集团公司员工培训积分管理办法

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完整版员工培训积分考核管理制度

完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司全体在岗员工。

二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。

2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。

3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。

三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。

2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。

3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。

四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。

3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。

4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。

五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。

2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。

3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。

六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。

3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。

七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强xxx公司（以下简称“公司”）的培训工作，充分调动员工参加培训、努力创新的积极性，造就一支学习型的员工队伍，特制定本办法。

第二条员工参加各类培训情况实行积分制管理，并作为培训体系的重要组成部分。

第三条积分管理的界定，员工通过参加培训与学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。

第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。

第二章培训积分的组成与评定标准第五条员工参加各类培训、学习，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加专业技术考试、资格评审，继续教育等，都可以通过评定获得相应的积分。

第六条获得积分的渠道（一）参加或讲授公司全年安排的内外部必修课程。

（二）参加或讲授公司组织的内外部选修课程。

（三）参加各类资格考试、职称考试、知识技能竞赛、发表论文、学历教育等获取的证书或相应凭证。

第七条培训积分分为通用能力培训积分与业务能力培训积分。

通用能力培训积分是指员工通过参加公司针对所有岗位任职者的培训所获得到积分；业务能力积分是员工通过参加各种岗位类别的培训所获得的积分。

第八条积分按照取得方式进行确定，具体标准如下：第三章培训积分的登记与管理第九条培训积分由人力资源部门负责管理。

第十条公司为员工建立培训积分台账，并在培训完成后进行条件认定、积分折算及台账登记等。

第十一条登记流程（一）符合第八条第1项、第8项的培训需提前由培训的组织部门或个人申报积分方案。

未经申报批准的培训不予登记积分。

（二）培训完成后在一周内提交认定凭证，如遇出差等情况顺延至结束后一周内。

（三）人力资源管理部门进行认定，符合条件的予以登记。

第十二条培训积分以自然年度进行累加，并根据岗位职级设定达标标准，具体内容如下：第十三条公司将根据岗位职级体系、薪酬体系、考核体系的情况，不定期调整员工培训积分评定标准、相应职级年度达标积分及晋升相应岗位职级要求的达标积分。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法为了提高员工综合素质，调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。

适用范围：本制度适用于公司全体员工。

根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。

积分要求和目标：不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分。

专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。

例如，某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。

培训积分方法：公司内部培训基本积分为15分/次。

每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）。

新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次。

认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次。

认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分。

培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次。

凡培训后需进行考试或拟写总结的，按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分。

以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。

未正常参加培训的，因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次；出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。

积分程序：培训课程结束后，按人力资源要求时间上交《员工培训手册》，XXX实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）。

培训积分制管理制度范本

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。

第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。

2. 定期培训：每次培训20分。

3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。

第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。

2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。

3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。

4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。

5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。

第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。

2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。

3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。

第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。

2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。

第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。

第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。

第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。

2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。

3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。

培训积分管理办法

培训积分管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范公司员工培训积分的管理，激励员工积极参与培训，提升个人及团队的综合素质。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 培训积分包括基础积分、奖励积分和扣除积分。

二、积分获取2.1 基础积分2.1.1 员工参加公司组织的各类培训，按照培训时长、培训内容等因素，给予相应的基础积分。

2.1.2 员工主动学习并通过相关考试取得证书，可按照证书等级和类别，给予相应的积分。

2.2 奖励积分2.2.1 对于在培训过程中表现突出的员工，给予奖励积分。

2.2.2 员工在培训结束后，提交培训总结、心得体会等，经审核通过，给予奖励积分。

2.3 扣除积分2.3.1 员工未按照规定参加培训或培训过程中出现迟到、早退、旷课等行为的，扣除相应积分。

2.3.2 员工在培训过程中存在违反纪律、不认真听讲、干扰培训秩序等行为的，扣除相应积分。

三、积分应用3.1 员工培训积分作为年度评优、晋升、岗位调整等重要依据。

3.2 员工可利用积分兑换培训课程、学习资料、实物奖品等。

3.3 积分有效期为一个自然年度，年底清零。

四、积分管理4.1 人力资源部负责员工培训积分的登记、审核和管理。

4.2 员工有权查询本人的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出。

4.3 人力资源部定期公布员工积分排名，激励员工积极参与培训。

五、附则5.1 本办法自发布之日起实施。

5.2 本办法解释权归公司人力资源部。

5.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分应用细则3.1.1 年度评优依据：员工当年的培训积分将作为年度评优的重要条件之一，积分越高，评优时予以优先考虑。

