物流管理挑战赛攻略

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物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案

物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案物流服务与治理专业技能大赛竞赛方案目录一、2021年全国职业院校技能竞赛中职组现代物流技能竞赛方案〔讨论稿〕 (3)二、2021年全国职业院校技能大赛中职组现代物流技能竞赛方案 (17)三、2021年辽宁省职业院校技能大赛中职组现代物流技能大赛竞赛方案 (28)四、2020年全国职业院校技能大赛中职组〝龙工杯〞现代物流技能竞赛规程 (38)五、2020辽宁省中等职业学校技能大赛现代物流技能竞赛实施方案 (48)六、2020年全国职业院校技能大赛中职组现代物流进出库作业竞赛竞赛方案 (55)七、2020沈阳市物流从业人员技能大赛竞赛方案 (64)八、2020年辽宁省中等职业学校现代物流技能大赛竞赛方案 (72)一、2021年全国职业院校技能竞赛中职组现代物流技能竞赛方案(讨论稿)〔一〕竞赛名称2021年全国职业院校技能竞赛中职组现代物流技能竞赛〔二〕竞赛内容竞赛以生产性物流为基础进行设计，包括物流运输作业团体赛、现代物流中心作业团体赛、叉车操作单项赛和物流单证单项赛四个赛项。

所有参赛选手必须参加物流基础理论知识考试〔以下简称〝理论知识考试〞〕，竞赛成绩由理论知识考试成绩和各赛项实操成绩两部分组成。

1.物流基础理论知识考试参赛选手用运算机，登录理论知识考试系统，按要求进行答题。

物流运输作业团体赛参赛选手需选择物资运输方向进行答题，物流中心作业团体赛、叉车操作单项赛、物流单证单项赛需选择仓储与配送方向进行答题。

〔1〕内容物流基础理论知识考试参照国家物流师职业资格认证培训体系中物流员认证标准，考试内容涵仓储与配送、物资运输等物流差不多概念、流程和方法等。

参考教材为：«物流师职业资格认证培训系列教材-仓储与配送实务»«物流师职业资格认证培训系列教材-物资运输实务»〔2〕题目类型理论知识考试试题题型分为判定题、单项选择题、多项选择题等。

现代物流比赛操作规定

操作要求本次大赛的业务情景是某物流企业的在某一时段内的业务活动，业务活动涵盖收货入库、拣选理货和配送。

业务场景是“一库四区”，即本次竞赛模拟的是一个仓库内部的四个作业区，四个作业区包括：重型（托盘）货架区、摘取电子标签货架区、阁楼货架BTOC电子标签区和重型货架散货区，各区及各区与月台之间由搬运车通联集货，竞赛过程注重“优化、高效、低成本”。

具体要求如下：1.叉车只做垂直运动,不做长距离水平运动;2.一二层货架存放货物安全距离不得小于150mm3.累计应收帐款超过信用额度（母公司除外）,其订单为无效订单。

4.客户有效订单中根据节约路程法完成线路最优化配送与其他家不在一条路线上的，视为无效订单。

5．选手修改方案时，只需在纸质方案上进行修改。

6.每托盘至少粘贴2个条码。

条码自行制作时只收工本费，若所制作的条码不能满足需求则需购买。

7．托盘码放示意图要遵循如下规定并至少包含下列信息：（1）托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm；实操时不超过50mm。

（2）画出托盘码放的完整的奇数层俯视图和偶数层俯视图；（3）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（4）用文字说明堆码后的层数；（5）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（6）将托盘上的货物以浅灰色填涂。

8．重型（托盘）货架入库时信息不能先于实物完成。

入库组托必须在理货区完成信息组托方可拖去作业区上架。

9．托盘每次只能两人搬运一托，托盘有货不能采用人工搬运。

10．物动量ABC分类计算过程保留2位小数（四舍五入）。

如12.34%。

ABC分类时按以下规定执行：贴在折板箱上。

12.参赛队在进行组托作业时，理货区最多不能同时超过3个托盘。

13.摘取电子标签作业区和阁楼货架BTOC电子标签区，拣货按灯须轻按，出现粗鲁按灯拣货时裁判予以警告并扣分，由于粗鲁作业导致拣货作业无法继续的，裁判可扣除该项分数。

14.周转箱或者播种仓位重的货物不能直接倒入到折板箱中，需要清点拣入折板箱中。

物流竞赛方案

物流竞赛方案一、背景介绍在当今全球经济一体化的背景下，物流业发挥着至关重要的作用。

物流竞赛成为了推动物流业创新发展的重要手段之一。

本文将针对物流竞赛的方案进行详细介绍。

二、竞赛目标物流竞赛旨在通过模拟真实的物流环境，评估参赛团队在复杂的物流系统中的综合能力。

具体的竞赛目标包括：1.提高物流效率：通过优化物流流程和操作，提高物流效率，降低成本。

2.提升物流质量：提供高品质、高标准的物流服务，满足客户需求。

3.推动物流创新：鼓励参赛团队提出创新的物流解决方案，促进物流行业的发展。

4.培养物流人才：通过参与物流竞赛，培养物流行业的人才，为物流业的可持续发展提供人才支持。

三、竞赛内容和形式物流竞赛的内容和形式可以根据实际需要进行设计，以下是一个示例：1.竞赛内容：–物流规划：参赛团队需要利用给定的物流网络数据，进行物流规划，包括仓库位置选择、运输路径规划等。

