对供货商的实地考察 一
八种供应商选择与评价方法
八种供应商选择与评价方法在进行采购时，供应商的选择与评价是非常重要的一环。
选择合适的供应商可以确保产品的质量和交货的准时性，对企业发展和利润的增长至关重要。
下面将介绍八种供应商选择与评价的方法。
首先，企业可以通过对供应商的实地考察来评估他们的实际情况。
实地考察可以帮助企业了解供应商的生产能力、设备状态、员工素质等方面，从而更好地判断其是否符合企业的要求。
其次，企业可以通过查阅供应商的历史记录和信誉来评价他们的综合实力。
供应商的历史记录可以从业务合作年限、客户评价和案例等方面反映出来。
而供应商的信誉来源于市场对其的评价和口碑，是一个很好的信号。
第三，企业可以通过与供应商进行面对面的谈判来了解他们的服务态度和合作意愿。
在谈判过程中，企业可以观察供应商的反应和处理问题的能力，以及他们对企业的诚意和合作的意愿。
第四，企业可以通过向相关企业、行业协会和专业咨询机构咨询来获取供应商的评价。
这些机构可以提供客观的、中立的评价和建议，帮助企业更好地进行供应商选择与评价。
第五，企业可以通过对供应商的产品质量进行抽样测试来评估其产品的质量水平。
产品质量是企业的生命线，通过抽样测试可以帮助企业了解供应商产品在实际使用中的表现。
第六，企业可以通过对供应商的供货周期和交货准时性进行评估。
供应商的供货周期和交货准时性直接关系到企业的生产计划和客户的满意度，评估这些指标可以帮助企业选择符合自己要求的供应商。
第七，企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来评估他们的合作意愿和长远发展能力。
长期稳定的合作关系可以为企业提供更好的价格、更好的服务和更高的效率。
最后，企业可以通过与供应商签订合同来规范双方的权利和义务，确保供应商的责任和义务得到落实。
合同是双方共同遵守的法律文件，可以帮助企业与供应商建立更好的合作关系。
综上所述，八种供应商选择与评价的方法包括实地考察、查阅历史记录和信誉、面对面谈判、咨询、抽样测试、供货周期和交货准时性评估、长期合作关系建立和签订合同等。
供应商考察报告内容
供应商考察报告内容引言概述：供应商考察是企业在选择合适的供应商时必不可少的一项工作。
通过对供应商的考察，企业可以了解供应商的实力、信誉、产品质量等方面的情况，为企业选择合适的供应商提供有力的依据。
本文将从供应商考察的重要性、考察内容、考察方法等方面进行详细阐述。
正文内容：一、供应商的背景信息1. 公司基本情况：- 公司名称、注册资本、成立时间等基本信息；- 公司规模、员工人数、经验等；- 公司所在地、分支机构情况等。
2. 公司信誉和口碑：- 公司的信誉和声誉如何，是否有相关荣誉证书或奖项；- 对该公司的客户评价如何，是否存在负面评价。
3. 公司的财务状况：- 公司的经营状况、盈利能力、流动资金状况等；- 公司是否存在财务风险，如债务问题等。
二、供应商的产品质量1. 产品的技术参数：- 产品的规格、型号、外观等技术参数；- 产品是否符合相关国家标准或国际标准。
2. 产品的质量管理体系：- 供应商是否具备ISO9001等质量管理体系认证；- 供应商的产品质量控制流程和管理机制。
3. 产品样品的质量评估：- 通过从供应商获取产品样品进行实物测试和评估；- 产品的外观、性能、耐用性等是否符合要求。
三、供应商的供货能力1. 供货能力评估：- 供应商每年的产能、生产线设备、生产工艺等情况；- 是否存在产能瓶颈或供货延迟的风险。
2. 供应商的原材料采购能力：- 供应商的原材料采购渠道和能力，是否具备稳定的供应链；- 原材料的质量控制措施和供应商的合作关系。
3. 供应商的配送能力：- 供应商的仓储和物流配送能力，包括仓库设施、运输工具等；- 供应商的配送时间、运输方式、运费等情况。
四、供应商的售后服务1. 售后服务体系：- 供应商的售后服务流程和机制，包括客户服务热线、维修保修政策等；- 售后服务的响应时间、解决方案的满意度等。
2. 客户反馈和投诉处理：- 从供应商的客户获得的反馈和投诉情况，包括解决程度和满意度等。
物资供应管理检查考核细则模版
物资供应管理检查考核细则模版一、背景介绍物资供应管理是指企业或机构对物资采购、供应、库存管理等环节进行有效管理与控制，以保障正常生产经营运作的需要。
物资供应管理检查考核的目的在于评估供应链管理的效果和能力，发现问题并提出改进措施，提高供应链运作的质量和效率。
本文将针对物资供应管理检查考核的细则进行详细阐述。
