第一章会议管理测试题00

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高效的会议管理技巧相关测试题

高效的会议管理技巧相关测试题一．单项选择题〔请点击您以为正确的选项〕。

1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需求2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需求3.会议设备租用费、场地费等费用，属于哪种会议本钱？○会议的时间本钱○会议的金钱本钱⊙直接的会议本钱○效率损失本钱4.哪一个不属于高效会议的特征？○只要在必要时才召集○记载一切建议和担任人⊙会议在行将午饭时停止○一切墨守成规5.不适宜布置会议的时间是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议规范的内容？○超越1小时的会议应有书面通知⊙局部与会者要预备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○一切与会者应承当起对会议质量停止反应的职责7.哪种状况需求休会：○ 曾经按惯例每周聚会○你是独一做决策并知道该如何做的人○还有比休会更好的方法⊙必需把信息传达给许多人8.哪种状况不需求休会？○有些事情需求当众表扬或批判○给小组分派义务⊙会议本钱太大○听取部门汇报任务9.对1H 5W的说法不正确的选项是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参与者属于5W中的一项内容⊙1H 5W是指会议预备任务需求特别留意的5个方面○H代表规章制10.依据统计调查，会议最适宜的人数普通为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.假设与会人员超越10人，会议规划应该是：⊙〝Ｕ〞字型○阶梯教室的方式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○威望决策○少数听从少数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被他人了解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山形式了解错误的选项是：○大家说出的内容只是冰山显露水面的局部○对方真正想表达的东西大局部隐藏在水面以下○该形式中包括任务层面和关系层面⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%15.不属于掌管人责任的是：○增加与议题有关的争论○依照议程停止○坚持中立态度⊙积极宣布自己的见地二．罗列题：1.罗列出按会议目的分类的会议类型。

国家开放大学《管理英语4》章节测试参考答案

国家开放大学《管理英语4》章节测试参考答案Unit 1 Management Functions学前热身根据下图，为各个层次的管理者匹配所需管理技能的重要程度（High，Above Average，Average ，Low）。

1.Job Titles:Top managers（1）Technical skills（Low）（2）Human skills（High）（3）Conceptual skills（High）（4）motivation to manage（High）2.Job Titles:Middle managers（1）Technical skills（Low）（2）Human skills（High）（3）Conceptual skills（Above Average）（4）motivation to manage（Above Average）3.Job Titles:First-line managers（1）Technical skills（Above Average）（2）Human skills（High）（3）Conceptual skills（Average）（4）motivation to manage（Above Average）4.Job Titles:Team leaders1．Technical skills（Above Average）2．Human skills（High）3．Conceptual skills（Average）4．motivation to manage（Average）边学边练回顾会话演练环节中的对话内容，如果是发生的事件选择“对”，否则选择“错”。

1.got behind。

（√）cked money。

（√）3.got slack on their work。

（×）4.didn't have enough work-hands。

TPM考试试题题库

TPM员工测试题一、填空题1.TPM的基本概念是(全员生产维护)，基础是(5S )，对象是(全员)，目标是(最大限度提高生产效率)，以(各级领导为中心的小组活动)为形式。

2.TPM的八大支柱分别为(自主维护)、(环境保全)、(计划保全)、(个别改善)、(教育培训)、(设备初期管理)、(品质保全)、(业务改善)。

3.5S的基本概念是(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)。

4.TPM的活动内容0-STEP是(5S)，1-STEP是(初期清扫)。

5.TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。

6.推进TPM的四大目标是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。

7.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。

8.TPM活动概括为两大基石和八大支柱。

9.)10.自主管理以生产现场操作工人为主。

11.焦点是企业重点关注的问题或事物。

12.效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。

13.改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。

14.员工不但要提出提案，而且还要亲自完成这些提案。

15.有效管理需要确立各种各样的跟进机制。

16.初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。

17.自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源对策）；第三步骤是（暂定基准书）。

18.遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。

19.初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。

20.'21.困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。

22.制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。

23.TPM简称全员生产维护。

（或24.5S活动是TPM的基石.25.TPM的八大支柱是_自主保全_、_专业保全_、_焦点改善_、_品质保全_、_初期管理_、__事务改善_、_环境安全_、__人才培育__.26.预防保全分为___日常保全_、_检查__、_早期处理_三个方面。

华为视频会议试题库笔试

华为视频会议试题库笔试一、填空题1.会议电视系统是集_视频 _通讯、_ 音频_通讯和_ 数据_通讯于一体的新一代交互式多媒体通信系统，是基于通信网络上的一种增值业务。