–运输管理：参赛团队需要优化运输策略，减少运输成本，并确保按时送达目的地。

–仓库管理：参赛团队需要优化仓库运营，提高仓库管理效率，减少库存损耗。

–订单配送：参赛团队需要设计合理的订单配送方案，保证客户满意度和物流效率。

2.竞赛形式：–小组竞赛：参赛团队以小组形式参与竞赛，在一定时间内完成指定任务。

–实地模拟：提供真实的物流场景，参赛团队需要进行现场模拟，考察团队的应对能力和协调能力。

–思维挑战：设计一些物流相关的思维题目，考察参赛团队的解决问题的能力和创新思维。

四、竞赛评估标准物流竞赛的评估标准应根据竞赛目标来设计，常用的评估标准包括：1.物流效率：根据运输时间、成本等指标评估参赛团队的物流效率水平。

2.物流质量：根据客户满意度、投诉率等指标评估参赛团队的物流服务质量。

3.创新能力：根据参赛团队的创新解决方案和思维能力评估团队的创新能力。

4.协调能力：根据参赛团队在实地模拟中的表现以及团队合作状况评估团队的协调能力。

五、竞赛奖励和推广为了激励参赛团队的积极性，物流竞赛应当设立相应的奖励机制，例如：1.奖金：为获胜的参赛团队提供一定的奖金，作为对其优秀表现的奖励。

物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案

物流服务与管理专业技能大赛竞赛方案1. 赛事背景物流服务与管理作为现代社会中不可或缺的一项重要职能，其对于企业运营和社会发展的重要性日益凸显。

为了提升物流服务与管理人才的综合素质和专业技能水平，促进物流行业的健康发展，特举行物流服务与管理专业技能大赛。

2. 赛事目标本次大赛旨在通过竞技形式，充分展示物流服务与管理领域的专业知识和技能，促使参赛者不断提升自己的综合素质和实战能力，在实践中加深对物流行业的认识和理解，培养出一批优秀的物流服务与管理人才。

3. 赛事内容3.1 基础理论知识考核参赛者需通过笔试形式进行基础理论知识考核，内容包括但不限于物流概念与原理、供应链管理、运输与配送、仓储管理等方面的知识。

考核题型多样，如选择题、判断题和简答题，考察参赛者对物流服务与管理的全面了解和掌握程度。

3.2 实际操作技能考核参赛者需通过实际操作形式进行物流服务与管理技能的考核。

具体考核项目包括但不限于货物装卸、包装与标识、仓库管理、运输调度等。

参赛者需要按要求完成特定任务，并在规定的时间内进行操作，考察其对物流过程中各环节的把控能力和操作技巧。

3.3 团队协作和解决问题能力考核参赛者将组成小组开展团队协作和解决实际问题的能力考核。

在提供的实际案例中，小组成员需要进行分工合作，分析问题、制定解决方案，并进行有效沟通和协作，最终给出解决方案。

考核内容包括但不限于需求分析、资源调配、风险评估等。

4. 赛事流程4.1 报名阶段参赛者需在规定时间内进行报名，提交个人信息和相关材料。

报名截止后，主办方将对报名信息进行筛选和审核，并通知所选参赛者参加后续环节。

4.2 初赛初赛阶段将进行基础理论知识考核和实际操作技能考核，通过笔试和实际操作两个环节进行选拔。

根据考核成绩，选取一定数量的参赛者进入决赛。

4.3 决赛决赛阶段将进行团队协作和解决问题能力考核。

参赛者将组成小组，完成规定任务，并进行现场演示和答辩。

评委将根据小组协作能力、解决问题能力和答辩表现进行综合评分，最终产生获奖名单。

物流管理技能大赛储配方案设计

物流管理技能大赛储配方案设计早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个物流管理技能大赛的储配方案设计。