二、物资供应管理检查考核内容及准则1. 供应商评估：1.1. 评估供应商的资质和信誉度，确保供应商具备合格的供货能力；1.2. 评估供应商的交货准时率和交货质量，以确保供应商能按时提供符合质量要求的物资；1.3. 评估供应商的合作态度和响应速度，以保证供应链的顺畅运作。
2. 采购流程检查：2.1. 检查采购计划的合理性和准确性，确保采购计划与业务需求相匹配；2.2. 检查采购合同的执行情况，包括合同履行进度、付款情况等；2.3. 检查采购过程中的沟通和协调工作，包括与供应商的沟通、与内部部门的协调等，以确保采购过程顺利进行。
3. 库存管理检查：3.1. 检查库存情况，包括库存量、库存周转率等指标，确保库存处于合理水平；3.2. 检查库存安全措施的执行情况，包括防火、防雷、防盗等；3.3. 检查库存质量管理措施的执行情况，包括物资质量检验、保质期管理等。
4. 物资供应数据分析：4.1. 分析物资供应的成本情况，包括采购成本、库存成本等；4.2. 分析供应商的绩效情况，包括供货准时率、交货质量等；4.3. 分析物资供应过程中的风险和问题，包括供应链中断风险、供应商管理问题等。
5. 参考标准和指标：5.1. 根据相关法律法规、行业标准和企业内部规定，制定物资供应管理的具体标准和指标；5.2. 评估物资供应管理的效果和能力，根据标准和指标提出评估结果。
三、物资供应管理检查考核流程1. 制定检查计划：1.1. 确定考核的时间节点和周期；1.2. 制定考核流程和工作安排。
2. 实地检查：2.1. 按计划对供应商进行实地考察和评估；2.2. 检查采购流程和库存管理情况；2.3. 收集相关数据和信息。
对供货商考察报告
供货商考察报告1. 引言供货商考察是企业采购过程中至关重要的一环。
通过对不同供货商进行全面的评估和比较，企业能够选择到合适的供货商，从而获得高质量的产品和服务，并提升企业的竞争力。
本文将基于我对供货商的考察过程，对考察结果进行详细分析和总结。
2. 考察目标和方法2.1 考察目标本次供货商考察的目标是选择一家能够提供优质产品和服务，具备稳定供货能力和合理价格的供货商。
考察重点包括供货商的信誉度、产品质量、交货期、售后服务等方面。
2.2 考察方法为了能够全面了解供货商的情况，我采取了以下几种考察方法：1.网上调查：通过互联网搜索、阅读供货商的官方网站和相关论坛，了解供货商的基本情况、产品范围和用户评价。
2.实地考察：亲自前往供货商的办公地点和生产车间，与供货商的负责人和员工进行交流，并参观其生产线和仓储设施。
3.参考他人意见：与同行业的其他企业进行交流，了解他们对供货商的评价和意见。
3. 考察结果分析3.1 供货商A供货商A是一家专业从事电子产品生产和销售的公司。
通过网上调查和实地考察，我了解到供货商A拥有先进的生产设备和技术团队，产品质量稳定可靠。
与供货商A的负责人进行交流后，我深刻感受到其对产品质量的重视和对客户需求的关注。
然而，供货商A的交货期相对较长，有时无法按时完成交货，这可能会对我们的生产计划造成一定影响。
3.2 供货商B供货商B是一家专注于塑料制品生产的公司。
通过网上调查，我发现供货商B 的产品质量一直得到用户的高度评价。
在实地考察中，我对供货商B的生产设备和工艺流程进行了详细了解，发现其生产过程严格按照ISO9001质量管理体系进行控制，能够确保产品质量的稳定性。
然而，供货商B的价格相对较高，这可能会对我们的采购成本造成一定压力。
3.3 供货商C供货商C是一家新兴的供应链公司，主要从事物流和运输服务。
通过网上调查和参考他人意见，我了解到供货商C在物流领域拥有较强的竞争力和丰富的行业经验。
幼儿园水果供应商实地考察报告
幼儿园水果供应商实地考察报告一、供应商基本情况1.供应商A：成立于2010年，位于我国某大型批发市场，主要经营各类水果批发业务。
该公司拥有稳定的供货渠道，水果品种齐全，包括苹果、香蕉、橙子、草莓等。
2.供应商B：成立于2015年，位于另一大型批发市场，同样经营各类水果批发业务。
该公司拥有自己的水果种植基地，水果新鲜度较高，品种也较为丰富。
二、实地考察内容1.供应商A：（1）仓库环境：仓库面积较大，分区明确，各类水果分区存放，保持通风干燥，有效防止水果腐烂。
（2）水果质量：所考察的水果品种齐全，外观新鲜，无明显病虫害，符合我国相关质量标准。
（3）供货能力：供应商A拥有稳定的供货渠道，能够保证每周为我们提供所需的水果量。
