物流管理程序

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物流工作流程规章制度

物流工作流程规章制度第一章总则第一条为规范公司物流部门的工作流程，提高工作效率，做好物流工作，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有与物流相关的工作人员，包括仓库管理员、物流配送员、物流采购员等。

第三条公司物流部门要严格遵守本规章制度的各项要求，保证物流工作的正常运转，确保物流业务的顺畅进行。

第四条物流部门负责人要定期对本规章制度进行检查和更新，确保其符合公司发展需求和实际情况。

第二章仓库管理第五条仓库管理员要做好对仓库物资的管理工作，包括入库、出库、盘点等工作。

第六条仓库管理员要做到货物分类存放，按照货物的种类和属性进行合理分区，保证货物的安全、整齐。

第七条仓库管理员要做好货物的保管工作，确保货物不受损坏、丢失等情况。

第八条仓库管理员要定期进行货物盘点工作，确保库存数据的准确性，防止盗窃和损失。

第三章物流配送第九条物流配送员要按照配送计划，准时将货物送达指定地点，并保证货物的完好性。

第十条物流配送员要遵守交通规则，保证货物的安全送达，不得超速超载。

第十一条物流配送员要做好货物签收工作，确保收货人签字确认，确保货物送达。

第四章物流采购第十二条物流采购员要根据公司需求进行采购工作，选择合适的供应商，并确保货物的质量和价格。

第十三条物流采购员要做好采购合同的签订工作，确保合同的合法有效，保护公司的利益。

第十四条物流采购员要做好供应商的管理工作，定期评估供应商的服务质量和信誉，确保供应链的顺畅。

第五章物流信息化管理第十五条公司物流部门要建立健全的信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享。

第十六条物流部门要做好对信息系统的维护和更新工作，确保系统的稳定运行。

第十七条物流部门要做好对信息数据的保密工作，严密保护公司的商业秘密和客户信息。

第六章物流应急处理第十八条物流部门要建立应急预案，对突发事件进行有效应对，保证物流运作的正常进行。

第十九条物流部门要定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，确保物流运作的紧急情况下的应对能力。

物流的工作流程

物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间，通过仓储、运输、包装、配送等环节，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。

物流的工作流程是一个复杂的系统，涉及多个环节和多方面的协调配合。

下面将详细介绍物流的工作流程。

1. 订单接收和处理。

物流的工作流程始于订单的接收和处理。

当客户下单后，订单信息将被发送至物流部门。

物流部门将根据订单内容和要求进行处理，包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。

在这一步骤中，需要确保订单信息的准确性和完整性，以便后续的操作能够顺利进行。

2. 仓储管理。

一旦订单被确认，物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。

仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。

在这一步骤中，需要确保货物的安全存放和便捷取用，以满足客户的需求。

3. 运输安排。

在货物进入仓库后，物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。

这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）、安排运输路线、协调运输时间等。

在这一步骤中，需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素，以确保货物能够及时、安全地到达目的地。