2.视频会议协议体系包括 H.320 、H.323 、 SIP 。

3.会议平台使用的双流协议为_ H.239 _。

4.720P视频格式的分辨率是_1280X720 _、1080P视频格式的分辨率是_ 1920X1080 。

5.华为会议电视终端9039S支持最大带宽 8M和视频格式 1080P30 。

6.华为会议电视终端9039A具有 3 个高清输入端口。

7.华为会议电视终端9039S具有 3 个高清输出端口。

8.S MC2.0 由web服务端、后台服务、数据库三部分组成。

9.M CU是由 MC 和 MP 两个模块组成。

10.摄像机的3A技术是指自动曝光、自动白平衡、自动聚焦。

11.华为VP9660的主控板名称为 ECCB 。

12.华为高端一体化终端在召开720P50/60会议时的建议会议带宽为 4M 。

13.在H.323协议体系中, GK的基本功能包括地址解析、带宽管理、区域管理。

14.VP9660最多支持 168 路分辨率为1080P30的会场。

15.SMC2.0采用 B/S 架构。

16.MCU的 GE0 接口为默认业务网口。

17.视频会议系统经过 RTP 协议传输音视频码流。

18.终端“诊断”功能中的声音测试项可检测该终端音频输出是否正常。

19.CIF格式的图像分辨率为 352X288 。

20.H.264编解码协议中，I帧采用___帧内编码方式。

21.会议电视系统中声音的质量取决于采样率、量化位数和__编解码协议____。

22.音视频编码的三个基本过程有抽样、_量化_和编码。

23.VP8660 MCU设备的一块POEA扣板能够接入4 路带宽为 2M 的4E1终端。

24.VP8660 MCU设备的一块POEB扣板能够接入4 路带宽为 4M 的4E1终端。

会议规范及督办管理制度

三、会议组织者定期检查跟踪表，督促责任人按计划推进决策执行。
第二节执行进度监控
一、责任人应根据会议纪要要求，定期报告决策执行进度。
二、会议组织者应建立定期汇报机制，要求责任人在规定时间内提交执行进度报告。
三、对于执行进度滞后或遇到问题的事项，会议组织者应及时了解情况，协调资源，协助解决问题。
第三节跟踪结果评估
二、会议组织者填写《会议申请表》，明确会议时间、地点、预计时长、参会人员、会议议程等，并报上级领导审批。
三、会议组织者负责安排会议场地、设备、资料准备、通知参会人员等事宜。
四、会议组织者应在会议召开前至少1个工作日将会议议程、相关资料发送给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容。
第二节会议召开
一、会议开始时，由会议主持人宣布会议主题、目的及议程。
第四节会议室卫生与安全
一、行政部门负责会议室的卫生清洁工作，确保会议室整洁卫生。
二、会议组织者应关注会议室的安全问题，如有安全隐患，及时向行政部门报告。
三、遇紧急情况，如火灾、地震等，参会人员应按照应急预案有序撤离。
第五节会议室保密工作
一、会议室内讨论的内容涉及公司机密时，参会人员应遵守保密规定，不得泄露。
二、会议组织者根据总结结果，对会议管理制度进行持续改进，以提高会议效果和决策执行力。
第三章会议纪要的跟踪落实
第一节跟踪责任分配
一、会议纪要中明确的决策事项，应按照责任归属分配给具体责任人，确保每项决策都有人负责执行。
二、会议组织者应建立决策事项跟踪表，详细记录每项决策的责任人、完成时限、预期成果等关键信息。
三、会议决策结果由会议主持人宣布，并记录在会议纪要中。
第四节会议纪要
一、会议结束后，会议记录人应在24小时内完成会议纪要的撰写，并提交给会议主持人审核。

会议管理制度试卷

会议管理制度试卷一、选择题1. 会议管理的目的是什么？A. 提高企业效率B. 满足员工需求C. 节约时间D. 扩大企业规模2. 会议管理的原则不包括以下哪项？A. 公开透明B. 专业高效C. 亲和友善D. 节约成本3. 以下哪项不属于会议管理的职责？A. 安排会议时间和地点B. 提供会议资料和设备C. 组织会议日程和议程D. 参与会议决策4. 以下哪种会议形式不属于常见的会议模式？A. 视频会议B. 电话会议C. 邮件会议D. 无人参与会议5. 会议管理中的“四步法”是指？A. 确定会议目的、制定会议计划、准备会议材料、组织会议流程B. 安排会议时间、确定会议地点、准备会议资料、确定邀请人员C. 制定会议议程、确定会议时间、邀请会议嘉宾、组织会议活动D. 确定会议主题、邀请会议发言人、制定会议纪要、实施会议决议二、填空题1. 会议召集人应提前____天通知参会人员。

2. 会议日程和议程应在会议前____小时分发给参会人员。

3. 会议纪要应在会议结束后____天内完成，并分发给参会人员。

4. 会议管理中的“四个必备条件”是会议宗旨、会议时间、会议地点和____。

5. 会议资料的准备包括____、通知函、会议日程、会议议程等。

三、简答题1. 请简要介绍一下会议管理的基本原则和职责。

2. 请简述一下会议管理中的“四步法”具体内容和操作流程。

3. 请列举一下你认为有效的会议管理工具，并描述其作用。

4. 请简要介绍一下会议纪要的基本内容和撰写要点。

5. 请谈谈你对会议管理的重要性和必要性的看法。

四、综合题1. 请根据以下情景回答问题：某公司要举行一次重要的战略规划会议，你被任命为会议组织负责人，请说明你将如何进行会议管理，包括会议策划、会议准备、会议执行和会议总结等各个方面。

