最新整理采购部月度工作计划表格
月度采购计划表
月度采购计划表**月度采购计划表**序号 | 采购物品 | 采购数量 | 单价（元） | 总价（元）----|--------|--------|----------|--------1 | 电脑 | 20 | 5000 | 100,0002 | 打印机 | 10 | 1200 | 12,0003 | 办公桌 | 30 | 400 | 12,0004 | 货架 |5 | 800 | 4,0005 | 文件柜 | 15 | 600 | 9,0006 | 办公椅 | 40 | 300 | 12,0007 | 电话机 | 20 | 250 | 5,0008 | 网络设备 | 15 | 1000 | 15,0009 | 投影仪 | 5 | 3000 | 15,00010 | 会议桌 | 3 | 2000 | 6,000以上是本月度采购计划表，总共需要采购10种物品。
首先，电脑是办公室的必需品，我们计划购买20台电脑，每台电脑的单价为5000元，总计需要100,000元。
其次，打印机也是办公室必不可少的设备之一，我们计划购买10台打印机，每台打印机的单价为1200元，总计需要12,000元。
办公桌是员工工作的基本设备，为了满足办公人数的需求，我们计划购买30个办公桌，每张办公桌的单价为400元，总计需要12,000元。
货架和文件柜可以提供良好的储存空间，我们计划购买5个货架和15个文件柜。
货架每个的单价为800元，总计需要4,000元；文件柜每个的单价为600元，总计需要9,000元。
办公椅是员工工作时必不可少的设备，为了保证员工的工作效率和身体健康，我们计划购买40把办公椅，每把办公椅的单价为300元，总计需要12,000元。
电话机是办公室内沟通的基本工具，我们计划购买20台电话机，每台电话机的单价为250元，总计需要5,000元。
网络设备是现代办公室必备的设备之一，我们计划购买15个网络设备，每个网络设备的单价为1000元，总计需要15,000元。
采购月工作计划表
采购月工作计划表| 序号 | 任务名称 | 目标 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 进度 | 备注 || - | -- | - | | -- | -- | - | - || 1 | 市场调研 | 收集并分析至少3家供应商的报价和产品信息| 张三 | 2024-04-01 | 2024-04-05 | 0% | 需与销售部门协调需求|| 2 | 供应商评估 | 完成对新供应商的资质审核和样品测试 | 李四 | 2024-04-06 | 2024-04-10 | 0% | 需质量部门协助 || 3 | 采购合同谈判 | 与选定供应商就价格、交货期等条款达成一致 | 王五 | 2024-04-11 | 2024-04-15 | 0% | 需法务部门审核合同 || 4 | 订单下达 | 根据生产计划下达本月采购订单 | 赵六 | 2024-04-16 | 2024-04-20 | 0% | 需与生产部门确认订单量 || 5 | 库存管理 | 监控库存水平，确保库存满足生产需求 | 钱七| 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需定期与仓库部门沟通 || 6 | 质量控制 | 跟踪采购物料的质量，处理质量问题 | 孙八 | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需与质量部门合作 || 7 | 成本控制 | 监控采购成本，寻求成本节约机会 | 周九 | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需财务部门支持 || 8 | 风险管理 | 识别并制定应对采购风险的策略 | 吴十 | 2024-04-21 | 2024-04-25 | 0% | 需风险管理部门参与 || 9 | 供应商关系维护 | 加强与关键供应商的沟通，提升合作关系 | 郑十一 | 2024-04-26 | 2024-04-30 | 0% | 需定期组织会议 | | 10 | 月度总结报告 | 编制本月采购工作总结和下月工作计划 | 全体 | 2024-04-29 | 2024-04-30 | 0% | 需各部门提供数据支持 |工作计划说明：1. 市场调研：本任务旨在通过市场调研，了解当前物料的市场价格趋势，为后续的采购决策提供数据支持。
2024年采购月工作总结与计划表
2024年采购月工作总结与计划表工作总结：在2024年的采购月中，我作为采购部门的主管，严格按照公司的采购政策和流程，充分发挥采购部门的作用，取得了一定的成绩。
以下是我在2024年采购月的工作总结：1. 采购流程优化：我对公司的采购流程进行了全面的分析和评估，通过对比同行业中其他公司的采购流程，找出了我们公司采购流程中的不足之处，并进行了相应的调整和改进。
这些改进主要包括简化流程，提高效率，降低采购成本等。
2. 供应商管理：在采购月期间，我对公司的供应商进行了全面的评估和管理。
首先，我与现有的供应商进行了沟通和协商，以了解他们的产品质量和价格，并根据公司的需求，对供应商进行了筛选和优化。
其次，我还主动联系了一些新的供应商，通过了解他们的产品和服务，确定了一些适合公司需求的新供应商。
这样一方面可以增加供应商的竞争力，另一方面也可以降低采购成本。
3. 市场调研：在采购月期间，我积极参加了一些行业的会议和展览，与同行业的采购人员进行了交流和分享。
通过这些交流，我了解到了一些最新的市场动态和采购趋势，并及时将这些信息反馈给公司的领导层。
另外，我还与一些采购公司进行了对比和分析，了解到了一些最新的采购策略和最佳实践，并相应地制定了一些适应公司需要的采购计划。
4. 供应链管理：为了确保公司采购计划的顺利执行，我与公司的其他相关部门进行了紧密的沟通和合作。
与销售部门沟通，了解市场需求和销售预测，与财务部门沟通，了解采购预算和付款方式等。
同时，我还与物流部门和仓储部门进行了沟通，确保货物的及时配送和库存的管理。
