能力的三种形态

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学习四种形态心得体会模板

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学习四种形态心得体会模板,4500字第一种形态:实际运用形态在实际运用形态中,我深刻体会到理论与实践的结合是非常重要的。

通过实际运用,我深入了解了所学知识的具体应用场景和操作方法。

我发现,只有将所学知识运用到实际中,才能真正理解其价值和意义。

在实际运用中,我遇到了许多问题和困难,但通过不断尝试和总结经验,我逐渐掌握了解决问题的方法。

我还意识到,实际运用中的挑战与理论学习中的知识补充和扩展相辅相成。

只有将二者结合起来,才能做到既能解决问题,又能达到知识的深度和广度。

第二种形态:思考总结形态思考总结形态是我学习过程中最常使用的一种形态。

通过思考和总结,我能够更好地理解所学知识,发现其中的逻辑关系和内在规律。

在思考总结的过程中,我强调逻辑的推理和思维的深度。

我发现思考和总结能够帮助我更深入地理解问题,并得出结论。

通过不断思考和总结,我也能够提升自己的分析和解决问题的能力。

我认识到,思考总结不仅是对已有知识的回顾,更是对问题的思考和解决方案的探索。

通过思考总结,我不断完善和提升自己的思维能力和解决问题的能力。

第三种形态:讨论交流形态在学习过程中,我养成了和同学讨论交流的良好习惯。

通过与同学的讨论交流,我能够从不同的角度和视角来看问题。

我发现,每个人都有自己的独特观点和见解,在交流中我能够借鉴其他人的经验和思路,从而更加全面地理解问题。

我还注意与同学的互动,在听取他们意见的同时,也积极提出自己的观点和见解。

在讨论交流中,我积极倾听他人的想法,不仅能够拓宽自己的思维,还能够建立起良好的学习关系。

通过讨论交流,我不仅能够学到他人的经验和知识,还能够提升自己的表达能力和沟通能力。

第四种形态:写作表达形态写作表达形态是我学习过程中最重要的一种形态。

通过写作表达,我能够更加清晰地表达自己的观点和见解。

写作过程中,我注重逻辑性和条理性,以便让读者更好地理解我的观点和论证过程。

我还注重思考和分析,力求表达出深度和思考的过程。

意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”

意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”

意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”【摘要】在意识形态领域的伟大斗争中,我们需要具备三个重要能力:辨别能力、批判能力和建构能力。

辨别能力让我们能够分辨真假信息,不被误导;批判能力帮助我们对不合理思想进行批判,维护正确的观念;建构能力使我们能够自主地构建自己的思想体系,不被他人左右。

应对能力和对抗能力也至关重要,帮助我们应对挑战和抵抗不良影响。

通过这些能力的培养和运用,我们才能在意识形态领域中取得胜利,维护正义和真理。

意识形态领域的伟大斗争需要我们不断提升这三个重要能力,只有如此,我们才能在复杂多变的环境中游刃有余。

【关键词】意识形态领域、伟大斗争、三个重要能力、辨别能力、批判能力、建构能力、应对能力、对抗能力。

1. 引言1.1 意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”意识形态领域的伟大斗争是当今社会中一场重要的战斗,而在这场战斗中,三个重要能力尤为关键。

这三个重要能力分别是辨别能力、批判能力和建构能力。

辨别能力是指人们在面对各种意识形态观点时,能够准确地识别其中的真伪和价值。

只有具备了强大的辨别能力,我们才能避免被虚假信息和谎言所误导,保持清醒的头脑,不受外界干扰。

批判能力在意识形态领域的伟大斗争中也是至关重要的。

这种能力使我们能够审视和分析各种不同观点的逻辑和合理性,从而能够做出准确的判断和评价。

只有具备了批判能力,我们才能真正站在理性的立场上,避免被情绪和偏见所左右。

建构能力则是指我们在面对意识形态领域的挑战时,能够运用自己的思维和创造力,构建出具有深度和独创性的观点和理论。

这种能力使我们能够在众多观点中脱颖而出,为自己和他人带来新的启发和启示。

意识形态领域伟大斗争中的三个重要能力——辨别能力、批判能力和建构能力,是我们在这场战斗中必不可缺的利器。

只有不断地提高和运用这些能力,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地,保持自己的独立思考能力和理性分析能力,为社会的进步和发展做出更大的贡献。

2. 正文2.1 辨别能力辨别能力是意识形态领域伟大斗争中至关重要的一项能力。

新时代提升党政干部意识形态能力的三个着力点

新时代提升党政干部意识形态能力的三个着力点

新时代提升党政干部意识形态能力的三个着力点作者:郝淑芹杨玉强来源:《求知》2021年第01期意识形态作为政治领域中的一个敏感而又重要的范畴,对新时代的党政干部来说,它既是一种观念认识,更是一种能力要求。

党的十九大报告明确要求“我们党既要政治过硬,也要本领高强”。

“又红又专”才是硬道理,要把专业知识融入政治素养,让意识形态能力成为新时代党政干部必备的一项核心职业能力,这种能力是通过理念形成到职业角色认同再到知识技能驾驭的过程而学习提升的。

所以,党政干部意识形态能力不能简化为具体事件处理的技术、技巧或本领,而是要在各条战线的基层工作中由点及面辐射覆盖,能专业应对,善敏锐研判,敢主动发声,用情理化育,并最终实现社会主义核心价值观有效引领的综合本领。

马克思指出,“如果从观念上来考察,那么一定的意识形态的解体足以使整个时代覆灭”。

当前需要从三个着力点来提升新时代条件下党政干部的意识形态能力。

一、培养在岗言岗的敏锐洞察力,提升党政干部的政治意识习近平总书记多次强调,意识形态工作事关党的前途命运、国家长治久安和民族凝聚力、向心力。

每一位党政干部政治上的坚定,源于理论上的正确认识。

新时代党政干部意识形态能力要从基于在岗言岗的职业角色认同来显现,对于工作领域所出现的、或明或暗的、形形色色意识形态问题的辨识能力来源于“在其位谋其政”的职业敏感性。