思绪就像一条条流动的溪水，汇聚成一篇完整的方案。

我们得明确储配方案的核心目标——提高物流效率，降低成本。

想到这，我开始梳理思路。

一、储配方案设计概述1.1设计背景随着电商行业的飞速发展，物流行业面临着前所未有的挑战。

如何在保证服务质量的前提下，提高效率、降低成本，成为物流企业竞争的关键。

储配方案设计应运而生，旨在优化仓储与配送流程，提升整体物流效率。

1.2设计原则（1）科学合理：遵循物流规律，确保方案具有实际可行性。

（2）高效经济：通过优化资源配置，提高物流效率，降低运营成本。

（3）灵活应变：适应市场变化，满足不同场景下的物流需求。

二、仓储管理优化2.1仓库布局根据货物种类、体积、重量等因素，合理划分仓库区域，实现货物的快速定位与上架。

采用立体货架，提高仓库空间利用率。

2.2仓储设备引入自动化设备，如货架式自动立体仓库、无人搬运车等，提高仓储作业效率。

2.3仓储信息化建立仓储管理系统，实现库存实时查询、出入库记录、库位管理等功能，提高仓储管理效率。

三、配送管理优化3.1配送路线优化根据货物类型、送达地点、客户需求等因素，合理规划配送路线，减少运输成本。

3.2配送工具选择根据配送距离、货物种类等因素，选择合适的配送工具，如电动车、货车等。

3.3配送人员培训加强配送人员培训，提高配送效率和服务质量。

四、储配协同管理4.1信息共享建立储配信息共享平台，实现仓储与配送部门的信息实时传递，提高协同作业效率。

4.2资源整合整合仓储与配送资源，实现资源共享，降低整体运营成本。

4.3服务水平提升通过储配协同管理，提高物流服务水平，提升客户满意度。

五、实施与监控5.1方案实施根据设计原则，逐步推进储配方案的实施，确保各个环节顺利开展。

5.2监控与调整对方案实施效果进行实时监控，针对存在的问题及时调整，确保方案达到预期目标。

第届物流专业知识竞赛方案

第届物流专业知识竞赛方案汇报人：2023-12-01•竞赛背景与目标•竞赛内容与形式•参赛对象与报名方式目录•竞赛流程与时间安排•竞赛规则与评分标准•奖项设置与奖励办法•组织架构与筹备进度•宣传方案与推广渠道竞赛背景与目标01020304竞赛内容与形式运输管理物流信息管理如运输方式选择、路线规划、装载和卸载等。

包括信息系统、数据分析和报告等。

仓储管理配送管理供应链管理包括仓库选址、库存控制、货物存储和分拣等。

涉及订单处理、客户服务、送货时间和地点等。

从供应商选择到产品交付的全过程。

01020304理论考试实操演练案例分析团队协作参赛对象与报名方式参赛对象在校物流专业学生物流行业从业人员通过官方网站、微信公众号等渠道进行在线报名。

在线报名在指定地点进行现场报名。

现场报名可以组织团队参赛，每个团队人数不超过3人。

团体报名报名方式竞赛流程与时间安排1. 赛前宣传校师生宣传竞赛活动，吸引更多的同学参与。

2. 报名阶段设定报名时间，接受全校师生的报名，并确定3. 赛前培训4. 竞赛实施5. 评选奖励6. 总结反馈竞赛流程5. 总结反馈在竞赛结束后一周内进行总结反馈，对本次竞赛进行全面的分析和总结。

4. 评选奖励在决赛结束后立即进行评选奖励，确保及时颁发奖励证书和奖品。

3. 竞赛实施从XX月XX日开始进行初赛，初赛结束后进行复赛和决赛，最终确定获奖名单。

1. 报名阶段2. 赛前培训从XX月XX日开始进行赛前培训，持续一周。

时间安排竞赛规则与评分标准面向全国高校物流专业的学生，每个参赛资格设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖项设置初赛采用线上答题形式，决赛采用现场竞答形式。

比赛形式答题时间初赛每道题目20分，决赛每道题目30分。

计分方式0201030405竞赛规则对于初赛和决赛的每道题目，答案的正确性占总评分的60%。

答案正确性答题速度答案完整性团队合作能力对于初赛和决赛的每道题目，答题速度占总评分的20%。

对于初赛和决赛的每道题目，答案完整性占总评分的10%。

第三届全国物流管理挑战赛竞赛方案.2015

二、竞赛名称中文名称：物流管理挑战赛英文名称：Logistics Management Challenge （LMC）三、竞赛简介比赛采用计算机模拟策略经营游戏软件Open TTD。

在游戏中，参赛者扮演一家虚拟运输公司的老板，通过建设铁路、公路、桥梁、机场、车站等设施，运输旅客、货物和各种资源获取利润，经过残酷的竞争，成为最后的胜利者。

参赛者如果希望经营管理好自己的公司，不仅要熟练掌握Open TTD的操作方法和技巧，还需要分析公司所面临地形、地貌、资源分布及产业链、城市人口及需求变化、竞争对手的经营策略等影响因素，统筹规划建设公司的铁路、公路、机场和港口等基础设施，购买火车、汽车、轮船及飞机等运输设备，制订运营计划，进行经营管理决策，甚至规划制定公司的经营发展战略。

比赛全程通过互联网进行，各参赛队可在能上网的任何地方参赛。

Open TTD 可在下载。

Open TTD 操作手册，可在下载。

四、竞赛内容竞赛内容包括开展虚拟公司的经营管理活动，制订虚拟公司经营计划书，制定虚拟公司经营发展战略方案，实施虚拟公司的经营计划和发展战略，对虚拟公司的经营工作及发展进行总结等。

具体包括：1、进行虚拟公司的运营管理，具体表现为熟练操作软件，灵活应用操作方法和技巧，加强团队分工协作，实现游戏中的虚拟公司各项经营目标最大化（初赛、半决赛阶段及决赛第1、2阶段）。

