关于国有企业干部选拔任用的几点思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
国有企业是中国经济的重要组成部分，年轻干部的培养选拔是国有企业可持续发展的关键。
随着中国经济的发展和国有企业的改革，年轻干部的角色越来越重要，挑战也越来越多。
首先，国有企业需要建立有效的干部选拔机制。
应当加强对干部选拔的科学化、规范化和公开化，通过考核、评选和比赛等多种形式选拔优秀的年轻干部。
在选拔过程中，应当注重能力、业绩和潜力，并引入市场化的竞争机制。
其次，国有企业要做好年轻干部的培养工作。
培养应当与选拔相结合，通过加强培训和辅导等活动，使年轻干部在工作中掌握更多的知识和技能，提高管理和领导能力，逐步成长为全面发展的复合型人才。
另外，国有企业需要创造更好的工作环境和机会。
应当鼓励年轻干部积极创新，为他们提供更多的发挥空间和机会，让他们能够在工作中提高自己，为企业发展做出更大的贡献。
同时，国有企业应当创造公平的竞争机制，让年轻干部有发展的机会，避免发生权力腐败和劣币驱逐良币的现象。
最后，国有企业应当注重制度建设。
通过制度建设，将年轻干部的能力和潜力转化为企业的发展动力。
应当完善人才管理、激励机制，建立绩效考核和岗位评价制度，并注重制度的执行和监督。
综上所述，国有企业年轻干部的培养选拔是企业发展的关键。
只有建立有效的干部选拔机制，做好年轻干部的培养工作，创造更好的工作环境和机会，注重制度建设，才能培养出优秀的年轻干部，推动企业不断发展。
国有企业选人用人问题和建议
国有企业选人用人问题和建议国有企业选人用人问题和建议国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着重要作用。
然而，在国有企业的选人用人方面，常常存在一些问题。
本文将围绕国有企业选人用人问题展开讨论，并提出一些建议。
一、选人用人问题1. 人才流失问题国有企业人才流失的问题一直存在。
由于国有企业大多实行事业编制和稳定的薪酬政策，使得一些优秀的人才缺乏上升空间，因而选择离职。
这种人才流失现象不仅影响了国有企业的发展，也影响了国家的整体利益。
2. 用人不当问题有些国有企业在选人用人方面存在一些不当现象，比如说招聘不公平、提拔不公正等。
这不仅容易造成内部员工的不满，也会损害国有企业的声誉和形象，影响企业的长远发展。
3. 缺乏创新人才国有企业在选人用人方面可能偏向于传统的稳定和经验主义，而忽视了创新型人才的引进和培养。
这种情况下很容易使企业陷入固步自封的状态，难以适应市场的变化和发展需求。
二、建议1. 激励机制国有企业应建立更加灵活和多元化的激励机制，给予人才更多的发展空间和机会。
通过激励机制，能够让每一位员工都感受到企业对他们的尊重和重视，从而更加积极主动地为企业贡献力量。
2. 公平公正国有企业在选人用人方面，应该遵循公平公正的原则，招聘和提拔应该以能力和业绩为导向，杜绝拉票拉关系的现象。
只有通过公平公正的选拔，才能让企业真正获得合适的人才，提升企业发展的竞争力。
3. 多元发展国有企业应在选人用人上更加注重多元发展的理念，引进和培养不同领域、不同类型的人才，鼓励创新思维和跨界合作。
只有打破传统思维模式，才能够激发企业的活力和创造力，引领企业走向更加广阔的发展道路。
四、个人观点在我看来，国有企业应在选人用人上积极适应时代的发展需求，主动拥抱市场的变化，不断提升内部员工的素质和能力，才能够更好地适应市场的变化和促进企业的发展。
政府也应该加强对国有企业的监管和指导，推动国有企业的改革和发展。
总结国有企业在选人用人方面存在的问题不可忽视，需要着重加以解决。
国有企业领导人员选拔任用机制的探讨
国有企业领导人员选拔任用机制的探讨【摘要】国有企业领导人员选拔任用机制在国有企业的发展中起着至关重要的作用。
本文从现状分析、存在问题、改革建议、优化路径和实施效果评估等方面展开讨论。
在现状分析部分，指出当前国有企业领导人员选拔任用机制存在的不足之处，如权力过于集中、程序不够规范等问题。
在改革建议部分，提出应当加强透明度、注重能力培养、建立激励机制等措施。
优化路径可以包括加强培训、建立评价评估制度等措施。
对国有企业领导人员选拔任用机制的实施效果进行评估，以确定改革措施的有效性。
通过本文的探讨，再次强调了国有企业领导人员选拔任用机制的重要性，提出了改善措施，有助于国有企业的长远发展和提高管理效率。
【关键词】关键词：国有企业、领导人员、选拔任用机制、现状分析、存在问题、改革建议、优化路径、实施效果评估、重要性再强调。
1. 引言1.1 国有企业领导人员选拔任用机制的重要性国有企业领导人员选拔任用机制的重要性在国有企业的管理中起着至关重要的作用。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其领导人员的选拔任用直接关系到企业的长远发展和利益。
一个科学合理的选拔任用机制能够确保领导人员的素质和能力与企业的发展需求相匹配，能够有效提升企业的竞争力和经营效益。
国有企业领导人员的选拔任用机制还关系到国有资产的保值增值和社会稳定的大局。
只有通过公正公平的选拔机制，选出真正具有领导才能和管理能力的人才，才能更好地推动国有企业的发展和改革。
要重视和加强国有企业领导人员选拔任用机制的建设，不断优化机制设计，提高选拔任用的透明度和公正性，确保企业领导层的素质和能力符合企业的发展需要，促进国有企业的健康稳定发展。
2. 正文2.1 国有企业领导人员选拔任用机制的现状分析1.目前的国有企业领导人员选拔任用机制存在着一些明显特点。
选拔标准不够明确，容易导致主管部门在选拔过程中出现主观意识和随意性。
选拔程序不够规范，存在一些腐败现象，影响了选拔结果的公平性和公正性。