4. 包装和标识。

在货物进行运输前，物流部门需要对货物进行包装和标识。

包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。

标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。

包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。

5. 货物配送。

一旦货物准备就绪，物流部门将安排货物进行配送。

货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。

在这一步骤中，需要确保货物能够准确送达客户手中，并且在配送过程中保持货物的完好和安全。

6. 货物追踪和信息反馈。

在整个物流的工作流程中，物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。

货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪，以确保货物能够安全到达目的地。

信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。

这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解，以提高客户满意度。

常规物流管理基本流程

常规物流管理基本流程1、订单处理作业物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。

退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。

另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

2、采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。

而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

3、进货入库作业当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。

入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。

对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。

商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。

另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。

在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

物流仓管员工作流程

物流仓管员工作流程一、入库管理1.货物接收物流仓管员首先需要接收到进货的货物，确认送货单和订单信息是否一致，检查货物数量和质量是否符合要求。

如果发现问题，需要及时通知供应商或相应部门进行处理。

2.上架存放接收货物后，仓管员需将货物进行分类整理，确定存放位置，并进行上架操作。

在上架过程中需注意货物的分类和标识，确保货物易于查找和管理。

3.入库记录在对货物进行上架操作的同时，仓管员需要记录相关信息，包括货物名称、数量、规格等，以便后续查找和管理。

入库记录可以使用电子表格或仓储管理系统进行记录。

4.货物检验部分货物需要进行质量检验，仓管员需要按照规定的检验程序进行检验工作，将合格的货物放入库存，不合格的货物通知相关部门处理。

5.货物上架完成所有检验工作后，仓管员需要将货物根据规定的存储区域进行上架操作，确保货物存放整齐、方便取用。

二、出库管理1.订单确认在接到客户订单后，仓管员需要确认订单信息是否准确，包括货物名称、数量、交付日期等，确保订单和库存信息一致。

2.拣货配送根据订单信息，仓管员需要在库存中查找相应货物，并进行拣货操作，将货物按照订单要求准确配送到相应的区域。

3.包装打包完成拣货操作后，仓管员需要对货物进行包装和打包，确保货物在运输过程中不受损坏，并按照客户要求进行包装。

同时需在包装上标注清晰的信息，方便物流配送和客户接收。

4.出库记录在完成出库操作后，仓管员需要及时记录出库信息，包括货物名称、数量、出库日期等，以便后续追踪和管理。

5.货物发运完成所有出库操作后，仓管员需要将货物交给物流配送公司进行发运，确保货物按时送达客户手中。

三、库存管理1.库存盘点定期进行库存盘点是仓管员的一项重要工作，仓管员需要按照规定的时间和方式进行库存盘点，确保库存信息准确无误。

2.库存调整根据盘点结果，仓管员需要对库存信息进行调整，包括调整库存位置、数量和状态等，确保库存信息与实际情况一致。

3.库存报表仓管员需要根据库存情况生成相关的库存报表，包括库存数量、分类、状态等信息，以便供应链管理和决策参考。

企业物流管理流程

企业物流管理流程
企业物流管理流程主要包括以下步骤：
1. 订单处理：确定货物的数量、重量和需要送达的地点。

2. 运输安排：安排最优化的运输方式和路径，以确保货物能够按时到达目的地。

3. 货物运输：派遣符合要求的车辆和司机，运送货物到目的地。

4. 货物分拣：对货物进行分拣，以便于进一步的处理和交付。

5. 仓储管理：对分拣后的货物进行妥善的仓储管理，确保其在仓库中的安全和保管。

6. 最后一英里交付：安排货物的最终交付方式，如快递和送货上门。

此外，企业物流管理流程还包括物资采购、退货处理、退货管理、物流信息管理等内容。

在物资采购方面，包括用户计划、计划审批、平库、采购等流程，以及与供应商确定采购价格及其他相关事项。

在退货处理和退货管理方面，需要进行不合格品的退货流程，并对退货原因进行分析和处理。

在物流信息管理方面，需要建立完善的物流信息管理系统，对物流过程进行实时监控和管理，提高物流效率和准确性。

总之，企业物流管理流程是一个复杂的过程，需要各个环节的协同合作，才能实现高效的物流管理和服务。

物流中心SOP管理程序汇总

物流中心SOP管理程序汇总概述物流中心SOP管理程序汇总旨在汇集物流中心的标准操作流程（SOP）管理程序，从而提升物流效率，规范物流操作流程，降低人为误差，为物流企业的可持续发展奠定坚实的基础。

SOP管理程序1. 货物入库SOP管理程序目标和职责货物入库SOP管理程序负责物流中心的进货、入库、质检等环节的管理，旨在确保货物进入物流中心后能够被正确地储存、分类、订货、收货、拣货、包装、集装等。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括货物接收、扫描入库、质检、人工分拣等。

其中，扫描入库环节要求拍摄货物照片并随时监测货物的状态以确保货物能够按照正确的方式进入库房。

2. 订单处理SOP管理程序目标和职责订单处理SOP管理程序负责处理物流中心的订单配置、处理、出库等环节，旨在确保所有订单均能按照合理的指令得到及时处理，保证订单能够达到收货方手中。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括订单接收、扫描处理、物流指令下达、出库、发货等。

