产品生命周期管理表范本
产品生命周期管理报告
产品生命周期管理报告产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种全面管理产品从创意到报废的整个生命周期的方法。
本报告将介绍我公司产品生命周期管理的情况，并分析其中的问题和挑战。
一、产品生命周期简介产品生命周期指的是一个产品从开发、生产、市场推广到最终退出市场的整个过程。
通常包括以下四个阶段：1. 导入期：产品在市场上的初次推广阶段，需要大量的宣传和推广工作，以赢得市场份额并建立品牌知名度。
2. 成长期：产品在市场获得一定认可度后，销售逐渐增长，市场份额逐步扩大，利润稳步增加。
3. 成熟期：市场竞争激烈，产品市场份额已增长到顶峰，销售增长缓慢，利润增长趋于稳定。
4. 衰退期：产品市场份额逐渐下降，销售量减少，利润急剧下降，可能因市场需求变化、技术陈旧等原因导致产品退出市场。
二、我公司的产品生命周期管理情况我公司一直重视产品生命周期管理，并建立了一套完善的PLM系统用于产品的管理和追踪。
下面将分别从不同阶段介绍我公司的做法和效果。
1. 导入期在产品导入期，我公司主要关注产品的定位和市场推广工作。
我们通过市场调研和竞争分析，找出产品的特色和优势，并确定目标市场和目标客户群。
同时，我们加大宣传和推广力度，利用多种渠道和媒体进行广告投放。
这些努力使得我们的产品首次进入市场时受到了一定的关注和认可。
2. 成长期在产品成长期，我公司着重提升产品质量和服务水平，以保持市场的竞争力。
我们对产品进行持续的改进和升级，以满足客户的需求。
同时，我们加强售后服务，提供及时有效的技术支持和维修保养服务，增加客户的满意度和忠诚度。
这些努力使得我们的产品在市场上保持了良好的销售增长。
3. 成熟期在产品成熟期，我公司面临市场竞争日益激烈的挑战。
为了保持市场份额和利润，我们采取了多种策略。
首先，我们通过降低成本和提高效率来增加产品的竞争力。
其次，我们加强品牌建设，提升产品的形象和价值，以吸引更多的消费者选择我们的产品。
产品开发和产品生命周期管理通用版
产品开发和产品生命周期管理通用版一、引言产品开发和产品生命周期管理是现代企业中关键的战略和管理活动，它们直接关系到企业的竞争力和长期发展。
本文将介绍产品开发的过程和技巧，并探讨产品生命周期管理的重要性和有效方法。
二、产品开发流程1. 建立产品开发团队：一个高效的产品开发团队是成功的关键。
团队成员需要具备丰富的技术知识、市场洞察力和创新思维能力。
2. 确定市场需求：通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为产品开发提供准确的方向。
3. 制定产品策略：基于市场需求，确定产品的定位、功能特点和竞争优势，以及市场推广和销售战略。
4. 设计产品规格：根据产品策略，制定详细的产品规格，包括外观设计、功能配置和性能要求等。
5. 开发原型：采用快速原型制作技术，快速构建产品的实物原型，并进行测试和修改，以验证产品的可行性和可用性。
6. 大规模生产：在验证和修改后，启动大规模生产，并确保产品的质量稳定和供应能力。
7. 上市推广：通过市场营销手段，宣传和推广新产品，吸引客户和市场份额。
8. 监测和改进：收集客户反馈，持续监测和改进产品，以满足市场需求和提升竞争力。
三、产品生命周期管理产品生命周期管理指的是对产品从诞生到退市的全过程进行综合性管理，以最大化产品盈利和市场份额。
以下是产品生命周期管理的几个重要环节：1. 产品策划阶段：在产品开发阶段，制定产品生命周期规划，包括市场推广、销售预期和产品改进方案等。
确保产品从一开始就有清晰的发展路径。
2. 产品上市阶段：在产品上市后，不断推广和销售产品，并收集客户反馈意见，进行市场调研，了解竞争对手动态，及时调整产品策略和市场战略。
3. 产品成熟阶段：在产品成熟后，应重点关注产品质量和市场需求，并提供优质的售后服务，以保持客户满意度和忠诚度。
4. 产品衰退阶段：在产品销售逐渐下滑时，要及时调整市场策略，开发新产品或改进旧产品，以延长产品寿命周期或寻找新的市场机会。