（4）服务态度：工作人员态度友好，服务周到，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。
2.供应商B：（1）果园基地：供应商B拥有自己的水果种植基地，果园管理规范，果实生长过程中严格把控农药、化肥使用，确保水果质量。
（2）水果质量：所考察的水果品种丰富，新鲜度较高，口感佳，符合我国相关质量标准。
（3）供货能力：供应商B直接从果园供货，能够保证水果的新鲜度，同时具备较强的供货能力。
（4）服务态度：工作人员热情开朗，服务态度良好，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。
三、综合评价及建议1.供应商A：整体实力较强，供货渠道稳定，水果品种丰富，符合我国相关质量标准。
但与供应商B相比，水果新鲜度略有不足。
建议：若供应商A能够提高水果新鲜度，我们将考虑与其继续合作。
2.供应商B：拥有自己的果园基地，水果新鲜度较高，品种丰富，符合我国相关质量标准。
但仓库环境相对较差，对水果的存放有一定影响。
建议：供应商B应加强仓库环境管理，提高水果存放条件，以确保水果品质。
四、结论确保幼儿园孩子们的水果供应是我们共同的责任，我们应认真对待每一个环节，为孩子们的健康成长保驾护航。
在这次考察过程中，我们不仅关注了水果的质量和供应商的供货能力，还对两家供应商的水果价格进行了详细了解和比较。
供应商市场调查计划
供应商市场调查计划
一、目标
本次供应商市场调查计划的目标是深入了解当前供应商市场的状况，识别潜在的供应商，评估供应商的能力和信誉，以确保公司能够选择到合适的供应商，并确保供应链的稳定性。
二、调查范围
本次调查将覆盖公司所需的所有原材料和服务的供应商，包括但不限于生产材料、包装材料、零部件、服务供应商等。
三、调查方法
1. 文献调查：收集行业报告、供应商年报、市场研究报告等公开资料，了解供应商市场的基本情况。
2. 访谈：与潜在供应商进行面对面的交流，了解其产品和服务的质量、价格、供货能力、售后服务等方面的信息。
3. 实地考察：对有合作意向的供应商进行实地考察，深入了解其生产设施、技术水平、质量控制等方面的实际情况。
四、调查步骤
1. 确定调查范围：明确需要调查的供应商类型和范围。
2. 制定调查问卷：根据供应商类型和调查方法，制定相应的调查问卷。
3. 实施调查：通过邮件、电话、面对面等方式与供应商联系，进行调查。
4. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出供应商市场的状况和潜在供应商的评估结果。
5. 撰写调查报告：根据调查结果撰写调查报告，为公司选择合适的供应商提供参考依据。
五、时间安排
本次调查计划自XXXX年XX月开始，预计持续XX个月。
具体时间安排如下：
1. XXXX年XX月：制定调查计划和调查问卷。
2. XXXX年XX月：实施调查。
3. XXXX年XX月：数据整理与分析。
4. XXXX年XX月：撰写调查报告。
酒店食材供货商实地考察报告
酒店食材供货商实地考察报告一、文件审查1、公司简介，产品介绍。
2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表，现金流量表，利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的`数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。
9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。
④公司试验文档的是否规范，按照国际规则一般都是中英文对照，并且试验试验证书编号的流程化，考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制。
供应商实地考察报告怎么写
供应商实地考察报告怎么写考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。
考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