2. 请结合实际案例，谈谈你在会议管理中遇到的挑战，以及你如何应对和解决这些挑战的经验和做法。

3. 请结合你的工作经历或实际体会，谈谈你对未来会议管理发展趋势的预测和展望。

会议管理办法

会议管理办法会议管理办法一1.目的为更好地完成公司各项任务，切实执行公司经营方针，公司特制定本会议制度。

2.公司日常会议制度任何会议都应有专人记录，会后统一交由综合部归档。

1)总经理办公会议A.由总经理视工作需要不定期召开B.会议地点与与会人员视具体情况而定。

C.会议记录:总经理秘书2)公司部门经理工作例会A.每周一上午10:00召开，综合分析各部门的业务工作情况，研究需要解决的问题，部署下一阶段的工作安排。

B.会议地点:公司会议室C.与会人员:总经理、总经理助理、部门经理(或主管)D.会议记录:总经理秘书3)业务、项目专题会议A.由各部门根据项目工作进展情况，不定期地召开。

B.会议地点:公司会议室C.与会人员:由会议召集部门确定。

D.会议记录:部门助理(或指定专人记录)4)部门工作沟通会议A.每周五由各部门根据工作进展情况召开;着重信息沟通、解决工作问题。

B.会议地点:公司会议室或部门内部办公区域C.与会人员:部门内部员工(总经理将根据各时期业务与工作特点选择参与各部门工作沟通会议)D.会议记录:部门助理(或指定专人记录)3.会议纪律1)所有与会人员不得无故迟到、缺席。

不能参加会议的应提前向人力资源部或所在部门请假，并说明原因。

2)会议期间，与会人员必须关闭手机或调到振荡状态，以保持安静的会议环境。

有要事者可要求本部人员代为处理。

3)会议必须安排专门人员做好记录，会后撰写会议纪要。

4)会议记录应交由专人进行统一的存档管理;并将电子文档上报总经理、抄送所有参会人员。

4.会议室使用管理规定1)进入会议室后，应将会议室门关上，以免会议被无故打扰。

2)会议使用者应自觉保持会议室的清洁卫生，会议或接待结束后，应将电灯、空调等设备电源关闭，同时清理杂物、椅子归位。

3)会议室使用前由专人负责室内清洁、饮用水准备及负责提前准备会议设备及会议结束后验收设备，会后或客人离开后必须检查会议室以恢复整洁原状。

会议管理办法二第一章总则第一条为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。

会议纪律管理规定

3.会议室使用期间，应确保门窗关闭，避免影响其他区域工作。
三、会议室设备管理
1.会议室内的设备，如投影仪、音响、白板等，应由行政部门定期检查、维护，确保设备正常运行。
2.非专业人员不得随意拆卸、调试会议室设备，如有需要，应联系行政部门协助处理。
3.会议室内设备使用完毕后，应关闭电源，避免长时间待机耗电。
1.会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议主题、议程和参会人员，明确会议纪律。
2.会议发言：根据议程安排，各议题负责人进行发言。发言应简明扼要，观点明确，严格控制时间。
3.讨论与决策：会议主持人引导参会人员进行讨论，确保讨论充分、深入。涉及决策事项，应充分听取各方意见，遵循公司决策程序进行表决。
4.会议记录：会议纪要记录人应详细记录会议内容，包括议题、讨论情况、决策结果等。
3.会议议程：会议议程应合理安排，确保会议重点突出，避免冗长无效。会议组织者需将议程提前发给参会人员，以便做好发言准备。
二、会议签到
1.会议签到：会议开始前，由会议组织者负责签到工作，确保参会人员准时到场。
2.签到记录：会议组织者应记录参会人员签到情况，包括迟到、请假等，便于后续考核和监督。
三、会议进行
4.会议记录人：会议记录人应认真记录会议内容，并在会议结束后及时整理会议纪要。
四、违规处理
1.对于违反会议纪律的参会人员，会议主持人有权进行提醒、警告。
2.严重违反会议纪律的，会议主持人可取消其发言资格或请离会场。
3.违反保密规定，泄露会议内容的，按公司相关规定进行处理。
五、本规定的解释权归公司管理层所有。
本章内容仅为会议纪律管理规定的概述，具体规定将在后续章节中详细阐述。请各级别、各部门严格遵守，共同维护会议秩序。