5. 产品退市阶段：当产品无法再维持盈利或市场需求下降到无法接受的程度时，需要做出产品退市决策，并制定相关退出计划，以减少损失。
产品生命周期管理规范(含表格)
产品生命周期管理规定（ISO9001-2015）1.0 目的为使产品的整个生命周期规范可控，从而缩短产品开发周期，提高市场竞争力。
并建立产品生命周期之系统及各阶段的主要工作要项，针对产品生命周期终止作客户服务的相关规划。
2.0 适用范围适应于产品生命周期全过程的管理和控制。
3.0 职责3.1 市场部负责市场调研、商务谈判，客户需求信息的收集及组织评审，并与客户沟通产品生命周期终止之对策及服务方式。
3.2 开发部负责设计与开发工作的实施，保证产品的设计满足客户要求，并符合相关国家标准、行业标准的要求；负责提供售后服务过程技术支持。
3.3 负责客户换货产品准备及安排；针对客户退货产品的统筹规划及限制出货。
3.4采购订单履行部、采购商务部及时对停产信息进行处理，将即将停止采购的相关物料信息通知相应的供应商，并确保在客户产品停产前实施最后一次采购活动，以及避免形成库存物料呆滞。
3.5 售后服务部负责客户返修及换货处理，返修后产品的交付和跟踪，确保满足客户的要求；生命周期结束后，对不再生产的产品，安排其备品以供客户端支援服务用。
3.6 其它职责:参考支持文件中的职责描述4.0 规定4.1立项评审4.1.1 市场部接收市场需求信息, 首先应进行调研, 客户需求分析及可行性分析。
4.1.2市场部根据新项目的调研情况填写《立项申请及评审记录表》，经开发部评审后确定是否正式立项。
4.2 设计控制4.2.1 项目管理工程师制定《设计计划表》，并跟进设计工作的开展。
4.2.2 产品经理根据技术要求，进行方案设计。
4.2.3 设计和开发工作的开展，以及设计和开发过程中的评审、验证、确认等环节的具体操作要求详见《设计与开发控制程序》。
4.2.4 设计和开发后期的转产控制要求参照《小批量生产控制规定》执行。
4.3 招投标及商务谈判4.3.1 市场部根据客户预期的要求与客户沟通，跟踪客户定单需求。
4.3.2 为力求帮助公司获取更多新客户，必要时选择适当的销售策略，如：增加广告投入、参加展销会等。
产品生命周期管理计划
产品生命周期管理计划一、引言产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从设计、开发、投产到销售、服务和淘汰的整个生命周期中，通过有效的管理和协同，最大化地实现产品的商业价值。
本文将详细介绍一个完整的产品生命周期管理计划，旨在提高产品质量、降低成本、缩短上市时间，并为企业创造更多的商机。
二、产品规划阶段在产品规划阶段，我们将确定产品的市场需求和目标，明确产品定位，并制定详细的产品开发计划。
同时，我们将建立交叉部门的合作机制，以确保不同功能部门能够紧密合作，实现高效协同。
1. 市场需求分析通过市场调查、竞争分析和顾客反馈，我们将深入了解目标市场的需求，并把握市场趋势，为产品的功能设计和定价战略提供参考依据。
2. 产品定位与规划明确产品的定位，确定产品的关键特点和竞争优势，同时制定产品的市场份额目标和销售目标。
在产品规划过程中，我们还将对产品进行技术可行性分析和经济可行性评估，以确保产品设计的可行性和可盈利性。
3. 跨部门合作机制建立建立跨部门的沟通协作机制，包括销售、研发、制造、市场等部门的协同工作。
通过有效的信息共享和协同决策，提高产品开发的效率和质量，加快产品上市时间。
三、产品开发阶段产品开发阶段是将产品规划转化为实际产品的过程。
在这个阶段，我们将注重优化产品设计和加强产品质量控制，确保产品能够满足市场需求和顾客期望。
1. 产品设计与原型开发基于市场需求和产品规划，进行产品的详细设计，并进行模拟、测试和原型开发。
在产品设计过程中，我们将充分考虑产品的可制造性、可维修性和可持续性，以降低生产成本和提高产品的寿命周期。
2. 供应链管理优化优化供应链管理，包括原材料采购、生产计划和物流配送等环节。
通过建立高效的供应链合作伙伴关系，确保供应链的透明度和稳定性，以满足产品的生产需求和交货时间。
3. 质量控制与认证建立全面的质量管理体系，包括产品质量控制、供应商质量管理和认证管理。
产品生命周期管理表
