国有企业领导干部选拔任用工作流程
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
二、程序和环节
➢ 考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
国有企业管理人员选拔任用规定
国有企业管理人员选拔任用规定一、总则为规范国有企业中管理人员的选拔任用工作，提高管理人员的素质和能力，制定本规定。
本规定适用于国有企业在选拔任用管理人员时的操作。
二、选拔任用程序1. 选拔任用管理人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 选拔任用程序包括资格审查、笔试、面试和考察等环节。
3. 资格审查阶段，应根据招聘岗位的要求，对应聘者的资格进行审核。
4. 笔试阶段，应采用科学、公正的方式进行笔试，考查应聘者的专业知识和能力。
5. 面试阶段，应由专业人员组成面试委员会，对符合笔试条件的应聘者进行面试评估。
6. 考察阶段，应对面试合格的应聘者进行调查，了解其工作经历、绩效和职业道德等情况。
7. 综合以上环节的评估结果，确定最终的选拔任用人选。
三、选拔任用标准1. 选拔任用管理人员时，应结合岗位需求和企业发展需要，确定相应的岗位要求和人才素质标准。
2. 选拔任用管理人员应注重专业素质、实践经验和综合能力的综合评价。
3. 选拔任用管理人员应按照岗位要求和人才素质标准，综合考虑应聘者的学历、工作经历、工作成绩和能力等因素。
4. 选拔任用管理人员应遵循适应企业发展需要、公平公正的原则，不得有任何歧视行为。
四、任职职责和评估1. 选拔任用管理人员后，应明确其具体的任职职责和权限。
2. 任职过程中，应对管理人员进行定期的工作评估和能力培训，提高其工作能力和管理水平。
3. 任职期满后，应进行综合评估，确认是否继续任职或进行调整。
五、监督与纪律1. 选拔任用管理人员的程序和结果应接受监督，确保程序公正、透明、公开。
2. 对违反选拔任用规定的行为，应依法依规进行纪律处分。
六、附则本规定自发布之日起施行，国有企业应根据本规定，制定相应的实施细则，并纳入企业的管理体系。
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。
第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。
1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5.因业务调整、职能重新划分等原因。
中层(副)经理的调整由股份公司党委直接决定；6.因领导班子建设和后备干部队伍建设需要，组织人事部门对中层(副)管理人员的调整、交流和选拔提出书面建议，提交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。
二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。
三。
根据党委的决定，组织人事部门起草中层(副)经理的选拔任用工作计划，经股份公司党委书记审批后实施，股份公司党委书记必须在工作计划上签署意见。
工作方案内容主要包括：职位、人数、资格条件、人选范围、******推荐表、考察表、考察组成员等。
四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。
国有企业领导干部选拔和任用工作流程
国有企业领导干部选拔和任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
国企中层领导选拔工作流程.doc
国企中层领导选拔工作流程国企中层领导选拔人才工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定，为进一步规范公司中层领导人员选拔任用工作，结合实际，制定如下工作流程。
一、分析研判和动议1.公司党委组织部坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解中层领导人员。
根据日常了解情况，对领导班子和中层领导人员进行综合分析研判。
2.公司党委或者组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动中层领导人员选拔任用工作意见。
3.公司党委组织部注意听取分管领导和有关单位、部门等意见，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和中层领导人员进行动议分析，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步建议。
4.公司党委组织部将初步建议向公司党委主要负责人汇报。
5.初步建议向公司党委主要负责人汇报后，对拟提拔和进一步使用的意向人选从严把关，中层领导人员档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机构意见“凡提必听”，反映问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。
公司党委组织部、纪检室对人选进行专项核查并及时提出是否影响使用的结论性意见。