2、制定虚拟公司未来经营发展战略方案，并向组委会提交方案书电子文档（决赛第3阶段）。

3、实施虚拟公司的经营发展战略。

物流技能比赛实施方案

物流技能比赛实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，敲击键帽的声音伴随着思考的节奏。

这场比赛实施方案的构思在我脑海中翻涌，仿佛一幅幅画面在我眼前流转，现在，就让我用文字捕捉这些灵感。

一、方案背景咱们得明确一下这次物流技能比赛的背景。

随着物流行业的蓬勃发展，各类技能人才的需求日益旺盛。

为了提高物流行业人员的综合素质，我们决定举办这次比赛，旨在通过竞赛的形式，选拔出一批技术过硬、创新力强的物流技能高手。

二、比赛内容1.货物装卸选手需要在规定时间内，完成货物的装卸任务。

这考验的是选手的体力、耐力和操作技巧，以及对各种装卸设备的熟悉程度。

2.物流规划这一环节要求选手根据给定的物流场景，进行物流路线的规划。

既要考虑成本，又要保证效率，考验的是选手的逻辑思维和创新能力。

3.包装设计选手需要对给定产品进行包装设计，既要保证产品的安全运输，又要考虑包装的美观和实用性。

4.物流软件操作这一环节要求选手熟练掌握物流软件的使用，包括订单处理、库存管理、运输跟踪等。

三、比赛流程1.预赛阶段选手需要通过在线测试，测试内容包括物流知识、操作技能等方面。

通过预赛选拔，选出前30名选手进入决赛。

2.决赛阶段决赛分为四个环节，每个环节都有相应的评委进行评分。

决赛结束后，根据四个环节的总分，评选出一、二、三等奖。

四、评委组成评委由行业专家、企业代表和高校教师组成。

他们将从专业知识、操作技能、创新能力等方面对选手进行综合评价。

五、奖励措施1.获奖选手将获得丰厚的奖金和荣誉证书。

2.优秀选手将有机会获得实习和就业机会。

3.比赛成果将在行业内进行宣传，提升选手的知名度。

六、比赛宣传1.制作宣传海报，在网络、社交媒体上进行广泛传播。

2.联合行业媒体进行报道，提高比赛的知名度。

3.邀请行业专家、企业代表和高校教师进行讲座，吸引更多选手参赛。

七、比赛筹备1.筹备组负责比赛的整体策划、组织和实施。

2.招募志愿者，协助比赛现场的各项工作。

3.准备比赛场地、设备和道具，确保比赛的顺利进行。

赛事物流管理方案

赛事物流管理方案赛事物流管理是保证赛事顺利进行的重要一环。

一个高效的赛事物流管理方案可以确保所有的物资和设备准时到达赛场，为参赛选手和观众提供良好的体验。

本文将介绍一个完善的赛事物流管理方案，从物资采购、仓储管理、运输组织以及最后的物资清点等环节入手，确保赛事顺利进行。

一、物资采购在赛事物流管理方案中，物资采购是首要考虑的环节。

在开始筹备赛事之前，需要明确所需物资的种类和数量，并与供应商建立合作关系。

为了确保物资品质和库存的充足性，与供应商签订长期合同是一个不错的选择。

同时，应建立一个科学的物资需求预测模型，以确保及时补充不足的物资，并避免过剩的库存造成资源浪费。

物资采购过程中，应加强对供应商的管理和评估。

建立供应商的评估制度，从价格、质量、售后服务等多个维度对供应商进行评估，以获得更有竞争力的物资采购。

二、仓储管理仓储管理是赛事物流管理方案中的重要环节。

首先，应选择合适的仓储设施，确保仓库的面积和储物能力能够满足赛事物资的需求。

其次，建立科学的仓储管理系统，包括物资分类、标识和放置等措施，以便随时掌握物资的存储情况，并且能够快速取用所需物资。

此外，要定期检查和维护仓库设施，确保其良好的工作状态。

三、运输组织赛事物资的运输组织是保证赛事顺利进行的重要环节。

在开始运输前，应制定详细的物资配送计划，包括运输路线、运输工具和人员等。

为确保物资能够按时到达赛场，物流公司应提供实时的跟踪和监控服务，确保能够及时发现和解决潜在的问题。

在与物流公司合作的过程中，应建立良好的合作关系，确保物流公司理解赛事物资的特殊性，并能够根据需求提供定制化的运输服务。

同时，与当地交通部门和相关机构保持密切联系，及时了解交通状况和规定，以便调整物资运输方案。

四、物资清点在赛事结束后，需要对物资进行清点和管理。

首先，要安排专人对物资进行清点和核对，确保所有物资都能够被及时找到和归还，并记录并及时报告遗失或损坏的物品。

其次，对仓库进行整理和清理，及时处理不再需要的物资，确保资源的充分利用和回收。

物流大赛策划方案

物流大赛策划方案1. 引言物流大赛作为一项以团队合作为基础的竞技活动，旨在帮助参赛者深入理解物流运作、提升团队协作能力，并展示他们在物流管理方面的技能。

本文将介绍一项关于物流大赛的策划方案，并简要概述如何进行参赛队伍的选拔和赛事的组织。

2. 参赛队伍选拔为了确保物流大赛的比赛水平和竞争性，我们需要对参赛队伍进行严格的选拔。

选拔过程将包括以下几个步骤：2.1 报名参赛队伍需在规定时间内填写在线报名表格，并提交相关信息和材料。

我们将设立报名截止日期，并对所有报名队伍进行初步筛选。

2.2 笔试通过初步筛选的队伍将进入笔试阶段。

我们将为参赛队伍提供一份物流知识和管理能力方面的笔试试题，以评估他们的基本水平。

2.3 面试笔试表现优秀的队伍将进入面试阶段。

在面试中，组委会将与各队代表进行深入交流，了解他们的团队合作能力、解决问题的能力和个人潜力。

2.4 终审经过前述三个环节筛选出来的队伍将进入终审阶段。

终审阶段将由一位由组委会选派的专家团队进行最终评审，并选出最终的参赛队伍。

3. 赛事组织物流大赛将分为预赛、复赛和决赛三个阶段，各阶段的比赛形式和内容将有所不同。

3.1 预赛在预赛中，参赛队伍将接受一项物流挑战任务。

