项目管理概论试题题库

一、单项选择题

1、项目是：（ D ）

A、一个实施相应工作范围的计划；

B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；

C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；

D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）

A、全局性；

B、局部性；

C、长远性；

D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ）

A、1个月；

B、3个月；

C、半年；

D、5年以上。

4、下列不属于项目的特点的是：（ D ）

A、里程碑事件；

B、目标性；

C、可交付性；

D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ）

A、潜在进入者的影响；

B、利益相关者的影响；

C、技术革新的影响；

D、现有项目之间的竞争。

6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ）

A、2个；

B、3个；

C、4个；

D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ）

A、优势、劣势；

B、优势、机会；

C、劣势、威胁；

D、机会、威胁。

8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ）

A、概念阶段；

B、筹划阶段；

C、实施阶段；

D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ）

A、明星；

B、现金牛；

C、狗；

D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）

A、利益分配不均；

B、观念不同；

C、关注的重点和目标不同；

D、参与程度不同。

11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）

A、成本；

B、组织；

C、质量；

D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ）

A、明星；

B、现金牛；

C、狗；

D、问题男孩。

二、多项选择题

1、项目的特点有：（ABCD ）

A、一次性；

B、目标性；

C、独特性；

D、过程性。

2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD ）

A、我们是什么；

B、我们想做什么；

C、我们做得怎样；

D、我们如何到那里。

3、战略管理是( )的基础：（BCD ）

A、项目风险管理；

B、企业项目选择；

C、衡量项目成功；

D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：（ABC ）

A、与项目直接有关的个人和组织；

B、使用项目产品的个人和组织；

C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织；

D、任何项目可能涉及的个人和组织。

5、战略管理的作用包括：（ABCD ）

A、重视战略的实施；

B、重视对经营环境的研究；

C、重视战略的评价与更新；

D、将近期目标与长远目标结合在一起。

6、项目管理就是：（ABCD ）

A、以项目为对象的系统管理方法；

B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。；

C、动态的管理项目全过程；

D、实现项目目标的综合协调和优化。

7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括：（ABCD ）

A、未来目标；

B、自我假设；

C、潜在能力；

D、现行战略。

8、不正确的项目管理会导致：（ABCD ）

A、利润下降；

B、延迟新产品进入市场的时间；

C、无法应付新技术；

D、增加劳动力需要。

9、项目管理的三要素理论包括：（ACD ）

A、成本；

B、组织；

C、质量；

D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC ）

A、关注将来的需要；

B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；

C、可进行趋势分析；

D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（AC ）

A、人力投入；

B、项目完成的可能性；

C、成本；

D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。

12、下列属于定量分析方法的是：（BCD ）

A、波士顿矩阵分析；

B、净现值法；

C、投资回收期法；

D、内在收益率法。

13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD ）

A、社会团体；

B、顾客；

C、政府；

D、雇员。

14、下列项目可以接受的有：（BC ）

A、资本市场利率高于内在收益率；

B、收益-成本率大于1；

C、年平均回收率大于资本市场利率；

D、投资回收期大于规定回收年份。

三、判断题

1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）

2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。（×）