工业园区企业考核办法

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园区考核实施方案

园区考核实施方案一、前言。

园区是企业发展的重要载体，园区的管理和服务水平直接关系到企业的发展和运营。

为了提高园区的管理水平和服务质量，制定园区考核实施方案是必不可少的。

二、考核目的。

园区考核的目的在于评估园区的管理水平和服务质量，发现问题并及时解决，促进园区的持续健康发展。

三、考核内容。

1. 园区基础设施和环境卫生的考核。

园区基础设施和环境卫生是园区管理的基础，考核内容包括园区道路、绿化、垃圾清理等情况。

2. 园区安全管理的考核。

园区安全管理是园区管理的重要方面，考核内容包括消防设施是否完善、安全隐患整改情况等。

3. 园区企业服务的考核。

园区企业服务是园区管理的重要内容，考核内容包括对企业的服务态度、服务效率等。

4. 园区管理机构和人员的考核。

园区管理机构和人员是园区管理的主体，考核内容包括管理机构设置是否合理、人员素质和工作态度等。

四、考核方法。

1. 定期考核。

园区考核应定期进行，一般每季度进行一次考核，发现问题及时解决。

2. 不定期抽查。

除了定期考核外，还应当不定期进行抽查，以发现问题并进行整改。

3. 考核结果公示。

考核结果应当及时公示，接受园区内外企业和社会公众的监督。

五、考核结果运用。

1. 奖惩并举。

对考核结果优秀的园区给予奖励，对考核结果不合格的园区进行通报批评，并限期整改。

2. 改进管理。

园区应当根据考核结果，及时改进管理，解决存在的问题，提高管理水平和服务质量。

3. 提升形象。

通过园区考核，提升园区形象，吸引更多优质企业入驻，促进园区的发展。

六、总结。

园区考核是园区管理的重要手段，通过考核可以发现问题、促进改进，提高园区的管理水平和服务质量。

希望园区各方共同努力，推动园区考核工作的落实和完善，为园区的发展做出积极贡献。

XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]

XXX工业园区绩效考核办法参考[大全五篇]第一篇：XXX工业园区绩效考核办法参考XXX工业园区绩效考核办法模板参考为进一步贯彻落实《中共X省委X省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和XX县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。

一、指导思想(一)坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。

(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。

(三)坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。

二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。

(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分(具体评分细则详见附件)。

(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。

四、考核结果运用(一)明确绩效奖励。

纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。

根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励;考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。

