中钢集团天津公司财务管理系统分析与设计
天津理工大学教务处
天津理工大学教务处津理工校教务[2008]14号签发人：郑清春关于表彰二○○八届优秀本科毕业设计（论文）、本科毕业设计（论文）优秀指导教师的决定各教学单位：根据《天津理工大学本科毕业设计（论文）管理规定（试行）》（津理工教务〔2005〕51号）文件精神，在各学院答辩委员会按比例推荐的基础上，经学校专家组分类评审和综合评议，共评选出二ＯＯ八届优秀本科毕业设计（论文）86篇，其中一等奖21篇，二等奖30篇，三等奖35篇（具体名单见附件1）。
同时，根据各学院推荐情况，评选出二ＯＯ八届本科毕业设计（论文）优秀指导教师85名（具体名单见附件2）。
获得一等奖和部分二等奖的优秀本科毕业设计（论文）入选《天津理工大学2008届优秀本科毕业设计（论文）摘要汇编》。
现将获奖名单予以公布，并对获奖学生和指导教师给予表彰。
希望各学院认真总结经验，加强宣传和交流，进一步提高本科毕业设计（论文）质量。
附件1：天津理工大学2008届优秀本科毕业设计（论文）名单附件2：天津理工大学2008届本科毕业设计（论文）优秀指导教师名单二〇〇八年十月十四日主题词：本科毕业设计（论文）表彰决定（印刷3份）天津理工大学教务处 2008年10月14日印发附件1：天津理工大学2008届优秀本科毕业设计（论文）名单一等奖名单：机械工程学院宫星《基于Solidworks的立式磨床工作台主传动系统设计----轴承标准件设计》指导教师：胡亚辉材料科学与工程学院谢晓翠《镀锌薄板的拼焊工艺及成形性能研究》指导教师：李云涛自动化学院姚宇《天津火车站地下进站大厅夏季空调系统设计》指导教师：崔明贤姚云峰《PROFIBUS-DP现场总线通信研究》指导教师：张惊雷电子信息与通信工程学院周鸿浩《拥有数据记录功能的电子场记板设计》指导教师：郭映王泉乐《用于移动设备多模式智能控制系统的设计》指导教师：李鹏海丁皓《电动小汽车中电动机PWM驱动模块的电路设计与实现》指导教师：王志勇计算机科学与技术学院杨春《基于NS2的MFlood泛洪路由协议的改进》指导教师：郭力杰赵伊丽《使用Delphi实现的餐饮管理信息系统》指导教师：张桦孟鑫化学化工学院韩虹羽《丁香油的提取研究》指导教师：孙永跃王菲《染料敏化TiO2光催化活性及表面光伏特性研究》指导教师：朱连杰管理学院赵云蕾《高速公路建设项目社会影响后评价方法与应用研究》指导教师：夏立明石程光《基于FIDIC合同的工程项目费用索赔研究》指导教师：尹贻林唐桂瑜《校内网现状及发展对策研究》指导教师：范志国外国语学院陆兰《中西方文学作品中月亮意象之比较分析》指导教师：武欣法政学院张菁《一例亲子关系改善的个案——社会工作介入的个案研究》指导教师：秦萍艺术学院靳松《《天使之城》动画短片设计》指导教师：马振龙环境科学与安全工程学院马传鑫《天津市典型污灌区植物的重金属分析》指导教师：汪志荣理学院息悦《拟环是可换环的条件》指导教师：宋眉眉国际工商学院李力扬《韩国现代集团公司治理制度研究》指导教师：许致军聋人工学院肖懿珺《《情迷洛可可》——沙龙风格服装设计》指导教师：刘洪波二等奖名单：机械工程学院薛胜鑫《基于Pro/E和ANSYS汽车配气机构的机构仿真和疲劳分析》指导教师：孙韡沈春来《多关节串联机械臂仿真软件开发与实现》指导教师：陈炜材料科学与工程学院王敏《Sr、Ca与Fe多元掺杂LaCoO3基稀土复合氧化物的制备与性能表征》指导教师：赵捷王洪丹《高强度钢板冲压成形对板材表面硬度的影响分析》指导教师：毕大森自动化学院夏坤《基于单片机控制的车速里程表设计》指导教师：赵影电子信息与通信工程学院周俊林《车辆实时监控系统无线通信网络终端设计—硬件部分》指导教师：吕联荣黄朋飞《基于单片机的频谱分析仪——测试信号分析电路设计》指导教师：王志勇魏保云《热故障实时检测中的图像处理》指导教师：魏臻计算机科学与技术学院梁明华《基于J2ME的无线网络游戏设计与实现》指导教师：杨宏涂君兰《基于web的旅行社管理系统设计》指导教师：张桦张启卯《uClinux在激电仪中的应用》指导教师：刘建化学化工学院田宝龙《规整填料表面点传质的可视化研究及CFD模拟》指导教师：陈慧王月《表面张力法对LIAS的临界胶束浓度的测定》指导教师：李平管理学院赵俊《天津君利大酒店薪酬状况分析与研究》指导教师：王丽平毛爱东《基于并行设计模式限额设计值分配的建设项目投资控制研究》指导教师：王亦虹龚成宝《基于产业集群理论的天津市文化创意产业竞争优势研究》指导教师：毕小青文喆《EPC模式下的设计管理》指导教师：尹贻林法政学院李莉丽《大学生对中西方节日的认同及参与原因的社会学分析》指导教师：张宝义杨文娟《蒙古族教育现状及对策研究——以喀喇沁左翼蒙古族自治县为例》指导教师：雷鸣艺术学院田露《集装箱多适应性改造设计——码头临时住宅区》指导教师：刘宇孙光周百青《《NAKA环球旅行游记》插画系列设计》指导教师：陈志莹刘杨孙百超《“流鳍”沙滩车造型设计》指导教师：钟蕾李杨环境科学与安全工程学院龙飞《地下商场火灾危险性分析及安全疏散研究》指导教师：冯炘怀霞牛媛媛《梨木台景区景观规划设计研究》指导教师：李德生叶晓晖《煤矿安全事故预测与模糊评价研究》指导教师：金星龙支晓伟理学院费沁妮《双光控延时节电开关的设计与制作》指导教师：程晓曼赵延泽《柯西型积分的一些注释及在向量值函数上的推广》指导教师：刘玉波国际工商学院朱超博《人才选拔的科学方法分析——中国国家足球队主教练选拔机制分析》指导教师：邢洁许晓佳《以日本7-11便利店为例谈中国便利店的发展》指导教师：赵群外国语学院孙杭明《The Aesthetic Feature of English Film Titles and Their Translation 英文电影片名的美学特征及翻译》指导教师：黄秀敏三等奖名单：机械工程学院刘彧《家用版国民车设计》指导教师：张磊韩继增叶禅彦《基于Solidworks的Y系列风机参数化设计》指导教师：郭津津材料科学与工程学院张海云《新型Mg合金（A）的腐蚀降解性能研究》指导教师：马玉春自动化学院刘克林《PLC控制交流变频调速电梯系统设计》指导教师：李丽徐硕《基于MSP430的自动避障车》指导教师：李超电子信息与通信工程学院王凯《彩色图像信息隐藏系统的设计》指导教师：杨晓苹孙强《氧化钒基相变材料的研究》指导教师：张楷亮计算机科学与技术学院王飞《汽车保养系统的设计与实现》指导教师：唐召东王亚娟《员工绩效考评系统—人力资源管理模块实现》指导教师：王晓晔杨佩超《基于Web的《离散数学》动态教学网站开发设计》指导教师：魏雪丽化学化工学院张叶《腈苯唑在水稻和土壤中的残留检测》指导教师：孙有光齐俊杰《具有苯并咪唑结构的姜黄素衍生物的合成》指导教师：欧阳杰管理学院李丹《我国小城镇家电配送问题的研究》指导教师：王婷陈良书《中钢集团天津公司财务管理系统的开发》指导教师：李卓伟吴晓莹《毕业生情况管理信息系统分析与设计》指导教师：关庄陈柄楠《基于Flexsim九维机电（天津）有限公司压铸车间的仿真研究》指导教师：高廷勇高蕊《基于顾客满意度的品牌策略研究》指导教师：吕荣胜刘乐园《基于模糊事故树分析法的施工安全管理》指导教师：李毅佳潘力锋《我国保险资金的投资策略研究》指导教师：高华王昕《基于治理理论的保险公司偿付能力监管研究》指导教师：陈伟珂王东《工程项目DAB争议解决方式研究》指导教师：严玲梁晓琴徐芫《浅谈天津地铁媒体广告位及形式的开发设计》指导教师：于志宏田文铮《天津地区寿险认知指数研究》指导教师：孙春玲司静《交通枢纽项目发包方式的选择》指导教师：尹贻林艺术学院王珍《毕业设计展厅入口设计—空间规划设计与材料》指导教师：王亦敏魏雅莉陈强《军用野战背包设计》指导教师：王亦敏魏雅莉理学院姚惠梓《拉曼光谱的原理与应用》指导教师：戴长建聋人工学院任鹤丽《天津理工大学毕业论文格式转换系统》指导教师：李凯国际工商学院张晓燕《我国吸引对外直接投资政策分析–以侨资企业为例》指导教师：朱艳艳雷海涛《日本丰田在中国的物流实施策略的探讨》指导教师：何家蓉励翔《高新技术的发展对互动式整合营销传播的推动分析》指导教师：芦文娟刘帆《浅析直销模式在中国的发展---以安利为例》指导教师：当间克雄吕博环境科学与安全工程学院陈琰华《改性粘土去除水体中藻类的研究》指导教师：金星龙华信软件学院李昊《基于URL规则分析的Focused