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考【摘要】国有企业年轻干部在企业发展中扮演着重要角色，因此培养选拔他们的工作至关重要。
为了确保年轻干部的素质和能力，国有企业需要建立科学的选拔机制，并提供全面的培训和发展机会，以便他们不断成长。
重视实践经验的积累和激励年轻干部持续进步也是必不可少的。
与外部专业机构的合作也可为年轻干部提供更多成长机会。
年轻干部是国有企业发展的希望，他们的培养选拔工作是国有企业长期发展的关键。
国有企业应该重视年轻干部的培训和发展，为他们提供更多机会和支持，推动企业持续健康发展。
【关键词】培养选拔、国有企业、年轻干部、重要性、必要性、科学选拔机制、全面培训、发展机会、实践经验、激励、进步、合作、发展希望、长期发展。
1. 引言1.1 国有企业年轻干部的重要性在国有企业中，年轻干部扮演着重要的角色，他们是企业未来的希望和发展的动力。
年轻干部通常具有更加积极的创新意识和开拓精神，能够更好地适应快速变化的市场环境。
他们对新技术、新理念的接受能力更强，能够为企业带来新的思路和机遇。
年轻干部大多身体健康、精力旺盛，能够承担更大的工作压力和挑战，具备更好的执行力和协调能力。
他们能够快速成长和适应各类工作任务，为企业的发展注入活力和活力。
年轻干部代表了企业的未来，他们的成长和培养直接影响着企业的长期发展和可持续性。
国有企业需要重视培养选拔年轻干部，为他们提供更多的成长机会和发展空间，从而保证企业的长远发展和竞争力。
1.2 培养选拔年轻干部的必要性培养选拔年轻干部是国有企业发展的关键之一。
年轻干部代表着企业的未来，他们具有更加开放的思维和创新意识，可以为企业注入新的活力和动力。
他们能够更好地理解和适应变革的环境，更容易接受新的理念和技术，从而推动企业的创新和发展。
培养选拔年轻干部可以为企业增加人才储备。
随着时代的发展和企业的壮大，需要大量拥有专业技能和管理经验的干部来支撑企业的发展。
通过培养选拔年轻干部，可以为企业建立起高素质的人才队伍，为企业长期稳定的发展提供有力支撑。
施工国有企业基层单位加强选拔培养优秀年轻干部的实践与思考
施工国有企业基层单位加强选拔培养优秀年轻干部的实践与思考近年来，随着中国国有企业改革的不断深化，国有企业基层单位对优秀年轻干部的选拔培养工作越发重要。
优秀的年轻干部是国有企业发展的希望和未来，而他们的选拔培养工作则是促进国有企业持续发展的关键。
本文将就国有企业基层单位加强选拔培养优秀年轻干部的实践与思考进行探讨。
一、现行政策对于优秀年轻干部的选拔培养在国有企业中，选拔培养优秀年轻干部的政策体系已经初步建立，各级政府和企业都明确提出了加强对于优秀年轻干部的关注和培养。
国家出台了一系列政策，如国家高层次人才计划、国家“万人计划”等，为优秀年轻干部的选拔提供了政策上的支持。
各级企业也根据实际情况，建立了相应的选拔培养机制，如设立年轻干部培养计划、优秀人才选拔计划等，为优秀年轻干部的成长提供了制度上的支持。
二、实践经验近年来，许多国有企业基层单位已经开始探索如何加强选拔培养优秀年轻干部，积累了一些实践经验。
许多企业加大了对于优秀年轻干部的关注力度，建立了多种激励机制，如设立优秀干部奖、提供晋升机会、给予更多的培训机会等，激励优秀年轻干部积极进取。
许多企业也注重对于年轻干部的培训和成长，通过制定个人发展计划、定期进行业务能力培训、组织参与重大项目等方式，培养年轻干部的综合素质和专业能力。
一些企业也注重建立良好的工作氛围和团队文化，为年轻干部提供良好的发展环境和发展平台。
三、存在的问题在实践中也存在一些问题，如选拔范围狭窄、培训机会不足、激励机制不够完善等。
一些企业对于选拔范围过于狭窄，只重点关注部分人员，而对于其他优秀人才却忽视了。
一些企业对于年轻干部的培训机会不足，只注重业务技能培训，而忽视了综合素质的培养。
一些企业的激励机制还不够完善，激励措施缺乏多样性，不能有效激发年轻干部的积极性。
四、提出建议针对目前存在的问题，我们提出以下几点建议。
要拓宽选拔范围，不要将优秀年轻干部限定在某一类人员中，应该根据岗位需求和个人综合素质选拔培养优秀年轻干部。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考随着中国国有企业改革的不断深化，国有企业年轻干部的培养选拔工作变得愈发重要。
年轻干部是企业的未来，他们的成长和发展对企业的长远发展具有重要意义。
如何科学有效地进行国有企业年轻干部的培养选拔，是每个国有企业管理者都需要认真思考的问题。
目前，国有企业年轻干部的培养选拔工作存在一些问题。
一方面，一些国有企业年轻干部缺乏实际工作经验和管理能力，对企业发展起不了太大作用；一些国有企业的领导层对年轻干部的培养重视不够，导致一些优秀的年轻人得不到充分的发挥空间。
这种现状不仅影响了国有企业的发展，也影响了国有企业年轻干部的成长和发展。
1. 坚持以业绩为导向培养选拔国有企业年轻干部，首先要坚持以业绩为导向。
只有业绩突出的年轻干部才能够为企业的发展做出重要贡献，因此在培养选拔过程中，要以年轻干部的业绩和能力为评判标准，而不是片面看重学历和资历。
2. 建立科学的评价体系建立科学的评价体系是培养选拔国有企业年轻干部的关键。
这个评价体系应该包括工作业绩、能力素质、潜力发展等多个方面，全面客观地评价年轻干部的表现，为企业选拔出更加优秀的年轻干部提供依据。
3. 重视实践经验的积累国有企业年轻干部培养选拔过程中，要重视实践经验的积累。
实践是检验理论的最好方式，只有通过实践，年轻干部才能够在实际工作中提升自己的能力和素质。
为了培养选拔出更多的优秀年轻干部，国有企业要创造更多的实践机会，让年轻干部在实践中成长。
4. 激发年轻干部的潜力激发年轻干部的潜力是培养选拔工作中的重要任务。
国有企业要给予年轻干部更多的信任和支持，让他们敢于创新，敢于担当。
