杭州美洋房地产项目作业流程及细则

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房地产市场的房地产项目管理项目规划执行和交付的最佳实践

房地产市场的房地产项目管理项目规划执行和交付的最佳实践

房地产市场的房地产项目管理项目规划执行和交付的最佳实践房地产项目管理在房地产市场中扮演着至关重要的角色。

为了保证房地产项目的顺利进行和成功交付,项目规划与执行必须遵循最佳实践。

本文将就房地产项目管理中的项目规划、执行和交付的最佳实践进行探讨。

一、项目规划项目规划是房地产项目管理的关键步骤之一。

在项目规划阶段,项目团队需要制定详细的计划,明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。

以下是房地产项目管理中项目规划的最佳实践:1. 定义项目目标:明确项目的目标和期望成果,包括项目的房地产类型、规模、位置等要素。

2. 制定项目范围:明确项目的边界和范围,包括土地使用权、建筑面积、配套设施等要素。

3. 制定项目时间计划:编制合理的项目时间计划,明确项目的关键里程碑和阶段性目标,合理安排房地产项目的各项工作。

4. 确定项目成本预算:明确项目的成本预算,包括土地购置费用、建筑施工费用、装修费用等,以确保项目投资的可控性。

5. 确定项目质量标准:明确项目的质量标准和验收要求,确保房地产项目的物质和工程质量达到要求。

二、项目执行项目执行是将项目计划变为实际行动的过程。

在项目执行阶段,项目团队需要协调各项资源,按照计划进行施工和管理。

以下是房地产项目管理中项目执行的最佳实践:1. 建立项目组织结构:明确项目的组织结构,确立各个角色的职责和权限,提高项目沟通和协调效率。

2. 管理项目风险:识别和分析项目风险,制定应对策略,确保房地产项目的风险控制在可接受范围内。

3. 积极沟通与协调:建立有效的沟通渠道,及时解决项目执行中的问题,确保各方面利益相关者的合作和支持。

4. 监督和控制项目进度:定期审查和监控项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成。

5. 管理供应链和合同:与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系,确保供应链的高效运作,合理管理相关合同的履行。

三、项目交付项目交付是房地产项目管理的最终目标。

在项目交付阶段,项目团队需要将项目完工,并交付给业主或投资方。

项目开盘选房细则

项目开盘选房细则

重要通知|中梁云都汇中心选房细则为帮助购房者慎重选购房屋,云都汇中心特别提醒购房人注意以下事项,请大家认真阅读以下内容,并给予理解和支持,非常感谢!一开盘时间2019 年 8 月 18 日(周日) 14 : 00客户签到入场时间为当日 12 : 30 至 13 : 30二选房对象本次参加云都汇中心项目选房,选房顺序号为公证处 2019 年 8 月 15 日摇得的顺序号。

成功进行线上购房意向登记家庭均可到场参与轮序选房。

三选房地点浙江省杭州市滨江区江南大道 4756 号滨江世融艾美酒店二楼艾美厅四注意事项1.选房顺序按摇号公证的顺序号先后选定,入围家庭放弃选房、购房的,替补家庭依次递补。

2.选房家庭代表需携带本人有效身份证和购房意向登记审核通过回执单参加选房,每户限2 人。

3.房地产开发企业对选房家庭代表进行校验身份、购房意向登记审核通过回执单等证件原件,确认无误后方可参加选房。

4.委托他人办理选房手续需携带受托人身份证原件及委托人身份证复印件,及委托人在公证处公证的委托书办理选房认购手续,若选购成功委托受托人同时签订《商品房认购书》。

5.选房家庭代表应根据公证后顺序号按时到场选房,每户选房 1 分钟,选房确定后,不得进行变更。

6.关于选房迟到规则约定:针对本次选房,报喊选房家庭代表选房顺序号,喊号 3 次不作应答的,视作迟到。

1)现按5 户为一组进入选房区选房,该组未全部结束前,该组中的迟到过号家庭轮至该组末尾进行选房。

2)针对入围家庭迟到,如当组( 5 户为一组)已成功选房,该组中的迟到过号家庭则轮至当前一组末尾进行选房。

3)针对替补家庭迟到,如当组( 5 户为一组)未全部结束前,该组中的迟到过号家庭轮至该组末尾进行选房;如当组(5 户为一组)已成功选房,则延续至当天替补家庭全部选房完毕后进行选房。

7.关于弃选规则约定:1)针对本次选房,入围家庭轮到该号,但并未选购(不区分面积,户型,楼层等任何因素),视作弃选;针对替补家庭,轮到该号,未做选购,不视作弃选。

杭州市住房保障和房产管理局关于印发《杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案》的通知

杭州市住房保障和房产管理局关于印发《杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案》的通知

杭州市住房保障和房产管理局关于印发《杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案》的通知文章属性•【制定机关】杭州市住房保障和房产管理局•【公布日期】2014.12.15•【字号】•【施行日期】2014.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文杭州市住房保障和房产管理局关于印发《杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案》的通知各区住建局、各有关单位:为进一步提高国有土地上房屋拆除施工作业的规范化和标准化水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》,《建筑拆除工程安全技术规范》、《杭州市安全生产监督管理条例》等有关规定,特制定《杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案》。