会议运营管理复习题及答案

会议运营管理复习题一、单项选择题1.小型会场内座位安排;常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座;而会议的主持人或会议主席的位置应置于 ..A．接近入口处、正对门 B．远离入口处、背对门C．接近入口处、背对门 D．远离入口处、正对门2.会议设施租用费、场地费等费用;属于哪种会议成本A．会议的时间成本 B．会议的金钱成本C．直接的会议成本 D．效率损失成本3．哪项不属于会议规范的内容 ..A．超过1小时的会议应有书面通知B．部分与会者要准备在会上发言C．必要时请第三方监控;以保证会议质量D．所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责4. 根据统计调查;会议最合适的人数一般为几个A．10-13 B．6-9C．5-7 D．3-55. 会议开场白一般控制在几分钟之内A．1-2分钟 B．2-3分钟C．3-5分钟 D．6-7分钟6.在沟通漏斗中;如果一个人心里想的是100%的东西;别人具体行动时;变为了A.80%B.60%C.40%D.20%7.当决策有限;而决策结果不会对反对者造成消极影响时;适合采用哪种决策方式A.权威决策B.共识决策C.少数服从多数决策D.无异议决策8.哪一种不是正确的倾听方式A.只听自己感兴趣的东西B.保持点头且微笑C.发出一些倾听的声音D.身体前倾9.哪一个不属于会议主持人的责任A.积极发表自己的见解B.营造和谐气氛C.尊重别人;避免出现会中意见一边倒的情况D.保持中立的态度10.解决冲突最理想的方式是A.妥协型B.回避型C.迁就型D.协作型11.对会议记录者的说法错误的是A.会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B.可以起到“和事佬”的作用C.会议记录者是会议中最“简单”的角色D.会议记录者最好由与会者轮流担任12. 面对一些容易滔滔不绝的发言者;主持人不应做的是 ..A.转移说话对象B.尽量缩短其发言时间C.让其最后发言D.采用一带而过的方法13.哪种情况需要开会A.已经按惯例每周聚会 B．你是唯一做决策并知道该如何做的人C．还有比开会更好的办法 D．必须把信息传达给许多人14.哪种措施会导致会议的效率不高A．参会者具有倾听能力B．事先通知出席会议的人C．地点设置在一个开放的会议室内D．选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职15. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议A．会议人数超过10人 B．全体会议C．5—7人的会议 D．3—4人的会议16.下面哪一项不属于有效沟通的原则A．有明确的沟通目标 B．有明确的时间约束C．重视一部分细节 D．努力达成目标17.会议中出现矛盾时;主持人的哪种行为是正确的A．当双方争执时;表达不愉快的情绪B．缩小问题的严重性C．保持中立态度D．阻止双方宣泄;建议冷静后再谈18.对沟通的冰山模式理解错误的是 ..A.大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B.对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C.该模式中包括工作层面和关系层面D.对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%19．在选择会址时;检查膳食供应通常使用的方法是 ..A．看菜单 B．打电话询问C．派人去品尝 D．根据以往的经验20.会议记录中漏记的内容可以根据在会后进行补充修正..A．记录员的记忆 B．录音C．与会者的笔记 D．主持人的意图二、多项选择题21.要保证会议在安静的环境中顺利进行就需要考虑以下哪些因素 .. A．会议拥有隔音设施B．谢绝访客参观C．关闭场内的手机、呼机D．调整会场扩音器的音量22.提交会议讨论的文件如涉及有关单位和部门事先要A．进行会商 B．广泛征求意见C．激励 D．由牵头部门提出主要意见23.会议记录的要求包括 ..A．有言必录 B．速度要快C．内容真实 D．资料性强24.对会议筹备方案进行全面审核;审核的内容应包括 ..A．审核会议的议程和内容是否在法定权力或组织权力之内B. 审核主持人的条件是否与会议要求相符C．审核是否已有专人负责对特殊情况作紧急处理D．审核是否有专人负责会议决议整理与处理25. 会议总结的要求是 ..A．有理有据 B．一分为二C．探求办会规律 D．建立规章制度26. 对会议主持人评估的要素包括 ..A．领导能力B．业务水平C．对会议进程的控制能力D．对会议时间的控制能力27.选择恰当的会议地点要综合考虑的因素有 ..A．交通便利 B．会场的大小应与会议规模相符C．良好的设备配置 D．场地租借的成本合理28.大型茶话会、团拜会、宴会可采用 ;此形式比较稳定;易形成轻松和缓气氛..A.星点式B.众星拱月式C.方形D.圆形29.会议签到时发给与会人员的文件一般有A.工作报告B.会议议程C.日程安排D.会议须知30.会场的附属性声像设备包括A．耳机 B．电脑控制的多镜头幻灯C．同声传译 D．立体电视三、简答题31.一个理想的会议场所需要具备哪些条件1在会议时间内可自由使用的场所2隔音效果良好3会场须舒适宽敞4采光通风良好5没有其他干扰源6最好有窗帘;在放投影资料时才能看清楚7安静不嘈杂;空调良好8插座电源及白板、麦克风等要齐全32. 