商业广场管理制度10篇

商业广场管理制度10篇

【第1篇】永福商业广场停车场收费岗管理制度

商业广场停车场收费岗管理制度

1.0目的

为规范停车场管理,保障车辆在进出项目停车场内的平安性。

2.0适用范围

停车场

地下停车场收费岗亭分三班倒值勤,早班9:00―21:00;晚班10:00―晚22:00,深夜班23:00―次日早09:00;

停车场收费员要按时交接班,接班员要提前20分钟到场做好车辆和停车卡的清点、帐目核对等接班预备工作;交接班时要互相清点车辆数量和停车卡数量,保证车与卡数量相符,核实无误后双方签字交接,若因未仔细履行交接班手续以及工作疏忽而造成的掉卡或车辆被盗当班人员要担当相应的责任。

一、确认交接班后,下班员要准时登出,上班人员要及时登录系统,不得互相使用用户密码,不得擅自登录他人密码。

二、车场收费员要仔细记录好商家或客户的免凭证及金额,以便与财务交接和对帐。

三、每一班收取的费用要转交下一班,其次天值班人员根据财务收费管理制度将帐款上交财务。

四、对在当班期间因特别状况未收到的停车费要由公司值班经理

签字确认。

五、对进入车场的车辆要严格把关,随时监控取读卡状况,进场车辆必需取卡进场,车辆离开时要主动收回停车卡,若有走失或损坏,应要求赔偿并具体核实三证举行具体记录备案并向经理汇报。

六、要灵便处理在车场内发生的各类大事、并准时报告和做好记录。

七、收费员必需将收取的费用按时所有上交财务,严禁借用和挪用停车费用。

八、不得有违背以上规定或与公司相关规定的行为,凡有违背上述规定的行为,将处以50)―500元的罚款,情节严峻的将追究法律责任。【第2篇】商业广场消防平安管理程序制度

商业广场消防平安管理程序

1.0目的

使全体员工正确使用消防设备,把握报警办法,执行平安岗位责任制度,确保客户财产与人身平安和全体员工的人身及财产平安。

2.0适用范围

全部**广场消防平安均按本程序举行管理.

3.0 职责

3.1消防平安主管负责**广场消防平安,制定年度消防方案,并负责详细组织实施。

3.2保安队员负责组织灭火扑救。

4.0程序要点

4.1.1 仔细贯彻国家有关消防平安工作的指示、规矩。将防火平安工

作纳入经营、行政管理方案,作到同方案、同布置、同检查、同评选、同总结,并定期向公安消防监督机关报告工作状况。

4.1.2 本单位和外单位在公司内因施工需动火工程,施工单位必需在动火当天到物业管理处填表申请,经审批同意,办理动火证后方可动火施工。

4.1.3 配电房、电话总机及微机房不得明火作业,严禁吸烟,严禁存放易燃易爆和与本机房无关的物品,无关人员严禁入内。消防器材必需放在显然易取的地点,定期检查,室内清洁,走道畅通,定期检查修理设备。坚守岗位,发觉问题准时处理并上报。值班人员班前与班中禁止饮酒,应勤听、勤看、勤检查,确保平安

4.1.4 空调机房和通道要保持清洁,通风良好,消防器材应敏捷有效,机器所须的各种油类等易燃物品,要指定地点存放,常常检修设备,保证正常运转,不得带故障运行。

4.1.5 全部会议室在会议期间不得插门,保证出入口畅通,客人自配电器使用时,要上报工程部,会议后要仔细检查,消退隐患,关闭电源,锁好门窗。

4.1.6 客房服务员要认识住店客人状况,勤闻、勤看、勤检查。并注重醉酒、吸烟的客人,有状况准时上报,客人在房内使用未经酒店允许的电器设备或堆放易燃物品时,要准时劝阻,并向保安部报告。客人离开后,要仔细检查房内有无隐患,如发觉火情,要准时向总机报警,会使用消防器材扑救初起火灾,按指令疏导客人由最近的消防楼梯撤离到平安地带,要作到逐房检查,防止遗漏,并注重庇护客人财产平安。

4.1.7 库房内存放的物品要分类储放,库房留出主通道1-1.5米,货物与墙、灯、房顶之间保持50公分距离,仓库内的照明灯限60瓦以下的白炽灯,不准使用可燃物做灯罩,不准使用磺钨灯、日光灯、电熨斗、电炉、电烙铁、电钟、沟通电收音机、电视机、电茶壶等电器设备,化工仓库、液化气站和油库的照明灯具设防爆型装置,仓库内保持通风,各类物品要标明性能名称,液化气站和油库内不准设置修理场所。总电源开关要设在门口外面,要有防雨、防潮庇护。

4.1.8夜总会每个开关要有显然标志,对电视机、音响系统、灯光采取管理,常常检查电器插头是否完好,营业期间,出口的门不得上锁,保持畅通。

4.1.9 厨房餐厅使用液化气炉、酒精炉、点心车,必需注重防火平安,按操作规程使用。

4.1.10每个员工天天对本岗位、本地段举行一次火情平安检查,排解本身能够排解的普通担心全因素,上报本身不能够解决的火情隐患和担心全因素。

4.1.11 每月由公司主持对各部门消防平安举行重点检查和抽查。【第3篇】商业广场装点工程施工现场管理要求

施工现场管理要求

2.1为了保证《泰富商业广场》装点工程的顺当举行,针对本工程状况,严格根据投标时配备的人员班子建立工程项目经理部,明确施工单位人员职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调,严格按图纸、施工规范标准施工,严格执行is09000标准,确保工程质量和服务质量,

确保消防部门验收合格,做好现场的文明施工、平安管理工作。

2.2驻施工现场的主要管理人员

项目经理助工领导及协调节个项目的发展

技术负责人工程师技术总顾问指导解决施工中的技术难

现场负责人工程师负责项目各项工作的详细支配

施工员助工负责现场施工进度等计划的详细实施

平安员工程师负责工程管理的平安工作

质检员工程师负责工程管理的质量工作

预算员工程师负责工程的预算、决算

材料员助工负责材料及设备的选购供给工作

2.3岗位职责

项目经理职责:项目经理是该项目的第一负责人,负责该工程工程质量、平安、进度、物资设备的组织协调工作;负责对外参与业主及监理单位召开的工程会议。

技术负责人职责:技术负责人是该项目的技术责任人,负责施工图审查和会审,技术交底,审查本工程施工组织设计,审定特别施工计划,解决技术难题和问题。

现场负责人职责:现场负责人是负责该项目现场各项工作,在项目经理、技术负责人不在时代理行使此二人职权。

施工技术员职责:制定施工进度方案,协调劳动力、机具、材料等各生产要素,详细落实施工组织设计、施工计划的实施状况,催促现场文明施工,协调施工中与土建等专业的协作,参与有关工程例会,做好施工