其中，扫描处理环节要求将订单条码与订单信息匹配以确保订单处理的一致性。

3. 库存管理SOP管理程序目标和职责库存管理SOP管理程序负责管理物流中心的物料储存、更新、维护、盘点等环节，确保物流中心的库存数据能够及时准确地更新，有助于优化库存采购计划和保证货物供应链的稳定性。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括库存储存、库存更新、库存维护、库存盘点等。

其中，库存储存环节要求对储存的货物进行正确的分区管理以确保库存能够按照正确的流程得到处理。

4. 货运运输SOP管理程序目标和职责货运运输SOP管理程序负责物流中心的货物运输，管理和优化全部货物的运输流程，包括货物运输时间和货运费用的管理，确保物流中心的货物能够按照正确的方式得到运输。

主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括货物封样、运输手续办理、发运、签收、运输安全等。

其中，运输手续办理环节要求正确处理货物运输跟踪信息以避免运输中发生任何差错。

物流仓库管理制度13篇

物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。

检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。

成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。

储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。

非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。

当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。

仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。

发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。

2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。

二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。

2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。

由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。

物流在库管理流程

物流在库管理流程
1. 物品入库
当商品或者其他物资从供应商处送达时,工作人员需要先对物品进行验收,检查规格型号和数量是否与订单相符。

然后,将物品信息如品名、规格、数量等录入物流管理系统,生成入库单。

,将物品送至指定的货架或者库区,并将货位信息标识入库单,完成入库作业。

2. 库存管理
系统会实时记录各物品的数量,并根据历史数据自动调整安全库存量。

当某物品库存低于安全库存时,系统会自动生成采购需求单或补货通知,启动补货程序。

此外,工作人员还需要定期进行实物盘点,核对系统记录是否准确。

3. 物品出库
客户下单后,系统会自动拣选指定数目的物品,并打印出库单。

工作人员根据出库单从对应的货位处提货,然后进行包装后送出。

同时,系统会自动减少该物品的库存数量。

4. 库存报表总结
仓库管理人员可以查看各物品日入库出库明细,并由系统自动生成月度、季度库存报表。

这有助于了解库存状况,发现问题并及时采取调整措施。

以上就是物流在库管理的主要流程,希望能给大家一个整体的了解。

生产和物料流动管理程序内部物流运转流程与管理办法

生产和物料流动管理程序内部物流运转流程与管理办法一、内部物流运转流程1.采购物料：根据生产计划和产品质量要求，采购部门负责从供应商处采购所需的原材料和物料。

2.接收物料：物料接收部门负责对采购到的物料进行验收和入库操作，确保物料的品质和数量与订单一致。

3.进行生产：根据生产计划，物料管理员根据仓库中已有的物料进行物料分配，将所需物料送至生产线，生产人员进行生产过程。

4.调配物料：在生产过程中，如有特殊需要，物料管理员根据实际情况及时调配物料，确保生产连续进行。

5.仓库管理：将生产完成的产品存放在成品仓库中，建立良好的仓储管理制度，确保产品质量和数量。

6.物料拣配：在完成订单后，根据客户的需求，将产品从仓库中拣选出来，准备发货。

7.发货流程：根据客户要求和物流方式，将产品装车并进行出库管理，确保产品的准时送达。

二、管理办法1.设置合理的物料库存量：根据企业的生产计划和保质期要求，设置合理的物料库存量，避免物料不足或过量而造成的生产中断或资金浪费。