下面是爱汇网小编为大家整理的供应商实地考察报告,供大家阅读!泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20XX年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20XX年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20XX年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安d校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：(1) 由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
钢筋供应商考察报告doc
钢筋供应商考察报告篇一：材料厂家考察报告山东路（黄河路—锦绣大道）建设工程材料厂家考察总结报告为了确保工程原材料质量满足设计及施工规范要求，XX年7月9日，监理公司、第三方检测单位及施工单位联合对所选定的钢筋混凝土管、砼模块厂家进行了考察，此次考察的厂家分别为肥西县方圆水泥制品厂及肥西县永兴水泥制品厂。
根据行程安排，首先对肥西县方圆水泥制品厂的钢筋混凝土管及砼模块进行了实地考察，该厂家位于肥西县花岗镇过岗社区，生产的钢筋混凝土管管径为φ300-φ2400，通过对厂家资质、检测报告、现场施工设备、生产规模以及现场成品的检查，该厂家钢筋混凝土管外观质量比较稳定，采用蒸汽养生措施，管材强度有保证，且该厂家具备自检的各种设备及专业技术人员，一致认为该厂家所生产的钢筋混凝土管能满足本项目的施工需求。
该厂家生产的砼模块外观颜色较一致，养生措施采用人工洒水养生，生产区、养生区及库存区均标示明显，但通过对库存区砼模块检查发现有缺边掉角情况，说明该厂家砼模块养生措施及早期强度还有待加强。
在考察完肥西县方圆水泥制品厂后，对肥西县永兴水泥制品厂进行了考察，该厂家位于肥西县花岗镇叶岗村，主要生产砼模块，占地面积约36亩，日生产量及库存量较大，有专业的模块养生蒸汽室，外观质量较好，对库存区的砼模块进行了检查，无缺边掉角现象，外观质量及强度能满足要求。
根据实地考察的实际情况，结合施工单位对材料厂家的选择，拟选定肥西县方圆水泥制品厂供应本项目的钢筋混凝土管，肥西县永兴水泥制品厂供应本项目的检查井砼模块。
图为考察肥西县方圆水泥制品厂的钢筋混凝土管图为考察肥西县方圆水泥制品厂的砼模块图为考察肥西县永兴水泥制品厂的砼模块图为肥西县永兴水泥制品厂砼模块库存区篇二：材料厂家考察报告保温管厂家考察报告根据可研报告就张家口市集热降霾(供热管网)工程提供的材料数量及规格，要求管材质量符合标准《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件》（gb/t29047-XX），我张家口市前期工作组经过多方面询价，进行了网络询价及电话询价，并对张家口市周边城市生产厂家进行实地调查，按照国标生产标准及厂家标准两种价格调价，在材料调查询价当中有部分厂家报价不合理，我项目现对：廊坊渤海聚氨酯有限公司，河北保利热力管道工程有限公司，廊坊鑫大保温材料有限公司三家进行了实地考察。
供应商实地考察报告-质量审核
类目
序号
检查项目
分值
（Y=1，N=0）
检查结果记录
备注
品质保证资质基本要求
a
准入标准的确认
此类目为考察否定项，不纳入得分统计，有一项不符合即不予通过。
产品技术保证能力确认
b
此类目为考察否定项，不纳入得分统计，有两项以上不符合即不予通过。
c
d
e
质量管理
1
质量体系(手册)是否明确?
11
是否有进料的检查程序文件？
12
产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？
13
进料是否有清楚的标识，防止与不良品混淆？
14
供应商是否定期评审本身的供货商？
15
是否每个生产过程及成品都有作业方法及检查项目的文件？
16
在每一个检查点是否有显示相关的要求或文件？
17
生产过程中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录？
39
客户的品质要求是否能完全向供Байду номын сангаас商提出？
40
进货品的品质结果是否向供应商进行适当反馈？
合计
核准：审核员：日期：
24
没有通过某种检验或试验的产品,是否执行不合格品控制程序?
25
是否对从顾客退回的产品进行分析？并保存了分析记录？
26
当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
出货检查
27
出货检查体制是否完善?
