第8讲创业团队组建
创业团队组建范本
创业团队组建范本*该文本为自动生成，仅供参考*创业团队组建范本引言：在创业的道路上，组建一个高效、协作和多才多艺的团队至关重要。
一个优秀的创业团队可以集思广益、推动创新并取得成功。
本文将介绍一个创业团队组建的范本，旨在帮助创业者搭建一个具备必要技能、态度和动力的团队。
一、确定团队愿景和目标1. 定义创业愿景：明确创业团队的核心目标和使命，形成一个共同的愿景，以此作为团队前进的动力和引导方向。
2. 设定明确的目标：制定具体、可衡量的目标和关键绩效指标，以激发团队成员的工作动力和团队合作精神。
二、招募核心成员1. 确定关键职位需求：根据创业项目的性质和所需技能，确定关键职位，并明确每个职位的职责和职位要求。
2. 广泛宣传招募消息：通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息，并积极扩大招聘范围，吸引具有相关背景和经验的候选人。
3. 进行面试和评估：与候选人进行面试，评估其专业技能、团队合作能力和适应创业环境的潜力。
4. 组建多元化团队：确保招募到既能满足业务需求又具备不同思维方式和背景的成员，以促进创新和团队合作。
三、制定团队规则和价值观1. 制定明确的团队规则：明确工作时间、沟通方式、团队内部冲突解决方法等，以确保团队的高效运作和协作氛围。
2. 建立公平的激励机制：制定公正、透明的激励政策，激励成员付出更多努力和贡献，同时给予成员成长和发展的机会。
3. 建立信任和尊重的文化：鼓励团队成员相互信任、尊重和支持，创造良好的工作氛围和人际关系。
四、培养领导力和沟通技巧1. 培养领导者：鼓励团队成员发展领导潜力，并提供培训和导师指导，提升领导力和管理能力。
2. 加强团队沟通：定期组织团队会议、交流和培训，以提高沟通效率和团队合作。
3. 培养问题解决能力：鼓励团队成员主动解决问题和寻找创新解决方案，培养敢于面对挑战的精神和能力。
五、建立合作伙伴关系1. 找到适合的合作伙伴：积极寻找能够为创业团队提供资源、网络和经验的合作伙伴，建立互惠互利的合作关系。
创业团队的组建流程
创业团队的组建流程创业团队的组建流程可以分为以下几个步骤：1.明确业务目标：首先，创业者需要明确自己的业务目标和发展方向。
这包括确定产品或服务的创新点和定位，以及预计的市场规模和竞争环境。
2.招募核心成员：根据业务目标，创业者需确定需要哪些核心成员来支持团队的发展。
这些成员可能包括技术人员、市场营销人员、财务人员等。
创业者可以通过自己的人脉、招聘网站或者推荐机构等渠道来寻找合适的人选。
3.制定角色和职责：一旦核心成员加入团队，创业者需要制定每个成员的具体角色和职责。
这有助于明确团队成员的工作范围，避免冲突和重复工作，并提高团队的协作效率。
4.建立沟通机制：团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
创业者可以选择适合团队的沟通工具，例如在线聊天软件、团队管理软件等来促进信息的共享和沟通。
5.制定团队文化和价值观：创业者需要建立和传播团队的文化和价值观。
这有助于团队成员形成共同的认知和共享价值观，使团队更加凝聚力强，形成共同的目标和行动方向。
6.培训和发展：团队组建后，创业者可以为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
这有助于团队成员更好地适应创业过程中的各种挑战和机遇。
7.监督和评估：创业者需要对团队的工作进行监督和评估，以确保团队能够按照预期的目标和进度进行工作。
这可以通过定期的团队会议、工作报告等方式来进行。
8.调整和完善：根据实际情况，创业者可能需要对团队进行调整和完善。
这可以包括调整团队成员的角色和职责、引入新的成员或者进行战略调整等。
以上是一个一般性的创业团队组建流程，具体的流程可以根据不同的业务特点和创业者的情况进行调整和完善。
创业指导问题集(高职)
创业指导习题集第1讲创业时代与创业基础1．谈谈大学生就业难的原因及自主创业的必要性。
2．为什么说社会经济科技的发展对创业精神提出了更高要求？3．谈谈创业革命对于美国经济、社会、科技保持国际领先地位所起的作用。
4．请分析一下我国当前的创业环境有哪些有利及不利于创业的因素？5．为什么说创业教育是学习者的“第三本护照”？6．根据自己的经历，谈谈创业创新如何改变了我们生活的这个世界。
7．谈谈创业对个人的意义和影响。
8．你创业的意愿和动机如何？妨碍你创业的最大阻碍在哪里？9．简述创业的概念、要素及创业精神的本质，你认为创业精神可以培养吗？10．成功创业者有哪些共同的心理与行为特征？你认为最重要的是哪些？自己缺乏哪些？11．简述创业的类型，如果你自己创业，你会选择哪种类型？12．简述创业的大致过程及影响创业成功的重要因素。
13．要想提高创业成功几率，你现在需要做什么？第二年需要做什么？第2讲创业者的素质与能力1．创业者应具备的素质有哪些？2．假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些差距，应如何培养？3．对照创业者必备的能力，你在大学期间需要如何锻炼，以便尽早为你创业打好基础？4．你需要学习的创业知识有哪些？如何制定一个短期的学习计划？5．你觉得自己适合创业吗？6．如果让你为创业能力排序，你如何排？为什么？7．你认为创业前，应在思想和心理方面做好哪些准备？其中最重要的是哪些？第3讲创业机会的寻找与评估1．谈谈你对商业创意的理解及其与创业机会、创业项目的关系。
2．思考如何发现商业创意？从哪些方面可以发现创业机会？3．怎样在市场中寻找创业项目？4．怎样在产品中寻找创业项目？5．培养发现商机能力的方法有哪些？6．你认为好的商业机会应具备哪些基本的条件？7．评估创业机会具体有哪些评估准则？第4讲创业环境分析与创业信息搜集1．环境分析包括哪些方面的内容？2．有哪些环境分析分析方法？如何运用？3．从哪些渠道可以获得间接信息？4．市场问卷调查有哪些优点？有哪些缺点？5．如何进行潜在顾客需求调查？6．个体决策中存在哪些认知偏见？如何避免？7、群体决策有哪些陷阱？如何避免？第5讲创业模式与经营地点选择1．创业企业的创建模式有哪几种？各有什么优缺点？2．什么是特许经营？特许经营有什么好处？3．什么是内部创业？内部创业应注意哪些问题？4．谈谈大学生独创企业难的原因。