2.制定物料管理制度：建立物料分类、编码、存储位置等相应的物料管理制度，并严格执行，确保物料入库、出库和拣配过程的准确性和及时性。

3.定期进行盘点：定期进行库存盘点，及时发现和解决物料差异和库存异常情况，保证库存数据的准确性。

4.建立物料调配机制：建立物料调配申请和批准制度，确保生产需要时能够及时调配所需的物料，避免由于物料不足而造成的生产延误。

5.加强仓储管理：对于质量要求高的物料和成品，建立严格的仓储管理规章制度，如温湿度控制、防火防盗措施等，确保物料和产品的品质安全。

6.建立物料信息系统：通过建立物料信息系统，实现物料的全程跟踪和信息共享，提高内部物料的流转效率和准确性，实现信息化管理。

总结起来，生产和物料流动管理程序包括了采购物料、接收物料、进行生产、调配物料、仓库管理、物料拣配和发货流程等环节。

同时，还需要制定合理的物料库存量、物料管理制度等管理办法来提高内部物料的流转效率和准确性。

物流运输管理控制程序

物流运输管理控制程序简介本文档旨在介绍一个物流运输管理控制程序，以帮助公司实现高效的物流运输管理和控制。

该程序涵盖了物流运输的各个方面，包括计划、组织、执行和监控。

目标该物流运输管理控制程序的主要目标包括：- 确保物流运输的及时性：通过有效的计划和组织，确保物流运输活动按时进行，以满足客户的需求和要求。

- 提高运输效率：优化运输路线和装载方法，降低运输成本，并提高运输效率。

- 控制运输风险：通过监控运输过程和实施适当的风险管理措施，降低物流运输过程中的风险。

- 优化仓储管理：通过有效的仓储管理，提高物流运输的效率和可靠性。

程序概述1. 计划阶段在计划阶段，我们将对物流运输需求进行分析，并制定相应的运输计划。

这包括以下步骤：- 收集物流运输需求信息：了解客户的运输需求，包括货物种类、数量、运输距离等。

- 分析物流需求：根据收集到的信息，分析物流需求，确定运输方式和运输路线等。

- 制定运输计划：根据分析结果，制定具体的运输计划，包括运输时间、路线、运输工具等。

2. 组织阶段在组织阶段，我们将根据运输计划，组织物流运输活动。

这包括以下步骤：- 货物装载和包装：根据货物特性和运输计划，进行货物的装载和包装。

- 运输资源调配：调配适当的运输工具和人力资源，确保物流运输活动的顺利进行。

- 运输路线优化：根据实际情况和实时数据，对运输路线进行优化，提高运输效率。

3. 执行阶段在执行阶段，我们将按照运输计划，执行物流运输活动。

这包括以下步骤：- 运输操作执行：按照运输计划，进行货物的装卸、运输和交付等操作。

- 实时监控：通过实时监控物流运输活动，对运输过程进行监控和调整，确保运输的顺利进行。

4. 监控阶段在监控阶段，我们将对物流运输活动进行监控和评估。

这包括以下步骤：- 运输数据收集：收集和记录物流运输活动的相关数据，包括运输时间、运输费用等。

- 运输性能评估：对物流运输活动进行评估，分析实际运输结果与计划之间的差异。

仓库物流管理流程

仓库物流管理流程在现代物流管理中，仓库物流管理是一个至关重要的环节。

它涉及到货物的存储、分拣、包装、装卸和配送等一系列环节，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。

因此，建立高效的仓库物流管理流程至关重要。

首先，仓库物流管理流程的第一步是收货和验收。

当货物到达仓库时，首先要进行收货操作，将货物从运输工具上卸下，并进行清点。

随后进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否完好，确保货物符合要求。

接下来是货物的存储和分拣。

收货验收完成后，货物需要被安全地存储起来。

根据货物的性质和特点，选择合适的存储方式和位置。

同时，对货物进行分拣，将不同种类的货物分类存放，以便后续的出库操作。

然后是包装和装载。

在货物需要出库时，需要对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

包装完成后，进行装载操作，将货物装上运输工具，准备发往目的地。

最后是配送和反馈。

货物装载完成后，进行配送操作，将货物送达客户手中。

在配送过程中，需要及时与客户沟通，确保货物能够准确送达，并及时获取客户的反馈信息，以便及时调整和改进物流管理流程。

在整个仓库物流管理流程中，需要充分利用信息技术手段，实现信息的实时采集、传输和处理，提高物流管理的效率和准确性。

同时，也需要加强对人员的培训和管理，确保操作人员具备良好的专业素养和操作技能，提高物流管理的质量和安全性。

总之，建立高效的仓库物流管理流程对于企业来说至关重要。

通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以提高物流管理的效率和服务质量，为企业创造更大的价值和竞争优势。

