核心竞争力概念界定综述
关于企业核心竞争力的文献综述
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点
企业核心竞争力概述
没有等价战略资源或能力
四、核心竞争力的类型
• • • • •
第一类,基于整合和协调观的核心能力。 第二类,基于文化观的核心能力。 第三类,基于资源观的核心能力。 第四类,基于技术观的核心能力。 第五类,基于系统观的核心能力。
五、核心能力及其核心的特征
企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的 一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争 优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征： （1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价 值； （2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的， 故而能取得竞争优势； （3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业 竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有 一定的刚性
• 以青少年为"行销沟通"的重要对象20世纪80年代，"耐克"产品 开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家，销售对象主要是十几 岁的青少年。耐克公司把青少年作为"行销沟通"的重要对象， 把青少年市场作为拓展市场的首要突破口。针对青少年消费者" 追求新潮、追求时尚"的心理特征，注重与运动明星的合作，积 极利用运动明星的"名人"效应，使耐克公司的"行销沟通"更富 有影响力。 • 针对青少年消费者"追求新潮、追求时尚"的心理特征，耐克公 司把电视广告作为与"上帝"对话的主要"发言人"，放弃了原先 采用的把杂志作为主要广告媒体，仅仅向竞技选手们传递产品 技术优势的落后信息手段。1986年的一则创新广告实现了真正 意义上的"行销沟通"突破。在一则宣传"耐克"充气垫运动鞋的 广告片中，菲尔· 耐特没有让工作人员采用一味宣传产品技术性 能和优势的惯常手法，而是采用了一个崭新的创意：由代表和 象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏著名歌曲《革命》，一群穿 戴"耐克"产品的青年人在节奏强劲、新潮的旋律中，如痴如醉 地进行健身锻炼......，这则让人倍感耳目一新的广告准确地迎合 了当时刚刚出现的健身运动的变革之风和时代潮流，与受众在 情感上进行了沟通。耐克公司的市场占有份额急速增长，迅速 超过"锐步"等公司成为称霸美国运动鞋市场的新一代霸主。 1994年，耐克公司的广告费投入为2.8亿美元。富有创意且极具 魅力的"行销沟通"，为耐克公司赢得了消费者，使"耐克"成为 市场的胜利之神。
核心竞争力的认识
核心竞争力的认识以核心竞争力的认识为标题，写一篇文章。
核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力，是企业长期发展的基础。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要想取得优势地位，必须具备明确的核心竞争力。
那么，如何认识和培养核心竞争力呢？要认识到核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势的基石。
核心竞争力是企业与竞争对手的差异化，是企业独特的资源、技术、品牌、创新能力等方面的优势。
通过核心竞争力的发挥，企业能够在市场中获得更多的资源和利润，实现持续的发展和壮大。
要清楚核心竞争力并非一成不变的，而是需要不断调整和升级的。
市场环境的变化、竞争对手的崛起等因素都可能对企业的核心竞争力造成影响。
因此，企业必须时刻关注市场动态，及时调整自身的核心竞争力，以适应市场的需求和变化。
要知道核心竞争力的培养需要长期的积累和投入。
企业要想拥有核心竞争力，必须在人才培养、技术研发、品牌建设等方面进行持续的投入和努力。
只有通过不断的积累和提升，企业才能够培养出具有竞争力的核心优势。
要注意核心竞争力的培养需要与企业的战略定位相匹配。
企业的战略定位是企业在市场中追求的目标和所选择的竞争策略。