Crawler的设计与实现》指导教师：陈钒陈宇航《现代仓储物流管理信息系统——料帐管理》指导教师：隋玉桂附件2：天津理工大学2008届本科毕业设计（论文）优秀指导教师名单机械工程学院陈炜郭津津胡亚辉韩继增孙韡材料科学与工程学院毕大森安玉凯陶小克刘长瑛李云涛自动化学院李玉宝黄孙伟田禾李丽倪建云吴凤英贾超元志赵影李俊瑞张德民电子信息与通信工程学院魏臻李鹏海张楷亮杨晓苹王志勇郭映吕联荣计算机科学与技术学院唐召东杨文军刘建王晓晔杨宏郭力杰于青张桦魏雪丽化学化工学院陈宝泉廉景燕李平孙永跃管理学院尹贻林王丽平李丽红夏立明于志宏严玲王亦虹王维洲王庚兰潘永明吕荣胜李春发高廷勇陈伟柯法政学院张宝义秦萍雷鸣艺术学院刘宇李凌恒马振龙王亦敏环境科学与安全工程学院关文玲刘爱华解玉红王雯汪志荣理学院戴长建侯卫华程晓曼汤大林张玉环聋人工学院康顺利国际工商学院奥喜平薄斌刘芳赵群邢文凤交通学院王婷姚丽外国语学院黄秀敏王国栋武欣许建忠张敬品。
钢铁企业信息化典型案例
案例一：武钢产销一体化系统一、项目目标：1、总体目标：通过销售合同来贯穿销售、计划、生产、存货、发货全过程，实时掌握生产进度和实物状态，做出适度的资源调度。
实现企业技术质量、生产、财务信息的集成。
2、经济指标：成材率提高2%，板坯库存减少20%，劳动生产率提高3%，用户异议率减少50%。
一热轧热装率不小于55%，热装连铸坯平均温度不小于550C；二热轧热装率不小于70%，热装连铸坯平均温度不小于600C；年经济效益2.5亿元。
3、技术指标：运行故障率小于0.3%。
二、主要建设内容1、销售管理：实现对客户资料的有效管理和实时查询；实现合同评审和结算作业的批次处理并产生工作单指导生产；实现销售货款和合同管理的有机结合，便于货款的收取、分配、跟踪和监控；灵活的价格管理，将价格分解为基价、品质附加价和包装附加价，方便价格的调整和分析；严格的信用管理，及时了解合同执行情况，实现对合同发货的有效控制。
2、采购管理，包括原料存货、物料存货、运输管理、采购管理和供应商管理，支持集中采购和分散采购等多种形式。
3、、出货管理：实现存货和运输系统的一级管理，对产成品接收入库、移贮、转裤、放行、配货、装车、出库返厂、外发交接、出库销账、盘点、转订单、内部领用、资料调整等进行全过程管理；建立各种运输费用信息，方便销售人员签订合同和预售运杂费；建立运输方案等信息，提供给销售人员订立合同；4、财务管理：包括普通会计、成本会计、产副品帐务系统、厂务会计系统和报支系统，实现法人主体内部的一级核算、一级管理，支持标准成本和弹性预算，实现对与各成本中心的成本绩效衡量。
财务系统与业务系统同步，消除信息孤岛。
5、生产管理：包括产能计划、炼钢计划、板坯存货管理、热轧生产排程、热轧半成品管理、热轧成品管理、冷轧计划、冷轧半成品管理、热冷轧合同追踪、轧板生产计划、轧板存货管理，实现对合同执行进度的动态掌握和适当的资源调度与安排；以存货管理系统为基础，实时收集生产质检信息，简化和提高生产作业管理效率。
全面风险管理失败归因分析-以中钢集团为例
全面风险管理失败归因分析——以中钢集团为例一、审计结果根据审计署的公告，中钢集团在经营和内部管理方面主要存在以下问题：①销售钢材业务风险控制不力，形成损失。
②被合作伙伴占用资金88.07亿元，截至2010年6月底未对风险状况进行系统评估，未形成有针对性的风险应对预案。
而根据2010年的审计信息，山西一家民企与该集团存在着重大资金往来，截至2010年10月份，对该集团欠款已高达近40亿元无法收回，面临巨大损失。
根据中钢与该民企的包销协议，中钢将包销该民企五年的产品，提前两个月预付货款。
由于民企经营困难，财务恶化，导致巨额预付款无法收回。
为什么会导致这样巨大的经营风险？是决策没考虑风险，还是对风险视而不见依据ERM框架，可以从风险的评估、控制活动、信息监督与监控等因素来分析，但是归根结底，这种风险是源于风险管理和内部控制环境失效。
因为在公司治理无效的情况下，任何ERM的具体因素都不能完全发挥作用，任何健全的内部控制都无法有效实施。
只有从内部环境来分析，才能找到ERM和内控失效的根源。
二、风险管理失败原因分析中钢集团风险管理失效主要原因：1．董事会中钢的董事会中，除了两名本公司高管外，其他均为外部董事，并且由国资委任命。
实际上，董事会负责什么事务也并不明确，除了每年召开一次的董事会，外部董事没有机会更多地过问公司的经营和风险事宜。
董事会与管理层之间的治理层次很清晰，实现了“两会分离”，却没实现真正的“两权分离”。
董事会没有就决策原则和责任进行明确的划分，权责利分配不合理，存在着“不缺位，但是缺权”的情况。
造成董事无法发挥监督治理作用。
实际结果是，中钢的内部人控制较为严重，董事会形同虚设。
当管理层为了快速扩张而与董事会产生分歧时，对董事会的意见置若罔闻。
根据中介机构的报告，中钢一名独立董事认为中钢与山西民企的贸易往来并不正常，财务管理和审计报告存在问题，但其意见并未得到重视。
2．风险管理机构从组织架构来看，中钢的风险管理体系相对完整。
财务控制结果分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和全球经济一体化的加速推进，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了确保企业健康发展，提高财务管理水平，加强财务控制成为企业管理的核心内容之一。
本报告通过对某企业近三年的财务控制结果进行分析，旨在揭示企业在财务管理中存在的问题，为管理层提供决策依据。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围逐步拓展。
截至2021年底，企业资产总额为10亿元，员工人数为1000人。
三、财务控制指标体系为确保财务控制的有效性，企业建立了以下财务控制指标体系：1. 盈利能力指标：营业收入、净利润、毛利率、净资产收益率等；2. 运营效率指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等；3. 财务风险指标：资产负债率、流动比率、速动比率等；4. 投资回报率指标：投资收益率、投资回收期等。
四、财务控制结果分析1. 盈利能力分析（1）营业收入：近三年，企业营业收入逐年增长，但增速有所放缓。
2021年营业收入较2019年增长15%，主要得益于市场需求的扩大和新产品的推出。
（2）净利润：企业净利润近三年保持稳定增长，2021年净利润较2019年增长10%。
这主要得益于成本控制、费用节约和业务拓展。
（3）毛利率：企业毛利率近三年保持稳定，2021年毛利率为25%，与2019年基本持平。
这说明企业在市场竞争中具有一定的优势。
（4）净资产收益率：企业净资产收益率近三年保持稳定，2021年达到15%，略高于行业平均水平。
这表明企业在利用自有资金创造利润方面表现良好。
2. 运营效率分析（1）存货周转率：企业存货周转率近三年逐年下降，2021年存货周转率为5次，较2019年下降20%。
这说明企业在存货管理方面存在一定问题，需要加强库存控制。
（2）应收账款周转率：企业应收账款周转率近三年逐年下降，2021年应收账款周转率为12次，较2019年下降30%。