在会议进行过程中提出自己见解有哪几种方式1轮到自己发言时;直接、正面地提出自己的看法2从别人的观点引申;提出自己的看法3综合多个人的观点;提出自己的看法4同意他人的观点5针对别人的观点;提出不同的意见6以设问的形式;提出自己的看法33.会议中经常持消极否定意见的人;会议主持人应采取何种措施（1）理解对方的想法或措施;通过长期激励留住人才..（2）重申会议中各种意见都可以提;但正面的建议更受欢迎..（3）非语言性打断..34.进行有效沟通应遵循何种原则1双方都有明确的沟通目标2有明确的时间约束3注重双方的每一个细节（4）善于倾听对方（5）为达成目标而不断努力四、论述题35.要想成功的安排一次会议;会前都应该进行哪些准备工作1确定是否一定要开会一般来说;一定要召开的会议至少应该符合下列条件中的一个：需要进行信息交换；需要整合不同意见；涉及多方面的工作安排..2会议议程不可太过冗长一般来说;会议的议程是有一定模式的;大多数的会议议程都需要包括主席的开场白、介绍基本情况、自由发言、讨论问题、整合意见、得出结论和会议结束等几个部分..议程确定之后;一定要根据会议的类型把握好会议的长度..3开会地点的安排开会地点的选择要切合会议的内容以及形式;还要注意会议的预算、会议的规模及室温、灯光、噪声等各种因素;而且需要确保与会者的舒适度..4确定合适的开会时间日常的例会最好选择在周二至周四8：00～11：00或14：00～16：00举行；临时例会则要选择与会者都感到方便的时间..会议召开时间的安排要根据与会者的情况来进行;要求一切以与会者为本..5邀请适合参与会议的对象适合参与会议的人员应该符合如下条件：有利于议题的讨论；有利于会议的顺利进行；有利于召集者的意愿..6辅助器材的搭配公司的会议室由于需要长期使用;所以应配有常用的辅助器材;它们主要是一些电子设备：照明设备；扩音设备；投影设备；视听设备..36.请论述会议效率不高的原因及应对措施会议效率不高通常由以下7种原因造成;应做好预防工作;保证会议的高效进行：1时间具体表现：会议安排在即将午餐的时间措施：会议一般应安排在周二至周四上午或是下午两点半之后;避免安排在周一或周五2地点具体表现：会议地点设在经理办公室;致使会议被频繁打断措施：地点尽量设置在一个封闭的会议室内3开会对象的选择具体表现：必须出席会议的人未到;通知来的是一些可有可无的参加者措施：事先通知必须出席会议的人;将出席会议的人分为必须参加者、可以旁听者和可选择参加者几类..4主持人的技能具体表现：会议主持人缺乏影响力措施：选择具有亲和力、影响力的人担任主持人5参会者的技能具体表现：参会者发言混乱措施：参会者一定要具有倾听能力6会议的准备工作具体表现：开会前没有通知与会者相关事宜措施：要提前做好具体的准备工作7开会的原因、目的和结果具体表现：开会的原因、目的和结果不明确措施：在会议举行之前将开会的原因、目的和结果通知所有的参会者五、案例分析题37.“时装秀”方案某服装集团为了开拓夏季服装市场;拟召开一个服装展示会;推出一批夏季新款时装..秘书小李拟了一个方案;内容如下：1．会议名称：“2002XX服装集团夏季时装秀”..2．参加会议人员：上级主管部门领导2人；行业协会代表3人；全国大中型商场总经理或业务经理以及其他客户约150人；主办方领导及工作人员20名..另请模特公司服装表演队若干人..3．会议主持人：XX集团公司负责销售工作的副总经理..4．会议时间：2002年5月18日上午9点30至11点..5．会议程序：来宾签到;发调查表；展示会开幕、上级领导讲话；时装表演；展示活动闭幕、收调查表;发纪念品..6.会议文件：会议通知、邀请函、请柬；签到表、产品意见调查表；服装集团产品介绍资料；订货意向书、购销合同..7．会址：服装集团小礼堂..8．会场布置：蓝色背景帷幕;中心挂服装品牌标识;上方挂展示会标题横幅..搭设T型服装表演台;安排来宾围绕就座..会场外悬挂大型彩色气球及广告条幅..9．会议用品：纸、笔等文具、饮料、照明灯、音响设备、背景音乐资料、足够的椅子、纪念品每人发X X服装集团生产的T恤衫1件 ..10.会务工作：安排提前来的外地来宾在市中心花园大酒店报到、住宿；安排交通车接送来宾；展示会后安排工作午餐..问：试分析案例中的会议方案中需要改进的地方有哪些从秘书小李拟制的这份方案可以看出制定会议方案是一项综合性很强的工作..一个好的会议方案应该是科学、详尽、可行的..会议方案的制定要求高;需要秘书人员不断积累经验并认真细致地做好..小李的方案还有一些需要改进的地方 1会议名称不能使用口语应该用正规的书面语.. “时装秀”应改为“时装展示会”.. 2展示会的目的是打响品牌、开拓市场应请新闻媒体记者到会报道以扩大影响..3会议地点不应设在x x服装集团内部;这既不方便来宾也起不到扩大影响的效果..应该改设在来宾住宿的花园酒店大会议厅..4会议用品中没提及应该准备的用于展示的新款时装样品..六、业务操作题38.背景说明：你是宏远公司行政秘书高叶;下面是行政经理苏明需要你完成的几项工作任务;请按照要求进行完成..便条高叶：公司将于4月在深圳开设一家分公司;现分公司大楼已建成;准备举行竣工典礼..请你完成以下工作并交我审阅：1．说明竣工典礼准备工作的要点；2．设计一份请柬..谢谢..行政经理苏明 2012年3月25日参考答案：1．竣工典礼准备工作的要点：1做好竣工典礼的舆论宣传工作；2准备开幕词、致答词；3拟定典礼程序；4做好来宾邀请工作；5发放请柬；6做好场地布置工作；7做好各种物质准备；8安排接待服务人员；9做好礼品馈赠工作..2．设计一份请柬：请柬×××先生女士：谨定于2007年4月18日上午9时在我公司深圳分公司大楼广场前举行分公司大楼竣工典礼..敬请光临宏远公司二○○六年三月二十六日。

