新员工入职培训(生产部)专题培训课件

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生产部新员工入职培训ppt

生产部新员工入职培训ppt

生产部工作流程介绍 操作规范培训 安全注意事项 紧急情况处理流程
设备操作规程和安全注意事项 设备日常保养和维护要求 常见故障排除方法和应急处理措施 设备使用和维护的考核标准与要求
Part Six
提高工作效率:团队协 作能够充分发挥每个人 的优势,提高整体工作 效率。
增强凝聚力:团队协作 有助于增强团队成员之 间的凝聚力,形成良好 的团队氛围。
技能要求:针对生产部的工作需求,提供必要的技能培训和指导,包括操作技能、沟通技能、 团队协作等。
培训计划:制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排和考核标准等,确保员工能够全面 掌握所需的技能和知识。
培训效果评估:对员工的培训效果进行评估和反馈,及时发现和解决培训中存在的问题,确保 员工能够达到岗位职责和技能要求。
安全意识培养: 让新员工了解 安全意识的重 要性,提高安
全防பைடு நூலகம்意识
安全操作规程: 培训新员工掌 握安全操作规 程,确保生产 过程中的安全
紧急救援措施: 教授新员工紧 急救援措施, 提高应对突发
事件的能力
安全事故案例 分析:通过分 析实际安全事 故案例,让新 员工了解安全 生产的必要性
和重要性
岗位职责:明确个人在生产部中的职责和工作内容,确保员工了解自己的职责范围和工作要求。
生产部门与采购部门的关系:生产部门需 要与采购部门密切合作,确保原材料的供 应和质量。
生产部门与质量管理部门的关系:生产部 门需要遵循质量管理部门制定的质量标准 和要求,确保产品质量。
生产部门与研发部门的关系:生产部门 需要与研发部门保持沟通,了解新技术 和新产品的开发情况,以便更好地进行 生产。
Part Five
收集员工对公司培训课程的反馈和建议 了解员工对公司文化、价值观的认同程度 收集员工对未来职业发展的期望和规划 了解员工对团队合作、沟通协调等方面的看法和建议

工厂新员工入职培训课件

工厂新员工入职培训课件
28
降级或降职
1.年度考核不合格,一年以上记过两次。 2.工作失误,给公司造成重大损失。
3.被确认不能胜任本职岗位。
辞退
1.严重的渎职,失职或失察行为。
2.擅职离守,贻误公务;长期在工作中不思进取、得过且 过、业绩比较差,工作质量与效率未达到要求。
3.连续旷工三日以上;虚报个人资料,伪造公司任何文件 、报表和人事资料等。
新员工入职培训
1
一、公司简介、企业文化和规章制度 (一)公司简介和企业文化
(二)规章制度
4
➢ 入职指引
报到 1、人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时
您须出示以下有效证件并留复印件: ①身份证(必须提供有效身份证明,如拿他人身份证件引 发一切事情自行负责); ②学历证书、学位证书; ③职称证书、资格证书; ④近期体检报告。 2、生产计件工人面试、试用流程图。
合计
569.57
金额(元)
个人 合计
142.92 393.04
5
158.24
51.08 140.47

— 17.87 216.87
26.80 14.29 53.60 786.44
18
4、工资发放
①每月15日为发薪日(遇公休日及法定节假日顺延)。 ②工资条发给员工予以核对。 ③公司通过银行卡的形式发放 罗格朗公司:农业银行卡 创奇公司:建设银行
旺林员工宿舍(生产计件员工) 坂塘员工宿舍(夫妻房)
7
➢ 工作中的仪容仪表
员工在上班时间内,要注意 仪容仪表,着装得体、朴素 、大方、整洁。员工上班时 着员工不得留长发,胡须应 及时修剪;女员工不得浓妆 艳抹,不得留怪异发型,不 得佩戴繁杂饰物。严禁穿着 休闲凉鞋和拖鞋;同时生产 作业场所员工应严格按照公 司的有关规定穿戴统一的劳 动防护用品。