也要给予他们更多的培训和成长机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
5. 树立正确的人才观念三、培养选拔国有企业年轻干部的策略1. 制定科学的选拔标准2. 定期开展培训和交流定期开展培训和交流是培养选拔国有企业年轻干部的重要策略。
通过培训和交流，可以帮助年轻干部不断提升自己的能力和素质，拓宽他们的视野，从而更好地适应企业发展的需要。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考国有企业作为国家资产的管理者和运营者，承担着重要的国家责任和社会使命。
年轻干部作为国有企业的后备力量，对企业的长远发展和可持续经营至关重要。
国有企业对年轻干部的培养和选拔显得格外重要。
本文将对国有企业年轻干部培养选拔进行思考，探讨如何更好地培养选拔优秀年轻干部。
国有企业年轻干部的培养需要抓住两个重点：一是理论学习，二是实践锻炼。
在理论学习方面，国有企业需要建立完善的培训体系，包括国家级、行业级和企业级的培训计划。
这些培训计划应该紧密结合国有企业的实际情况，充分挖掘年轻干部的学习潜力，提供系统、全面的理论学习内容，帮助他们建立起扎实的理论基础。
还要注重实践锻炼，让年轻干部通过参与实际业务，深入了解企业运营机制，培养解决问题的能力和管理经验。
通过这种方式，国有企业年轻干部在理论和实践中得到全面的提升，为企业的未来发展打下坚实的基础。
国有企业年轻干部的培养还需要重视思想政治教育。
思想政治教育是培养社会主义建设者和接班人的重要环节，国有企业应该通过举办各种形式的政治思想理论学习活动，帮助年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观，增强社会责任感和使命感，培养忠诚、干净、担当的优秀年轻干部。
只有在思想政治上得到教育的年轻干部，才能在未来的工作中遵纪守法，秉公为政，为国家和企业的发展贡献力量。
国有企业年轻干部的选拔需要综合考虑能力、品德和潜力三个方面。
一是能力，国有企业需要通过各种方式考察年轻干部的业务能力、领导能力和组织协调能力，确保他们具有一定的业务水平和管理素质。
二是品德，国有企业要注重年轻干部的廉洁自律、正直诚信等品德素质，通过严格的考察和调查，确保年轻干部的品行端正，有良好的道德操守。
三是潜力，国有企业要重点培养有潜力的年轻干部，需要在选拔时注重观察其工作态度、学习能力和创新能力，确保他们有成长和发展的空间。
只有在能力、品德和潜力三个方面综合考量的基础上，国有企业才能选拔出优秀的年轻干部，为企业未来的发展储备优秀的人才。
关于国有企业选拔任用管理干部的思考
关于国有企业选拔任用管理干部的思考【摘要】国有企业管理干部的选拔任用工作对于企业的发展至关重要。
目前存在着一些问题，如选拔机制不科学、透明度不足、素质能力缺乏等。
为了解决这些问题，需要建立科学的选拔任用机制，加强透明度，注重人员的素质和能力，推行竞争上岗制度，加强培训。
加强国有企业管理干部的选拔任用制度建设，提高专业化水平，促进管理干部队伍的稳定和健康发展。
只有通过这些措施，国有企业才能选拔任用出更加优秀的管理干部，为企业的长足发展提供有力保障。
【关键词】国有企业、管理干部、选拔任用、科学机制、透明度、素质能力、竞争上岗、人员培训、制度建设、专业化水平、稳定健康发展。
1. 引言1.1 国有企业管理干部选拔任用的重要性国有企业管理干部选拔任用的重要性不言而喻，是国有企业发展的关键环节。
管理干部直接影响着企业的整体运营和发展方向，他们的素质和能力决定了企业的竞争力和发展潜力。
科学合理地选拔任用管理干部对于国有企业的健康发展至关重要。
优秀的管理干部可以提高国有企业的效益和绩效。
他们具有良好的领导能力和管理技能，能够有效地指导下属，推动团队合作，提高工作效率，实现企业的生产经营目标。
通过选拔任用优秀的管理干部，可以有效提升企业整体的竞争力和市场地位。
合适的管理干部可以促进企业的创新与发展。
优秀的管理干部具有敏锐的市场洞察力和决策能力，能够及时把握市场变化，推动企业创新发展，拓展新业务领域，实现企业转型升级。
拥有合适的管理干部团队，可以为国有企业带来更多的发展机遇与挑战。
国有企业管理干部选拔任用的重要性不可忽视。
只有建立科学合理的选拔机制，注重选拔任用人员的素质和能力，才能确保国有企业管理干部队伍的稳定和健康发展。
通过不断提升管理干部的水平和能力，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的持续发展。
1.2 国有企业管理干部选拔任用存在的问题选拔任用程序不够规范和透明。
在一些国有企业中，管理干部的选拔任用程序常常是不公开、不透明的，容易造成利益输送和腐败问题。
浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策（含5篇）
浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策（含5篇）第一篇：浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能的重要性。
尤其是经济全球化的今天，经济的竞争，实质上是人才的竞争。
我国加入WTO之后，国有企业也必将要融入世界经济大家庭，参与激烈的国际市场竞争，假若没有选拔和任用人才的良好环境，难于在市场竞争中立足。
一、国有企业选材用人不正之风的现状综述企业在选拔任用人员方面的不正之风林林总总，也很复杂，但归纳起来主要存在以下几方面：一是任人唯亲。
只要有血缘上的亲戚关系，老乡或者老同事、老同学，在提拔任用时优先考虑，并委以重用。
二是任人唯系。
选人用人时不是凭工作实绩和基本素质，而是凭这样或那样的关系，后台硬者，就能得到提拔重用。
三是任人唯利。
