保险营销员取得佣金收入征个人所得税计算方法

保险营销员取得佣金收入征个人所得税计算方法保险营销员取得佣金收入征个人所得税计算方法 [转帖 2008-01-06 13:54:44]

字号:大中小

全体业务员:

按国家税务总局《国家税务总局关于保险营销员取得佣金收入征免个人所得税

问题的通知(国税函[2006]454号)》(以下简称“通知”)，公司将对保险营销人员

从2006年6月份起的收入按照新的通知计征个人所得税。

祝全体业务员生意兴隆，财源广进～

附件:国税函[2006]454号

一、新计税方法

1(营业税、城建税及教育费附加计算方法:

应纳营业税 = 当月全部收入X 5%(按税法规定，营业税起征点为5000元)

应纳城建税 = 应纳营业税 X 7%

应纳教育费附加 = 应纳营业税 X 3%

或:应纳营业税、城建税及教育费附加 =当月收入 X 5.5%

(当月收入 = 底薪，佣金，各种津贴)

2(个人所得税计算方法:

1)(应纳税所得额的计算方法

设:应纳税所得额为A

A =(当月全部收入)X (1 – 40%)–营业税及其附加 2)(应纳所得税额的计算

方法

设:税前可扣除费用为B

若:A ? 4,000 则 B = 800

若:A , 4,000 则 B = A X 20%

应纳税款 = (A – B) X 税率,速算扣除数(税率适用附表一)

附表一: 三级超额累进税率表

每次应纳税所得额税率(,〕速算扣除数不超过20000元的部分 20, 0 20000元以上,50000元的部分 30, 2000 50000元以上的部分 40, 7000

二、新计税方法举例

例1、A业务员6月底薪、佣金、津贴合计3000元，求A当月应缴各种税款。

1)、营业税及附加

A业务员月收入低于营业税的起征点，无需缴交营业税及附加，应缴营业税及附加为 0 2)、个人所得税

应纳税所得额 , 3000X(1,40%), 0 , 1800元

因为1800 < 4000, 所以

A业务员应纳个人所得税 =(1800 – 800)X 20% = 200元

例2、B业务员6月底薪、佣金、津贴合计5500元，求B当月应缴各种税款。

1)、营业税及附加

B业务员应缴营业税及附加 = 5500 X 5.5% = 302.5元

2)、个人所得税

应纳税所得额= 5500×(1,40,), 302.5= 2997.5元

因为2997.5 < 4000, 所以

B业务员应纳个人所得税=(2997.5,800)×20, = 439.5元

例3、C业务员6月底薪、佣金、津贴合计10000元，求C当月应缴各种税款。 1)、营业税及附加

C业务员应缴营业税及附加 = 10000 X 5.5% = 550元

2)、个人所得税

应纳税所得额 = 10000 X(1,40%)– 550= 5450元

因为5450 > 4000, 所以

C业务员应纳个人所得税=(5450, 5450×20%)×20, = 872元

例4、D业务员6月底薪、佣金、津贴合计50000元，求D当月应缴各种税款。 1)、营业税及附加

D业务员应缴营业税及附加 = 50000 X 5.5% = 2750元

2)、个人所得税

应纳税所得额 = 50000 X(1,40%)– 2750= 27250元

因为27250 , 4000, 所以

C业务员应纳个人所得税=(27250 –27250 X 20%)X 30% - 2000 = 4540元

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结吅就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、吅作是一切团队繁荣的根本。

10、将吅适的人请上车,不吅适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的忠想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。