A公司财务管理现状分析及问题研究-毕业论文【完整版】
分类号: 密级: 学校代码:1 学号:丫2硕士专业学位论文 PROFESSIONAL MASTER THESISA公司财务管理现状分析及问题研究 Analysis and Research on the Financial Management of Company A 专业: 会计硕士研究生: 指导教师:周丽丽:::: 天津商业大学商学院 1% COMMERCE* TY OF TIANJ分类号: 密级: 学校代码:研究生学号:A公司财务管理现状分析及问题研究Analysis and Research on the FinancialManagement of Company A独创性声明及使用授权声明一、学位论文独创性声明本人所撰写的学位论文是在指导教师的指导下独立完成的研究成果。
除已明确标注或得到许可外,所撰写的学位论文中不包含他人已申请学位或其他用途所使用过的成果,不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,本人的指导教师对此进行了审定。
对本文的研究做出重要贡献的个人或集体,本人已在文中做出明确的说明并表示谢意。
如有不实,本人承担相应责任。
二、学位论文及研究成果使用授权声明本人同意授权天津商业大学以非赢利方式保存、使用本人的学位论文的电子版及纸质版。
授权天津商业大学将本论文的全部内容或部分内容提供给有关方面编入数据库进行检索、出版及提供信息服务。
同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。
本人在校期间取得的研究数据、相关成果等知识产权归天津商业大学所有。
注:涉及保密的学位论文在解密后适用本授权。
学位论文作者签字: 指导教师签字: 曰期:摘要由于我国中小企业的规模较少,财务管理理念落后,企业的财务管理人员没有充分发挥财务管理在资金运用、计划和分配中的作用。
在日益激烈的竞争中,中小企业逐渐处于劣势,制约中小企业发展的关键问题是财务管理问题。
因此,对企业的财务管理问题进行研究就显得尤为重要。
资产管理系统设计(参考)
资产管理系统的设计与实现
资产管理系统的设计和实现
1 技术的发展，Internet/Intranet 技术已经渗透到 社会的各个角落，甚至将影响到每个人的生活方式。计算机已成为一种主要的现代数据交流 工具，通过 Internet/Intranet 网络以工作流和企业管理信息为业务主线，以网络技术为基 础的应用也逐步得到各企、事业、机关单位的青睐。
基于经济的高速发展和 IT 行业的不断深入的现状，对于一个企业来说，传统的管理方 式和理念，已经不能满足市场发展的需求。尤其对于跨国企业来说，企业资产管理是一项非 常重要的环节，如何通过网络来有效地、快速地进行信息的传输和交流，以及对企业资产有 效的控制和管理，开发一个高性能、高安全性的管理系统，是一个企业考虑的重要内容之一。
率，导致资产重复购置。 由于市场竞争的日益加剧，许多大型企业力求降低经营和管理成本，改善服务，提高产 品质量，而资产管理系统的开发旨在提高公司的企业竞争力，进一步优化内部管理(科研生 产、行政管理、日常办公、生产计划、财务计划和资源计划)，协调其内部各部门之间的业 务关系和活动，最终实现企业的奋斗目标。所以开发一套功能强大资产管理软件事在必行。 本系统使用Java开发，数据库采用MS SQL SEVER 2000，采用C/S架构，程序设计编写采用三 层架构，有很好的可扩展性。 资产是每个企业的重要组成部分。是企业价值的一种体现。而对资产的管理是对企业资 源的根本管理。可以优化资源的利用，提高资产的使用价值。而随着企业规模的扩大资产的 管理也会越来越复杂与困难。随着办公自动化的发展资产管理的自动化也越来越必要。
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行业 - 钢铁行业 - 中钢集团 - ERP的实践和探索
流程化、合同执行透明化、合同操作简捷化； （5）逐层查阅客户的交易、交往信息；全面分析客户的贡献度、
■ 国内同类企业无成功全面实施ERP案例可资借鉴 ■ 国内外ERP商业软件无成熟的解决方案 ■ 中钢集团正处于战略转型期，薄弱的管理基础不得不承受全方
位的考验。
三、ERP系统建设
3、规划思路 第一期：集团本部以及在京的8家专业公司。初步构建符合中
钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、 信息流的统一。
（2）关注管理会计和财务会计两大财务管理中心，满足财务外部 管理需求，强化财务内部管理职能；
（3）管理会计与财务会计账务融合，为客户等级管理及信用控制 提供了数据支撑，降低了企业经营风险；
（4）通过实施财务业务一体化，将财务管理延伸到业务前端，达 到财务从核算职能向管理职能的转变。
三、ERP系统建设 ERP管理系统之二： 客户关系管理系统
三、中钢集团ERP系统建设
三、ERP系统建设
1、重大的现实意义 建设ERP实质上是对中钢集团传统管理模式的一种颠覆，也是中
钢集团按照国有企业新的战略布局重新进行战略定位的一个前奏。
■ 为了适应建设ERP，必须彻底梳理落后的管理现状，诊断存在的 问题，建立全新的管控模式
■ 为了适应建设ERP，必须加强集中统一管理，建立能够整合集团 资源、发挥集团整体优势的支撑体系；
客户关系管理系统
人事管理
公司财务报表分析
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第一页，共七十一页。
财务报表解读(jiě dú)
•差公司与好公司的区别(qūbié) •资产负债表解读
•利润表解读 •现金流量表解读 •三张表的区别与联系
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第二页，共七十一页。
企业(qǐyè)是一张资产负债表
切
忌
孤
立
企业面面观
(gūlì)
看
财
务
运营与市场
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第三页，共七十一页。
2006年 1.36 1.93 1.69 1.23 2.20 1.60 4.68 5.15 3.05 3.09
期间费用率（%）
2007年 1.33 1.86 1.31 0.90 1.61 2.31 3.38 3.96 1.98 2.92
2008年 1.23 1.86 1.58 1.11 1.67 3.31 3.08 3.73 2.14 3.11
3、资产周转效率低下
✓存货周转速度慢 ✓回款速度慢
4
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第四页，共七十一页。
垃圾(lā jī)公司的财务报表
案例
管理能力 低下 (nénglì)
期间费用率高（%），且不断(bùduàn)上 升
证券代码 600753.SH 600555.SH 000005.SZ
证券简称 东方银星
九龙山 世纪星源
2007年 12 34 41
3、一般来说，影响系数越小，利润越稳定
11
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第十一页，共七十一页。
优质(yōuzhì)公司的财务报表
案例(àn lì) 多渠道融资
元） 证券代码 证券简称
600027.SH 600048.SH 600383.SH 600029.SH 600376.SH 600725.SH 600765.SH 600596.SH 600122.SH 600017.SH 600844.SH 000807.SZ 600498.SH
