中子服务区施工方案

中子服务区施工方

案

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重庆海科交通工程建设有限公司

二○一一年十二月

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第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

一、概况:

建设单位:中国石油天然气股份有限公司四川广元销售分公司

工程名称:广元中子服务区南区(A区)新建工程

建设地点:京昆高速广元中子服务区南区

建设规模:工程地点位于中子服务区南区。由服务区综合楼、连廊、柴油机发电房、水泵房、左右侧公共厕所组成。其中:综合楼建筑面积约2471 m2,连廊建筑面积约463m2,柴油机发电房建筑面积约56m2,水泵房建筑面积约41m2,左右侧公共厕所建筑面积各约817m2两层。

二、工程要求:

1、工期:120日历天。

2、工程质量:合格。

第二节编制依据

一、根据建设单位的要求、现场实际情况;

二、相关规范规定与本工程的规模、特点、功能要求和施工期限;

三、公司人力物力及技术条件;

四、建设单位提供的全套施工图;

五、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;

六、本工程施工招标文件;

七、现场实际踏勘情况;

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八、本公司具备的技术、机械等资源条件;

九、<建筑工程质量通病防治手册>;

十、<建筑施工手册>(第三版);

十一、现行国家、行业、四川省有关施工及验收规范、技术规范、质量检验评定标准、安全技术规程。

第三节编制说明

一、编制原则是”经济、合理、优质、高效”。合理安排施工顺序,尽量采用先进技术,充分利用机械设备,做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织现场文明施工,力求在确保工程质量及安全施工的前提下,缩短工期,节约材料,降低成本,满足设计使用功能的要求。

二、本施工组织设计在机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,在施工中协调好各单位、各部门之间的关系,做到”人尽其力,物尽其用”,优质、高速、低耗地完成工程的施工,力求取得最好的经济效益和社会效益。

三、本施工组织设计编制的施工计划、施工方案及技术措施,力求做到计划布置合理,组织管理科学,技术先进,措施可靠,编写形式统一,内容完整,重点突出,针对性强,简明扼要,便于应用。

四、”百年大计,质量第一,安全第一”。公司素以”质量求生存,管理求效益,信誉求发展”为企业的方针,工程建设历来以质量、安全为第一位,故本施工组织设计对质量、安全方面作了较详的阐述。

第二章工期施工进度计划

第一节工期计划

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一、根据业主要求及不影响加油站提前使用,我公司针对该工程在时间节点上采用分段平行施工、突出重点及紧要工程,依据时间先后主要工程节点划分如下:厕所、水泵房、配电系统、场地管网、附属、场地硬化、综合楼、绿化等项目,全部工程在120日历天内全部完工。

二、任务划分及节点完成时间

1、厕所、水泵房、配电系统

1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;

1月5日～春节放假前完成基础部分;

2月10日～ 3月15日完成主体结构、安装工程同步进行;

3月15日～ 4月25日完成装饰工程、安装工程同步完成;

4月25日～ 5月1日前完成竣工交验;

2、场地管网、附属、场地硬化

1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;

1月5日～春节放假前完成场地土石方工程;

2月10日～ 4月5日完成管网工程;

5月1日完成道路工程;

3、综合楼

1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;

1月5日～ 2月20日完成基础部分;

2月20日～ 4月1日完成主体工程;安装工程同步进行;

4月1日～ 5月10日完成装饰工程;安装工程同步完成;

5月15日前完成竣工交验;

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4、绿化

1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;

5月15日前完成竣工交验;

第二节工期保证措施

严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度如期实行。

实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划实施;项目工程师和各专业项目工长具体领导执行;操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每旬按实填写工程进度表,负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促按进度计划执行。采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要效益、要质量、要工期。

一、从施工计划安排方面

根据每月计划要求,项目部排出旬计划,做到以旬保月计划的实施。项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责,控制工程进度,保证进度计划实施。

公司计划分阶段控制:一是按基础部分、主体结构、装饰装修工程等部分控制工期;二是按月排出计划,控制每月完成的形象进度和工作量。

二、从技术措施方面

根据”优质、快速"的原则,选择最优施工方案,以合理的施工方法和先进

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技术的采用,节约人力,缩短工期。

考虑集中力量,均衡生产,采用平行流水,主体交叉作业,制定交叉作业措施,既考虑交叉作业各自技术的可能性,更考虑交叉作业安全生产的可靠性,以加快进度,节约工期。采取切实可行的雨季施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。

三、从机械设备配备方面

所选的垂直运输设备根据计算能充分满足垂直运输量的要求,使用时要充分发挥垂直运输设备的效率,尽量提高机械利用率。

砼搅拌机设一台备用。配备足够而良好的小型机械设备,并有一定备用量。大型设备有足够的易损零部件,机具设备管、用、养、修有专人负责及抢修。

四、从资金使用方面

完善资金供应的保证措施。公司在资金方面给予重点保证,财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用,做到支付及时,绝不拖欠。做到资金专款专用。在建设单位资金不到位时,公司亦先拨资金,满足需要,保证工程的顺利进行。特殊的材料、成品提前加工订货。按时发放工人工资,决不拖欠,发工资时,请建设单位、监理、劳动监督部门等单位到场监督。

五、从材料供应方面

编制详细的各种资源供应计划,特别是材料部门,应全力保证各种建材的供应,做到材料质量合格,进场及时,满足工程进度的需要。对于需预定加工的构配件、半成品,应估计定货、采购、加工、运输和进场时间,超前编制和落实各种资源供应量计划。

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