规程措施编制、审批、贯彻、实施制度

规程措施编制、审批、贯彻、实施制度

第一章总则

第一条为了规范企业规程措施的编制、审批、贯彻和实施流程，提高企业法务管理的效率和质量，依据国家法律法规，结合企业实际情况，订立本制度。

第二章编制程序

第二条企业规程措施的编制程序应遵从以下步骤：

1.需求提出：相关部门或人员对编制或修订规程措施的需求提出书面报

告，包含编制目的、范围、依据和预期效果等内容。

2.订立草案：由特地部门或人员负责订立规程措施的草案，包含规程的

重要内容、条款和解释说明。

3.内部评审：草案完成后，进行内部评审，评审人员应包含法务部门、

相关部门和高层管理人员，对草案的合规性、合理性和可实施性进行评估。

4.征求看法：在评审通过后，向相关部门、人员和员工进行草案的征求

看法，尤其需要征求法务部门的看法。

5.修订看法：对征求看法进行汇总并修订草案，如有必需，可以多次进

行修订和征求看法的循环。

6.最终确定：修订后的草案在经过相关领导的审查并做出决策后，最终

确定为正式规程措施。

第三章审批程序

第三条企业规程措施的审批程序应遵从以下步骤：

1.企业内部审批：规程措施草案完成后，由法务部门进行内部审批，包

含合规、合理性和可执行性的评估，并将审批看法反馈给草案的订立部门或人员。

2.法务审核：草案在内部审批通过后，由法务部门负责审核规程措施的

合规性，确保规程符合国家法律法规和企业的规章制度要求，并做出看法反馈给相关部门或人员。

3.领导审批：经过法务审核后，将草案提交给高层管理人员进行审批和

决策，包含规程的可行性和合规性的评估。

4.正式发布：规程措施在领导审批通过后，经由领导签署正式发布，并

在企业内部进行广泛宣传，确保全体员工了解并遵守。

第四章贯彻实施

第四条企业规程措施的贯彻实施程序应遵从以下步骤：

1.发布通知：规程措施正式发布后，由法务部门负责向全体员工发布通知，说明规程的内容、目的和适用范围，并要求员工在规定的时间内熟识和遵守规程。

2.培训教育：法务部门应组织相关部门或人员进行针对规程措施的培训，包含规程的内容解读、执行方法和注意事项等，以提高员工对规程的理解和遵守意识。

3.监督检查：企业应建立规程措施的监督检查机制，包含定期或不定期地进行检查、抽查和考核，对规程的贯彻情况进行评估和监督，并及时发现和处理违反规程的行为。

4.处理违规行为：对于违反规程措施的行为，法务部门应依据规程的惩罚条款进行处理，包含警告、罚款、调岗、辞退等，并记录相关人员的违规行为。

5.修订与更新：依据企业实际情况和法律法规的变动，对规程进行定期修订和更新，保持规程的适用性和有效性，并及时通知全体员工。

第五章管理标准

第五条企业规程措施的管理标准包含以下要求：

1.合规性：规程措施应符合国家法律法规的要求，以确保企业的经营活动合法合规。

2.可操作性：规程措施应具备明确的条款和操作方法，便于员工理解和执行。

3.可理解性：规程措施应使用简明扼要、清楚易懂的语言，避开使用法律术语和多而杂的表述方式。

4.明确度：规程措施应对员工的权利和义务、规程的适用范围和解释等做出明确说明，避开产生歧义和不确定性。

5.针对性：规程措施应依据不同部门、岗位和风险程度的不同，订立相应的实在规定和要求。

6.更新与修订：规程措施应定期进行评估和修订，及时更新适应企业的发展和法律法规的变动。

第六章考核标准

第六条企业规程措施的考核标准包含以下要求：

1.遵守程度：评估员工和部门对规程措施的遵守程度，包含知晓程度、执行程度和文化程度等。

2.效果评估：规程措施的实施效果和达成的目标，包含对企业运营、管

理水平和风险掌控的影响评估。

3.违规情况：评估违反规程措施的情况，包含违规次数、违规类型和违

规影响等，并采取相应的处理措施。

4.监督检查结果：评估监督检查的结果，包含检查发现的问题、整改进

展和风险排查等。

第七章实施机制

第七条企业应建立健全规程措施的实施机制，包含以下要求：

1.责任制度：明确规程措施的责任部门和人员，落实责任到人，确保规

程的有效执行。

2.整体协调：各部门应相互搭配、协同作战，确保规程措施的全面贯彻

实施。

3.审查机制：建立规程措施的审核和修订机制，确保规程的合规性和适

用性。

4.知识普及：通过内部培训、教育宣传和内部沟通等方式，提高员工对

规程措施的理解和遵守意识。

5.监督机制：建立监督检查制度，针对规程的贯彻情况进行监督和检查，

并及时发现和处理违反规程的行为。

6.修订机制：依据企业的实际情况和法律法规的变动，定期修订和更新

规程措施，保持规程的适用性和有效性。

第八章附则

第八条本制度自颁布之日起生效，同时废止企业现行的相关制度。本制度的解释权归企业法务部门全部。

以上为《规程措施编制、审批、贯彻、实施制度》的范文，供企业法务人员参

考和使用，实在的实施细则和操作流程可依据企业实际情况进行调整和订立。