现予印发,请参考执行。

附件:杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案杭州市住房保障和房产管理局2014年12月15日附件:杭州市国有土地上房屋拆除施工标准化作业操作方案根据《杭州市城市扬尘污染防治管理办法》、《杭州市房屋拆除施工安全管理办法》、《杭州市建设工程文明施工管理规定》的有关规定,结合国有土地上房屋拆除工作特性,对一般性项目机械拆除(有防水、防辐射、防爆燃、防污染扩散等要求的除外)制定本操作方案,请各有关单位结合项目特点参考执行。

1.施工作业准备阶段要求1.1 建设业主单位(拆迁人、征收部门或实施单位)准备工作1.1.1 拟拆除房屋产权清晰、无纠纷,并已腾空,建设业主单位取得房屋处置权。

1.1.2 拟拆除房屋区域内供水、供电、供气等管线切断,附属在建筑物上的通讯、网络、燃气、电力、给排水及其他材料输送管线迁移完成。

1.1.3 建设业主单位向拆除施工企业办理书面移交手续,并提供拆除区域地上地下管网资料。

1.1.4 拆除施工企业资格条件符合项目要求。

1.1.5 施工临时用电、用水所需电源、水源保障到位,安全措施和文明施工所需经费到位。

房地产项目开发全程操作流程DOC

房地产项目开发全程操作流程DOC

房地产项目开发全程操作流程第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目,签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察(测量)费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区(县)房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区(县)房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款(土地出让金)2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会,进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费(周转费)5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气(天然气)厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表,办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准,正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会,勘察现场26、召开开标会议,进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费,签订绿化协议42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工43、施工场地的“三通一平”44、施工单位进场和施工暂设45、工程的基础、结构施工与设备安装46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收47、办理单项工程验收手续48、办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》49、商品住宅性能认定50、竣工统计登记51、办理竣工房屋测绘52、办理产权登记房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费1、三通一平费2、自来水厂建设费3、污水处理厂建设费4、供热厂建设费5、煤气厂建设费6、地下水资源养蓄基金7、地下热水资源费8、市政、公用设施建设费(大市政费)9、开发管理费10、城建综合开发项目管理费11、建筑行业管理费12、绿化建设费13、公园建设费14、绿化补偿费15、路灯维护费16、环卫设施费17、生活服务设施配套建设费(小区配套费)18、电源建设集资费(用电权费)19、外部供电工程贴费(电贴费)20、建安工程费21、建设工程招投标管理费22、合同预算审查工本费23、质量管理监督费24、竣工图费25、建材发展补充基金26、实心黏土砖限制使用费27、工程监理费28、工程标底编制管理费29、机电设备委托招标服务费30、超计划用水加价31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费33、固定资产投资方向调节税第七步房地产开发项目的经营阶段房地产开发项目经营阶段的法律程序一、北京市外销商品房的销售1、办理《外销商品房预(销)售许可证》2、选定中介代理机构和律师事务所3、与购房者签订认购书4、签订正式买卖契约5、办理签约公证6、办理外销商品房预售契约公证7、办理外销商品房的预售登记8、外销商品房转让登记9、外销商品房抵押登记10、楼宇交付入住手续11、办理产权过户手续二、北京市内销商品房的销售12、提交完成建设项目投资证明13、签署预售内销商品房预售款监管协议14、办理《内销商品房预(销)售许可证》15、销售项目备案16、委托中介代理机构进行销售17、与购房者签订认购书18、与购房者签订买卖契约19、办理预售登记20、办理转让登记21、办理房地产抵押登记手续22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书24、办理产权立契过户手续三、北京市房地产出租的综合管理25、房屋出租权的确认26、申请房屋租赁许可证27、出租人与承租人签订书面承租协议28、租赁当事人办理租赁登记手续29、租赁房屋的转租30、房屋租赁关系的终止四、北京市房地产出租的专项(外地来京人员)管理31、房屋出租权的确认32、出租人办理房屋租赁许可证33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》34、签订书面租赁协议35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、北京市房地产的抵押36、抵押权的设定37、签订抵押合同38、办理房地产抵押登记39、抵押房地产的占管40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加4、印花税5、契税6、土地增值税7、企业所得税8、个人所得税9、房产税10、城市房地产税11、房屋产权登记费12、房屋所有权证工本费13、房产共有权执照费14、房屋他项权利执照费15、房屋买卖登记费16、房屋买卖手续费17、房屋租赁审核备案手续费18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费20、房屋租赁登记费21、房屋估价手续费22、房屋公证估价手续费23、房地产价格评估费24、房地产中介服务费第八步房地产开发项目的物业管理阶段房地产开发项目物业管理阶段的法律程序1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段房地产开发流程(详细)第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目,签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察(测量)费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区(县)房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区(县)房