商务谈判流程实训报告6篇
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商务谈判流程实训报告6篇
商务谈判流程实训报告 (1) 先报价与后报价属于谋略方面的问题,而一些特殊的报价方法,则涉及到语
言表达技巧方面的问题。同样是报价,运用不同的表达方式,其效果也是不一
样的,下面举例说明之。省保险公司为动员液化石油气用户参加保险,宣传说:
参加液化气保险,每天只交保险费一元,若遇到事故,则可得到高达一万元的保
险赔偿金。这种说法,用的是“除法报价”的方法。
它是一种价格分解术,以商品的数量或使用时间等概念为除数,以商品价
格为被除数,得出一种数字很小的价格商,使买主对本来不低的价格产生一种
便宜、低廉的感觉。如果说每年交保险费365元的话,效果就差的多了。因为
人们觉得365 是个不小的数字。而用“除法报价法”说成每天交一元,人们听
起来在心理上就容易接受了。由此想开去,既然有“除法报价法”,也会有“加
法报价法”。
有时,怕报高价会吓跑客户,就把价格分解成若干层次渐进提出,使若干
次的报价,最后加起来仍等于当初想一次性报出的高价。? 比如:文具商向画
家推销一套笔墨纸砚。如果他一次报高价,画家可能根本不买。但文具商可以
先报笔价,要价很低;成交之后再谈墨价,要价也不高;待笔、墨卖出之后,接
着谈纸价,再谈砚价,抬高价格。画家已经买了笔和墨,自然想“配套成龙”,
不忍放弃纸和砚,在谈判中便很难在价格方面做出让步了。? 采用“加法报价
法”,卖方依恃的多半是所出售的商品具有系列组合性和配套性。买方一旦买了
组件1,就无法割舍组件2和3了。针对这一情况,作为买方,在谈判前就要
考虑商品的系列化特点,谈判中及时发现卖方“加法报价”的企图,挫败这种
“诱招”。?
一个优秀的推销员,见到顾客时很少直接逼问:“你想出什么价?”相反,他
会不动声色地说:“我知道您是个行家,经验丰富,根本不会出20元的价钱,
但你也不可能以15元的价钱买到。”这些话似乎是顺口说来,实际上却是报价,
片言只语就把价格限制在15至20元的范围之内。这种报价方法,既报高限,
又报低限,“抓两头,议中间”,传达出这样的信息:讨价还价是允许的,但必
须在某个范围之内。比如上面这个例子,无形中就将讨价还价的范围规定在15
至20元之间了。
? 此外,谈判双方有时出于各自的打算,都不先报价,这时,就有必要采取
“激将法”让对方先报价。激将的办法有很多,这里仅仅提供一个怪招——故
意说错话,以此来套出对方的消息情报。假如双方绕来绕去都不肯先报价,这
时,你不妨突然说一句:“噢!我知道,你一定是想付30元!”对方此时可能会
争辩:“你凭什么这样说?我只愿付2 0元。”他这么一辩解,实际上就先报了价,
你尽可以在此基础上讨价还价了。? 从以上的叙述可以看出:商业谈判中的报价
与商品的定价是有些雷同的,从某些方面也可以说,谈判中的报价就是一种变
相的商品定价,因此在谈判中的报价技法就可以借鉴一下商品定价的方法与策
略。
商务谈判流程实训报告 (2) 一:锻炼心态
相信大家在演讲中都有过紧张的心理,因为紧张、害羞、畏惧等不安情绪,
你一定吃了不少苦头。心态决定一切,如果你要提高演讲能力,你就一定要突破
心理障碍,锻炼心态,建立强大的自信心。
二:提升知识涵养
要成为一个好的演讲者,你的知识面一定要广阔。这表示你要开始博览群书,
关心国事、天下事,加强知识涵养,让自己成为一个满腹经纶的人,你的说话定
必掷地有声。
三:善于复述
一场演讲近似于一次复述,所以你可以先提高你的复述能力。每一天,你可
以回想你适才经历过的事物或听过的说话,然后尽自己的能力将它们复述出来,
思考怎样复述才是最详尽、有趣、吸引人的。
四:多交流
你要多与身边人交流,可以是闲谈,也可以就一个特定的话题展开讨论。过
程中,你可充分发挥你的想象力与口才,畅所欲言,以此积累交流经验,以及获
取一些对你有用的信息,这是十分有利于你提高演讲口才的。
五:说话要经大脑
一个好的演讲者的说话是严谨、有深度、哲理丰富的,这表明你的说话要经
大脑,学会理性思考,不断分析,寻找到好的说话技巧与提高你的措辞能力,切
勿长篇大论,这样会令人感到毫无新奇,失去听你演讲的兴趣。
看了这些提高演讲口才的方法,你就要去落实训练,如果只看不练,你永远
都会一事无成。
商务谈判流程实训报告 (3) 商务谈判总结
商务谈判是在经济活动中,谈判双方通过协商来确定与交换有关的各种条件
的一项必不可少的活动,它可以促进双方达成协议,是双方洽谈的一项重要环节。
商务谈判是人们相互调整利益,减少分歧,并最终确立共同利益的行为过程。我
们就是以这种形式来进行模拟商务谈判,在谈判过程中充分利用课程所学的方案
策略,同时也结合营销手段,达到谈判的最佳效果。
一、职责与履行情况
此次谈判我们小组是代表。。。一方,谈判标的物是。。。。,主要围绕获得这几
块土地的开发权谈判。于是我们便开始了分工,我在此次任务中主要担任的是主
谈手,刘岳副谈手。围绕着我们的工作和谈判任务,我们开始了一系列的准备。
1. 组织小组成员开会并主持讨论,协调组员之间的沟通。
2.作为我们小组的主谈手,首要的工作就是组织小组的工作准备流程。我们
整个谈判的准备的时间是一个星期,在这一个星期中,开了三次讨论会议,每次
的讨论都有着不同的目的,第一次会议是小组成员的初次交流,先建立团队熟悉
感,还有问题的初步认知,初步确定我们谈判的方向。二次会议则是确定谈判主