公司项目管理机构框图
项目管理机构框图
项目管理机构框图引言概述：项目管理是一种组织和管理资源以达成特定目标的方法。
在大型项目中，项目管理机构框图起着至关重要的作用。
项目管理机构框图是一个图形化的表示，用于展示项目管理的组织结构和职责分工。
本文将详细介绍项目管理机构框图的五个主要部分。
一、项目发起人及项目管理委员会1.1 项目发起人的角色和职责：- 项目发起人是项目的推动者和决策者，负责项目的目标设定和资源投入。
- 项目发起人与项目管理委员会合作，确保项目的顺利进行和目标的实现。
1.2 项目管理委员会的角色和职责：- 项目管理委员会由各相关部门的高级管理人员组成，负责项目的整体规划和决策。
- 项目管理委员会制定项目的战略目标和项目管理政策，对项目进行监督和评估。
1.3 项目发起人和项目管理委员会的关系：- 项目发起人是项目管理委员会的成员之一，发起人与委员会共同制定项目的目标和策略。
- 项目发起人向项目管理委员会汇报项目进展和问题，并与委员会共同解决项目中的挑战。
二、项目经理和项目团队2.1 项目经理的角色和职责：- 项目经理是项目的领导者和执行者，负责项目的计划、组织、协调和控制。
- 项目经理与项目管理委员会合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目团队的角色和职责：- 项目团队由各专业领域的专家和技术人员组成，负责项目的具体实施和交付。
- 项目团队根据项目经理的指导，完成项目的各项任务和工作。
2.3 项目经理和项目团队的关系：- 项目经理是项目团队的领导者，负责指导和管理团队成员的工作。
- 项目经理与项目团队密切合作，协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
三、项目管理支持部门3.1 项目管理办公室（PMO）的角色和职责：- 项目管理办公室是负责项目管理的专门部门，提供项目管理方法和工具支持。
- 项目管理办公室协助项目经理和团队进行项目计划、进度控制和风险管理。
3.2 质量管理部门的角色和职责：- 质量管理部门负责项目的质量控制和质量保证，确保项目交付的产品或服务符合要求。
项目部组织机构框图
求及公司的质量方针、目标。 2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程
中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 1）根据月进度提出供料计划。 2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3）建立项目部费用汇总台账。 4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时
项目部组织机构框图
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
项目部组织机构框图
项目经理部 项目经理
技术负责人
财务负责人
施
质
安
材
造
工
检
全
料
价
员员ຫໍສະໝຸດ 员员员施工班组
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投 标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设 计。
门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 2）负责公司和财务管理制度的制定，推行管理方式等。 3）严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。 4）参与公司各项活动的预测、计划、核算、分析决策和管
理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 5）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 6）建立健全施工现场的安全技术资料。 1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目经理
技术负责人
财务负责人 安全员 材料员 质检员 造价员
项目管理组织机构
我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。
项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
XXX 项目经理部组织机构见下图。
项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。
项目部组织机构框图项目经理项目总工程师 生产副经理 安全副经理技 术 室测 量队计 划 合 同部安质 管 理部综合办公室物资设 备部财务部综 合 施 工 队路 基 施 工 队隧 道 施 工 队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。
⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理中，用来描述项目组织结构和各个职能部门之间的关系和层级的图表。
它是项目管理计划的重要组成部份，通过清晰地展示项目团队的组织结构和职责分工，有助于项目成员之间的沟通和协作，提高项目的执行效率和管理水平。
项目管理机构框图通常由以下几个要素构成：1. 项目经理：项目经理是项目管理机构的核心角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理在项目管理机构框图中通常位于最顶层，直接向项目发起人或者高级管理层报告项目的发展和问题。
2. 项目组：项目组是由一组具有不同专业背景和技能的人员组成的团队，负责实施项目的具体工作。
项目组成员在项目管理机构框图中通常位于项目经理的下一层，根据各自的职责分工，分别负责项目的不同阶段或者领域的工作。