产品型号 产品识别码 产品验证报告 上市日期 退市时间
产品应用范围
测试记录 测试时间 退市申请单
更新的测试记录 测试时间
1
2
3
年份
产品规格表Βιβλιοθήκη 产品稳定性 追踪4
产品可靠性验证 当年报告 再验证日期
5
ROHS报告 当年报告 更新日期
6
卤素报告 当年报告 更新日期
7 五所报告
8 交易客户
9
投诉 投诉客户 投诉内容
10 交易量
2008
2009
2010
填写 规则:
1.此文档由产品验证工程师建档，每月跟资料更新上市新产品及交货产品明细，并填写产品型号，产品识别码，完成验证报告，
上市时间，填入2.4,项。 2.产品稳 定3.性第指： 5.6.7项 4.第8.9. 项由开发
5.退市时 间6.由此项文目档 的结束由 7.第 4.5.6项
产品生命周期管理流程图
产品生命周期管理流程图介绍:产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种以产品为中心，通过全方位的信息技术支持，协调企业内外部资源，管理产品从设计、开发、生产、销售到报废等全过程的一种综合管理方法。
本文将通过介绍产品生命周期管理的流程图，来帮助读者更好地理解和运用PLM。
第一阶段：产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它涉及市场需求分析、竞争分析、技术可行性评估和产品定位等方面。
在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
具体流程如下：1. 市场需求分析：通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场对该类产品的需求和潜在机会，确定产品的市场定位。
2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和劣势，为产品设计和定位提供依据。
3. 技术可行性评估：评估企业自身技术实力和资源状况，确定产品是否可以在技术上得以实现。
4. 产品定位：结合市场需求和竞争分析的结果，确定产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
第二阶段：产品设计与开发产品设计与开发是产品生命周期管理的核心阶段，它涉及产品概念设计、详细设计、原型制作、产品测试等方面。
在产品设计与开发阶段，企业需要通过创新和迭代来确保产品的竞争力和市场适应性。
具体流程如下：1. 产品概念设计：根据产品规划阶段确定的产品定位和用户需求，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能特点等方面。
2. 详细设计：在产品概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括工程设计、材料选择、工艺流程等方面。
3. 原型制作：基于详细设计的结果，制作产品的原型，通过实物展示或模拟测试来验证产品设计的可行性。
4. 产品测试：对原型进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和可靠性。
第三阶段：产品制造与供应链管理产品制造与供应链管理是产品生命周期管理的实施阶段，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。
产品生命周期管理评估(工作汇报模板)
产品生命周期管理评估（工作汇报模板）一、产品背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对产品的生命周期进行全面的管理和评估变得至关重要。
本次工作汇报旨在对我司现有产品的生命周期进行评估，并提出相应的管理建议。
1.1 产品描述与特点针对所评估的产品进行详细的描述和特点分析，包括产品的功能、技术参数、外观设计等。
1.2 市场竞争态势分析当前市场上竞争对手的情况，包括市场份额、市场发展趋势、竞争策略等。
二、产品生命周期管理评估本部分将对产品的不同生命周期阶段进行评估，包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。