核心竞争力应该是企业战略定位的延伸和支撑，与之相互契合，共同推动企业的发展。
要充分发挥创新的作用，不断提升核心竞争力。
创新是企业发展的动力，也是培养核心竞争力的重要途径。
企业要不断探索新的商业模式、产品、服务等方面的创新，以不断提升自身的竞争力。
要注重核心竞争力与企业文化的融合。
企业文化是企业的精神和价值观念，是企业员工行为和决策的指导。
核心竞争力应该与企业文化相结合，形成一种独特的企业精神和价值观念，从而凝聚员工的力量，推动企业的发展。
核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的基石，是企业长期发展的关键。
企业要想认识和培养核心竞争力，需要清楚其重要性，不断调整和升级，进行长期的积累和投入，与企业的战略定位相匹配，发挥创新的作用，与企业文化相融合。
高职院校核心竞争力研究综述及展望
有所 提及 。学者们认 为高职 院校核 心竞争 主要特征
如下：
作 者简介 ：沈怡 碉 （ １ ９ ８ ２ 一） ， 女， 江苏尢锡人， 讲师， 硕士， 研 究方 向为高职教育管理 基 金项 目：江苏省高校哲 学社 会科学研 究项 目（ ２ ０ １ １ Ｓ Ｊ Ｄ ８ ８ ０ ０ ３ ０ ） ．
第１ 期
沈怡珥 ：高职 院校核心竞争力研究综述及 展望
２ ｌ
力 、社 会 服 务 能 力 等 独特 之处 没 有 被 当前 潜 在 的 竞 争 对 手 所 拥 有 ，不 易被 别 的高 职 院 校 所 模仿 、
形成 又具 有相对 的稳定 性 。这种核 心竞争 力不会 像 些 实物 资产一 样 ，在 时 间流逝 中造成价 值递减 ， 其在 正确 的方 向下反而会 越来越 强 ” ｆ ４ ｌ 。
关键 词 ：高职 院校 ；核心竞 争力 ；研 究综述
中图分类号 ：Ｇ ７ １ ０ 文献标识码 ：Ｂ 文章编 号 ：１ ６ ７ １ — ０ １ ４ ２（ ２ ０ １ ３） ０ １ — ０ ０ ２ ０ — ０ ４
１ 高职 院校核 心竞 争力 的 内涵
１ ． １ 高职 院校核心 竞争 力概 念界定
第１ ３ 卷第 ｌ 期 ２ ０ １ ３ 年２ 月
泰 州职 业 技 术 学 院学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｔ ａ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
Ｖ０ １ ． １ ３ ＮＯ． １
Ｆｅ ｂ－ ２ ０１ ３
高职 院校核 心 竞争 力研 究综述及 展 望
沈 怡 胡
（ 无 锡城 市职 业 技 术 学 院 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ １ ５ ３）
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
核心竞争力研究综述
核心竞争力研究综述摘要：核心竞争力的理论发展和实际应用是战略管理中的一个重要课题。
本文首先总结了国内外学者对核心竞争力内涵的界定，讨论了对核心竞争力构成要素的不同观点，在此基础上，探讨分析了核心竞争力的多种识别方法并对这些方法进行了比较。
接着，在核心竞争力的构建和培育方面进行了分析，总结了近年来核心竞争力研究发展的新热点,最后指出了现有研究的不足和后续发展方向。
关键词:核心竞争力；战略管理;竞争优势;综述Review of the core competenceAbstract：The development and application of the core competence theory is an important issue of strategic management。
This paper summarizes the meanings of core competence that definite by domestic and foreign scholars，and discusses the different views on the elements of core competence firstly。
Then analyzes different methods about identifying core competence and compares them. Third, makes an analysis on the aspects of building and training core competence, and summarizes the new hot points in core competence research。
