团队协作之唐僧团队(ppt)
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班会课件之班级建设系列：我看“唐僧团队”
加强班级成员之间的沟通交流，及时解决协 作中遇到的问题。
分工合作
根据每个成员的特点和优势进行合理分工， 确保任务的高效完成。
团队意识
培养班级成员的团队意识，增强班级凝聚力。
班级角色分工
总结词
各司其职，各尽其责
角色定位
明确每个班级成员的角色定位，确保 工作有序进行。
责任落实
将责任落实到每个成员，提高工作责 任心。
终成功地完成了任务。
03
班级建设与唐僧团队
班级目标设定
01
02
03
04
总结词
目标明确，方向一致
班级目标
制定明确的班级目标，确保所 有成员了解并认同。
目标分解
将大目标分解为小目标，逐步 实现。
目标调整
根据实际情况及时调整目标， 保持班级发展方向的正确性。
班级团队协作
总结词
分工明确，合作默契
沟通交流
班级文化建设与推广
制定班级文化理念
明确班级文化理念，如团 结、进取、创新等，引导 班级成员共同追求。
开展文化活动
通过举办各种文化活动， 如读书会、文艺比赛等， 促进班级文化的形成和发 展。
推广班级文化
通过班级网站、微信公众 号等渠道，宣传和推广班 级文化，增强班级凝聚力。
班级管理与激励机制
制定班级管理规定
领导力
总结词
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧，能够引领团队克服困难，实现目 标。
详细描述
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧。他能够制定正确的战略和决策， 引领团队克服各种困难和挑战。同时，他善于激发团队成员的潜力和积极性，使他们更 加自信和有动力去完成任务。这种领导力使得唐僧团队能够在取经过程中不断壮大，最
分工合作
根据每个成员的特点和优势进行合理分工， 确保任务的高效完成。
团队意识
培养班级成员的团队意识，增强班级凝聚力。
班级角色分工
总结词
各司其职，各尽其责
角色定位
明确每个班级成员的角色定位，确保 工作有序进行。
责任落实
将责任落实到每个成员，提高工作责 任心。
终成功地完成了任务。
03
班级建设与唐僧团队
班级目标设定
01
02
03
04
总结词
目标明确，方向一致
班级目标
制定明确的班级目标，确保所 有成员了解并认同。
目标分解
将大目标分解为小目标，逐步 实现。
目标调整
根据实际情况及时调整目标， 保持班级发展方向的正确性。
班级团队协作
总结词
分工明确，合作默契
沟通交流
班级文化建设与推广
制定班级文化理念
明确班级文化理念，如团 结、进取、创新等，引导 班级成员共同追求。
开展文化活动
通过举办各种文化活动， 如读书会、文艺比赛等， 促进班级文化的形成和发 展。
推广班级文化
通过班级网站、微信公众 号等渠道，宣传和推广班 级文化，增强班级凝聚力。
班级管理与激励机制
制定班级管理规定
领导力
总结词
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧，能够引领团队克服困难，实现目 标。
详细描述
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧。他能够制定正确的战略和决策， 引领团队克服各种困难和挑战。同时，他善于激发团队成员的潜力和积极性，使他们更 加自信和有动力去完成任务。这种领导力使得唐僧团队能够在取经过程中不断壮大，最
唐僧团队的分析及启示
效果。
团队可以完成个体无 2 法实现的目标。
团队可以提供友情 3 与协作，让个体得
到归属感。
4 ……
唐僧团队的员工特点及角色定位
德者居上
职位：唐僧 总经 理 （领导者） 职能：日常运营管 理 知识渊博、目标明 确信念 优点：执着、严于律 己，是典型的儒商。 缺点：优柔寡断、缺 乏强劲的领导力。 综合评估：认准目标， 坚持到底，其企业文 化的倡导者。
唐僧团队的员工特点及角色定位
智者在侧
职位：猪八戒 销售经 理 （协调者） 职能：业务拓展 优点：幽默、活泼、 善于处理人际关系， 能屈能伸。 缺点：本事不大、贪 功喜大、偶有假公济 私。 综合评估： 幽默、活 泼，关键时刻能助一 臂之力，但很难靠其 扭转失败之局面。
唐僧团队的员工特点及角色定位
能者居前
职位：孙悟空 市场总 监 （开拓者） 优点：职能企业策划、 业务开拓 工作能力强、 社会资源丰富、敢作敢 当，富有创造力。 缺点：任性、爱闹脾 气。 综合评估：解决问题的 骨干，企业绩效的保障， 用之好，无所不能，用 之不当，寸 步难行。
唐僧团队的员工特点及角色定位
劳者居其下
职位：沙僧 行政专 员 （服务者） 职能：行政后勤 优点：勤勤恳恳、任 劳任怨、忠诚可靠。 缺点：能力一般，缺 乏创造力、性格较为 内向。 综合评估：业绩平常， 做事平常，绝不会给 团队带来麻烦，也不 会带来危害。