28
出货检查发生不良时，能否迅速作出适当的处置?
29
出货检查记录是否可以追溯？
30
未进行出货检查的部品是否出货?
过程控制
18
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
对供货商的实地考察
对供货商的实地考察实地考察一般都要从这些方面去了解：1.了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产"二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司。
2.公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关资料）。
3．产品设计开发能力和生产管理：包括生产流程的管理，生产能力是否能达到要求等4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理，检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）。
5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准。
6．产品的防护及人员的岗位的培训。
7.有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．8.供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最低。
9.谈具体合作事宜及签定合同。
10.看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产品的操作手册。
对供应商实地考察时，可先查看文件，根据文件进行实地评审，一个规范的企业需要做到以上各个方面，或者根据自已公司的要求，再添加相关条例进行考查！如果是针对产品方面，就要从这些方面去多做了解。
1.品质，此为最重要的环节，从IQC进货检验到PQC至QA各环节的检验手法与检验工具都要去了解，没有好的工具是没有办法生产出合格的产品的，可以实地去看，也可以透过文件管制了解，还可以要求相关的人员现场操作。
2.成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情。
3.交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货，生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏。
材料考察报告
材料考察报告近期，我们对公司的原材料进行了一次全面的考察和分析，现将考察报告如下：一、考察目的。
本次考察的目的是为了全面了解公司所采购的原材料的质量和供应情况，为公司的生产经营提供有效的参考和支持。
二、考察范围。
本次考察主要涉及公司采购的各类原材料，包括但不限于钢材、塑料、橡胶、玻璃等。
三、考察内容。
1. 原材料质量。
我们对所采购的原材料进行了严格的质量检测，包括外观质量、化学成分、物理性能等方面的考察。
通过实地考察和实验检测，发现公司所采购的原材料质量总体良好，符合国家标准和公司要求。
2. 供应情况。
我们对原材料的供应商进行了深入的了解，包括供货能力、交货准时性、售后服务等方面的考察。
通过与供应商的沟通和实地考察，我们发现大部分供应商具有稳定的供货能力，能够按时交货，并且在售后服务方面也表现良好。
3. 成本分析。
我们对原材料的采购成本进行了详细的分析，包括采购价格、运输成本、仓储成本等方面的考察。
通过成本分析，我们发现公司目前的原材料采购成本相对合理，但在运输和仓储方面还有一定的优化空间。
四、考察结论。
通过本次考察，我们得出以下结论：1. 公司所采购的原材料总体质量良好，符合国家标准和公司要求；2. 大部分供应商具有稳定的供货能力和良好的售后服务；3. 公司的原材料采购成本相对合理，但在运输和仓储方面还有优化的空间。
五、建议。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以确保原材料的质量和供应稳定性；2. 进一步优化原材料的采购成本，降低运输和仓储成本，提高采购效率和降低采购成本。
六、总结。
本次考察为公司的原材料采购提供了重要的参考和支持，我们将根据考察结果和建议，进一步优化公司的原材料采购管理，提高采购效率，降低采购成本，为公司的生产经营提供更好的支持和保障。
以上为本次材料考察的报告内容，希望能对公司的发展提供有益的参考和帮助。
供应商调查报告
供应商调查报告尊敬的各位领导、同事：本文旨在就我司某供应商进行调查并提交调查报告。
该供应商本次被我司选中为军工特种材料采购项目的主要供应商，然而在项目进行过程中，该供应商的交货质量、交货时间和售后服务等方面存在较大问题，严重影响了项目的进展和效率。
因此，我司决定对该供应商进行调查，以便更好地掌握供应商的情况并采取相应的措施。
一、调查目的本次调查的主要目的是了解该供应商的基本情况、经营范围、营业额、生产能力、质量管理体系、售后服务和信誉度等方面的情况，以便我司更好地评估该供应商的能力和可靠性，进一步降低采购风险。
同时，通过调查还可以发现供应商存在的问题和不足，为我司与供应商沟通和合作提供参考意见。
二、调查思路本次调查采取了多种方式：1. 网上调查通过互联网搜索该供应商的公司名称和相关信息，了解其历史、规模、信誉等情况，发现该供应商曾经在网络上存在一些负面新闻，如合同迟迟未履行、产品质量问题等情况，这也是我司在项目中遇到问题的主要原因之一。
2. 实地调查我司的调查小组前往该供应商的生产基地进行实地考察，了解其生产设备、生产流程、质量管理体系和产品线，发现该供应商的生产设备老化，维护不及时，导致生产效率不高；其生产流程复杂，生产工艺不规范，导致产品质量不稳定；其产品线有限，无法满足我司项目的需求。