Finally，points out the lack of existing research and put forward future research trends。
企业核心竞争力的概念及演化.docx
企业核心竞争力的概念及演化企业核心竞争力的概念及演化1企业的核心竞争力1.1核心竞争力内涵的界定在1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel 发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了”核心竞争力”(CoreCompetence)这一概念。
他们认为核心竞争力是企业中特殊是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合学问，……它是沟通、包涵以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的学问体系。
Mckinsey&Company中国公司首席代表欧高敦先生认为：”所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个学问领域而成为最好的获得成功的公司。
”国内很多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，"形不同而质同”，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
本文把现代企业的核心竞争力理解为一个系统，将其界定为”是一个以学问、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统”。
1.2核心竞争力的特征核心竞争力作为获取企业优势的”引擎”，必定有它自身的特点，现综述如下：(1)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
论企业核心竞争力的内涵与作用
论企业核心竞争力的内涵与作用企业的核心竞争力是其在市场竞争中所具备的独特性能力，是企业在市场竞争中具有的优势。
企业核心竞争力包括技术能力、创新能力、品牌能力、销售渠道能力、管理能力等多方面构成。
它是企业在市场竞争中赢得竞争优势的基础，也是企业长期稳定发展的重要保障。
企业的核心竞争力内涵1. 技术能力：技术能力是企业的核心竞争力之一，其在产品的研发和制造过程中占有重要地位。
技术的独特性和领先性是企业核心竞争力的重要体现。
2. 创新能力：企业的创新能力是其发展的重要保障。
发挥企业的人才优势，研发创新的产品和技术，并在市场上占领先机，是企业保持竞争优势的重要途径。
3. 品牌能力：品牌是企业对外展示其形象的重要方式，是企业营销策略中的重要组成部分。
打造一个有特点、有价值、有信誉的品牌能够快速占领市场并抢占一个更大的市场份额。
4. 销售渠道能力：企业的销售渠道对于产品的营销和销售至关重要。
通过不断完善、创新和拓展销售渠道，企业可以更好地满足消费者的需求，进而提高企业经营效益和市场占有率。
5. 管理能力：企业的管理能力是企业长远发展的重要支撑。
合理、科学、高效的管理可以提高企业的生产效率和品质，提高企业的经营效益和产品质量，进而提高企业的市场竞争力。
企业核心竞争力的作用1. 帮助企业占领市场企业的核心竞争力可以让企业在市场竞争中占有更大的优势，保持市场领先地位。
因为企业有了独特的能力和技术，所以能够向市场提供更具有竞争力的产品和服务，从而占领市场。
2. 增强企业的盈利能力企业的核心竞争力可以提高企业的经营效益，增加企业的盈利能力。
如通过技术创新，企业能够开发出具有核心竞争力的高附加值产品，提高产品的附加值，增加企业的利润。
3. 增加企业的生存能力企业的核心竞争力是企业长远生存的重要保障。
在激烈的市场竞争中，企业需要保持自己的核心竞争力，同时不断提升自身的竞争力。
企业通过不断地提升其核心竞争力，可以在市场中取得长足的发展和生存空间。
有关竞争力问题的理论综述
有关竞争力问题的理论综述竞争力是指一个个体或组织与其他个体或组织在市场上互相竞争的能力。
在当今全球化的经济环境中，竞争力对于一个国家、一个企业乃至个人都至关重要。
本文将对竞争力的定义、重要性和影响因素进行综述，以加深我们对竞争力的理解。
竞争力的定义竞争力可以从不同的角度进行定义。
从市场角度看，竞争力是指一个企业能够有效地与其他企业在市场上竞争并获得优势地位的能力。
从国家角度看，竞争力是指一个国家能够在全球经济中与其他国家竞争并实现持续发展的能力。