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款(土地出让金)2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会,进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费(周转费)5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气(天然气)厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表,办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准,正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会,勘察现场26、召开开标会议,进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费,签订绿化协议42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工43、施工场地的“三通一平”44、施工单位进场和施工暂设45、工程的基础、结构施工与设备安装46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收47、办理单项工程验收手续48、办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》49、商品住宅性能认定50、竣工统计登记51、办理竣工房屋测绘52、办理产权登记房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费1、三通一平费2、自来水厂建设费3、污水处理厂建设费4、供热厂建设费5、煤气厂建设费6、地下水资源养蓄基金7、地下热水资源费8、市政、公用设施建设费(大市政费)9、开发管理费10、城建综合开发项目管理费11、建筑行业管理费12、绿化建设费13、公园建设费14、绿化补偿费15、路灯维护费16、环卫设施费17、生活服务设施配套建设费(小区配套费)18、电源建设集资费(用电权费)19、外部供电工程贴费(电贴费)20、建安工程费21、建设工程招投标管理费22、合同预算审查工本费23、质量管理监督费24、竣工图费25、建材发展补充基金26、实心黏土砖限制使用费27、工程监理费28、工程标底编制管理费29、机电设备委托招标服务费30、超计划用水加价31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费33、固定资产投资方向调节税第七步房地产开发项目的经营阶段房地产开发项目经营阶段的法律程序一、北京市外销商品房的销售1、办理《外销商品房预(销)售许可证》2、选定中介代理机构和律师事务所3、与购房者签订认购书4、签订正式买卖契约5、办理签约公证6、办理外销商品房预售契约公证7、办理外销商品房的预售登记8、外销商品房转让登记9、外销商品房抵押登记10、楼宇交付入住手续11、办理产权过户手续二、北京市内销商品房的销售12、提交完成建设项目投资证明13、签署预售内销商品房预售款监管协议14、办理《内销商品房预(销)售许可证》15、销售项目备案16、委托中介代理机构进行销售17、与购房者签订认购书18、与购房者签订买卖契约19、办理预售登记20、办理转让登记21、办理房地产抵押登记手续22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书24、办理产权立契过户手续三、北京市房地产出租的综合管理25、房屋出租权的确认26、申请房屋租赁许可证27、出租人与承租人签订书面承租协议28、租赁当事人办理租赁登记手续29、租赁房屋的转租30、房屋租赁关系的终止四、北京市房地产出租的专项(外地来京人员)管理31、房屋出租权的确认32、出租人办理房屋租赁许可证33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》34、签订书面租赁协议35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、北京市房地产的抵押36、抵押权的设定37、签订抵押合同38、办理房地产抵押登记39、抵押房地产的占管40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加4、印花税5、契税6、土地增值税7、企业所得税8、个人所得税9、房产税10、城市房地产税11、房屋产权登记费12、房屋所有权证工本费13、房产共有权执照费14、房屋他项权利执照费15、房屋买卖登记费16、房屋买卖手续费17、房屋租赁审核备案手续费18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费20、房屋租赁登记费21、房屋估价手续费22、房屋公证估价手续费23、房地产价格评估费24、房地产中介服务费第八步房地产开发项目的物业管理阶段房地产开发项目物业管理阶段的法律程序1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段的相关税费1、居住小区物业管理启动经费2、共用部位共用设施设备维修基金3、普通居住小区物业管理费4、高档住宅物业管理费5、经济适用住房小区物业管理费6、供暖费的相关税费1、居住小区物业管理启动经费2、共用部位共用设施设备维修基金3、普通居住小区物业管理费4、高档住宅物业管理费5、经济适用住房小区物业管理费6、供暖费。

房地产项目工程施工过程管理流程

房地产项目工程施工过程管理流程

房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段:
在项目开工前,需要对施工现场进行勘察、平整,并调查周边环境等
情况。

另外,还需要准备相关的材料、设备和人员,并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。

2.工程施工开工阶段:
根据施工准备阶段的准备工作,开始进行实际的施工作业。

施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划,合理调配施工人员和设备,并确保
施工作业的质量和安全。

3.工程施工中期阶段:
在施工中期阶段,需要对施工过程进行监督和管理。

监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题,确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。

同时,还需要进行质量管理和安全管理,对施工质量和安全进行检
查和监督。

4.工程施工竣工阶段:
当施工工程即将竣工时,需要进行竣工验收。

竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估,
并根据相关标准和要求,判断工程是否合格,是否具备交付使用的条件。

5.工程施工后期阶段:
在工程施工竣工后,需要进行工程保修。

施工单位会按照保修内容和
要求,对施工过程中的问题进行处理和维修,并及时解决用户提出的投诉
和问题。

另外,还需要进行项目的总结和评估,总结施工经验,为今后的工程施工提供参考。

需要注意的是,不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程,例如对于高层建筑和特殊结构的施工,可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。