同时，也能够提升客户的满意度，增强企业的市场竞争力。

因此，企业应该重视仓库物流管理流程的建立和优化，不断改进和提升物流管理水平，以适应日益激烈的市场竞争和客户需求。

送货制物流供货及交付管理流程

送货制物流供货及交付管理流程一、送货制物流供货管理流程在现代商业社会中，制物流供货成为了商家重要的经营环节，对于客户而言，迅速、准确地送货是关乎客户满意度和重复购买的重要因素。

送货制物流供货管理流程应当包括以下几个步骤：1.采购订单确认：商家接收客户的采购订单后，需要对订单进行确认，确认订单细节如商品种类、数量、交付日期等。

确保商家和客户对订单内容的一致性，以便后续物流供货环节的顺利进行。

2.仓储备货：商家根据客户的订单信息，进行仓储备货。

在备货过程中，需要进行商品的分类存储，并保证货物的质量和完好性。

3.物流配送安排：商家需要根据订单信息，安排对应的物流配送服务。

这包括选择合适的物流公司、制定配送路线和时间安排等。

4.发货及跟踪：商家按照客户订单信息，将货物交付给物流公司，并跟踪货物的配送状态，确保货物准时送达。

5.客户签收：客户收到货物后，需要签收确认，表示货物已经送达。

商家和客户建立签收单据，以确保货物交接的完整性。

以上是送货制物流供货管理的基本流程，涵盖了订单确认、备货、配送、跟踪和签收等环节。

这一流程的完整性对于商家供货效率和客户满意度都有重要意义。

二、交付管理流程交付管理是物流供货过程中的一个重要环节，对于商家而言，良好的交付管理流程能够提高供货效率，减少供货风险。

一个完整的交付管理流程应包括以下几个步骤：1.交付计划制定：商家根据订单信息和物流配送情况，制定交付计划。

计划内容应包括交付时间、地点、方式等。

2.货物准备：商家根据交付计划，对货物进行准备工作。

包括对货物进行分类、包装、标识等工作。

3.交付安排：商家根据交付计划，与客户进行交流和确认，安排交付时间和地点，并告知客户货物的状态和数量等细节。

4.交付执行：商家按照交付计划，将货物送达客户指定地点，确保货物的完好性和数量的准确性。

5.交付确认：客户对收到的货物进行确认，并签署相关单据，确认货物的交付。

6.交付反馈：商家对交付过程进行反馈和记录，收集客户意见和建议，为后续的交付管理提供参考。

物流运输管理制度(5篇)