新员工入职安全生产培训ppt模板

新员工入职安全生产培训ppt模板

职业卫生概述
定义:职业卫生是指在工作场所为预防职业病和减轻职业危害所采取的各种措施。
目的:保护员工的健康和安全,提高生产效率和产品质量。
内容:包括工作场所的卫生状况、劳动防护、职业病预防等方面的内容。
意义:职业卫生是企业管理的重要组成部分,对于企业的可持续发展和员工的幸福生活具有重 要意义。
劳动防护用品管理
重大危险源管理
定义:重大危险源是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数 量等于或超过临界量的单元。
管理措施:对重大危险源进行定期评估,建立档案,制定应急预案,加强员工培训等。
辨识方法:通过危险物质辨识、工艺过程分析、设备设施分析等方法进行辨识。
风险评估:对重大危险源可能导致的危险事件进行风险评估,确定风险等级,制定相应的控制措 施。
注意事项:严格 遵守审批程序, 确保作业安全
安全操作规程概述
定义:安全操作 规程是规定操作 过程的标准和步 骤,旨在确保员 工在工作场所的 安全和健康。
目的:提供清晰、 准确的操作指南, 减少事故发生的 风险,提高工作 效率。
适用范围:适用 于所有员工,包 括新员工和在职 员工。
内容:包括操作 步骤、安全须知、 应急措施等。
添加标题
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不定期抽查:企业可进行不定期 抽查,以应对突发事件或特殊情 况
员工自查:员工应定期进行自查, 及时发现并排除潜在的安全隐患
危险作业审批制度
目的:确保危险 作业的安全进行, 防止事故发生
适用范围:涉及 高风险作业的场 所和过程
审批流程:提出 申请、审查、批 准、执行和监督
安全生产法律法规
国家安全生产法规定,企业必 须进行安全生产培训

新员工入厂培训PPT(PPT38页)

新员工入厂培训PPT(PPT38页)

先救人,再救物,不得返回火场
防中毒、防窒息、听指挥、别惊慌
消防安全-逃生误区主要表现在五个心理方面
从众心理
在火灾现场跟随他人一 窝蜂地涌向一个消防通道, 身体感到自己被迫行动, 然而,缺乏指引其行为的 规范,不管前面能否冲出 火海,结果在混乱中被踩 死、踩伤的 人不少。
• 不可侥幸大意 • 要防患于未然!
大声呼喊
打电话报警
小火灭火
共同灭火
迅速撤离
消防安全-逃生方法、技巧
逃生方法、技巧
Title
1 2 3阶段扑灭
边报警边扑救(打电话、按铃、呼喊) 先易燃易爆物品,
先控制火势,再全面灭火,紧闭门窗
后其它物 品。
减少烟气的流通
化学物质
(危险化学品)
火灾, 爆炸
(如电气火灾、热加工作业)
机械性危害
(如叉车、机器护罩 ) -压伤, 割伤 -交通意外
生理、心理
-提举 -重复性工作
行为
物理因素
-噪音 -热 -冷 -辐射

安全生产初级教育-物的不安全状态:
✓防护、信号等装置缺乏或有缺陷 1、无防护罩 2、无安全标志 3、安全连锁装置坏或被短接 4、电气未接地或绝缘不良 5、局部无消音系统,噪音大 6、登高装置无护栏或阶梯不合规范 7、没有静电导除装置 ✓防护不当 1、防护罩不在适当的位置 2、电气装置带电部分裸露
员工的义务:及时对发现的事故隐患进行报告和整改; 遵守安全规章制度和操作规程,正确使用劳护用品; 掌握安全知识和安全技能,增强事故预防和应急处 理能力。
职业健康-防护知识:

职业病:是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中,因
接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。

生产员工入职培训ppt

生产员工入职培训ppt

明确沟通目的:在沟通前明确沟通目的,有助于提高沟通效率和效果。 倾听与理解:在沟通过程中,要认真倾听对方的意见,理解对方的意思,避免误解和歧义。 清晰表达:在表达自己的意见时,要使用简单明了的语言,避免使用模糊或含糊的措辞。 反馈与确认:在沟通过程中,要及时反馈自己的理解,确认对方的意思是否正确。
措施
产品生产流程:从原材料采购到成品出厂的整个过程,包括各道工序的操作要求和注 意事项。
工艺要求:针对不同产品,需要掌握的工艺参数、操作技巧和品质标准,以及如何应 对生产过程中出现的问题。
设备操作与维护:熟悉生产设备的基本操作、日常保养和常见故障排除方法,确保设 备正常运行。
安全生产知识:了解生产过程中的安全隐患和应对措施,确保员工的人身安全和企业 的财产安全。
请教同事或上级的经验和技 巧
参加行业内的交流和分享活 动
Part Six
产品种类:详 细列举公司生 产的各类产品, 包括其分类、
用途等信息
产品特点:针 对每种产品, 简要说明其特 点、优势和差
异化卖点
生产工艺:简 要介绍产品的 生产工艺流程
和技术要求
品质保证:强 调公司对产品 质量的严格把 控和品质保证
培训评估:对员工的学习成果 进行考核和反馈
培训目标与意义 培训时间与地点 培训内容与课程安排 培训师资与成立时间与创始人 公司发展历程中的关键节点和里程碑 公司目前的业务范围和市场规模 公司未来的发展战略和规划
公司使命:为客户提供优质的产品和服务,创造价值,回报社会。 公司愿景:成为行业内领先的企业,实现可持续发展。
定义冲突:明确冲突的定义和类型,以及冲突对企业和团队的影响。
解决冲突的策略:介绍有效的解决冲突的策略,如积极倾听、保持冷静、寻求共识等。