那些勤勤恳恳，踏踏实实工作者得不到任用和晋升，而跑官要官，行贿受贿者，却能得到任用和晋升。
四是任人唯上。
只要上级领导说行就行，不行也行，不管选拔任用人员的群众基础、工作实绩和基本素质如何，职工赞成还是反对，却能得到提拔和任用。
二、国有企业选材用人不正之风产生的主要原因企业选人用人的不正之风，之所以产生、存在，固然与社会上不正之风有千丝万缕的联系，但主要是由于对加强企业人才建设认识不足，选人用人的机制不够健全，措施不落实和惩治不力所造成的。
具体原因是：（一）封建选材用人的思想根深蒂固由于受封建选人用人思想的影响总觉得“上阵不如父子兵，打虎不如亲兄弟”，以致于出现“家”公司，或“老乡、同学”公司，以前国有企业很多问题都出在这一类企业。
（二）是对人才的作用缺乏足够的认识培育和选拔人才需要较高的成本，同时也是一项长效性的工作，由于受目前经营管理体制的影响，铁打的企业，流水的领导，虽然实行厂长、经理负责制，但是大部分企业领导的调动和晋升，与其经营业绩影响不大。
因此，企业领导不是从企业生存和发展的高度来认识选人用人的重要性与必要性，而是对企业目前的经济效益、上下左右的关系考虑多，对企业长远发展考虑较少。
关于国有企业选拔任用管理干部的思考
关于国有企业选拔任用管理干部的思考摘要：国有企业是我国经济发展中重要的组成部分，管理层干部的选拔任用直接关系到国有企业的生产经营和发展。
本文从现实情况出发，分析国有企业在选拔任用管理干部中存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的发展提供参考。
关键词：国有企业，管理干部，选拔任用，问题，对策正文：一、国有企业选拔任用管理干部存在的问题1. 选拔任用标准不明确在国有企业的管理干部选拔任用中，存在着缺乏统一、明确的选拔任用标准的问题。
由于企业之间的差异性以及企业所处行业的差异性，导致了企业对于管理干部的选拔标准没有明确的规定，使得某些企业会把焦点放在了关系、背景、学历等方面，而忽略了个人的素质和能力。
这样，在管理干部选拔中就会存在着不公正和不合理的情况。
2. 风险预测不足在国有企业的管理干部选拔任用中，很多干部的选拔主要考虑的是干部个人的成绩和能力，而很少考虑干部所处环境变化情况。
这就存在着风险预测不足的问题。
没有考虑到干部未来可能面临的环境变化和任务挑战，导致了管理干部选拔出了一些在特定环境下能有成效，但在未来环境变化下面临失败的情况。
3. 变革管理意识不强在国有企业的管理干部选拔任用中，由于传统管理模式的影响，很多干部缺乏变革管理意识。
没有能够及时把握新形势、新方向，无法有效地引领企业发展，从而影响了国有企业的发展。
二、解决国有企业选拔任用管理干部存在的问题的对策1. 建立统一、明确的选拔标准为了解决国有企业管理干部择不当、用人失优的问题，必须建立起统一的、严格的选拔任用标准。
建立一个全面的评定体系，把发展潜质、创新能力、领导素质、管理能力、执行力等考核要素纳入标准，以便能够尽可能地反映干部的全面实力。
2. 做好环境评估，提高风险预测能力在干部择优任用中，要全面进行环境评估，预测干部未来所可能面临的环境变化和目标挑战，以便能够尽量减少干部任用不当所带来的风险。
3. 加强变革管理意识的培养提高管理干部的素质，必须注重对干部变革管理意识的培养。
国有企业选人用人存在的问题与对策
国有企业选人用人存在的问题与对策国有企业选人用人存在的问题与对策一、问题概述在国有企业的人才选拔和用人过程中，存在着一系列的问题。
这些问题包括利益输送、权力任性、不公平竞争等方面，严重影响了选人用人的公正性和效率性。
二、问题详解1.利益输送问题由于国有企业的特殊地位，其管理人员往往面临诸多利益诱惑。
在选人用人过程中，往往会存在利益输送的行为，以换取个人或团体的私利。
2.权力任性问题一些国有企业的领导者拥有相对较大的权力，而在选人用人时，他们可能无视学历、能力等客观指标，而任意挑选自己亲近的人。
3.不公平竞争问题由于信息不对称和关系网的存在，一些人可能利用自己的背景、人脉等优势，获得不公平的竞争优势，从而在选人用人中占据更有利的位置。
三、解决对策为了解决国有企业选人用人中存在的问题，可以采取以下对策：1.加强监管机制建立健全的监管机制，严格审查选人用人决策过程。
监管部门可以设立举报渠道，鼓励公众对违规行为进行监督和举报。
2.完善制度规范建立科学合理的选人用人制度，明确选拔和录用的程序和标准。
借鉴先进的用人机制和经验，确保选人用人的公正性和透明度。
3.强化专业能力评估在选人用人过程中，应重视对候选人的专业能力评估。
可以借助外部专业机构，通过考试、面试等方式进行评估，提高被选人的素质和能力。
4.加强人才培养和选拔机制推动国有企业建立健全的人才培养和选拔机制，注重人才的激励和培养。
通过公平竞争和公开竞争的方式，选拔具有潜力和能力的人才。
5.审慎使用关系和人脉合理利用关系和人脉资源，但在选人用人中要避免滥用，不能以个人关系为依据，而是要更多地考虑候选人的能力和素质。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1.利益输送：指在选人用人过程中，利用权力或其他手段，以获取个人或团体的私利。
2.权力任性：指在选人用人过程中，管理者无视客观指标，任意挑选自己亲近的人。
3.不公平竞争：指在选人用人中，某些人利用背景、人脉等优势，获得不公平的竞争优势。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
国有企业是国家经济建设的重要支柱，年轻干部的培养选拔对于国有企业的发展至关
重要。
年轻干部是国有企业未来的中坚力量，他们的成长和培养直接关系到国有企业的发
展和长久的生存。
对于国有企业年轻干部的培养选拔，需要进行深入的思考和研究。
要注重对年轻干部的全面培养。
年轻干部作为国有企业的中坚力量，其岗位需要有很