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

物流管理部货物入库操作程序

物流管理部货物入库操作程序一、货物接收1.货物接收人员在货物到达时与供应商确认货物的数量和外观是否符合要求。

3.确认货物无误后，接收人员与供应商签收货物，并将货物送至指定的收货区域。

二、货物登记1.接收人员将货物交接给物流管理部的货物登记员。

2.登记员根据货物的相关信息，如货物名称、数量、规格、生产日期等，录入到货物登记系统中。

3.货物登记员确保登记信息的准确性，并生成货物入库凭证。

三、货物检验1.检验员根据货物入库凭证的信息，对货物进行检验。

2.检验员核实货物的数量是否与登记信息一致，检查质量是否符合规定标准。

3.如发现货物存在问题，检验员及时与登记员和相关负责人沟通，协商处理措施，并做好记录。

四、货物入库1.检验员将检验通过的货物移交给仓库管理员。

2.仓库管理员根据货物的特点和仓库现状，将货物妥善摆放入库。

3.仓库管理员将货物的存放位置录入仓库管理系统，并与货物登记信息关联。

五、文档准备和管理1.货物登记员将货物入库凭证归档，并保存相应的电子档案。

2.检验员将检验记录和相关沟通记录整理归档，并保存相应的电子档案。

3.仓库管理员将货物存放位置记录整理归档，并保存相应的电子档案。

4.各部门根据需要提取相关档案和信息进行复核和核实。

六、其他操作1.物流管理部根据需要，定期盘点和检查仓库的货物存量情况，确保库存准确。

2.物流管理部根据需求进行货物出库操作，保持货物库存的合理控制。

以上是一个货物入库操作程序的基本描述，具体的操作流程和细节可以根据不同组织和业务的需求进行调整和补充。

通过科学和规范的货物入库操作程序，可以有效管理和控制货物的流动，提高供应链的运转效率和准确性。

物流运输管理程序

物流运输管理程序⼀、⽬的本制度旨在加强对外来车辆以及相应⼈员的管理，提升物流承运商和供应商的服务质量，使得公司运输管理⽇趋合理和规范。

⼆、适⽤范围物流承运商提货车辆，供应商送货车辆。

三、职责1.物流部负责外来车辆在⼚期间的所有管理。

2.销售部负责供应商送货车辆的外部管控。

四、流程图五、管理流程（⼀）、⼊⼚管理1.外来车辆⼊⼚前，司机须凭⾏驶证、驾驶证在门卫室进⾏登记；司机须认真阅读司机⾏为规范，并保证遵守。

2.外来车辆在指定等待区有序停车等待进⼚，并应根据本公司⼯作⼈员指令有序进⼚并停放在指定区域。

3.物流部⼯作⼈员依照《车辆安全检查表》对⼈员和车辆进⾏检查和登记，经检查合格后⽅可进⾏提货作业。

4.外来车辆须按照指定路线⼊⼚，严禁鸣笛，严禁在我司区域内任意⾏驶，车速不得⼤于每⼩时5公⾥。

（⼆）、出⼚管理1.外来提货车辆出⼚前，提货⼈员必须主动与物流部⼯作⼈员对所提货物进⾏核查，经核查⽆误，并在送货单据上签字确认后，物流部⼯作⼈员将送货单据交由提货⼈员。

2.外来提货车辆出⼚时需将送货单交门卫进⾏核查，门卫登记送货单号、车牌号和出⼚时间后，⽅可出⼚。

（三）、承运商管理承运商是指与我司签订运输协议，承接我公司运输业务的企业。

承运商须与我司签订运输协议，承运商所指派司机及其他提货⼈员须为其雇员，承运商负有让其员⼯知晓我司管理要求的责任，并对其所指派司机及其他提货⼈员在从事我司运输业务过程中的⼀切⾏为承担全部责任。

（四）、承运商提货管理（1）提货时间确认和遵守1.承运商接到我司销售部⼯作⼈员预约提货通知后，半⼩时内必须就能否安排提货发送确认短信⾄我司销售部⼯作⼈员（⽆论能否安排提货均需进⾏短信回复）。

2.我司物流部⼯作⼈员根据发货计划协调、安排承运商到⼚提货时间，对于隔天提货安排，我司物流部⼯作⼈员会于提货前⼀天下午或提货当天早晨与承运商确认提货时间，承运商必须在半⼩时内就提货时间安排回复确认短信⾄我司物流部⼯作⼈员；对于紧急提货安排1，我司会提前⾄少两个⼩时进⾏通知。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度一、物流公司业务操作流程1. 接单与调度：- 客户委托接单：客户将货物的运输委托给物流公司，并提供相关信息和要求。

- 货物信息录入系统：将客户提供的货物信息录入系统，包括货物名称、数量、重量、体积等。

- 车辆调度：根据货物的特点和运输要求，进行车辆的调度安排，包括选择合适的车辆类型和车辆数量。

2. 装货与配载：- 货物装车：根据货物的特点，选择合适的装载工具，进行货物的装车工作。

- 货物配载：根据货物的目的地和运输路径，进行货物的配载工作，确保货物能够按照最优的路线进行运输。

3. 运输与跟踪：- 货物运输：按照货物的目的地和运输路线，进行货物的运输工作，包括道路运输、铁路运输、航空运输等。

- 货物跟踪：通过物流信息系统，实时跟踪货物的运输状态，提供给客户可查看的实时运输信息。

4. 派送与签收：- 货物派送：将货物送达客户指定的目的地，按照客户要求进行货物的派送工作。

- 货物签收：客户签收货物，并核对货物的数量和质量是否符合要求。

二、安全生产管理制度1. 安全责任：- 安全管理职责：明确各级管理人员的安全管理职责，并制定安全管理的目标和责任制度。

- 安全培训教育：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全管理：- 安全规章制度：制定公司的安全规章制度，明确工作人员在工作中应遵守的安全操作规程。

