研发部日清日毕表模板
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工作日清计划表
工作日清计划表
当日工作完成情况
序号 工作说明 1 2 修改明天网站 登陆章丘人才网、智联招聘搜索适 合简历并电话沟通相关人员 计划时间 实际时间 实际完成情 （小时） （小时） 况 1 2 1 完成 2 完成 未完成原因分析
姓名：鲁雪娇
时间：6.30 （星期
3
劳动合同打印与各部门人员签订
16
16 未完成
生产部门、销售部门未 签
4 5 6 7 8
联络天安保险及相关团体险的办理 临时性工作（电话及接待面试人 员）
0.5
0.5 完成
次日工作计划
序号 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 根据当日工作自我评价： 问题与建议： 部门主管评价： 计划时间 计划状态 （小时）
时间：7.1 （星期
备注：每天下班前发部Байду номын сангаас主管
姓名：鲁雪娇 时间：6.30 （星期四） 计划延期 是否需要其他部 门或人员协助 备注
生产部门 周一后， 生产部门、销售 销售部门 部门 业务人员 回来后
时间：7.1 （星期五） 是否需要其他部 门或人员协助 备注
当日工作完成情况
序号 工作说明 1 2 修改明天网站 登陆章丘人才网、智联招聘搜索适 合简历并电话沟通相关人员 计划时间 实际时间 实际完成情 （小时） （小时） 况 1 2 1 完成 2 完成 未完成原因分析
姓名：鲁雪娇
时间：6.30 （星期
3
劳动合同打印与各部门人员签订
16
16 未完成
生产部门、销售部门未 签
4 5 6 7 8
联络天安保险及相关团体险的办理 临时性工作（电话及接待面试人 员）
0.5
0.5 完成
次日工作计划
序号 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 根据当日工作自我评价： 问题与建议： 部门主管评价： 计划时间 计划状态 （小时）
时间：7.1 （星期
备注：每天下班前发部Байду номын сангаас主管
姓名：鲁雪娇 时间：6.30 （星期四） 计划延期 是否需要其他部 门或人员协助 备注
生产部门 周一后， 生产部门、销售 销售部门 部门 业务人员 回来后
时间：7.1 （星期五） 是否需要其他部 门或人员协助 备注
保洁日清洁工作表
1.地面干净整洁/无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 2.门窗、墙壁、天花板、隔板干净无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 3.便池无黄斑积垢无异味/无卫生死角，干净洁白； 4.纸筐内垃圾及时清理； 5.设施损坏及时报修、檀香、卫生球、手纸、洗手液及时添置； 6.洗手池下及卫生间内保洁用品摆放整齐定点定置。
按照同上标准各个区域巡视检查，发现问题及时清理
1.公共区域
2.走廊电梯间
3.地面
8
4.玻璃
5.墙壁
6.天花板
15:30-17:00
7.西侧安全门
同上述标准
1.会议室
9
2.展厅
3.培训室
10
茶水间
11
17:00-17:30
整体巡检及关窗
12
17:30-17:50
卫生间
13
17:50-18:00
整体办公区域巡视及锁门
按照同上标准各个区域巡视检查，发现问题及时清理 同上述标准 安全第一
备注：1.如若接待、检查，另行调整； 2.保洁特殊情况请假，需提前做好卫生工作；3.本工作标准与月度绩效挂钩。
序号 1
工作时间
工作区域
07:00-09:00
1.董事长室 2.总经理室 3.物流事业部总经理室 4.项目开发中心 5.农牧事业部总经理室