2.1 导入期评估对产品在导入期的市场表现进行评估，包括产品推广效果、市场接受度、竞争优势等，并分析导入期的市场策略是否有效。
2.2 成长期评估评估产品在成长期的销售增长情况、市场份额的变化、消费者反馈等，并分析成长期的市场策略是否需要调整。
2.3 成熟期评估对产品进入成熟期后的市场表现进行评估，包括市场份额的稳定性、利润水平、竞争态势等，并提出针对成熟期的市场管理策略。
2.4 衰退期评估评估产品进入衰退期后的销售下滑情况、市场需求变化等，并提出应对衰退期的市场调整策略。
三、产品生命周期管理建议根据对产品生命周期的评估结果，提出相应的管理建议，以提高产品的市场竞争力和盈利能力。
3.1 导入期管理建议针对导入期的市场表现，提出相应的推广方案、渠道选择和促销策略等建议。
3.2 成长期管理建议根据成长期的市场表现，提出产品功能升级、品牌建设和市场扩张等方面的管理建议。
3.3 成熟期管理建议针对产品进入成熟期后的市场表现，提出差异化竞争策略、售后服务提升和渠道优化等建议。
3.4 衰退期管理建议针对产品进入衰退期后的市场表现，提出产品差异化升级、市场多元化拓展等策略建议。
四、结论与展望总结产品生命周期管理评估的结果，并展望未来产品的发展方向和目标。
强调继续改进产品管理，以保持市场竞争力和持续增长。
以上是本次产品生命周期管理评估的工作汇报，通过对产品不同阶段的评估和管理建议的提出，旨在为公司制定合理的市场策略和管理决策提供参考和依据，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。
产品周期规划表
春品
导入期 成长期 成熟期
SALE
衰退期 春 节 03 号 情 人 节 14 号 元 宵 节 17 号 妇 女 节 08 号 植 树 节 12 号 消 费 者 权 益 日 15 号 换 季 采 购 愚 人 节 01 号 母 亲 节 14 号 格 利 派 蒙 店 庆 20 号 国 际 儿 童 节 01 号 小 朋 友 的 节 日 端 午 节 06 号 父 亲 节 19 号 建 党 日 01 号
圣诞元旦前促销活 动
春节前促 销活动 情人节活 动
发布
开始设计稿 进入打样期
定样
商品 开发 周期
资讯收集 开始设计稿 期 进入打样期
头办修改二次打 样
头办修改 二次打样
春品进入生产期
夏品进入生产期
发布
定样
商品 生产 周期
冬品开始交 货 交 清 春品下单 夏品下单 春品生产 春品交货 夏品生产
商务产品管理表格
夏装销售促 销
活动 时段
秋品进入生产期
冬品进入生产期
商品 开发 周期
秋品下单 冬品下 单 夏品交货
秋品生 产
秋品交货 冬品生 产
冬品交 货
商品 生产 周期
国家 节庆 假日
探 亲 访 友
购 物 送 礼
开 学
女 同 胞 购 物 乐
清 明 扫 墓 祭 祖
母 亲 节 大 庆
父 亲 节 大 庆
党 的 生 日
法 政 机 关 庆 祝
顾客 生活 动向
春节前促 销活动
春装销售旺季 清明小长假促销 劳动节 前促销 春节放假
情人节活 动
店 庆 端午小 活 长假前促 销 动 父亲节前 三 促销活动 天
成熟期
SALE
产品生命周期管理表
折扣率
数量
~2 (3.31-4.6) 吊牌价金额
结算价金额
平均结算单价
折扣率
~3 数量
款式编码
图片 (1.5X1.8)
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
36
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
~18 款式信息
结算价金额
款式编码
图片 (1.5X1.8)
TOTAL
平均结算单价 折扣率
TOTAL
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
36
数量
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
~19 吊牌价金额
结算价金额
TOTAL
TOTAL
TOTAL
平均结算单价 折扣率
TOTAL