园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。

园区管理考核细节

员工考核细则XXXX产业园有限公司考核细则本考核细则从年月日起实行。

园区职工均参加考核。

考核满分100分，对被考核项目不达标以及不履行或怠于履行职责的员工按本细则给予扣分，分值与公司奖金额度挂钩。

一、各部门工作考核1、招商部1）空房率=空房面积/可供出租总面积（以实际面积为准），空房率应＜=5%。

如果属于公司董事会批准的政策性空房（例如，为某种需要特意保留的房源），其面积可不含在考核范围内。

（未达标扣100分）2）出租房实行一房一价，租赁价格标准由公司制定。

未经上级主管同意不得超越权限以低于下限价格出租房屋。

招商经理有下浮3%的权限，园区总经理有下浮5%的权限。

超越权限行事必须向上级汇报并征得同意。

（违规扣100分）3）任何人不得私自接收客户的馈赠，不得因接收客户的馈赠而降低房租的价格，也不得以降低房价为要挟向客户索要好处。

（违规扣100分）4）房租收费必须在公司规定的期限内100%收缴完成。

如遇不可抗力的特殊情况不能收到应收房租，要向总经理汇报，在确认是不可抗力的情况下，上报董事会，经董事会同意后，这部分应收租金可列入次月收取计划。

（未达标扣100分）5）对违约客户，必须按照合同处罚规定履行，不履行处罚规定或减轻处罚必须申请并经过公司董事会批准。

（违规扣50分）2、物管部1）房租收费完成率考核与招商部相同。

（未达标扣100分）2）承租户对承租房屋出现的问题或园区工作出现的问题提出的合理需求必须给予解决，并且应记录在案（准备专用问题记录本）。

接到客户需求，必须根据情况立即给出答复，超越权限的要向上级主管汇报，征得主管同意后给予客户答复。

简单问题或紧急问题当天解决，复杂问题一周内解决。

（不响应客户需求扣50分）3）对园区承租户的装潢改造工程履行监督职责，对园区自身的装潢工程履行监理职责。

装潢完工后履行检查验收和收集资料并存档的职责。

（不履行或疏于履行职责扣50分）4）建立园区设备档案以及相应的维修保养制度，按照制度要求定期维护保养并要有专门记录。

工业园管理中心员工考核制度

工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心作为一个大型企业的核心部门，其员工的绩效和表现对整个园区的运营和发展起着至关重要的作用。

为了提高员工的工作积极性和效率，以及促进园区的可持续发展，制定一套科学、公平、有效的员工考核制度势在必行。

2. 考核目标工业园管理中心员工考核制度的目标主要包括以下几个方面： - 评估员工的工作绩效，客观反映员工的工作能力和表现； - 促进员工个人能力的提升，鼓励积极主动的学习和进步； - 激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效能； - 为员工的晋升和薪资调整提供依据； - 保障员工的权益，维护员工的工作积极性和满意度。

3. 考核内容及权重工业园管理中心员工考核制度将考核内容分为以下几个维度，并给予相应的权重：3.1 工作绩效（权重：40%）•完成任务的质量和效率•解决问题的能力和创新思维•工作的积极性和主动性3.2 团队协作（权重：30%）•团队合作的能力和贡献•与同事的沟通和合作•反馈和帮助他人的意愿和能力3.3 个人发展（权重：20%）•技能和知识的提升•职业规划和目标的制定•参与培训和学习的积极性3.4 企业文化（权重：10%）•严格遵守公司的制度和规定•践行企业的价值观和行为准则•爱岗敬业、无私奉献的精神4. 考核方法和评分标准4.1 考核方法•个人自评：员工根据考核内容自行评估并填写自评表；•直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现填写评价表；•同事评价：员工的同事根据共同工作的经验填写评价表；•360度评价：包括直接上级、同事和下属的综合评价；•定期面谈：上级与员工进行面对面的交流和评估。

4.2 评分标准各项考核内容根据实际情况制定相应的评分标准，评分细化到具体的行为表现和绩效指标。

评分标准需符合公正、公平、可衡量和可操作的原则，并与岗位职责和目标相对应。

5. 考核结果与奖惩措施根据员工的考核结果，工业园管理中心将针对不同的绩效表现采取相应的奖惩措施。

江西靖安工业园区绩效考核办法(2020)

江西靖安工业园区绩效考核办法（2020）经县政府研究，现将《江西靖安工业园区绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

2020年7月6日江西靖安工业园区绩效考核办法为进一步贯彻落实《中共江西省委江西省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和靖安县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。

一、指导思想（一）坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。

（二）坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。

（三）坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。

二、被考核单位江西靖安工业园区管理委员会三、考核内容（一）考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。

（二）考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分（具体评分细则详见附件）。

（三）考核结果设置得分90分以上（含90分），考核结果为优秀；得分80—89分，考核结果为良好；得分70--79分，考核结果为合格；得分70分以下，考核结果为不合格。

四、考核结果运用（一）明确绩效奖励。

纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。

根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励；考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励；考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励；考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。