因而提升党政干部意识形态能力的第一个着力点就在于,要通过刚性职责历练措施形成“意识形态把控无小事”的职业理念,这种理念的形成对于主体能力提升来说,就不能是奖励惩罚机制和考核制度等这些外部力量传导所致,只能是内生动力使然,是通过对自身责任担当的肯定和对自身社会价值体现的追求而激发的自我职业认同。

这种职业理念的产生才能激发主体创新担当作为的积极性和成就感,才能真正形成守土有责、守土负责、守土尽责之格局。

马克思曾深刻指出:“要对现存的一切进行无情的批判。

”这就告诫我们,在理想目标实现之前不能故步自封,更不要怕直面现实的不完美和各方面工作的困难,为了理想信念,要敢于直面来自各方面的质疑和挑战。

社会力量的基本形态

社会力量的基本形态

社会力量的基本形态虽然从表面上来看,人类社会的各种力量(如劳动力、生产力、变革力、综合国力、战斗力等)与自然界的各种力量(如引力、磨擦力等)存在很大的差异,但是,它们之间存在着内在的联系,人类社会的所有力量都是自然力量的特殊表现形式,都是由自然力量进化而来。

一、物质力、能量力和价值力物质的能量释放过程可以看作是一个物质改变另一个物质的运动规模的过程,用物质的能量释放速度来描述一个物质改变另一个物质的运动规模的能力。

这样,根据所改变的对象不同,物质之间的作用力可分为物质力和能量力两种基本形式。

物质力:是指物质之间用于改变物质在时间或空间上的分布状态的作用力,其度量单位是“牛顿”。

能量力:是指物质之间用于改变能量在时间或空间上的分布状态的作用力,其度量单位是“焦耳/小时”。

物质力主要有引力、电磁力、强作用力、弱作用力等具体形式。

能量力主要有热力、化学力、电力、辐射力、水力等具体形式,例如,热力由高温区指向低温区,化学力由高化学势区指向低化学势区,电力由高电位区指向低电位区,辐射力由高能级区指向低能级区,水力由高势能区指向低势能区,社会力由高价值区指向低价值区等。

能量力并不是一种单独的自然力,它来源于物质力,是物质力的一种间接表现形式,其度量单位与功率的度量单位完全相同。

价值力:是指人类主体用于改变价值在时间或空间上的分布状态的作用力,其度量单位是“焦耳/小时”。

价值力主要有劳动力、生产力、变革力等具体形式,价值是一种特殊的能量,是一种广义的有序化能量,价值在时空上的运动与变化直接或间接地改变着能量在时空上的分布状态,因此价值力是一种广义的能量力。

二、有序化规模与无序化规模价值的作用在于推动人类主体的有序化进程,主体创造价值的规模就是有序化规模,主体消费价值的规模就是无序化规模。

有序化规模:指主体在单位时间内所创造的价值量,用F来表示,其度量单位为“焦/时”,即F=Qo/T (1-21)或Qo=F×T (1-22)式中:Qo为价值产出量,T为时间。

绩效考核指标设计主要原则

绩效考核指标设计主要原则

绩效考核指标设计主要原则The document was finally revised on 2021员工绩效考核指标设计主要原则作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。

现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:要考核的到底是什么管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力。

根据有关专家研究,员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是“能力持有态”。

即员工有创造哪方面绩效的能力这种能力强到何种程度等。

员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。

第二种存在形态是“能力发挥态”,即员工在创造绩效的过程中,发挥自身能力时,所表现出来的热情、主动性:他有这样的能力,但他肯卖力气吗所谓“能力发挥态”,就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。

主观能动性、职业道德水准等等。

员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。

第三种存在形态是“能力转化态”。

即员工在创造绩效的过程中,所表现出来的能力的实际效果:你有能力,也卖力气了,那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。

员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。

那么,“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢在工作之前,我们会首先考察这个员工的“能力持有态”——能力水平。

在工作之中,我们看到了这个员工的“能力发挥态”——态度如何。

在工作之后,我们追究这个员工的“能力转化态”——业绩怎样。

大家知道,前国家队教练米卢在训练中国足球队的时候,有一句写在帽子上的名言——“态度决定一切”。

老米为什么这么说,他的思想很明显:中国队的能力这么低:一年半年之内想提高,太难!退而求其次,只能谋求对现有能力的最好发挥。

在这种情势下,米卢当然要把工作态度的重要性突出出来。

社会三形态

社会三形态
马克思接着指出:“个人的产品或活动必须先转化为交换价值的形式, 转化为货币,并且个人通过这种物的形式才取得和证明自己的社会权力”。 从这里可以看出,交换价值的具体形式就是货币,而物的形式也就转化为 货币的形式。所以,可以进一步把“物的依赖性”理解为依赖以货币这种 交换价值的形式为媒介的社会关系的社会。
10
人得以全面而自由发展的社会形态
在人类社会发展的这一阶段,产品经济占统治地位。产品经济是指这样 一种社会经济形态:在未来的共产主义社会,人们取得自己所需的产品不 用通过货币来进行交换,而是通过社会中心组织进行按需分配。产品经济 是以生产力的极大发展为基础的,并以全社会根本利益的一致性为前提。 只有这时,人才不再像第二个阶段那样被物所役使,能够得到真正自由而 全面的发展。用马克思在《共产党宣言》中的话来说,未来社会“每个人 的自由发展是一切人的自由发展的条件”。这便是马克思对共产主义社会 的基本设想。
三种社会形态的详细论述
(3)人得以全面而自由发展的社会形态 马克思认为,在共产主义社会里,“表现为生产和财富的宏大基石的,
既不是人本身完成的直接劳动,也不是人从事劳动的时间,而是对人本 身的一般生产力的占有,是人对自然界的了解和通过人作为社会体的存 在来对自然界的统治,总之,是社会个人的发展。……一旦直接形式的劳 动不再是财富的巨大源泉,劳动时间就不再是,而且必然不再是财富的 尺度,因而交换价值也不再是使用价值的尺度。……于是,以交换价值为 基础的生产便会崩溃,直接的物质生产过程本身也就摆脱了贫困和对立 的形式。个性得到自由发展,因此,并不是为了获得剩余劳动而缩减必 要劳动时间,而是直接把社会必要劳动缩减到最低限度,那时,与此相 适应,由于给所有的人腾出了时间和创造了手段,个人会在艺术、科学 等等方面得到发展”。