有关问题未核查清楚的，不能作为人选。
不宜提前核查的，在考察环节要严格核查把关。
6.履行“凡提四必”程序后，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。
召开公司党委书记专题会或者以其他适当方式在一定范围内进行酝酿沟通。
根据工作需要和有关规定，如确有必要需公开选拔或者竞争上岗的，按有关规定执行。
7.沟通酝酿后，公司党委组织部就有关情况与职位分管领导沟通意见。
8.需要向集团党委组织部报告的，应当在工作方案确定之后请示报告。
工作方案中未提出人选意向的，应当在确定考察对象后及时上报。
二、民主推荐9.民主推荐由公司党委组织部负责组织实施。
下列情形，应当进行民主推荐：(1)提拔担任领导职务的;(2)职级员工转任或者晋升领导职务的;(3)其他情形，报公司党委主要负责人同意后，也可进行民主推荐。
国有企业领导干部选拔任用流程
时间： 年 月 日
被推荐人员姓 现任工作部门及职务
名
推荐票数
填表说明：1、“被推荐人姓名”“现任职务”栏中填写认为符合推荐条件人选 的姓名及现任职务。
2、本表以无记名方式填写。
发出 票，收回 票，其中废票 票。
计票人：
监票人：
9
附件 3
序 被推荐人 号 姓名
1
现任工作部门 及职务
X 集团公司干部民主推荐票数统计
出生年月 ( 岁)
填写出生年 月和计算到 当月的实足
年龄
出生地 健康状况
按现在的行政区 划填写，要填写 省、市或县的名
称，如“X 武功”
健康/一般/较 差，有严重疾病、 慢性疾病或身体 伤残者，如实简
写
此处为打印彩 色照片
干部熟悉的工作业务
及特长
毕业院校 系及专业
毕业院校系 专业(高中及以下学历，此栏不填写)
职位 1
职位 2
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
共谈话 人
谈话时间： 地点： 记录人：
11
附件 5
干部考察预告
根据工作需要,对×××作为提职人选进行考察。现将 考察工作预告如下：
一、 考察对象： ×××(××职务)
二、 考察谈话范围：X 省 X 集团公司××分公司××管 理所相关人员。
历 在简历段后另起一行注明。工作单位和职务要写比较规范的简称。
21
企业 QQ 群 646436195，企业资料专业群！
填写受省、部级以上奖励和记功；受处分的，要填写何年何月因何问 奖惩
国有企业领导干部选拔任用流程
国有企业领导干部选拔任用流程
1、由领导组织编制准备工作：领导组织制定公开招聘，确定应
聘要求和内推资格要求；
2、招聘材料接收并审查：负责接收并审查应聘者提交的应聘材料；
3、进行面试测试：筛选符合选拔条件的人员，实施笔试或面试；
4、组织考察和考核：组织考察应聘人员的背景、工作经历、家庭状况、行为举止等，考核其管理和技术水平；
5、讨论评审：讨论并评审应聘人员情况，择优选定；
6、报上级审批：由负责审批的部门、行业主管部门审批；
7、通知发布：对获准任职的人员进行通知，并于开展任职前公示;
8、工作培训：对被任职的有限公司职员进行培训，提高工作能力；
9、完成签署合同：最后，应聘人员并经上级审批同意后，签署职务
合同、协议书和任职文告，正式任职。
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国有企业干部选拔任用操作流程~干部选拔任用操作规程：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进（一）内部推选民主推荐与确定考虑对象•制定推荐考察方案、组建考察组。
考察组组长一般应由分管领导担任，成员由组织人事部门和纪检监察部门等人员组成，每组至少应有2人。
•谈话推荐。
谈话推荐只推荐人选，不进行评价。
谈话推荐范围：人选所在企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表等。
谈话推荐人数至少达到应参加谈话推荐总人数的三分之二。
单位人数在50人以内的，应全体参加。
•党委会研究确定进入会议推荐名单。
•会议推荐。
参加会议推荐人员应多于谈话推荐人员。
•确定考察对象。
党委会根据会议推荐情况开会确定考察对象。
组织考察•发布考察预告和考察对象公示，公示时间不少于3个工作日。
•综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅工作资料、同人选面谈、征求纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。
•按照人事档案审核相关要求，对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核。
讨论决定和任职•综合考察情况，形成书面考察报告，提交集团党委会审议。
召开党委会议，集体研究确定任职人选。
根据相关规定进行任前公示，公示时间不少于5个工作日。
•印发任职文件，企业按照《公司法》和公司章程等有关规定，履行有关程序，办理聘任手续。
（二）内部竞聘制定竞聘工作方案•集团党委或组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要，提出启动内部竞聘工作。
•竞聘工作方案报集团党委会审定。