园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。

工业园区厂房物业管理规定考核规定

工业园区厂房物业管理规定考核规定一、前言工业园区是现代化产业集聚区，是经济发展的重要支撑，也是国家战略的重要组成部分。

厂房是园区中重要的物业资源，厂房物业管理对园区的正常运转和企业的发展都至关重要。

为了规范工业园区中的厂房物业管理，制定了《工业园区厂房物业管理规定》。

同时，为了确保规定的有效实施，制定了厂房物业管理考核规定，以便于对各方面实施相应的评估和管理。

二、考核指标1.基础设施维护由于工业园区的生产环境对于基础设施要求较高，而基础设施的良好维护也正是保障企业进行正常生产的重要条件之一。

因此，在考核规定中设置了基础设施维护指标，主要考核园区的道路、公共绿地和公共设施等的维护情况。

2.安全管理园区需要重视安全管理，以保护企业生产设备和员工安全。

因此，在考核规定中设置了安全管理指标，主要考核园区的安防设施是否齐全、是否定期进行安全检查以及是否制定应急预案等。

3.绿化环保良好的环境是工业园区吸引企业发展的重要因素之一。

因此，在考核规定中设置了绿化环保指标，主要考核园区的绿化率、垃圾分类处理情况以及是否符合环保要求等。

4.服务水平良好的服务能够提高企业的生产效率和营运能力，因此，在考核规定中设置了服务水平指标，主要考核园区的服务水平、服务意识以及服务态度等。

5.制度实施良好的制度实施能够规范各项管理工作，因此，在考核规定中设置了制度实施指标，主要考核园区的制度实施情况、制度是否能够切实地起到管理作用等。

三、考核办法1.考核周期考核周期为一年，对于已入住的企业将采取分级分类考核方法，每个季度至少考核一次。

2.考核评分和标准对每个考核指标都设置了相应的评分标准，评分范围为0-100分。

评分标准制定时，考虑到园区的特点和实际情况，尽可能地将标准定制得实际可行。

3.考核结果处理考核结果将作为企业和物业公司的重要管理依据，对于不符合考核标准的地方，将采取相应的整改措施，而对于考核达标的企业，则可以获得相应的优惠政策和荣誉称号。

云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级以上工业园区考核办法（试行）的通知

云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级以上工业园区考核办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府办公厅•【公布日期】2015.07.03•【字号】云政办函[2015]115号•【施行日期】2015.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作,工业和信息化管理其他规定正文云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级以上工业园区考核办法（试行）的通知云政办函[2015]115号各州、市人民政府，滇中产业新区管委会，省直有关部门：《云南省省级以上工业园区考核办法（试行）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

云南省人民政府办公厅2015年7月3日云南省省级以上工业园区考核办法（试行）为进一步推进工业园区持续健康发展，加快提升园区发展质量，促进园区产业优化发展和转型升级，充分发挥园区经济对新型工业化的引领作用，根据《中共云南省委云南省人民政府关于加快工业转型升级的意见》（云发[2014]260号），制定本办法。

一、考核对象省级以上工业园区，含国家级开发区（具体名单见附件）。

分为国家级开发区（主营业务收入超千亿元的省级园区纳入国家级开发区组考核）和省级工业园区两组，两组按照同一计分方法分别排序。

当年申报省级工业园区的，纳入当年考核，单列一组。

二、考核原则（一）科学引导、公开公平（二）突出重点、注重实绩（三）淘汰落后、评先晋级三、内容与方法（一）考核内容注重实绩、突出重点、精简指标，既考核园区存量，也考核园区增量贡献和增速变化，具体考核指标为5项，分别是园区主业务收入、规模以上工业增加值、工业企业固定资产投资和园区基础设施投资总额、工业企业主营业务收入、利税；同时，节能减排、安全生产、廉政建设3项列入考核通报内容，不计入总分。

（二）考核方法采用百分制计分，考核总得分由工业园区存量分、增量分及增速分3项构成。

园区存量分数（仅考核园区主营业务收入1项指标）占总得分的30%，园区其他4项指标的增量分占总得分的35%，4项指标的增速分占总得分的35%。

工业园区发展考核评价办法

工业园区发展考核评价办法依据《市人民政府关于加快工业聚拢区进展的实施意见》精神，制定本方法。

一、考核范围经市政府批准设立的市级工业聚拢区（以下称聚拢区）。

二、指标体系聚拢区进展考核指标体系由7项内容17项指标组成(见表)，从经济总量、经济社会效益、进展质量、建立进度、科技创新、对外开放等方面综合评价聚拢区进展水平。