3. 项目办公室（Project Office）：项目办公室是一个支持和协助项目经理的机构，负责项目管理的日常运作和项目信息的采集、整理和分发。
项目办公室在项目管理机构框图中通常位于项目经理和项目组之间，起到项目管理和项目执行之间的桥梁作用。
4. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的决策者和资源提供者，负责制定项目的目标和范围，并提供项目所需的资金、人力和物资支持。
项目发起人在项目管理机构框图中通常位于项目经理的上一层，对项目的发展和成果负有最终责任。
5. 监督委员会（Steering Committee）：监督委员会是由项目发起人和其他相关利益相关者组成的决策机构，负责监督和指导项目的执行和控制。
监督委员会在项目管理机构框图中通常位于项目发起人的上一层，对项目的关键决策和风险管理负有监督责任。
6. 项目顾问（Project Consultant）：项目顾问是对项目进行咨询和指导的专业人士，根据项目的特点和需求，提供专业的建议和解决方案。
项目顾问在项目管理机构框图中通常位于项目办公室的下一层，为项目经理和项目组提供专业支持。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。
项目机构框图及说明
第一节、项目管理机构一、现场组织机构框图
二、现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：
（一）、项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
（二）、技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
(三)、施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
(四)、材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
(五)、安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
(六)、质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
(七)、资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
项目管理机构框图
项目管理机构框图【引言】项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，用于描述项目管理的组织结构和职责分工。
它清晰地展示了项目管理团队的层级关系和各个角色的职责，有助于项目团队成员理解自己的角色定位，协调工作，提高项目管理效率。
本文将详细介绍项目管理机构框图的标准格式和要素。
【正文】一、项目管理机构框图的标准格式项目管理机构框图通常以树状结构的形式展示，从上至下逐级展示各个职能部门和角色。
下面是一个标准格式的项目管理机构框图示例：1. 项目发起人（Sponsor）：项目发起人负责提供项目的资金和支持，决策项目的目标和范围，并向项目经理提供指导和支持。
2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会由项目发起人和其他高层管理人员组成，负责监督项目的整体发展和决策，确保项目符合组织战略目标。
3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目管理的核心角色，负责项目的规划、执行和控制，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质、按成本完成。
4. 项目团队（Project Team）：项目团队由各个职能部门的成员组成，根据项目计划和任务分工，负责完成项目的具体工作。
5. 项目办公室（Project Office）：项目办公室是一个支持项目管理的组织单位，负责提供项目管理工具、方法和培训，协助项目经理进行项目管理。
6. 质量管理部门（Quality Management）：质量管理部门负责制定项目质量管理计划，监督项目过程中的质量控制和质量保证。
7. 风险管理部门（Risk Management）：风险管理部门负责识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目风险可控。
8. 采购管理部门（Procurement Management）：采购管理部门负责项目采购活动，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等。
9. 沟通管理部门（Communication Management）：沟通管理部门负责项目内外部的沟通工作，包括制定沟通计划、管理项目信息流等。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理机构框图
项目管理机构框图引言概述：项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，它提供了项目组织结构的视觉表示，有助于明确项目中各个角色的职责和关系，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目管理机构框图的定义、作用以及如何构建一个有效的框图。
一、项目管理机构框图的定义1.1 项目管理机构框图的概念项目管理机构框图是一种图形化工具，用于展示项目组织结构中的各个角色、职责和关系。
它通常以层次结构的形式呈现，从顶层管理者到项目团队成员，清晰地展示了项目中各个角色的层级关系。
1.2 项目管理机构框图的要素项目管理机构框图主要包括以下要素：- 项目经理：负责项目的规划、执行和交付，并对项目的整体绩效负责。
- 项目团队成员：根据项目需求，负责完成具体的工作任务。
- 项目赞助人：提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负责。