通过这些合作，我成功地将公司的采购计划与公司的销售和生产计划相互协调，实现了供应链的高效管理。
工作计划：在2024年的采购月结束后，我意识到还有一些需要进一步改进和提升的地方。
以下是我在接下来的工作中的具体计划：1. 加强供应商管理：我将进一步加强对供应商的管理，包括对现有供应商的评估和优化，以及对新供应商的拓展和引进。
2024年采购月工作总结与计划表
2024年采购月工作总结与计划表尊敬的领导：您好！以下是我对____年采购月工作的总结和计划表，希望能对您的决策和安排有所帮助。
一、2023年采购月工作总结在2023年的采购月工作中，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 采购计划制定及执行：根据公司的业务需求和销售预测，制定了2023年的采购计划，并根据计划逐月、逐季度进行采购工作的执行。
通过与供应商的有效沟通和协商，成功完成了各项采购任务，保证了生产和销售的正常进行。
2. 供应商管理与评估：根据公司的供应商评估标准，对现有供应商进行了综合评估，同时也参与了新供应商的筛选和评估工作。
通过与供应商的紧密合作和有效管理，提高了采购效率和供应商的服务质量，降低了采购成本。
3. 市场调研与分析：通过对市场行情的调研和分析，了解了相关产品的价格趋势、市场供需情况等。
根据市场情况的变化，及时调整采购策略和计划，确保采购价格合理、稳定和可控。
4. 物流和仓储管理：与物流供应商保持良好的合作关系，确保货物的及时到达和仓储的安全。
同时，对仓储管理进行了优化，提高了存货周转率和仓储效率，减少了库存积压和损耗。
5. 合同管理：与供应商签订合同，并定期评估和监督合同的履行情况。
确保供应商按照合同约定的条款和条件供货，保障了公司的权益和利益。
二、____年采购月工作计划表根据公司的战略目标和市场需求，我制定了以下____年的采购月工作计划表：1月份采购工作计划- 制定____年采购计划及预算；- 完成对现有供应商的年度评估和筛选；- 开展春节采购活动，确保春节期间的生产和销售订单的供应。
2月份采购工作计划- 根据销售预测和市场需求，进行二季度采购计划的制定；- 与供应商协商制定采购合同，确保二季度采购任务的顺利进行；- 参与公司组织的采购培训和会议，提升自身采购管理能力。
3月份采购工作计划- 评估一季度采购情况，总结经验教训，提出改进建议；- 开展春季采购促销，与供应商谈判并落实促销方案；- 参加相关行业的展会和采购会议，拓展新的供应渠道。
采购员月工作总结表
采购员月工作总结表时间： 2022年4月姓名：XXX部门：采购部岗位：采购员一、工作总结本月工作中，我始终以高度的责任感和敬业精神，全身心投入到工作中，积极应对各项挑战，圆满完成了本月的工作任务。
在工作中，我始终坚持“诚实守信、精益求精、服务至上、团结合作”的工作原则，努力提升工作业绩，为公司做出了积极的贡献。
二、主要工作内容及完成情况1. 采购计划：本月我认真分析了市场需求和公司的生产计划，制定了合理的采购计划，并按计划及时采购所需原材料和辅助物资，确保了生产的正常进行。
2. 供应商管理：我积极与供应商沟通，及时了解市场行情，做到价格合理、质量过硬，并与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的质量和供货及时，为公司节约了采购成本。
3. 谈判采购：在采购过程中，我利用自己的谈判技巧，与供应商进行价格谈判，取得了一定的价格优惠和采购条件优化，为公司节约了一定的采购成本。
4. 物资管理：我认真做好库存管理工作，确保了库存量的合理控制，避免了资金的浪费和过多占用仓储空间，同时也保证了原材料的供应充足。
5. 合同管理：我认真审核采购合同，保证了双方权益，做到了各项合同条款的合规执行，合同的签订和履行，为公司的采购业务提供了有效的保障。
6. 问题处理：在工作中，我积极协调处理各类紧急问题，包括供应商的延迟交货、质量问题等，并及时与相关部门进行沟通，有效解决了问题，确保了生产进程的顺利进行。
7. 工作总结：我及时总结了本月的工作经验和不足，对工作中遇到的困难和问题进行了认真分析，并提出了改进措施和建议，以便提高工作的效率和质量。
三、存在的问题和建议在本月的工作中，我也发现了一些问题，主要有：1. 工作效率还需进一步提升，需要更加系统和合理的工作安排，提高工作的效率。
2. 对市场行情和供应商的信息了解还不够，需要加强市场调研，提高谈判和供应商管理的能力。
3. 对原材料的价格、质量和供应情况的分析能力还需提高，以便更好地制定采购计划和供应商管理。
采购部月度工作计划表格(最新版)
编号：YK-JH-0590采购部月度工作计划表格(最新版)The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experience, and make continuous progress.( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑采购部月度工作计划表格(最新版)导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类问题，让你做起事来得心应手。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
【篇一】一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
【篇二】一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
2024年采购月工作总结与计划表(2篇)
2024年采购月工作总结与计划表一、工作总结____年采购月是我们公司采购部门的重要月份，也是我们采购团队一年中的关键时期。
在这个月里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