明确，利益一致。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一 个团队，人再多，他就当不成师傅了;像 悟空这样能干的人不能太多，否则，唐 僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这 样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙 僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些
本事，又默默奉献。
1 目标 明确。
团队可以完成个体无 2 法实现的目标。
团队可以提供友情 3 与协作，让个体得
到归属感。
4 ……
唐僧团队的员工特点及角色定位
德者居上
职位：唐僧 总经 理 （领导者） 职能：日常运营管 理 知识渊博、目标明 确信念 优点：执着、严于律 己，是典型的儒商。 缺点：优柔寡断、缺 乏强劲的领导力。 综合评估：认准目标， 坚持到底，其企业文 化的倡导者。
唐僧团队的员工特点及角色定位
智者在侧
职位：猪八戒 销售经 理 （协调者） 职能：业务拓展 优点：幽默、活泼、 善于处理人际关系， 能屈能伸。 缺点：本事不大、贪 功喜大、偶有假公济 私。 综合评估： 幽默、活 泼，关键时刻能助一 臂之力，但很难靠其 扭转失败之局面。
唐僧团队的员工特点及角色定位
能者居前
职位：孙悟空 市场总 监 （开拓者） 优点：职能企业策划、 业务开拓 工作能力强、 社会资源丰富、敢作敢 当，富有创造力。 缺点：任性、爱闹脾 气。 综合评估：解决问题的 骨干，企业绩效的保障， 用之好，无所不能，用 之不当，寸 步难行。
唐僧团队的员工特点及角色定位
劳者居其下
职位：沙僧 行政专 员 （服务者） 职能：行政后勤 优点：勤勤恳恳、任 劳任怨、忠诚可靠。 缺点：能力一般，缺 乏创造力、性格较为 内向。 综合评估：业绩平常， 做事平常，绝不会给 团队带来麻烦，也不 会带来危害。
明确，利益一致。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一 个团队，人再多，他就当不成师傅了;像 悟空这样能干的人不能太多，否则，唐 僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这 样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙 僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些
本事，又默默奉献。
1 目标 明确。
【团队建设】西游记-团队管理ppt11
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
－－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
西游记的团队建设PPT课件
从西游记看团队建设
历史不会重复它的事实， 但历史会反复重复它的规律。
回过头能看到未来的样子 低下头才知道天空的样子
• 1、团队目标：取得真经 • 2、个人目标：修成正果 • 3、超级目标：普度众生。
• 1、团队目标：建成项目 • 2、个人目标： • 3、超极目标：
西游记的五人小团队
权力：唐 三 藏
•
• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力，即外交能力排名第一
辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价
关于工作节奏的经典智慧
积极但不能着急 被动而不能主动
举 例：
工作节奏“三句话”
• 不叫不到 • 一叫就到 • 随叫随到
动机
• 生活导向型的员工
唐三藏类型的员工的特点
在理想信念中前进
可以用理想信念约束住自己 的欲望。
权力的使用
• “紧箍咒”： 惩罚的权力
• “化斋”（画饼）： 奖赏的权力
主要是针对有能力 的下属
（孙悟空）。
主要是针对没有能力 的下属
（猪八戒，沙和尚）。
•
• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力，即外交能力排名第一
辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
优点：
• 容易满足、 • 容易驱动
缺点：
• 贪图享受 • 不思进取
猪八戒一生中最重要的两个女人
历史不会重复它的事实， 但历史会反复重复它的规律。
回过头能看到未来的样子 低下头才知道天空的样子
• 1、团队目标：取得真经 • 2、个人目标：修成正果 • 3、超级目标：普度众生。
• 1、团队目标：建成项目 • 2、个人目标： • 3、超极目标：
西游记的五人小团队
权力：唐 三 藏
•
• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力，即外交能力排名第一
辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价
