公司领导干部选拔任用制度

合集下载

公司干部任命管理制度

第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。

第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。

第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。

第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。

第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。

第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。

第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。

第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。

第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。

第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

公司干部选拔任用制度模版（三篇）

公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。

第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。

第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。

第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。

第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。

第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。

第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。

（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。

（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。

（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。

（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。

（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。

（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。

第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。

第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。

第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。

公司干部选拔管理制度范本

公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。

二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。

三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。

四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。

2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。

3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。

4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。

5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。

五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。

2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。

3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。

4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。

六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。

2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。

3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。

4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。

七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。

国企干部选任工作制度

国企干部选任工作制度一、总则第一条为了加强国有企业领导人员队伍建设，完善选人用人机制，提高领导人员素质，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等法律法规，制定本制度。

第二条国有企业领导人员选拔任用工作，应坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公开、公平、公正，竞争、择优、任人唯贤，形成充满活力的选人用人机制。

第三条国有企业领导人员选拔任用工作，应严格遵守国家法律法规、党的纪律和政策，坚持原则，敢于负责，不得循私情、讲关系、打招呼，不得以不正当手段谋取职位，确保选拔任用工作的公正性。

第四条国有企业领导人员选拔任用工作，应充分发挥党组织的领导和把关作用，确保选拔任用工作符合企业实际需要，有利于企业健康发展。

二、选拔任用原则第五条公开、公平、公正原则。

选拔任用工作应公开透明，确保所有符合条件的干部都有机会参与竞争，按照规定的程序和标准进行选拔任用。

第六条竞争、择优、任人唯贤原则。

选拔任用工作应注重竞争，通过比较、鉴别，选出最适合岗位需要的人才，坚持择优录取，任人唯贤。

第七条注重实绩、群众公认原则。

选拔任用工作应注重干部的实际工作业绩和贡献，以及群众的公认度，优先选拔那些有真才实学、群众信任的干部。

第八条党管干部原则。

选拔任用工作应充分发挥党组织的领导和把关作用，确保选出的干部符合党的要求，有利于党的事业发展。

三、选拔任用程序第九条动议。

根据企业工作需要和领导班子建设实际，提出选拔任用岗位和人选的初步意见。

第十条民主推荐。

对初步人选进行民主推荐，包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考。

第十一条考察。

对民主推荐中推荐人选进行考察，了解其政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面情况。

第十二条讨论决定。

根据考察情况，召开党组织会议讨论决定选拔任用人选。

第十三条任职。

对讨论决定的人选进行任职，按照规定程序办理相关手续。

四、选拔任用管理第十四条选拔任用工作应严格按照规定的程序进行，不得简化、变通。

集团中层干部选拔、任用管理规定

集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。

第三条原则（一）平等原则。

实行公平竞争，择优录用。

（二）公开原则。

加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。

（三）岗位适任原则。

实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。

（四）激励原则。

推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。

（五）法制原则。

完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。

第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。

（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。

（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。

（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。

（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。

第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。

（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。

（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。

（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。

公司干部选拔任用制度范文

公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。

第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。

第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。

第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。

第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。

职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。

第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。

第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。

第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。

（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。

（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。

（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。

（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。

第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。

（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。

（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。

企业干部选拔任用制度范本

企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。

第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。

第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。

第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。

提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。

提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。

（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。

由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。

第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。

公司中层干部选拔任用工作实施方案

公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。

中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。

2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。

3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。

4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。

二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。

2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。

三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。

2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。

3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。

5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。

四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。

2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。

3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。

五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。

2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。

3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。

公司干部选拔任用制度

公司干部选拔任用制度为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。

一、指导思想干部选拔任用坚持以和“为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

二、选拔任用原则1、党管干部原则；2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；3、任人XXX、德才兼备原则；1 -4、群众公认、注重实绩原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、民主集中制原则；7、依法办事原则。

三、选拔任用资格1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。

5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。

四、选拔任用程序1、民主推荐民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。

2 -民主推荐一般分六个步骤进行：一是肯定推荐目标（即推荐职务）；二是肯定推荐方式和推荐工夫；三是肯定参加推荐的人员；四是开会动员；五是施行推荐；六是统计与分析。

公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度及年度执行情况

公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度及年度执行情况一、选拔任用制度公司干部选拔任用制度是保证干部能力和素质与职位要求相匹配的重要保障。