- 监管委员会：负责监督项目的执行情况，确保项目按计划进行。
- 利益相关方：包括项目的客户、合作伙伴和其他相关方，他们对项目的成功有一定的利益关系。
1.3 项目管理机构框图的作用项目管理机构框图具有以下作用：- 明确角色职责：通过框图可以清楚地了解项目中各个角色的职责和权限，避免角色重叠或职责不清的情况发生。
- 确定沟通渠道：框图可以帮助确定项目中各个角色之间的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
- 支持决策制定：框图可以帮助项目管理者更好地了解项目中各个角色的关系和依赖，从而更准确地做出决策。
- 提高项目执行效率：通过明确角色职责和沟通渠道，项目管理机构框图可以帮助提高项目执行的效率和质量。
二、构建一个有效的项目管理机构框图2.1 确定项目中的角色和职责首先，需要明确项目中的各个角色和他们的职责。
这包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人、监管委员会和利益相关方。
确保每个角色的职责明确，避免角色重叠或职责不清的情况。
2.2 绘制框图的层次结构在绘制框图时，应按照层次结构的方式展示各个角色之间的关系。
通常，项目经理位于顶层，下面是项目团队成员，再下面是项目赞助人、监管委员会和利益相关方。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
附：项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目管理机构框图
项目经理
技
术
质
安
施
材
资
造
负
量
全
工
料
Байду номын сангаас
料
价
责
员
员
员
员
员
员
人
2、职责分工 （1）项目经理 项目经理是质量、安全工作的第一责任者，是领导者和管理者，对工程质量
的全过程及质量结果负责。负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调 查，并提出处理意见上报公司。对技术、质量、安全等日常工作予以具体指导和 帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
（2）技术负责人 对质量附有第一技术责任，组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规 程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，负责对质量问题的处理及质量事故 的调查，并提出具体意见。对施工员及质量、安全员的日常工作予以指导和帮助， 协助他们解决施工中出现的疑难问题。 （3）质量员 组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查，参加分项工程、分部 工程、工程竣工验收。
（4）安全员 负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下 运行。
（5）施工员 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工 过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和交工验收，负责安全生产， 负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，核定分部、 分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量情况。组织协调各施工队组的施工， 抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。 （5）材料员 编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关 规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质 量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重 要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。 对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进 场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验 收保管、发放负全责。 （6）资料员 执行公司质量体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记 录和资料的收集、分类、整理、移交。 （7）造价员 造价员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在 竣工后做详细竣工决算。
项目管理组织机构及职能框图
16 笔记本
Y450A-PSE(D)
联想
பைடு நூலகம்
17 机柜
AD6042H 670*1070*2085mm
图腾
18 指纹收发柜
48个柜，小柜内尺寸： 165X334X350mm； 整体外形尺寸： 1815X2204X400mm
主要设备技术参数一览表
序号 设备（材料）名称 10 可视对讲设备 11 门禁设备 规格 1套主机，8套分机 产地 深圳求实 Honeywell 9套卡式读卡器、2套指纹读卡器 11个红外摄像头，16路硬盘录像机，保存15天录像 资料 参数
V-SMART-A指纹和JTMCR-45-32卡式读卡器、 WP2K5-CN 16路硬盘录像机DH12 视频监控设备 VR1604LK-S、红外摄像 头 CSS3000:配电、防雷、 空调、新风、温湿度、 13 场地环境监控设备 消防、门禁、安防、视 频监控、漏水等全监控 六类屏蔽线缆和屏蔽模 14 综合布线设备 块、屏蔽配线架等
2
彩钢板
1200*2915mm
南京格满林
3
