2017年度煤矿区队,班组安全生产管理方案计划章程制度

区队及班组安全生产管理制度汇编

山西灵石银源安苑煤业有限公司

二〇一七年

目录

一、班前、班后会和交接班度 (1)

二、班组长随班管理制度 (3)

三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3)

四、隐患排查管理制度 (4)

五、班组和岗位安全评估制度 (6)

六、事故报告和处理程序 (6)

七、事故分析处理制度 (7)

八、安全检查与奖惩制度 (8)

九、班组学习培训制度 (8)

十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9)

十一、交接班制度 (10)

十二、现场安全文明生产制度 (11)

十三、安全生产举报制度 (12)

十四、员工安全权益维护制度 (13)

十五、安全绩效考核制度 (14)

十六、交接班制度 (16)

十七、班组工程质量管理制度 (17)

十八、煤矿师带徒管理制度 (19)

十九、班组学习培训管理制度 (21)

二十、安全生产标准化检查验收制度 (22)

二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)

二十二、班组长安全生产责任制 (24)

二十三、班组安全承诺制度 (26)

二十四、民主管理班务公开制度 (27)

区队班组安全生产管理制度汇编

一、班前会、班后会和交接班制度

1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。

3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

6、班前、班后会其它主要内容应包括：

（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织

失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

12、班前会“六必讲”：

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

（2）必讲现场主要安全措施；

（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

（5）必讲操作注意事项；

（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

二、班组长随班管理制度

1、随班必须服从区队的安排，按规定随班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。

3、随班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。

三、安全生产标准化和文明生产管理制度

为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全生产标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。

2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全生产标准化的管理工作。

3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化的管理工作。

4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。

5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。

7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。

四、隐患排查管理制度

1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。