工厂新员工入职培训ppt课件

工厂新员工入职培训ppt课件

工作纪律与考勤制度
员工必须按时上下班,不得迟到早退 工作时间内,员工不得擅自离岗或做与工作无关的事情 员工应按照规定的工作流程进行工作,不得违反操作规程 员工应服从上级领导的工作安排,如有异议应及时提出
安全操作规程
员工必须严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。 操作设备前应了解设备的安全性能,严禁违规操作。 在生产过程中,应保持工作场所整洁,防止意外事故的发生。 员工应定期接受安全培训,提高安全意识。
案例二:小李的 职业发展
案例三:小王的 成功故事
案例四:小赵的 职场经验
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工厂新员工入职培训PPT 课件
目录
单击此处添加文本 欢迎与介绍 公司文化与价值观 员工规章制度 岗位职责与技能要求 产品知识与生产流程
欢迎加入我们的团队
欢迎新员工
介绍公司的历史和文化
介绍公司的组织架构和部门职能
介绍公司的规章制度和员工福利
培训目标与内容
培训目标:使新员工了解工厂文化、规章制度、安全操作规程等,提高员工的综合素质和技 能水平,促进员工的融入和成长。
公司产品简介
产品种类:公司 生产的各类产品 及其特点
生产流程:产品 的制造过程和工 艺流程
品质保证:公司对 产品质量的严格把 控和检测标准
应用领域:产品 在各个领域的应 用和优势
生产流程与工艺要求
产品知识培训:了解产品的基本特点、用途和性能 生产流程介绍:熟悉从原材料到成品的整个生产过程 工艺要求讲解:掌握各生产环节的关键工艺要求和操作规范 安全注意事项:确保员工了解生产过程中的安全风险和应对措施
产品质量控制与检验标准
产品质量控制的重 要性
生产流程中的质量 控制措施
检验标准的制定与 执行

新员工入职安全教育培训课件(37张)PPT

新员工入职安全教育培训课件(37张)PPT

危害因素和
02
应急措施的知情权
安全管理的批评、 检举、控告权
03
工伤保险
01
和伤亡求偿权
紧急情况下的停止 作业和紧急撤离权
04
05
拒绝违章指挥、拒
绝强令冒险作业权
2 员工在安全生产方面的义务
遵章守规,服从管理的义务。
佩戴和使用安全防护用品的义务。
接受培训,掌握安全生产技能的义务。
发现事故隐患及时报告的义务。
高处作业人员在无可靠安全防护设施时必须系好安全带,安 全带必须先挂牢后再作业,不系安全带是违规的,安全带应当高 挂低用,不准将绳打结使用,也不准将挂钩直接挂在安全绳上使 用应挂在连接环上使用。
3 其他防护用品的使用
六、施工现场安全须知
一、现场作业人员的一般行为规范 二、高处作业的安全须知 三、搬运、堆放物品的安全须知 四、生活区的安全须知
以保持道路畅通。
新员工入 职安全 教育培 训课件( 37张)P PT完美 版
新员工入 职安全 教育培 训课件( 37张)P PT完美 版
4 生活区的安全须知
1、讲究个人卫生,不乱扔垃圾、乱泼污水, 保证室内外环境整洁。
2、生活垃圾应及时清理,饮水及饮食应 符合卫生要求。
3、生活区严禁私拉、乱接电线。 4、严禁在宿舍床上吸烟。 5、严禁赌博。
1 劳保防护用品分类
安全帽、长筒轻便工作服、 劳保鞋、安全带等等
一般劳保用品
电气作业绝缘服(鞋)、 电焊手套等等
特殊防护用品
2 安全帽、安全带的使用
进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽是防榴弹型设计,由 国家制定工厂进行生产的合格产品。合格的安全帽是由帽壳、帽 衬和帽带组成。正确佩戴安全帽要注意两点,一是帽壳和帽衬不 能贴紧应有一定间隙(顶部间隙为20—50mm 四周5—20mm: 二是必须系紧下颚带,防止物体打击的多次重复降落而产生的事 故。