制度专题培训测试题1

制度专题培训测试题部门：姓名：总分：一、填空题（每空1分，共计40分）1、制度规范类特殊文体的章节序号如需分章节的，其结构层次序数为第一层为“第一章”，第二层为“第一节”，第三层为“第一条”，第四层为“（一）”，以此类推，其中第三层应接上文连续编号，不受章节限制。

2、公文如采用电子文档形式，文档名称应与标题内容一致，不得随意命名。

3、公文正文用非加粗3号仿宋 _GB2312字体，文中小标题用非加粗3号黑体字。

4、文件会签是指各部门在主办报文、收文、发文的过程中，对涉及其他部门主管的事项，提请相关部门签署意见，并根据其意见处理文件的过程。

5、公司公文办理时限按紧急程度分为“一般”、“紧急”、“特急”三种。

6、公司员工行为守则中对职业道德的规定有:爱国爱行、爱岗敬业;着眼整体、顾全大局; 品格正直、诚实守信; 恪尽职守、勤勉尽责 ; 廉洁自律、勤俭节约; 客户至上、文明服务。

7、执业岗位包括一般证券业务、证券投资咨询业务、证券经纪营销业务等三个类别。

8、执业证书的取得是指取得从业资格的公司员工，通过公司向协会申请执业注册登记并办理执业证书的过程。

9、公司员工申请一般证券业务执业证书须通过证券从业人员资格考试，至少通过包括一门基础性科目和一门专业性科目的考试。

10、持有执业证书的公司员工应定期参加协会组织的年检，每两年年检一次。

11、持有执业证书的公司员工应定期参加协会或协会认可的其他单位组织的证券从业人中后续执业培训，每年至少完成 15 个后续执业培训学时。

12、综合办公室是公司会议的职能管理部门，负责公司会议的统筹协调及执行监督。

13、会议记录内容须包括以下因素和内容：会议名称、时间、地点，会议主持、参会人员，会议议题及议定事项、公司领导的意见及下一步工作部署等。

14、公司办公系统中，设臵有合规咨询专栏模块，鼓励各部门及员工通过此模块进行合规咨询，以实现合规咨询信息共享。

15、公司合规管理制度体系包括三个层次，即：纲领性文件、合规管理制度、专项工作制度。

会议管理测试题

第一章会议管理测试题班级：姓名：一单项选择题(每小题1分)1.会议日程多采用（）。

A. 图表式B. 图形C. 表格D. 图象2. 确定会议规模和规格应本着( )原则。

A．勤俭节约 B. 科学适用 C. 精简效能 D. 快捷高效3. 形式比较随意,气氛轻松的大型宴会的布局为( )。

A. 六角型B. 半圆型C. 星点型D. 长方型4. 编写会议简报的基本要求是( )。

A. 快新短省B. 短准好新C. 快新实短D. 新短准省5. 会议纪要的内容为( )。

A. 会议情况简述与会议议题阐发B. 会议情况简述与会议主旨阐发C. 会议概要与会议主旨阐发D. 会议情况简述与会议主要精神阐发6. 会议议程需经大会的预备会议或主席团会议通过后才能正式成效的是( )。

A. 董事会B. 常务会C. 联欢会D. 职代会7. 下列属于会议参考性文件的是( )。

A. 调查报告B. 会议请示C. 工作规划D. 闭幕词8. 会议文件的分发需要注意( )分发。

A. 及时尽量B. 随时少量C. 按时尽量D. 适时适量9. 会议的交流性和指导性文件是( )。

A. 会议记录B. 会议简报C. 会议须知D. 会议公告10. 会议纪要的主体部分是( )。

A. 会议成果B. 会议目的C. 会议过程D. 会议主要精神11. 会议善后工作的一项重要内容是( )。

A. 编写会议简报B. 分发会议文件C. 会议反馈D. 会议类型12. 会议名称应根据( ) 来确定,要名副其实。

A. 会议领导者B. 会议规模C. 会议主题D. 会议类型13. 组织会议的新闻报道工作时,要注意内外有别,掌握信息( )。

A. 准确性B. 及时性C. 保密性D. 科学性14. 较大型会议的会场多在礼堂举行,其形式基本固定为( )。

A. 方形扩大列B. 梯形扩大列C. 环形扩展列D. 长方形扩大排列15. 会议文件格式的设计要坚持( ) 的原则。

A. 科学性B. 规范性C. 标准性D. 实用性16. 一切公文的起码要求是( )。

会议室使用手册

会议室使⽤⼿册会议室使⽤⼿册⽬录第⼀章会议室管理规定 (3)1.1 会议室使⽤规定 (3)1.2 会议室注意事项 (4)第⼆章会议室使⽤ (4)2.1会议室预订 (4)2.2 取消预定 (7)2.3 会议室征⽤ (8)2.3.1 紧急征⽤ (8)2.3.2 例会专⽤会议室 (8)2.3.3 专⽤（办公、会议）申请 (8)第三章会议操作说明 (9)3.1会务服务介绍 (9)3.2电话会议 (13)3.2.1 电话会议账号申请 (13)3.2.2电话会议的使⽤ (13)3.3⽹络会议 (15)3.3.1 关于账号 (15)3.3.2 登陆⽹络会议 (15)3.3.3 ⽹络会议使⽤ (17)3.4⼀般性洽谈 (17)3.5 会议室常见问题解答 (18)3.5.1 电话会议问题 (18)3.5.2 ⽹络会议问题 (18)3.5.3投影仪问题 (19)3.5.4笔记本问题 (21)第四章上海总部会议室概况 (21)1.总部会议室概况 (21)2.总部培训教室概况 (21)3.放映厅和电教室概况 (22)4.总部会议室设备情况 (22)5.总部会议室低值易耗品情况 (22)6.会议室设备配臵建议 (23)第⼀章会议室管理规定⽬的：为了充分利⽤会议室功能，给员⼯创造⼀个良好的会议环境，使会议室的管理和使⽤更加规范化、合理化，以确保各类会议正常召开，现结合本公司的实际情况，制定此规定。