技术技能人才职业能力形成机理分析

技术技能人才职业能力形成机理分析

技术技能人才职业能力形成机理分析作者:张弛来源:《职业技术教育》2015年第13期摘要职业能力是职业人关于职业的知识、技能、态度和价值观念的力量系统,涵盖了面向职业世界的生存能力、生长能力和面向生活世界的生成能力。

技术技能人才职业能力形成机理可表述为:心智能力、动作能力和知性能力三种基础形态能力的综合发展;从“新手”到“专家”五个发展阶段能力的升级历程。

技术技能人才职业能力对其职业发展具有积极的作用,其中,职业发展的初级阶段是职业生存能力的着力范围,职业发展的中级阶段是职业生长能力的作用域,职业发展的高级阶段是职业生成能力的作用域。

关键词技术技能人才;职业能力;生存能力;生长能力;生成能力;形成机理;职业发展中图分类号 G718.5 文献标识码 A 文章编号 1008-3219(2015)13-0008-07技术技能人才是工作在社会生产、经营、管理和服务一线,具有一定的技术知识基础,能够应用专业技术和技能从事相关职业的复合型人才。

随着产业结构调整升级使技术技能人才的职业层次逐渐提升、职业领域动态变迁,这必然要求技术技能人才具备高水平、宽领域的职业能力——涵盖知识、技能、态度和价值观念的力量系统。

基于人的可持续性发展,职业能力外延可界定为面向职业世界的生存能力、生长能力和面向生活世界的生成能力[1]。

生存能力,是指技术技能人才参与职业活动、获得工作报酬以维持基本生活的社会谋生能力,由岗位定向能力和行业通用能力构成;生长能力,是技术技能人才应对职业世界动态变化的可持续发展能力,是促进技术技能人才向社会上层流动的关键性能力,由外延式和内涵式生长能力构成;生成能力,是职业世界的技术技能人才蜕变为生活世界的完满人的本质力量,包括“真”、“善”、“美”价值取向的职业性人格能力。

本研究旨在从心理学和职业发展的双重视角对技术技能人才职业能力形成机理进行分析。

首先,鉴于职业能力中的“能力”是一个心理学概念,职业能力形成机理研究应遵从心理学理论,厘定职业能力的三种基础形态及其形成过程。

成大事必备的9种能力、9种形态、9种手段

成大事必备的9种能力、9种形态、9种手段

一:沉稳(1)不要随便显露你的情绪。

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。

(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二:细心(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。

(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。

(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三:胆识(1)不要常用缺乏自信的词句(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。

(3)在众人争执不休时,不要没有主见。

(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。

(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四:大度(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(5)任何成果和成就都应和别人分享。

(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五:诚信(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。

(4)停止一切“不道德"的手段。

(5)耍弄小聪明,要不得!(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

六:担当(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。

(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。

(3)认错从上级开始,表功从下级启动(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。

(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。

(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担成大事的九种手段:1、敢于决断--克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。

简论生产力的三种形态

简论生产力的三种形态

仅 仅作为 观 念 形 态 的 存 在
它 不 是 生 产 力的 因 素
,
仅 仅 是 生 产 力的 源 泉之
,
作为 潜 在 生产 力 的 三 个 组 成 部分 劳 动 力 是 主 体 的 力 量 力籍 以 开 发 和 利 用 自然力 的 手 段 生的 作 用 力 或转化 力 却 是 无 限 的 转化为 现 实可 能 的 生 产力
, ,
,
挖 一 点 少 一点
,
不 能再生
, ,
,
必 须合理 开发
,
,
尽 力节 约 资 源

人 类 生存 的环 境 系
,
生物 资 源 是 人 类 重 要 资 源
。 。
如 果 破 坏 大地 植 被 如果不 作 为

没 有植物 就 没 有 动 物

,
人 类就 毁 坏 了
,
自身 生存 的环 境 壮语
,
生产 和 生 活 的 排 泄 物
,
还制约 着生产
,
从而 影 响 社会 生 产 力 的 发 展
`
,
科 学 是对 自然规 律 的理 论概 括
, ,
它 是 人 类脑 力 劳 动

是 历 史 发展 总 过 程 的 产 物
科 学 力 是 人 力 籍 以 开 发 和 利 用 自然 资源 的 中 介 力 量 也 不 成为 社 会生 产 力
,
当科 学
,
英 国 生 态 经 济学 家
爱德 华 哥 尔 德 史 秘 斯 警 告 说 自然 是 有 限 的 只 是 靠 掠 夺 自 然 而 幸 存 下 来 的 经 济 必 然 是 短 命 的 生 产力不仅 是 人 们 征 服 自 然 的 人 与 自然 界 的 对 立 关 系 然 界 的 统一关 系

意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”

意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”