关于工作节奏的经典智慧
积极但不能着急 被动而不能主动
举 例：
工作节奏“三句话”
• 不叫不到 • 一叫就到 • 随叫随到
动机
• 生活导向型的员工
唐三藏类型的员工的特点
在理想信念中前进
可以用理想信念约束住自己 的欲望。
权力的使用
• “紧箍咒”： 惩罚的权力
• “化斋”（画饼）： 奖赏的权力
主要是针对有能力 的下属
（孙悟空）。
主要是针对没有能力 的下属
（猪八戒，沙和尚）。
•
• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力，即外交能力排名第一
辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
优点：
• 容易满足、 • 容易驱动
缺点：
• 贪图享受 • 不思进取
猪八戒一生中最重要的两个女人
(精选)高效团队建设之唐僧团队-1
谢 谢 您！
Thank you for listening ！
八戒
• 看似一无是处， • 但能讨领导欢心， • 能调节气氛， • 这种人有时也不可少， • 何况他能在日常
生活中照顾领导， • 关键时候也能搭把手；
2．人才搭配使用合理
白龙马： 稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除 了驮唐僧外只发挥了一次作用。3、Leabharlann 度虽不完善，不尽 合理，但却很严格
孙悟空是人才， 但好出格， 金箍把他管束住了；
3、制度虽不完善， 不尽合理，但却很严 格
沙僧老实， 自我管理就行；
3、制度虽不完善，不尽合理，但 却很严格
八戒难成大事，只要让孙悟空管束 住他就行了。这种制体系严重压制 创新意识，但是对于经这样一个特 定的任务而言反而是一种比较好的 选择。
4．充分利用社会资源 、人际网络
孙吾空动不动就搬
个什么菩萨过来帮帮 忙。
建设
之
唐僧的团队
唐僧的团队
1． 组织目标十分明确：取经
2．人才搭配使用合理
唐僧 • 没什么本事， • 但能把握大局， • 而且执着；
2．人才搭配使用合理
孙悟空 • 忠心耿耿， • 能征善战， • 适合打头阵；
2．人才搭配使用合理
沙僧 • 老实巴交， • 最适合搞基础工作；
2．人才搭配使用合理
从西游记看团队管理ppt课件
• 缺少创造力，平凡但 实在
• 业绩平常，做事平常 ，绝不会给团队带来 麻烦，也不会带来危 害。
白龙： • 脚夫：能解决主管
业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少 。
12
唐僧在取经路上的表现与作用？
• 表现：以德服人、以善待物、以诚达标、 以志励人、以身作则 为完成任务锲而不舍、任劳任怨
实力，不能获得很大的成功！
10
唐僧四大徒弟在取经路上的作用？
孙悟空： • 解决团队问题的骨
干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难
行
猪八戒： • 关键时刻能助一臂
之力，但很难靠它 扭转失败之局面 • 偶尔还起反面作用
11
唐僧四大徒弟在取经路上的作用？
沙僧：
• 忠厚诚实，团队调和 力
周末愉快!
姚
书
伟
1
看西游记学团队协作
2
西游记给我们讲述了一个什么故事？
接受任务：前往西天取经 接纳众徒：踏上求取真经之路 教化徒弟：共同完成取经之务 战胜妖魔：师徒共渡难关 取得真经：历经九九八十一难 修得正果：师徒立地成佛
3
唐僧为什么要从东土大唐去西天取经? 取得真经、弘扬佛法、普渡众生、教化信徒! 佛教事业的需要，必须有一个人要去取经！ 取得真经，修成正果,早日成佛! 如果只有唐僧一个人能否取得真经? 取得真经是所有佛教信徒的需要! 一个人的力量和能力是有限的！ 一个团队的力量是无穷的！
他们愿意拜唐僧为师吗？
情境所迫，不得已而为之
7
唐僧四大徒弟在取经路上的表现和变化？
孙悟空： • 表现：对唐僧忠心耿耿，在去西天取经的路上,
用他的金箍棒和七十二变的技能，在三根救命毛 的帮助下沿途降妖除怪，克服了取经路上的艰难 险阻。 • 变化：自我为中心，个人英雄主义（脱困之恩） 带领众师弟降妖除魔 （以取经为重）
• 业绩平常，做事平常 ，绝不会给团队带来 麻烦，也不会带来危 害。
白龙： • 脚夫：能解决主管
业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少 。
12
唐僧在取经路上的表现与作用？
• 表现：以德服人、以善待物、以诚达标、 以志励人、以身作则 为完成任务锲而不舍、任劳任怨
实力，不能获得很大的成功！
10
唐僧四大徒弟在取经路上的作用？
孙悟空： • 解决团队问题的骨
干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难
行
猪八戒： • 关键时刻能助一臂
之力，但很难靠它 扭转失败之局面 • 偶尔还起反面作用
11
唐僧四大徒弟在取经路上的作用？
沙僧：
• 忠厚诚实，团队调和 力
周末愉快!