此外,不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准,需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。

房地产公司项目后评估作业指引

房地产公司项目后评估作业指引

房地产公司项目后评估作业指引前言房地产项目投资难免会出现风险,通过后评估可以及时发现问题并加以解决,可以使公司更好的运作和发展。

本文档主要介绍房地产公司项目后评估的流程和作业指引。

总体流程房地产公司项目后评估的流程包括以下6个步骤:1.数据收集:分别从市场、房地产政策、银行、开发商、管理公司等多个角度收集相关数据信息。

2.数据分析:针对收集到的数据进行深入分析,并对各项指标进行评估。

3.风险评估:对可能出现的风险进行评估,并提出解决方案。

4.市场预测:对项目未来的市场表现进行预测。

5.最终评估:综合各项评估指标,形成最终评估报告。

6.提出建议:根据评估结果提出建议,改进项目运营管理和增加收益。

作业指引下面是针对房地产公司项目后评估的作业指引:1.数据收集收集项目相关的数据,包括但不限于:市场数据、土地政策、周边环境、交通等因素。

2.数据分析对收集到的数据进行分析,包括项目概述、经济分析、市场分析等方面。

3.风险评估对可能出现的风险进行评估,包括管理风险、市场风险、竞争风险等方面。

对可能出现的风险进行分析和预测,并提出解决方案。

4.市场预测对项目未来的市场表现进行预测,包括市场定位、开发策略、销售预期、资金回流等方面。

对市场未来走向和发展趋势进行分析和预测。

5.最终评估对各项评估指标综合分析,形成最终评估报告。

报告中应包括项目背景、风险评估、市场预测、最终结论等内容。

6.提出建议根据评估结果,提出具体的建议和改进方案,包括但不限于:加强项目管理、调整市场定位、优化销售策略等方面,以减少可能出现的风险,提高投资回报率。

结论本文档主要介绍了房地产公司项目后评估的流程和作业指引。

评估项目的目的是及时发现项目的问题和风险,提出改进和建议,使公司更好的运作和发展。

房地产公司在进行项目投资时,应制定完善的评估方案,从而降低风险,增加投资回报率。

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标:确定项目的整体目标和预期成果,包括时间、成本和质量目标。

2.编制项目计划:制定项目计划,包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。

3.确定项目团队:组建项目团队,明确各个成员的职责和权限,并建立有效的沟通渠道。

4.进行项目评估:评估项目的可行性,并根据评估结果进行决策。

二、设计阶段1.进行需求调研:了解甲方的需求,并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。

2.制定设计方案:根据需求调研的结果,制定合理的设计方案,并与甲方进行确认。

3.编制施工图纸:将设计方案详细细化,并编制出符合施工要求的施工图纸。

4.准备设计文件:编制完整的设计文件,包括设计说明书、材料清单等内容。

三、施工阶段1.选择施工队伍:根据项目需求和要求,选择合适的施工队伍,并签订施工合同。

2.进行施工准备:组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。

3.开展施工工作:按照设计文件和施工计划进行施工,确保工程进度和质量。

4.进行质量控制:建立质量检查制度,对施工过程进行全程监控和验收。

5.安全管理:建立安全管理制度,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

四、收尾阶段1.进行竣工验收:对施工项目进行竣工验收,并办理相关手续和证明。

2.整理施工档案:归档施工记录、文件和资料,形成完整的施工档案。

3.进行项目总结:总结项目的经验和教训,为以后的项目提供参考和改进。

4.客户满意度调查:对甲方进行满意度调查,了解客户对项目的评价和意见。

总结:精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤,只有按照规定的流程进行管理,才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。

实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善,以确保项目的顺利进行和成功交付。

房产公司项目工程质量管理操作手册共29页文档

房产公司项目工程质量管理操作手册共29页文档

**公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、从集团的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,为不断提升项目建设的质量水平,增强企业的市场竞争力和品牌价值,特制定本手册。

第二条、质量管控依据:1.国家、地方法律、法规;2.建筑工程施工合同、监理合同;3.施工图纸、施工计划、施工方案;4. 集团的相关制度与要求。

第三条、本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。

目标与方法第四条、工程质量目标:一次性验收通过,工程质量合格(具体根据实际确定)。

第五条、项目公司对建设工程质量控制要求1.事前控制(施工前)主要内容:1)组织设计交底与图纸会审,在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审,针对图纸中存在的问题(如施工不便、设计不合理等)做出讨论并做记录;2)审批施工组织设计中的施工方案,施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性;3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件;4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具;5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核,施工作业人员的技术水平及施工技术交底等;6)施工现场环境,水文地质资料、现场测量放线控制点。

2.事中控制(施工过程中检验)主要内容:1)施工作业技术交底审核;2)施工工序质量检杏;3)隐蔽工程质量控制;4)工程变更的审查。

3.事后控制(施工完毕验收)主要内容:1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查;2)工程质量综合评定;3)竣工质量检查。