TOTAL
37
L (170)
38
XL (175)
39
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
36
生产（销售/生产）
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
数量产销率（%）
TOTAL
XS (155)
35
产销率（%）
S (160)
36
入库（销售/入库）
M (165)
37
L (170)
产品全生命周期质量管理
废弃阶段：产品废 弃后，进行回收和 处理，减少对环境
的影响
需求分析：了解用户需求，明 确产品功能
设计原则：满足用户需求，保 证产品质量
设计方法：采用科学的设计方 法，如DFMEA、FMEA等
设计验证：通过实验、模拟等 方式验证产品设计的正确性和 可行性
确定产品需求：明确产品的功能 和性能要求
维护保养等
收集客户反馈： 通过问卷调查、 访谈、社交媒 体等方式收集 客户对产品的 使用体验和意
见
分析客户反馈： 对收集到的客 户反馈进行分 类、归纳和分 析，找出问题
所在
制定改进措施： 根据客户反馈， 制定针对性的 改进措施，提
高产品质量
跟进和反馈： 对改进措施进 行跟进，确保 问题得到解决， 并向客户反馈 改进结果，提 高客户满意度
质量检测的方法：抽样检 验、全数检验、过程检验
等
质量检测的频率：根据生 产过程和产品特性确定
质量检测的结果处理：不 合格品的处理、改进措施
的制定和实施
识别不合格品：通过检验、测 试等手段，及时发现不合格品
纠正措施：针对原因采取相应 的纠正措施，如改进设计、优 化工艺、更换材料等
分析原因：找出不合格品的产 生原因，包括设计、制造、材 料等方面的问题
相关标准和法规要求
检查产品是否 符合订单要求
确认产品数量 和规格是否正
确
检查产品包装 是否完好无损
确认发货时间 和运输方式
制定售后服务标准：明确服 务内容、服务时间、服务方 式等
建立售后服务团队：培训、 考核、选拔优秀人员
准备售后服务物资：维修工 具、备品备件、服务车辆等
安排售后服务活动：定期回 访、用户满意度调查、产品
产品生命周期管理(工作汇报模板)
产品生命周期管理（工作汇报模板）尊敬的领导：以下是关于产品生命周期管理的工作汇报，请您查阅。
1. 引言产品生命周期管理是指企业在产品从设计到淘汰的整个过程中进行的管理活动。
针对不同阶段的产品，我们需要制定相应的策略和措施，以最大程度地提高产品的竞争力和市场份额。
2. 市场调研与产品规划在产品生命周期的起始阶段，我们进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况。
基于市场调研结果，制定产品规划，明确产品定位、目标市场和核心竞争优势。
3. 产品设计与研发在产品设计与研发阶段，我们将产品规划转化为具体的产品设计方案，并与研发团队紧密合作，进行产品的原型制作和测试。
通过不断优化和改进，确保产品能够满足消费者需求并具备市场竞争力。
4. 市场推广与销售产品设计与研发完成后，我们开始进行市场推广和销售工作。
通过制定全面的营销计划，我们将产品推向市场，并与销售团队紧密合作，开展促销活动、渠道拓展和客户开发，以提高产品的知名度和销售额。
5. 市场份额和利润最大化在产品生命周期的成熟阶段，我们注重巩固市场份额，提高产品质量和服务水平，增加客户满意度。
同时，我们通过不断降低成本，优化供应链，提高利润率，实现市场份额和利润的最大化。
6. 产品维护与升级产品生命周期的后期阶段，我们重视产品的维护和升级工作。
及时解决产品质量问题和售后服务需求，通过持续的技术创新和功能升级，延长产品的寿命周期，并满足市场的不断变化和升级需求。
7. 产品淘汰与退出最终，随着市场的变化和技术的进步，产品可能会进入衰退阶段。
在这个阶段，我们需要及时判断产品的竞争力和市场需求，并作出产品淘汰和退出的决策。
同时，我们也需要做好相关的产品回收和环境处理工作，以保护环境和企业形象。
结语产品生命周期管理是一项复杂而重要的工作，需要我们不断学习和创新。
通过科学的管理和全面的策略，我们能够最大程度地提高产品的竞争力和市场份额，实现企业的可持续发展。