3.1.2 晋升依据：员工在晋升考核时，培训积分将作为衡量个人学习能力和积极性的重要指标。

3.1.3 岗位调整依据：在岗位调整时，员工的培训积分将作为参考，以评估其适应新岗位的潜在能力。

3.2.1 积分兑换：员工可根据自身积分数量，选择兑换公司提供的培训课程、专业书籍、在线学习资源等，具体兑换标准由人力资源部另行制定。

培训积分制度管理办法

第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。

第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。

第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。

2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。

3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。

第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。

2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。

3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。

第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。

2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。

3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。

第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。

2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。

第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。

第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。

第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法自发布之日起实施。

通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。

员工内部培训积分管理制度

一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。

（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。

（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。

2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。

（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。

3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。

（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。

四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。

2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。

3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

培训学习积分管理办法

培训学习积分管理办法一、总则1.1 为加强培训学习管理，提高员工学习积极性，建立良好的学习氛围，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工培训学习的积分管理。

1.3 培训学习积分（以下简称“积分”）是衡量员工参加培训学习活动成果的重要指标，可用于兑换奖励、晋升、评优等。

二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，按照以下标准获取积分：（1）参加内部分享会、讲座等活动，每场活动计2分；（2）参加外部培训、研讨会等活动，每场活动计5分；（3）参加公司组织的线上培训课程，每门课程计3分；（4）获得培训讲师资格，每授课一次计10分；（5）其他经公司认可的培训学习活动，积分标准由公司另行规定。

2.2 员工主动学习并通过考试取得相关证书，按照以下标准获取积分：（1）取得国家承认的职业资格证书，每证计20分；（2）取得公司要求的岗位技能证书，每证计10分；（3）取得其他对公司业务发展有帮助的证书，每证计5分。

2.3 积分获取需提供相关证明材料，经人力资源部门审核确认后予以计入。

三、积分使用3.1 积分可用于以下方面：（1）兑换公司内部的培训课程、实物奖品等；（2）作为晋升、评优的重要依据；（3）其他公司规定的用途。

3.2 积分使用需遵循公司相关规定，具体使用方式由公司另行通知。

四、积分管理4.1 人力资源部门负责对全体员工的积分进行统一管理。

4.2 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。

4.3 积分每年清零一次，次年重新计算。

4.4 如有员工离职，其积分自动作废。

五、附则5.1 本办法解释权归公司所有。

5.2 本办法自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换规则4.1 积分兑换的培训课程、实物奖品等，由公司根据实际需求和资源情况进行设定，并在公司内部平台公布。

4.2 员工进行积分兑换时，需确保个人积分余额充足，且所兑换的奖品或课程需符合个人职业发展需求。

4.3 积分兑换过程中，员工需遵循以下流程：（1）在内部平台上选择所需兑换的奖品或课程；（2）提交兑换申请，等待人力资源部门审核；（3）审核通过后，按照公司规定的时间和方式领取奖品或参加课程。

员工培训积分制管理办法

员工培训积分制管理办法一、目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法。

本办法适用于公司中层及以下员工。

二、培训积分定义培训积分是对员工参与培训活动的量化管理，员工可通过参加公司各类培训和提供授课等方式获取积分。

培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。

三、培训积分获取渠道1、员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，撰写心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审等，均可通过认定获得相应的积分。

2、积分按照获取方式的不同，分为自主学习积分、在岗培训积分、奖励积分。

积分认定按照《员工培训积分认定标准表》（附件1）进行。

3、积分按照完成培训活动情况的不同，分为年度必修积分和年度超额积分。

四、年度必修积分设置年度必修积分是衡量员工个人学习进步的标尺，是年度必须完成的培训活动。

根据岗位接受培训机会的多少，员工年度必修积分设置为：行政类员工：年度必修积分为20分；一二线员工：年度必须积分为15分。

五、培训积分的使用1、年度必修积分作为年度绩效考核和评优的重要依据之一：（1）与年度绩效考核挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，年度绩效考核扣减10分；（2）与年度评优挂钩：员工当年积分达不到年度必修积分的，不能参加各类先进的评比。

2、年度超额积分与年终奖、加薪挂钩，具体以下执行。

（1）超出必修积分20分，有资格加薪一级；超出必修积分40分，有资格加薪两级；（2）从高于必修积分10分起，每多1分奖年终奖的1%。

六、积分管理细则1、积分实行分级管理：公司行政人资部是积分统一管理的责任部门，负责副职及以上员工的培训积分登记和负责年终全员积分统计、年审等工作。

各部门是部门积分归口管理责任部门，负责本部门副职及以下员工积分登记和年终汇总、申报工作。

2、积分实行登记管理：各部门为员工建立积分档案，进行积分登记。

培训积分管理制度(3篇)

