编外销售人员管理规定
编制外用工管理办法
编制外用工管理办法编制外用工管理办法一第一章总则第一条为加强和完善机关的人事管理，保障临时工和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、结合我办事处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我办事处聘用的非占编工作人员。
第二章聘用和辞退第三条党政办公室负责各部门临时工用人计划的申报，由党政联席会议集体研究决定各部门拟聘临时工的岗位职数。
第四条临时工有下列情形之一的，可以辞退。
1、旷工或无正当理由逾期不归连续超过三天，或一年内累计超过十天的;2、组织纪律涣散，经常迟到、早退、无故缺席、上班干私事，受到单位负责人三次以上警示的;3、不按规章制度办事，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;4、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，直接导致国家集体财产五万元以上损失的;5、有违法行为但不够刑事处分的;6、政治信仰动摇，经常散布流言蜚语，参与非法活动或邪教组织的;7、无理取闹、打架斗殴，严重影响工作秩序和社会秩序的;8、不胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉等方面均达不到岗位职责要求的;9、犯有其它严重错误或依照有关规定不宜继续留用的。
第三章工资和福利第五条临时工工资由所在单位根据其工作岗位、个人技能、工作量确定标准并发放。
同时，按规定为临时工办理社会养老保险。
年终根据党委、政府表彰奖励规定，结合临时工个人考核情况可以给予适当奖励。
第七条临时工在合同期内因公(工)负伤、致残或死亡的，参照国家有关规定处理。
第八条临时工假期待遇：(一)国家规定的法定节假日为有薪假日;(二)临时工的婚假三天，丧假三天(限直系亲属死亡)，假期内发给工资;(三)临时工生育和计划生育假与单位在编人员相同;(四)临时工请事假不发工资。
第四章管理和纪律第九条临时工由党政办公室负责管理，进行年度考核，临时工应严格遵守法律法规和机关各项规章制度，认真履行岗位职责和义务。
编制外用工管理办法二一、学校聘用的临时工作人员，根据岗位要求，认真履行自己的工作职责，服从主管部门的直接领导，保质保量地完成自己的工作任务。
导购人员管理规章制度处罚
导购人员管理规章制度处罚第一章总则第一条为规范和优化导购人员工作，提升服务质量，切实维护企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司旗下所有导购人员，导购人员应遵守本规章制度的各项规定。
第三条导购人员应根据公司的安排，积极履行工作职责，维护公司的利益，为顾客提供优质的服务。
第四条导购人员应保持工作态度端正，服从公司领导的管理和安排，时刻维护公司形象，为公司争取荣誉。
第五条公司将对导购人员实行严格考核制度，根据导购人员的表现和业绩，给予相应的奖惩措施。
第六条导购人员应遵守公司的有关规定，不得违反公司的各项规章制度。
第二章工作岗位职责第七条导购人员的主要职责是负责商品的推销和销售工作，达到公司的销售目标。
第八条导购人员应认真了解公司的产品知识，熟悉相关销售技巧和方法，为顾客提供专业的购物指导。
第九条导购人员应主动与顾客沟通，了解顾客的需求，根据顾客的需求推荐适合的产品。
第十条导购人员应做好商品陈列和维护工作，保持商品展示区的整洁和有序。
第十一条导购人员应确保销售过程中的交易信息真实准确，无虚假宣传和欺骗顾客行为。
第三章行为规范第十二条导购人员应保持良好的个人形象，穿着整洁得体，保持良好的工作态度。
第十三条导购人员应遵守公司规定的工作时间和工作地点，不得迟到早退，不得留宿工作场所。
第十四条导购人员应尊重顾客，礼貌待人，不得对顾客粗鲁无礼。
第十五条导购人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十六条导购人员应维护公司的财产，不得私自占用公司的物品或资金。
第四章奖惩制度第十七条公司将对导购人员进行定期评定，根据导购人员的绩效给予相应的奖励。
第十八条导购人员在工作中有表现突出和成绩优异的，将获得奖金或晋升机会。
第十九条导购人员若有违反规章制度的行为，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等处理。
第二十条导购人员经处罚后，若反悔认错，能自我反省并承诺继续遵守规章制度，公司可酌情给予重新考核和再调整工作机会。
业务员管理规章制度
业务员管理规章制度
第一条为了规范业务员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条业务员应当具备良好的职业道德和职业素养，积极主动地为公司开展业务。
第三条业务员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导，听从上级的工作安排。
第四条业务员应当严格遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自变更或泄露公司的销售价格和政策。