产线新员工入职培训ppt

产线新员工入职培训ppt

发现安全隐患及时报告,并配 合相关人员进行整改
员工必须遵守公司规定,不得违反公司制度 员工必须按照操作规程进行操作,确保生产安全 员工必须参加公司组织的培训,提高安全意识 员工必须遵守公司的保密制度,确保公司信息安全
设备故障应对:立即停机并 通知维修人员,同时启动备 用设备
火灾处理流程:立即报警并 使用灭火器进行灭火,同时 组织员工疏散
对培训组织和安排的评价和建议
汇报人:XXX
化学品泄漏应对:立即穿戴 防护用品,使用吸附材料进 行清理,同时通知相关部门
人员受伤处理:立即进行急 救并送往医院,同时报告上
级领导
设备名称、型号 及功能简介
设备操作流程及 注意事项
设备维护与保养 要求
设备常见故障及 排除方法
设备启动前的检查 异常情况处理流程
操作步骤及注意事项 设备关闭与维护
培训过程中的考核方式 培训后的评估标准 考核结果的反馈与改进 评估结果的应用场景
提高工作效率:团队 协作可以集中力量完 成复杂任务,提高整 体工作效率。
增强凝聚力:团队 协作可以增强团队 成员之间的凝聚力, 形成更强的团队精 神。
促进个人成长:在团 队协作中,每个人都 可以从其他成员身上 学到不同的技能和知 识,促进个人成长。添加标题添加标题添加标题
添加标题
培训与学习:提供各种培训和学 习机会,帮助员工提升技能和知 识
晋升机会:为员工提供晋升机会, 鼓励员工发挥潜力,实现个人价 值
职业规划:根据个人兴趣和能力,制定长期发展计划 培训与学习:提供各种培训和学习机会,提升专业技能和知识 晋升与提拔:优秀员工有机会获得晋升和提拔,担任更高级别的职位 职业发展路径:明确职业发展路径,为员工提供清晰的职业发展方向

生产部新人培训PPT课件

生产部新人培训PPT课件
生产部新人培训ppt课件
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司与部门介绍 • 新员工角色与职责 • 安全培训 • 技能与知识培训 • 团队协作与沟通培训 • 总结与展望
01 欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标
帮助新人快速了解生产部的工作 流程、职责和要求,提高工作效 率和团队协作能力。
培训内容
介绍生产部的组织架构、工作流 程、岗位职责、安全操作规程等 。
工艺流程优化
不断优化生产工艺流程,提高 生产效率和产品质量。
设备管理
负责生产设备的维护、保养和 维修,确保设备正常运行。
安全生产管理
落实安全生产责任制,预防生 产事故的发生。
生产流程简介
01
02
03
04
原材料采购
根据生产需要,采购合格的原 材料。
生产加工
按照工艺要求对原材料进行加 工,产出半成品或成品。
品质检测
对产品进行质量检测,确保产 品符合标准。
包装与发货
对合格产品进行包装,并安排 发货。
03 新员工角色与职责
新员工在生产部中的定位
01
生产部的新员工是公司的重要人 力资源,是生产流程中的新生力 量。
02
新员工应明确自己在生产部中的 定位,了解自己在团队中的角色 和作用。
新员工的工作职责与任务
05
04
清晰表达
将自己的观点和信息以简洁明了的方 式表达出来,避免使用模棱两可或含 糊不清的语言。
团队协作的重要性与技巧
建立信任
团队成员之间要建立起相互信 任的关系,彼此支持,共同面 对挑战。
有效协作
鼓励团队成员积极分享经验和 资源,促进信息的流通和知识 的共享。