财务管理案例
（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
（1）利润最大化西方经济学家以往都是以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩的。
用利润最大化来定位球儿理财目标，简明实用，便于理解。
但其有以下致命的缺陷。
①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金时间价值。
③利润最大化没有有效考虑风险问题。
这可以使财务人员不顾风险的大小追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面的追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
（2）资本利润率最大化是税后利润额与资本额的比率。
有点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本进行对比，能够说明企业的盈利率，可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
中钢集团ERP一期工程上线
中钢集团ERP一期工程上线
谢世诚
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】中钢集团基于Oracle应用套件的ERP一期工程上线试运行,被誉为中国第一个大型贸易集团公司的ERP项目取得成功。
【总页数】2页(P80-81)
【作者】谢世诚
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TP36
【相关文献】
1.中钢集团的ERP之旅 [J], 李红
2.中钢集团ERP一期工程上线 [J], 谢世诚
3.我国中小企业ERP成功实施上线的要素分析——长江三角洲中小企业ERP上线实例分析 [J], 王铄
4.中钢集团ERP财务管理信息系统的设计与实施 [J], 王俊
5.中钢集团ERP考评系统的设计与实施 [J], 邢永芳
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EOP运营管理平台
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组 织 服 务 权 限 服 务 表 单 服 务 流 程 服 务 展 现 服 务 数 据 交 换 资 源 服 务 务 业 协 同 信 息 服 务 其 他 服 务
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EOP平台特点：通用性
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流程引擎设计遵从 WFMC标准
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对外服务采用
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遵循标准
4
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权限管理参照 RBAC模型
EOP平台特点：扩展性与开放性
以工作流系统为核心，加强流程控制,并与ERP系统等其他信息系统集 成，从而解决企业的管理流程信息化问题，提高整个企业竞争力、管理 水平与效益 ，提升已建信息系统的整体价值
系统信息 用户信息 应用信息
运 行 管 理 机 制 / 标 准 规 范 / 标 准 接 口
相 关 法 律 政 策 法 规
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实施方法论
EOP-家族协同办公平台：系统部署设计之集中部署
EOP-家族协同办公平台：系统部署设计之分布部署
强大的工作流
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公司简介
安尼梅森（北京）数码科技有限公司成立于2008 年，在几年的经营实践中，坚持以创新、竞合、
钢材企业财务分析报告范文
钢材企业财务分析报告范文一、企业概况1.1 公司背景钢材企业是一家在钢铁行业具有较强竞争力的企业，成立于1990年。
公司主要从事钢铁原材料的生产和销售，产品种类丰富，市场份额稳步增长。
1.2 经营范围公司主要生产和销售各类钢材产品，包括冷轧板、热轧板、镀锌板等。
产品广泛应用于建筑、制造业等领域。
1.3 公司财务状况截至2020年底，公司资产总额为1000万美元，净资产为500万美元。
年营业收入为3000万美元，净利润为200万美元。
二、财务分析2.1 资产负债表分析根据公司的资产负债表，截至2020年末，公司的负债总额为500万美元，其中短期负债占比较高，为300万美元。
而公司的长期负债相对较低，仅为200万美元。
总资产和净资产分别为1000万美元和500万美元。
2.2 利润表分析根据公司的利润表，2020年的年营业收入为3000万美元，同比增长率为10%。
而净利润为200万美元，同比增长率为15%。
这说明公司在过去一年中，经营业绩保持了稳定增长。
2.3 资金流量表分析根据公司的资金流量表，公司经营活动现金流量净额为100万美元，投资活动现金流量净额为-50万美元，筹资活动现金流量净额为50万美元。
这表明公司在经营活动方面获得了较为可观的现金流入，但在投资活动方面有一定的资金支出。
2.4 财务指标分析- 资产负债率：公司的资产负债率为50%，说明公司的经营风险较低。
- 速动比率：公司的速动比率为2，说明公司的流动性较好。
- 应收账款周转率：公司的应收账款周转率为6次/年，说明公司的还款能力较强。
- 销售净利率：公司的销售净利率为6.7%，显示公司在销售过程中有较好的盈利能力。
三、风险分析3.1 市场风险钢铁行业竞争激烈，市场需求波动较大，市场风险较高。
公司需密切关注市场动态，灵活调整产品结构和市场定位，以应对市场风险。
3.2 债务风险公司的短期负债占比较高，需要注意短期偿债能力。
同时，公司应避免过度依赖债务来进行扩张，以减少债务风险。
“五流合一”锻造中钢
本 部 以及 在京 的八 家专业 公 司 。 实现
以 中钢 集 团业 务特 征 为驱 动 ， 鉴 国 借 际 上先进 的信息 化管理 系统 中的业务
一
体化平 台效果显著
实 践和 流 程模 型 ， 建符 合 中钢 集 团 搭
特 点 的财 务 业 务 一 体 化 应 用 系 统 平 台 ，实 现物 流 资金 流 、信 息流 的 统
息化 应 用 平 台 。 中 钢集 团 Ｅ ＲＰ系 统 一 期 项 目是 整 个 集 团 信 息 化 建 设 的 基 础 ， 它 的
阶 段 实施：第一 期实 施 范 围包括 集 团
阶段 ， 最 终 于 ２ ０ 年 １ 月 １ 并 ０ ５ ０ ２日在
第一 期所 有 实施 单 位 成 功上 线 运行 。
集 团 的 整体 信 息 化建 设 。一 期 项 目
系 统 的功 能 ，逐 步 实现 包 含 集 团本 部 、 业公 司以及 地 方公 司 、 研 院 专 科 所 等全 集 团范 围 的主要 信 息集 成 。 第 三期 实现海 外其 它业务板 块 的精细化 管 理 ， 动集 团 的决 策分 析 系统 ，实 启 现 科学 的 管理 。
推 动 其 尽 快 改 善
式 发展 阶 段 ， 展 战 略逐 渐 成 型 ， 发 国