3. 客户调查我司的调查小组联系该供应商过去的客户进行调查，了解其供货能力、交货质量及售后服务情况，发现该供应商存在过多的交货延误和产品质量问题，并且售后服务不到位，不愿意承担责任。
三、调查结果通过以上多种调查方式，我司得出了以下结论：1. 该供应商的生产设备过于老旧，无法适应现代高精度和高效率需求，导致生产效率低下。
2. 该供应商的生产流程不规范，存在许多生产过程的漏洞和失误，导致产品质量不稳定。
3. 该供应商的产品线种类有限，无法满足我司项目的多样化需求。
4. 该供应商的交货能力较差，交货时间经常延误，导致项目进度拖延。
供货商考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除供货商考察报告篇一：供应商考察报告20XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于20XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供货商管理程序
供货商管理程序概述供货商管理程序是公司或组织为了更好地与供货商进行合作和管理而制定的一系列流程和规范。
通过有效的供货商管理程序，公司能够确保供货商的质量和可靠性，降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
一、供货商选择在供货商管理程序中，供货商选择是一个重要的环节。
合适的供货商能够给公司带来高质量的产品或服务，因此，公司需要根据自身的需求，采取以下措施来选择合适的供货商：1. 明确需求：明确公司对于产品或服务的具体要求，包括质量、交付时间、价格等方面的要求。
2. 寻找候选供货商：通过网络搜索、行业展会、推荐等方式寻找潜在的供货商，并建立供货商数据库。
3. 评估供货商资质：对候选供货商进行资质评估，包括公司规模、生产能力、技术实力、质量管理体系等方面。
4. 实地考察：根据评估结果，选择几家优秀的供货商进行实地考察，了解其生产工艺、质量控制体系以及员工素质。
5. 综合评估：根据实地考察的结果，结合供货商的报价和其他因素，进行综合评估，并最终选择合适的供货商。
二、供货合同签订供货合同是供货商管理程序中的核心环节。
通过签订供货合同，公司和供货商明确各自的权责，保障供货双方的合法权益。
在签订供货合同时，需要注意以下几点：1. 合同条款：明确供货期限、价格、数量、质量标准、付款方式、违约责任、索赔机制等合同条款，确保双方权益得到保障。
2. 质量控制：明确供货商需遵守的质量管理体系要求，包括产品检测、验收标准、质量反馈和改进等环节，确保供货的产品符合公司的要求。
3. 交付与运输：明确供货商的交付时间、运输方式和责任，确保货物能按时、安全地送达公司。
4. 付款方式：明确付款方式、发票要求和支付期限，确保供货商按照合同要求提供发票和收款。
5. 变更和解决争议：明确变更合同的程序和要求，以及解决争议的方式和途径。
三、供货商绩效评估供货商绩效评估是供货商管理程序中的关键环节之一。
通过评估供货商的绩效，公司能够及时发现问题、弥补不足，并建立长期合作的信任关系。
对供货商的实地考察 一
对供货商的实地考察一实地考察一般都要从这些方面去了解：1.了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产"二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司。
2.公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关资料）。
3．产品设计开发能力和生产管理：包括生产流程的管理，生产能力是否能达到要求等4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理，检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）。
5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准。
6．产品的防护及人员的岗位的培训。
7.有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．8.供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最低。
9.谈具体合作事宜及签定合同。
10.看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产品的操作手册。
对供应商实地考察时，可先查看文件，根据文件进行实地评审，一个规范的企业需要做到以上各个方面，或者根据自已公司的要求，再添加相关条例进行考查！如果是针对产品方面，就要从这些方面去多做了解。
1.品质，此为最重要的环节，从IQC进货检验到PQC至QA各环节的检验手法与检验工具都要去了解，没有好的工具是没有办法生产出合格的产品的，可以实地去看，也可以透过文件管制了解，还可以要求相关的人员现场操作。
2.成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情。
3.交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货，生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏。
供应商监查程序
供应商监查程序
一、目的：
实地考察供货商的工程,制造,品管,资材,研发等系统,对供货商的质量实力作出全面
而客观的评鉴,为公司充分了解供货商,并作出相应的策略提供依据.在实地评鉴中与
供货商检讨缺失，提出相应的改正措施，以达到辅导供货商的目的.