意识形态领域伟大斗争的“三个重要能力”
意识形态领域伟大斗争是当今世界上一个极为重要而又激烈的斗争。

在这个领域中,
各种意识形态之间展开了激烈的竞争和对抗,这不仅关乎一个国家、一个民族的前途命运,更涉及到整个世界的发展和进步。

要在这场伟大斗争中取得胜利,就需要具备一定的能力。

在这里,我将介绍“三个重要能力”,希望能够为广大读者提供一些启发和帮助。

第一个重要能力是洞察力。

洞察力是指对意识形态的深刻理解和把握能力。

在这个领
域中,各种意识形态之间的交锋和碰撞层出不穷,而且往往处于一个微妙而又复杂的状态。

如果我们缺乏对意识形态的洞察力,就很难把握事物的本质和内在逻辑,更谈不上在这场
斗争中取得胜利。

要在意识形态领域中具备一定的洞察力,就必须努力学习和思考,提高
自己的认识水平,从而更好地理解和把握各种意识形态的内在规律和发展趋势。

只有具备
了这样的洞察力,才能更好地应对各种意识形态的挑战和考验,实现自身的发展和进步。

第二个重要能力是韧性。

在意识形态领域中,韧性是指对各种压力和困难的适应性和
承受能力。

在这个领域中,我们常常会面对各种挑战和阻力,往往需要经历一番磨炼和考验,才能够取得一定的成就和发展。

如果我们缺乏韧性,就很难在这场伟大斗争中立于不
败之地,不仅会影响自身的发展和进步,还会给身边的人和事业带来不利影响。

要在意识
形态领域中具备一定的韧性,就必须坚持不懈,勇往直前,克服各种困难和挑战,永不放弃,始终保持一颗坚定的信念和毅力。

只有具备了这样的韧性,才能够在伟大斗争中坚持
到底,最终取得胜利。

简述设计师的形态表现能力_解释说明以及概述

简述设计师的形态表现能力_解释说明以及概述

简述设计师的形态表现能力解释说明以及概述1. 引言1.1 概述设计师的形态表现能力是指他们通过运用线条、形状、色彩、材质、布局和比例等各种元素,来传达和表现自己的设计理念以及想要呈现给观众或用户的感受与体验。

这种能力在设计中起着至关重要的作用,它不仅仅能够影响到设计作品的美感与可视性,更能激发人们的心智共鸣,并传达出相应的情感和信息。

1.2 文章结构本文将分为五个部分进行论述。

首先,在引言中将会对设计师的形态表现能力进行简要介绍和概述。

之后,在第二部分将详细解释说明形态表现能力并探讨其重要性以及相关要素和技巧。

紧接着,第三部分将详细介绍具体表现方式,包括线条和形状的运用、色彩和材质的组合,以及布局与比例的处理。

然后,在第四部分将从平面设计、空间设计以及产品设计三个不同领域角度阐述形态表现能力在实践中如何应用并产生影响。

最后,在结论中对全文内容进行总结回顾。

1.3 目的本文旨在深入探究设计师的形态表现能力,并对其进行系统化的解释和说明。

通过详细概述这一能力在不同设计领域中的应用,希望读者可以更好地了解形态表现能力在设计中的重要性和价值,并为设计工作提供灵感和指导。

同时,本文也旨在向那些想要成为设计师或正在学习设计技巧的人们传递有关形态表现能力的基础知识,以便他们能够更好地发展和提升自己的设计能力。

2. 设计师的形态表现能力2.1 定义和背景设计师的形态表现能力是指设计师通过运用各种视觉元素和技巧,将设计中的形态要素传达给观者的能力。

它涉及到线条、形状、色彩、材质等方面,通过对这些要素进行组合和处理,在设计作品中呈现出具有艺术性和美感的视觉效果。

设计师的形态表现能力在专业领域中扮演着重要角色。

它不仅为产品、平面和空间设计等提供了视觉上的吸引力,还能够传递信息、引起情感共鸣,并与用户进行有效的沟通。

2.2 形态表现的重要性形态表现是设计过程中必不可少的一环。

通过巧妙地运用线条、形状、色彩等元素来创造具有独特风格和强烈冲击力的作品,可以使设计更加生动活泼,并吸引目标受众的注意。

谈政治作战能力基本形态的演化

谈政治作战能力基本形态的演化
国 防 科 技 21 年 期 第3 卷 期 01 第4 2 第4
谈政治作战能力基本形态的演化
T e E olt n o h B sc F r ft e P ic lOp a in Ca a ly h v u i f t e a i O ms o h oli a er t p bi o t o i t
量构成和指挥 方式与手段 等方面进行分析 ,指 出了信 息化条件 下政治作战
能 力 的 基 本 形 态 ~ 政 治作 战体 系化 。 一 关 键 词 : 治作 战能力 基 本形态 政 演化 体 系化
中 图分类 号 ; 1 2 文 献标 识码 : E 4 A
文章 编号 :61 44(0 10 - 00 0 17— 5721 )4 05 - 4
冷兵 器 时代 政 治作 战能 力 的基 本 形 态是 政
治作战神权化。军队政治作战能力的生成和提 高主要 通 过 神赋 人 权 、替天 行 道 的旗 号树 立 正 义之师的形象 , 依靠祭祀 、 卜 占 和预言等手段鼓 舞军队士气 , 通过神权化 、 虚幻化的展开方式来 实现。对于神灵的崇拜和信奉成为了开展政治

可以通过把握政治作 战能力某一阶段的总体表 现 ,从 整 体 上认 识 和掌 握政 治 作 战能 力 的面 貌 和发 展轨 迹 ; 一方 面 , 以通 过对 当前不 断 发 另 可 展 的世界 新 军事 变革 特 点 的把 握 ,来 了解 政 治 作 战能 力基 本形 态 发展 的影 响及 趋势 。
1 冷兵 器 时代 政 治作 战 能 力基 本形 态— — 、 政 治作 战神权 化
2 热兵 器 时代 政 治作 战 能 力基 本形 态—— 、 政 治作 战人 力化
公 元 1世 纪 初 ,人 类 战 争 进 入 热 兵 器 时 9 代。 治作战能力基本形态也由神权化发展为 政 人力 化 。 政治 作 战人 力化 ,就是 指人 在 不借 助 外力 的作 用 下 , 过 实 现 情 报 搜 集 、 挥 控 制 、 略 通 指 谋 运用 、 攻防对抗等全部环节生成政治作战能力。 在这一时期 ,政治作战最大的变化就是被剥去 了神权的外衣 , 简单的“ 替天行道 ” 已经不足 以 唤 起 民众 的支 持 和产 生有 效 的对 敌 打击 。人 的