在未来的工作中，我们将继续加强产品生命周期管理，不断提升企业的竞争力。
产品生命周期图
产品生命周期表开发阶段导入期成长期成熟期衰退期废弃阶段‧营销计划案‧广告计划案‧促销计划案‧商品化调查全盘计划‧新品上市介绍‧扩大建立商品印象‧加强对中间业者的作用力竞争性广告阶段‧扩张MindShare广告‧维持品牌影响力&销售力(促销)广告‧延伸附加价值‧直效促销‧垂直.水平整合并购‧促销中.为品牌寻找剩余价值‧放弃‧新商品广告目标‧长期.短期广告目标‧衡量标BenchMark‧竞品调查&收集广告目的‧积极建立知名度‧确立商品之印象‧提升商品特征理解率‧扩大中间商之作用力‧销售推力(特定店.期间)特卖广告‧扩大维持对销售店的作用及影响力‧竞争性销售广告折价.买赠.赠品促销‧延续品牌印象‧直效促销‧直效促销‧第一阶段目标区域‧各阶段别对象.区域的特性区域间区隔‧主要都市‧消费集中地区‧消费指标区域‧其他特征.所得.年龄.职业..等区隔形式‧大.中.小都市‧需求特征区隔‧中.小都市‧农村‧需求特征区隔‧中.小都市‧农村‧需求特征区隔‧中.小都市‧农村‧需求特征区隔‧核心概念‧各阶段主题广告新奇/新鲜性/稀少性实用性保证性/效用性实用性差别性大众性实利性实利性‧新上市主题‧Review应对调整主题机能性高级性流行性大众性必需性利益性大众性‧淡.旺季SP策略‧各类渠道SP策略‧决定导入期SP 计划‧各阶段SP费用检讨SP活动‧贩卖业者商品说明会‧对贩卖者及消费者宣传辅助品分送‧大型店铺示范性展售‧POP配置‧巩固在终端的话语权‧定期促销示范活动‧大量进货.陈列竞赛‧充足促销备品供应‧各别终端(店)移动动线注意力调整‧店及消费者赠品促销‧终端权威性陈列强化‧零售店辅导&意见收集‧销售工具提供‧随货附赠/抽奖式SP‧商品折扣促销‧中间业者销售竞赛& Incentive 业绩奖金‧折扣贩卖‧销售业绩奖金‧搭配式销售开发阶段导入期进展期成长期成熟期衰退期废弃阶段‧新产品消息发布‧记者会‧战略合作公司介绍PR活动‧新品特征.机能PR‧生产过程PR‧工厂参观‧社会性流行话题PR‧媒介话题结合Program‧商品话题创造衍绎‧社会性流行话题PR‧流行的.优越感话题‧权威机构之颁奖获奖‧提供流行性话题情报‧代言人..话题炒作‧赠品有关的附带情报‧市场调适关调查‧销量调查‧媒体调查&研究‧市场分析/销售预测营销研究知名度调查媒体到达率调查展示会参观者实查销售店意见调查使用感test知名度调查新品理解度调查Channel购买率调查消费行为调查媒体效果调查竞争商品消费者分析为什么不用我产品原因铺货率&销量媒体接触分析终端陈列率.面积调查终端销量竞争者对终端SP政策库存量与竞品间媒体使用分析对抗商品情报收集SP效果调查分析终端库存量商品收支结构决定撤退顺序步骤商品普及及其生命周期,因产业不同会有所差异,需经由长期建立数据库后得知 (下述仅为参考)开发阶段导入期进展期成长期成熟期衰退期废弃阶段商品普及率(约)%0-5% 5-20% 20-35% 35-50% 50-60% 60%以上营销环境&竞争态势竞争少,由少数品牌垄断商品知名度及理解度均低消费需求量不高市场快速扩充通路分配渐趋饱和竞争形势逐渐形成消费者需求提高寡头竞争成长趋缓,竞争白热化市场逐渐饱和寡头转为百家争鸣大众化市场消费需求区弱犹豫竞争激烈既有通路老化.僵化消长(失复)变化快.短.大众化市场竞争者减少,开始退出采取消极、延续守势消费需求永久衰退竞争者退出加速逆行销、反营销内部组织态势经营成本高生产趋于顺利高作业效率继续提高标准化、规格化大量多角化、多元化经延续性经营策略生产效率低现金需求大毛利目标高效经营成本降低作业效率提高产品改良适应竞争销售量迅速提高现金回收日多产品改良加速生产销量成长趋缓现金回收高营销量衰退现金回收低投资者撤退发展相关衍生产品盈余状况生产、营销成本高利润微不足道销量渐增,盈余趋好转价格稳定,需求仍在增加盈余状况处于巅峰竞争白热化,毛利降低总盈余成长趋缓销量降低,促使成本提高盈余分摊后,利润极低利润可能低至零利润全盘策略扩充市场,刺激需求(基本)营销投资大说服创新早期试用群扩充市场并建立地位利用意见领袖扩散产品需求渗透市场开发选择需求说服大众