第8讲创业团队组建
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理 的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
组建创业团队
第二节组建创业团队对于创业者来说，只有有效的团队合作和不懈的团队精神，才具有更强大的生命力。
创业活动的复杂性，决定了所有的事务不可能由创业者一个人包揽，要通过组建分工明确的创业团队来完成，而这需要一个过程。
一、创业团队的组建良好的创业团队是创建新企业的基本前提。
创业团队的优劣，基本上决定了创业是否能成功。
（一）创业团队的概念狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群共同创建新企业的人；广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的部分利益相关者(如风险投资商、律师、会计师及参与企业创建的专家顾问等)。
（二）创业团队的5P要素1.目标(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)（三）创业团队的类型从不同的角度、层次和结构，可以将创业团队划分为不同的类型。
而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队(star team)、网状创业团队(net team)和虚拟星状创业团队(virtual star)。
1.星状创业团队一般在团队中有一个核心人物，充当领队的角色。
这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业想法，然后根据自己的设想就团队的组成进行仔细思考，并选择相应的人员加入团队。
这些加入团队的成员也许是核心人物熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但他们在企业中更多时候是支持者的角色。
2.网状创业团队这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，如同学、亲戚、同事、朋友等，一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创意达成共识以后，开始共同创业。
在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。
因此，在企业创立之初，各位成员扮演的是协作者或者伙伴角色(partner)。
3.虚拟星状创业团队这种创业团队由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心人物，但该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果。
创业团队的构成
创业团队的构成创业者在注册公司时就应该组建创业团队,一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用,新型企业的发展潜力与企业团队的素质之间有着十分紧密的联系,一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生,然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司,而且是一个能够创造重要价值并有收益的公司。
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻,加快成长步伐。
另外,团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡,对新创企业能起到降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告中显示:在年销售额达到500万美元以上的企业中,有83.3%的企业是以团队形式建立的;而在另外73家停止经营的企业中,仅有53.8%的企业有数位创始人。
这一模式在一项关于“创业公司一百强”的研究中表现得更为明显:100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中,有70%的企业有多位创始人有专家对新创技术型公司的创业团队研究表明,创业是一个包含众多人的组织形成的过程,特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的人力。
有专家还研究了团队成员在创业过程的不同阶段，个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响,认为创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业影响最大的并不是团队本身的大小,而是团队成员的经历一、创业团队的组成(一)目标。
目标是将人们的努力凝聚起来的重要因素,从本质上来说,创业团队的根本目标在于创造新价值(二)人员。
任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
人作为知识的载体,所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运(三)团队成员的角色分配。
企业要明确各位成员在新创企业中担任的职务和承担的责任。
(四)创业计划。
企业要制定成员在不同阶段分别要做哪些工作及怎样做指导计划二、创业团队岗位配置1。
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