自查自纠的三力

自查自纠的三力

自查自纠的三力首先,自查自纠需要具备三个基本能力,即自我认知能力、自我反省能力和自我纠错能力,简称为“三力”。

下面我将分别介绍这三种能力在自查自纠中的重要性和具体作用。

一、自我认知能力自我认知能力是指对自己的认识和了解能力,包括自己的性格、兴趣爱好、优点和缺点等方面。

只有具备了对自己的清晰认知,才能更准确地定位自己存在的问题和不足,从而有针对性地进行自我反省和自我改进。

在自查自纠中,我们需要通过观察和分析自己的言行举止,了解自己存在的问题和短板,比如是否经常犯同样的错误,是否容易被外界因素影响等。

只有充分了解了自己的问题所在,我们才能有的放矢地进行自我纠正,不断提高自己的综合素质。

二、自我反省能力自我反省能力是指对自己过去的行为和决策进行深入思考和分析的能力,包括对自己的成绩、态度、行为等方面进行总结和评价。

只有经过深度反思,我们才能找到问题的根源,从而找到解决问题的有效途径。

在自查自纠过程中,我们需要时常对自己的行为和决策进行反思和总结,分析造成问题的原因,思考是什么导致自己出现了问题,如何避免类似问题再次发生等。

通过自我反省,我们能够更加深入地了解自己,发现问题的蛛丝马迹,及时纠正错误,提高自己的综合素质。

三、自我纠错能力自我纠错能力是指对自己存在的错误进行认识和改正的能力,包括承认错误、勇于改正、创新思考等方面。

只有勇于接受自己犯错并主动进行改正,才能不断提高自己的素质和能力。

在自查自纠过程中,我们需要坚持对自己的错误和不足进行深入反思和分析,清楚认识到错误的严重性和影响,然后勇于承认错误,主动采取措施加以改正。

通过自我纠错,我们能够及时发现问题,勇于改正,不断完善自己,提高自己的整体素质和能力。

因此,自查自纠作为一种有效的自我管理方法,需要我们具备自我认知、自我反省和自我纠错的“三力”,始终保持警惕和务实精神,认真对待自己的言行举止,及时发现自己存在的问题和不足,勇于承认错误,勇于改正,不断提高自己的综合素质和能力。

绩效计划是绩效管理的基础

绩效计划是绩效管理的基础

绩效计划是绩效管理的基础,是PDCA循环的第一个环节,绩效计划的成败在一定程度上决定了绩效管理的成败。

如果员工的关键绩效指标卡没有与企业的战略目标相联系,那么绩效管理不会成功,如果员工的关键绩效指标管理卡没有与员工职位相联系,那么绩效管理不会成功,如果员工的关键绩效指标管理没有让员工参与,那么绩效管理也不会成功。

所以,企业应对此项工作引起足够的重视。

如果没有为员工制定关键绩效指标或关键绩效指标制定得不好,你将很难做好员工的绩效管理工作。

在绩效管理的PDCA(Plan—计划、Do—实施、Check—检查、Action—调整)系统循环中,制定绩效计划、设定绩效目标是关键环节,它的成功与否将直接决定着绩效管理进程的成败。

而在绩效计划里,关键绩效指标管理卡的制定又是重中之重,你和员工的所有工作成果都将在这里得到体现,关键绩效指标的选取是否准确,绩效标准制定得是否合适,是否得到了员工的认可,是否可以作为绩效考核和反馈的依据,等等,一系列的工作最终都要归到这一纸上。

一、为什么是“管理卡”,而不是“考核卡”?请注意,我这里用的词是“管理卡”,而不是通常所谈的“考核卡”。

那么,为什么不用“考核卡”呢?从概念上讲,“管理卡”是用来管理员工绩效的,而“考核卡”是用来考核员工绩效的。

这里存在一个导向的问题,“管理卡”和“考核卡”在绩效管理的导向上所发挥的作用是不一样的。

作为“管理卡”,能帮助管理者更好地认识绩效管理这个系统,把绩效计划作为绩效管理过程的起点,并贯彻始终,在绩效管理的过程中,依据“管理卡”的容,与员工保持高效的绩效沟通,对员工进行有效的辅导,帮助员工达成和超越绩效目标;而“考核卡”则容易使管理者忘记绩效管理的意义,习惯性地认为这又是一年一次的填表“表演”,顺手放到文件筐里不再过问,由此导致管理者忽略平时的绩效沟通和辅导,只是在人力资源部提醒的时候才拿出来用,使绩效考核流于形式。

另外,“管理卡”既有管理的功能,同时也具备考核的功能,它把管理和考核有效地结合在一起,“管理卡”既明确了绩效管理的定位,又能在需要的时候帮助管理者对员工进行绩效考核,这就是“管理卡”的魅力所在!一直以来,一些企业的管理者在绩效管理的理念上都有一个误区认识,认为员工的绩效是考核出来的,认为只要进行考核了,员工就会积极工作,员工的绩效就能提高,于是大力提倡“没有考核就没有管理”的管理理念。

创新能力的表现形态是什么

创新能力的表现形态是什么

创新能力的表现形态是什么创新能力的表现形态提起企业创新,人们往往联想到技术创新和产品创新,其实企业创新的形态远不止这些。

一般地,企业创新主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。

一、发展战略创新。

发展战略创新是对原有的发展战略进行变革,是为了制定出更高水平的发展战略。

实现企业发展战略创新,就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。

企业普遍面临发展战略创新的任务。

例如,当前有些企业经营策略明显过时,有些企业经营范围明显过宽,有些企业经营战线明显过长,还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。