铝合金微孔方板 600*600*0.8mm
广东金霸
4
配电柜
ABB配电元件
深圳海得森
5
电线电缆
BV1.5m㎡,BV2.5m㎡, BV4m㎡,BV6m㎡,BVR10m ㎡,BVR16m㎡, VV3*16+2*10m㎡等
武汉二厂
6
灯具
PAK-B05-236-BI
7
浙江大华
15 KVM设备
控制16台服务器设备 KL3116
监控市电输入配电柜1台；UPS输出列头配电柜1 台；B、C级防雷模块2个；精密空调2台；机房新风 北京盈泽世纪 1台；温湿度探测器2个；消防主机1台；门禁主机1 台；安防主机1台；视频监控主机1台；空调漏水检 康普MFP420B、康普1271 004ASL 4/24 R1000、康 美国康普 普M3200 Modular Patch Panel 1、控制16台服务器设备，通过本地端和网络端口 供管理员操作管理。整合17"LCD显示器、键盘/鼠 标触控板、及KVM多电脑切换器于一体；2、节省空 间设计- 两组控制端可管理16台服务器；3、第二 组控制端连接端口- 通过一组额外的控制端(显示 器、USB键盘及USB鼠标)管理LCD KVM所连接的服务 器；4、支持双接口- 支持配有PS/2或USB接口的键 盘/鼠标服务器；5、仅占用1U以内的机架空间；6 、支持双滑轨- LCD显示器与键盘/鼠标触控板，可 分别独立抽拉 提供一组额外的PS/2鼠标连接端口；7、LCD模块可 展开至120度，以提供舒适的检视角度；8、提供一 台湾ATEN 组USB连接端口，可供所连接的服务器使用；8、简 单便利的7节LED显示灯，可显示机台与连接端口编 号，以快速切换至欲选择的服务器；9、提供专属 按键，用户可快速方便地启动热键或OSD功能方 式；10、树枝状OSD结构，用户可简易地寻找与管 理服务器;可另外串接31台KVM多电脑切换器，控管 多达512台服务器；11、自动扫描方式可让用户持 续地监控所选择的服务器；12、安全性- 管理者/ 使用者密码授权功能可强化安全保护机制；管理者 可同时拥有主机台与串接机台的连接权；13、双层 密码机制，仅授权的用户才可检视及管理服务器； 14、支持4位使用者与1位管理者，其可分别拥有各 自的设定数据；15、支持高视频分辨率- 最高可达
项目管理机构配备情况及辅助说明
项目管理机构配备情况及辅助说明一 项目管理机构框图项目管理机构框图：第二节 辅助说明资料 2.1 管理机构2.1.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。
同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.1.2 施工组织管理机构框图2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。
公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。
公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。
公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。
项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。
施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。
质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司项目管理机构框图 Prepared on 22 November 2020
公司项目管理机构
说明：为把本工程建设成为优质工程、文明工程、民心工程，我单位将组建项目工程项目经理部，选派具有丰富经验并持有国家壹级项目经理证的同志任项目经理、具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师。
项目部下设四部三室一站，各部门职责详见附表。
项目经理部下设6个专业施工队伍。
我单位将以丰富的施工经验、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录为后盾，建成一流工程、样板工程、精品工程。
组织机构图的描述 为顺利实施本项目合同，我单位将工程项目经理部
，各部门人员具体工作职责如下：
项目经理一名：总体负责本项目工作。
项目副经理一名：协助项目经理做好施工、管理、协调工作。
总工程师一名：主管技术、质量、安全、进度、试验，协助项目经理作好技术方案选择、管理协调等工作。
质检工程师：负责工程质量监督、检查、管理工作。
工程管理部：负责工程施工、技术指导和科技攻关等相关工作。
质量检查部：负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。
计划财务部：负责工程进度的督促、统计、计划、工程计价、现场财务管理、投资控制等相关工作。
物资设备部：负责工程材料物资的采购、供应，机械设备的调度、维修、保养和管理等相关工作。
公司董事长 总工程师 项目副总经理 公司总经理 质 量 检 查 部 工 程 技 术 部 计 划 财 务 部 中 心 试 验 室 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 环 保 办 公 室 安 全 监
察站 土 方 综 合 一 队 背景音乐工程队 监 控 工 程 队 楼宇对讲工程 队
布 线 综 合 二
队 综 合 队
中心试验室：负责本工程项目的试验、检测工作及施工地区的气象监测与预报。
综合办公室：负责项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管等，以及与外部有关部门的联络协调等工作。
环保办公室：负责项目部施工过程中的环境保护工作。
安全监察站：负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训。
具体专业施工队伍以保证施工质量和施工进度。