竞聘方案一般包括：开展内部竞聘的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容。
报名与资格审查•集团公司官网发布竞聘公告，竞聘公告应明确岗位职责、竞聘人数、资格条件、竞聘程序、报名时间及方式等相关信息。
公告日期应不少于5个工作日。
国企干部聘任流程
国企干部聘任流程
一、聘任提名阶段
1.提名程序
（1）部门领导提出干部聘任提名
（2）聘任提名报送人事部门审批
2.审核提名资格
（1）人事部门审核提名人员资格和背景（2）确认提名是否符合干部聘任条件
二、提名审批阶段
1.提交审批申请
（1）人事部门递交聘任申请材料
（2）相关部门审核聘任申请材料
2.审批程序
（1）领导层审批聘任提名
（2）聘任提名报备企业领导会议
三、聘任决策阶段
1.决策会议
（1）企业领导会议讨论并决策
（2）确定聘任结果
2.审批结果通知
（1）人事部门发布聘任结果通知（2）通知相关部门和人员
四、聘任执行阶段
1.公示程序
（1）公示聘任结果和聘任人员名单（2）接受公示期内的意见和反馈2.签订聘任合同
（1）聘任人员与企业签订聘任合同（2）确认聘任事宜及薪酬待遇。
国有企业中层管理人员选拔任用工作流程步骤
国有企业中层管理人员选拔任用工作流程步骤一、动议（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
二、民主推荐提任集团公司中层管理人员，须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。
（一）党委组织部根据选任工作方案制定民主推荐实施方案，包括成立考察组、确定参加会议推荐和个别谈话推荐的人员范围、推荐职位任职条件等。
（二）参加民主推荐的人员范围一般为：1. 所在单位党委成员、纪委成员；2. 所在单位副总师及以上领导人员；3. 所在单位机关部门负责人或主管以上管理人员；4. 所在单位基层科区党政正职，包括主持工作的副职；5. 其他需要参加的人员。
（三）民主推荐主要经过下列程序：1. 召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求；2. 组织填写推荐表和进行个别谈话推荐；3. 对民主推荐情况进行综合分析。
考察组根据民主推荐结果，结合集团公司“5人小组”酝酿形成的工作方案，确定人选考察对象，启动考察程序。
（四）推荐结果出现下列情形之一的，考察组须及时向部领导汇报，由部领导向集团公司党委主要领导汇报后确定是否启动考察程序。
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明国有企业中层领导人员选拔任用工作流程配套说明一、背景介绍随着市场化的深入推进，国有企业中层领导人员的选拔任用工作变得尤为重要。
为了保证国有企业中层领导人员的能力和素质，提高国有企业的经营管理水平，制定了相应的选拔任用工作流程。
本文对国有企业中层领导人员选拔任用工作流程进行配套说明，旨在帮助企业合理、公正地选任中层领导人员。
二、工作流程说明1.岗位需求分析：企业应当根据实际需求，制定中层领导岗位的职责要求和能力素质要求。
这包括岗位的工作内容、岗位的职责、所需的专业知识和技能等。
2.候选人招募：企业可以通过内部招聘和外部招聘的方式来寻找适合的候选人。
内部招聘可以考虑现有员工的晋升机会，外部招聘可以通过媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试、笔试等环节。
3.候选人筛选：通过面试、笔试、考核等环节，对候选人进行筛选。
筛选的标准包括候选人的专业知识和技能、岗位职责和能力素质要求的匹配度等。
4.终面面试：从筛选出的候选人中，选取合适的人员进行终面面试。
终面面试一般由企业的高层领导、人力资源部门等组成面试委员会，对候选人的综合素质和能力进行全面评估。
5.综合评估：通过终面面试和其他环节的评估结果，对候选人进行综合评估，确定最终的人选。
评估的标准包括候选人的专业能力、领导能力、团队合作能力、沟通能力等。
6.形式审批：将最终人选的信息提交给企业的上级部门，经过形式审批后，方可正式任命。
7.考核期：新任命的中层领导人员应当经过一定的考核期，以确保其适应岗位要求，发挥作用，考核期一般为一年。
三、流程优势和注意事项1.流程优势（1）公正公平：通过面试、笔试等环节的选拔，能够客观评估候选人的能力和素质，保证选拔过程的公正、公平。
（2）科学有效：岗位需求分析、候选人筛选等环节的设置，能够确保选任的人员符合岗位要求，提高选拔的准确性和有效性。
（3）提升管理水平：通过严格的选拔和考核，能够选拔出具备优秀管理能力的中层领导人员，有助于提高企业的经营管理水平。
(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月16日
2020/8/16
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目录
一、前 言 二、干部选拔任用的程序和环节
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程
一、制订方案，进行民主推荐
(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；
(二)组织进行民主推荐；