第六条、质量控制的方法1.审核技术文件、报告和报表;2.签发指令文件;3.现场监督与检查;4.规定质量控制程序,建立质量控制制度;5.运用支付手段;6.通过合同化管理加强质量管理意识;7.提升专业人员素质加强质量控制能力。

组织机构及职责第七条、集团实行两级项目工程质量管理组织架构。

第一级为集团计划技术质监中心;第二级为各项目公司。

第八条、集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构,负责编制与批准各项质量管理制度、规章、规程和管控标准;拟定项目质量工作规划;组织和协调质量事故的调查处理等。

建筑装饰施工项目标准流程

建筑装饰施工项目标准流程

建筑装饰施工项目标准流程一、项目规划与设计1.确定项目目标和要求:与客户明确项目目标、范围和要求,进行需求分析和可行性评估。

2.制定项目计划:根据项目目标和要求,制定详细的项目计划,包括时间表、预算、人力资源等。

3.设计方案制定:进行初步设计和方案制定,与客户进行沟通和确认,确保设计方案满足客户需求。

二、施工准备工作1.施工队伍选择:选择具有丰富经验和良好信誉的施工队伍,确保施工质量和进度。

2.材料采购:根据设计方案和施工计划,采购合适的装饰材料,确保材料质量符合要求。

3.施工现场布置:进行施工现场布置,确保施工安全和便利性,合理安排施工流程。

三、施工过程管理1.施工进度管理:根据项目计划,对施工进度进行监控和管理,确保按时完成项目。

2.施工质量管理:对施工质量进行监督和管理,确保施工符合设计要求和质量标准。

3.施工安全管理:采取有效的安全管理措施,防止施工现场事故的发生。

四、质量监督与验收1.质量标准制定:根据项目目标和设计要求,制定质量标准和验收流程。

2.质量监督检查:对施工过程进行质量监督和检查,确保施工质量符合标准。

3.验收流程执行:执行验收流程,对完成的装饰工程进行验收,确保质量符合要求。

五、交付与结算1.项目交付:在项目验收合格后,进行项目交付,确保客户对交付的项目满意。

2.项目结算:根据项目合同和实际完成情况,进行项目结算,确保结算准确无误。

六、维护与保修1.项目维护:在项目交付后,提供必要的维护和保养指导,确保项目长期稳定运行。

2.项目保修:提供项目保修服务,对因施工质量引起的质量问题进行维修和更换,确保客户权益。

临安美丽湾工程施工方案

临安美丽湾工程施工方案

一、工程概况本项目位于临安区,总占地面积约为1000亩,总投资约10亿元。

项目以打造生态宜居、文化传承、产业发展的美丽湾为目标,将建设成为集休闲度假、旅游观光、文化体验、居住生活于一体的综合性旅游度假区。

二、施工组织与管理1. 施工组织架构本项目设立项目经理部,下设工程部、技术部、安全部、物资部、财务部等职能部门。

各部门职责明确,协同作战,确保工程顺利进行。

2. 施工进度计划根据工程总体进度要求,制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和时间节点。

严格执行施工进度计划,确保工程按期完成。

3. 施工质量管理(1)加强施工人员培训,提高施工队伍整体素质;(2)严格执行施工规范和操作规程,确保工程质量;(3)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保工程质量;(4)建立工程质量责任制度,明确各部门、各岗位的质量责任。

4. 施工安全管理(1)建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施;(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全生产操作规程;(3)定期开展安全生产教育培训,提高施工人员安全意识;(4)做好施工现场的消防、防暑降温、防尘降噪等工作。

三、施工方案1. 土地平整与基础设施建设(1)进行土地平整,确保场地平整度满足施工要求;(2)建设给排水、供电、通讯、燃气等基础设施,满足项目需求。

2. 生态景观建设(1)绿化景观:种植各类树木、花草,打造生态景观带;(2)水系景观:建设人工湖、溪流、喷泉等水景,形成优美的水系景观;(3)休闲景观:设置休闲广场、观景台、休闲步道等设施,供游客休闲游览。

3. 文化传承与旅游体验(1)修复和保护历史文化遗迹,展示临安历史文化底蕴;(2)打造特色旅游产品,如手工艺品、特色美食等,提升旅游体验;(3)举办各类文化活动,如民俗节庆、艺术展览等,丰富游客的文化生活。

4. 产业布局与配套设施(1)建设产业园区,吸引优质企业入驻,推动产业发展;(2)完善配套设施,如酒店、餐饮、娱乐等,满足游客需求。

杭州小区景观工程施工(3篇)

杭州小区景观工程施工(3篇)