任务将涉及到货物的运输、仓储、配送等环节，参赛队伍需要在规定时间内合理规划并执行任务。

任务完成后，我们将根据完成情况和效率等因素进行评分，选取成绩优秀的队伍进入下一轮复赛。

3.2 复赛在复赛中，选中的队伍将面对更加复杂的物流挑战。

他们需要考虑货物批量增加、运输时间紧迫等因素，进行全方位的物流规划和管理。

复赛采取小组赛制，各队将在规定时间内进行竞争，依据任务完成情况和评分规则选拔出最优秀的队伍进入决赛。

3.3 决赛决赛是物流大赛的最高舞台，也是对参赛队伍综合实力的最终考验。

在决赛中，参赛队伍将面对一系列的物流挑战和难题，并需要在有限时间内做出最佳决策。

决赛将采用个人和团队的综合评分，评选出物流大赛的冠军。

物流大赛设计方案

物流大赛设计方案一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分，有效的物流系统能够提高生产效率、降低成本并满足消费者需求。

为了推动物流行业的创新和发展，物流大赛成为了一个重要的平台，为参赛者提供了锻炼能力和展示才华的机会。

本文将设计一个创新的物流方案，以提高效率和满足用户需求为目标。

二、背景介绍1.物流行业的发展随着互联网和电子商务的迅猛发展，物流行业迎来了前所未有的机遇和挑战。

传统的物流模式已经无法满足快速增长的物流需求，因此需要创新和改进现有的物流方案。

2.参赛需求分析参赛需求分析是设计一个成功方案的关键一步。

在物流大赛中，参赛者需要提供的方案应包括：运输路线的规划、仓储管理、配送方式和客户服务等方面的创新设计。

三、方案设计1.运输路线规划通过运输路线规划的优化，可以减少运输时间、提高效率和降低成本。

我们可以利用现代信息技术，例如地理信息系统（GIS）和智能算法，对路线进行分析和优化，以找到最短、最经济的路径。

此外，还可以使用实时交通信息来调整路线，避开拥堵。

2.仓储管理仓储管理是物流过程中不可忽视的一环。

通过引入自动化技术，例如自动分拣系统和智能仓储管理系统，可以提高仓储效率和准确性。

此外，通过合理的仓储布局，减少货物的移动距离，以节省时间和人力成本。

3.配送方式配送方式的选择对物流效率和用户满意度有直接影响。

除传统的卡车运输外，我们可以考虑使用无人机、自动驾驶车辆和地下管道等创新技术，以提高配送速度和安全性。

根据产品特性和区域差异，选择合适的配送方式，以满足用户需求。

4.客户服务客户服务是物流企业赢得用户信任和留住用户的关键要素。

除了提供准时的物流配送，我们还可以通过建立完善的服务体系和引入人工智能技术，例如智能客服和物流跟踪系统，提供个性化的服务和实时的物流信息，以提升用户满意度。

四、创新点与优势本方案具有以下创新点和优势：1.运用先进的信息技术和智能算法，提高运输路线规划和仓储管理效率；2.引入无人机和自动驾驶技术，提升配送速度和准确性；3.结合物流跟踪系统和智能客服，提供更好的用户服务和体验；4.考虑产品特性和区域差异，定制个性化的物流解决方案。

全国大学生物流管理沙盘模拟大赛方案IMC

1.8 竞赛内容和方式1、竞赛内容物流沙盘竞赛通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更证实的体验与深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营三年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。

每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。

每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、支付维修费、折旧、关帐等任务。

每年经营结束，物流企业经营沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。

2、竞赛方式各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导老师1-2名，一经报名，不得修改。

每队4名正式参赛学生，分工如下：总裁财务总监营销总监运营总监1.9 竞赛规则1、基本规则参照“物流管理沙盘模拟系统”设定的角色职责与规划。

物流沙盘竞赛模拟经营三年。

2、特别规则（1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，视为破产。

企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。

1.10 竞赛场地与设施各承办校沙盘实训室或电脑机房。

1.11 评分方法省赛以沙盘软件计算机得分为准。

省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。

国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：软件计算得分占70%，综合素质评分占30%。

1.12 申诉与仲裁1、申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料，有失公正的检测、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。

物流管理挑战赛实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑现代经济发展的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。