第五条业务员应当严格遵守公司的财务制度，不得私自挪用公司资金或违规报销。
第六条业务员应当积极开拓市场，提高客户满意度，保持良好的客户关系。
第七条业务员应当认真履行销售任务，完成销售指标，不得敷
衍塞责或虚报销售数据。
第八条业务员应当及时、准确地向公司汇报工作进展和市场动态，不得隐瞒重要信息或虚报情况。
第九条业务员应当注重个人形象和形象，保持良好的职业形象和仪容仪表。
第十条业务员应当不断提升自身业务水平和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。
第十一条业务员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十二条业务员应当遵守公司的纪律，不得违反公司的规章制度，不得从事与公司利益相冲突的活动。
第十三条业务员应当积极配合公司的管理和检查工作，接受公司的考核和评价。
第十四条业务员应当认真执行公司的其他相关规定和要求，不得有违反公司利益的行为。
第十五条业务员违反本规章制度的，将受到公司的相应处罚，包括扣减奖金、降职甚至解雇等。
编外人员分流计划
编外人员分流计划
1. 首先，对编外人员进行全面的调查和分析，了解他们的技能、经验和兴趣爱好，以及他们的工作态度和表现。
2. 根据调查结果，将编外人员分为不同的类别，如技术类、行政类、市场类等。
3. 针对不同类别的编外人员，制定相应的分流计划。
对于技术类编外人员，可以安排他们参与项目开发和技术支持工作；对于行政类编外人员，可以安排他们负责公司行政管理和人力资源工作；对于市场类编外人员，可以安排他们负责市场推广和销售工作。
4. 为编外人员提供必要的培训和学习资源，提升他们的专业能力和知识水平，以适应新的工作岗位和要求。
5. 设立导师制度，为编外人员安排有经验和能力的员工担任导师，帮助他们适应新的工作环境和岗位，解决工作中的问题和困惑。
6. 建立有效的绩效考核机制，对编外人员的工作表现进行评估和激励，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
7. 定期组织交流和分享会议，促进编外人员之间的交流和合作，增强团队凝聚力和合作意识。
8. 监测和评估分流计划的效果，及时调整和改进计划，确保编外人员的工作效果和满意度。
9. 建立健全的沟通渠道，与编外人员保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和意见，及时解决问题和困难。
10. 定期对分流计划进行总结和评估，总结经验和教训，为今后
的分流工作提供参考和借鉴。
公司编外营销人员管理制度
公司编外营销人员管理制度
编外营销人员，顾名思义，是指那些不属于企业内部正式员工编制的营销工作者。
他们可
能是兼职者、外包团队或是独立的合作伙伴。
由于他们不直接受公司日常管理的限制，因此，传统的管理模式并不完全适用于这一特殊群体。
为了确保编外营销人员能够有效地工
作并为企业带来预期的成果，制定一套切实可行的管理制度显得尤为重要。
制度范本中应明确定义编外营销人员的职责与权利。
这包括他们的工作职责、目标任务、
可享受的资源和支持以及应遵守的行为准则等。
通过明确这些内容，可以帮助编外人员更
好地理解自己的角色定位，同时也为企业提供了评估其表现的标准。
制度范本需要设定合理的激励机制。
由于编外人员并非企业的正式员工，传统的薪酬和晋
升体系对他们而言并不适用。
因此，企业可以采用灵活多样的激励措施，如业绩提成、奖金、销售竞赛等，以此来激发编外人员的工作热情和创新能力。
第三，监管与考核机制也是制度范本中不可或缺的部分。
企业应建立起一套完善的监督体系，对编外人员的日常工作进行跟踪和记录。
同时，定期的绩效考核可以帮助企业及时了
解编外人员的工作效果，并据此调整合作策略或提出改进建议。
第四，沟通与培训同样重要。
编外营销人员往往缺乏对企业产品和文化的深入理解，因此，定期的培训和有效的沟通机制能够帮助他们更快地融入企业环境，提高工作效率。
制度范本还应包含风险管理措施。
考虑到编外人员的工作性质可能导致的潜在风险，如知
识产权泄露、客户信息滥用等，企业需要制定相应的预防和应对措施，以保护企业和客户
的利益不受损害。
销售团队员工日常行为准则
销售团队员工日常行为准则一、总则为了更好提升SMB团队凝聚力、战斗力、执行力，打造一支作风优良、纪律严明的高绩效、职业化团队。
特制定SMB团队员工日常行为准则，本准则适用于SMB全体成员，希望每位员工积极配合，执行到位，共创SMB部门辉煌。
二、内容管理1.出勤管理1.1在岗编内打卡的员工上下班应按规定时间在钉钉打卡，在实习期、试用期、试岗期、部门编外暂时未安装公司钉钉系统的员工应按规定的出勤时间上下班。
1.2考勤制度：坚决杜绝迟到、早退、旷工；（第一次迟到罚款30元，第二次迟到罚款50元，第三次迟到者直接劝退或罚款100元并做检讨。
一个月以内新员工迟到3次，直接离职）。
1.3如需请假，须提前一天向部门经理申请，说明事由，拒绝短信请假，团队关键除特殊原因上不允许请假，如月底团队冲刺时刻、地推时刻、会议营销时刻。
1.4部门的员工一个季度请假不可以超过3天。
1.5 如要离职，须提前一个月向部门经理告知，以便做好人力储备，若事先未告知，临时离职，扣除当月工资。