二、范围：
交货之主要供货商/分包商.
三、内容：
3. 1.供货商监查流程.参考供货商监查流程图.
3. 2.供货商监查计划按新供货商、有重大质量异常供货商、主要供货商、次供货商之不同优先级.例行评鉴则依《＜供货商评鉴评分评等说明》执行.
3. 3.供货商监查计划由负责工程师拟定好经主管批准后执行.
3. 4.依批准之监查计划,发供货商评鉴联络单和监查通知单，给厂内相关评鉴人员和
受理供货商.
3. 5.要求供货商确认同意受检日期.如供货商有问题可配合供货商修改监查日期.
3. 6. SQE到达新供货商作监查，可先按〃供货商质量实力评鉴表〃进行稽核和鉴定.
3.7. SQE到达供货商作例行性稽核优先对上次稽核或项目稽核之问题点作复核和评鉴.
3.8.SQE完成供厂商之稽核后填写"供货商质量实力评鉴表》.经主管审核后分发至采购、并抄送一份呈总经理.并对该供货商每季之评鉴结果汇总分发采购并抄送一份呈总经理.
3. 9. SQE在稽核供厂商过程中可以对所发现的缺点,现场与供货商检讨并建议、辅导供货商作改善.
四、表单：
供货商评鉴联络单
供货商监查通知单
供货商品质实力评鉴表
五、流程：
供应商监查计划
发供货商评鉴联络
单给厂内各相关单位
发供货商监查通知单及供货商调
查表
供货商回复
供货商监查
供货商品质实力评鉴报告
采购及抄送总经理。
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对供货商的实地考察一
实地考察一般都要从这些方面去了解：
1.了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产"二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司。
2.公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关资料）。
3．产品设计开发能力和生产管理：包括生产流程的管理，生产能力是否能达到要求等
4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理，检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）。
5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准。
6．产品的防护及人员的岗位的培训。
7.有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．
8.供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最低。
9.谈具体合作事宜及签定合同。
10.看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产品的操作手册。
对供应商实地考察时，可先查看文件，根据文件进行实地评审，一个规范的企业需要做到以上各个方面，或者根据自已公司的要求，再添加相关条例进行考查！
如果是针对产品方面，就要从这些方面去多做了解。
1.品质，此为最重要的环节，从IQC进货检验到PQC至QA各环节的检验手法与检验工具都要去了解，没有好的工具是没有办法生产出合格的产品的，可以实地去看，也可以透过文件管制了解，还可以要求相关的人员现场操作。
2.成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情。
3.交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货，生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏。
4.服务，供应商的服务也是企业文化的体现，关系到长期的有效合作，退货的状况与客户满意的调查，以及业务人员的服务态度都将直接反映后续合作的顺畅度，千万不要将好坏定义在有没有请吃饭。
看工厂的规模，生产能力，产品路线，商业信用，会不会拿了定金之后不见了人等。
有些工厂其实是特意临时租来给你看的，或只是跟外贸公司有一定合作或协议的工厂，你去看的未必是真正生产产品的工厂，所以最好先问好工厂
再哪里，和联系电话，再不定时飞过去看厂。
接着的交谈时也留意探清对方底细，这时一般工厂也会来探你的底.另外还要我们
可以从几个方面简单的入手去了解：
1、企业在行业的知名度和影响力
2、从企业产品市场销售占有率去分析
3、从企业合作过的大客户中看有多少是在当地有名气，在行业有影响的高品质客户
4、企业的规模与办公场地，硬件软件等设施、设备
5、公众平台和窗口所悬挂的奖杯、奖牌，看是否有当地政府部门和行业协会颁发的牌匾
6、企业在行业的信誉度、美誉度、商誉是否良好等
7、产品有三证,质量过得硬、效果好等等
只要你用心去观察，你就会觉察到很多虚、实的现象，再结合以上几点，我相信你会智慧的做好每一个选择。