根据公司发展需求，选拔任用体系建立了严格的程序和标准。

首先，各部门根据职位需求提出干部选拔计划，并广泛征集干部人选。

接下来，通过层层筛选和面试评估，选择出具备能力和潜力的候选人。

最后，经过严格的职位匹配和领导层讨论，最终确定干部任命。

二、管理监督制度为确保公司干部任职期间的规范管理和有效监督，建立了完善的管理监督制度。

首先，公司对干部进行职责明确的管理规定，明确权责边界。

其次，通过正式和非正式的渠道，开展干部日常督导和指导，及时解决问题。

此外，公司建立了相应的考核机制，对干部履职情况进行定期评估，不断促进干部提高管理能力和工作表现。

三、考核评价制度考核评价是对公司干部履职情况的全面评价，旨在激励干部发挥个人潜力，提高工作绩效。

考核评价主要依据干部的工作任务完成情况、团队合作能力、领导才能以及个人素质等多个方面进行。

同时，通过定期的绩效考核和个人发展计划，帮助干部发现问题和提高能力，实现个人职业发展与公司目标的有机结合。

四、年度执行情况根据近一年的情况，公司在干部选拔任用、管理监督和考核评价等制度方面取得了显著进展。

各部门严格按照程序和标准进行干部选拔任用工作，注重选拔出适合岗位的优秀人才。

管理监督方面，公司通过规范的管理规定和督导机制，加强对干部的管理与监督，提升了工作效率与质量。

在考核评价方面，公司综合评估干部履职情况，根据考核结果制定个人发展计划，推动干部全面发展。

综上所述，公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度在年度执行情况中发挥了重要作用，为公司的高效运转和持续发展提供了坚实基础。

公司将继续完善制度，将选拔任用、管理监督、考核评价等工作不断优化，以更好地推动干部队伍建设，为公司发展贡献力量。

公司干部选拔任用管理制度

第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。

第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。

第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。

第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。

第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。

第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。

第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。

第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。

第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。

第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。

公司干部选拔任用管理规定(最新范本)

XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称“公司"）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。

第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。

（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业"）的领导人员.（三）公司合资非控股企业的派出人员。

（四）其他列入公司干部管理权限的职务。

各企业的董事、监事按相关规定执行。

集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。

第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则;（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；(七)依法办事原则。

第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”;维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。

（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实,认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作,讲实话，办实事，求实效,反对形式主义。

（三）有强烈的事业心和政治责任感,有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识.（四）正确行使赋予的权力，坚持原则,敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民,以身作则，艰苦朴素,勤俭节约，密切联系群众,坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养,讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

领导者招募任用制度

领导者招募任用制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了适应企业发展的需要，确保领导岗位的招募和任用工作公平、公正、公开，提高领导层的素养和业绩，特订立本制度。

1.2 本制度的订立依据为公司相关章程和法律法规。

第二条适用范围2.1 本制度适用于企业领导者的招募、选拔、任用和管理工作。

2.2 领导者包含企业高层管理人员、部门经理及其他具有决策权和管理职责的岗位。

第三条思想政治素养要求3.1 领导者应具备坚决的中国共产党党性，拥护党的路线方针政策，遵守党的纪律。

3.2 领导者应具备良好的道德品质，遵守职业道德规范，严格遵守企业内部规章制度。

3.3 领导者应具备较高的职业操守和责任意识，能够为企业的发展着想，能够正确处理企业与员工、企业与顾客等各方面的关系。

第四条专业素养要求4.1 领导者应具备深厚的业务知识，熟识相关专业知识和技能。

4.2 领导者应具备较高的学历和较丰富的工作经验，在相关行业、领域有肯定影响力和知名度。

4.3 领导者应具备良好的沟通本领、组织协调本领和团队合作精神。

4.4 领导者应具备良好的创新意识和战略思维本领，在解决问题和应对挑战时能够敏捷运用各种方法和手段。

第五条招募流程5.1 领导者招募工作由人力资源部负责，具体流程如下：•第一阶段：拟定招募需求和岗位职责，并发布招募公告。

•第二阶段：进行简历筛选和初步面试，确定初选人选。

•第三阶段：组织候选人进行笔试、面试和综合素养测评。

•第四阶段：对候选人进行背景调查和资格审查，并确定拟任人选。

•第五阶段：拟任人选接受公司高层的终面和综合考核。

•第六阶段：公司领导层讨论并最终决策，并发出正式的任命通知。

5.2 招募工作应坚持公平、公正、公开的原则，遵从选择最优秀人才的原则。

5.3 招募过程中，任何利用权力寻求私利或干涉招募结果的行为都是严格禁止的。

5.4 招募的具体细节和操作流程由人力资源部依据实际情况进行调整和完善。

第六条任用形式6.1 领导者的任用形式包含正式聘用、临时聘用和合同聘用。

企业干部选拔任用制度

企业干部选拔任用制度竭诚为您提供优质文档/双击可除企业干部选拔任用制度篇一：干部选拔任用管理制度干部选拔任用管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。