内 兼 并 重 组 取 得 重 要 成 果 ．国外 资 源 开 发 不 断 取得 新 的 进 展 ．这 些 思
ｏ Ｒ 甲
栏 日主持人 ：吴 以四 ｗｕ ｉ＠ ｂ ｉｏ ｃ 美术 编辑 ：张 立双 ｙ ｉ ｎ． ｍ． ｓ ｃ ｎ
同执行 租 船 报 船 管理 物 流 操作 库 管 资金 预 算及 结 算 财 务 核 算全
过 程 的管 理 。
中钢集团案例分析
中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。
这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。
近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。
2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。
外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。
二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。
代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。
国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。
（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。
（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
中石化ERP系统操作手册
黄天文：别了,中钢管理
外界传言黄天文的“下课”与其在任期间的生产经营不善有关，这一点在国资委对后黄天文时代的中钢提出的要求中得到证实。国资委方面要求中钢要进一步建立健全现代企业制度，形成规范、高效、科学的决策和运营机制，向世界一流企业看齐。这些新要求侧面指出了黄天文时代中钢的诟病。
2008年，中钢与山西民企山西中宇钢铁有限公司（下称山西中宇）之间形成财务黑洞，当时山西中宇欠款达20多亿元；后来至2010年下半年，欠款已高达近40亿元。巨大的财务黑洞让黄天文时代的中钢上了国资委的“黑名单”，原国资委主任李荣融曾经为此甚至在央企负责人会议上公开点名批评了中钢。
山西中宇事件还引发了蝴蝶效应。早在2007年11月26日，国资委批准了中钢集团整体重组改制并发起设立中国中钢的方案。按照计划，中钢集团的整体上市模式是A股加H股模式。但由于爆出公司与民营企业合作导致亏损的消息，上市计划被迫暂缓。在今年年初，中钢集团正在按照有关部门要求，对其财务管理和内控体系进行“修缮”。
8年前，黄天文出任中国钢铁工贸集团公司（后改名为中钢集团）总经理兼党委书记，当时，中钢还只是一家以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主业的公司。在任职中钢之前，黄天文曾在五矿集团工作25年，从普通职工奋斗到副总裁，碰到了职业生涯的天花板才来到中钢。与已登上世界500强榜单的五矿相比，中钢个头仍然偏小。
从财务黑洞到上市搁浅，看来国资委确实已经对黄天文时代的中钢是忍无可忍了，进而才“痛下杀手”。黄天文带着悲情色彩离开了，但这能否阻止中钢式悲剧继续发生，或许是业界更关注的。
初到中钢的黄天文，掌舵着中钢循着五矿的路线走，为中钢烙上了深深的五矿印记。2005年，在黄天文领导下，中钢进行了一系列并购重组，逐步构建起了矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造五大产业运作格局，这种与五矿几乎相同的发展模式被定义为“中钢模式”并一度受到国资委的认可。
ERP系统在工业企业财务核算中的应用分析
ACCOUNTING LEARNING47ERP 系统在工业企业财务核算中的应用分析王燕北 首钢京唐钢铁联合有限责任公司摘要：随着信息化技术的发展，市场竞争日益激烈，各个工业企业之间的竞争压力越来越大，现代工业企业领导越来越重视企业的管理方式。
ERP 系统作为代表性的科技新兴产物越来越广泛的用于工业企业中，尤其是工业企业财务核算之中。
ERP 系统将许多先进的现代化管理技术运用在工业企业财务核算中，不仅保障了工业企业的平稳运行，而且明显提升了企业财务核算效率。
在此基础上，本文以ERP 系统为研究对象，阐述了ERP 系统的基本概念和内涵，并且分析了ERP 系统在工业企业财务核算中的应用与影响，预测未来ERP 系统在工业企业财务核算中的发展方向，让企业能够更深入的了解ERP 系统，使ERP 系统能够更好更科学的应用到企业财务核算中。
关键词：ERP 系统；财务核算；应用引言随着市场经济竞争的加剧，经济社会发展与工业企业财务管理的发展密切相关。
而面对高速发展的科技时代，企业传统的财务管理理念和方法已经不能满足时代迅猛发展的需求，无论是财务管理手段、内容还是方式都日益暴露出很多问题。
为提高企业的财务管理水平，寻求新的、科学的财务核算方式势在必行，ERP 系统在传统的企业财务管理模式中的优势越来越突出，许多企业已经将其广泛地运用到财务核算中。
一、ERP 系统的概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning ）（简称 ERP ）系统是以信息技术为基础的一种新型的现代化财务管理手段，将信息技术与先进的管理思想巧妙地结合在一起，合理科学的统筹规划了企业运行的各项环节、资源，完善、精简了企业的业务流程，提升了企业的竞争力，提高了生产效益[1]。
随着社会的不断发展进步，ERP 系统应运而生，企业财务核算工作中有效融入ERP 系统，对于企业的发展和进步具有积极作用。
首先，ERP 系统可以有效整合信息资源。
会计实务：内控严重缺失致财务乱象的风险管理
内控严重缺失致财务乱象的风险管理审计署近日对中钢集团(下称“中钢”)下发诊断书，指出其存在财务管理混乱等诸多重大问题。
作为国务院国资委管理的一家中央企业，中钢财务乱象消息一出，一片哗然。
据悉，国资委纪委已经成立工作小组对此展开调查。
根据相关媒体报道，中钢存在巨额佣金支付不合规、虚报利润、巨额财务黑洞、转移利润、投资不谨慎等5大问题。
中钢下属二级单位就有86家，审计署此番只是抽查了其中几家分、子公司，因此，有业内人士推测，这些问题或许仅是冰山一角。
据了解，上述部分问题直接拖累中钢整体上市进程，而更为严重的是，其背后折射出的是更深层次的机制问题和治理缺陷，换言之，是其内控的严重缺失。
财务风险意识抛诸脑后山西中宇钢铁有限公司(下称“中宇”)对中钢欠款高达40亿元，这个巨大的“财务黑洞”或是上述诸多问题中最为突出的一个。
无论如何，中钢与中宇合作是一次充满风险的尝试，可惜的是，从合作一开始中钢就注定被“套牢”。
相关资料显示，中宇在钢铁生产方面根本没有优势。
据了解，中宇高炉中的很多设备都不配套，一直处于边生产边建设的状态，由于资金紧缺，生产设备很难得到正常维护，以至于不得不超标运行，这不仅造成原材料的浪费、生产成本的增加，而且还带来严重的安全隐患。
此外，中宇地处内陆，尽管当地焦炭资源丰富，但所需铁矿石几乎全部从连云港、天津港运入，毫无成本优势可言。
早在2006年4月，中宇的前身山西宇晋因为虚开发票和隐瞒销售收入逃缴税款，被国家税务总局做出共超过11亿元的处理处罚。
而且，中宇还有多达52亿元、涉及1600多家债权人的债务。
中钢无论如何应该在做出决策前关注对方的公司治理情况、管理层品行、生产经营能力以及财务情况，尤其是对中宇这样的民营企业，应该更加多一分小心。