新职工入职培训课程安全生产知识PPT课件

新职工入职培训课程安全生产知识PPT课件
• (5)消灭外围火焰,控制火势发展。扑救生产装置火灾时,一般是首先扑灭 外围或附近建筑的燃烧,保护受火势危胁的设备、车间。对重点设备加强保 护,防止火势扩大蔓延。然后逐步缩小燃烧范围,最后扑灭火灾。
• (6)利用生产装置设置的固定灭火装置冷却、灭火。石油化工生产装置在设 计时考虑到火灾危险性的大小,在生产区域设置高架水枪、水炮、水幕、固 定喷淋等灭火设备,应根据现场情况利用固定或半固定冷却或灭火装置冷却 或灭火。
安全生产主要内容
• 二、财产安全。又分公有(企业或 国家所有)财产和员工个人财产两 部分。
• 公有财产方面主要有: • 1、生产设备的安全; • 2、生产工具和辅 第4页/共68页 助设施的安全; • 3、生产材料和产品的安全。
公司安全管理体系
• 为了保证公司生产安全有序进行,公司建立了 周密的安全生产领导体系,制定了一系列相关 管理措施。
安全生产相关专业知识介绍
• 4、人身起火的扑救 • 在石油化工企业生产环境中,由于工作场所作业客观条件限制,人身着火事故往往因火灾爆炸事故或在火灾
扑救过程中引起;也有的因违章操作或意外事故所造成。人身起火燃烧,轻者留有伤残,重者直至危及生命。 因此,及时正确的扑救人身着火,可大大降低伤害程度。 • (1)人身着火的自救。因外界因素发生人身着火时,一般应采取就地打滚的方法,用身体将着火部分压灭。此 时,受害人应保持清醒头脑,切不可跑动,否则风助火势,会造成更严重的后果;衣服局部着火,可采取脱 衣,局部裹压的方法灭火。明火扑灭后,应进一步采取措施清理棉毛织品的阴火,防止死灰复燃。 • (2)纤织品比绵布织品有更大的火灾危险性,这类织品燃烧速度快,容易粘在皮肤上。扑救化纤织品人身火灾, 应注意扑救中或扑灭后,不能轻易撕扯受害人的烧残衣物。否则容易造成皮肤大面积创伤,使裸露的创伤表 面加重感染。 • (3)易燃可燃液体大面积泄漏引起人身着火,这种情况一般发生突然,燃烧面积大,受害人不能进行自救。此 时,在场人员应迅速采取措施灭火。如将受害人拖离现场,用湿衣服、毛毡等物品压盖灭火;或使用灭火器 压制火势,转移受害人后,再采取人身灭火方法。使用灭火器灭人身火灾,应特别注意不能将干粉、CO2等 灭火剂直接对受害人面部喷射,防止造成窒息。也不能用二氧化碳灭火器对人身进行灭火,以免造成冻伤。 • (4)火灾扑灭后,应特别注意烧伤患者的保护,对烧伤部位应用绷带或干净的床单进行简单的包扎后,尽快送 医院治疗。

生产部新员工培训资料PPT课件

生产部新员工培训资料PPT课件
• 严禁在生产现场吸烟,违反1次罚款500元,严重者直至开除。 • 车间保证质量前提下实行计件制,出现虚报多报数量情况,扣除全月工资 • 请事假1天扣款50元,扣除满勤奖100元,请假2天,扣满勤奖200元,旷工一
天扣除双倍日工资,旷工3天直接除名
第18页/共28页
生产管理制度
• 新员工试用期1个月,工作不满7天不计工资, 在试用期内如不适应可随时办理 离职。1个月后转为正式职工。正式职工辞职需提前1个月提出书面申请,经批 准1个月后正式离职。婚假、丧假、产假另行规定。病假必须有医院出具病假条, 否则按事假处理。
第17页/共28页
生产管理制度
• 员工需要遵守生产部各项管理制度。主要包括,安全管理、质量管理、劳动纪律、 现场管理制度。入职员工必须服从工作安排,拒不负责从工作安排,随时辞退。
• 对于奖惩规定如下: 生产现场、设备随时保持整洁有序。不准生产现场聚众聊天、串岗做与工作无 关事情。
• 上班玩游戏,发现一次50元。上通宵后第二天连续上班的,发现一次200元,发 现第二次直接除名
• 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 • 6S现场管理需要全员参与、全过程参与、挑战工作极限全面提高效率。实行6S
管理后有以下好处: • (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,够吸引客户,并且增强自信心。增
加订单,扩大销售。提升待遇。 • (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的
职检查“末检“(末件检查)。