培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。

第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。

公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。

2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。

3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。

2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。

3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。

4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

积分培训管理制度

第一章总则第一条为加强我单位员工的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的学习积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度旨在通过积分制管理，激励员工主动学习，提升个人能力，为单位的持续发展提供人才保障。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：1. 新员工入职后，自动获得100分基础积分。

2. 每月根据员工考勤情况，满勤者加10分，迟到、早退、请假等情况扣分。

3. 员工在规定时间内完成培训任务，每门课程加5分。

第六条奖励积分：1. 员工在培训过程中表现突出，如获得优秀学员、最佳团队等荣誉，加10-20分。

2. 员工在工作中主动学习，提升自身能力，为公司创造价值，每创造1万元价值加10分。

3. 员工主动参加外部培训，取得相关证书，加20-50分。

第三章积分运用第七条员工积分可用于以下方面：1. 评选优秀员工：每月评选一次，根据员工积分排名，评选出前10名优秀员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 职称评定：员工晋升职称时，积分可作为评审依据之一。

3. 培训机会：积分高的员工，可优先获得单位提供的各类培训机会。

第四章管理与监督第八条培训管理部门负责积分制度的制定、实施和监督。

第九条培训管理部门定期对积分进行审核，确保积分的准确性。

第十条员工对积分有异议的，可向培训管理部门提出申诉，培训管理部门应在5个工作日内给予答复。

第五章附则第十一条本制度由培训管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度可根据实际情况进行调整，调整后以新的制度为准。

公司员工培训积分管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。

第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。

第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。

第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。

第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。

第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。

第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。

第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。

希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。

培训积分制管理制度

培训积分制管理制度第一章总则第一条为了规范公司培训活动的积分管理，提高员工参与培训的积极性和有效性，制定本管理制度。

第二条公司培训积分管理制度适用于全公司范围内的培训活动，对全体员工进行管理和监督。

第三条公司培训积分管理制度的核心理念是通过积分奖惩机制，引导员工积极参与培训，提升自身的专业素养和综合能力，提高公司的整体竞争力。

第四条公司培训积分管理制度的执行机构为公司人力资源部门，具体负责培训积分的录入、统计、核查和奖惩发放。

第二章积分获取第五条员工参加公司组织的内部培训项目，可根据培训项目的种类和时长，获取相应的积分。

第六条员工自主参加公司认可的外部培训活动，按照培训项目的等级、时长和内容确定获取的积分。

第七条员工参与公司委托的外部培训项目，根据项目的性质和难度，获取相应的积分。

第八条员工在工作中提出优化流程、提高工作效率的改进方案并成功推行并可得到一定的积分奖励。

第九条员工通过考核取得专业技术资格或证书，可获取一定数量的积分。

第十条其他公司认可的具有培训意义的活动，可根据活动的贡献和影响，获得相应的积分。

第三章积分使用第十一条员工可以使用积分参与公司组织的内部培训项目和活动，并且可以通过积分兑换相应的奖品或福利。

第十二条员工可以使用积分参与公司认可的外部培训项目，并享受公司部分资助和弹性工作安排。

第十三条员工可以使用积分参与公司举办的专业技术考核和竞赛，并享受相应的优惠政策。

第十四条员工可以使用积分申请跨部门交流和专业交流，获取更广阔的发展空间和机会。

第十五条公司可以根据员工积分情况，对其进行表彰和奖励，并提供相应的职业发展支持。

第四章积分管理第十六条公司人力资源部门负责积分的记录、统计、核查和管理工作。

第十七条公司制定定期公布员工积分排名，并根据排名情况对员工进行奖励和表彰。

第十八条公司建立积分信息系统，供员工查询自身积分情况，并可随时兑换积分奖品。

第十九条员工对于培训积分有任何异议，可提出书面申诉，并由公司人力资源部门进行核查和处理。

员工培训积分管理办法

员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体在岗员工。

二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。

2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。

3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。

三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。

2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。

四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。

2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。

3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。

4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。

五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。

2. 本办法自发布之日起实施。

四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。

2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。

3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。

4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。

5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。

中国大唐集团公司员工教育培训年度积分管理办法

中国大唐集团公司员工教育培训年度积分管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各企业全体员工。

第三条员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。

第二章积分标准第四条员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，培养徒弟，撰写论文或心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审，参与技术改造、技术革新、技术发明等，均可通过认定获得相应的积分。