2.工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责2.1应以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁，服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。
在正常上班工作时间内，全体SMB团队成员必须着正装。
A.男士着装：庄重整洁。
夏季，男士统一穿浅色衬衣，深色裤子，深色皮鞋。
冬季，男士统一穿深色西装。
不允许穿短裤、背心、拖鞋、运动鞋、休闲服饰进入公司。
B.女士着装：整洁庄重。
夏季，女士不穿过分暴露、艳丽服饰，必须穿带领、袖衬衣，或穿职业裙、西裤、长筒袜、皮鞋等。
冬季，穿套装，或职业女装。
2.2对于本公司各项销售计划、销售策略、等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
2.3不得无故接受客户之招待。
3.基本工作以及任务客户源：寻找电话资料：每周350条电话量+拜访量=当日工作情况电话量：≥1600通/月，≥400通/周（注:检查周期以周和月为单位）拜访量: ≥20个/月, ≥5个/周(注:检查周期周和月为单位)注: 话量少100个,拜访量必须多1个.拜访量少1个,那么电话量必须多100个。
公司驻外销售人员管理规定
公司驻外销售人员管理规定
一、总则
公司为规范驻外销售人员的行为，提高工作效率，特制定本管理规定。
二、工作责任
1.驻外销售人员须严格执行公司工作安排，完成销售任务。
2.驻外销售人员须遵守目的国相关法律法规，做到合法合规经营。
3.驻外销售人员须维护公司形象，不得损害公司利益。
三、工作纪律
1.驻外销售人员须按时上报工作进展，定期向公司汇报工作情况。
2.驻外销售人员不得擅自泄露公司机密信息。
3.驻外销售人员在公司规定的区域内活动，不得私自拓展业务范围。
四、工作条件
1.公司为驻外销售人员提供必要的工作支持和培训。
2.驻外销售人员可享有公司规定的福利待遇，如商务旅行和培训津贴。
五、处罚措施
1.对违反公司规定的驻外销售人员，公司有权采取警告、罚款、解除合
同等相应处罚措施。
2.对严重违法违纪的驻外销售人员，公司将保留追究其法律责任的权利。
六、其他
1.本管理规定自发布之日起生效，如有修订，将提前通知相关人员。
2.其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上为《公司驻外销售人员管理规定》相应内容，公司相关部门将全力配合执行，确保管理规定的实施。
编外业务员提成管理制度
编外业务员提成管理制度一、前言为了更好地激励编外业务员的工作积极性和主动性，制定并实行编外业务员提成管理制度是非常必要的。
编外业务员提成是根据其所完成的销售任务和业绩来进行奖励的一种激励手段。
通过提成制度，可以更好地调动编外业务员的积极性和工作热情，从而提高他们的工作效率和销售业绩。
二、提成计算方式1. 提成比例编外业务员的提成比例由公司制定，可根据业务员的工作能力和业绩表现进行相应调整。
一般来说，提成比例应根据销售额进行划分，较低的销售额应有较高的提成比例，而较高的销售额可以有较低的提成比例。
2. 销售额的计算销售额按照销售合同的签订金额为准，必须是经过合同签订并确认的销售额才能计算提成。
特别是在销售合同中有包括退货、退款、折扣等情况时，需要按照实际最终的销售金额来计算提成。
3. 提成的计算提成的计算方式通常为销售额乘以提成比例，得到最终的提成金额。
提成金额应在销售交易完成后的一个月内发放，以鼓励业务员更加主动地推动销售业务。
三、提成管理流程1. 销售任务分配公司根据市场需求和客户资源，将销售任务合理地分配给各编外业务员。
销售任务应该合理分配，避免给业务员压力过大或者任务不足的情况。
2. 销售业绩考核公司应该设立明确的销售业绩考核标准，对业务员的销售业绩进行定期的考核与评估。
销售业绩考核应该公平公正，不应该存在主管或领导对业务员进行私下评定的情况，应该在整个销售团队中进行公开的评定和排名。
3. 提成发放提成应当及时发放，一般在每月销售任务完成之后的一个月内进行发放。
公司应该建立完善的提成发放流程，确保提成发放的公正和及时。
四、提成管理注意事项1. 激励与惩罚并重公司在制定提成管理制度时，需要激励与惩罚并重。
对于业绩突出的业务员，可以给予额外的奖励，对于业绩不佳的业务员，也可以进行相应的惩罚措施。
2. 公开透明提成管理应该是公开透明的，业务员的提成标准和计算方式应该是公开透明的，避免出现不清不楚的情况。
外贸销售人员规章制度内容
外贸销售人员规章制度内容第一章总则第一条为规范外贸销售人员的行为，提高工作效率，加强团队协作，确保公司利益和声誉，特制订本规章制度。
第二条外贸销售人员规章制度适用于公司内所有从事外贸销售工作的员工。
所有员工必须严格遵守本规章制度的规定，如有违反者将受到相应的处罚。
第二章工作职责第三条外贸销售人员的主要工作职责包括但不限于：开发新客户，维护老客户，负责产品销售、报价、合同谈判等工作。
第四条外贸销售人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够很好的协调与客户、公司内外各部门之间的关系，做好客户服务工作。