保洁日常清洁工面干净整洁/无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 2.门窗、墙壁、天花板干净/无灰尘/无水渍现本色； 3.办公桌椅、沙发、水壶杯具、茶几全方位擦拭干净/无灰尘/无水渍/无脚印现本色， 烟灰缸清理加纸； 4.文件柜及玻璃干净/无灰尘； 5.文件、资料、笔本等摆放整齐； 6.抽纸、纯净水及时添加； 7.室内提前通风无异味； 8.室内无蚊蝇； 9.室内温度适宜夏季、冬季提前打开空调； 10.垃圾筐内垃圾及时清理； 11.室内物品未经确认严谨私自处理，资料、抽屉严禁翻阅； 12.室内绿植生长异常及时反馈； 13.董事长室来客后按需及时清理打扫； 14.室内物品定点定置，不得随意摆放； 15.套间内卫生间设施齐全无损坏、滴漏，出现问题及时报修，洗漱生活用品齐全提前 报备采购，马桶内外干净现本色，不得有黄斑结垢异味，其它标准同上； 16.套间内、休息室生活用品齐全提前报备采购，摆放有序，床上用品叠放整齐其它标 准同上。
按照同上标准各个区域巡视检查，发现问题及时清理
1.公共区域
2.走廊电梯间
3.地面
8
4.玻璃
5.墙壁
6.天花板
15:30-17:00
7.西侧安全门
同上述标准
1.会议室
9
2.展厅
3.培训室
10
茶水间
11
17:00-17:30
整体巡检及关窗
12
17:30-17:50
卫生间
13
17:50-18:00
整体办公区域巡视及锁门
按照同上标准各个区域巡视检查，发现问题及时清理 同上述标准 安全第一
备注：1.如若接待、检查，另行调整； 2.保洁特殊情况请假，需提前做好卫生工作；3.本工作标准与月度绩效挂钩。
序号 1
工作时间
工作区域
07:00-09:00
1.董事长室 2.总经理室 3.物流事业部总经理室 4.项目开发中心 5.农牧事业部总经理室
保洁日常清洁工面干净整洁/无灰尘/无水渍/无卫生死角现本色； 2.门窗、墙壁、天花板干净/无灰尘/无水渍现本色； 3.办公桌椅、沙发、水壶杯具、茶几全方位擦拭干净/无灰尘/无水渍/无脚印现本色， 烟灰缸清理加纸； 4.文件柜及玻璃干净/无灰尘； 5.文件、资料、笔本等摆放整齐； 6.抽纸、纯净水及时添加； 7.室内提前通风无异味； 8.室内无蚊蝇； 9.室内温度适宜夏季、冬季提前打开空调； 10.垃圾筐内垃圾及时清理； 11.室内物品未经确认严谨私自处理，资料、抽屉严禁翻阅； 12.室内绿植生长异常及时反馈； 13.董事长室来客后按需及时清理打扫； 14.室内物品定点定置，不得随意摆放； 15.套间内卫生间设施齐全无损坏、滴漏，出现问题及时报修，洗漱生活用品齐全提前 报备采购，马桶内外干净现本色，不得有黄斑结垢异味，其它标准同上； 16.套间内、休息室生活用品齐全提前报备采购，摆放有序，床上用品叠放整齐其它标 准同上。
日清表制作打印版
7 月7 日来货
75
-1 -1 +1 -1 9 9
+3 -1 9 9
-1 -1 9 9 -9
0 9 报喜龙 8 月1 日来货 75 021+9 8809
合 计 8 16 15 16 15 17 17 备注:第一栏填写结存数；第二栏填写当日库存变化情况，进货用蓝笔加库存,销售用蓝笔减库存,顾客退货用红笔加库存,商场退货用红笔减库存。
六、要求及注意事项 • • • • • 日清表不允许乱涂乱画，保持页面干净。 每日必须清点核对实际库存，店长、主管以及经理随时抽查日清表 制作情况。防止员工只在账面上面做日清。 部门主管学会利用日清做库存调整管理。 合理分配员工日清，确保员工日清的准确性，及时性。 为防止员工只熟悉所做日清区域库存，可按月流动安排日清。
日
清
表
29 30 31
柜 组 男装部（时尚靓仔） 日清人 张7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 货 号 价 商品名称 8 7 6 7 6 8 8 7 6 报喜龙 0218807
