二公司前海华润金融中心创优策划

（1）组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准； （2）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项 目科技示范工程的申报工作； （3）负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批； （4）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进 行全面的总结和推广。
（1）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定和质量要求，开展 工程项目的施工； （2）按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程 精品确保工程精品； （3）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量 的不断提高； （4）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源； （5）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防 止再次发生； （6）按照策划书的要求，做好施工过程中各阶段创优的申报工作。
（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作； （2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工 程创优的需要； （3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工 作提供良好的社会环境； （4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联 络，根据所了解的情况做出相应的决策。
刘浩 宋嘉斌 何建文 曾泽斌
（1）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作； （2）确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反 映工程的施工质量水平。
责
（1）对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问
（ 二 ）
监督检 梁 熊 查小组 王忠良
李明希 魏开雄 廖芳
汪俊 郑光福 冯可钊 祝爱明 李世明
质量管理制度
1
工程质量责任制度
13 质量管理人员持证上岗制度
2
工程质量创优制度
14 质量检测仪器管理制度
3
质量教育培训制度
15 工程质量检验试验制度
4
工程质量奖罚制度
16
质量交底制度
5
隐蔽工程验收制度
17 原材进场验收验收制度
6
工程质量检查制度
18
施工日志管理制度
7
工程质量例会制度
19 关键工序施工质量控制制度
T4公寓 高度： 193.14m 层数49层
T5写字楼 高度： 241.8m 层数53层
一
工程概况
建设单位
华润置地前海有限公司 润福（深圳）地产有限公司 希润（深圳）地产有限公司
责
任
设计单位
主
GP、Benoy（设计顾问） 广东省建筑设计研究院
体
监理单位
中海监理有限公司 深圳市国银建设工程项目管理有限公司
主要责任人
祝爱明 李世明 付曙光 华伟 蒋欣宏
三
创优风险识别
本工程塔楼高、规模大、设计新，有特Байду номын сангаас，技术含量高。
定位局重点工程，公司给与高度的重视和大力支持。
创
工程位于深圳“特区中的特区”，前海建设管理局对创优十分
优
重视和支持。
可
行
业主为华润置地，对质量管控和品牌要求高，对创优支持力度大。
性
分
项目管理团队 老中青结合，管理经验丰富。
科
工程
胜
技
全国绿色施工示范工程
祝爱明、李世明、赵玉 胜
魏开雄、冯轲钊 魏开雄、冯轲钊
2016年11月 ★必创项 2017年9月 ★争创项
国家级QC成果
祝爱明、陈鹏、刘浩
管 理
“三局杯”优秀项目管理奖
全体项目人员
廖 芳、黄文雄 廖 芳、郑光福
2017年3月 2018年5月
★必创项 ★争创项
“中建杯”优秀项目管理奖