强的执行力、管理能力和战略眼光。
在培养选拔年轻干部时，需要注重对他们的全面培养，包括思想政治素质、业务能力、领导能力、沟通能力等方面的培养，使他们成为全面发展
的人才。
要建立科学的年轻干部选拔机制。
年轻干部的选拔是国有企业人才战略的重要环节，
要建立起科学、公正、公平的选拔机制。
在选拔年轻干部时，要注重考察其综合素质、工
作业绩、发展潜力等方面，同时要注重发挥市场化机制的作用，让优秀的年轻干部脱颖而出，为国有企业的发展贡献力量。
要为年轻干部搭建良好的成长平台。
国有企业需要为年轻干部搭建起一个良好的成长
平台，让他们在工作中得到实践锻炼和成长。
这就需要国有企业在组织架构、人才培养、
激励机制等方面做出一些改革和创新，为年轻干部提供更多的机会和空间，让他们能够在
实践中不断成长和进步。
要注重年轻干部的价值观培养。
作为国有企业的中坚力量，年轻干部的思想政治素质
和价值观念直接关系到企业的长远发展。
国有企业在培养年轻干部时，要注重对其进行良
好的思想政治教育，培养其正确的人生观、世界观和价值观，使其成为德才兼备、政治坚
定的合格干部。
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考摘要：培养选拔国有企业年轻干部是国有企业发展的重要举措。
本文从国有企业年轻干部的背景和特点，以及培养选拔机制的建立和实施上进行了分析。
同时，结合国有企业的发展现状，提出了提高年轻干部自身能力和素质、搭建良好的选拔渠道和激励机制的三点建议。
关键词：国有企业、年轻干部、培养选拔、机制建立、发展建议正文：一、国有企业年轻干部的背景和特点随着经济的发展，国有企业在发挥重要作用的同时，也面临了人才储备不足的现实问题。
针对这一问题，国有企业应该使用多种手段来培养和选拔优秀年轻干部。
在此，我们需要更多地认识和理解国有企业年轻干部的特点和背景。
国有企业年轻干部的特点是新生代的掌舵人，具有勇于创新、追求变革、积极进取的特点。
同时，他们具备高学历、高技能、国际化视野和国际化背景等优势。
二、建立国有企业年轻干部培养选拔机制为了培养选拔出更多优秀的年轻干部，国有企业必须建立完善的培养选拔机制。
一方面，要加强年轻干部的综合素质，提高他们的本职工作能力、领导经验、综合素质等。
另一方面，要建立和完善选拔机制，加强年轻干部的选拔和评价工作，将此视为年轻干部工作中的重要环节。
三、加强选拔渠道的搭建和激励机制的建立在实践过程中，考虑筛选和评价标准、建立单独培训制度、加强互动交流等，都是有益的。
同时，对于优秀的年轻干部，国有企业也需要及时制定激励政策，增加他们的积极性和创造力。
四、提高年轻干部自身能力和素质国有企业年轻干部就是新生代的管理者，他们的知识和能力是其走向职业高峰的关键。
因此，为了更好地培养选拔年轻干部，国有企业应该大力投入到年轻干部的培训中，以提高其整体素质和贡献。
总之，为了更好地发展国有企业，培养选拔国有企业年轻干部是不可或缺的工作。
要加强干部培训和选拔工作，建立自由开放的绩效考核机制和公正的选拔机制，提高年轻干部的贡献度，才能为国企的繁荣做出自己应尽的责任。
如何应用：在实际工作中，应用上述方法提高年轻干部的素质和能力，培养选拔出更多的优秀年轻干部，将有助于国有企业更好地发展，提高效率和竞争力。
国有企业领导人员选拔任用机制的探讨
国有企业领导人员选拔任用机制的探讨引言国有企业作为国家资产的重要载体，具有重要的经济和社会功能。
领导人员的选拔任用机制对于国有企业的发展至关重要。
本文将对国有企业领导人员选拔任用机制进行探讨，旨在提出一些改进和完善的方向。
1. 国有企业领导人员选拔任用机制的现状目前，国有企业领导人员的选拔任用主要由中央和地方政府在实践中进行。
在中央层面，通过组织部门对候选人进行考察和审核，最终由党委决定任命。
在地方层面，由地方政府负责组织选拔工作。
此外，还存在一些问题，如选拔程序不够透明、评价标准不一致等。
2. 国有企业领导人员选拔任用机制存在的问题2.1 缺乏公正透明的选拔程序目前，国有企业领导人员的选拔程序并不够公正透明。
有些企业的选拔过程缺乏明确的规则和标准，容易导致人事任命的随意性和不确定性。
2.2 评价标准不一致国有企业领导人员的选拔评价标准存在差异化的问题。
有些企业更注重绩效评价，有些企业更注重政治背景等方面的评价。
这样的不一致性容易导致不同企业选拔出的领导人员素质和水平的差异。
2.3 缺乏中长期人才储备机制国有企业在领导人员的选拔上缺乏中长期人才储备机制。
大多数企业更偏重于短期利益和即时需求，忽视了培养和储备未来领导层所需的人才。
3. 完善国有企业领导人员选拔任用机制的建议3.1 建立公开透明的选拔程序国有企业领导人员的选拔程序应当建立公开透明的规则和标准。
通过公开选拔、竞争性评价等方式，确保选拔程序的公正性和透明度，减少不确定性的因素。
3.2 统一评价标准国有企业领导人员的选拔评价标准应当统一。
可以采用综合评价指标，既包括绩效和业绩，又考虑个人能力和潜力等方面，以综合评价人才的整体素质。
3.3 建立中长期人才储备机制国有企业应当建立中长期人才储备机制，注重培养和发展未来领导层所需的人才。
通过制定人才储备计划、培养计划和晋升通道等方式，确保人才的补充和流动性，提高企业的领导层稳定性和可持续发展能力。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考国有企业年轻干部的培养选拔是国有企业人力资源管理中至关重要的一环。
随着国有企业改革的深化和发展，年轻干部的培养选拔也变得越发重要和迫切。
本文将从培养选拔的目标、方法和措施等方面进行思考和分析。
国有企业年轻干部的培养选拔的目标应明确。
年轻干部是企业发展的中坚力量，他们承担着推动企业创新发展的重要责任。
国有企业在培养选拔年轻干部时，应将培养具有创新思维、良好的领导能力和优秀的综合素质的人才作为培养选拔的目标。