从个人角度看，竞争力是指一个个人在职场上竞争的能力，包括知识与技能、工作态度等方面。
竞争力的重要性竞争力对一个国家、一个企业和个人都具有重要意义。
对于国家来说，竞争力决定了国家的经济发展和国际地位。
一个竞争力强的国家可以吸引外资，提高国际竞争力，从而推动经济增长。
对于企业来说，竞争力直接影响企业的市场地位和盈利能力。
一个竞争力强的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
对于个人来说，竞争力决定了个人在职场上的竞争能力和职业发展前景。
一个具备竞争力的个人可以获得更好的就业机会和更高的工资待遇。
竞争力的影响因素竞争力的形成有许多因素，包括经济环境、技术创新、人力资源和企业管理等。
经济环境是影响竞争力的重要因素之一。
一个稳定、开放和透明的经济环境有利于发展竞争力。
稳定的经济环境可以吸引外资和鼓励企业创新，促进经济增长。
开放的经济环境可以增加国际竞争力，提高企业的市场份额。
透明的经济环境可以减少腐败和不公平竞争现象，增强竞争力。
技术创新是提高竞争力的重要手段。
技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低成本，增加企业的市场竞争力。
新技术的应用可以改变产业格局，培养新的竞争优势。
技术创新还可以推动产业升级和转型，增强企业的持续竞争力。
人力资源是企业竞争力的核心因素。
一个拥有优秀人才的企业可以在市场竞争中具备更强的竞争力。
拥有具备专业知识和技能的人才可以提高企业的创新能力和市场适应能力。
核心竞争力是什么
核⼼竞争⼒是什么核⼼竞争⼒是什么 所谓核⼼竞争⼒，就是指在某⼀个时间段内企业能够拥有，⽽竞争对⼿却没有的资源、能⼒、优势等。
如果企业有，竞争对⼿也有的就不能算作核⼼竞争⼒，只是普通竞争⼒。
今天应届毕业⽣⽹为⼤家带来⼀些相关的资料来帮助⼤家，希望对您有帮助! 企业的所有决策都应该围绕企业核⼼竞争⼒的建设进⾏。
从这个意义上讲，企业核⼼竞争⼒建设也就构成企业经营管理决策的核⼼，从短时间段决策来看是如此，从长时间段决策来看也是如此。
企业要发展，并且要持续稳定地发展，靠什么? 就靠企业在市场竞争中所特有的核⼼竞争⼒。
企业规模⽆论⼤⼩，都必须有⾃⼰特有的核⼼竞争⼒。
企业规模⼤，市场范围⼤，就必须在较⼤市场范围内，构建⾃⼰特有的核⼼竞争⼒。
企业规模⼩，市场范围相对也⼩，但在这个较⼩的市场范围内，也必须构建⾃⼰特有的核⼼竞争⼒。
如果因为企业规模⼩，就忽视核⼼竞争⼒的思考和建设，企业就会经常处于⼀种危机经营之中，随时随地都可能被竞争对⼿把你从这个市场中驱逐出局。
企业的核⼼竞争⼒是什么? 它也就是企业相⽐竞争对⼿所独有的，发掘客户需求、满⾜客户需求的独特的⽅式和能⼒。
它包括两个⽅⾯的涵义： 发掘客户价值的能⼒。
即能够在不断发展的社会之中，准确地把握客户需求的变化，发掘客户价值。
客户价值，不仅仅是包括舒适、安全、⽅便、便宜、耐⽤等内容的经济福利，还包括客户偏好的满⾜，使之获得快乐、个性、⾃豪。
满⾜客户价值的能⼒。
即直接为客户提供舒适、安全、⽅便、便宜、耐⽤、快乐、个性、⾃豪的满⾜的能⼒。
在这两种能⼒中，单有前⼀种能⼒是不够的，你没有满⾜客户需求、增添客户价值的能⼒，你就⽆法与客户进⾏交换，也就⽆法实现企业本⾝的价值增值。
所以，后⼀能⼒相对企业更是⾄关重要。
但在此并不是说第⼀种能⼒不重要。
第⼀种能⼒是对市场机遇的⼀种识别，后⼀种能⼒是对这种市场机遇的运⽤。
没有市场机遇的识别，也就不可能有市场机遇的运⽤。
但在此所说的市场机遇识别能⼒和客户需求满⾜能⼒并不是销售能⼒和⽣产能⼒。
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。
核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。
它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。
核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。
企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。
二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。
技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。
2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。