题，及时提出整改的要求； （2）按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工 序、检验批的施工质量进行监督核查； （3）负责对公司工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的 隐蔽工程的验收； （4）对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，
陈 鹏 提出改进工作的措施和手段；
付曙光 （6）监督检查项目资料的收集整理工作。
深圳市安全生产文明工地 祝爱明、付曙光、华伟
李明希、汪 俊
2016年10月 ★必创项
安 广东省安全生产文明示范工地 祝爱明、付曙光、华伟
全
国家AAA级安全文明标准化工 地
祝爱明、付曙光、华伟
李明希、汪 俊 李明希、汪 俊
2017年3月 ★必创项 2017年6月 ★争创项
广东省建筑业新技术应用示范 祝爱明、李世明、赵玉
充分考虑后期运营、维护，设 置必要的通道、设施，能够方 便地、低成本地维修、养护， 易耗品容易获取，通过维护使 产品能够长期、稳定地保持正 常使用。
耐久
设计及建造过程中严格控制把 关，确保在正常使用条件下， 产品经久耐用，能够长时间保 持原有功能和观感质量。
节能环保
产品规划设计、设备选型时基 于客户角度考虑，选用消耗能 源少、污染小的设备、材料、 技术，减少对环境的污染和破 坏。
优 目 标
科技目标
❖确保广东省建筑业新技术应用示范工程奖 ❖争创全国绿色施工示范工程奖
管理目标
❖争创“中建杯”优秀项目管理奖
二
创优目标分解
创 优 网 络 流 程 图
二
创 优 申 报 责 任 人 分 解
创优目标分解
序号
创优奖项
项目主要负责人
分公司主要负责人
计划申报时间
备注
深圳市优质结构工程
华伟、陈鹏
工程特点二：
本工程地下室外墙面积达2.2万平米，底板面积达5.8万平米， 外墙防渗控制是地下室施工质量的关键控制点。
总包单位
中建三局集团有限公司
二、创 优 目 标 分 解
二
创优目标分解
质量目标
❖满足《华润置地工程高品质要求V2.0》 ❖确保广东省建设工程优质奖
❖争创“鲁班奖”
工 程
安全目标
❖确保深圳市安全生产与文明施工优良工地 ❖争创广东省安全生产文明施工优良样板工地
创
❖争创全国“AAA级安全文明标准化工地”
2、管理风险
风险因素列举 1、甲分包达42家，管控难度大 2、基坑周边为红线，场地狭小 3、作业人数较多，成品保护难 4、人员成分复杂，管理难度大
主要解决措施 相应工程划入关键工期线路中 机电、消防界面提前插入施工 标化、文明施工等常态化管理 关注气象合理安排，及时签证
19
主要解决措施 强势总包管理，严格合同条款 科学平面规划，专人用地协调 界面交接严格，制定保护措施 以人文化管理，以方便化服务
（7）负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
二
创优目标分解
质 量 创 优 策 划
编制《质量创优策划》将创优目标分解到各工序，指导创优 施工；编制《专项施工方案》、《作业指导书》、《技术交底》 及各类专项施工方案，确保创优措施实施有据可依。
二
强 化 保 障 制 度
创优目标分解
结合局、公司、业主的要求，制定24项总承包质量管理制度， 建立以建设单位为主导，设计、监理、总包、各参建单位相互联动、 相互监控的质量管理体系。
其他团队
二
创 优 小 组 职 责 （ 一 ）
创优目标分解
小组 组长 副组长 成员
职责
创优领 导小组
梁熊 王忠良
项目实 施小组
祝爱明 李威伟
质量策 李世明 划小组 陈鹏
魏开雄 李明希 廖芳
李世明 陈鹏 付曙光
赵玉胜
汪俊 郑光福 冯轲钊 扶太聚
项目部各 职能管理 部门员工 及分包单 位责任人
黄征敏 方艳姣 邓艾明
8
总分报协调管理制度 20
工程质量整改制度
9 工程质量样板引路制度 21 工程质量事故报告制度
10
工程成品保护制度
22 工程质量事故调查处理制度
11 工程资料收集整理制度 23
工程质量回访制度
12
工序交接制度
24
工程质量保修制度
项目部
质安部
技术部
建造部
施工前控制
施工中控制
施工过程
施工后控制
产品
工程质量
二
创优目标分解
小组 组长 副组长 成员
职责
创 优
工程档 案小组 廖 芳
冯可钊 李世明 肖静
于蓉蓉 郭婷 王佳蓓
（1）负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料； （2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性； （3）负责工程资料的组卷、编目及装订；
小 组 职
影像资 料小组
廖
芳
黄文雄 李世明
工程档案 管理小组
工创 分单
程优 包位
资资 资工
料料 料程
收分 汇资
集类 总料
整归
归