同时，对安全生产、品牌建立、自主创新力量及引进世界500强等指标设置了加分项。

（一）企业主营业务收入。

指考核年度聚拢区内全部法人企业(集团)从事某种主要生产经营活动所取得的营业收入。

由统计部门负责审核供应。

（二）企业主营业务收入与上年同期比的增长速度。

速度指标核算时的上年同期数使用本期统计的上年同期数。

由统计部门负责审核供应。

（三）入区企业新增数量。

指考核年度在聚拢区内新增注册的法人企业期末实有数。

由工商部门负责审核供应。

（四）税收收入。

指考核年度聚拢区内法人企业(单位)实际缴纳的由国税和地税部门征收的各种税收收入总和。

分别由国税、地税部门负责审核供应。

（五）法人企业(单位)从业人员。

指考核年度在聚拢区内的法人企业(单位)工作并取得劳动酬劳或收入的期末实有人员数。

包括在各法人企业(单位)工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、再就业的离退休人员和其次职业者，但不包括离开本单位仍保持劳动关系的职工。

由人力资源和社会保障部门负责审核供应。

（六）投资强度。

指考核年度聚拢区法人企业(单位)固定资产投资完成额与土地使用面积之比。

由国土资源部门负责审核供应。

（七）万元规模以上工业总产值能耗降低率。

指考核年度聚拢区年主营业务收入在500万元及以上的工业法人企业每制造1万元工业总产值所消费的能源数量比上年同期下降的程度。

由进展改革部门负责审核供应。

（八）单位GDP二氧化硫排放量、化学需氧量排放量、氨氮排放量、氮氧化物排放量。

指考核年度集聚区二氧化硫排放量、化学需氧量排放量、氨氮排放量、氮氧化物排放量与聚拢区单位GDP之比。

怀化工业园区绩效考核管理办法(修订稿)

怀化工业园区绩效考核管理办法（修订稿）怀化工业园区绩效考核管理办法(修订稿)第一章总则第一条本办法是指以管委会年度任务指标、部门主要工作为核心的目标管理和绩效考核制度，目的在于提升园区部门和干部员工的工作效能，促进管委会年度计划和各项任务的全面完成。

第二条园区目标责任及干部考核工作在园区工委、管委会的领导下进行。

工委、管委会负责对园区各部门目标责任考核结果的审定，并决定奖惩事项。

第三条园区绩效办负责园区目标责任及干部考核的日常工作。

同时，依照管委会下达给各部门的目标任务，负责督查目标任务的落实情况，做好目标责任考核的日常工作，提出考核初评意见。

第二章考核内容及分值设置第四条园区各部门年度工作目标，主要依据管委会的发展目标和市委、市政府下达给管委会的工作任务确定，内容包括各部门年度必须完成的园区经济社会发展指标、园区工委和管委会要求必须完成的重点工作或重点项目等，由园区绩效办根据各项任务商各部门提出，经工委、管委会审定后，由管委会下达。

第五条各部门工作目标一年一定，经工委、管委会确认的工作目标原则上不作调整。

由于园区对全年工作部署有重大调整，或因各部门机构职能发生重大变化，确需对部门年度工作目标进行个别调整的，由部门提出申请，经绩效办初审后，报园区工委、管委会研究决定。

第六条部门工作目标确定后，各部门要根据工作实际，制定出本部1门的具体考核方案报绩效考核办，将目标任务分解、细化到岗到人，做到人人扛指标，事事有落实。

第七条目标责任考核按照各部门的职能职责、服务对象和目标任务的量化程度等，将部门分为专业、业务、综合等三类。

专业部门(4个):招商局、投资公司、征拆安置办、建设局;业务部门(8个):财政局、经发局、项目前期办、公用事业局、社会事务局、国土资源局、工商局、综治办;综合部门(3个):办公室、党群工作部、纪检监察室。