第五条外贸销售人员应具备扎实的产品知识和市场分析能力，随时了解市场动态，及时调整销售策略，提高销售额。
第六条外贸销售人员应具备勤奋努力、踏实肯干的工作作风，能够承受工作压力，保持良好的工作状态和心态。
第三章行为规范第七条外贸销售人员在工作期间必须认真对待工作，不得私自处理与工作无关的事务，不得在工作时间浪费时间。
第八条外贸销售人员在与客户沟通时，应当礼貌用语，不得出现恶语相向、侮辱客户的行为，不得向客户泄露公司的机密信息。
第九条外贸销售人员在处理客户投诉时，应当耐心倾听客户的意见，友好解决问题，提高客户满意度。
第十条外贸销售人员应当尊重公司领导和同事，团结协作，互相帮助，共同推动工作进展。
第四章违纪处罚第十一条外贸销售人员如有违反公司规定或本规章制度的行为，将受到相应的处罚，处罚包括但不限于口头警告、书面警告、扣除奖金、降职或辞退等。
第十二条外贸销售人员如有违纪行为，应当及时向公司汇报，并接受处理。
第十三条外贸销售人员如有违规行为，公司将严肃处理，以维护公司形象和稳定工作秩序。
第五章审查和修订第十四条公司将定期对外贸销售人员的工作表现进行审查，对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现不好的员工进行处罚。
第十五条公司保留修订本规章制度的权利，对规章制度进行修订应经所有员工的同意并报公司领导批准。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，对以前的规定不征免责。
培训机构销售人员规章制度
培训机构销售人员规章制度为了规范培训机构销售人员的行为，提高销售业务水平，保障公司利益，制定了如下规章制度：一、遵守公司相关规定1.1 销售人员必须遵守公司的相关规定，包括公司章程、销售政策、价格政策等，不得擅自修改或违反公司规定。
1.2 在销售过程中，销售人员必须言行得体，保持良好的公司形象，不得损害公司声誉。
1.3 不得泄露公司的商业机密，包括客户信息、价格政策、业务计划等。
二、客户管理2.1 销售人员必须尊重客户，诚信经营，绝不使用欺诈手段获取订单。
2.2 销售人员应当及时跟进客户需求，提供专业的咨询服务，确保客户满意度。
2.3 销售人员禁止与客户谋取私利，不得收受客户贿赂或其他不正当利益。
三、销售目标3.1 销售人员必须按照公司要求完成销售任务，达成销售目标。
3.2 销售人员应当制定合理的销售计划，提高销售效率，提升销售业绩。
3.3 销售人员不得将销售目标过度压迫客户，保持客户利益与公司利益的平衡。
四、业务守则4.1 销售人员必须持续学习，提升专业知识和销售技能，增强竞争力。
4.2 销售人员应当主动了解行业动态和市场信息，及时调整销售策略，抓住商机。
4.3 销售人员不得将未经公司批准的业务活动私自进行，否则将承担相应的责任。
五、奖惩制度5.1 公司将根据销售人员的销售绩效和行为表现，进行奖励或惩罚。
5.2 销售人员如果达成销售目标，公司将给予相应奖金或提成。
5.3 销售人员如果违反规章制度，公司将视情节严重程度给予相应处罚，包括扣减奖金、降级处理、甚至解除劳动合同。
总结：以上规章制度是为了规范培训机构销售人员的行为，提高销售绩效，保障公司利益而制定的。
希望销售人员能够认真遵守，全力以赴，为公司发展贡献自己的力量。
同时，希望公司能够给予销售人员足够的培训和支持，共同促进公司的发展壮大。
感谢各位销售人员的辛勤付出与努力！。
市场营销部编外人员提成及管理制度方案(草稿)
TIANHE HOT SPRING RESORT中山市天和温泉度假村MEMOTO / 致: 总经办From/自: 市场营销部Cc/抄送: 集团董事长No./编号: 市场营销部/123Date/日期: 20XX年4月8日Sub/主题: 市场营销部编外人员提成及管理制度方案（草稿）鉴于度假村目前产品项目有所调整，为进一步贴合市场提高本地商务、会议团队占有入住比率；并结合目前部门架构及在编人员情况，现就增设编外销售代表提成及日常管理制度方案详尽汇报如下：1、编外销售代表工作性质及职责：编外销售代表工作性质为度假村市场营销部的一种外围销售渠道的有益补充，相关人员均为业务合作范畴代理性质，但所有编外人员均须于人力资源部办理编外人员入职手续并参照市场营销部销售代表日常工作职责规范内容代表度假村面向客户开展相关销售工作，有权限在约定价格体系中灵活进行客房等相关产品售卖及团队组织职能；编外销售代表日常考勤不受度假村日常考勤制度约束，在景区内协调期间需严格遵守度假村各项管理规范及制度；编外人员在职期间薪酬采用业绩提成+佣金制，个人不纳入度假村正式员工编制，不缴纳社会保险不享受其他员工福利待遇；入职程序：所有编外销售人员筛选需符合度假村现行员工基本要求规范，且需由市场营销部面试后统一递交总经办处讨论批准后方可前往人力资源部办理正式入职手续；入职手续办理期间需如实填写《员工入职表》并预留个人身份证复印件二张及个人银行卡账号复印件一份；离职程序：所有编外销售人员若因业绩未达到相关要求或因其他原因不符合公司有关规定者以及自行提出解除编外销售代表身份情况下，需按照正常员工离职程序办理相关手续，并由人力资源部做好相关登记手续；2、编外销售代表预定流程编外销售代表预定客房需按照内部规定流程执行，按照客源情况区别填写《散客入住预定单》或《团队预定单》并于跟单负责人处填写预定代表姓名，若有特殊情况无法现场下单可致电总机或市场营销部电话下单预定；若出现重复预定情况则以下单先后为准；3、编外销售代表结算价格：为进一步提升编外销售代表积极性，同时进一步规范编外人员销售价格体系，特拟定如下编外销售代表结算价格体系，所有编外销售代表均需参照该价格体系执行；3.1、客房价格体系：房型前台卖价商务公司编外底价备注标准单/双家庭房/经济别墅218 188 168 含早豪华套房318 288 268 含早豪华观景房418 388 368 含早木屋别墅单间一房一厅二房一厅备注：1、房间不含餐可以减少30元/间。
