新产品开发程序及管理办法

新产品开辟程序及管理办法

新产品的开辟是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开辟工作规范有序地进行、提高新产品开辟效率、降低开辟风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开辟过程, 使开辟过程得到有效控制。为了规范产品开辟过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。

(一)立项建议

1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开辟人员或者销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开辟部召集有关人员进行研究，并由开辟部形成初步意见，形成“项目开辟建议书”，并提交公司, 由总工程师或者公司经理办公会审批。

“项目建议书”应包含：

(1)项目建议人(部门)；

(2)项目提出的时间；

(3)项目提出的理由；

(4)项目应达到的技术水平或者性能要求;

(5)项目预期效益；

(6)项目新增投资估算;

(7)对项目实施的大概时间要求等；

(8)开辟部对项目的初步意见。

2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开辟部指派专人负责管理。

(二)项目调研

项目开辟建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或者同时进行。

1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、

时间、地点及参预调研的人员组成等。产品开辟部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。

2、调研过程中应尽量多地采集项目资料，为开辟设计阶段做好准备工作.

调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开辟部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。

3 、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。并将采集到的项目资料转交开辟部，由专人存档管理。调研报告应包含：

(1)调研任务完成情况、目的是否达到；

(2)调研内容汇总；

(3)调研后对项目的认识及意见。

4、调研过程完成后,产品开辟部综合采集到的全部信息作出“项目可行性分析报告”.

“项目可行性分析报告"应包含：

(1)项目来源；

(2)项目开辟应达到的技术水平或者性能指标;

(3)项目技术水平及其发展趋势；

(4)项目的市场分析；

(5)项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性;

(6)项目新增投资预算；

(7)项目经济效益分析;

(8)项目实施周期;

(9)对项目开辟的初步意见等。

(三)立项申请及审批

1、产品开辟部对需要立项的开辟项目以“项目可行性分析报告”的形

式提出立项审批申请。

2、根据项目性质或者规模大小由不同的部门进行决策，对于对公司长远发展有重大影响的大型项目必须由公司董事会进行决策;对公司阶段性发展有重大影响的中型项目应该由公司经理办公会进行决策;而对公司发展影响不大的小型项目或者零星项目可以由开辟部报公司总工程师, 由总工程师决策。

(四)产品设计任务书的下达

1、立项申请获得审批后, 由公司企划部下达“产品设计任务书"，其内容包括：

(1)项目名称；

(2)项目承担部门；

(3)项目应达到的技术水平或者主要性能指标；

(4)项目成本控制额度;

(5)项目新增投资限额;

(6)项目开辟周期等.

2、开辟项目如系用户委托提出、销售公司意向接受的新产品，以《非定型产品设计、报价通知》的形式，经销售公司主管副总及公司总工程师审批后，委托产品开辟部进行方案论证，由产品开辟部结合用户要求及我公司技术工艺现状形成初步意见并反馈到销售公司.如能够进行设计及生产,产品开辟部可迅速直接进行必要的项目调研后，会同销售公司提出立项申请，如获批准并由销售公司同用户签订合同后，下达产品设计任务书，或者以试制生产计划令号的形式代替产品设计任务书(仅指小型项目或者局部设计改进项目)，进入后续程序。

产品设计过程是产品开辟过程的关键，开辟设计人员必须以高度的责任心严肃认真地进行设计。大中型项目在设计过程中要严格按照各项认证的要求按程序进行，小型项目可简化处理。

(一)设计和开辟策划

1、产品开辟部依据《产品设计任务书》编制《产品开辟研制计划》, 并以《产品开辟研制计划》或者与产品有关要求的评审结论意见，开展设计和开辟活动,对每一个设计和开辟项目，产品开辟部应成立项目组，并指

定项目负责人.

2、项目负责人对承担的项目设计和开辟过程进行策划，负责编制《产品开辟研制计划》，报总工程师审批。需要时，对复杂产品还应编制预先规划产品改进的计划。产品开辟研制计划内容普通包括:

(1)按规定划分阶段，明确每一个阶段的工作内容、要求及进度；

(2) 提出设计和开辟评审、验证和确认活动的安排与要求，包括时间、人员等;

(3)明确项目组人员职责与权限,说明需要的其它部门或者人员配合情况及资源需求情况;

(4)明确各项过程的接口关系及沟通方式、职责和要求.

3、设计和开辟控制

(1)严格按阶段开展工作，上一阶段规定的工作未完成，未经过设计评审和批准不得转入下一阶段；

(2)对接口进行管理，接口之间的信息传递应形成文件并履行审批手续；

(3)随着设计和开辟的发展，需要时应对设计和开辟阶段的划分或者控制活动进行调整或者增补，并及时对研制计划进行修订;

(4)产品开辟部、生产创造部、销售公司和技术质量部等部门有关人员共同参预设计和开辟过程。

(5)通过内部审核活动对设计和开辟过程进行监视。

(二)设计和开辟输入

1 、产品开辟部应依据与产品要求有关的输入，编制设计输入说明书。这些输入包括：

(1)功能和性能要求；