4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。
5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。
具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。
1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。
核心竞争力的分析与鉴定
核心竞争力的分析与鉴定
核心竞争力指的是企业在行业内相对于竞争对手获得的竞争优势，主要包括产品、服务、成本、技术、人才等方面的优势。
核心竞争力的分析
核心竞争力的分析是企业实施战略规划的必要步骤，分析方法包
括SWOT分析、五力分析、价值链分析等。
SWOT分析是指对企业内外部环境的分析，主要包括企业的优势、
劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析可以全面了解企业目前的竞争环境，为制定企业战略提供有力的依据。
五力分析包括对供货商、客户、新进入者、替代品和行业内竞争
者的分析，以此来了解企业在行业内相对的竞争地位。
价值链分析是分析整个产品生命周期的全过程，包括采购、生产、销售和售后服务等环节，以此来寻找企业的优势和劣势。
核心竞争力的鉴定
核心竞争力的鉴定是企业制定战略的关键环节，主要通过三个方
面来判断。
首先是核心能力的判断，企业的核心能力包括技术、渠道、品牌、管理等方面，通过了解企业在这些方面的优势和劣势，来确定企业的
核心能力。
其次是客户价值的判断，企业产品或服务的客户价值是企业生存
发展的重要因素，通过了解客户需求和行为，来判断企业的客户价值。
最后是相对竞争地位的判断，企业在竞争对手中处于的地位也是
确定核心竞争力的关键因素，通过了解竞争对手的实力、战略以及未
来发展趋势，来判断企业在行业内的相对竞争地位。
总之，核心竞争力的分析与鉴定是企业战略规划中的重要环节，
企业应该全面了解自身的竞争环境和自身优势，注重延续自身的核心
竞争力，以此来确保企业的持续发展。
关于核心竞争力的综述
3.2 改善农村集市贸易发展的具体措施第一，加强农村集贸市场的法制建设。
通过对农村集贸市场的法制制度和执行力度建设，促使农村集贸市场的规范化、法制化管理。
各级政府部门应健全农村集贸市场法律体系，并且以法律形式明确农村集市贸易的性质、管理机构、经营者的权利义务等, 实现有法可依。
农村集市贸易市场监管人员应积极对市场交易者进行法制教育，提高农民的自我约束和自我保护的意识。
采取的普法形式有报纸、杂志、电台、电视等，并且开展法律咨询活动。
第二，规范管理农村集市贸易的经济活动。
农村集贸市场应加大执法力度，开展工商、税务、公安、卫生、质检、物价等部门联合管理，提高农副产品质量，严厉打击欺行霸市、哄抬物价等扰乱市场秩序的违法行为。
以此提高农村集市贸易的社会地位和知名度，促进农产品流通和繁荣农村经济。
第三，促进农村集市贸易的科学化发展。
随着我国农村的市场经济深入发展，农村集市贸易也逐步体现公开、公正、公平的交易准则规范,建立起多类型、多层次、多功能的流通网络[4]。
农村集市贸易从注重农产品交易数量的增长转向交易质量的提高，使得农村集市贸易向现代集贸市场发展，实现网络化运行，通过电子集市进行行销,使农村集市贸易的规模扩大、交易层次提高。
第四，优化农村经济结构，激活农村生产资料消费市场。
由于我国广大农村地区的产业结构水平低、农业生产结构单一, 农村集市贸易就应该根据农民需要,合理引导农户实行多种经营,提高农副产品科技含量，提升农副产品市场层次。
着力培养农村生产资料消费市场，增强农村集市贸易的市场需求容量和供给能力。
4 结语当前，随着我国城市化进程加快，农村的集市贸易发展迅速。
农村集市贸易 吸纳了大量农村人口,创新了农产品流通的格局。
对此，各级政府应加强农村集市的市场各项建设，将农民培育为遵守市场经济规则的市场主体，促进农村产业结构的调整和农村经济的健康发展。
参考文献[1] 马永辉.新中国农村集市贸易发展的历程及研究中存在的问题[J].当代中国史研究,2005,(02).[2] 张其春.城市化进程中农村集市贸易的演变及政策取向分析[J].江西农业大学学报(社会科学版),2007,(03).[3] 王念哲.我国农村集贸市场存在的问题及对策[J].经济师,2007,(10).[4] 郭月菊.论社会主义新农村建设进程中的农村集贸市场[J].商场现代化,2008,(12).关于核心竞争力的综述华南理工大学 胡雅静摘 要：国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究，应用企业核心竞争力理论来揭示企业长期竞争力的源泉，已经成为近阶段企业战略管理理论研究工作的主题。
