和分析政策。
10、卫生服务需要：是依据人们的实际健康状况于“理想健康水平”之间存在的差距而提出的对医疗、预防、保健、康复等服务的客观需要，包括个人认识到的需要，由专业人员判定的需要，包括以及个人未认识到的需要；11、卫生服务需求：是指个人或某一特定市场在一定时间内，在各种可能的价格水平下将购买的某种卫生服务的数量；12、卫生服务供给：是指卫生服务的提供者在一定时间内，一定价格水平下，愿意且能够提供的商品或服务的数量；13、卫生服务利用:是指卫生服务需要和供给相互作用的结果，是综合描述卫生服务系统工作的客观指标。
3尹国华处方药区域驻地经理精细化招商管理的工作职能
进销存和流向明细
1
间接或直接佣金制）
辖区政府事务专员
（招标、医保/基药/新农合目 录增补、发改委、药监局等）
区域招商经理职能之一
1、找对品种应该锁定的 销售区域和目标医院
做正确的事， 再正确地做事
2
相当于“办事处经市攻坚带动周边发展 避实就虚，周边包围城市
城市攻坚和周边燎原 根据具体时间和市场，
28
谢谢大家！
29
22
信息采集传递 及时目录增补
稳定业务 了解竞争动态
标前分标
调整市场
尝试从采购中心 获取品种流向
区域招商经理的工作内容
8、增加对配送商业的控制力
商务部5月5日颁布《全国药品流通行业发展规划纲要》
未来五年我国将形成1-3家年销售额过千亿的全国性 大型医药商业集团，
20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业； 药品批发百强企业年销售额占药品批发总额的85% 以上。 医药流通企业整合并购，未来五年将空前激烈。
一级代理商： 与药厂直接合作，接受药厂高开票和返款
拥有自己的配送商业（掌控货与款）， 或6 经药厂授权在配送商业 开户 （结款）
区域招商经理职能之二
分销经理
各种“找商”方法； 总部“电话商”
“集中”招商
配合驻地招商
（长城制药厂）等 开发空白市场
筛选适宜者 有效沟通 果断“收杆” 打款进货 登上百灵大船 盯紧医院开发 跟进流向
以招商为主阶段： 做好临床促销支持 自营模式试点医院
5、了解如何管理医药代表团队
5
区域招商经理职能之二
做点分销商： 与一级代理商直接合作（加价拿货或 小包拿费用）， 与药厂间接合作， 开发具体医院、自己或找人做临床促销
【医院意见】镇江市人民政府办公室关于公立医院管理体制改革试点的实施意见
【医院意见】镇江市人民政府办公室关于公立医院管理体制改革试点的实施意见镇江市人民政府办公室关于公立医院管理体制改革试点的实施意见各辖市、区人民政府，镇江新区、高新区管委会，市各委办局,各直属单位、企事业单位：根据省委、省政府《关于深化医药卫生体制改革建设现代医疗卫生体系的意见》（苏发〔2015〕3号）、《关于分类推进事业单位改革的实施意见》（苏发〔2012〕26号）和《关于公立医院管理体制改革试点的指导意见》（苏编办发〔2015〕7号）精神，结合我市实际，现就公立医院管理体制改革试点提出如下实施意见。
一、总体要求（一）指导思想贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照习近平总书记系列重要讲话精神和对江苏工作的最新要求，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，以强化公立医院公益属性、激发公立医院生机活力为出发点和落脚点，以政府举办监督职责与公立医院自主运营管理权相分离为重点，以落实政府办医责任和监管责任为关键，进一步理顺各方权责关系，完善法人治理结构，建立健全统一、协调、高效、有序的公立医院管理体制，为公立医院健康可持续发展奠定良好的体制基础。
（二）基本原则1. 政事分开、管办分开。
从组织机构、职责分工、干部人事、资产财务等方面理清政府及其部门与公立医院之间的关系，切实管好、办好公立医院。
2. 理清职责、分工协作。
按照一件事情由一个部门主要负责的方向，逐步理清政府职责。
加强部门之间的分工协作，密切协同配合，形成管理合力。
3. 转变职能、简政放权。
创新对公立医院的管理方式，落实公立医院独立法人地位和自主运营管理权，切实减少政府部门对医院日常事务的微观管理和直接管理，加强事中事后监管。
4. 探索创新、分类指导。
坚持从实际出发，加大改革创新力度，积极探索有效实现形式。
结合不同层级、不同类型公立医院的具体情况，采取有所区别的改革方式，增强改革的针对性和有效性。
（三）主要目标到2017年，基本理顺公立医院管理体制，建立起责任落实、管办分开、权责一致、管理科学、运转高效的现代医院管理制度。