业务员规章制度格式标准
业务员规章制度格式标准第一章总则第一条为规范销售人员的行为，提高销售工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员。
第三条销售人员应当遵守公司的相关规定，服从公司的管理，为公司创造最大的销售业绩。
第四条所有销售人员应当具有较强的责任心和执行力，能够按时完成公司交代的销售任务。
第五条销售人员应当积极学习销售技巧，不断提升销售业绩，为公司发展做出贡献。
第六条公司将严格按照本规章制度对销售人员进行考核，对不合格者进行相应处理。
第二章销售人员的权利和义务第七条销售人员有权获得公司提供的培训机会，提升个人销售技能。
第八条销售人员有权获得公司提供的薪酬和福利待遇。
第九条销售人员有权享受公司提供的工作保障和安全保障。
第十条销售人员有权参与公司制定的销售政策和规划。
第十一条销售人员有义务按时完成公司交代的销售任务，不得擅自调整任务。
第十二条销售人员有义务按照公司的规定制定销售计划，不得滥用公司资源。
第十三条销售人员有义务维护公司的形象和信誉，不得损害公司的利益。
第十四条销售人员有义务遵守公司的规章制度，服从公司的管理。
第三章销售人员的行为规范第十五条销售人员应当积极主动地开拓市场，增加销售业绩。
第十六条销售人员应当遵守职业操守，不得从事与公司业务无关的活动。
第十七条销售人员应当诚信待人，不得欺骗客户或同事，不得串通舞弊。
第十八条销售人员应当保护客户的利益，不得恶意竞争，不得给客户带来损失。
第十九条销售人员应当尊重客户，有效沟通，耐心解决客户问题，提升客户满意度。
第二十条销售人员应当严格保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第二十一条销售人员应当维护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第四章销售人员的奖惩机制第二十二条公司将根据销售人员的销售业绩，对其进行奖励，并举行表彰大会。
第二十三条公司将严格按照本规章制度对销售人员进行考核，对合格者进行奖励，对不合格者进行相应处理。
第二十四条公司将对销售人员的表现进行定期评估，根据评估结果做出相应调整。
编外聘用人员待遇的实施办法--人事工作制度
编外聘用人员待遇的实施办法编外聘用人员是适应我校建设发展需要诞生的一支重要力量，是我校人力资源的必要补充。
为了鼓励编外聘用人员热爱本职、努力工作，更好地成长进步与发展提高，经校长办公会研究，现就编外聘用人员各项待遇提出以下试行办法。
一、政治待遇关心编外聘用人员的政治成长和思想进步。
党团、工会等组织要支持并吸收编外聘用人员参加组织活动，要积极发展优秀者加入党组织。
公开招聘引进在编人员时优先录用优秀编外聘用人员。
对在我校工作且表现突出或连年考核优秀或取得上级重要教学科研与技能比赛奖励的、以及有突出贡献的优秀编外聘用人员，要作为学校公开招聘引进在编人员时的重要人才资源，同等条件下，可优先录用。
做好编外聘用人员的考核和评奖评优工作。
编外聘用人员要和在编人员一同参加评奖评优，统一评奖评优条件，评奖结果同等使用，并存入个人档案。
二、工资及待遇依据学校财力情况，通过普调与激励相结合的方式逐步提高编外聘用人员的工资待遇。
经学校批准聘任并签订聘用合同的编外聘用人员月工资标准和待遇调整为：（一）全日制聘用人员（1）工资标准：薪金包含月薪和其他津补贴。
1、按教师、职员（含试用期）不同职级确定标准：教师①高讲、博士3100 元；②讲师、硕士、研究生或双学士2600 元；③助理讲师、大学本科2200 元；④教员、大学专科1300 元。
•职员①硕士、研究生或双学士2300 元；②本科2000 元；③专科1200 元；④中专、高中700 元。
2、工勤人员等岗位：（1）技工：固定700 元＋浮动150 元;（2）校卫队员: 队长：固定1000元＋浮动300元；队员：固定600 元＋浮动300 元；（3）学生宿舍管理员：固定600元＋浮动300 元；（4）其它工勤人员：固定600 元＋浮动100元.聘用期一般为三年，试用期内（三个月）人员，按相应工资标准的80%执行。
学校编外聘用人员需经学校讨论同意聘任后，方可享受相应待遇。
对特殊岗位人员学校还将根据需要和人才市场情况，实行以岗定薪。
怎样对外聘人员进行管理
前言：在当今的营销工作中，随着营销业务的拓展和对终端营销工作的重视，我们发现有许多生产企业都在全国范围内建立起了驻外营销分支机构，比较常见的无非是一些分公司、营销中心或办事处，同时我们还可以发现，但凡驻外营销分支机构，其人员架构的组成往往是从公司总部先派驻几位占据关键地位的、较为“核心”的领导，而为了节约人力资源成本，其他的一些“边缘岗位”则往往由这些领导在驻外营销分支机构在当地招聘产生。