但让所有人瞠目结舌的是，2007年5月，中钢毅然决定同有诸多问题的中宇“全面合作”。
中宇原材料供应和产品销售这重要的“两头”均依赖中钢，而中钢的利益根本得不到保证。
第16届国家级创新成果名单
第十六届国家级企业管理等级成果名称一等TD-SCDMA国际标准的产业化开发管理一等公路港物流服务平台的建设与运营一等大型低品位油气田全方位创新的开发与管理一等汽车产品自主研发中的精细化设计管理一等大型商业银行集约化信贷管理一等提升高性能轨道交通装备自主研制能力的创新型企业建设一等大型跨国上市公司独立编制财务报告体系建设一等大型连锁零售企业顾客导向的高效供应链管理一等以科技创新为本的大型航天企业自主创新管理一等基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理一等实现铁路货车升级换代的技术创新和制造基地建设一体化管理一等大型油田提高基层建设水平的创优管理一等高科技军工企业军民融合发展战略的实施一等大型跨国化工企业基于信息化的管理提升一等大型企业医疗机构基于资源整合的服务体系建设一等确保大型工程建设综合效益的机电设备采购管理一等大型煤炭企业基于风险观的内部控制管理一等以共享服务为理念的海外公司财务集中管理一等中成药企业依托原料基地的可持续发展战略实施一等大型钢管企业供应链风险管理一等建筑施工企业基于标准化的精益管理一等大型矿业集团社会物流的拓展与经营一等高科技企业提升国际市场竞争力的精益客户管理一等大型制造企业基于信息集成平台的业务协同管理一等基于综合配套、系统集成服务的钢铁生产性服务企业战略转型一等以科技进步为依托的煤矿绿色开发管理一等城市轨道交通“建设+物业+运营”一体化设计与实施一等以实现可持续发展为目标的绿色化工企业建设一等钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设一等供电企业输电设备状态检修管理一等高科技中小企业基于技术领先的自主创新管理二等钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合二等大型电网企业以提高劳动效率为目标的劳动定员标准体系建设二等以提高采收率为目标的超稠油开发管理二等以满足客户需求为导向的敏捷营销管理二等提升军品设计综合实力的知识管理二等通信企业基于内外互动的客户体验式营销管理二等大型电力公司火电建设项目设计管理变革二等资源节约与环境友好型绿色生态大港建设二等国有大型钢铁企业集团管控体系建设二等疏浚企业装备自主创新的集成管理二等大型航空制造企业资产价值和实物形态统筹协同管理二等汽车企业支持自主品牌发展的全成本管理体系建设二等装备制造企业提升核心竞争力的集成创新管理二等大型石油物探企业国际业务的经营与管理二等大型钢铁企业紧密型产学研合作体系构建与实施二等以“零停机”为目标的民航旅客信息系统再造与运维管理二等机电企业科技创新的全程式财务管理二等大型企业集团财务公司由投资理财向金融服务的战略转型二等装备制造企业以战略地图为路径的执行力管理二等铁路运输企业安全管理考核评价体系的构建与实施二等以发展循环经济为导向的生态型制糖企业建设二等多组织架构工程项目群管理系统建设二等大型煤炭企业提升专业化水平的资源整合与变革二等以安全高效准点运营为目标的城市轨道交通设备一体化管理二等大型矿业集团节能减排项目集管理二等战略导向的高技能人才培养体系构建与实施二等电网企业以客户为导向的大营销战略实施二等飞机制造企业与国际接轨的精益物流供应链构建二等基于信息化平台的成品油公路配送优化管理二等服务大学生创业的创意产业园区建设二等化工企业基于ERP系统的高效成本管理二等以建设全球最具竞争力不锈钢企业为目标的产业链管理二等大型铁路站段合并重组后的管理整合二等装备制造企业创新风险管理体系构建与实施二等以积分制为基础的职工培训体系构建与实施二等通信企业一级架构、三级运营的电子渠道生产管理体系建设二等提升企业核心竞争力的源动力工程建设二等化工化纤企业提升能源利用效率的系统优化管理二等通信企业拓展与优化呼叫服务功能的卓越管理二等核工业企业提升战略执行力的规章制度一体化建设二等公交企业提升服务水平的星级管理二等商业银行基于信息系统的个人业务开发管理二等以建设绿色科技化工企业为目标的全面环保管理二等城市轨道交通企业多渠道低成本债务融资管理二等轨道车辆配件企业高起点超常规发展战略的实施二等大型上市公司分离交易可转债发行的设计与实施二等汽车零部件制造企业基于价值流的生产流程优化管理二等以安全供电为目标的设备风险评估管理二等动车组核心部件“质量门”管理体系的构建与实施二等以建设国际一流工程机械公司为目标的企业文化建设二等通信企业提升核心竞争力的精益运营体系建设二等大型煤炭企业财务风险预警指标体系建设二等以节能减排增效为目标的钢铁企业循环经济运行体系建设二等大型军工集团战略实施体系建设二等石油石化国际工程建设市场的开拓与管理二等摩托车企业实现和谐共赢的价值链管理二等大型保险企业三位一体的投资管理体系建设二等打造国际技术供应商的专利战略管理二等高速公路企业提升服务能力的管理信息系统建设二等实验快堆项目管理体系的构建与实施二等基于社会责任的出租车企业驾驶员人本管理二等信息化电网企业IT服务管理体系建设二等应对突发公共事件的铁路调度应急管理二等矿山企业基于业务流程优化的组织变革二等通信企业“农科在线”业务开发与管理二等大型军工企业“退城进园”战略搬迁的实施二等汽车企业本土化ERP软件的研发管理二等铁路集成化物流服务管理二等大型保险企业农村小额保险业务开拓与管理二等城际高铁无线覆盖通信网络的建设与管理二等以建设坚强电网为目标的大型超高压输变电企业安全管理二等煤炭科研院所转制后的战略管理二等电子信息科研院所员工幸福指数评价体系建设二等投资项目后评价体系构建与实施二等大型化工企业“点线”管控的降本增效管理二等老字号黄酒企业的原酒交易管理二等军工企业以EVA为核心的战略绩效管理体系建设二等以提升旅客满意度为导向的服务质量管理二等以平台为基础、以增长为导向的国有独资公司经营者绩效管理二等以心智提高为核心的知识型企业员工帮助计划实施二等飞机制造企业以班组为载体的价值管理二等信息服务提供商战略导向的知识产权管理二等旅客列车发电车检修质量控制体系建设二等基于市场机制的发电侧节能减排管理二等以创建环境友好型石化企业为目标的环保管理二等大型煤炭企业销售资金管控体系构建与实施二等以业务能力提升和专家型人才培养为重点的员工培训管理二等航天企业多媒体装配信息管理体系建设二等铁路运输企业以现场安全自控为目标的一体化管理二等火电企业基于“五要素”协同互动的企业管理体系建设二等国有转制企业实现持续发展的人力资源管理二等煤炭企业生产过程精细化管理二等有效防范风险的化纤企业信用体系建设二等推动军品转型升级与民品开发的军民融合型企业建设二等汽车制造企业提升核心竞争力的精确管理二等打造水电工程一流品牌的精细化项目管理二等大型煤炭企业以技术进步为统领的资源节约管理二等石化企业基于平衡计分卡的绩效管理二等以建设精品煤矿为目标的标杆管理二等啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设二等以打造世界级钢结构基地为目标的全面技术创新管理二等大型化工企业提升核心竞争力的品牌战略管理二等以打造“三力”团队为目标的企业文化建设二等工程项目总承包模式下的分包商绩效考核管理二等汽车制造企业以快速满足市场需求为目标的全面营销管理二等大型燃煤电厂以指标控制为核心的节能减排管理二等基于知识创造和扁平沟通的个性化平台建设二等石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设二等发电企业以作业过程控制为中心的安全管理二等卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