卫生事业管理
第一章绪论•掌握管理的概念及管理的基本职能•掌握卫生事业管理内容及我国卫生事业的性质•熟悉卫生事业管理学的学科性质•掌握卫生事业管理常用的研究方法掌握内容：是指在特定环境下，为了实现组织目标而对组织的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。
卫生事业的目标：最大限度地保持和促进人民健康，最大限度地发挥卫生资源的作用，建立和保持整个卫生系统的高质量和高效率，保持社会各阶层在卫生筹资和健康状况上的公平性计划、组织、领导和控制区域卫生规划：•在一个特定区域范围内,根据起经济发展、人口结构、地理环境、卫生与疾病状况、不同人群需求等多方面因素，确定区域卫生发展方向、发展模式与发展目标，合理配置卫生资源，合理布局不同层次、不同功能、不同规模的卫生机构，使卫生总供给与总需求基本平衡，形成区域卫生的整体发展。
•政府对卫生事业发展进行宏观调控的主要手段，它以满足区域内的全体居民的基本卫生服务需求为目标，对医疗机构、人员、床位、设备、经费等进行调控，形成区域卫生的整体发展。
管理的组织职能要完成下述工作:1.设计组织（组织结构）2.人员配备3.开动组织4.监视组织运行领导：是指运用组织赋予的权力和自身影响力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
控制：控制是为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作。
卫生事业及卫生事业管理•事业是人们所从事的，具有一定的目标、规模和系统的，对社会发展有影响的经常性活动。
•卫生事业是国家和社会在防治疾病、保护和增进居民健康方面所采取措施的综合。
•卫生行业指卫生服务机构的总称，是为政府所制定的卫生工作目标而建立的组织体系。
卫生事业的特点：九卫生事业是维护和增进居民健康、防治疾病为目的的服务性行业九卫生事业的服务对象是整个人群九卫生事业政策体现了社会和政府（主导作用）的责任九卫生服务的垄断性。
中国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。
福利性：不是纯粹福利事业，政府不能全包，给予必要的投入。
我国医药企业内部控制问题研究--以长生生物科技股份有限公司为例
qiyekejiyufazhan【作者简介】胡纯，女，贵州毕节人，贵州财经大学在读硕士研究生，研究方向：成本与管理。
我国医药企业内部控制问题研究———以长生生物科技股份有限公司为例胡纯（贵州财经大学，贵州贵阳550025）【摘要】近年来出现的一些重大违规疫苗案件引起人们恐慌，同时提升了人们对医药企业内部控制披露的重视程度，因为这不仅关系着医药企业自身的长久发展，还肩负着国民的身心健康。
文章通过分析长生生物科技股份有限公司内部控制存在的问题，对我国医药企业内部控制提出合理化建议。
【关键词】医药企业；内部控制；长生生物【中图分类号】F4【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）12-0251-030引言随着全球经济不断发展，医药上市公司为了吸引更多投资者，披露的财务信息质量逐渐提高，然而药品安全公共事件等问题不断发生，例如2006年的亮甲菌素事件、2006年的鱼腥草事件、2016年的山东非法经营疫苗事件等。
造成这一现象的原因与企业内部控制体系不完善和内部控制信息披露有密切联系，某些医药上市公司内部控制不完善，为了自身短期利益披露不完整或虚假的财务信息，让外部信息使用者不能获得真实的财务信息，导致投资者受到欺骗。
在发展过程中，医药上市公司因为内部控制长期失效，自身遭受惨痛代价，也会因为医药行业的特殊性使得企业破产。
医药企业的产品具有特殊性，在生产经营活动中，医药企业肩负着国民身体健康等社会责任，对推进社会经济发展和维护社会稳定具有重要意义。
因此，本文以长生生物科技股份有限公司（以下简称长生生物）为例，通过对内部控制五要素进行分析，发现其内部控制体系存在的不足之处，并提出相关改进建议，促进医药企业内部控制体系不断健全，从而更好地推动社会经济发展。
1长生生物内部控制案例分析1.1公司概况2015年，长生生物通过借壳的方式，在深圳证券交易所中小企业版上市，并且同时挂牌进行交易，其股票代码为002680。
2023 ICH_Q9(R1)中文翻译稿
人用药品注册技术要求国际协调会（ICH）ICH协调指导原则质量风险管理Q9(R1)终稿2023年1月18日正式通过本指南由相应的ICH专家工作组制定，并按照ICH程序对各监管机构征询了意见。