姚
书
伟
1
看西游记学团队协作
2
西游记给我们讲述了一个什么故事？
接受任务：前往西天取经 接纳众徒：踏上求取真经之路 教化徒弟：共同完成取经之务 战胜妖魔：师徒共渡难关 取得真经：历经九九八十一难 修得正果：师徒立地成佛
3
唐僧为什么要从东土大唐去西天取经? 取得真经、弘扬佛法、普渡众生、教化信徒! 佛教事业的需要，必须有一个人要去取经！ 取得真经，修成正果,早日成佛! 如果只有唐僧一个人能否取得真经? 取得真经是所有佛教信徒的需要! 一个人的力量和能力是有限的！ 一个团队的力量是无穷的！
他们愿意拜唐僧为师吗？
情境所迫，不得已而为之
7
唐僧四大徒弟在取经路上的表现和变化？
孙悟空： • 表现：对唐僧忠心耿耿，在去西天取经的路上,
用他的金箍棒和七十二变的技能，在三根救命毛 的帮助下沿途降妖除怪，克服了取经路上的艰难 险阻。 • 变化：自我为中心，个人英雄主义（脱困之恩） 带领众师弟降妖除魔 （以取经为重）
《西游记的团队管理》课件
团队塑造
孙悟空
悟空是西游记中的主角之一，聪明机智，战斗力强大。
唐三藏
三藏是取经团队的领袖，心地善良，有智慧和胆识。
猪八戒
八戒是取经团队中的喜剧角色，也是团队中的拖油瓶。
沙和尚
沙和尚是团队中的力量担当，善于策划，是悟空的好 帮手。
团队协作
1
技能展示
取经的过程充满着危险和挑战，四位主角懂得互相配合，齐心协力，共同战胜了 妖魔鬼怪。
《西游记的团队管理》 PPT课件
西游记是一部经典的文学作品，也是一本关于团队管理的百科全书。本课件 将带您深入了解西游记中的团队管理之道。
引言
西游记是明代文学家吴承恩创作的神魔小说，被誉为中国古代小说的巅峰之 作。在小说中，四位主角团结合作，克服重重困难，共同完成了取经之旅， 成为了团队管秀的队员
• 及时表扬团队成员，让他们知道自己的成果得 到了认可。
• 为优秀成员提供更多的发展机会，给予更多的 信任和支持。
处罚不遵守规定的队员
• 按照规定进行相应的处罚。 • 给予必要的批评和教育，使其认识到错误，不
再重蹈覆辙。
团队沟通
团队成员之间的沟通技巧
及时沟通可以让整个团队保持紧密联系，从而使取经之 旅更加顺利。
总结
西游记团队管理的优点
四位主角在取经过程中展现出的默契配合、无私奉 献、互相协作等优点，这些优点对团队管理具有较 强的指导意义。
将西游记团队管理理念应用到现实生活中
学习西游记团队管理理念，并将其应用到现实生活 中，可以帮助我们更好地开展团队合作和项目管理。
2
解决困难
当团队遇到困难时，四位主角总是能够充满智慧地提出解决方案，并用坚韧的意 志和勇气去克服困难。
解读《西游记》背后的团队智慧PPT课件
避亲；作风正派；以德服人。
19
团队的领导艺术
观世音：承上启下 作为下属：要结果，不要任务 执行力！ 普通人犯的错误： “我认为……”——喜欢对领导指令加入自我解
读 “不可能”——第一反应是反对领导指令 打破常规才能做到一切皆有可能！
20
团队的领导艺术
作为领导：维护好团队 领导的艺术： 发现人才：识才 教育监督：耐得住寂寞和诱惑，保持住激情和热
17
团队管理中的需求层次论
基层：生理需求，安全需求：食衣住行， 安全感
中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉， 友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸引 他
高层：自我价值实现的需求 反躬自问：自身团队中的以上需求是否满足？
18
团队的领导艺术
玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！ 小肚鸡肠 息事宁人 奢华成风，独裁专制——为何能当玉皇大帝？ 玉皇大帝的地位来自于： 资历：自幼修持，一千七百五十劫 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤
团队大目标与个人小目标
团队的大目标：去到西天，取得真经
成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、 沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的 小目标，都想通过去西天取经，修成正果， 位列仙班，成为有编制的天庭高官。
11
团队大目标与个人小目标
团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成的因
3
本课程选取《西游记》中的“取经团队”的典型故事，并与职业生涯规划 的相结合，以此希望能够给予学生在今后的职业生涯方面多些有益的启示。
1.取经团队的组成
实现路径：冲突与沟通——成长与合作——自觉与升华
2.妖魔鬼怪的“真面目”：
帮助认清自身的缺点与不足
3.取经团队对个人职业素养的启示
19
团队的领导艺术
观世音：承上启下 作为下属：要结果，不要任务 执行力！ 普通人犯的错误： “我认为……”——喜欢对领导指令加入自我解
读 “不可能”——第一反应是反对领导指令 打破常规才能做到一切皆有可能！
20
团队的领导艺术
作为领导：维护好团队 领导的艺术： 发现人才：识才 教育监督：耐得住寂寞和诱惑，保持住激情和热
17
团队管理中的需求层次论
基层：生理需求，安全需求：食衣住行， 安全感
中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉， 友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸引 他
高层：自我价值实现的需求 反躬自问：自身团队中的以上需求是否满足？
18
团队的领导艺术
玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！ 小肚鸡肠 息事宁人 奢华成风，独裁专制——为何能当玉皇大帝？ 玉皇大帝的地位来自于： 资历：自幼修持，一千七百五十劫 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤
团队大目标与个人小目标
团队的大目标：去到西天，取得真经
成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、 沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的 小目标，都想通过去西天取经，修成正果， 位列仙班，成为有编制的天庭高官。
11
团队大目标与个人小目标
团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成的因
3
本课程选取《西游记》中的“取经团队”的典型故事，并与职业生涯规划 的相结合，以此希望能够给予学生在今后的职业生涯方面多些有益的启示。
1.取经团队的组成
实现路径：冲突与沟通——成长与合作——自觉与升华
2.妖魔鬼怪的“真面目”：
帮助认清自身的缺点与不足
3.取经团队对个人职业素养的启示
《西游记与团队领导力》课件讲义
记团队的领导艺术 一、高层干部玉皇大帝的领导艺术 1、玉皇大帝性格特点 2、玉皇大帝的领导素质 3、玉皇大帝的领导艺术 二、中层干部观世音的领导艺术 1、选人用人艺术 2、团队冲突与沟通艺术 3、团队激励艺术 4、团队授权艺术 小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范? 三、基层干部唐僧的领导艺术 1、愿景激励 2、率先垂范 3、以人为本 4、团队沟通 5、恩威并重 6、团队平衡 小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者?