创业管理组建创业团队课件
扩大人脉资源
团队成员可以带来各自的 人脉资源，有助于拓展业 务和合作伙伴关系。
提高融资能力
一个有实力的团队更容易 吸引投资者，提高融资能 力。
团队在不同阶段的作用
初始阶段
在创业初始阶段，团队可以帮助 确定产品或服务的方向和定位，
制定商业计划和营销策略。
发展阶段
随着企业的发展，团队可以协助拓 展业务、管理日常运营、优化产品 或服务，以及应对市场竞争。
01
创业团队的管理与 激励
团队管理与领导力
明确团队目标
01
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和愿景，以便大家共
同努力。
分工与协作
02
根据团队成员的特长和职责进行公道分工，促进团队协作，提
高工作效率。
有效沟通
03
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极表达意见、分享信息
，及时解决问题。
团队激励与嘉奖机制
资源整合
寻找并利用外部资源， 如资金、人才和市场渠
道。
团队建设
招募合适的团队成员， 并培养他们的能力。
团队成员的角色与职责
01
02
03
04
执行与实施
根据首创人的战略计划，负责 具体任务的执行和实施。
业务拓展
开辟市场，寻找新的商业机会 ，为公司带来增长。
技术创新
进行产品或服务的研发，保持 公司在行业中的竞争力。
定期召开会议
定期组织团队会议，讨论工作进展、存在的问题及解决方案。
集体决策
鼓励团队成员参与决策过程，集思广益，提高决策的科学性和可行 性。
01
创业团队的角色与 职责
首创人的角色与职责
愿景与使命
确定创业的长期目标， 明确团队的核心价值观
创业团队组建与管理
创业团队组建与管理创业团队的组建与管理是一个关键的议题，直接影响着创业公司的发展和成功。
一个高效、协作和稳定的团队是创业公司蓬勃发展的基石，因此，如何正确组建和管理创业团队成为了创业者们共同关注的问题。
首先，创业团队的组建需要考虑人员的多样性。
一个成功的创业团队应该由在不同领域具有专业知识和技能的人才组成，能够在各个方面互补并展现个人的专长。
例如，技术专家负责产品开发和技术支持，市场专家负责市场调研和销售推广，财务专家负责资金管理和财务决策等。
这样的多元性可以提供更全面的解决方案，增加团队的创新力和竞争力。
其次，创业团队的组建应该注重团队成员之间的合作和沟通能力。
团队成员需要能够互相合作，共同解决问题，并在困难时相互支持。
因此，在组建团队时，应该注重团队成员之间的相互了解和相互信任。
可以通过团队建设活动、工作坊和交流会议等方式来增加团队成员之间的沟通和合作。
此外，在日常管理中，团队领导者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员自由发表意见、提出建议和解决问题。
除了合作和沟通能力，创业团队的组建还应该兼顾团队成员的个人能力和激情。
创业者在组建团队时，应该重视个人的才能和激情，并将其与团队的目标和愿景相匹配。
团队成员应该对公司的愿景和使命感充满热情，并愿意为之奋斗。
此外，团队成员应具备创新能力和学习能力，能够适应不断变化的市场和技术环境。
在面试和选拔过程中，创业者应该注重对候选人的个人能力和潜力进行评估，并选择最佳的人选加入团队。
一旦团队组建完成，创业者还需要就团队的管理和运营进行有效的规划和执行。
首先，团队领导应该明确团队的目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
团队成员需要清楚地了解自己的角色和责任，并明确团队的目标和期望。
团队领导者应该为团队成员提供支持和资源，并鼓励他们发挥自己的能力和潜力。
其次，团队管理还需要注重团队文化的建设和维护。
团队文化是团队的核心价值观和行为规范，是团队凝聚力和创新力的基础。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着经济的发展和市场的竞争加剧，创业已经成为越来越多人的选择。
而与此同时，创业团队的组建和管理也成为创业成功的重要因素。
本文将分别从团队组建和团队管理两个方面进行阐述。
一、团队组建团队组建是创业过程中最重要的一环。
好的团队组合不仅能够在创业过程中发挥各自的优势，还能够激发出更多的创新思维，从而提高成功的概率。
那么，如何组建一个优秀的创业团队呢？1.针对创业项目确定团队角色在组建团队的时候，首先要明确创业项目的需要，然后按照需要确定相应的团队角色。
可以根据创业项目的大小和特点，确定不同的团队角色，包括运营、市场、技术、财务等，确保每个人都在自己的领域中发挥出最大的价值。
2.寻找志同道合的人创业团队中成员之间的互信和合作是非常重要的。
找到志同道合的人能够让团队更加和谐，分享同样的目标和愿景，才能够在创业的道路上共同前进。
3.团队成员需要具备多样化的技能与能力在团队组建过程中，应该着眼于成员的技能和能力，以确保团队的多样性。
拥有不同领域的成员可以带来不同的视角和思考方式，从而更好地解决问题。
4.寻找有经验的人团队中的经验丰富的人可以为团队提供更多的智慧和经验，帮助团队更快地适应市场变化。
拥有丰富经验的人对于创业过程中的风险也能够提供更多的保障。
二、团队管理良好的团队管理可以使团队更加高效地运作，从而更好地实现创业项目的目标。
1.鼓励自由的讨论和沟通团队管理者应该鼓励成员间进行坦诚、自由的讨论和沟通，建立有效的沟通渠道。
并对成员提出的建议和意见积极采纳，帮助团队更好地解决问题，共同实现目标。
2.设计激励机制激励机制是促进团队成员积极性的重要手段。
可以采取奖励制度、福利政策等方式，激励团队成员更好地发挥自己的能力。
3.重视培训团队成员的成长和发展是创业成功的重要因素。
团队管理者应该注重成员的培训和发展规划，提高团队成员的素质，提高创业项目的发展水平。
4.评估和反馈评估和反馈是团队管理过程中的重要环节。
组建创业团队ppt课件
5
1.1 群体与团队