还应注重培养干部的忠诚度和责任感，使其能够真正为企业的发展贡献力量。
国有企业年轻干部的培养选拔可以采用综合评价的方法。
传统的选拔方法主要是通过考试和面试等方式进行，但这种方法对于评估干部的全面素质和能力有一定的局限性。
在培养选拔年轻干部时，可以引入综合评价的方法，包括个人能力测试、工作业绩评价、领导能力评估等，从而全面了解干部的综合素质和潜力。
还可以结合业务培训和实践训练，通过实际工作的表现来评价干部的能力和潜力。
国有企业年轻干部的培养选拔还应注重能力与岗位匹配。
干部的能力与岗位的匹配度直接影响到工作的效率和质量。
国有企业在培养选拔年轻干部时，应根据干部的特长和能力，合理安排岗位，使其发挥出最大的潜能。
还可以通过轮岗交流的方式培养干部的全面素质和能力，让他们能够适应不同的岗位需求和工作环境。
在国有企业年轻干部的培养选拔过程中，还应注重激励和培训的措施。
年轻干部作为企业的后备人才，其发展需要得到企业的关注和支持。
国有企业在培养选拔年轻干部时，应建立健全的激励机制，包括晋升渠道、薪酬激励、培训机会等，以激发干部的积极性和创造性。
还应加强对干部的培训和教育，提升他们的综合素质和能力，从而更好地适应企业的发展需要。
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考引言国有企业作为社会主义市场经济体制中的重要组成部分，在国家经济发展中发挥着重要的作用。
年轻干部是国有企业未来发展的希望和骨干力量，培养和选拔优秀的年轻干部对于国有企业的可持续发展具有重要意义。
本文将就培养选拔国有企业年轻干部工作进行思考，从理论和实践两个方面进行分析。
理论分析年轻干部培养的必要性首先，年轻干部具有较强的学习能力和适应能力，能够从容应对新的工作环境和任务。
其次，年轻干部代表了新的思维和观念，能够注入新的活力和想法到国有企业的发展中。
再次，年轻干部更接近员工一线，能够更好地了解和解决实际问题，有效改善企业运营状况。
因此，培养选拔国有企业年轻干部是国企发展的必要选择。
培养选拔国有企业年轻干部的原则培养选拔国有企业年轻干部应遵循以下原则：1.面向全体员工公开选拔，不论背景、学历和工作经验，以能力为主要标准；2.重视潜力和激发潜能，注重培养年轻干部的领导能力、组织能力和创新能力；3.动态调整选拔对象，注重发现和培养各个层级的年轻干部，确保不同层级的干部队伍合理结构；4.加强培训和学习，提供全方位的培训和学习机会，提升年轻干部的专业素质和综合能力；5.关注干部的职业发展，为年轻干部提供良好的晋升机会和发展空间。
实践经验制定科学的选拔机制制定科学的选拔机制是培养选拔国有企业年轻干部的基础。
应采取多元化的选拔方式，包括岗位竞争、定期评估、能力测试等，确保公平公正。
同时，要注重选拔过程的透明度和公开性，减少人为干预。
注重实践锻炼实践锻炼是年轻干部成长的重要途径。
国有企业应该为年轻干部提供广阔的实践平台，让他们能够在实际工作中学习和成长。
同时，要注意为干部提供适当的指导和辅导，帮助他们从实践中总结经验，提升能力。
加强培训和学习培训和学习是年轻干部提升能力的重要途径。
国有企业应该加强对年轻干部的培训和学习支持，提供多样化的培训形式和资源，包括内部培训、外部培训、学习班等。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
国有企业是我国经济发展的重要组成部分，是我国经济发展的关键支柱，年轻干部的培养选拔是推进国有企业现代化建设的关键一步，是事关国有企业未来发展的关键抉择。
国有企业年轻干部培养选拔工作面临几个问题：一是工作内容单一，缺乏灵活性和创新性；二是体制机制不尽完善，缺乏优秀人才培训和引进机制；三是工作评价标准单一，人才流失率高；四是缺乏国际化视野和创新能力，面对外部复杂环境，国有企业年轻干部不能很好地应对。
针对这些问题，应从以下方面进行调整：一是增加工作内容的多样性，对年轻干部进行全方位的培训和指导，使其可以熟练掌握多项技能，并在实践中实现自我提升；二是完善人才引进和培养机制，拓宽人才来源渠道，引入内外部优秀人才，建立起健全的分层次培训和选拔机制；三是建立科学化的工作评价考核体系，对年轻干部工作表现和能力进行客观评估和激励，利用各种公平公正的评价标准，激励优秀人才进行创新和进步；四是加强国际化视野和创新能力的培养，增强年轻干部的国际化思维和文化自信，使其在国际化的经济环境下，展示出良好的应对能力和快速的科技创新能力。
通过以上调整，国有企业年轻干部培养选拔工作的质量和效益将得到显著提高。
国有企业年轻干部的培养选拔，不仅是提高企业核心竞争力的有效途径，同时也是推动国有企业健康可持续发展的重要保障。
我们希望，在国有企业年轻干部的培养选拔中，能够根据实际情况，综合运用现代管理理念和方法，针对性地开展优质培训和选拔工作，让每个年轻干部都能成长为优秀人才，推动国有企业迈向更加美好的明天。
培养选拔国有企业年轻干部工作的思考
VS
程序
在选拔过程中，应遵循公开、公平、公正 的原则，通过考试、面试、考察等方式进 行选拔。同时，还应建立完善的培养机制 ，为年轻干部提供良好的成长环境。
04
培养选拔国有企业年轻干部的对策建 议
完善选拔机制，拓宽选拔渠道
公开选拔
通过公开选拔，建立透明、公正的选拔机制，让更多的 年轻干部有机会参与竞争，提高选人用人的质量和效率 。
研究展望与建议
深入研究不同行业、不同类型国有企业的年轻干 部培养选拔特点，总结共性和差异，为进一步完 善选拔标准提供参考。
关注年轻干部的心理健康和精神状态，加强心理 辅导和职业规划，帮助其更好地适应工作环境和 职业发展。
探索多元化的年轻干部培养方式，注重实践锻炼 和内部导师制度建设，提高年轻干部的实际工作 能力和综合素质。
加核评价过程，增 加考核的透明度和公正 性。