一、日清表的作用 1. 可清楚地体现各店商品的进、销、存，为及时地购进商品和淘汰商品提供了 有效的数据。 2. 有利于导购员熟练的掌握本店库存（如商品的品名、货号、价格、以及库存 数量等），提高员工导购服务技能。 3. 为每月盘点奠定良好的基础。 4. 可以及时发现是否有丢货现象。 二、日清表制作项目 1. 柜组（柜组+片区）、日清人、日清月份。 2. 商品品名、货号：条码上面的品名货号。 3. 商品来货日期 4. 商品单价：商品零售价 5. 每日库存变化明细：每日销售、顾客退货、商场进货、商场退货。 6. 每日每款库存数：实有库存数量 7. 每页合计数：每页所有商品的库存数相加之和。 8. 整体库存合计总数：每页合计数之和。 9. 日清索引：所有的商品品名及所在页。 10.同一个供货商（及货号代码一致的）的放一起，写完后空四张纸，方便以后来 货及时添加。
日清表填写说明 PPT课件
2
日清表填写说明——工作项目填写
工作项目就是当日的日清目标，该目标一般来源如 下：
月度计划、周计划分解，一项工作推进需要几个阶 段，各阶段目标。
填报人的工作职责，有些岗位工作内容相对固定， 如出纳、保管员，这些岗位日清目标就是高效、准 确及时的完成重要的工作职责。
当日的重点工作，一些阶段性的重点工作。 最短板 上级交办重点
07.04.2020
18
日清评价——复审评价注意事项 创新的理解
有些管理者认为必须是对企业有突出贡献的行为才能称为创新， 要评上一项创新可能要经过申报、试点、评审等多个环节，最终 固化形成一项制度。
我们在OEC推行的初期，为了鼓励更多的员工创新可以把标准适 当放宽松，给员工更多的鼓励，唤起员工的创新意识，然后再不 断提高对创新的评价标准。可能一个观念上的转变、一个做法都 可以理解为创新，我们可以随着企业的发展、员工素质的提升将 创新的标准不断提高。
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的 措施，能够从体系上使问题得以根治。
07.04.2020
5
日清表填写说明——解决措施填写
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
What： 何项工作发生了何问题
Where：问题发生的地点
When： 问题发生的时间
Who： 问题的责任人
Why： 发生问题的原因
批复。对于一些简单的问题，直接在日清上答复处理意 见或者批准相关负责人处理。
专题会讨论。对于较复杂的问题，或者关键的工作项目 存在问题，要通过日清会召集相关人员讨论定出决议。
集中统计：OEC项目小组（项目办）每月集中统计日清提 报问题和处理措施，再检查是否有漏项、有未落实到位 的问题。
07.04.2020
日清表填写说明——工作项目填写
工作项目就是当日的日清目标，该目标一般来源如 下：
月度计划、周计划分解，一项工作推进需要几个阶 段，各阶段目标。
填报人的工作职责，有些岗位工作内容相对固定， 如出纳、保管员，这些岗位日清目标就是高效、准 确及时的完成重要的工作职责。
当日的重点工作，一些阶段性的重点工作。 最短板 上级交办重点
07.04.2020
18
日清评价——复审评价注意事项 创新的理解
有些管理者认为必须是对企业有突出贡献的行为才能称为创新， 要评上一项创新可能要经过申报、试点、评审等多个环节，最终 固化形成一项制度。
我们在OEC推行的初期，为了鼓励更多的员工创新可以把标准适 当放宽松，给员工更多的鼓励，唤起员工的创新意识，然后再不 断提高对创新的评价标准。可能一个观念上的转变、一个做法都 可以理解为创新，我们可以随着企业的发展、员工素质的提升将 创新的标准不断提高。
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的 措施，能够从体系上使问题得以根治。
07.04.2020
5
日清表填写说明——解决措施填写