九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过 程的相关问题存在分歧是一种正常现象
由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权 的群体
不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，
对战略选择有直接影响
7
1.2 创业团队内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责 任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有 效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
——硅谷言论
3
1 团队与创业
• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
• 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
创业团队的组建与管理ppt课件
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
如何组建创业团队
如何组建创业团队完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。
店铺把整理好的如何组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
创业培训课团队组建计划
创业培训课团队组建计划一、引言随着互联网和科技的不断发展，创业者们也越来越多地投身到创业的浪潮中。
然而，创业不仅仅是一个人的事情，一个成功的创业团队能够在众多竞争对手中脱颖而出。
因此，建立一个强大的创业团队对于成功创业至关重要。
本文将探讨创业培训课程中团队组建计划，并为创业者提供一些实用的建议和指导。
二、团队组建的重要性团队组建是创业过程中最为关键的一环，一个强大的团队能够有效地分担工作、分享资源和经验，减少风险，提高创业成功的几率。
一个成功的团队应该有多样性的人才、清晰的目标、有效的沟通和协作方式，以及良好的团队氛围。
因此，创业者在进行团队组建时需要考虑到种种因素，并采取相应的措施。
三、团队组建计划1. 确定团队目标和愿景在开始组建团队之前，创业者需要明确团队的目标和愿景。
团队的目标应该是具体明确的，并且与创业项目的整体计划相一致。
团队的愿景应该鼓舞人心，具有吸引力，并且使所有成员都能够全心全意地投入其中。
2. 制定团队组建计划在明确了团队的目标和愿景之后，创业者需要制定一个具体的团队组建计划。
计划中应该包括团队的组成结构，每个成员的职责和角色，以及招募和选拔成员的标准和流程。
此外，创业者还需要考虑到如何激励团队成员，并且如何在团队中建立一种良好的协作和沟通方式。
3. 招募和选拔成员招募和选拔成员是团队组建过程中最为重要的一环。
创业者需要根据团队的需求，制定一个具体的招募计划，并且通过各种途径找到合适的人才。
在选拔成员的过程中，创业者需要根据每个人的能力、意愿和团队的整体需求来进行综合考量，并且进行适当的测试和评估。
4. 建立团队协作和沟通方式一个成功的团队需要建立一种良好的协作和沟通方式。
创业者可以通过制定明确的工作流程和规定，建立良好的沟通渠道，以及组织一些团队建设的活动来提高团队的凝聚力和协作能力。
此外，创业者还可以通过激励机制和奖惩制度来促进团队成员之间的积极互动。
5. 持续培训和提升团队组建并不是一蹴而就的事情，持续的培训和提升对于团队的发展至关重要。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的、生产计划的、人力资源的等等。
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资源互补：这里的资源包括：人、财、物三
个方面。
第8讲创业团队组建
（3）团队氛围。
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
成员通过电脑网络交流来合作完成某个项目
第8讲创业团队组建
n 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效率。
第8讲创业团队组建
（三）团队的类型
团队名称 工作团队 跨职能团队 问题解决团队
质量圈 自我管理团队 高层管理团队
虚拟团队
含义
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是： 建议、生产、项目以及行动
团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销 售人员，生产人员等
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
第8讲创业团队组建
2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 技能 结果
群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 可能不同也可能相同 个体的绩效相加
团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责 相互补充 大家共同合作完成
第8讲创业团队组建
二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者
划
第8讲创业团队组建
n 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什