理纳
档
影像资料 管理小组
工 影影 程 像像 影 资资 像 料料 资 分汇 料 类总 收 归总 集 档结
监督检 查小组
施检创 工查优 过过整 程程改 质资工 量料作 监统指 督计导
土建团队
钢构团队
机电团队
幕墙团队
精装团队
郑光福、黄文雄
2016年9月 ★必创项
广东省优质结构工程
华伟、陈鹏
郑光福、黄文雄
2016年11月 ★必创项
质 量
深圳市优质工程奖
祝爱明、李世明、陈鹏
廖 芳、郑光福
2018年6月 ★必创项
广东省优质工程奖
祝爱明、李世明、陈鹏
廖 芳、郑光福
2018年9月 ★必创项
中国建设工程鲁班奖
祝爱明、李世明、陈鹏 王忠良、李明希、廖芳 2019年6月 ★争创项
析
土建劳务队伍为公司A级劳务队伍，专业分包单位均为行业前列，
均有创优经验。
四、质量关键控制点
四
质量关键控制点
工程特点一：
本工程基坑深度达26.4米，角撑及对撑设置密集，基坑内撑梁 与结构冲突严重，如何确立拆撑、换撑顺序，是确保基坑安全及地
工 下室结构施工质量的关键控制点。 程 特 点
四
质量关键控制点
目录
一 工程概况 二 创优目标及分解 三 创优风险与识别 四 质量关键控制点 五 关键部位亮点策划 六 深化设计与新技术应用
七 绿色施工管理
八 技术资料管理 九 创优成本控制 十 实施效果及社会效应
一、工 程 概 况
一
工程概况
基 本 情 况
前海华润金融中心总承包工程位于深圳市南山区前海商务金融 核心区，是一座集办公、商业、酒店、公寓为一体的城市综合体。
全体项目人员
王忠良、廖 芳、郑光福 2018年9月 ★争创项
二
创 优 管 理 组 织 架 构
创优目标分解
业主、监理 创优团队
创优领导 小组
专家顾问 组
项目实施 小组
土钢幕精 机 建结墙装 电 施构施施 安 工施工工 装 协工协协 协 调协调调 调
调
质量策 划小组
编 质质创 制 量量优 各 创样工 项 优板作 施 策策总 工 划划结 方 案
一
建 筑 概 况
工程概况
工程建筑概况
占地面积
6.18万㎡
建筑面积 层数
开工日期
54.3万㎡
T2：地上49层，地 下4层
T4：地上49层，地 下4层
T5：地上49层，地 下4层
2015年6月19日
竣工日期 2018年3月15日
T2写字楼 高度： 224.65m
层数49层
T3
业主独 立发包
T1
高度： 286.39m 层数62层， 五层以上业 主独立发包
业主 监理 公司
质保计划 质保体系 质保措施
二
创优目标分解
质
量
管 理
国家规范及地方标准
执
行
标
准
华润置地工程高品质要求V2.0标准
华南公司质量管理标准 中国建筑工程总公司标准
三、 创 优 风 险 与 识 别
三
创 优 风 险 识 别
创优风险识别
1、工期风险
风险因素列举 1、甲方出图慢，影响现场施工 2、展示区优先，整体施工受阻 3、外界检查、观摩等活动影响 4、夏季台风、暴雨极端天气多
前海华润金融中心总承包工程
质量创优策划汇报材料
前言 什么是优质工程？
安全坚固
在设计使用寿命内牢固，合理沉降、 不开裂、不脱落、不易毁坏，使用 过程中不会对人造成伤害，没有危 险隐患。
功能适用
结构密实，定位准确，各项尺寸隔 声符合规范要求；屋面、露台、外 立面、外门窗、卫生间、地下室不 渗漏；无明显冷桥，冬天不结露； 选型、布局、使用功能等方面进行 人性化设计，细部构造、机电位合 理，各项功能恰如其分地满足需求， 没有缺失，也不过度浪费。
主要责任人
祝爱明 李世明 华伟 蒋欣宏 付曙光 李威伟
主要责任人
祝爱明 路永刚 宋嘉斌 华伟 蒋欣宏
三
创 优 风 险 识 别
创优风险识别
3、质量风险
风险因素 1、多专业施工，界面划分难 2、人员年轻化，经验不到位 3、材料种类多，材质把控难 4、施工方案多，优化不合理
4、安全风险
风险因素 1、高支模、基坑危险系数高 2、机械交叉作业，数量较多 3、施工用电多，使用周期长 4、人员伤害现象多可能性大
美观精致
设计精细，排版合理，色彩协调， 选材考究，工艺细腻周密，线条横 平竖直、流畅自然，标识清晰，细 部构造品质感强，外观华美，端庄 大气，令人赏心悦目；各部位机电 系统经过深化设计、管线综合，设 备及管线布置整齐，机电点位末端 设置与装饰协调一致；绿化有层次 感、长势良好，与环境气候协调。
易维护
主要解决措施 准确界面划分，书面确认明确 定期培训考核，保证培训质量 专人材质报审，严格实验复试 设定报审程序，领导重点检查
20
主要解决措施 专业监测，严格按照方案施工 持证上岗，专人专岗加强检查 电工持证上岗，定期检查维护 设定报审程序，领导重点检查
主要责任人
祝爱明 李世明 陈鹏 赵玉胜 华伟 将兴宏