西游记与团队领导力
八、企业发展过程中的困难 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八 十难上再加上一难? 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九 八十一难? 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪? 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三 悟”修炼是什么? 十、企业家的内圣外王之道是什么? 十一、企业家心中的灵山塔是什么? 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企 业家如何做到从心所欲不逾矩? 小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来 哪些启示? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
五、什么是团队精神? 1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什 么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么? 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美 国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是 孙悟空，你是猪八戒”? 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工? 8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到 了什么作用? 9、如何尊重和平衡团队成员的关系 10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不 和”? 11、西游记团队的特征是什么
西游记与团队领导力
4、四种性格人的管理之道 如何管理完美型的唐僧 如何管理力量型的孙悟空 如何管理活泼型的猪八戒 如何管理和平型的沙和尚 中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律 小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人 组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
八、企业发展过程中的困难 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八 十难上再加上一难? 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九 八十一难? 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪? 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三 悟”修炼是什么? 十、企业家的内圣外王之道是什么? 十一、企业家心中的灵山塔是什么? 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了?——企 业家如何做到从心所欲不逾矩? 小组讨论：西游记团队给我们团队管理带来 哪些启示? 小结：导师点评
西游记与团队领导力
五、什么是团队精神? 1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什 么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么? 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美 国人喜欢孙悟空?为什么小孩子都说“我是 孙悟空，你是猪八戒”? 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空死心塌地给唐僧打工? 8、“紧箍咒”代表什么?它对孙悟空起到 了什么作用? 9、如何尊重和平衡团队成员的关系 10、西游记团队的“和而不同”VS“同而不 和”? 11、西游记团队的特征是什么
西游记与团队领导力
4、四种性格人的管理之道 如何管理完美型的唐僧 如何管理力量型的孙悟空 如何管理活泼型的猪八戒 如何管理和平型的沙和尚 中西团队定律：三个和尚与华盛顿定律、邦尼人力定律 小组讨论：团队组成的奥秘究竟在哪里?为什么没有招聘人人完美、个个超强的人 组成西游记完美团队?如果从西游记团队中解雇一个人，你会解雇谁?为什么? 小结：导师点评
我看“唐僧团队”.ppt
• 唐僧：唐僧是一个美男子，他受唐王之命， 去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马 都赶不上，但为什么他能够担任西天取经 如此大任的团队领导呢？
• 1.有很坚韧的品性和极高的原则性：不达目 的不罢休，九九八十一难没能让他屈服，多 少次差点成为妖精的长生不老药，没能让他 退缩；
三、升华“唐僧团队”
• 我们都知道，“唐僧团队”历经千辛万苦， 最后还是取经成功，那这个团队是成功的。 现在我们来说说“唐僧团队”究竟成功在 哪里？
• 1.组织目标十分明确：取经
• 2.组织分工明确：唐僧没什么本事，但能把 握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能 征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但 能讨领导欢心，能调节气氛。白龙马驮唐 僧。
。2020年6月5日星期五2020/6/52020/6/52020/6/5
• •
THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年6月2020/6/52020/6/52020/6/56/5/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/52020/6/5June 5, 2020