车间内部转工序件转工序前、完工入库件入库前经专职检查确认盖章后进行。

操作者负责对本工序产品“自检”、“首检”,对本工序质量负责。

自检:操作者对照技术资料(图纸、工艺、作业指导书、检验标准)对产品自行检验,判断是否合

生产制造业新员工入职培训ppt模板

生产制造业新员工入职培训ppt模板

培训效果评估标准和指标
培训目标达成度 员工技能提升程度 工作效率提高情况 培训满意度调查
培训反馈和改进措施
培训效果评估:通 过问卷调查、考试 等方式评估员工对 培训内容的掌握程 度
反馈意见收集:鼓 励员工提出对培训 的意见和建议,了 解他们的需求和期 望
改进措施制定:根 据评估结果和反馈 意见,制定相应的 改进措施,提升培 训效果
反馈机制的建立:建立有效的反馈机制,鼓励员工对培训内容和形式提出意见和建议, 以便不断改进和完善培训计划。
持续改进的措施:根据跟踪和反馈的结果,及时调整和改进培训计划,确保培训效果的 最大化。
结语和致谢
章节副标题
结语:对新员工的期望和祝愿
希望新员工能够快速融入团队,发挥自己的优势和潜力 祝愿新员工在工作中取得好成绩,生活中幸福快乐 鼓励新员工不断学习、进步,成为公司的中坚力量 提醒新员工保持谦虚、勤奋、创新的态度,为公司的发展贡献自己的力量
持续改进:内 容与员工需求相匹 配
培训成果的跟踪和持续改进
培训效果的评估标准:根据员工的反馈和实际表现,制定合理的评估标准,如技能掌握 程度、工作态度等。
培训效果的跟踪:定期对员工进行培训效果的跟踪,了解员工在实际工作中对培训内容 的运用情况。
致谢:对培训师和组织者的感谢
感谢培训师的精心指导和支持 感谢组织者的协调和安排 对培训过程中给予帮助和支持的人表示感激 表达对未来工作的积极态度和承诺
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
生产制造业概述
章节副标题
生产制造业的定义和分类
定义:生产制造业是指 通过制造和加工原材料, 将其转化为可用于销售 的产品的行业。
分类:根据产品类型、 生产过程和技术要求, 生产制造业可以分为多 个子行业,如机械制造、 电子制造、化工制造等。

新员工入职培训(生产部)ppt课件

新员工入职培训(生产部)ppt课件

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6
车间的介绍
六、工资的核算方式:计件+计时+岗位级别 ◆计件=实际生产量乘以定额工资,实行多劳
多得的原则 ◆计时=难品种小批量品种补助考核,车间安
排的非计件性工种 ◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月
发放的额处补助
.
7
车间的介绍
七、车间的管理方式
◆实行人性化管理,以关爱员工,服务员工为宗旨, 帮扶产量技术落后员工,多培训多教育,使所有 人员齐头并进
.
37
工序流程
金加工车间: 去、吹、检:
控制点: 去毛刺 吹铜沫 检外观
.
38
工序流程
金加工车间: 挤压:
.
39
工序流程
金加工车间: 挤压:
.
40
工序流程
金加工车间: 挤压:
控制点: 尺寸 螺纹
.
41
工序流程
总装车间: 焊接:
.
42
工序流程
总装车间: 焊接:
.
43
工序流程
总装车间: 焊接:
◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要 奋力对自己的目标负责
◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随 时了解,对重点规格的跟踪及进汇报
◆主任对车间全员负责----保证员工工资,培
训教育指导
.
9
员工操作规范
1.正确使用操作工具,不得进行野蛮操作,操 作工具禁止与其他工具混放。
2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护 用品,妥善保管和正确使用各类防护用品。

故事中,新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同?

你家
我家
掩口而笑
一声怒喝

生产部门入职培训PPT

生产部门入职培训PPT

谢谢观看
02
Байду номын сангаас
03
有效沟通
明确、简洁地表达自己的 观点,倾听他人意见,避 免误解和冲突。
倾听技巧
积极倾听他人意见,理解 其观点和需求,促进信息 交流和共享。
协作能力
在团队中发挥自身优势, 与他人协同工作,共同完 成任务。
团队建设活动
团建活动
通过户外拓展、团队游戏 等形式,增进团队成员间 的了解和信任。
团队文化
生产流程设计
根据产品特性和市场需求,设计合理的生产 流程,提高生产效率。
生产流程优化
不断优化生产流程,提高生产效率,降低生 产成本。
生产制度制定
制定生产相关的规章制度,规范员工行为, 确保生产秩序。
生产制度执行与监督
确保生产制度的执行,对违反制度的行为进 行监督和纠正。
生产安全与环保
安全管理制度建设
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包括 课堂讲解、案例分析、角色扮演等多 种形式,提高新员工的实际操作能力 和应对能力。
在岗培训
在岗培训
在新员工入职后,安排资深员工或专业导师进行一对一的辅 导和指导,帮助新员工熟悉工作环境、掌握工作技能、提高 工作效率。
培训内容
包括生产流程、设备操作、品质控制、安全生产等方面的知 识和技能,以及解决实际问题的能力和团队协作精神的提升 。
04
生产设备操作培训
设备操作规程
总结词
了解并掌握设备的基本操作步骤和安全操作规程。
详细描述
新员工需要了解生产设备的操作步骤,包括开机、运行、关机等,以及在操作过 程中需要注意的安全事项,如佩戴防护用品、避免危险动作等。
设备日常维护