第八条目标责任考核内容主要为各部门全年目标任务完成、履职情况、服务企业及部门建设等情况。

工业园区员工考核管理办法

工业园区员工考核管理办法一、考核目的为了促进员工个人能力的提高，不断改善企业的经营业绩，工业园区制定了员工考核管理办法。

该办法旨在通过科学、公正的考核方式，评估员工工作表现，鼓励员工创新和进步，提高员工的团队协作和综合素质。

二、考核周期工业园区员工考核周期为一年，每年的考核起止时间为1月1日至12月31日。

三、考核内容及权重1. 岗位绩效岗位绩效是员工在本岗位上所取得的工作成果与能力表现的总体评价。

工业园区将按照岗位工作规程、岗位责任书等文件内容，制定考核标准，对员工在岗位常规工作、完成任务的能力和在工作中的工作态度进行测评。

它占总分的60%。

2. 个人素养个人素养是指员工在工作和生活中的综合素质评价，包括思想政治素质、职业道德素养、团队合作能力、创新能力等等。

它由人力资源部对员工进行定期综合考评，以鼓励员工全面发展。

它占总分的20%。

3. 其他方面其他方面是指员工在工作和生活中展现的除岗位绩效和个人素养以外的一些能力，例如兼职党员、技能培训证书、社会服务等，工业园区也将对这些方面进行综合考评，以激发员工的潜力。

它占总分的20%。

四、考评方法工业园区将采取多种措施对员工进行考评，具体如下：1. 定期小结定期小结是指定期对员工在岗位上的表现和个人素养进行一次其他，以了解员工的工作进展和存在的问题，及时调整工作方向。

工业园区将于6月30日和12月31日分别进行一次定期小结。

2. 中期考核中期考核是针对岗位绩效考核的考评方法，主要内容是对员工在岗位上完成任务的效果和表现进行评价，并给出相应的奖惩措施。

中期考核将在工业园区每年的8月底至9月初进行。

3. 年度考核年度考核是对员工全年工作表现的考评方法，主要内容包括综合素质和岗位绩效两个方面。

年度考核将于工业园区每年的1月开始，完成时间为2月底。

五、考核结果及奖惩工业园区将采用成绩排名制度，排名前10%的员工将获得荣誉证书和相应奖金，而排名最后10%的员工将获得警告或者解除劳动合同。

工业园区企业考核方案

工业园区企业考核方案1. 背景随着工业园区的快速发展，对企业的绩效考核越来越重要。

为了推动企业的发展和创新，建立一套科学、公正、有效的考核方案势在必行。

2. 考核目标本考核方案的目标是：评估工业园区企业的经济效益、环境保护和社会责任履行情况，激励企业提高绩效，促进可持续发展。

3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 经济效益评估企业的经济运营情况，重点考察企业的产值、利润、销售额等指标。

通过比较企业的经济效益，激励企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力。

3.2 环境保护评估企业的环境管理情况，重点考察企业的污染排放、能源消耗、废物处理等指标。

通过比较企业的环境保护水平，激励企业采取节能减排措施，推动绿色发展。

3.3 社会责任评估企业的社会责任履行情况，重点考察企业的员工福利、公益捐赠、社区合作等指标。

通过比较企业的社会责任表现，激励企业积极参与社会公益事业，增强企业形象。

4. 考核方法考核方法采用综合评价和定量分析相结合的方式。

4.1 综合评价根据不同指标的重要性，设定相应的权重，将各项指标进行综合计算，得出企业的总体绩效评分。

4.2 定量分析根据具体指标的标准和要求，对企业的数据进行分析和评估，得出相应的分数。

例如，对于经济效益指标，可以根据企业的产值和利润情况，进行排名和评分。

5. 考核结果和奖惩措施根据企业的绩效评分，将企业分为不同等级，设立奖励机制和惩罚机制。

高绩效企业可以享受税收减免、项目优先扶持等政策支持，低绩效企业则需要接受相应的整改措施和惩罚。

6. 考核周期和监督机制考核周期设定为每年一次，并建立相应的监督机制，确保考核的公正性和透明度。

工业园区管理部门将负责考核的组织和实施，并接受社会监督。

7. 结论通过建立科学、公正、有效的考核方案，可以激励工业园区企业提高绩效，促进可持续发展。

建议工业园区各企业积极配合考核工作，以良好的绩效回报社会和自身发展。

工业园区企业考核办法

重庆市XX工业园区管委会企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》）及考核奖励办法。

第一章重庆市XX工业园区企业管理考核第一条《规范》的内容（总分值500分）一、技术创新（100分）二、成本管理（100分）三、统计考核（100分）四、安全生产与安全管理（100分）五、资源节约综合利用与环境保护（100分）第二条规范化管理的认定条件（一）规范化管理认定实行级别制。