诸如此类的企业如果不重新定位,发展前景堪忧。

再如,很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。

靠垄断地位靠行政保护靠资金实力靠现有技术这些恐怕都逐渐靠不住了,为了从根本上改善经营状况,只能另谋新的依靠。

二、产品(服务)创新。

这对于生产企业来说,是产品创新;对于服务行业而言,主要是服务创新。

例如手机在短短的几年时间已从模拟机发展到数字机、可视数字机、可以上网和可以拍照的手机等。

手机的更新换代,生动地告诉我们产品的创新是多么迅速。

三、技术创新。

技术创新是企业发展的源泉,竞争的根本。

就一个企业而言,技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术,还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术,从而创造市场优势。

例如沃尔玛(art)1980年就全球率先试用条形码即通用产品码(UPC)技术,结果使他们的收银员效率提高了50%,并极大地降低了经营成本。

四、组织与制度创新。

组织与制度创新主要有三种:一是以组织结构为重点的变革和创新,如重新划分或合并部门、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、调整管理幅度等。

二是以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度,包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。

例如GE总裁韦尔奇在执政后就曾采取一系列措施来促进GE 这家老企业重新焕发创新动力。

虐杀原形1主角有几种破坏形态的能力?

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虐杀原形1主角有几种破坏形态的能力?
主角具有破坏、防御、感觉等特殊能力。

他的手可变形,可变为不同型态使用不同的破坏能力:
1、锤状拳头(Hammerfist Power),速度虽然较慢但可精准对目标直接扣杀。

2、利爪(Claw Power),适合快速攻击生物,但对于厚的盔甲就没有办法。

3、刀刃(Blade Power),具有贯穿全方位的特别攻击,对巨大生物特别有效。

4、长鞭(Whipfist Power),可攻击中距离目标。

5、肌肉增强(Musclemass Power),可提高空手攻击招数的攻击力、投掷物品的距离和伤害。

意识形态能力的内涵包括什么多选题

意识形态能力的内涵包括什么多选题

意识形态能力的内涵包括什么多选题意识形态能力包括意识形态鉴别力、意识形态处理力、意识形态领导力等。

意识形态作为政治领域中的一个重要范畴,对党员干部来说,是一种观念,更是一种能力,即意识形态能力。

意识形态内涵指在一定的社会经济基础上形成的系统的思想观念,代表了某一阶级或社会集团(包括国家和国家集团)的利益,又反过来指导这一阶级或集团的行动。

意识形态是一种抽象的理论,但并不是纯粹空洞的东西。

它有指向性,总是指向现实。

相关题目
意识形态能力内容包括那些()多选题
A.意识形态鉴别力
B.意识形态处理力
C.意识形态领导力
D.意思形态感知力
答案:
ABCD。

三体型的名词解释

三体型的名词解释

三体型的名词解释三体型是一个在科幻小说《三体》中经常被提及的概念。

这个概念源自于刘慈欣所创作的《三体》系列,是其宇宙观中非常重要的一个部分。

三体型是人们对宇宙中的三种智慧生命形态的称呼,分别是三体、二体和一体。

三体型的首次提及是在《三体》系列第一部《三体》中,作者通过一系列精彩的描写,向读者展示了这个神秘而又复杂的生命形态。

在小说中,三体型代表了不同的智慧等级和文明发展水平。

首先,要理解三体型,我们需要了解三体。

三体是一种拥有三个身体的生物实体。

每个身体都有独立的意识和思维能力,但却是相互合作和协调工作的。

这种形态使得三体在智力和战斗能力上远远超过了人类。

通过三个身体之间的快速交流和协作,三体能够在战斗中展现出超乎想象的力量和智慧。

在小说中,三体被描绘成一个难以对抗的敌人,给地球文明带来了极大的威胁。

其次,是二体。

二体是由两个身体组成的生物实体。

与三体不同,二体之间的联系和协作要比三体复杂得多。

每个身体都有独立的思维和感知能力,但二体之间却存在着一种神秘的连接。

这种连接使得二体之间能够共享信息,相互了解对方的思维和意图。

通过共享信息,二体能够更高效地交流和决策。

在小说中,二体被描绘成一种更加高级的形态,智慧和力量都远远超过了三体。

二体作为一种超级智慧形态,成为了整个宇宙中的主要势力。

最后,是一体。

一体是只有一个身体的智慧生命形态。

与三体和二体相比,一体在智力和力量上相对较弱,但却拥有独立的意识和思维能力。

一体是地球人类智慧发展的阶段,代表了创造力和个体意识的理想境界。

在小说中,一体被描绘成人类的希望,代表了一种更加和平和独立的智慧生命形态。

通过对三体型的解释,我们可以看到刘慈欣在《三体》中描绘的宇宙观及其对人类文明的思考。

他通过三体、二体和一体这三种不同的生命形态,探讨了人类智慧发展的不同阶段和可能面临的挑战。

通过对三体型的描绘和对宇宙的探索,刘慈欣向读者展示了一个充满想象力和哲学思考的宇宙。

总之,三体型是一个具有复杂含义和深度的概念,通过对三体、二体和一体的解释,我们可以更好地理解刘慈欣《三体》系列所描绘的宇宙观和文明发展的道路。

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能力的三种形态其一:努力这里所说的努力,不仅仅是指原始意义上的体能付出,还包括了行为过程中的欲望、意志、心态和要求等等基于本能的心理反映,包括一个人的毅力、信心和勇气这些元素,在他的成功过程所体现出来的作用。