为了培养具备实际操作能力和创新精神的物流管理人才，我国各大高校纷纷开设物流管理专业，并积极开展各类实训活动。

在此背景下，我校经济与管理学院于近期举办了一场物流管理挑战赛，旨在通过实战演练，提高学生的物流管理能力。

二、实训目的1. 培养学生运用物流管理理论知识解决实际问题的能力；2. 增强学生团队协作和沟通能力；3. 提高学生创新意识和实践操作能力；4. 检验学生所学知识，为今后就业奠定基础。

三、实训内容本次物流管理挑战赛以“物流配送优化”为主题，参赛队伍需在规定时间内，针对某一具体物流场景，运用所学知识进行方案设计、实施与优化。

具体内容包括：1. 场景分析：对参赛场景进行深入分析，了解客户需求、产品特性、市场环境等；2. 物流方案设计：根据场景分析结果，设计合理的物流方案，包括运输、仓储、配送等环节；3. 实施与优化：对设计方案进行实施，并根据实际情况进行优化调整；4. 成本控制：在满足客户需求的前提下，尽量降低物流成本；5. 团队协作与沟通：团队成员之间要密切配合，确保项目顺利进行。

四、实训过程1. 组建团队：各参赛队伍由5-6名学生组成，成员之间相互协作，共同完成比赛任务；2. 场景分析：各队伍对比赛场景进行深入分析，明确客户需求、产品特性、市场环境等；3. 物流方案设计：根据场景分析结果，各队伍设计出合理的物流方案，包括运输、仓储、配送等环节；4. 实施与优化：各队伍按照设计方案进行实施，并根据实际情况进行优化调整；5. 成本控制：在满足客户需求的前提下，各队伍尽量降低物流成本；6. 团队协作与沟通：各队伍成员之间密切配合，确保项目顺利进行。

五、实训成果1. 提高了学生的物流管理理论知识水平；2. 培养了学生的团队协作和沟通能力；3. 增强了学生的创新意识和实践操作能力；4. 检验了学生的物流管理能力，为今后就业奠定了基础。