于是便形成了两种难以融合的文化：一种是总部驻外员工的“本位文化”，另一种是分支机构外聘营销人员的“打工文化”。
因此，如何合理促进这两种文化的互相融合，有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗，不但是驻外营销分支机构的内部团结问题，甚至已经直接关系到企业驻外营销分支机构的整体工作效率和收益。
两种文化冲突的5个主要表现：笔者曾分别作为总部的“在编员工”和“编外员工”先后在广东顺德两家全国著名的大型家电企业的营销分公司工作过，不但亲身体验了上述两种身份带来的薪酬福利待遇上的明显区别，而且亲眼看到和了解过分公司在当地招聘的一些销售代表和零售主管，还基于市场研究的角度侧面了解了如日化、彩妆、饮料、白酒、鞋业等其他行业在分公司当地招聘的销售人员的工作状态。
通过观察和比较笔者作出了如下几个方面的对比，并由此来进一步分析“本位文化”和“打工文化”的冲突根源：1、培训的系统性带来对企业文化认同方面的区别：一般来说，公司总部驻外的销售人员往往经过了系统的培训，因而对公司的企业文化表现出极大程度的认同。
在这一点上，工龄越低的员工对公司的认同就越彻底。
如果是刚加盟公司的应届大学毕业生，则往往通过系统的培训和“洗脑”，最终拥有“以公司为家”的高度的责任感和主人翁意识。
相比之下，从分公司当地招聘的营销人员则在对公司的了解方面表现出更多的片面性，他们来公司之前对公司的了解更多地停留在来自社会方面的宏观综合信息，而对公司的具体运作则不甚了了，于是就这样“半路出家”了，稀里糊涂就开始干活了。
外派销售规章制度范本
外派销售规章制度范本第一章总则第一条为规范公司外派销售人员的行为，提高销售绩效，保护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有外派销售人员，外派销售人员是指由公司派遣至国内外各地从事销售工作的员工。
第三条外派销售人员必须严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
第四条公司将为外派销售人员提供相应的培训和支持，以提高其销售水平和绩效。
第二章外派销售岗位要求第五条外派销售人员必须具备良好的销售技能和沟通能力，能够熟练运用办公软件和销售工具。
第六条外派销售人员必须遵守国家法律法规，维护公司形象，保护公司利益。
第七条外派销售人员必须积极开拓市场，达成销售目标，确保公司销售业绩的实现。
第八条外派销售人员必须保持良好的工作态度，服从公司安排，有责任感和团队精神。
第三章外派销售人员权利和义务第九条外派销售人员有权享受公司提供的培训和福利待遇。
第十条外派销售人员有权向公司提出合理建议和意见，改善工作环境和条件。
第十一条外派销售人员有义务保守公司机密信息，维护公司利益，维护公司形象。
第十二条外派销售人员有义务完成公司交办的任务，保证销售目标的完成。
第四章业绩考核和激励机制第十三条公司将根据外派销售人员的销售业绩进行评定和考核，对业绩优秀的人员给予相应奖励和激励。
第十四条公司将建立完善的激励机制，对外派销售人员在工作中取得的突出成绩进行奖励，以激发员工的工作积极性。
第十五条公司将定期组织销售技能培训和交流会议，提升外派销售人员的销售能力和绩效。
第五章外派销售人员行为规范第十六条外派销售人员在工作中必须遵守公司规定，不得擅自变更合同内容或违规操作。
第十七条外派销售人员应当与客户建立良好的合作关系，提供优质的售后服务，维护公司声誉。
第十八条外派销售人员在外出差期间，必须按照公司规定报备行程和联系方式，确保能及时联系。
第六章外派销售人员管理第十九条公司将建立外派销售人员档案，存档外派销售人员的相关信息和工作表现。
销售员员工规章制度
销售员员工规章制度第一章总则第一条为了规范销售员员工的行为，提高销售质量，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条销售员员工在工作期间，应服从公司的管理和安排，恪守岗位职责，积极开展销售工作。
第三条销售员员工应当遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第四条销售员员工应当维护公司的商业信誉，以客户为中心，努力为客户提供优质的服务。
第二章岗位职责第五条销售员员工的主要职责是根据公司布置的任务和要求，开展产品销售，完成销售指标。
第六条销售员员工要维护客户关系，提高客户满意度，积极开发新客户，扩大销售市场。
第七条销售员员工要保持良好的沟通协调能力，与客户建立信赖关系，及时解决客户问题。
第八条销售员员工要定期向公司提交销售报表和销售计划，及时反馈市场信息。
第三章工作行为第九条销售员员工要诚实守信，不得故意误导客户，不得夸大产品性能，不得隐瞒产品弊端。
第十条销售员员工要保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息，不得转移客户。
第十一条销售员员工要尊重客户的意见和建议，诚信待人，维护公司形象。
第十二条销售员员工要勤勉工作，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自接受客户回扣。