- 安全检查与监督：定期对公司的工作场所、设备和安全管理进行检查，确保存在的安全隐患及时整改。

- 事故报告和处理：对发生的事故进行及时报告，并采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。

3. 安全设施与装备：- 安全设施建设：落实必要的安全设施，包括消防设施、通风设备、紧急疏散通道等，确保工作场所的安全。

- 安全装备配备：为员工提供必要的个人防护装备，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。

4. 应急预案与演练：- 应急预案制定：制定应对各类安全事故和突发事件的应急预案，并将其组织实施。

物流管理流程

1．订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调;由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度;此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量;退货资料的处理亦该在此阶段予以处理;另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日;2．采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单;而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作;3．进货入库作业:当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档;入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠;对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库;一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货;商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询;另一种方式即为直接出库,此时管理人员依照出货要求,将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点;在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排;4．库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制;仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动;库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统;订定库存盘点方法,于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表;仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修;5．补货及拣货作业:由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真正的需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派;出货拣取不只包含拣取作业,更应注意拣货架上商品的补充,使拣货作业得以流畅而不致于缺货,这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派;6．流通加工作业:商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理,在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值,其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装;而欲达成完善的流通加工,必执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派;7．出货作业处理:完成货品的拣取及流通加工作业之后,即可执行商品的出货作业,出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表;由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数量;由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式;8．配送作业:配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排,由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序,并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理;9．会计作业:商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为收款凭据;而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用;并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考;10．营运管理及绩效管理作业:除了上述物流中心的实体作业之外,良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良好的营运决策及方针;而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表,包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等;。

物流管理体系程序文件

物流管理体系程序文件1. 引言本文档旨在确定和规范公司的物流管理体系程序，以确保物流运作高效、可靠，并与相关法律法规保持合规。

2. 管理体系概述公司的物流管理体系旨在实施以下程序，以保障物流运作的质量和可持续性：2.1 供应链管理程序公司将建立供应链管理程序，以管理和控制物流过程中的供应商选择、供应链可见性、物料采购、合同管理和供应商绩效评估等环节。

2.2 运输管理程序公司将制定运输管理程序，包括物流运输计划、车辆选择、运输路线优化、货物装卸操作、运输监控和异常处理等流程，以保证物流运输高效、安全和及时到达目的地。

2.3 仓储管理程序公司将建立仓储管理程序，确保仓库操作的安全性、规范性和高效性，包括库存管理、仓库设备维护、货物分类存放和仓库管理系统的使用等。

3. 质量管理公司将实施质量管理程序，以确保物流过程中的质量控制和持续改进：3.1 质量标准制定公司将制定物流操作的质量标准，以确保物流服务符合客户需求和法律法规要求。

3.2 检查和测试流程公司将建立检查和测试流程，对物流运作进行定期检查和测试，以发现和解决潜在问题，并持续改进物流质量。

3.3 不合格品管理公司将建立不合格品管理程序，对不合格品进行分类、处理和记录，确保不合格品得到及时处理和追踪。

4. 安全管理公司将实施安全管理程序，以确保物流运作的安全性和风险控制：4.1 风险评估公司将进行物流运作的风险评估，识别和分析潜在的运输和仓储风险，并采取相应的控制措施。

4.2 培训和意识提升公司将组织相关培训和宣传活动，提升员工的安全意识，确保其了解和遵守物流运作的安全规定和操作流程。

4.3 事故管理公司将建立事故处理和报告程序，对物流运输和仓储过程中的事故进行处理和记录，并采取纠正措施以避免再次发生类似事故。

5. 环境管理公司将实施环境管理程序，以确保物流运作对环境的最小化影响：5.1 环境评估公司将进行物流运作的环境评估，识别和评估物流过程中可能对环境造成的影响和风险，并采取相应措施进行减少和控制。