物流竞赛实训方案设计参考

物流竞赛实训方案设计参考物流竞赛作为检验和提升物流专业学生实践能力的重要平台，对于培养适应现代物流行业需求的高素质人才具有重要意义。

为了让参赛学生在竞赛中取得优异成绩，同时切实提高其物流业务水平，特制定本实训方案。

一、实训目标通过本次物流竞赛实训，使学生能够：1、深入理解物流业务流程和操作规范，包括仓储管理、运输配送、物流信息处理等。

2、熟练掌握物流相关软件和工具的使用，提高物流信息化管理能力。

3、培养团队协作精神和沟通能力，增强解决实际问题的能力。

4、提升竞赛技巧和应对策略，在物流竞赛中取得良好成绩。

二、实训内容1、物流基础知识培训系统讲解物流的概念、分类、功能等基础知识。

介绍国内外物流行业的发展现状和趋势。

2、物流业务流程模拟仓储管理模拟：包括货物入库、存储、出库等环节的操作和管理。

运输配送模拟：规划运输路线、安排车辆调度、处理运输途中的突发情况。

物流信息处理模拟：学习物流信息系统的操作，如订单处理、库存管理、运输跟踪等。

3、物流软件和工具实操熟练掌握 WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）等专业软件的使用。

学会运用 Excel 等工具进行物流数据的分析和处理。

4、团队协作与沟通训练组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

开展模拟项目，让学生在团队中分工合作，锻炼沟通协调能力。

5、竞赛技巧和策略培训分析历年物流竞赛的题目和案例，总结竞赛规律和要点。

进行模拟竞赛，让学生熟悉竞赛流程和时间限制，提高答题速度和准确性。

指导学生制定竞赛策略，如如何合理分配时间、如何突出亮点等。

三、实训方式1、课堂讲授由专业教师讲解物流理论知识和实训要点。

2、实践操作学生在模拟环境中进行实际操作，教师现场指导。

3、小组讨论学生分组讨论实训中遇到的问题和解决方案，培养团队合作精神。

4、案例分析通过分析实际物流案例，加深学生对物流业务的理解和应用能力。

5、模拟竞赛按照物流竞赛的形式和要求进行模拟竞赛，让学生提前适应竞赛氛围。

物流管理类比赛方案设计

一、比赛背景随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。

物流管理作为一门综合性学科，涉及供应链管理、仓储管理、运输管理、信息管理等众多领域。

为了提高物流管理专业学生的实践能力和创新意识，培养适应社会需求的物流管理人才，特举办此次物流管理类比赛。

二、比赛目的1. 培养学生物流管理专业知识和技能，提高学生的综合素质。

2. 激发学生对物流管理领域的兴趣，培养学生的创新思维和实践能力。

3. 促进物流管理专业学生之间的交流与合作，提高团队协作能力。

4. 为物流行业选拔优秀人才，推动物流行业的发展。

三、比赛主题本次比赛主题为“智慧物流，共创未来”。

四、比赛对象1. 全国各高校物流管理专业本科生、研究生。

2. 对物流管理领域有兴趣的非物流管理专业学生。

五、比赛内容1. 案例分析：参赛选手需针对提供的物流案例进行分析，提出解决方案。

2. 仓储管理：参赛选手需设计一个高效的仓储管理系统，包括仓储布局、库存管理、出入库管理等。

3. 运输管理：参赛选手需设计一个合理的运输方案，包括运输路线、运输工具、运输成本等。

4. 信息管理：参赛选手需设计一个物流信息管理系统，包括订单管理、库存管理、运输管理等。

六、比赛流程1. 报名阶段：参赛选手在规定时间内完成报名，提交参赛作品。

2. 初赛阶段：由评审团对参赛作品进行评审，选出优秀作品进入决赛。

3. 决赛阶段：参赛选手进行现场答辩，展示自己的作品，评审团进行评分。

4. 颁奖仪式：对获奖选手进行表彰，颁发奖品和证书。

七、比赛规则1. 参赛作品须为原创，不得抄袭、剽窃他人作品。

2. 参赛作品应包含以下内容：封面、目录、案例分析、仓储管理、运输管理、信息管理、总结与展望等。

3. 参赛作品字数不少于1500字。

4. 参赛选手需在规定时间内完成报名和提交作品。

5. 比赛过程中，参赛选手应遵守比赛规则，不得作弊。

八、评审标准1. 作品的原创性、创新性。

2. 案例分析的科学性、合理性。

openttd物流管理挑战赛计划书

openttd物流管理挑战赛计划书下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!OpenTTD物流管理挑战赛计划书一、项目背景OpenTTD，全称Open Transport Tycoon Deluxe，是一款开源的、基于原版Transport Tycoon Deluxe的模拟经营游戏。

物流管理项目竞赛办法与规则.

“物流管理”项目竞赛办法与规则（试行稿）一、竞赛范围与参赛对象本市中等职业学校（含普通中专、职业学校、技工学校）物流管理类专业或相近专业的在校学生。

二、竞赛组织机构在“星光计划”组委会比赛办公室统一领导下，设物流管理比赛项目组，全面负责比赛的组织、实施和协调工作。

项目组组长：鲍贤俊（上海市交通学校）项目组成员：王东、官基瑜、陈水坤、张声洪、楼伯良、翟光明联系人：楼伯良、刘淑萍联系电话：56991368三、竞赛内容与标准根据劳动部《国家职业技能鉴定规范》物流员四级标准，结合物流管理类专业教学实际，设定以下四项竞赛内容：（一）必选模块1．现代物流综合基础理论知识比赛要求：在规定时间内，正确解答物流信息管理、仓储管理、运输与配送、国际货运代理等物流知识方面的内容。

评分细则：见附件一。

2．运输单证制作比赛要求：在规定时间内，熟练完成运输业务流程、相关单证等的制作。

评分细则：见附件二。

（二）自选模块（二选一模块）1．仓储作业流程操作竞赛：比赛要求：在规定时间内，熟练完成理论换算、仓库温湿度管理、合理安排货垛等操作。

评分细则：见附件三。

2．集装箱识别技术竞赛：比赛要求：在规定时间内，正确解答各种集装箱的标识及功能等内容。

评分细则：见附件四。

四、竞赛形式与要求竞赛以现场（机房或实训场地）实际操作方式进行，按项目要求完成理论知识与实务操作。

比赛设两个全能组项，每个组项由二个必选模块和一个自选模块（二选一模块）组成。

全能组项一：必选模块2个+仓储作业流程操作竞赛全能组项二：必选模块2个+集装箱识别技术竞赛五、组队报名办法1．组队要求按全能两个组项，每校可各报一队参赛。

每队参赛学生5人，指导教师1名。

（大型学校；或有分校；或物流管理专业每届学生数都超过120人的学校可酌情增报一队，须有说明）。

每校需指定领队教师1名，以便于联系。

2．报名方法采用集体报名方法。

各参赛学校在本校预赛的基础上，选拔优胜者组成团队参加比赛。

物流管理挑战赛建线攻略

物流管理挑战赛建线攻略1.进入游戏后先给公司加密码，以防不良辈;然后改公司名为本队的队名，总裁名为本队队长名，否则会没成绩，或被扣部分成绩。

2.比赛结束后1小时内提交本队比赛存档。

比赛存档的获取方式为:.在Open TTD所在文件夹中的save文件夹下的autosave子文件夹中，找到自动保存的后缀名为sav的自动保存的经营结束年的存档文件。