生产企业新员工入职培训ppt

生产企业新员工入职培训ppt

制定应急预案,确保在事故 发生时能够迅速响应
定期检查设备,确保设备安 全可靠
定期进行安全培训,提高员 工安全意识
建立事故报告制度,及时上 报和处理各类事故
设备名称:生产设备的名称和型号
生产设备简介与操作
操作流程:生产设备的操作步骤和 注意事项
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
功能:生产设备的主要功能和作用
企业未来发展与展望
未来发展战略:企业未来的发 展方向和战略规划
技术创新:不断研发新技术, 提升产品竞争力
市场拓展:开拓新市场,扩大 市场份额
人才培养:加强员工培训,提 升团队整体素质
感谢您的观看
企业员工职业规划与发展空间
职业规划:为员 工提供清晰的职 业发展路径,包 括晋升机会和技 能提升计划。
培训计划:提供 定期的培训和发 展课程,帮助员 工提升技能和知 识。
绩效评估:建立 公正的绩效评估 体系,激励员工 实现更高的目标。
福利待遇:提供 具有竞争力的薪 酬和福利,吸引 和留住优秀员工。
掌握个人防护用品的正确使 用方法
了解生产安全法规和标准
了解常见危险源及应急处理 措施
操作规范与流程
操作前:检查设备 安全,确保工作环 境整洁
操作中:按照规定 的操作步骤进行, 注意观察设备运行 状况
操作后:清理工作 现场,确保设备归 位
应急处理:遇到问 题及时报告,掌握 基本的应急处理措 施
事故预防与应对措施
设备与工具维护与保养
定期检查设备与工具的运行状态,确保安全可靠。 严格按照操作规程使用设备与工具,避免损坏。 定期进行保养,保持设备与工具的清洁、润滑。 发现故障及时报修,确保生产顺利进行。

生产新员工的入职培训ppt

生产新员工的入职培训ppt

操作规范:对新员工进行操作规 范的培训和指导
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工作流程:详细介绍公司的工作 流程和规范
注意事项:强调工作中需要注意 的事项和细节
工作考核标准
岗位职责:明 确新员工的职 责和任务,确 保其了解自己 的工备的技能和能 力,为其提供 培训和发展机
公司核心价值观
客户至上:始终把客户需求放在首位,努力满足并超越客户的期望 创新驱动:不断追求创新,持续改进产品和服务,引领行业发展 团队合作:积极与同事协作,共同完成目标,分享成功与挑战 诚信经营:坚守诚信原则,对客户、员工和社会负责,树立良好企业形象 追求卓越:不断提升自身能力,追求更高的业绩和品质标准,成为行业的佼佼者
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汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
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新员工的入职培训PPT大纲
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
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02.
欢迎与介 绍
03.
公司文化 与价值观
04.
员工手册 与政策
05.
团队建设 与沟通
06.
岗位职责 与技能
单击添加章节标题内容
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添加标题
添加标题
培训内容:包括公司介绍、产品 知识、销售技巧等方面
培训方式:采用讲座、案例分析、 角色扮演等多种形式
公司文化与价值观
03
公司愿景
成为行业的领导者 创造可持续的价值 成为员工成长的首选之地 成为客户信赖的伙伴
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你家
我家
掩口而笑
一声怒喝
问问自己,你的“心”过门了吗?
欢迎辞
欢迎您参加新员工的 入职培训,愿您在三峰的 工作能成为您事业的新起 点和你一生中最值得回顾 的职业生涯。
序言
员工是企业价值的创造者,是构成企业核心 竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的 成长,认为员工的成长和企业的成长是互为基础、 互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于 新员工入司的第一天。
控制点: 配件与要求是否一致 枪头严禁划伤锥面 反向力是否符合要求 枪身与产品是否垂直
工序流程
总装车间: 紧阀芯:
工序流程
总装车间: 紧阀芯:
工序流程
总装车间: 紧阀芯:
控制点: 1.阀芯、O型圈是 否 与图纸符合 2.反向力是否符合 要求 3.锁力时是否把阀 芯打滑
工序流程
总装车间: 气密性测试:
3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检, 发现问题及时联系班组长并上报车间。
4.生产过程中严禁辱骂、打闹。 5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。
员工操作规范
6.各种记录本(卡)应保持数据记录清楚、 完正,班组长定时进行抽检。
7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时 应采取轻拿轻放,不堆积等保护措施。
车间的介绍
六、工资的核算方式:计件+计时+岗位级别 ◆计件=实际生产量乘以定额工资,实行多劳
多得的原则
◆计时=难品种小批量品种补助考核,车间安 排的非计件性工种
◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月 发放的额处补助
车间的介绍
七、车间的管理方式
◆实行人性化管理,以关爱员工,服务员工为宗旨, 帮扶产量技术落后员工,多培训多教育,使所有 人员齐头并进
二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备, 各台设备价值均在2-30万元!请所有人都要关爱 机器。
三、现有主要设备:冲床11台,专机20台、数控 42台,六角11台,仪表72台,自动焊接机4台, 清洗设备3套,装配流水线3条 四、脱产班组长9名,品管员10名,其他管理人 员20名,年生产截止阀600万只。 五、车间平均工资2500以上
8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。
9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。 10.按照作业指导书进行生产装配,不得凭印
象进行操作。
产品图片
产品安装图纸
产品图片
产品图片
工序流程
锻压车间: 下料:
工序流程
锻压车间: 下料:
工序流程
锻压车间: 下料:
控制点:长度、 重量、数量 安全
企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会, 更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力 的舞台。公司价值是个人价值的基础,公司将为 每位员工提供发展空间。
新员工进入公司,正如一张白张,开始在上 面书写新的人生篇章。
目录
车间介绍 操作规范 产品图片 工序流程 安全需知
车间的介绍
一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间
工序流程
总装车间: 气密性测试:
工序流程
总装车间: 气密性测试:
控制点: 测试时间 测试压力 是否泄漏 有无夹伤 轻拿轻放
工序流程
总装车间: 装卡环:
工序流程
总装车间: 装卡环:
锻压车间: 喷砂:
控制点: 外观 时间
工序流程
金加工车间: 气平孔:
工序流程
金加工车间: 气平孔:
工序流程
金加工车间: 气平孔:
控制点: 外观 尺寸 螺纹 角度
工序流程
金加工车间: 主接:
工序流程
金加工车间: 主接:
工序流程
金加工车间: 主接:
控制点: 外观 尺寸 螺纹 角底 同轴度
工序流程