第1篇一、景观工程施工原则1. 绿色生态:遵循生态环保理念,选用环保材料,注重植物配置,营造绿色生态环境。

2. 人性化设计:充分考虑居民需求,注重空间布局,打造舒适、宜人的居住环境。

3. 美观实用:注重景观设计的美观性,同时兼顾实用功能,提升小区整体品质。

4. 节约成本:在确保工程质量的前提下,合理控制施工成本,提高经济效益。

二、景观工程施工流程1. 项目前期:进行充分的市场调研,确定小区景观设计方案,明确施工范围和工期。

2. 施工准备:办理相关手续,落实施工队伍,制定施工组织设计和安全措施。

3. 土建施工:包括道路、广场、景观小品等基础工程,确保施工质量。

4. 植物配置:根据设计方案,合理配置植物,注重色彩搭配和层次感。

5. 景观小品施工:包括雕塑、凉亭、花架等,注重细节处理,打造精致景观。

6. 硬质景观施工:包括铺装、栏杆、标识等,确保美观、实用。

7. 照明、音响等配套设施施工:营造舒适、便捷的居住环境。

8. 施工验收:对工程质量进行全面检查,确保符合设计要求。

三、景观工程施工难点及应对措施1. 施工周期短:针对工期紧张的问题,合理安排施工顺序,提高施工效率。

2. 施工环境复杂:针对施工现场环境复杂的情况,做好施工组织设计,确保施工安全。

3. 材料供应不稳定:加强材料采购管理,确保材料质量,保证施工进度。

4. 施工过程中遇到不可预见因素:制定应急预案,及时调整施工方案,确保工程顺利进行。

四、景观工程施工质量控制1. 施工过程控制:严格按照施工规范和设计要求,对施工过程进行全程监控。

2. 质量验收:对施工质量进行严格验收,确保工程质量符合设计要求。

3. 质量整改:对不合格的工程及时整改,确保工程质量。

总之,杭州小区景观工程施工在遵循上述原则和流程的基础上,注重施工质量、安全、环保,为居民打造舒适、宜居的居住环境。

随着我国城市化进程的加快,相信杭州小区景观工程施工将不断取得新的突破。

第2篇一、施工准备1. 设计方案:在施工前,首先要根据小区的整体规划和设计理念,制定出详细的景观设计方案。

蓝光地产外装工程施工

蓝光地产外装工程施工

蓝光地产外装工程施工一、施工前的准备工作在开始施工之前,施工队需要做好充分的准备工作。

首先是确定施工方案和设计图纸,明确施工的具体要求和工作流程。

其次是准备好所需的施工材料和工具,确保施工过程中所需的一切都有充分准备。

同时,施工队还要对施工现场进行必要的清理和整理工作,确保施工环境整洁有序。

二、外装工程施工流程1. 确定施工方案:根据设计图纸和施工要求,确定施工方案,包括施工的具体步骤和施工的工作流程。

2. 准备施工材料和工具:根据施工方案,准备好所需的施工材料和工具,包括外墙涂料、石材、防水材料、涂料刷、脚手架等。

3. 搭建脚手架:在进行外装工程施工之前,需要先搭建安全可靠的脚手架,以确保施工人员的安全。

4. 进行基层处理:对建筑物外墙进行表面处理,包括清洗、打磨、修补等,确保外墙表面平整光滑。

5. 进行防水处理:对建筑物外墙进行防水处理,主要是在外墙上涂抹防水涂料,防止水分渗透到建筑结构内部。

6. 进行外墙装饰:根据设计图纸,选择合适的外墙装饰材料,进行外墙装饰施工,如涂料、石材、外墙砖等。

7. 进行局部修补:对外墙装饰材料进行局部修补和涂刷,确保外墙装饰效果达到要求。

8. 进行验收和整改:施工完成后,需要进行外墙工程的验收和整改,确保外墙工程质量符合相关标准和要求。

三、施工中的注意事项1. 施工人员要严格遵守施工操作规程,做好安全防护工作,确保施工过程中的安全。

2. 施工人员要注意施工质量,做到细致入微,确保外装工程施工质量达到最高标准。

3. 施工现场要保持整洁有序,做好施工现场的清理和整理工作,确保施工环境整洁。

4. 施工队要与业主和设计方保持密切沟通,及时解决施工中的问题和疑虑,确保施工顺利进行。

四、总结蓝光地产外装工程施工是一项复杂而又关键的工作,它需要施工队严格遵守相关技术标准和规定,做好施工的每一个环节,确保施工质量达到最高标准。

在施工过程中,需要做好准备工作、遵守施工流程、注意施工中的细节和注意事项,确保外装工程施工顺利进行,达到预期效果。

房地产开发项目设计流程!

房地产开发项目设计流程!

(全套)房地产开发项目设计流程!房地产经理人联盟
2018-04-22
对于房地产项目而言,
优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器!
一.规划设计管理原则
设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值!
二.规划设计前期工作
前期开发商的主要任务是明确项目定位,获取资料,选择最合适的设计单位!
三.规划设计中期工作
中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代!