第四章考核评价第十三条销售员员工的工作绩效将按照销售业绩、客户满意度、工作纪律等方面进行评估。
第十四条销售员员工的绩效评估结果将作为晋升、奖惩等决策的重要依据。
第五章奖惩措施第十五条对于表现优秀的销售员员工，公司将给予奖励，并提供晋升机会。
第十六条对于表现不佳的销售员员工，公司将进行相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第六章附则第十七条本规章制度一经制定，即告知全体销售员员工，并设立有效期，经过审议修改后继续执行。
第十八条对于本规章制度未尽事宜，由公司根据实际情况制定补充规定。
第十九条销售员员工对本规章制度有异议的，可向公司提出申诉，公司将依法处理。
第二十条本规章制度自发布之日起生效。
外跑销售的规章制度
外跑销售的规章制度第一章总则第一条为了规范外跑销售的行为，保障公司的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有从事外跑销售工作的员工。
第三条外跑销售是公司重要的销售策略，是创造业绩的重要途径。
在外跑销售过程中，员工要严格遵守规章制度，做到遵纪守法，勤奋工作，诚信待人。
第四条外跑销售人员要保持良好的工作态度，严格执行公司销售政策和规定，维护公司形象，努力提升销售绩效，为公司营销工作做出积极贡献。
第二章外跑销售的组织管理第五条公司设立外跑销售部，负责组织、协调和管理外跑销售工作。
第六条外跑销售部负责制定销售计划、招揽客户、跟进合同，完成销售任务。
第七条外跑销售人员要按照公司的销售计划和要求，积极开展市场调研，了解客户需求，开拓新客户，维护老客户，做好客户关系维护工作。
第八条外跑销售人员要经常与客户沟通，了解客户的需求和意见，及时向公司反馈市场信息，为产品开发提供参考。
第九条外跑销售人员要定期提交工作汇报，包括销售情况、客户反馈、市场趋势等，向公司领导汇报工作进展。
第十条外跑销售人员要按照公司的销售政策和要求，完成销售任务，确保销售业绩的实现。
第三章外跑销售的经营行为第十一条外跑销售人员要遵守公司的销售规定，不得擅自改变销售政策，不得私自改变产品价格，不得违规销售。
第十二条外跑销售人员要严格遵守商业机密，保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。
第十三条外跑销售人员在销售过程中要诚实守信，不得虚报销售情况，不得夸大产品功能，不得误导客户。
第十四条外跑销售人员要与客户建立良好的合作关系，解决各种问题和矛盾，提高客户满意度。
第十五条外跑销售人员要注重个人形象和言行举止，要端正工作态度，不得利用职务之便谋取私利。
第四章外跑销售的奖惩措施第十六条外跑销售人员在工作中表现优秀，完成销售任务，公司将给予一定的奖励，如提供晋升机会，提高工资福利等。
第十七条外跑销售人员违反公司规定，损害公司利益，公司将按照规定给予相应的处罚，如警告、降职、甚至解雇。
编外经纪人实施细则
编外经纪人实施细则一、背景介绍编外经纪人是指在经纪公司外与经纪公司签订合作协议，独立从事经纪活动的个人或者组织。
为了规范编外经纪人的行为，提高经纪服务质量，制定本细则。
二、编外经纪人的资格要求1. 必须年满18周岁，具备彻底民事行为能力；2. 具备良好的职业道德和职业操守，无不良记录；3. 具备相关的行业知识和经验，通过相关考试或者培训；4. 具备较强的沟通能力和人际交往能力；5. 具备一定的市场开辟能力和销售能力。
三、编外经纪人的权利和义务1. 权利：a) 独立开展经纪活动，享有经纪费收入；b) 参预经纪公司组织的培训和交流活动；c) 获得经纪公司提供的相关资源和支持。
2. 义务：a) 遵守国家法律法规和行业规范，诚实守信，保护客户利益；b) 严格遵守经纪公司的管理制度和操作流程；c) 完善自身专业知识，提高经纪服务水平；d) 积极参预经纪公司组织的培训和交流活动。
四、编外经纪人的合作方式1. 合作协议：经纪公司与编外经纪人签订合作协议，明确双方的权利和义务，约定经纪费分配比例、保密义务等。
2. 经纪费结算：a) 经纪费结算周期普通为一个月，具体时间由双方约定；b) 经纪费的计算方式为成交金额的一定比例，具体比例由双方约定；c) 经纪费结算方式普通为银行转账或者现金支付。
五、编外经纪人的业务开展1. 客户开辟：编外经纪人通过各种途径开辟潜在客户，包括但不限于个人关系、社交媒体、线下活动等。
2. 客户维护：编外经纪人与客户建立良好的合作关系，提供专业的咨询和服务，及时跟进客户需求，解决问题。
3. 信息采集：编外经纪人需及时了解市场动态和相关政策，采集房源信息和客户需求，为客户提供准确的信息。
4. 业务洽谈：编外经纪人与客户进行业务洽谈，了解客户需求，提供合适的房源选择，协助客户进行价格谈判和签约。
5. 交易管理：编外经纪人协助客户办理相关手续，进行房屋验收和交接，确保交易顺利完成。
六、编外经纪人的管理和考核1. 经纪公司对编外经纪人进行日常管理，包括但不限于业务指导、绩效考核等。
编外人员提成方案
编外销售人员提成方案
目的：为了提升酒店销售收入，充分发挥店外群体利用社会资源，扩大市场影响力知名度，故拟定本提成方案：
一、实施对象：酒店非在编人员
二、实施期限：2012年8月—2012年12月31日
三、提成方案：