在当今这个时代,体能已经没有多少人在意它了,在这里,努力的含义,指的是整个行动过程的身心投入。

考察一个人的成就,我们没有理由忽视身心的付出在其中所发挥的作用。

很多情况下,往往就是在这方面成为了他们之所以能够成功的关键原因。

当所有人都退却的时候,那些有耐力坚持下去的人,才是最后的成功者。

你不会否认,他们的成功,不是与他们的体能、意志和信心有着莫大的关系,由此支持他们继续下去,直到成功的那一刻。

兵法也有道:两军相遇,勇者胜!现实中的许多事情,在体能上,其实是每个人都能够做得到的,往往就是因为心理上的原因,令他们不愿意做,或者做不成。

勤劳的人,通常比懒惰的人有成就,这不能不首先归功于他们付出了努力。

所以,研究人的能力,不能不考虑他的精神状况和心理反应。

在儿童教育当中,最能够让我们体会努力与成果之间的联系。

不太刻苦的小孩,作为家长,即使你已经千方百计,也很难让他有满意的表现。

一旦他们身心投入,不需要你鞭策,成绩就有长足的进步。

有管理经验的人也有类似的体会,出色的工作成绩和质量,往往来自于勤奋和负责任的员工,他们自身所具有的努力,要比任何的管理手段来得有效。

所以,有条件的话,选择愿意努力工作的部下,比你运用再多的管人技巧,要有成效得多!就我所观察,不少人的成功,不是因为他们有别人不及他们的地方,只是他们愿意付出努力,区别仅仅如此而已。

从这个角度出发,在我解释一些成功者,他们之所以能够成功原因的时候,并不归因于诸如聪明、背景、性格、运气等等这些外因。

如果非要从这方面去论证他们的成就,不但对他们不公,对我们自己也没有多少好处。

他们本来就是一个很普通的人,非要神化他们,这样对谁都没有益处!事实上,我们自己也有这样的体验,回顾以往的成就,很大程度上归功于你曾经付出的努力。

我们常常也这样来评价某个人的成就,不是其他原因,正是基于他的不懈努力。

努力是人的一种最简单、最基本的能力。

这种能力,好像在动物身上,我们也能察觉出来。

当你在山顶上看见一只雏鹰挣扎着学习飞翔,难道不认为这是它的一种努力吗?在这方面,它们同我们人类,又有多大区别呢?在我们熟悉的企业活动中,因为工作效果不好,于是钻到牛角尖里面,从水平、技能、素质等等这些高难度的问题上,试图发掘出深层的根源,正如一位管理者所说:真正追究起来,其实很简单,就是努力程度不够!其二:智力显然,努力不过是我们从动物身上遗传过来的一种初级能力。

幸运的是,我们不再需要像一般动物那样,依靠拼命的努力,作为生存的唯一活动方式,我们早已经从祖先不能不以此生的繁重体力劳动中逐渐解放出来。

否则,我们同其他动物还有什么区别呢?智力在很大程度上代替了努力,成为我们最重要的活动能力,这是不容置疑的。

无论日常生活还是应付工作,大部分的事情都能依靠智力来完成。

一个电脑软件被编写出来,智力几乎占了全部的功劳,其中的努力,已经不占有多大的份量。

讲到智力,我们通常是指发生在脑袋里面的意识活动,包括思维、分析、判断、选择和决定等等这些脑力上的行为,它成为人的行为过程中一个重要的内容,甚至决定了行动结果,它的作用是显而易见,也是无可替代的。

智力的发挥,令我们在大大减少努力付出的情况下,仍然能够获得同样的成效,甚至取得单靠纯粹的努力所达不到的效果。

日常生活中的大部分事务,包括工作、家务和业余生活,智力的运用和发挥,已经成为主要的内容。

而且,大部分的事情,也非要我们凭智力才能解决不可,所以,智力常常是衡量一个人能力的重要尺度。

做同样一件事,有的人付出的努力并不比别人多,但他们却能够把事情做得更好,这是因为他们花了心思的原故。

很多事情单靠努力不运用智力,是做不好,甚至没有可能做得成。

操作一台电脑,体能的付出已经算不了,智力才是其中的核心。

智力令我们在活动成效上能够达到更高的水平,从而同一般动物的能力远远区别开来。

有一个经常被引用的例子,讲的是美国一个工程师,在一台没有人能够修理的机器上,只是画了一条线,便拿走了最大笔的酬金。

其他工作人员,在画线的位置上,忙碌了大半天,最终把机器修好,却只是领得一份小额的工钱,因此很不服气。

这就体现了智力与努力之间的区别,再强壮的体能,纯熟的动作,也比不上智力的作用。

当今挣钱最多的金领阶层,是那些富有想象力的智慧者,而不是拥有一身技巧的努力者。

在现实中,我们不难发现,聪明的人,企业,甚至国家,他们把未来构想出来,为未来设计出一幅振奋人心的蓝图,然后卖给那些被它征服的人,让他们去努力吧!前者赚的是智力的钱,后者则是挣努力的钱!所以,智力已经受到最高规格的礼遇。

无论政府、企业、以至个人,都把智力作为头等重要的生存和发展利器。

举国上下,古今中外,无不把作为智力体现的知识、文化和科技看成竞争、取胜之本。

不论到哪一个地方,几乎都离不开以你的知识水平作为能力的标准,例如升官、提职或者移民。

为此,你常常忙于为自己充电!当然,也有例外的。

体育、电影、唱歌明星,这些人属于特例。

他们职业通常不需要太多的智力,凭的主要是天赋体能加后天努力,所挣的钱却远远不是知识分子们能够比拟的。

这些也不是偶然的事例,它与经营有着不可分割的渊源,是因为存在着经营,才有这样的结果。

其三:协力尽管,这些明星们以他们特有的天分,挣来不少的钱,但是,通常也不会比他们的老板赚得多!虽然,在经营这个行当里面,照常理推测,智商应该是越高越好。

而现实却是,他们当中的大部分人,并不属于最有智慧的人,至少并不是文化水平高的人占了最大的比例!我们见到,几乎在所有的老板手下,总有那么几个随从的智力或者文化水平,要比他高得多!相信没有人会否认这个事实。