• 更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开 心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有 些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言， 但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途 还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点 就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的 地方，他都直言不讳，从某种程度上也增 加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
• 在三打白骨精后，孙悟空第二次被唐僧赶 走。唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好 离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步， 良久方去”，但心中仍然牵挂着唐僧，一 听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到 团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕 师傅嫌他。这里反映了孙悟空极重感情， 有忠心
班会课件之班级建设系列：我看“唐僧团队”PPT26页
。— —西塞 罗
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
班会课件之班级建设系列：我看“唐僧 团队”
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
班会课件之班级建设系列：我看“唐僧 团队”
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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汇报人：李叶
团队协作 ——唐僧团队
目录
1
唐僧团队成员
2
唐僧团队精髓
3
唐僧团队成功要素
4
我在团队中角色
唐僧团队成员
唐僧团队成员
唐僧
孙悟空
猪八戒
沙僧
唐僧若何能领导团队？
俗姓陈，小名江流儿，法号玄 奘号三藏，被唐太宗赐姓为唐， 为如来佛祖第二弟子金蝉长老 投胎。自幼在寺庙中长大，在 金山寺出家，后迁移到京城著 名寺院，因勤敏好学、悟性极 高，脱颖而出被唐太宗选中前 往西天取经，历经千辛万苦终 于从西天雷音寺取回35部真经, 功德圆满。
孙悟空
唐僧
唐僧直接管理孙 悟空，但只能在 孙悟空突破底线 时才动用紧箍咒， 平时则让其充分 发挥能动作用
孙悟空对猪八戒在 具体工作上有管理 权力，但他也限制 不了猪八戒的言论 自由，他自己的行 为反而受到猪八戒 的舆论监督
猪八戒虽然有“ 散伙回家”的思 想，但有孙悟空 的金箍棒，思想 不能转化为行动
唐僧团队的精髓
德者居上
能者居前
“能者” 提供工作业绩
智者在侧
“智者” 提供智力服务
1、猪八戒之所以需要“八 戒”，因他从不掩饰个人 要求和欲望，对自己的权 益十分重视，是个自由主 义的特立独行的猪。他的 理念立场基于个体生命真 实感觉，没有专心取悦于 唐僧的动机
2、他从不忽视自己言论自 由的权利，而且多是反对 意见
3
最初孙悟空觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但
是历经艰险后，唐僧的执着、善良和关心感化孙悟
空，让他死心塌保护唐僧。
如何控制能力强的悟空？
管教严格：紧箍咒
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了； 没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命； 如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
企业的制度： 执行一定要严格，不管刚开始有多少阻力，只要坚决执行下去，逐渐就会形 成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度力量是有限的,还要靠情感。
吃就行，容易满足 西天枯燥旅途的开心果 尊敬唐僧，孙悟空有不对的地方，
他都直言不讳，从某种程度上增加 唐僧作为领导的协调和管理作用。
缺点
搬弄是非，背后打小报告 忠诚度差，影响团队的团结和睦 开小差，吃的多、做的少，时时不
忘香食 但猪八戒是个智者
不要过于压抑 不要过于强求
唐僧只知发号施令，无法推行； 悟空只知降妖伏魔、不做小事； 八戒只知打打下手、粗心大意； 谁挑担子、谁喂马、谁管后勤？
孙悟空
常说“抓几个妖怪玩玩”，他不近女 色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏 魔中找到了无限的乐趣。
缺点
1、爱卖弄，得理不让 人 2、最大的乐趣是降妖 伏魔，工作狂 3、把玉皇大帝、各大 神仙不放到眼里 4、天性顽皮、直言不 讳
？ 猪八戒是怎样的员工
优点
大是大非上，立场比较坚定，从不 与精退让妥协
打妖怪不心慈手软 生活随遇而安，待遇要求少，有的
唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
？ 孙悟空是怎样的员工
假设一个人能力很强，人缘很好，理 想又很远大，这样的人往往不甘人下， 或者直逼领导位子，或者很容易另起 炉灶。
优点
1、是老板最喜欢的职 业经理人，因为他 能力很强，有缺点。
2、有个性、有想法、 执行力很
3、敬业、重感情，懂 得知恩图报
“劳者”提供“后勤保障”
劳者居其力
“劳者”大多在领导身边的机会很多，最难做到的就是“一个领导，要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
作为一个团队的成员，要认清自己的能力和位置，尽职尽责
作为团队，成员要能优势互补、能力互补、个性互补
沙和尚
猪八戒
沙和尚是个很好 的管家，任劳任怨， 心细如丝。他经常 站在悟空的一面说 服唐僧，但当悟空 有了不敬的言语， 他又马上跳出来斥 责悟空，护卫师傅， 可谓是忠心耿耿