1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象
由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察
(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；
(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察。
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程在中国，国有企业是国家经济发展的重要组成部分，其领导干部的选拔任用工作相当重要。
以下是国有企业领导干部选拔任用工作流程。
第一步：建立推荐对象库企业应该建立起一套健全的领导干部推荐对象库，以便于从中选拔适合的人才。
这个推荐对象库一般由企业的各级人事部门负责设立和维护，包括对推荐对象的基本情况进行登记和审查、对推荐对象的个人素质进行评估等。
第二步：推荐对象审查推荐对象审查是选拔工作的第二个关键环节，这个过程的目的是了解并核实推荐对象的基本情况，确保推荐对象的人选具备一定的素质和能力，同时这个过程也是刷选人才的过程。
第三步：资格审查资格审查是推荐人员进入选拔流程的前置步骤。
其目的是将推荐人员进行审核，确保其符合国有企业对领导干部选拔的基本条件和要求。
资格审查由人事部门负责进行，主要包括学历、年龄、政治面貌等方面的审查。
第四步：笔试严格来说，笔试并非必要的环节，但是大多数国有企业会对推荐人员进行一定的笔试，以测试其知识储备、工作能力等。
笔试一般由考试部门负责组织和实施，通常包括文化、政治、业务等方面的考试。
第五步：面试面试是选拔工作中最重要的一个环节，也是决定人才是否符合国有企业领导干部职位要求的最后一道关卡。
面试过程一般由企业高层领导、部门主管、职业导师等人员组成的考评委员会负责，采用问答、模拟等多种形式进行。
在面试过程中，国有企业要重点考核推荐人员的思想政治素质、领导才能、工作能力等。
第六步：综合评定综合评定是选拔工作的最后一步，也是根据推荐人员的笔试、面试、资格审查等方面的表现进行综合评定和加权测评。
评定结果一般由领导小组根据各项综合考评结果综合评定做出。
结束语以上就是国有企业领导干部选拔任用的主要流程，每一个流程都有其重要性和必要性，缺一不可。
这些流程不仅保障了选人的公正性和严谨性，也提高了选拔人才的质量和效率。
注意：这里介绍的内容仅作为参考，实际情况会因企业规模、岗位等不同而有所不同。
【20190418】国有企业领导干部选拔任用流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室施环节领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实施环节单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室实施过程任前谈话廉政考试会议讨论决定会议研究确定考察对象竞争上岗开始制订方案，进行民主推荐考察提出任用建议组成考察组，制订考察方案组织干部考察结束资料入档印发任职文件任前档案审核考察预告与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见配合做好民主推荐工作宣布任职任职公示配合做好干部考察工作领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
国企中层领导选拔工作流程
国企中层领导选拔人才工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定，为进一步规范公司中层领导人员选拔任用工作，结合实际，制定如下工作流程。
一、分析研判和动议公司党委组织部坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解中层领导人员。
根据日常了解情况，对领导班子和中层领导人员进行综合分析研判。
公司党委或者组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动中层领导人员选拔任用工作意见。
公司党委组织部注意听取分管领导和有关单位、部门等意见，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和中层领导人员进行动议分析，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步建议。
公司党委组织部将初步建议向公司党委主要负责人汇报。
初步建议向公司党委主要负责人汇报后，对拟提拔和进一步使用的意向人选从严把关，中层领导人员档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机构意见“凡提必听”，反映问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。
公司党委组织部、纪检室对人选进行专项核查并及时提出是否影响使用的结论性意见。
有关问题未核查清楚的，不能作为人选。
不宜提前核查的，在考察环节要严格核查把关。
履行“凡提四必”程序后，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。