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
What： 何项工作发生了何问题
Where：问题发生的地点
When： 问题发生的时间
Who： 问题的责任人
Why： 发生问题的原因
批复。对于一些简单的问题，直接在日清上答复处理意 见或者批准相关负责人处理。
专题会讨论。对于较复杂的问题，或者关键的工作项目 存在问题，要通过日清会召集相关人员讨论定出决议。
集中统计：OEC项目小组（项目办）每月集中统计日清提 报问题和处理措施，再检查是否有漏项、有未落实到位 的问题。
07.04.2020
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日结日清模板
改善内容（有效措施每项加5分，有提高每条加10分）
改善措施
下属每日绩效表
20%
奖金 姓名 日工作完 成情况 奖金
抽查：
领导当日将考核结果在微信平台公布；
对下属各岗位抽查一次。
“日结日清”工作绩效表
部门： 姓名： 姓名 奖金： 日常管理工作及配合其他部门工作25%（有一项未完成少得5分）
计划
5S 早夕会
重要工作（态度)
问题点 交付 质量 应急
25% （有一项未完成少得10分）
对策
日绩效考核
当日是否有影响发货 当日是否有影响下道工作 是否有未按计划完成工作 是否有不良言行造成极坏影响
日结日清”工作绩效表
实得：
日期： 日期
作25%（有一项未完成少得5分）
完成情况 数据提供
得分
有一项未完成少得10分）
对策
主动积极 数据提供
得分
一项未完成少得10分）
完成情况 数据提供
否 否 否 否
得分Leabharlann 成的，有一条总分少得10分）
完成情况
再次未完成说明
配合部门或领导）协助完成工作
需协助部门长确认 备注
30% （有一项未完成少得10分）
上日未完成工作（任未按计划完成的，有一条总分少得10分）
需（配合部门或领导）协助完成工作
内容 配合部门 完成时间
当日工作反思、总结及待改善内容（有效措施每项加5分，有提高每
问题点
下属每日绩效表
姓名 日工作完 成情况 奖金 姓名 日工作完成情 况
20%
责任人： 考核人： 填写说明： 1.每天下班前邮件发送直接领导考核，并提交次日工作计划，直接领导当日将考核结果在微信平台公布； 2.重要工作栏目必须全部填写； 3.直接主管每日对下属日结日清工作检查确认，分管领导每周必须对下属各岗位抽查一次。 4.第三方检查不定期抽查，每个部门每周至少抽查2个岗位。 5.日结日清奖金每天公示，每周发放。
工作计划日清表
工作计划日清表
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
日清表
姓名 月度销售 额计划 月网络开发计划 月度销售差异计划原 因 序号 1 2 3 4 5 6 明日工作项目 当日工作项目 月度销售额 累计计划
部门 月销售额累 计完成率 实际网络完成状况 差异 差异原因 弥补措施 当日详细工作内容 实际完成情况 差异原因 日计划
填表日期 日实际 弥补措施 预计完成时间
解决方案及到位时间
接待客户黄先生。联系深圳怡口总代理，了解客户目前使用情况，便秘是否有好转。
备注：1、所有人员当日晚9点前必须提交日清表，否张 2、无差异的可以不填此项，但是未完成的必须填写。
差异
需公司支持方案ຫໍສະໝຸດ 秘是否有好转。
部门 月销售额累 计完成率 实际网络完成状况 差异 差异原因 弥补措施 当日详细工作内容 实际完成情况 差异原因 日计划
填表日期 日实际 弥补措施 预计完成时间
解决方案及到位时间
接待客户黄先生。联系深圳怡口总代理，了解客户目前使用情况，便秘是否有好转。
备注：1、所有人员当日晚9点前必须提交日清表，否张 2、无差异的可以不填此项，但是未完成的必须填写。
差异
需公司支持方案ຫໍສະໝຸດ 秘是否有好转。