企业对于这样的人， 一定要给予恰当的位 置，如行政、人事、 财务、质量管理、客 户服务等方面。 沙和
尚忠心耿耿，他是唐 僧最信任的人，是老 板的心腹。
要说降妖伏魔，他没有这个本事
要说吃喝玩乐，他没兴趣 要说吃苦受累，他没这个体质
唐僧有三大领导素质
三大素质
目标明确、勇往直前
1 唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天 取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
手握紧箍，以权制人
2
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，
或者使唤不动他,但从不滥用权力。
以情感人，以德化人
沙和尚作为后勤 人员，关键时刻 协调各方关系起 到很好的作用
唐僧团队成功要素
目标明确
上级支持
利益一致
Text
素质尚可
规则清楚
结构合理
我在团队中角色
智者？能者？
唐僧
孙悟空
我能做好什么？
劳者？德者？
2013/8/3
团队协作 ——唐僧团队
目录
1
唐僧团队成员
2
唐僧团队精髓
3
唐僧团队成功要素
4
我在团队中角色
唐僧团队成员
唐僧团队成员
唐僧
孙悟空
猪八戒
沙僧
唐僧若何能领导团队？
俗姓陈，小名江流儿，法号玄 奘号三藏，被唐太宗赐姓为唐， 为如来佛祖第二弟子金蝉长老 投胎。自幼在寺庙中长大，在 金山寺出家，后迁移到京城著 名寺院，因勤敏好学、悟性极 高，脱颖而出被唐太宗选中前 往西天取经，历经千辛万苦终 于从西天雷音寺取回35部真经, 功德圆满。
孙悟空
唐僧
唐僧直接管理孙 悟空，但只能在 孙悟空突破底线 时才动用紧箍咒， 平时则让其充分 发挥能动作用
孙悟空对猪八戒在 具体工作上有管理 权力，但他也限制 不了猪八戒的言论 自由，他自己的行 为反而受到猪八戒 的舆论监督
猪八戒虽然有“ 散伙回家”的思 想，但有孙悟空 的金箍棒，思想 不能转化为行动
唐僧团队的精髓
德者居上
能者居前
“能者” 提供工作业绩
智者在侧
“智者” 提供智力服务
1、猪八戒之所以需要“八 戒”，因他从不掩饰个人 要求和欲望，对自己的权 益十分重视，是个自由主 义的特立独行的猪。他的 理念立场基于个体生命真 实感觉，没有专心取悦于 唐僧的动机
2、他从不忽视自己言论自 由的权利，而且多是反对 意见
3
最初孙悟空觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但
是历经艰险后，唐僧的执着、善良和关心感化孙悟
空，让他死心塌保护唐僧。
如何控制能力强的悟空？
管教严格：紧箍咒
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了； 没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命； 如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
企业的制度： 执行一定要严格，不管刚开始有多少阻力，只要坚决执行下去，逐渐就会形 成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度力量是有限的,还要靠情感。
吃就行，容易满足 西天枯燥旅途的开心果 尊敬唐僧，孙悟空有不对的地方，
他都直言不讳，从某种程度上增加 唐僧作为领导的协调和管理作用。
缺点
搬弄是非，背后打小报告 忠诚度差，影响团队的团结和睦 开小差，吃的多、做的少，时时不
忘香食 但猪八戒是个智者
不要过于压抑 不要过于强求
唐僧只知发号施令，无法推行； 悟空只知降妖伏魔、不做小事； 八戒只知打打下手、粗心大意； 谁挑担子、谁喂马、谁管后勤？
孙悟空
常说“抓几个妖怪玩玩”，他不近女 色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏 魔中找到了无限的乐趣。
缺点
1、爱卖弄，得理不让 人 2、最大的乐趣是降妖 伏魔，工作狂 3、把玉皇大帝、各大 神仙不放到眼里 4、天性顽皮、直言不 讳
？ 猪八戒是怎样的员工
优点
大是大非上，立场比较坚定，从不 与精退让妥协
打妖怪不心慈手软 生活随遇而安，待遇要求少，有的
唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
？ 孙悟空是怎样的员工
假设一个人能力很强，人缘很好，理 想又很远大，这样的人往往不甘人下， 或者直逼领导位子，或者很容易另起 炉灶。
优点
1、是老板最喜欢的职 业经理人，因为他 能力很强，有缺点。
2、有个性、有想法、 执行力很
3、敬业、重感情，懂 得知恩图报
“劳者”提供“后勤保障”
劳者居其力
“劳者”大多在领导身边的机会很多，最难做到的就是“一个领导，要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
作为一个团队的成员，要认清自己的能力和位置，尽职尽责
作为团队，成员要能优势互补、能力互补、个性互补
沙和尚
猪八戒
沙和尚是个很好 的管家，任劳任怨， 心细如丝。他经常 站在悟空的一面说 服唐僧，但当悟空 有了不敬的言语， 他又马上跳出来斥 责悟空，护卫师傅， 可谓是忠心耿耿
企业对于这样的人， 一定要给予恰当的位 置，如行政、人事、 财务、质量管理、客 户服务等方面。 沙和
尚忠心耿耿，他是唐 僧最信任的人，是老 板的心腹。
要说降妖伏魔，他没有这个本事
要说吃喝玩乐，他没兴趣 要说吃苦受累，他没这个体质
唐僧有三大领导素质
三大素质
目标明确、勇往直前
1 唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天 取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
手握紧箍，以权制人
2
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，
或者使唤不动他,但从不滥用权力。
以情感人，以德化人
沙和尚作为后勤 人员，关键时刻 协调各方关系起 到很好的作用
唐僧团队成功要素
目标明确
上级支持
利益一致
Text
素质尚可
规则清楚
结构合理
我在团队中角色
智者？能者？
唐僧
孙悟空
我能做好什么？
劳者？德者？
2013/8/3