第五条积分按照取得方式的不同，分为脱产学习积分、在岗培训积分、奖励积分和惩罚积分。

积分认定按照《中国大唐集团公司员工教育培训年度积分认定标准》(见附件1)进行。

第三章积分使用第六条集团公司按岗级设定每位员工达标积分，见《中国大唐集团公司员工教育培训年度达标积分一览表》(见附件2)。

各企业可制定各自的年度达标积分标准，但不得低于集团公司标准。

第七条积分是员工年度考核、待遇、使用和奖惩的重要依据之一：（一）与年度考核、评先挂钩。

当年积分达不到本岗级年度达标积分的，年度考核不得被评为优秀，也不能参加各类先进的评比。

（二）与晋升行政职级、岗级（薪级）或申报高一级专业技术资格、技能等级、职业资格和“112人才”资格等挂钩。

拟晋升或申报的前一年积分须达标。

如未达标，暂缓晋升或申报；连续两年不能达标的，原则上工资等级下浮。

第八条积分当年累计超标部分只限累计至下一年度。

―- 1 - ―第九条积分达标率是考核各企业教育培训工作的重要指标之一。

具体考核办法见《中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法》。

第四章积分管理第十条积分按照员工管理权限实行分级管理。

集团公司系统各级教育培训主管部门是积分管理的责任部门。

公司培训积分管理制度

公司培训积分管理制度一、背景和目的为了提高企业员工的综合素质和能力，促进员工个人的发展与成长，公司决定实施培训积分管理制度。

本制度旨在通过对员工参与培训活动的积极性进行激励，促使员工积极参与各类培训，并通过培训积分的累积和兑换机制，鼓励员工自我学习和自我提升，提高企业整体绩效。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、培训积分的获取1.培训积分主要通过员工参加公司组织或认可的培训活动来获取，包括公司内部培训、外部培训、研讨会、学习班等。

2.一次培训活动对应一定的积分，具体积分计算标准根据不同培训项目而定，由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。

3.员工还可以通过参与相关行业的学术交流会议、参加行业协会培训等方式获取培训积分，具体积分计算标准同样由人力资源部门制定。

四、培训积分的兑换1.员工积累的培训积分可以在公司设定的兑换时间内进行兑换，兑换积分的比例由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。

2.兑换的内容包括但不限于奖金、学习资料、学习机会、晋升机会、项目机会等，具体兑换项目由公司根据实际情况进行设定。

五、培训积分的管理和记录1.培训积分的管理由人力资源部门负责，积分记录数据保存在公司的人力资源信息系统中。

2.员工通过人力资源信息系统可以查看自己的培训积分情况，并可以申请兑换。

3.员工参加培训活动后需要将培训证书或培训活动的相关证明材料提交给人力资源部门，以便积分的核查和记录。

4.每年定期公布员工的培训积分排名情况，以激发员工的学习热情和竞争意识。

六、违规处理1.如果员工提供虚假证明材料，或者以其他不正当手段获取培训积分的，将取消其相应积分，并根据情节轻重给予纪律处分。

2.如果员工私自出售或交易培训积分的，将取消其所有积分，并给予相应的纪律处分，并保留向法律机关追究责任的权利。

3.其他违反培训积分管理制度的情况，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。

七、制度持续改进为了使本制度能够更好地发挥激励作用，公司将定期进行制度评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和完善。

集团公司员工积分管理制度

集团公司员工积分管理制度第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性，提高员工的绩效表现，推动公司业绩的稳步增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内所有员工，包括公司管理层和普通员工。

第三条积分管理制度是公司管理体系中的一部分，员工应当遵守本制度的规定，服从公司的管理安排。

第四条公司将根据员工在工作中的表现和成绩来发放积分，并根据积分来进行奖惩和晋升决策。

第五条公司将根据员工所获得的积分来评定员工的职业素养，建立健康的竞争机制。

第六条公司将建立积分兑换制度，员工可以通过所获得的积分来换取相应的奖品或福利。

第七条公司将不定期对积分管理制度进行评估和改进，以确保员工的权益得到保障。

第二章积分的获取和使用第八条员工可以通过以下方式获取积分：1. 完成上级交办的任务并获得好评；2. 参加公司组织的培训和活动；3. 提出创新性的建议并被采纳；4. 业绩优异获得客户认可和领导表彰。