么目的。 n 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。 n 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有的组 织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的 创业目标而形成的利益共同体。
第8讲创业团队组建
创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
对企业影响 企业创立过程
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员
参与时间
从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员
第8讲创业团队组建
n 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
第8讲创业团队组建
（2）优势互补，促进多元化和创意。
n 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势
的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
n
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理
标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。
第8讲创业团队组建
n 正式群体——为高效工作组织起来的群体。正 式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮 助活动的群体。
n 非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正 式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体， 没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中 产生执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员
Leon Schjoedt（2000）
第8讲创业团队组建
（二）创业团队的重要性
n 1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业 要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远 超过个人所拥有的。
第8讲创业团队组建
2020/11/27
第8讲创业团队组建
第一节 创业团队及其类型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在
一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务， 实现共同目标和业绩的群体。
第8讲创业团队组建
（二）团队的构成要素
•目 标
•人
•定
员
位
•职
•计
权
从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的 企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的 企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高阶 理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业的 高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要 （Hambrick和Mason，1984）。
第8讲创业团队组建
质量圈与自我管理团队的比较
质量圈 建议团队 咨询—有限授权
自我管理团队
生产、项目、行动团 队
委托—高度授权
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范 渠道
影响低水平的业务
组织结构内部一体化
可能影响组织所有水 平的业务
第8讲创业团队组建
（四）团队与群体的区别
n 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目
质量圈也叫质量控制圈，是由工人自愿地和主 管组成的质量控制小组，他们不定期聚会，一 起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。
（2）自我管理团队：工人进行自我管理。 自我管理包括计划、安排、控制和人员配备等 典型活动。其目标是提高劳动生产率和工作生 活质量。管理者和被管理者之间的传统、清晰 的差别已经不那么明显了。
代表人物
Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990)
郭洮村(1998)
Ensley和Banks (1992) ， 以及Gartner、Shaver、
Gatewood和Katz (1994)
Mitsuko Hirata (2000)
Gaylen N. Chandler 和 Steven H. Hanks (1998)
第8讲创业团队组建
n 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，
即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程 度。 n 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要决定 如何把这些职责核权限具体分配给团队成员， 这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划 来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样 做。