也许,这正是体现上帝造物时的公平之处,世界不应该被最优越的人统治着,生命不存在优劣之分。

也应验了我在一次到教堂听“上帝之音”时候,牧师所说的:上帝爱它的每一个孩子!显然,那些成功的经营者们,并不是主要地因为努力或者智力上的原因,令他们拥有今天的成就。

如果你非要在这个方面找原因,我也没有理由一定要反对你。

因为,关于能力的第三种形态,我也是听别人说来的,至于它是否有道理,有多大的价值和作用,我自己也未真正地体会出来。

不过,我倒是认为,没有必要因为他们的成功,而刻意贬低我们自己在智力上的优势,盲目地迷信他们。

本书正是希望在这方面尝试揭开其中的原因!这种第三形态,据说就是所谓的协力。

对于“协力”这个词,我不时听见台湾客商提起过,但他们并没有给我特别的解释。

倒是另外一位知识分子出身的老板,给我讲出一个所以然来。

所谓的协力,指的就是利用和发挥你身体以外的条件和力量,协助你成事的一种能力。

我以一个例子作为解释。

在我曾经服务的企业,有一名清洁女工,肯定不懂任何技术,否则,她也不会做这个职位。

但她居然自称把工厂里面一台出了故障,正急需使用,大家发愁一下子找不着人维修的进口设备给修理好了。

这是她自己亲口说的,我们当然不会相信。

在我一再追问下,她满怀自豪地对我说,是她把自己懂得修理这类设备的表弟找来帮忙修好的。

看她的样子,比自己亲自动手做出来的感觉还要好!我对她说:“你的精神可嘉!但那也不能算是你自己修好的。

”她却反问我:“反正问题是由我来解决的。

如果不是我非要让表弟过来帮忙,难道他会自己跑来修理吗?机器会自己好起来吗?这不就等于是我做的吗?”正当我在暗中嘲笑她如此不可理喻的时候,我的老板也到了现场,他听了之后却大力赞许:“说得有道理!并非要亲身动手才算是自己的功劳,只要结果是因她而得来的,就应该算是她的成绩!我们没有必要在乎具体的过程和实际操作人是谁,重要的是谁在起着关键作用。

正如我一样,工厂里面的产品,没有哪能一件是我自己亲手做出来,但我始终把它们当作是自己的成果。

因为,没有我的投资和经营,它们肯定做不出来。

所以,我认为她说得一点没有错,值得嘉奖,而且发动所有的员工向她学习,这是一种做事的方法和态度!”事态的发展,似乎有点小题大做了。

不过,却成了我们几个企业高层管理人员茶余饭后的话题。

我们由此引伸到另一个有点类似的问题上,为什么我们的上司,能力一般,却能够成为企业的一家之主?他不过是一名受资方委派,担任总经理职务,全权负责企业的日常运作,主要也不过是行使决策和监督职能。

事实上,企业当中的大部分工作,包括管理、技术和销售,都是由我们这些来自本地的高层管理人员和技术人员负责设计、筹划和实施的。

甚至,连解决问题的主意都出自我们的脑袋,我们那位上司,只是起一个批准执行的作用罢了。

看来,老板的说话不无道理,清洁女工所讲的也不无道理。

并非凡事都一定要经过我们的手,才算是自己的功劳。

实在没有必要计较做事的过程和操作者,我们需要的只是结果。

如果我们有其他更省力的代劳办式,为什么非要亲自动手不可呢?如果别人比我们做得更好,为什么不借助他们的能力?既然我们需要的只是一个苹果,而我们又能够让别人帮我们把苹果种出来,或者在市场上买得到,虽然,它并不是出于我们的劳动,这又有什么关系?只要有办法弄到一个苹果,这算不算也是我们的一种能力呢?从事管理工作的人,不也常常少于亲自动手,成绩却往往算在自己的头上,从来没有因此而感到内疚的。

这么简单的道理,居然由一位从不被我们放在眼内的清洁女工教会了自己——在此,我应该向她表示敬意!本书也应该算上她的一份功劳。

因为,从她这种见解出发,关于管理,我向读者提供一种全新的解释。

如果,我们愿意把这种称之为协力的发挥,看作是能力当中的一种形态。

也就是说,只要我们能够找到方法去达到自己的目的,得到我们想要的结果,也就无需过分地在意究竟是自力更生,不是假手于人!事实上,随着生活上的要求越来越高,我们凭自己一双手,即使付出全部的努力和智力,能力其实也十分有限的。

现在大部分的工作,我们未必能够做得来,比如建造一幢房子。

在条件许可的情况下,我们不能不、其实也是很自然地会想到借助一些必要的工具、设备,甚至动物,以至空气、阳光和电子、物理、化学等等的技术原理,来争取达到自己的目的。

比如,我们每天必须要使用的交通工具,因为它而节省了你大量的宝贵时间,远远地提高了效率,这算不算是一种行为上的能力呢?如果你不去利用这些现有的条件,反而给人有弱智之嫌!既然,我们能够利用物质、技术条件上的便利,作为行动的配合手段,以此增强自身的能力,为什么不能够把借助其他人的支持,也视为是自身能力的延伸呢?我发现,经营者们尤其善于在这方面有过人的发挥,才令他们在自身能力不足的情况下,仍然可以创造出人意料的成就。

我们常常迷恋于物质条件,比如:电脑、手机、汽车;而他们则更信赖于人力资源,在他们眼里,物质手段远不如人才来得有用!虽然,对于人才的运用,他们也一定离不开自身要付出相当的努力和智力,才有可能取得被我们称为经营的效果。

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