设计阶段标准工作周期▼
四.规划设计审批工作
规划设计的审批任务是概念设计、方案设计、施工图设计、建筑规划许可证的申请!
①修建性详细规划审查阶段需办理事项:
②初步设计和施工图设计审查阶段需办理事项:
③控制性详细规划主要包括以下内容:
④修建性详细规划主要包括以下内容:
⑤修建性详细规划主要成果:
⑥规划设计主要名词概念
⑥建设工程规划许可证申请流程
五.规划设计后期工作
现在的房地产项目一般都分为好几期进行开发建设。

当首期推售后往往会出现一些问题需要修改。

一般情况下尽量减少设计变更的发生,当设计变更不可避免时,应当严格执行有关规定和程序:
❶.必须严格区别重大设计变更和一般设计变更,并按规定权限履行审批手续
❷.所有设计变更资料项目公司和规划院都应有完整资料留底
❸.项目公司负责设计变更的落实,设计变更的执行情况和结果应书面形式附于设计变更后。

装修项目管理流程及实施细则

装修项目管理流程及实施细则

装修项目管理流程及实施细则目录一、前言 3二、精装修项目管理流程 4三、精装修项目实施细则 5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5精装修项目定位: 5参与户型设计 5精装修方案设计 6水电定位图 7材料/部品清单 7成本估算 8样板房施工图设计 8样板房施工单位选择 10材料/部品招标 10样板房施工 11材料/部品定样、签订合同 12精装修交楼标准的确定 12批量精装修房施工图绘制 13主体施工图设计变更 14(二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则 14 批量精装修施工招标 14精装修/土建施工交接 16土建整改 17精装修施工 17材料/部品供货 19精装修现场检查、验收、考评 21业主开放日 23精装修初步验收 24精装修初步整改 25精装修竣工验收 26(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 27移交物业/精保洁 27小业主验房 27填写整改通知书/问题分类 29整改验收 29交房 30一、前言为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的产品的竞争力,整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。

本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟进精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的维修等另见相关流程。

本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写,可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。

本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验,并参考了其他开发公司的管理经验,对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善,特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法,供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

二、精装修项目管理流程三、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。

标杆房企住宅工程施工操作细则(word版)

标杆房企住宅工程施工操作细则(word版)

住宅工程施工操作细则(一)第一部分土建及室外工程第一条屋面工程一、屋面施工做法1. 上人平屋面构造做法:(露台)(1)10mm厚铺地缸砖面层,用干水泥擦缝,设分格缝≤2m×2m,留10mm宽缝,填1∶3水泥砂浆(2)撒素水泥面(洒适量清水)(3)40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,设分格缝≤2m×2m,(钢筋必须断开),缝宽20mm,缝内嵌PVC防水油膏(4)25厚发泡聚苯乙烯板保温层(容重:30kg/m3)(5)体积比1:3:8(水泥:砂:陶粒)陶粒混凝土找坡2%(累计)并压平,最薄处20厚(6)4厚APP防水卷材(热粘),接缝处用抹刀热抹平(7)2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起高度至少250 (8)C20细石混凝土找坡1%并压平(最薄处20厚)(9)钢筋混凝土屋面板2. 非上人平屋面构造保温做法:(主楼屋面)(1)40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,设分格缝≤2m×2m(钢筋必须断开),缝宽20mm,缝内嵌PVC防水油膏(2)25厚发泡聚苯乙烯板保温层(容重:18kg/m3)(3)体积比1:3:8(水泥:砂:陶粒)陶粒混凝土找坡2%(累计)并压平,最薄处20厚(4)4厚APP防水卷材(满贴热粘),接缝处用抹刀热抹平(5)2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起至少250 (6)C20细石混凝土找坡1%并压平(最薄处20厚)(7)钢筋混凝土屋面板3. 非上人平屋面构造不保温做法:(核心筒塔楼屋面)(1)15厚1:2水泥砂浆粉面抹光(2)40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,设分格缝≤2m×2m(钢筋必须断开),缝宽20mm,缝内嵌PVC防水油膏(3)4厚APP防水卷材(满贴热粘),接缝处用抹刀热抹平(4)2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起至少250 (5)C20细石混凝土找坡2%并压平(最薄处20厚)(6)钢筋混凝土屋面板4. 种植土屋面:(汽车库顶板)(1)250-400厚种植土(2)聚脂无纺布滤水层(120G/M2),四周上翻100高,端部通长用粘结剂50高(3)80厚粒径15-20陶粒排水层(4)40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,设分格缝≤2m×2m,(钢筋必须断开),缝宽20mm,缝内嵌PVC防水油膏(5)体积比1:3:8(水泥:砂:陶粒)陶粒混凝土找坡2%并压平,最薄处20厚(6)4厚APP防水卷材(热粘),接缝处用抹刀热抹平(7)2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起至少250(8)20厚1:2水泥砂浆找平(9)钢筋混凝土屋面板找坡,放坡1%5. 广场砖屋面:(汽车库顶板人行道部分)(1)50厚广场砖面层(2)10厚1:1水泥砂浆结合层(3)40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,设分格缝≤2m×2m,(钢筋必须断开),缝宽20mm,缝内嵌PVC防水油膏(4)体积比1:3:8(水泥:砂:陶粒)陶粒混凝土找坡5‰并压平,厚度依据景观设计人行道道路标高而定(5)4厚APP防水卷材(热粘),接缝处用抹刀热抹平(6)2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起至少250(7)20厚1:2水泥砂浆找平(8)钢筋混凝土屋面板6. 植草砖屋面:(汽车库顶板行车道部分)(1)100厚植草砖,砖孔内填土,砂土填缝,洒水使砂土沉实(2)30厚砂土垫层(3)50厚粒径15-20陶粒排水层(4)40厚C20细石混凝土,内配筋Ø4@150双向,设分格缝≤2m×2m,(钢筋必须断开),缝宽20mm,缝内嵌PVC防水油膏(5)体积比1:3:8(水泥:砂:陶粒)陶粒混凝土找坡5‰并压平,厚度100-150(6)4厚APP防水卷材(热粘),接缝处用抹刀热抹平(7)2厚JS防水涂料在山墙四周、屋面管道周围涂刷加强层,宽度至少250,卷起至少250(8)20厚1:2水泥砂浆找平(9)钢筋混凝土屋面板二、找平层施工1. 找平层施工前先弹出控制线,明确各区域的坡度方向。