召开公司党委书记专题会或者以其他适当方式在一定范围内进行酝酿沟通。
根据工作需要和有关规定，如确有必要需公开选拔或者竞争上岗的，按有关规定执行。
沟通酝酿后，公司党委组织部就有关情况与职位分管领导沟通意见。
需要向集团党委组织部报告的，应当在工作方案确定之后请示报告。
工作方案中未提出人选意向的，应当在确定考察对象后及时上报。
二、民主推荐民主推荐由公司党委组织部负责组织实施。
下列情形，应当进行民主推荐(1)提拔担任领导职务的;(2)职级员工转任或者晋升领导职务的;(3)其他情形，报公司党委主要负责人同意后，也可进行民主推荐。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十二条 选拔领导人员，应当按照干部管理权限进 行考察。经集团公司党委研究决定任免的干部，由集 团公司组织考察或者联合相关子公司考察。
➢ 确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件， 将民主测评、民主推荐与平时考核、年度考核、一贯 表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿。
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
国有企业干部选拔任用工作
国有企业干部选拔任用工作是指在国有企业中，对于干部（管理人员）的选拔、培养、任用和管理工作。
这一过程旨在确保企业领导层的素质和能力，推动企业的健康发展。
以下是国有企业干部选拔任用工作的一般流程和相关要点：1. 择优选拔：-国有企业的干部选拔通常依据择优、公正、公平、竞争的原则。
选拔的依据包括干部个人的业绩、学历、工作经验、领导潜质等方面的综合素质。
2. 职务空缺和需求分析：-企业在进行干部选拔之前，首先要对已有干部队伍进行调研，确定可能出现的职务空缺，同时分析企业发展的战略目标，明确对新干部的需求。
3. 干部选拔程序：-干部选拔程序一般包括招聘启事发布、应聘者资格审查、笔试或面试、组织考察、综合评定等环节。
这些程序旨在全面评估应聘者的综合素质，确保选拔到适合企业需要的干部人才。
4. 公平公正：-干部选拔过程中要强调公平、公正原则，杜绝任何形式的腐败、拉帮结派等不正当手段。
选拔程序和标准应当透明公开，确保每位应聘者都有平等的竞争机会。
5. 培训和考察：-新任用的干部在上岗之前，通常需要接受相关的培训，以适应新的工作环境和职责。
同时，企业可能会对新干部进行一段时间的考察，以确保其适应并胜任新的工作职责。
6. 职业发展规划：-干部选拔任用不仅仅是一次性的事务，企业还需要制定干部的职业发展规划，通过培训、轮岗、晋升等方式，不断激发和发展干部的潜力，使其在企业中取得更大的贡献。
7. 绩效考核：-干部选拔任用后，需要建立有效的绩效考核机制，对其在新职务上的工作表现进行评估。
绩效考核结果将影响其未来的职业发展和晋升。
国有企业的干部选拔任用工作是一项复杂而重要的任务，关系到企业的长远发展。
在执行中，应坚持公正公平、择优选拔的原则，确保选拔到真正适合企业需要的人才。
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国有企业领导干部选拔任用工作流程国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实施环节单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室实施过程任前谈话廉政考试会议讨论决定会议研究确定考察对象竞争上岗开始制订方案，进行民主推荐考察提出任用建议组成考察组，制订考察方案组织干部考察结束资料入档印发任职文件任前档案审核考察预告与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见配合做好民主推荐工作宣布任职任职公示配合做好干部考察工作领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案； (二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成； (二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。
四、进行任前档案审核按照分级审核原则，X集团党委管理干部由X 集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交X集团人力资源部）；X集团所属各单位党委(总支、支部)管理干部由本单位人力资源部门负责人事档案审核。
重点对考察对象的“三龄一历(年龄、党龄、工龄、学历)等重要信息进行审核，填写《拟任用干部基本信息审核认定表》(附件12)，报经单位主要领导审核后，向所在单位和本人反馈《拟任用干部基本信息审核认定表》的信息。
五、党委会议讨论决定人力资源部门提出任用建议并提供相关资料报党委会议研究(附件13《已考察人员情况简表》、附件14《干部任免审批表》和考察材料等)。
党委讨论决定干部任用事项时，必须有2/3以上成员到会。
党委成员应发表同意、不同意或缓议等明确意见。