理二等提高供电可靠率的精细化管理二等通信企业服务农村的平安互助网建设二等以战略为导向的技术创新管理体系建设二等再造母公司优势的煤炭企业整合管理二等以提供优质服务为目标的汽水热力站的建设与管理二等石化企业基于科学发展观的目标考评体系构建与实施二等融入地区经济社会发展的燃煤供应管理二等现代奶牛生产技术体系的构建与实施二等以建设大能力煤运通道为目标的铁路重载运输管理二等采油企业实现油田稳产高效的成本控制管理二等基于“三防一提高”的农村供电延伸服务管理二等大型矿业集团提升可持续发展能力的节能减排管理二等大型冶金施工企业提升市场竞争力的创新型企业建设二等石化企业战略性绩效管理体系的建设二等供电企业提升竞争力的生态文化建设二等浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理二等煤炭企业以降本增效为导向的内控体系建设二等大型施工企业提升整体竞争力的集团管控体系建设二等流域水电开发项目建设的融资租赁管理二等提高铁路货车使用效率和效益的优化管理二等以建造精品工程为目标的项目文化建设二等公路建设企业基于绿色理念的建设项目管理二等采油企业岗位标准作业程序的设计与实施二等氧化铝制造企业管理创新体系建设二等矿山建筑企业战略转型管理二等以卓越绩效为导向的出租汽车企业驾驶员管理二等供电企业的线损管理二等茶叶生产企业质量安全信息追溯示范系统的构建二等发电企业实现低成本运营的目标管理体系建设二等通信企业增值业务健康度评估体系构建二等滨海铁路物流基地建设的决策与实施二等提高森林生态功能的“四优化”管理二等以风险防控为重点的石油企业管理体系整合与运行二等推动住宅产业化的房地产开发、建设与经营一体化管理二等高效能炼化公司的创建与管理二等供电企业以创建“国网一流”为目标的优化管理二等装备制造业企业基于二次创新的技术研发体系建设业管理现代化创新成果名单申报单位企业性质大唐电信科技产业集团国有企业浙江传化物流基地有限公司民营企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司国有企业重庆长安汽车股份有限公司股份企业中国工商银行股份有限公司国有企业南车株洲电力机车有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司国有企业北京物美商业集团股份有限公司民营企业中国航天科工集团公司国有企业中国海洋石油总公司国有企业齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司国有企业中国石化集团胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司国有企业四川九洲电器集团有限责任公司联营企业中国蓝星（集团）股份有限公司股份企业大庆油田总医院集团国有企业三峡国际招标有限责任公司国有企业中国神华能源股份有限公司股份企业中国海洋石油有限公司国有企业吉林敖东药业集团股份有限公司股份企业天津钢管集团股份有限公司股份企业中建五局第三建设有限公司国有企业淮南矿业（集团）有限责任公司国有企业深南电路有限公司股份企业潍柴控股集团有限公司股份企业中国中钢集团公司国有企业新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿国有企业深圳市地铁集团有限公司国有企业重庆紫光化工股份有限公司股份企业河北钢铁集团承德新新钒钛股份有限公司股份企业金华电业局国有企业多氟多化工股份有限公司股份企业武汉钢铁（集团）公司国有企业国家电网公司国有企业中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司国有企业江苏联发纺织股份有限公司股份企业中国航空工业沈阳飞机设计研究所国有企业中国移动通信集团广东有限公司国有企业华能国际电力股份有限公司股份企业青岛港（集团）有限公司鞍山钢铁集团公司国有企业中交天津航道局有限公司国有企业江西洪都航空工业集团有限责任公司国有企业一汽轿车股份有限公司股份企业中国机械工业集团有限公司国有企业中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国有企业首钢总公司国有企业中国民航信息集团公司国有企业浙江省机电集团有限公司国有企业中核财务有限责任公司郑州飞机装备有限责任公司国有企业呼和浩特铁路局国有企业广西贵糖（集团）股份有限公司民营企业宝山钢铁股份有限公司国有企业新汶矿业集团有限责任公司国有企业重庆市轨道交通（集团）有限公司国有企业开滦（集团）有限责任公司国有企业中国南方机车车辆工业集团公司国有企业山东电力集团公司国有企业西安飞机工业（集团）有限责任公司国有企业中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司国有企业上海鑫灵物业管理有限公司青岛庆昕塑料有限公司国有企业太原钢铁（集团）有限公司国有企业北京铁路局丰台车辆段国有企业上海电气电站集团国有企业江苏沙钢集团有限公司民营企业中国联合网络通信集团有限公司国有企业浙江吉利汽车有限公司民营企业神马实业股份有限公司中国移动通信集团江西有限公司国有企业中核建中核燃料元件有限公司国有企业济南市公共交通总公司国有企业中国邮政储蓄银行有限责任公司国有企业中昊晨光化工研究院国有企业北京市基础设施投资有限公司国有企业吉林麦达斯铝业有限公司外资企业马鞍山钢铁股份有限公司民营企业万向钱潮股份有限公司民营企业山东电力集团公司潍坊供电公司国有企业中国北车长春轨道客车股份有限公司国有企业广西柳工机械股份有限公司股份企业中国移动通信集团浙江有限公司国有企业国投新集能源股份有限公司国有企业莱芜钢铁集团有限公司股份企业中国南方工业集团公司国有企业中原石油勘探局工程建设总公司国有企业中国嘉陵工业股份有限公司（集团）股份企业中国人寿资产管理有限公司股份企业贵阳铝镁设计研究院国有企业山东高速公路股份有限公司国有企业中国原子能科学研究院国有企业重庆公路运输（集团）有限公司国有企业浙江省电力公司信息技术中心国有企业郑州铁路局国有企业鞍钢集团矿业公司国有企业中国联合网络通信有限公司吉林省分公司国有企业重庆建设工业有限责任公司国有企业启明信息技术股份有限公司股份企业中铁快运股份有限公司国有企业中国人寿保险股份有限公司股份企业中国移动通信集团天津有限公司国有企业山东电力集团公司超高压公司国有企业中煤国际工程集团武汉设计研究院国有企业中国电子科技集团公司第三十八研究所国有企业河北建设投资集团有限责任公司国有企业山东海化股份有限公司股份企业浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司股份企业西安航空动力控制有限责任公司国有企业哈尔滨铁路局国有企业新兴重工有限公司国有企业浙江电力调度通信中心国有企业成都飞机工业（集团）有限责任公司国有企业上海宝信软件股份有限公司股份企业兰州铁路局兰州车辆修配段国有企业重庆市电力公司国有企业中国石油化工股份有限公司天津分公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司运销公司国有企业宁夏回族自治区电力公司国有企业首都航天机械公司国有企业乌鲁木齐铁路局国有企业国投北部湾发电有限公司国有企业通化石油化工机械制造有限责任公司国有企业山东华宁矿业集团有限公司浙江荣盛控股集团有限公司股份企业西安昆仑工业（集团）有限责任公司江苏英田集团有限公司民营企业中国水利水电第十四工程局有限公司国有企业铁法煤业（集团）有限责任公司国有企业中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