第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。

第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。

第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。

第六条公司干部应当逐级提拔。

越级提拔的，需报经人力资源部同意。

第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。

公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。

第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。

对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。

对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

公司干部选拔任用制度

公司干部选拔任用制度对于一个企业的发展和稳定至关重要。

一个高效、公正、科学的选拔任用制度能够吸引、培养和留住优秀的干部人才，为企业的长期发展打下坚实基础。

本文将对公司干部选拔任用制度进行详细探讨，包括制度内容、实施方法和重要意义等方面。

首先，公司干部选拔任用制度应包含明确的岗位要求与岗位职责。

岗位要求应综合考虑干部的学历、工作经验、专业技能、职业素质等因素，并与该岗位的工作职责相匹配。

这能够确保公司的各个岗位能够有合适的人选，实现工作的高效与协调。

其次，公司干部选拔任用制度应包含公正、公平的评估标准和程序。

评估标准应以能力为导向，根据干部的专业知识、管理能力、团队合作能力以及沟通协调能力等方面进行全面评估。

评估程序应公开、公正，确保每个干部都有平等的机会参与竞争，并且结果公布后，对于干部选拔结果进行客观的反馈。

另外，公司干部选拔任用制度应注重培养和激励干部人才。

一方面，制度应设立相应的培养计划，在干部上任前提供培训和指导，提升其管理和领导能力。

另一方面，制度应设立激励政策，如岗位晋升、薪酬提升等，激发干部人才的积极性和创造力。

总之，一个完善的公司干部选拔任用制度对于企业的长期发展具有重要意义。

它能够确保公司拥有一支专业、高效的干部队伍，提高企业的竞争力和创新能力。

同时，它还能够减少人事决策的主观性和随意性，提升员工对公司的认同和忠诚度。

最后，针对一些国内企业干部选拔任用制度存在的问题，我们应积极探索改革。

从完善岗位要求和评估标准开始，建立起公正、公平的选拔机制，并通过培训和激励等措施，不断提高干部人才的整体素质。

只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展目标。

中层干部选拔任用管理办法

对违反规定选拔任用中层干部的行为，要严肃追究相关责任人的责任。
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和组织纪律，确保选拔任用工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强对中层干部选拔任用工作的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系

干部选拔任用工作制度

干部选拔任用工作制度根据《总部领导干部选拔任用工作条例》以及《关于选拔任用干部》的有关规定,结合我公司实际，制定本规定。

一、选拔任用干部的方针和原则认真贯彻干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持：（一）董事会管干部的原则（二）德才兼备、任人唯贤的原则(三）群众公认、注重实绩的原则（四）公开、平等、竞争、择优的原则(五)民主集中制的原则（六）依章办事的原则二、选拔任用干部坚持的条件（一）具有履行职责所需要的理论和政策知识水平，善于运用公司的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行公司的基本路线和各项方针。

（二）坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把总部的方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效,成绩突出。

（三）具有强烈的事业心和高度的责任感，有实践经验，有管理组织能力、文化水平和专业知识。

（四）正确行使公司赋予的权力,清政廉洁，勤勤恳恳，以身作则，密切联系员工，自觉接受员工的批评和监督,无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象.（五）坚持和维护公司的民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志,包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。

三、选拔任用干部应具备的资格(一）提任副主任级领导职务的,一般要在下级正职岗位上工作1年以上.(二）提主任级职务的，一般要在副职岗位上工作2年以上.（三)提任厂长级职务的，一般要在主任岗位上工作3年以上.(四)一般应具有大学专科以上文化程度.（五)身体健康。

(六）提任公司的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合规定的工龄要求.四、干部的任免程序对干部的选拔任用（主任、副主任）要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论.1、民主推荐.选拔干部,要经过民主推荐提出考察对象.民主推荐采取召开推荐会、填写推荐表等方式进行。

推荐干部应在全体管理干部中进行,会议当中，应公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求。