●客房：商务标单基本价488（不含早）/间，前台散客价668（不含早）/间
豪华标单588（不含早）/间，前台散客价768 （不含早）/间
按差价进行提取
●餐饮：大型宴会（五桌以上含五桌）每桌提成10元/桌
包厢消费十桌以上（含10桌，消费满2000/桌）送商务标单1间
●会议室：金鼎厅洽谈价格8800元/场，提500元/场；
金陵厅洽谈价格5500元/场，提300元/场；
V1，V2洽谈价格1500元/场，提100元/场；
会见厅洽谈价格1800元/场，提200元/场；
备注：1、除客房按差价进行提取外，其它按上述进行提成（超出部分多开发票收取10%税金）；
2、会议时间：4小时以内（上午12:00前；下午18:00前），18:00后开会会场价格
加收50%；
四、提成办法：
●设立账户，现金到账即可结算
●编外销售合作的单位需与酒店签订协议（代码就是合作的账户，该账户就是作为预
订结算的有效途径）；
●合作单位作为我们客户之一，订房、订餐全部参照协议单位流程。
特此方案。
销售编外人员合同协议
甲方（用人单位）：____________________乙方（销售人员）：____________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方担任甲方销售编外人员的有关事宜达成如下协议：一、工作内容与职责1. 乙方同意担任甲方销售编外人员，负责甲方指定产品的销售工作。
2. 乙方应按照甲方的要求，积极拓展销售渠道，提高产品销量。
3. 乙方应遵守甲方制定的各项规章制度，按时完成销售任务。
4. 乙方应主动与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
二、工作时间与地点1. 乙方的工作时间为：______年______月______日至______年______月______日。
2. 乙方的工作地点为：______市______区______街道。
三、工资待遇1. 乙方工资构成：基本工资+提成+奖金。
2. 基本工资：______元/月。
3. 提成：根据乙方实际销售额，按照甲方规定的提成比例进行计算。
4. 奖金：根据乙方完成销售任务的情况，甲方将给予一定的奖金。
四、社会保险与福利1. 乙方入职后，甲方将按照国家规定为乙方缴纳社会保险。
2. 乙方享有国家规定的法定节假日、婚假、产假等福利待遇。
五、违约责任1. 乙方如违反本协议规定，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 甲方如违反本协议规定，乙方有权要求甲方承担相应的违约责任。
六、争议解决1. 本协议履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。
2. 协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方（盖章）：____________________乙方（签字）：____________________签订日期：______年______月______日。
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编外销售人员管理规定
一、目的为鼓励编外销售人员销售电梯的积极性，加强对编外销售人员的规范管理，根据本公司实际情况，特制订本规定。
二、范围编外销售人员是指未与本公司签定用工合同但是愿意为本公司销售电梯的非本公司人员。
三、本公司销售部经理负责编外销售人员的业务和日常管理。
四、编外人员销售本公司的产品须经本公司人员介绍并担保，经总经理批准后方可销售本公司的产品。
五、编外人员的名片中职位及特殊要求由销售部经理审订统一制定。
六、有效合同的认定
有效合同是指：合同中的甲方按合同约定将预付款打入本公司帐户，即为有效合同。
是编外销售人员计算业绩和报酬的依据。
反之则为无效合同。
七、编外销售人员报价时应向本公司说明该项目的具体情况，经本公司同意后方可报价（是否与本公司其他人员重复报价）。
凡本公司已报价的项目，编外销售人员不得以其它公司的名义参与投标。
八、编外销售人员报价以本公司名义进行。
九、编外销售人员不在本公司领取工资和业务费用。
若该项目在进行签约或考察等实质性进展时，报总经理同意可考虑业务费用。
十、编外销售人员的报酬可根据项目的具体情况事先协商好，书面报总经理批准，项目完成后在本公司财务领取。
报酬领取按该项目回款比例执行。
十一、本公司销售人员不得向编外销售人员泄密、变相报价或发生任何有损本公司利益的行为，一经发现将作除名处理，同时并处罚款；同理，编外销售人员必须保守本公司机密，不做损害本公司利益的事。
否则，取消合作资格并处罚款。
十二、编外销售人员所签定单纳入销售部门业绩的统计范围内，但不属于公司销售部销售人员个人业绩。
十三、编外销售人员必须负责所属工程项目的收款工作。
若只签单而不收款，本公司将不会给付报酬。
十四、编外销售人员所属工程项目合同签定由本公司指定的人员一道进行。
十五、如有实际签单项目,凡金额在伍仟元（单梯）以上的市场开拓费，由总经理审核后并报董事长审批处理。
十六、在销售业务洽谈过程中，公司提供技术支持与配合。
十七、本规定从总经理批准之日起执行。
十八、未尽事宜，酌情处理。
河南腾辉电梯销售有限公司。