在ICH大会一致通过后，ICH建议其成员国监管主体施行该指南草案的最终定稿。
Q9(R1)文件历史Q9Q9修订法律声明：本文受版权保护，除了ICH标志外，在始终承认ICH版权的前提下，基于公共许可可以使用、复制、在其他作品中引用、改编、修改、翻译或传播。
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ICH 三方协调指导原则质量风险管理Q9(R1)ICH一致性意见指导原则目录1.前言 (1)2.范围 (2)3.质量风险管理的原则 (2)4.质量风险管理基本流程 (2)4.1职责 (3)4.2启动风险管理流程 (4)4.3风险评估 (4)4.4风险控制 (5)4.5风险沟通 (5)4.6风险回顾(Risk Review) (6)5.风险管理方法学 (6)5.1 质量风险管理的正式性 (7)5.2 基于风险的决策 (8)5.3管理并最大程度地降低主观性 (9)6.质量风险管理在制药行业和监管机构的应用 (9)7.术语 (11)8.参考文献 (12)附录Ⅰ:质量风险管理方法与工具 (14)1风险管理的基本方法 (14)2失效模式与影响分析(FMEA) (14)3失效模式、影响与关键性分析(FMECA) (14)4故障树分析(FTA) (15)5危害源分析及关键控制点(HACCP) (15)6危害源及可操作性分析(HAZOP) (16)7初步危害源分析(PHA) (16)8风险排序及筛选 (16)9支持性统计学工具 (17)附录Ⅱ:质量风险管理的潜在应用 (18)1整体质量管理中的质量风险管理 (18)2监管活动中的质量风险管理 (19)3药品研发中的质量风险管理 (19)4厂房设施、设备和公用系统中的质量风险管理 (20)5物料管理中的质量风险管理 (21)6药品生产中的质量风险管理 (21)7实验室控制和稳定性研究中的质量风险管理 (22)8包装和贴签中的质量风险管理 (22)9供应链控制中的质量风险管理 (22)1.前言风险管理的原则已有效应用于众多的商业领域和政府部门，包括金融、保险、职业安全、公共健康、药物警戒，以及这些行业的监管机构。
210995978_医保基金预算管理的现状及改进
预算管理BUDGET MANAGEMENT医保基金预算管理的现状及改进马丽萍北京市医疗保险事务管理中心摘要：医疗保险基金预算是政府预算的重要构成，主要是依据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国预算法实施条例》等法律法规，制定的能够体现医疗保险基金使用情况的年度计划。
自2010年以来，我国医保基金预算管理实践已经积累了许多经验，并取得了许多成效。
但受种种因素影响，医保基金预算管理还存在许多问题，本文立足实际，在客观审视现状，归纳总结问题，剖析问题产生原因的基础上，针对性提出了具体的改进策略，希望能够为相关部门和人员提供有益借鉴。
关键词：医保基金；预算管理；现状问题；改进策略引言“十三五”期间，我国医疗保障体系持续优化，基金规模不断扩大，医疗保险基本覆盖了全民。
据权威数据披露，截至2021年底，我国基本医疗保险覆盖人群已经达到了13.6亿人，参保率始终维持在95%以上，全国基本医疗保险基金收入则达到了28727.58亿元。
但随着老龄化社会的加速到来，医保基金运行也出现了一定迟滞，基金扩面征缴速度明显下滑，这就进一步凸显了医保基金预算管理的重要性，只有增强预算编制、执行、结果的高效性，才能发挥其引领作用，提高医保基金使用效率。
因此，本文围绕医保基金预算管理现状问题、背后原因及改进策略进行系统研究，具有非常重要的现实意义和指导价值。
一、医保基金预算管理的现状问题（一）预算编制主观性强预算编制的主观性制约预算准确性，例如部分地区医保基金预算存在小收大支问题。
因预算编制是人为达成的，为降低扩面征缴压力，在测算收入预算时会相对保守，使得收入预算偏低。
医疗保障待遇不断提高，医保经办部门为了降低相关主体催发医保费用的压力，可能会高估支出预算，这样就能够有效避免医保待遇发放时产生资金缺口。
但这样预算编制具有较强的主观性，无法全面反映客观实际。
另外，因财务数据核算要根据收付实现制开展，而业务数据需要根据权责发生制实施，这就使得两种数据存在一定的不可比性，因此在填写预算报表时，无法通过直接对比形成收支趋势，最终还要依靠人工进行二次调整。
医药企业管理复习题
一、选择题（一）单项选择题1、（）是“科学管理之父”A、泰勒B、西蒙C、孔茨D、法约尔2、（）是公司的最高决策和领导机构，是公司的法定代表。