范围：适⽤于公司所有⼈员。

1.1 会议室使⽤规定①会议室是专门召开会议、研讨⼯作的地⽅，未经允许，不得挪借他⽤；②总部会议室的管理统⼀由总务组负责，会议涉及使⽤的设备及设施由会务⼈员负责保管、管理和调试；③为了避免会议发⽣冲突，均需先在OA会议室系统预订再使⽤，不预定使⽤将不能保证会议室的正常使⽤权利；④各部门预定会议室时，需确定所需设备、参加⼈数、时间，会务将根据实际情况提前做好相关服务⼯作。

⑤会议室可提前7⽇预定，取消会议则需在系统取消或电话会务⼈员取消；⑥紧急情况需使⽤会议的（系统已不能预定到会议室），会务将判断是否符合征⽤条件，符合则与其他预订⼈协调会议室，否则需等待其他会议室提前结束⽅能使⽤。

国家开放大学个人与团队管理模拟测试答案

1.一、单选题2. 1.小陈下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的心理。

不能帮助他抓住听众心理的方法是（）。

单选题 (1 分) 1分1. A.经常使用PPT配合他的陈述2. B.陈述中用很快的语速说话3. C.在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题4. D.在结束一个话题后，做一些阶段性的总结3. 2.准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括（）。

单选题 (1 分) 1分1. A.可以堆积大量的信息2. B.明确报告的时间长度3. C.内容简洁明了4. D.将主要论点与团队具体实践相结合4. 3.谈判过程中，如果觉得毫无进展，需要运用一些谈判沟通技巧，此时可以（）。

单选题 (1 分) 1分1. A.停止谈判2. B.给谈判对手正面施压3. C.避免或不予理睬4. D.灵活机动、变换方式5. 4.谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（）。

单选题 (1 分) 1分1. A.坐在那儿发抖，不知所措2. B.不问原因就道歉3. C.尽可能心平气和，让对方不要喊叫4. D.离开房间不回来6. 5.根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（）环境。

单选题 (1 分) 1分1. A.经济2. B.社会文化3. C.技术4. D.政治法律7. 6.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（）。

单选题 (1 分) 1分1. A.直接可靠2. B.具有隐蔽性3. C.经过提炼，准确可靠4. D.获取信息的过程较长8.7.小张是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。

为了实现此目标，可采取的策略不包括（）。

单选题 (1 分) 1分1. A.威胁新竞争对手2. B.标新立异3. C.成本领先4. D.目标聚焦9.8.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。

属于组织威胁的是（）。

会议管理制度(上会)

某某公司会议管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通，切实提高公司会议效率，规范公司会议管理流程，特制定本制度。

第二条会议召开的原则：1、以必要性为前提。

发起会议应充分考虑必要性，凡可通过会下沟通方式解决的事项，应尽量避免采用会议方式。

部门与部门、部门与项目部以及各业务模块之间要加强横向的沟通，没有讨论的不要上会，没有讨论好的也不要上会。

凡决策性会议，会前必须通过充分的沟通形成明确的方案，或是经充分沟通各方无法达成统一意见的，方可启动会议决策程序。

2、提高会议效率。

必须召开的会议，会前要明确目的，突出主题，周密安排，充分准备；会中要精心组织，简化程序，缩短发言时间；凡决策性会议，原则必须形成决议纪要的成果，如有特殊情况，无法形成决议的，就同一议题所召开的会议不得超过2次；会议后要加强督查，狠抓落实。