凡《规范》检查，企业所得总分在450分以上的，认定为“规范化管理一级企业”；所得总分在425－450之间，认定为“规范化管理二级企业”；所得总分在400－425之间，认定为“规范化管理三级企业”。

（二）企业无生产经销假冒伪劣商品；未发生重大质量事故、安全生产事故和财产损失责任事故；无严重违反财经纪律和国有资产大量流失。

第三条规范化管理的认定程序企业通过自查，凡达到了规范化管理认定条件的，即可如实填报申报表上报园区管委会，由管委会领导小组办公室进行核实评价，评价符合要求的企业由管委会给予奖励。

第四条《规范》中，指标计算的基础数据，以企业上年统计、财务年报数字为准。

有关国内、市内、同行业先进水平的主要技术经济指标，由区级行业、管理部门向企业提供。

第五条规范化管理的认定，实行梯级登攀，不搞终身制。

被认定为规范化管理的三级的企业，可申报二级企业；认定为二级的企业，可申报一级企业。

从被认定之时起，每年由管委会组织一次复查，对复查不合格的企业取消“认证”。

被取消“认证”的企业，经一年整改期后，可按程序重新申报认定。

第二章重庆市XX工业园区企业管理奖励办法第一条凡评价符合要求的企业由管委会颁发级别证书并予以公布，并按具体的获奖级别，给予企业规范化管理奖励。

重庆市工业园区企业考核办法(试行)

重庆市工业园区管委会企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》）及考核奖励办法。

第一章重庆市XX工业园区企业管理考核第一条《规范》的内容（总分值500分）一、技术创新（100分）- 1 -- 2 -- 3 -二、成本管理（100分）- 4 -- 5 -- 6 -三、统计考核（100分）- 7 -四、安全生产与安全管理（100分）- 8 -- 9 -五、资源节约综合利用与环境保护（100分）- 10 -- 11 -第二条规范化管理的认定条件（一）规范化管理认定实行级别制。

（二）企业无生产经销假冒伪劣商品；未发生重大质量事故、安全生产事故和财产损失责任事故；无严重违反财经纪律和国有资产大量流失。

第四条《规范》中，指标计算的基础数据，以企业上年统计、财务年报数字为准。

有关国内、市内、同行业先进水平的主- 12 -要技术经济指标，由区级行业、管理部门向企业提供。

第五条规范化管理的认定，实行梯级登攀，不搞终身制。

被认定为规范化管理的三级的企业，可申报二级企业；认定为二级的企业，可申报一级企业。

从被认定之时起，每年由管委会组织一次复查，对复查不合格的企业取消“认证”。

被取消“认证”的企业，经一年整改期后，可按程序重新申报认定。

工业园区目标管理考核办法?

工业园区目标管理考核办法第一篇：工业园区目标管理考核办法文章标题：工业园区目标管理考核办法为落实全市工业园区建设工作会议精神，加快工业园区建设和发展，推进我市新型工业化进程，特制定2006年全市工业园区目标管理考核办法。

一、考核指标以下考核指标为各工业园区年度工作的基本目标(一)区县(市)工业园1.园区基础设施建设投资2000万元。

2.新上工业项目，固定资产投资额1000万元以上的5个，其中5000万元以上的1个。

3.规模以上工业企业增加户数：武陵区、鼎城区按8户考核，汉寿县、澧县、临澧县、安乡县、桃源县、石门县、津市市按6户考核。

4.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

(二)德山开发区1.新上工业项目，固定资产投资额5000万元以上的5个，其中1亿元以上的1个。

2.规模以上工业企业增加15户。

3.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

4.工业企业入库税金增长20。

二、考核办法(一)园区区划范围以上级主管部门批复为准。

〖HTF〗经上级批准的一区多园的工业园要统一规划、统一管理、统一政策。

正在申报的园区，在批复之前，其纳入考核的区划范围暂以市推进新型工业化领导小组认定的为准。

(二)对工业园区规模以上工业企业，在考核时按税收级次认定归属，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局审核。