以下是我对____年采购月工作的总结：1. 采购目标的实现：根据公司制定的采购目标，我们成功地完成了每月的采购任务，并且实现了预期的采购成本控制。
通过与供应商的良好合作和有效的谈判，我们不仅获得了合理的价格，还确保了供应的质量和及时性。
2. 供应链管理的优化：在采购过程中，我们重视供应链的管理和优化。
通过与供应商的密切合作，我们建立了稳定的供应关系，降低了采购风险。
同时，我们也加强了与公司其他部门的沟通和协作，确保了供应链的顺畅运转。
3. 采购流程的改进：我们对采购流程进行了不断的改进和优化。
通过引入电子采购系统和自动化流程，我们提高了采购效率，并减少了人工错误。
同时，我们也加强了对采购流程的监控和评估，确保了采购过程的规范和透明。
4. 团队合作的力量：在____年采购月中，我们采购团队展现出了良好的团队合作精神和高效的工作能力。
每个人都积极参与到采购工作中，发挥了自己的专业能力和经验。
团队内部的协作和相互支持使我们能够应对各种挑战和困难，并取得了良好的成绩。
总的来说，____年采购月是一个充满机遇和挑战的月份。
通过团队的共同努力和不断的改进，我们成功地完成了采购任务，并取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到还有许多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业水平和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作计划表____年采购月已经结束，然而新的一年即将开始。
为了更好地规划和安排未来的工作，以下是我对2025年采购月工作的计划表：1. 制定明确的采购目标：在新的一年里，我们将制定明确的采购目标，包括采购成本的控制、供应链的管理、采购流程的优化等。
通过制定明确的目标，我们能够更好地指导和监控采购工作的进展。
采购部工作计划表格
方案计划参考范本采购部工作计划表格撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
xxx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
本月工作总结及下月工作计划表-采购部
的供应竞争力
及优化供应商名录
5
临时工 作
1
对公司的合理化建议
领导交待的其它事项
未完成原因分析及相应解决方案
Hale Waihona Puke 完成 完成1 日常的订单审核工作
订单审核
完成
本月 工作 完成 情况
例行 工作
2
对帐开票跟进及应付款审 安排各厂商8-9月份的货款统筹计划，跟进11月份的的发
核工作
票到位。
3
日常生产的物料的按需及 时供应工作及来料质量管 控及异常处理
依据生产部的系统下推订单，安排核算物料需求，每天 通报各采购并跟进欠料情况
1 日常的订单审核工作
订单审核
下月 工作 计划
例行 工作
2
对帐开票跟进及应付款审 安排各厂商8-9月份的货款统筹计划，跟进11月份的的发
核工作
票到位。
3
日常生产的物料的按需及 时供应工作及来料质量管 控及异常处理
依据生产部的系统下推订单，安排核算物料需求，每天 通报各采购并跟进欠料情况
4
开发新供应商，提高材料 通知各渠道开拓厂商资源，货比三家的原则，合理扩充
4
开发新供应商，提高材料 通知各渠道开拓厂商资源，货比三家的原则，合理扩充
的供应竞争力
及优化供应商名录
完成 完成 完成
临时工 作
重点 工作
5
1 领导交待的其它事项
1
完成12月份的商务降本48 万.
完成，以财务核算数据为准
2 完成80万的退货任务.
以财务核算数据为准，仓库呆滞品处理，（分批次采购 量分批退出）
部门：采购部
月度 级别
重点 工作
2021年11月份工作总结及12月份工作计划表
月工作总结采购月工作总结与计划表_0987文档
2020月工作总结采购月工作总结与计划表_0987文档EDUCATION WORD月工作总结采购月工作总结与计划表_0987文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】1、九月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5吨(融华还煤);全年累计采购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。
根据全年230万吨的公司经营指标，平均每月采购191666.7吨，1-九月份需采购766666.7吨，欠量509725吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。
2、九月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无采购。
3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈，以前煤矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的发展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些基本信息我们都已拿到，并添加到了采购数据库。
通过调研我们还了解到，80%的煤矿基本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧张。
上游市场还在持续低迷，煤炭采购商采购不积极，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。
4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，九月份x日完成了5万吨的破碎煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破碎煤合同，并在原有的基础上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，基本在按照我们的采购计划有条不紊的在进行，采购部也与公司各相关部门紧密配合协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购部月度工作计划表格
导语】采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
搜集的《采购部月度工作计划表格》，供大家参考阅读，更多内容，请访问工作计划频道。
【篇一】
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20x x年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
【篇二】
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A 模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒
店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门20x x年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;
11、完成P A保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日X X
2、日常物资的询价及采购按时完成X X
3、办公设备的开标及合同签订X X
4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日X X
5、各部门月计划采购按时、按质完成X X
6、领导交办的其他工作按时完成X X全体人员
【篇三】
一、I S O的推行过于形式化
很多人把I S O当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，I S O是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施I S O，发挥I S O之有效功能。
首先让公司全员明白I S O的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有
时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出
现问题，导致下游工序无事可做。
此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。
造成库存积压，生产断线。
严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。
以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。
由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性
的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。
因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。
可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。
造成对同事、员工、供应商的不尊重。
工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5S实施不到位所带来之危害
序号浪费表现危害
1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别
2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业
3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料
5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：
一、确实推行I S O体系，已成立I S O专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。
其具体负责项目如
二、在十一月份的管审会议中，针对x x年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。
希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
其质量目标如
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。
有事前周密的策划，必能减少相应之
停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。
六、I S O中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。
每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：
a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。
c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。
d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最
终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。
h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。
七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。