3、加强会议分类管理。

公司会议施行分类管理，明确各类会议职能（详见附件）。

凡公司总经理、党委书记和常务副经理主持召开的会议，原则上由办公室统一组织安排。

凡需要公司总经理、党委书记和常务副经理参加的会议，一律经办公室协调确认时间，并对会议召开的必要性和准备的充分性实行统一报批。

4、创新办公方式。

要以提高办事效率为目标，充分利用现代化信息传输方式解决信息报送以及文件会签等问题，从而减少非必要性会议的召开。

5、各主责部门应严格按照《某某公司二十级决策会议体系》和全项目运营节点计划等的要求按时组织召开决策会议，从而保证项目运营的效率和效益。

第二章会议组织第三条会议由经办部门(项目部)负责组织，组织会议需经部门(项目部)负责人以上人员确认方可发起。

第四条会议组织发起部门需事先对重要参会人的出席时间、会议室空闲情况进行确认后方发起会议。

需要公司总经理、书记、常务副总参会的，须提前与办公室协调确认。

第五条参会人员范围应尽量精简，严格限制在与会议内容有直接关系的人员，包括需直接提供信息、参与意见和决策的人员，其他非直接人员以会后发送纪要的形式告知会议结果。

部门会议管理制度（五篇）

部门会议管理制度第一章、工作第____条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第____条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日早上9。

00前在工作计划系统提交当天的工作计划。

2)在每工作日下午5。

30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。

项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。

3)员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。

4)对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。

5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定开发合同②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》(注：此项流程不计入开发周期)；⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。

7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。

8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。

(会议管理)第一章会议管理测试题

第一章会议管理测试题班级：姓名：一单项选择题(每小题1分)1.会议日程多采用（ C ）。

A. 图表式B. 图形C. 表格D. 图象2. 确定会议规模和规格应本着( C )原则。

A．勤俭节约 B. 科学适用 C. 精简效能 D. 快捷高效3. 形式比较随意,气氛轻松的大型宴会的布局为( C )。

A. 六角型B. 半圆型C. 星点型D. 长方型4. 编写会议简报的基本要求是( C )。

A. 快新短省B. 短准好新C. 快新实短D. 新短准省5. 会议纪要的内容为( B )。

A. 会议情况简述与会议议题阐发B. 会议情况简述与会议主旨阐发C. 会议概要与会议主旨阐发D. 会议情况简述与会议主要精神阐发6. 会议议程需经大会的预备会议或主席团会议通过后才能正式成效的是( D )。

A. 董事会B. 常务会C. 联欢会D. 职代会7. 下列属于会议参考性文件的是( A )。

A. 调查报告B. 会议请示C. 工作规划D. 闭幕词8. 会议文件的分发需要注意( D )分发。

A. 及时尽量B. 随时少量C. 按时尽量D. 适时适量9. 会议的交流性和指导性文件是( B )。

A. 会议记录B. 会议简报C. 会议须知D. 会议公告10. 会议纪要的主体部分是( D )。

A. 会议成果B. 会议目的C. 会议过程D. 会议主要精神11. 会议善后工作的一项重要内容是( C )。

A. 编写会议简报B. 分发会议文件C. 会议反馈D. 会议类型12. 会议名称应根据( C ) 来确定,要名副其实。

A. 会议领导者B. 会议规模C. 会议主题D. 会议类型13. 组织会议的新闻报道工作时,要注意内外有别,掌握信息( C )。

A. 准确性B. 及时性C. 保密性D. 科学性14. 较大型会议的会场多在礼堂举行,其形式基本固定为( D )。

A. 方形扩大列B. 梯形扩大列C. 环形扩展列D. 长方形扩大排列15. 会议文件格式的设计要坚持( B ) 的原则。

公务会议管理制度

公务会议管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国行政机关公文处理办法》和有关法律法规，结合本机关实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本机关及所属各单位召开的各类公务会议，包括但不限于工作例会、专题协调会、决策会议等。

第三条会议原则（一）会议应坚持精简、高效、务实、节俭的原则。

（二）会议组织应遵循计划性、专业性、保密性、规范性的要求。

第四条会议种类会议分为定期会议、临时会议和紧急会议。

（一）定期会议是指按照预定时间、周期举行的会议。

（二）临时会议是指根据工作需要临时决定召开的会议。

（三）紧急会议是指遇有重大或突发事件需要立即召开的会议。

第五条会议召集（一）定期会议由各相关职能部门按计划召集。

（二）临时会议和紧急会议由提出议题的部门或领导负责召集。

（三）召集会议应明确会议目的、议程、参会人员等，并于会议召开前通知参会人员。

第六条参会人员参会人员应严格按照会议通知要求参加，确因特殊情况不能参加者，需提前向会议召集人请假，并按要求安排代理人。

第七条会议纪律（一）参会人员应严格遵守会议纪律，按时到场，认真参会，禁止无故缺席、迟到、早退。

（二）会议期间，手机等通讯工具应关闭或调至静音状态，不得在会场内接打电话或从事其他与会议无关的活动。

（三）会议内容应严格保密，未经许可，不得泄露会议讨论内容。

第二章会议流程第八条会议筹备1. 确定会议主题和目标，明确会议类型和规模。

2. 制定会议议程，明确各议题讨论的时间安排。

3. 确定会议时间、地点，并根据需要预定会议室。

4. 确定参会人员名单，发出会议通知，包括会议主题、议程、时间、地点等信息。

5. 准备会议所需资料、设备（如投影仪、笔记本电脑、白板等）。

6. 安排会议服务人员，负责会场的布置、签到、资料发放等工作。

第九条会议通知1. 会议通知应包括以下内容：会议名称、主题、时间、地点、参会人员、议程等。