(三)园区基础设施投入是指园区建设实际发生额，以基础建设结算发票为准(对一年建设多年付款的项目，以形象进度的发生额和相关资料为准)，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局、市审计局进行考核。

(四)纳入考核的新上工业项目是指园区固定资产投资(含投资者实际支付的土地成本)1000万元以上的新引进企业和原有企业技改投入1000万元以上的项目(德山开发区均为5000万元以上)，其中新办工业项目以企业主厂房动工建设为标准，原有企业技改投入以主要设备购进为标准。

已申报为新上工业项目，但实际固定资产投资达到1000万元以上，不作为新上工业项目予以考核。

工业园区发展考核评价办法

工业园区发展考核评价办法工业园区是一个由多个工业企业及相关产业结构组成的经济区域，是推动经济发展的重要力量。

为了促进工业园区的健康、可持续发展，需要建立一套科学合理的考核评价办法。

本文将分析工业园区的发展考核评价办法，并提出相应建议。

首先，工业园区的考核评价应包括经济、社会和环境三个方面。

经济方面考核主要包括工业园区的经济增长速度、企业总产值增长、税收贡献等；社会方面考核主要包括就业机会、劳动关系和社会责任等；环境方面考核主要包括工业园区的环境污染控制、资源利用效率和生态环境保护等。

综合考虑这些方面的指标，可以全面评价一个工业园区的发展水平和整体竞争力。

其次，工业园区的考核评价办法要具体针对不同类型的园区进行制定。

不同类型的工业园区具备不同的特点和发展目标，应分别制定相应的考核评价办法。

例如，制造业工业园区的一项重要指标可以是新增制造业企业数量和总产值增长；科技型工业园区的一项重要指标可以是科技创新成果和专利数量。

通过制定特定的考核指标，可以更精确地评价不同类型的工业园区的发展情况。

此外，考核评价办法还应将工业园区的自身特点和发展需求纳入考虑。

不同地区的工业园区在发展过程中遇到的问题和面临的挑战不尽相同，需要根据实际情况灵活调整考核评价办法。

例如，一些工业园区可能面临用地有限和环保要求高的问题，可以将土地利用效率和环境影响控制作为重要考核指标。

同时，还需要根据工业园区发展阶段的不同，进行相应的调整和优化，以更好地推动工业园区的发展。

最后，考核评价办法的设计应注重量化指标和定量分析。

工业园区的发展考核评价需要有明确的指标和数据支撑，这样才能进行客观、科学的评价。

因此，应设定具体的指标和评估方法，并建立相应的数据收集和分析体系。

同时，还可以引入绩效奖励机制，激励园区内企业积极参与发展活动，推动工业园区的快速发展。

总之，建立科学合理的工业园区发展考核评价办法对于促进工业园区的发展具有重要意义。

通过综合考虑经济、社会和环境等多个方面的指标，针对不同类型和发展阶段的工业园区进行具体制定，注重量化指标和定量分析，可以更好地评价工业园区的发展水平和整体竞争力，推动工业园区的健康、可持续发展。

市工业园区考核工作方案(最新)

市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。

二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。

领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。

其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。

目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。

（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。

三、考核步骤（一）自查。

12月6日—20日。

各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。

漳州工业园区考核评价办法

漳州市工业园区年度考核评价办法为调动工业园区提升发展积极性，发挥工业园区在经济新体制试点示范和转型升级中的重要作用，不断提升工业园区发展质量效益，根据《漳州市工业园区提升发展的意见》（漳政综〔2016〕100号）,制定本考核评价办法。

