团队协作之唐僧团队(ppt)

吃就行，容易满足 西天枯燥旅途的开心果 尊敬唐僧，孙悟空有不对的地方，
他都直言不讳，从某种程度上增加 唐僧作为领导的协调和管理作用。
缺点
搬弄是非，背后打小报告 忠诚度差，影响团队的团结和睦 开小差，吃的多、做的少，时时不
忘香食 但猪八戒是个智者
不要过于压抑 不要过于强求
唐僧只知发号施令，无法推行； 悟空只知降妖伏魔、不做小事； 八戒只知打打下手、粗心大意； 谁挑担子、谁喂马、谁管后勤？
唐僧团队的精髓
德者居上
能者居前
“能者” 提供工作业绩
智者在侧
“智者” 提供智力服务
1、猪八戒之所以需要“八 戒”，因他从不掩饰个人 要求和欲望，对自己的权 益十分重视，是个自由主 义的特立独行的猪。他的 理念立场基于个体生命真 实感觉，没有专心取悦于 唐僧的动机
2、他从不忽视自己言论自 由的权利，而且多是反对 意见
唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
？ 孙悟空是怎样的员工
假设一个人能力很强，人缘很好，理 想又很远大，这样的人往往不甘人下， 或者直逼领导位子，或者很容易另起 炉灶。
优点
1、是老板最喜欢的职 业经理人，因为他 能力很强，有缺点。
2、有个性、有想法、 执行力很
3、敬业、重感情，懂 得知恩图报
3
最初孙悟空觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但
是历经艰险后，唐僧的执着、善良和关心感化孙悟
空，让他死心塌保护唐僧。
如何控制能力强的悟空？
管教严格：紧箍咒
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了； 没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命； 如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
企业的制度： 执行一定要严格，不管刚开始有多少阻力，只要坚决执行下去，逐渐就会形 成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度力量是有限的,还要靠情感。
要说降妖伏魔，他没有这个本事
要说吃喝玩乐，他没兴趣 要说吃苦受累，他没这个体质
唐僧有三大领导素质
三大素质
目标明确、勇往直前
1 唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天 取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
手握紧箍，以权制人
2
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，
或者使唤不动他,但从不滥用权力。
以情感人，以德化人
孙悟空
唐僧
唐僧直接管理孙 悟空，但只能在 孙悟空突破底线 时才动用紧箍咒， 平时则让其充分 发挥能动作用
孙悟空对猪八戒在 具体工作上有管理 权力，但他也限制 不了猪八戒的言论 自由，他自己的行 为反而受到猪八戒 的舆论监督
猪八戒虽然有“ 散伙回家”的思 想，但有孙悟空 的金箍棒，思想 不能转化为行动
“劳者”提供“后勤保障”
劳者居其力
“劳者”大多在领导身边的机会很多，最难做到的就是“观棋不语”，沙 僧同志做到了，是非常难能可贵的。
作为一个领导，要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
作为一个团队的成员，要认清自己的能力和位置，尽职尽责
作为团队，成员要能优势互补、能力互补、个性互补
沙和尚
猪八戒
孙悟空
常说“抓几个妖怪玩玩”，他不近女 色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏 魔中找到了无限的乐趣。
缺点
1、爱卖弄，得理不让 人 2、最大的乐趣是降妖 伏魔，工作狂 3、把玉皇大帝、各大 神仙不放到眼里 4、天性顽皮、直言不 讳
？ 猪八戒是怎样的员工
优点
大是大非上，立场比较坚定，从不 与精退让妥协
打妖怪不心慈手软 生活随遇而安，待遇要求少，有的
沙和尚是个很好 的管家，任劳任怨， 心细如丝。他经常 站在悟空的一面说 服唐僧，但当悟空 有了不敬的言语， 他又马上跳出来斥 责悟空，护卫师傅， 可谓是忠心耿耿
企业对于这样的人， 一定要给予恰当的位 置，如行政、人事、 财务、质量管理、客 户服务等方面。 沙和
尚忠心耿耿，他是唐 僧最信任的人，是老 板的心腹。
汇报人：李叶
团队协作 ——唐僧团队
目录
1
唐僧团队成员
2
唐僧团队精髓
3
唐僧团队成功要素
4
我在团队中角色
唐僧团队成员
唐僧团队成员
唐僧
孙悟空
猪八戒
沙僧
唐僧若何能领导团队？
俗姓陈，小名江流儿，法号玄 奘号三藏，被唐太宗赐姓为唐， 为如来佛祖第二弟子金蝉长老 投胎。自幼在寺庙中长大，在 金山寺出家，后迁移到京城著 名寺院，因勤敏好学、悟性极 高，脱颖而出被唐太宗选中前 往西天取经，历经千辛万苦终 于从西天雷音寺取回35部真经, 功德圆满。
沙和尚作为后勤 人员，关键时刻 协调各方关系起 到很好的作用
唐僧团队成功要素
目标明确
上级支持
利益一致
Text
素质尚可
规则清楚
结构合理
我在团队中角色
智者？能者？来自百度文库
唐僧
孙悟空
我能做好什么？
劳者？德者？
2013/8/3