在供应链环境下对库存管理问题的分析

在供应链环境下对库存管理问题的分析

一、传统库存的概述

库存，顾名思义，就是存于仓库内的资源。这些资源是闲置着的，存放在仓库内以供企业在货物紧张时候来缓解当前资源不足问题的一种途径，也就是以备不时之需。但是，在现代这个供应链环境下的库存管理已经有别于传统的库存管理的定义了。

现代的库存问题和传统的库存问题有着很多的不同，这些不同都是在时代的环境的改变下、供应链管理思想的与时俱进中对库存管理的影响。传统的库存管理就是进行优化单纯的单一的成本，只是从储存和订货出发，考虑顾客的订购量和订货地点这些最基本的方面，这是比较保守的一种管理。当然，这些单一的库存管理还是要取决于当时时代进步程度和管理思想。虽然这些管理的思想在现在看来很不成熟，也没有很深的意义在里面，但是在那时这些还是有实用性的。所以从整体上来看只有这一种库存的管理方式是不够的。

二、现代环境下库存管理的不足

时代在进步，环境也在发生翻天覆地的变化，这对于人的思想有着很大的影响。理论的不断完善，管理的全面发展，思想也跟随着步伐迈入了这个以信息和数据说话的时代。就现在供应链环境而论，库存管理作为其中之一但必不可少，从整体的角度来看，库存管理还有着三大不足：1、信息类的处理不当，2、缺乏供应链和库存的相对观念3、库存控制策略的简单化，4、缺乏合作和协调性。

（一）信息类的处理

身处在现代信息飞速发展的今天，对于每个人、每个企业、每个行业都是具有很多的未知的挑战，要想在这样的环境下存活就必须搜集有利于我们的情报，吸取失败的教训，引以为戒。还要向走在前面的那些前辈们学习他们成功的经验。让自己强大起来，不断的超越自己完成蜕变，从而变得完美。

在供应链管理中，各个节点之间企业的需求情况、库存状况、生产计划等都可以给供应链管理提供很多重要数据，要做到快速有效的响应每个用户的需求，就必须把这些重要的数据实时的传递。为此，供应链管理的信息系统模式需要做非常大的改变，但是现在很多的企业发展虽然很快，他们的信息系统发展的恨不健全，这就造成了当供应商了解到用户有什么需求时得到的常常是不够准确的或者是延迟的信息。导致企业的供应链管理有很多漏洞和隐患。（二）供应链和库存的关系

供应链管理是一项错综复杂的管理，它其中有很多方面都是相互冲突，又相互联系密不可分的，当然库存管理也是其中一个方面。也就是说供应链就像是一个整体，库存是这个整体的一部分，高中时候我们就学过整体和部分的辩证关系：部分是整体中的部分，没有整体也就没有所谓的部分，部分是要服从整体的，但有时关键部分也会主导整体。这就要求库存要遵循供应链的整体性、层次性、目的性。

1.在瞬息万变的今天，每个事物都在进行着改变来迎合周围的环境，以求得不被淘汰。在慢慢改变着，越来越优的供应链管理下，供应链整体的功能已经逐渐适应这个时代的大环境了。库存作为供应链中的一个必不可少的环节，库存的优化必须要根据供应链整体的角度来作调整，不但要考虑供应链的整体性还要考虑和各部门互相协作的关系。但是库存又有自己的相对独立性，直接通过核心考虑整体进行优化控制是很难的。所以要立足与整体，把整体当做是一个基础，调整好自己优化的方向，统筹全局，充分利用环境的改变来进行自我的改变。

2.每件事都会有轻重缓急之分，这好像成为了世间的一个不变的规则，像金字塔一样，要通过低层次的来影响高层次的发展。在供应链管理之中库存可谓是较低层次的了，从它分析研究甚至通过库存做各方面的研究，然后再上升到整个供应链管理中分析和优化。当然，这并不是企业唯一划分的依据，供应链所要达到的最终目标是需要企业根据供应链管理系统所发挥的作用来进行自我定位。

怎么才能让他们在层次上有所关联呢？在现代的市场环境下供应链管理内部出现了参差不齐的状态，远远没有达到供应链管理优化的最终状态，可谓相差甚远。怎么处理供应链管理中各层次之间的关系，还需要与时俱进的理论和企业进行不断的实践这两方面更好的结合在一起，从而能推动供应链管理的优化组合。

3.说起目的，要想在最短时间内实现目的的话，就必须要针对目标来选择最有可能实现这一目标的成员。上文我们提到，供应链有自己的目标，这就要企业针对目标进行斟酌选出成员，对供应链进行更好的组织和优化。在传统的管理观念面前，只会是单一的解决。但现在的环境与传统的不一样，发展的阶段也有所不同，供应链的目标也就跟着变得不一样。也就是说目标不是唯一不变的，在进行对供应链组织优化的过程中，常常需要对不同的目标进行审视、观察、分析，并且采用相应的策略使供应链管理更加的成熟更加的符合当代的气息。（三）库存的简单化

库存对于企业来说是不可缺少的一环，它贯穿着企业运作的全过程。也就是说在企业运作的各个环节，因为有了库存的存在他们变成了相对独立的经济活动。而且库存减少了销售部门很多烦恼，这不仅让企业的顾客得到了应有的产品，而且还提高了企业的顾客满意度。可见库存有着很重要的影响。但是有些企业不注重库存管理，实行简单的“一刀切”政策，并没有根据库存的产品性质