司一矿国有企业内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司浙江东南网架股份有限公司铜陵化学工业集团有限公司国有企业冀中能源峰峰集团有限公司国有企业中国石油天然气管道局国有企业沈阳金杯车辆制造有限公司华电国际电力股份有限公司邹县发电厂国有企业中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司国有企业中国石油化工股份有限公司九江分公司国有企业河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂国有企业河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂国有企业广东电网公司珠海供电局国有企业中国联合网络通信有限公司山东省分公司国有企业中国恩菲工程技术有限公司国有企业华亭煤业集团有限责任公司天津市热电公司国有企业中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司国有企业贵州西电黔北发电总厂国有企业北京三元绿荷奶牛养殖中心太原铁路局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂国有企业宣恩县电力公司国有企业淮北矿业（集团）有限责任公司国有企业中国第一冶金建设有限责任公司国有企业中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司国有企业莒县供电公司国有企业中国石油辽河油田浅海石油开发公司国有企业山东济宁运河煤矿有限责任公司中国水利水电建设集团公司国有企业华能澜沧江水电有限公司国有企业北京铁路局国有企业安徽建工集团有限公司广东省长大公路工程有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂国有企业山西铝厂科技化工公司国有企业中煤矿山建设集团有限责任公司国有企业深圳巴士集团股份有限公司中外合资鸡西电业局国有企业峨眉山仙芝茶业有限责任公司民营企业贵州乌江水电开发有限责任公司东风发电厂国有企业中国移动通信集团江苏有限公司国有企业北京铁路局塘沽站国有企业黑龙江省大海林林业局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司国有企业天津住宅建设发展集团有限公司国有企业中国石化青岛炼油化工有限责任公司国有企业滦南县电力公司国有企业杭州杭氧股份有限公司股份企业。
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天津理工大学中环信息学院
管理信息系统
课程设计报告
题目：中钢集团天津公司财务管理系统分析与设计
学生学号：
学生姓名：
指导教师：
所在系：
班级：
一．综述
1.问题提出
为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，超市必须及时了解和掌握经营商品供应链的全部信息（即及时掌握物流、资金流、信息流的动态状况），因此拟建立商业信息自动化管理系统，必须及时、准确的将各类信息反馈到管理层，同时提供各类统计分析及各种典型算法功能，支持经营管理者和高层决策者及时做出经营决策和调整相应经营策略。
2．系统概况
中钢集团天津公司拥有非常完善的财务核算体系和财务管理制度。
其管理理念相对比较先进，组织接受先进技术和管理方式的效率较高，具备开发新系统的可能性；从技术上看，中钢集团天津公司在计算机硬、软件配置已经相当高，完全能够满足设计财务管理系统的要求。
由于对企业财务管理系统这一类的企业财务系统进行开发已有一定的时期，有很多成功实例，技术基础也已经非常雄厚；从经济上看，由于中钢集团天津公司财务管理系统是一个中小型的系统，是由几个人共同进行开发的，硬件配置都已经具备，软件可以在网络资源中寻找，所需资金较少，软件开发后可以提供原来提供不了的许多功能，促进体制改革，提高工作效率，减少员工费用，改善工作条件，在经济上具有合理性，所以从人力、物力、财力方面来说都是可行的；从社会因素上看，随着科学技术的日益发展及现代社会竞争的激烈，中钢集团天津公司迫切需要开发出新的财务管理系统来提高工作效率。
无论是领导者，还是工作者都希望用到更高效的财务管理系统，因此工作环境也具备可行性。
3.系统需求分析
财务管理系统应该包括如图1.1所示的几大功能。
除此之外系统还应包括信息系统必须具备的通用功能，例如系统管理、权限设置、数据备份与恢复等，其中每个功能都由若干相关联的子功能模块组成。
图1.1财务管理系统应包括的基本功能
(1)基础数据管理
“基本数据管理”用于对会计科目、核算项目以及凭证、帐簿、固定资产等项目进行初始化设置，包括的功能模块如图1.2所示。
图1.2“基础数据管理”功能模块
(2)凭证管理
“凭证管理”用于完成凭证输入、审核、过帐、查询等功能，自动生成各种会计帐，包括的功能模块如图1.3所示。
图1.3“凭证管理”功能模块
(3)帐簿管理
“帐簿管理”用于管理帐簿，包括对本期总帐簿和本期明细帐簿的管理，提供各种帐务处理查询筛选的功能。
包括的功能模块如图1.4所示。
图1.4“帐簿管理”功能模块
(4)报表管理
“报表管理”用于报表的定义、编制和输出。
一般财务系统会预设资产负债表、损益表、利润分配表等各类报表模板。
如图1.5简化报表操作过程。
图1.5“报表管理”功能模块
(5)系统管理
系统管理是每个系统都必须具备的功能，包括的功能模块如图1.6所示。
其中，“参数设置”用于设定系统定义的一些基础参数或开关，“权限设置”用于设置各操作员使用系统的权限。
图1.6“系统管理”功能模块
二．业务流程分析
系统业务流程图的图例和关于图例的说明见表2.1：
表2.1 业务流程图图例
在根据用户提出建立新系统的要求，进行可行性分析，并经过有关主管部门批准系统可行后，对现行系统的状况进行进一步的了解和分析与调查。
其业务过程见图2.1。
三.数据流程分析
在业务流程分析的基础上，抽象出信息的流动、传递、处理、存储。
系统数据流程分析图例和关于图例的文字说明见表3.1。
表 3.1 数据流程图图例
1.系统数据流图
由业务流程图抽象而得到的系统数据流图如图3.2所示。
图3.2系统数据流图
2．“报表管理”数据流图
在“编制报表”部分既包括仅仅用于浏览的“数据查询”功能，也能够通过“报表生成”打印报表。
如图3.3所示。
图3.3“编制报表”框展开
四.数据字典
数据字典将对数据流程图中的各种文件和数据流进行详细的描述和确切的解释。
即定义文件和数据流由哪些更小的单位组成（这些单位一般称为字段或数据项），并描述每个数据项的数据类型、长度、取值范围等具体内容。
1. 数据元素
数据元素如表4.1-4.10所示。
表4.1 科目代码
表4.2科目类别
表4.3科目名称
表4.4内部编号
表4.5凭证编号
表4.6凭证字号
表4.7余额方向
表4.8过帐状态
表4.9摘要
表4.10会计期间
2 数据结构
数据结构如表4.11-4.13所示。
表4.11 凭证输入
表4.12 总分类帐
表4.13 明细帐
3 数据流
数据流如表4.14-4.16所示。
表4.14 原始凭证
表4.15 记帐凭证
表4.16 会计报表
数据存储如表4.17-4.18所示。
表4.17 科目汇总表
表4.18 日记帐
处理过程如表4.19-4.22所示。
表4.19 编制记帐凭证
表4.20登记明细帐
表4.21登记总帐
表4.22编制报表
6 外部实体
外部实体是数据的来源和去向，描述“财务主管”外部实体的条目如表4.23所示。
表4.23报表使用者。