A、股东大会B、执行机构C、董事会D、CEO3、认为企业文化是一种观念形态的价值观，是企业的经营哲学，也是企业信仰的是（）A、总和说B、群体说C、观念说D、构成说4、决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的属于战略决策的( )A、职能战略B、公司战略C、竞争战略D、总体战略5、环境影响因素不多，且较长时间内不会有很大变化的属于( ) 环境组合A、简单—动态B、复杂—静态C、复杂—动态D、简单—静态6、对企业的发展方向和规模进行的调查属于( )A、描述性调查B、因果性调查C、决策性调查D、探索性调查7、企业通过一系列行动的整合，能够生产满足某一特定细分市场需要的产品的属于（）竞争战略A、成本领先B、差异化C、专一化D、细分化8、SWOT选择模型中，S是指（）A、劣势B、机会C、优势D、威胁9、供应链管理的核心和基本出发点是（）A、顾客B、需求C、订单D、供给10、管理职能系统中最简单的职能结构形式是（）A、横向综合结构B、纵向综合结构C、简单职能式结构D、纵横综合结构11、霍桑试验是由（）主持的A、泰勒B、西蒙C、梅奥D、霍桑12、公司股权的投资者是（）A、董事会B、执行机构C、股东大会D、CEO13、认为企业文化是经济意义和文化意义的混合的是（）A、总和说B、群体说C、构成说D、观念说14、如何使企业的不同职能更好地为各级战略服务的属于战略决策的( )A、总体战略B、公司战略C、竞争战略D、职能战略15、环境影响因素虽然不多，但随时间而变化的属于( ) 环境组合A、简单—动态B、复杂—静态C、复杂—动态D、简单—静态16、找出问题的原因和结果的调查属于( )A、因果性调查B、描述性调查C、决策性调查D、探索性调查17、企业提供的产品或服务独具特色与众不同的属于（）竞争战略A、成本领先B、专一化C、差异化D、细分化18、SWOT选择模型中，T是指（）A、劣势B、机会C、优势D、威胁19、按照物料在生产过程中总的流动方向和运输量来布置工厂的方法是（）A、简单比较法B、平面模型法C、物料流向表法D、生产活动相关表法20、企业的最终财务成果是（）A、成本B、利润C、投资D、企业家才能21、20世纪30年代，（）公司率先采用产品管理制。
医药企业文化理念
诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。
诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。
诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。
勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。
言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。
人人守诚信，事事要勤勉。
和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。
和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。
敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。
敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。
敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。
创业创新创业落实创新行动，创新提升创业水平。
创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。
创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。
我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创业无止境，事事要创新。
5、大局观：整体优先，兼顾局部。
资源共享、荣辱与共。
小我融入大我。
6、流程观：流程不是简单的程序。
流程始于需求、终于满意。
流程创造价值。
7、效率观：效率优先、兼顾公平。
捷足先登、领先一步。
用对方法、作对事情。
8、成本观：重视机会成本流失。
整合是节流的重要手段。
精打细算，量入为出。
9、实践观：实践是检验真理的唯一标准：。
崇尚行动、善始善终。
多做多得、不做不得。
（三）市场/客户价值理念服务观、品牌观、竞合观市场观、机遇观10、服务观：精诚所至、金石为开。