市场,促使对品牌产生偏好保卫市场占有率强调市场区隔营销投资降低维护品牌,防止竞品袭夺提高生产力更明确市场区隔做好撤退准备充分使用品牌残余价值提高基本需求营销投资极低勿恋栈,退出决策判断产品策略单一、基本产品缩短新产品适应期研发支撑改善产品基本产品强化USP明确商品概念改良产品、系列产品多元化、多样化产品差异化改良产品创造差异产品理性化、合理化研发创新(用途)产品单纯化新用途(修改添附变形)加速淘汰商品价格策略建立较高价位,分担新市场考虑提高中间商折扣(利润)样品分送维持高价位吸脂定价策略维持样品分送提高铺货意愿价格放宽弹性保持陈列位置优势考虑降价,提高竞争优势尽可能避免价格战注意价格竞争弹性存货盘点,加强订货管理毛利边缘定价开发阶段导入期进展期成长期成熟期衰退期废弃阶段通路策略选择性,循序渐进增加通路强化通路增强配销服务及保维持良好通路关删除或强化密集式增加配销能力及(数量)证系推广策略传播目标创造广泛知名度教育市场消费者提高对产品利益理解促发早期试用群创造强化品牌偏好刺激大众试用巩固消费者对品牌偏好强化终端关系维持品牌好感及忠诚提高使用频度逐步缩减保持延续印象传播策略针对早期需求者诉求广泛告知产品特性让大众市场了解产品特征及品牌运用广告塑造产品差异强调价格合理性减少库存媒体组合公关稿面对面说服试用群特定名单(会员)大众媒体大众媒体面对面说服试用群特定名单(会员)促销(试用包.赠品包)公关稿大众媒体面对面说服试用群特定名单(会员)促销(试用包.赠品包)公关稿大众媒体销售商促销(竞赛奖金)面对面说服试用群特定名单(会员)促销(试用包.赠品包)公关稿大众媒体销售商促销竞争策略领导者策略采取低价或副品牌抑制竞争者的市场拓展充分发挥品牌优势维持市场占有率质量改善,加强销售及管理能力持续广告优势支持收成期: 加速资金回收,减少研发及广告费用关注整体市场规模与占有率间的变化追随者策略大力投资提高市场占有率集中火力投向可操纵的市场区隔撤退或维持市场占有,保持定价及成本均低于竞争品牌撤退。
产品生命周期管理规范方案
产品生命周期管理规范方案产品生命周期管理（PLM）是一种管理方法，旨在对产品的不同生命周期阶段进行计划、组织和控制，以最大程度地提高产品的价值和效益。
本文将提出一个产品生命周期管理规范方案，从产品规划到维护和更新，全面管理产品的整个生命周期。
1.产品规划阶段产品规划是产品生命周期中的关键阶段，正确定义产品的定位、目标市场和竞争策略对于产品的成功至关重要。
在产品规划阶段，应该进行市场研究、竞争对手分析和需求评估等活动，形成一个详细的产品规划文档。
该文档应包括产品的价值主张、目标市场、产品特性和发布计划等信息。
2.产品设计阶段在产品设计阶段，应该根据产品规划确定的目标和要求进行产品的设计和开发工作。
产品设计应以用户需求和市场趋势为基础，设计并开发出具有差异化优势的产品。
在设计阶段，应该与不同的部门和团队进行紧密的协作，确保产品的设计能够实现产品规划中的目标。
3.产品制造阶段产品制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。
在产品制造阶段，应该建立一套完善的供应链管理系统，确保产品的原材料和生产资源的安排和调度。
同时，应该建立质量管理体系，保证产品质量的稳定性和一致性。
在产品制造阶段，应该进行严格的品质控制和产品测试，确保产品能够满足用户的需求和期望。
4.产品销售和营销阶段在产品销售和营销阶段，应该开展针对目标市场的销售和营销活动。
在销售和营销活动中，应该明确产品的竞争优势和差异化特点，以吸引用户的关注和购买意愿。
同时，应该建立一个完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和投诉，并收集用户的反馈意见，以进一步改进产品和服务。
5.产品维护和更新阶段在产品销售和使用过程中，随着市场和技术的变化，产品需要进行维护和更新。
在维护和更新阶段，应该及时收集用户的反馈和需求，分析产品的性能和功能，识别并解决问题和缺陷。
同时，应该定期发布产品的更新版本和升级服务，保持产品的竞争力和用户满意度。
6.产品退市阶段随着时间和市场的变化，产品会逐渐过时和不再符合市场需求。