在充分讨论基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。
六、任职公示党委会议研究同意后，人力资源部门对拟任职对象在一定范围内进行为期7-15天的任职公示(附件15)。
七、组织任前谈话、廉政考试，宣布任职公示无异议后，由党委指定专人(一般为纪委书记或分管组织人事工作的领导)对提职干部进行任前谈话，纪检部门组织廉政考试，对考试合格者印发任职文件（附件16、17），宣布任职。
对提拔任用的干部实行试用期制，试用期限一般为一年。
试用期满后，经考察，对胜任现职的正式任职，不胜任的免去现任职务，一般按试任前职级安排工作。
所属各单位干部任职情况需向X集团人力资源部报备。
八、资料入档干部任职后，组织人事部门须将《干部任免审批表》、《考察材料》、《廉政鉴定》、《计划生育证明》、《干部“三龄一历”审核确认登记表》(附件18)等相关资料归入干部人事档案；民主测评表、考察谈话记录、任职文件等归入人力资源部门文书档案备查。
九、干部竞争上岗竞争上岗工作是干部选任的重要方式之一，在党委领导下由组织人事部门组织实施。
对成功竞岗人员按照程序进行考察。
附件 1 X集团公司干部推荐表年月日被推荐人员姓名现工作部门及职务推荐职位注：1.只限推荐1人。
2.被推荐人员姓名要书写工整、清楚。
附件 2 X集团公司干部推荐汇总表（领导班子）时间：年月日被推荐人员姓名现任工作部门及职务推荐票数填表说明：1、“被推荐人姓名”“现任职务”栏中填写认为符合推荐条件人选的姓名及现任职务。
2、本表以无记名方式填写。
发出票，收回票，其中废票票。
计票人：监票人：附件 3 X集团公司干部民主推荐票数统计年月日序号被推荐人姓名现任工作部门及职务推荐职务领导班子成员推荐票数分公司机关推荐票数管理所站、服务区推荐票数小计资格条件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 共发出张，收回张，其中领导班子成员张，机关管理人员张，管理所站、服务区张。
计票人：监票人：年月日附件 4 干部谈话推荐表序号谈话人姓名工作部门及职务推荐人选备注职位 1 职位 2 12 3 45 6 78 9 1011 12 1314 15 合计共谈话人谈话时间：地点：记录人：附件 5 干部考察预告根据工作需要,对×××作为提职人选进行考察。
现将考察工作预告如下：一、考察对象：×××(××职务) 二、考察谈话范围：X省X集团公司××分公司××管理所相关人员。
三、考察时间：××××年××月××日四、考察谈话地点：X省X建设集团公司××分公司××管理所五、联系电话：六、考察组成员：甲 X集团公司××分公司人力资源科科长乙 X集团公司××分公司人力资源科干事丙 X集团公司××分公司监察员X集团××分公司××管理所全体员工如有与考察对象相关的意见和反映，可直接与考察组人员联系，考察人员将认真听取大家的反映。
欢迎X集团××分公司××管理所全体员工对考察工作进行监督。
××××年××月××日附件 6 民主测评表测评时间：年月日姓名现任职务优秀称职基本称职不称职弃权填表说明：1、在相应内容选择栏中进行评价打“√”，多打为废票，不打为弃权。
2、本表以无记名方式填写。
附件7 民主测评表（汇总表）测评时间：年月日姓名现任职务优秀称职基本称职不称职弃权填表说明：1、在相应内容选择栏中进行评价打“√”，多打为废票，不打为弃权。
2、本表以无记名方式填写。
发出票，收回票，其中废票票计票人：监票人：附件8 干部考察谈话记录考察时间：考察地点：考察对象：考察类别：考察组成员：记录人：谈话人员名单：谈话内容：附件9 廉政鉴定姓名现任职务单位廉政表现情况机关意见纪检监察 (盖章) 年月日党委(党组)意见 (盖章) 年月日附件10 计划生育证明兹有××社区（××村）居（村）民×××，性别，×年×月×日出生，于×年×月×日与×××（性别，出生年月，户口所在地）登记结婚，属初婚，于×年×月×日计划内（外）生育一女（男）×××，没有违反计划生育政策。
特此证明。
××计划生育办公室(盖章) ××××年××月×××日附件11 ×××考察材料×××，男，汉族，××××年××月生，X××人，中共党员。
毕业于××大学××××专业，××学历，××职称，××××年××月参加工作。
××××年××月调入X集团公司工作，现任X集团公司××分公司××管理所××职务。
×××同志思想政治方面表现。
×××同志工作方面表现。
×××同志生活方面和为人表现。
在考察期间，收到/未收到该同志不廉洁的反映。
最大特点：。
不足之处：。
本次考察共发民主测评表票，收回票，其中优秀票，称职票，基本称职票，不称职票，弃权票。
本次考察共和X集团××分公司××管理所相关人员谈话人，对×××同志提拔考察人同意，人不同意，人弃权。
考察人：××× ××× ××× ××× ××××年××月××日附件12 拟任用干部基本信息审核认定表姓名工作单位及职务出生日期参加工作时间计算连续工龄时间连续工龄自年月开始计算，其中年月至年月扣除入党时间中共党员民主党派全日制教育（学历、学位）毕业院校系及专业在职教育（学历、学位）毕业院校系及专业档案中存在的其他重要问题处理意见年月日组织意见附件13 已考察人员简表序号姓名性别出生年月民族籍贯政治面貌参加工作时间职称学历毕业院校；专业现任职务拟任职务民主测评情况考察情况 1发出票,收回票，其中优秀票,称职票。