第九条员工可以通过以下方式使用积分：1. 兑换公司提供的奖品和礼品；2. 参加公司组织的团建和旅游活动；3. 获得晋升机会；4. 参加公司举办的年度晚会。

第十条积分的使用必须符合公司规定，不能用于违法活动或个人私利。

第三章积分的兑换和兑现第十一条员工可以通过公司指定的渠道进行积分的兑换，兑换的奖品和福利将在规定的时间内发放。

第十二条员工如果需要将积分兑现，需提出书面申请，经公司批准后方可兑现。

第四章积分的奖惩第十三条公司将根据员工所获得的积分来进行奖惩，包括但不限于以下方面：1. 根据积分来评定员工的绩效等级；2. 根据积分来确定员工的晋升和职称评定；3. 根据积分来奖励表现优异的员工；4. 根据积分来对不符合规定的员工进行处罚。

第十四条员工如果对所获得的积分有异议，可以向公司人事部门提出申诉，公司将进行核实和处理。

第五章积分的管理和监督第十五条公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行实时监控和管理。

第十六条公司将定期对员工的积分情况进行评估和通报，对表现优异的员工给予表扬和奖励。

某某集团培训积分管理制度

某某集团培训积分制度1.制度目的建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时，更进一步地提高自我素质，增强某某集团员工自身能力，从而提高某某集团的竞争力。

2.适用范围某某集团全体员工3.积分要求在一个月度内应修满6分，如不足6分，应补修，直到修满6分为止。

人力资源部考核标准为每季度月平均积分6分。

4.积分核算4.1 E-learning在线学习积分=网络平台课程学分4.2 线下积分=学习课时*角色系数*课程系数*培训形式系数注：季度考核时，积分取总和的整数部分4.3 课程开发积分=课程评定积分*3集团内部员工经过知识的学习和经验的沉淀之后，可制作相关课程的课件。

课件通过人力资源部的审核评定后，员工可获得课程积分的三倍积分。

4.4 线下积分公式中各系数设置如下：4.4.1 学习课时=培训持续小时数注：内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。

4.4.2角色系数：学员角色系数为1;讲师角色系数为2.注：讲师角色仅在授课时生效，其余时间均为学员角色。

4.4.3 课程系数新员工入职培训课程系数为1;专业技能类课程系数为1.5;管理类课程系数为1.5;素质提升类课程系数为1.4.4.4 培训形式系数外派培训形式系数为1.5;内部讲师内训形式系数为1;外聘讲师内训形式系数为1.5.积分依据6.每个全过程参加培训的人员都可以获得积分，积分的依据如下：7.5.1 员工参加由人力资源部组织的培训，由培训主管根据《培训签到表》直接为员工积分；5.2 员工参加由各部门组织的培训，在培训结束后由部门培训负责人将《培训通知》、《培训签到表》复印件交给培训主管备案，培训主管以此为依据给员工积分；5.3 员工参加外训，在培训结束后将培训参课函、教材复印件交培训主管，培训主管以此为依据给员工积分。

8.奖惩规则（待定）培训积分与职业晋升、员工绩效直接挂钩职业晋升：年度未完成规定积分的不予升职，同等条件下历史培训积分高的优先考虑；员工绩效：培训积分纳入绩效考核范围本制度最终解释权归人力资源部所有。

培训积分管理制度

培训积分管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部培训积分管理，激励员工学习提升，提高员工的综合素质和业务能力，制定本管理制度。

第二条公司内部所有员工参加公司组织的各类培训，均应按照本管理制度进行积分管理。

第三条公司内部培训积分管理的原则是公平、公正、公开的原则。

第四条公司的各级部门均应按照本管理制度开展积分管理。

第二章积分获取第五条员工参加公司组织的各类培训，可根据学习的时间、内容和成果获取相应的培训积分。

第六条各部门可以根据实际情况，为员工确定额外的积分获取途径，例如参加公开发表演讲、参加外部培训等。

第七条员工参加公司组织的各类培训，如完成课程学习、参与讨论、完成作业等，均可根据情况获得相应的积分。

第三章积分使用第八条员工可根据自己的积分情况，申请公司组织的各类培训。

第九条员工可使用积分参加公司组织的各类培训，也可用于兑换公司制定的福利或奖品。

第四章积分管理第十条公司内部设置培训积分管理专责人负责积分的统计和管理。

第十一条员工可自行查询个人的积分情况，并及时向公司反映出现的问题。

第十二条员工的积分情况将作为年度绩效考核的重要依据之一。

第五章监督与奖励第十三条公司内部设立培训积分监督委员会，对培训积分管理进行监督。

第十四条员工在培训积分管理中作出重要贡献的，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第十五条员工在培训积分管理中有违规行为的，公司将给予相应的惩罚。

第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起生效。

第十七条公司内部如有其他相关制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

第十八条公司内部对本管理制度的解释权归公司培训积分管理专责人。

以上为培训积分管理制度全文，希望各位员工能够按照规定认真执行，共同努力，提高自身素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。