05
结论与展望
研究结论
1
选拔年轻干部对于国有企业发展至关重要，有 利于提高企业管理水平和竞争力。
2
当前国有企业年轻干部培养选拔工作存在一些 问题，如选拔标准不够明确、培养方式单一、 晋升渠道不畅等。
3
针对这些问题，提出了相应的对策建议，包括 完善选拔标准、加强培养锻炼、拓宽晋升渠道 等。
教育和培训情况
国有企业普遍重视对年轻干部的教育和培训， 但培训的针对性和实效性有待提高。
3
职业发展情况
年轻干部的职业发展渠道不够畅通，晋升速度 较慢，晋升渠道单一。
存在的问题与挑战
人才流失问题
由于国有企业薪酬待遇、工作环境等方面的原因，导致年轻干部流失严重，人才流失成为 制约国有企业发展的重要因素。
创新培训方式
采用多种培训方式，如案例分析、角色扮演、互动研讨等，增强 培训的趣味性和吸引力。
浅析国有企业青年干部的选拔和培养
浅析国有企业青年干部的选拔和培养国有企业是指由国家拥有或控股的企业，其在国家经济中具有非常重要的地位和作用。
然而，随着经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战和压力。
为了应对外部环境变化和内部改革需要，国有企业需要选拔和培养一批优秀的青年干部来引领企业发展。
本文将从选人用人的角度浅析国有企业青年干部的选拔和培养。
一、选人用人理念和原则国有企业的选人用人工作必须要遵循科学的理念和原则，才能够确保干部的素质水平和工作能力，实现企业的良性发展。
其一，要坚持人才观念，注重能力素质。
要将能力素质放在第一位，通过考察、测试、面试等多种方式全面客观地了解应聘者的能力素质，从而选聘最适合的人才。
其二，要坚持公开透明原则，注重公正公平。
国有企业应该制定公开透明的干部选拔机制和程序，避免内部熟人关系的干扰和人情考虑的因素。
其三，要坚持以绩效为导向，注重实绩表现。
选人用人应该能够将干部的实际表现和业绩水平作为重要的衡量标准，选聘那些具有实际工作经验和突出业绩的人才。
其四，要坚持分类施策，注重差异化管理。
不同岗位需要的素质和能力也不同，因此国有企业的选拔和培养也要根据不同类别的岗位设置不同门槛和要求。
二、选拔干部的方式和方法选拔干部的方式和方法也是关键因素之一。
国有企业应该根据实际情况，选择科学有效的选拔方式和方法。
其一，要注重自主招聘，通过学校招聘、人才市场招聘、网络招聘等多渠道进行招聘。
除此之外，企业也可以通过校企合作、兼职实习、青年人才项目和人才引进等方式来引进优秀人才。
其二，要坚持绩效考核，按贡献评价。
选人用人应该强化绩效考核意识，通过对干部的实际工作表现和绩效考核结果来评价干部贡献和工作成绩。
其三，要注重专业化选拔，定向培养。
企业在选拔干部时要将目光放得更远，注重专业化选拔。
根据企业的业务特点和发展方向，选聘那些具备相关专业背景和能力的人才，并通过定向培养的方式进行考察和训练。
其四，要注重实践经验，重视实际能力。
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关于国有企业干部选拔任用的几点思考
作者：徐沛
来源：《商情》2017年第13期
随着国有经济的高速发展，企业管理型人才的重要性也越来越突显。
因此，为了企业的长远发展，必须要做好企业管理干部的选拔任用工作。
国有企业干部选拔任用
随着我国经济的快速发展，市场经济体制和现代企业制度都得到了良好的发展与完善，但是领导干部作为国有企业的管理核心，其选拔任用机制却没有得到相应的改善。
因此，国有企业需要准确地结合企业自身的发展状况确立合适的人才选拔制度，构建具有相当素质的管理团队带领国有企业在竞争中破浪前行。
一、国有企业干部选拔任用的必要性
由于市场经济体制逐步完善，国有企业在激烈的竞争趋势下面临很多困难，因此，必然要对国有企业的体制进行改革，使之适应市场经济的多元化。
而优秀的管理人才在思想上更开放，更具有创新的意识与先进的理念，文化素质较高，知识面很广，最重要的是接受新鲜事物的能力较强，而国有企业的改革与发展正需要这样的人才。
因此，要加快发展国有企业的改革，改变国有企业的干部结构，干部的选拔培养任用是关键。
我们要高度重视企业干部的选拔任用工作，才能更好地发展生产力，为企业带来更大的效益。
二、国有企业干部选拔任用存在的问题
1、缺乏有效的竞争选拔
竞争性选拔作为目前人才任用中颇具成效的方式，对人才的能力和职位适应性具有全面的考虑。
但是，这种新制度所推行的时间并不长，其具体细则还缺乏有效的执行。
首先，是公选程序的开展导致部分缺乏言辞能力的同事处于竞争劣势，导致这类人的工作积极性受到制约。
其次是具体成绩的确定还没有形成完整的标准和制度，包括面试和演讲在内的印象分和人情分一定程度上影响了对能力的考察。
最后，由于缺乏对竞争性选拔的经验，导致该项工作从筹备到任用会消耗大量的时间和资源，使得部分企业难以经常性运用这种人才选拔模式，转而选择领导任命制简化流程。
2、缺乏足够的群众监督
普通的企业员工和群众没有对干部选拔任用工作进行深入的了解，对候选人的政治素质、领导能力、工作作风及工作实绩也缺乏了解，导致推荐测评中“随大流”情况时有发生。
同时，也使得群众在进行选择和思考时并没有形成足够的了解，往往是难以形成选择的自主意识。
与此同时，也造成了群众没有对选举有足够的认识，不知道监督工作该如何开展，无法有效的利用监督和举报的措施等。
此外，干部选拔任用监督工作所要求的全面性、综合性以及全程监督的要求难以实现，监督功能最终流于形式，难以发挥实际的作用。
三、关于国有企业干部选拔任用的措施
1、建立切实可行的选拔干部的制度
我国的经济发展历程和欧美发达国家有较大的区别，长久以来的企业人才任用也印上了我国独有的特色，大多是运用领导任命制。
这种经验主义的干部任用模式在一定程度上也发挥了作用，简化了选拔流程，但是通过领导一句话进行任命也使得人才任用缺少了专业分析和能力对比。