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杭州美洋房地产项目作
业流程及细则
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
杭州美洋房地产项目作业流程及细则
前期工作:
1客户接洽/沟通
2会议纪要
3客户回访/沟通
4合作建议的起草
5客户意见的反馈与整理
6正式达成合作关系
正式合作:
一、客户所在地房产消费市场调查报告的提交(分则如下):
1.调查目的
2.调查内容
3.调查方式
4.调查周期
5.调查项目
所在区域宏观背景描述
目标消费者的描述
购房关注要素
主要竞争对手分析
*广告投入
*市场推广
*营销力度
6.调查结果分析
*价格策略
*规划设计
*推广方式
附:项目主要竞争楼盘比较分析表
主要列项分析:项目名称、开发商、地理位置、工程进度、总建筑面
积、总户数、容积率、绿化率、车位数、均价、总
价范围销售情况、主力户型、热销户型、智能化
配套、会馆情况
二、项目设计方案调整建议
1外立面调整建议 2室内户型调整建议 3通风采光性能
4环境设计 5物业配套
三、项目基础形象的建立与应用
四、项目命名提案
1项目概述
2项目形象定位
3客户群体特征/目标消费者描述
4命名思考
(A)从欣赏风景的角度构思命名
(B)从建筑观感命名
(C)从建筑品质角度构思命名(D)从吉祥的含义角度构成命名(E)从居住者的身份角度命名
五、项目品牌导语命名
六、项目市场推广计划书
A营销计划背景
(一)提示
(二)工作原则
(三)工作任务与目标
(四)工作条件
B市场态势描述
(一)市场背景
(二)竞争环境
(三)项目市场认知
C项目综合分析
(四)机会点
(五)障碍点
(六)目标人群描述
(七)项目利益点梳理
D项目推广策略
(八)综合思考
(九)项目宣传定位
(十)价格策略
E广告推广策略
(十一)广告诉求策略
(十二)广告目标
(十三)价格策略
(十四)销售策略
(十五)媒体策略
(十六)PR公关策略
(十七)SP活动策略
F广告阶段性传播
(十八)知名度阶段
(十九)好感度阶段(二十)强销期阶段附:项目预热阶段推广提案
1、背景提示
2、工作条件
3、项目的市场认知
4、市场预热推广策略
5、项目的品牌导语
6、市场预热活动方案
项目PR活动提案
一、活动背景
二、活动目的
三、活动时间
四、活动地点
五、活动形式
六、活动事项
(一)场地布置
(二)物料清单
(三)人员配备
(四)宣传配合
1报纸广告
2软性新闻
3电视字幕广告
(五)广告流程
软性新闻相关宣传主题
横幅广告相关主题
销售说辞
一、公司背景介绍
二、项目开发背景
三、项目产品定位
四、项目地理位置
五、项目经济技术概况
六、项目规划设计特点
七、项目道路交通特点
八、项目车库及车位
九、项目建筑设计特点
十、项目的环境景观特点
十一、项目的区域配套
十二、项目的户型特点
十三、项目间距及层高
十四、项目的智能化设施
十五、项目的物业管理
十六、项目的基础设计标准十七、项目的装饰、设备标准十八、项目的公共部分装修
十九、项目的购房程序
二十、项目的付款方式
六、项目开盘前工作计划(递交客户)第一阶段工作
第二阶段工作
第三阶段工作
第四阶段工作
开盘前准备工作
附:楼盘价格表
一原则
二价格确认
三价格组成方法
四面积一览表
五价格一览表
七、合作工作阶段性总结
建立阶段性总结制度,与客户及时进行沟通,总结前期工作,便于下一步工作计划的制定。

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