未提交存档，或未按时提交会没成绩，或被扣减部分成绩。

3.提交比赛的存档，或组委会要求提交的其他相关资料的邮箱为open XX net，发邮件时注意填写邮件的主题，按竞赛细则要求来。

邮件主题未按组委会要求来，会被扣减部分成绩。

4.比赛结束后，还要记得发反映本队比赛的新闻报道贴，上传反映比赛前、赛中和赛后环节的照片到本队的相册。

否则也会被扣减部分成绩。

发贴时注意标题中包含队名，组委会才知道你是哪个队的新闻报道。

相册也要包含队名和比赛阶段，如XX队初赛，这样组委会也容易搜索到本队的相册。

相册中的照片也要取个名字，否则会被扣减一些成绩。

5.破产了，可以重头再来。

只是经营时间短了，因为总的经营时间是固定的，但要记得改公司名、总裁名，加密码。

否则不知是哪个队的公司。

关于扣分的细节1.去组委会网站的比赛须知中查看《2018第六届物流管理挑战赛竞赛细则》，也可以关注他们组委会的微公众号，然后在微网页LMC国赛的竞赛须知中查阅。

2.不要采用恶意竞争手段一旦被判定为恶意竞争行为，扣分达到50%-. 100%，甚至取消比赛资格。

上届有被取消资格的3.如何发新闻报道贴，上传相册。

去看新闻报道及上传赛队风采照片操作手册》。

4. 下载比赛软件，可去官网“比赛须知"栏目下的“资料下载”里下配置好的。

5.进入决赛的队，要写“战略方案"和“总结报告”。

其中的“战略方案”要求，在官网“比赛须知"栏目下的“竞赛规则”下有有一个《物流管理挑战赛公司战略方案书评分参考》，可下来参考。

(物流管理)物流管理挑战赛

（物流管理）物流管理挑战赛——先锋物流股份有限公司物流运营战略方案重庆工商大学·二〇一一年——先锋物流股份有限公司物流运营战略方案重庆工商大学·二〇一一年目录第一章摘要…………………………………………………… (1)第二章先锋物流股份有限公司概况…………………………..2一、经营计划商业模式 (2)二、服务经营范围 (3)三、服务对象 (4)四、市场定位 (4)五、环境竞争分析 (4)六、资金总体规划 (5)七、公司战略 (5)八、经营导向 (7)九、公司组织结构 (8)十、财务管理 (10)第三章资源分布情况 (12)一、煤炭分布 (12)二、木材资源 (14)三、钻井平台 (16)四、农业资源 (18)五、油田资源 (20)六、铁矿石资源 (22)七、人口资源 (23)第四章项目开发…………………………………………………..25一、航空运输 (25)二、铁路运输 (27)三、公路运输 (32)四、水路运输 (33)第五章数据分析…………………………………………………..35一、运输设备及设施对比 (35)二、财务报表分析 (36)三、利润分析 (38)四、收入分析 (39)五、公司评价分析 (39)六、公司市值分析 (40)七、运输货物总数分析 (41)八、货物运输价格分析 (41)第六章公司二十年发展计划 (42)第七章参赛感言…………………………………………………..45第一章摘要物流管理挑战赛是重庆工商大学商务策划学院设立的一项模拟物流管理经营的竞赛。

此项赛事是以一款游戏软件——《运输大亨》（英文名称：OpenTTD）为竞赛平台。

游戏模拟不同时期、不同国家和地区的社会经济发展状况，以一定数量的资金作为原始资本，结合所学物流经营管理、财务管理、会计学、管理学等专业课知识，制定详细周密的公司发展及商业运营计划，之后根据所制定的计划再在游戏上开展经营活动，将生产资料、原产品、商品、旅客等从供应地运往工厂、城市等需求点，以此盈利，实现公司的发展战略，建立起自己的物流网络和物流王国。

物流管理挑战赛专题方案书

目录第一章战略总则 0一、发展战略规划背景 0二、战略规划原则 0三、战略规划时间 0四、公司使命 (1)第二章外部经营环境分析 (1)一、政治环境 (1)二、经济环境 (1)三、区域都市发展状况 (1)四、区域工业发展状况 (3)五、市场需求分析 (3)六、竞争环境分析 (4)（一）竞争对手现状分析 (4)（二）重要竞争对手基本设备、设施分析 (5)（三）重要竞争对手财务分析 (7)第三章内部环境分析 (10)一、—2025年发展总结 (10)二、既有运送设备 (11)（一）铁路收益记录分析 (11)（二）水路运送记录分析 (13)（三）公路运送收益记录分析 (14)三、公司目前提供旳服务和技术 (15)四、目前公司资源分析（SWOT） (16)第四章 2025-2044年发展战略 (16)一、业务发展战略 (16)（一）铁路发展筹划 (16)（二）水路发展筹划 (17)(三) 公路运送发展筹划 (18)（四）航空发展筹划 (19)二、物流网络规划 (19)（一）铁路物流网络 (19)（二）水路物流网络 (20)（三）公路物流网络 (20)（四）航空物流网络 (20)第五章战略目旳 (20)一、收入目旳 (20)二、利润目旳 (21)三、市值目旳 (21)第六章战略实行 (21)一、实行原则 (21)二、实行保障 (22)三、实行注意事项 (22)第一章战略总则公司发展战略规划是为了实现自身目旳、指引公司发展旳方向而制定旳方案，它是公司经营旳大纲，它能让公司明确自身发展旳业务领域，同步指引公司解决多种要素之间旳协调、资源旳配备和制定发展旳具体措施和方略。

在充足运用既有资源旳基本上实现可持续发展。

一、发展战略规划背景向上吧少女公司成立于初，公司旳初期资金为贷款10万元，我公司坚持以市场为导向，综合分析战略环境，通过度析公司内部条件和与竞争公司比较，总结公司旳潜力，以及公司在战略区域内旳目旳市场，制定公司将来二十年旳发展战略。