一、考核评价对象1.工业园核心区。

经批准设立的各县（市、区）工业园核心区。

2.“产城融合”工业园区。

在漳州招商局经济技术开发区、漳州台商投资区、漳州高新技术产业开发区、常山华侨经济开发区、福建古雷港经济开发区、金峰经济开发区、蓝田经济开发区等七个园区内，经批准设立承载各园区工业发展的“产城融合”工业园区。

二、考核评价原则（一）科学引导，公开公平以考核评价促发展，充分发挥考核评价工作对工业园区发展的导向功能，全面、客观地反映工业园区发展趋势和发展重点，突出发展阶段性特征，进行分类考核评价，科学引导工业园区成为区域经济发展和产业转型升级的重要支撑力量。

（二）注重实绩，扶优扶强科学设计考核评价指标体系，既客观反映工业园区经济发展— 1 —情况，又充分体现发展规模、质量、效益和增长的有机统一，突出工业园区的产业集聚特征和主导产业特色，以及在产业升级、自主创新、节能减排、品牌培育和招商引资等方面取得的成绩及其示范带动作用。

（三）奖优罚劣，评先晋级在确保考核评价工作公开公平、评价结果客观公正的基础上，强化对工业园区考核评价结果的运用。

根据分类考核评价的结果，得出综合得分和排名，实行奖优罚劣，并将考核评价结果作为干部职务晋级、政策扶持的重要参考和依据。

三、考核评价内容（一）考核评价指标体系注重实绩、突出重点、精简指标，既考核园区存量，也考核园区增量贡献和增速变化，既考虑经济性指标，也注重环境保护、综合效益等可持续发展指标。

考核评价各指标相互关联、相互支撑，且各有侧重，形成完整的考核评价指标体系，客观真实反映工业园区经济发展情况。

考核评价指标体系由经济发展、增长速度、招商开发、运行质量和管理保障等5项一级指标和28项二级指标组成，总分1200分。

工业园区厂房物业管理规定考核办法

工业园区厂房物业管理规定考核办法前言工业园区是现代化工业生产和城市化建设的重要组成部分，在工业园区中，厂房物业管理的好坏与企业的正常运营密切相关。

为了规范工业园区厂房物业管理工作，本文制定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以保障企业正常生产经营。

一、考核内容1. 厂房基础设施及环境卫生•厂房的基础设施完好率，包括电力、水源、燃气等方面；•厂房环境卫生状况，包括单位面积内垃圾清理和清运情况、厕所卫生情况等。

2. 物业服务质量•厂房内部现场服务的秩序及效率，包括物业人员服务质量、响应速度、服务态度等；•厂房外部保安服务的质量，包括保安人员服务质量、响应速度、服务态度等；•公共场所设施维护情况，如楼梯、过道、电梯等；•投诉处理反应时效性、处理结果等。

二、考核方式1. 组织考评•工业园区内所有厂房的物业管理将由工业园区管委会进行组织考核；•工业园区内各企业的领导班子要高度重视物业管理工作，建立相应的考核机制和成效考核办法。

2. 考核周期和频次•工业园区内各厂房物业管理的考核周期为半年；•每个半年度择期3次对每个厂房物业管理进行不定时抽查，考核次数共计6次。

3. 考核结果评定•根据上述考核内容对每个厂房进行综合评定；•评定分：优、良、中、差，分值分别为100分、80分、60分、40分。

4. 考核数据公示•工业园区管委会将每个半年度考核结果汇总后，公示在工业园区管理办公室及官方网站等方便查询的平台上；•各企业应取得自身厂房物业管理的考核情况，并对不足的地方进行改进和提高。

三、考核奖惩1. 考核奖励对考核优秀的厂房物业管理进行表扬和奖励，包括物业费用优惠、公共设施使用优先权等。

2. 考核惩罚对考核不达标的厂房物业管理进行通报，若考核结果较差（低于60分），工业园区管委会将责令整改，并可对其进行物业费用的加收、设施设备优先使用权的取消等相应惩罚措施。

四、总结综合考虑上述考核内容及方式，本文设定了工业园区厂房物业管理规定考核办法，以期规范工业园区内厂房的物业管理，提供一个安全、惬意、高效的生产和办公环境。