因此，为了更好的选拔干部人才，需要从多个方面来完善。
具体可以从以下几个方面做起：一是建立健全干部选拔管理制度，使得管理干部的选拔有法可依，有章可循，实现选拔公开、公平、公正，按制度与程序办事，不做特事特办，不搞特殊化，严格按规章制度操作。
二是必须严格执行选拔制度，保证选拔制度的权威性，要做到必须按制度办事，所有人员，包括总经理都要遵守制度，制度面前人人平等，不搞特殊化，违反制度的情况坚决处罚。
三是要保证干部选拔制度可行，与企业实际情况相结合，符合实际，可操作，防止脱离企业现状的制度出台并下发执行，增强制度的可行性。
2、引入竞争机制，进行干部选拔
在过去，国有企业的选拔方式一般都是由部门领导推荐，再组织部门内进行考察或综合评价，通过考察后便由领导任命。
21世纪，在企业人力资源管理新的模式下，人力资源管理部门要充分发挥本部门的职能，挖掘人才，重用人才，将人才安置在合适的岗位，以给企业创造最大的价值。
在这种情况下，竞争机制是个很好的激励机制，在管理干部选拔过程中，引入竞争机制，引导各级干部比能力、比业绩、比素质，以最大限度的挖掘干部潜能，为企业创造价值。
通过竞争，不断的发现不足与亮点，努力改进，互相学习，积极改善，使得人力资源管理有个整体提升，对于管理干部的选拔有着重要的作用。
同时，对于管理干部选拔除了遵守竞争原则，还要遵守公正、平等、择优的原则。
坚持不同人员的竞争都遵守同样的制度与程序，严格按竞争规则进行，公正裁决，不更改竞争原则，使得竞争不流于形式，真正体现竞争的魅力。
3、创新干部选拔决策机制
传统干部选拔决策强调了集中，忽视了民主，人民群众的历史主体地位没有在干部选拔过程中很好地体现，干部选拔的视野无疑受到了局限，也为个别领导人独断专行，个人说了算提供了便利条件。
要改变这种状况，必须在干部选拔决策过程中让群众更多地参与。
“让群众更多地参与”，就是把群众的意见体现在决策过程中，让群众更多地参与干部的选拔，还应该做到以下三点：一是要拓宽决策前的参与渠道。
公开选拔和竞争上岗为拓宽群众参与的渠道创造了条件，极大地调动了广大群众的参与热情。
在此过程中，必须充分发扬民主，广泛听取群众的意见，共同把好用人关。
要把民意测验结果作为重要依据。
民意测验得不到半数以上赞成票者应淘汰出局。
二是落实决策中的参与内容。
在领导集体讨论干部任用时，组织部门对群众在干部选拔问题上比较集中的意见和建议，要专题向党委会报告，确保群众意见进入决策层。
常委会对群众意见要充分听取，认真讨论，防止和克服对群众意见只参考不采纳的现象。
三是重视决策的参与意见。
干部任用公示期间，对群众反映的意见应予以高度重视，认真对待，对群众反映的问题要有专门机构和人员负责，统一登记建档，分门别类地提出处理意见。
对署名意见或当面反映的意见，要及时组织专人调查核实。
对于虽属匿名但所反映的问题内容具体、线索清楚的，也要列入调查范围，认真核实。
4、创新干部选拔的监督手段
干部选拔一定要向外界公开，在对空缺的岗位进行选聘时，要将本岗位的用人要求，如年龄、学历、工作经历、主要职称、岗位招聘人数等进行张榜公示，或者通过网站进行公开招聘，并公布招聘单位的联系方式和联系人，报名截止日期等。
所有的选拔工作都要在广大干部职工以及监督机构的监督下进行，并将整个过程和结果及时准确的向社会进行公布。
在选拔的过程中，监督部门一定要切实履行自己的职责，一切不按照制度进行选拔的都要及时加以制止，并将结果作废。
干部选拔过程要做到公开公平公正，主要从以下几方面进行：
首先，做到公开选择规则。
选择规则要以各种方式公示，使得所有人都看到、了解到有这样一个干部选拔的机会。
其次，做到公开选择过程。
管理干部的选择过程是个系统的过程，主要包括推荐、考试、考察、决定等多个环节，每一个过程都可能存在作假情况，所以，对于整个选择执行的过程必须公开，且对于每一步骤都要公开，让广大干部职工去监督，以保证其干部选拔的公平性。
最后，做到选拔结果公开。
在进行任命之前，一定要将选拔的最终干部人选进行公示，使广大干部职工知晓到被任命的人员，并有权利提出疑义，让所有人员都参与到监督选拔的过程，做到公开选拔。
5、创新考察方式，力求全面客观
做好干部考察工作，是选准用好干部的前提和基础，是建设高素质干部队伍的关键环节。
为此，在干部考察方式上应求实创新。
一是“反向测评”找不足。
在常规考察的基础上，以反向测评为突破口，筛选出当前群众普遍关注、干部容易发生的负面问题，设定“无反映”、“偶尔
有反映议论”、“有较多反映议论”、“问题严重”、“不了解”五个评价选项，对拟任人选进行“道德品行鉴定”。
二是“延伸考察”重一贯。
对有多个单位任职经历且在现单位工作时间不满两年
的拟提拔对象，到任职前单位进行追溯考察，着重了解其一贯表现。
开通干部监督短信举报平台，加强干部“八小时外”生活圈、社交圈考察，着重了解生活作风、道德修养、情趣爱好、社会交往等方面的情况，全面掌握干部综合表现。
三是“一组考察”求客观。
坚持“一把尺子丈量”，对竞争性选拔产生的同一职位考察对象，采取“一组考察、综合分析、分类比较”的方式
进行，避免多个考察组掌握的评价尺度不一和结果偏差。
四、结语
总之，对于国有企业管理干部的选拔，一定要在规范的管理制度与程序下进行选拔，选拔过程要做到公开公平公正，不能任人唯亲，要使有能力的人在适合的岗位任职，以创造最大的价值。
为企业组建一支专业的高素质的管理团队，使企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]李梅香.国有企业干部管理体制改革探讨[J].管理观察，2010（29）.
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[4]胡水龙.提高国有企业干部选拔任用工作公信度的几点思考[J].先锋队，2013，35：52-53.。