一则故事引发的思考:

洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地

上,忽然间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠!

敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……

故事中间: 回丝:
工序流程
金加工车间: 回丝:
工序流程
金加工车间: 回丝:
控制点: 外观 螺纹
工序流程
金加工车间: 去、毛、刺:
工序流程
金加工车间: 去、吹、检:
工序流程
金加工车间: 去、吹、检:
控制点: 去毛刺 吹铜沫 检外观
工序流程
金加工车间: 挤压:
工序流程
金加工车间: 挤压:
◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随 时了解,对重点规格的跟踪及进汇报
◆主任对车间全员负责----保证员工工资,培 训教育指导
员工操作规范
1.正确使用操作工具,不得进行野蛮操作, 操作工具禁止与其他工具混放。
2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保 护用品,妥善保管和正确使用各类防护用 品。
工序流程
总装车间: 筛选:
工序流程
总装车间: 筛选:
工序流程
总装车间: 筛选:
控制点: 外观 螺纹 其他
工序流程
总装车间: 吹气:
工序流程
总装车间: 吹气:
工序流程
总装车间: 吹气:
控制点: 铜沫 水份
工序流程
总装车间: 紧气门芯:
工序流程
总装车间: 紧气门芯:
工序流程
总装车间: 紧气门芯:
工序流程
锻压车间: 红冲:
工序流程
锻压车间: 红冲:
工序流程
锻压车间: 红冲:
控制点:尺寸、 温度、喷油量、 饱满度、安全
工序流程
锻压车间: 切边:
工序流程
锻压车间: 切边:
工序流程
锻压车间: 切边:
控制点: 外观、 安全
工序流程
锻压车间: 喷砂:
工序流程
锻压车间: 喷砂:
工序流程
◆工资实行多劳多得,考核公平公开公正的原则, 让员工满意,让公司满意
◆现场由班组长负责制,班组长负责全面的质量, 技术,产量,劳动等全面负责好,保证员工的工 资,保证能及时交货。
车间的介绍
本着:
◆自己对自己负责----对自己的工作负责 ◆班组长对员工负责----班组长负有指导、培
训、帮助的责任
◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要 奋力对自己的目标负责
工序流程
金加工车间: 挤压:
控制点: 尺寸 螺纹
工序流程
总装车间: 焊接:
工序流程
总装车间: 焊接:
工序流程
总装车间: 焊接:
控制点: 焊接温度 焊接速度 焊条高度 焊条渗透率 铜管角度 焊接外观
工序流程
总装车间: 酸洗:
工序流程
总装车间: 酸洗:
工序流程
总装车间: 酸洗:
控制点: 外观 螺纹 撞伤
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