核心竞争力的概念定义为
核心竞争力的概念定义为核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场中获得持续竞争优势的能力。
它是企业在特定市场中所拥有的独特资源、能力和优势，使企业能够在市场竞争中取得长期的成功和优越性地位。
核心竞争力是企业成功与否的关键之一，是企业长期竞争优势的基础。
核心竞争力是企业成功的驱动力。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断优化和整合资源、提升竞争能力，才能在市场竞争中脱颖而出，并保持相对优势地位。
核心竞争力作为企业的重要组成部分，可以通过以下几个方面进行定义和解释。
首先，核心竞争力是企业独特的资源和能力。
企业所拥有的资源和能力是核心竞争力的基础，也是企业在市场中与竞争对手区别开来的重要内容。
这些资源和能力可以是技术专利、品牌价值、创新能力、供应链管理等，它们是企业长期发展和竞争的基础。
其次，核心竞争力是企业在市场中的竞争优势。
核心竞争力使企业能够在市场中表现出众，具有竞争优势。
这种竞争优势可以体现在产品或服务的质量、技术创新、成本效益、市场份额等方面。
核心竞争力使企业能够在市场中实现盈利和持续发展。
再次，核心竞争力是企业可持续发展的基础。
企业的核心竞争力是突出的优势，可以使企业在市场中保持相对优势地位，并在持续竞争中获得成功。
核心竞争力具有长期稳定的特点，能够为企业提供持续的竞争优势和盈利能力。
最后，核心竞争力需要不断创新和调整。
随着市场环境的变化和竞争对手的不断崛起，企业的核心竞争力必须不断进行创新和调整，以适应市场的需求和变化。
企业需要通过加强研发创新、提升产品质量、改进供应链管理等手段来不断提升和优化核心竞争力。
总之，核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的关键。
它是企业成功的驱动力和长期发展的基础，是企业需要不断关注和提升的重要领域。
只有通过不断优化和整合资源、提升竞争能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
核心竞争力的认识
核心竞争力的认识核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争者具有优势的能力或资源。
它是企业在特定市场中取得持续竞争优势的关键要素，是企业长期发展的基础。
核心竞争力能够帮助企业实现市场份额的增长，提高产品或服务的品质，降低成本，增加利润。
它能够区别企业与竞争对手，使企业能够在市场中占据一席之地。
核心竞争力通常包括以下几个方面：1. 优质产品或服务：企业通过提供高品质、高性能、高附加值的产品或服务来满足消费者需求，从而建立起品牌形象和信誉，获得市场认可。
2. 技术研发能力：企业在技术研发方面的能力强，能够不断创新，提供具备先进技术的产品或服务，以满足市场需求，并推动行业的发展。
3. 成本优势：企业通过高效的生产流程和管理方法，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4. 渠道能力：企业拥有广泛而有效的销售渠道，并能够建立与渠道商的良好合作关系，使产品能够更快速地进入市场，增加销售额。
5. 品牌价值：企业通过有效的品牌建设和品牌运营，建立起具有较高知名度和好的信誉度的品牌，从而赢得消费者的忠诚度，形成品牌溢价。
6. 供应链管理能力：企业在供应链上通过有效的管理和合作，能够保证原材料的及时供应和产品的准时交付，提高生产效率，满足市场需求。
企业应该根据自身资源和市场需求，明确自己的核心竞争力，并不断加强和优化，以保持在竞争中的优势地位。
此外，还有一些其他因素需要考虑和评估企业的核心竞争力：7. 高效的供应链管理：企业能够通过熟悉市场需求、准确预测需求、有效采购和供应管理来提供高效、及时的产品供应。
8. 具备市场洞察力：企业通过深入了解市场和消费者需求，能够快速调整策略，把握市场机会，并及时推出符合市场需求的产品或服务。
9. 具备资源整合能力：企业通过整合内外部资源，利用自身优势与合作伙伴合作，实现资源共享和优化，从而提高整体竞争力。
10. 优秀的人力资源管理：企业能够吸引、培养、留住高素质的人才，并通过激励机制、培训计划和良好的工作环境来激发员工的潜力和创造力。
核心竞争力与战略领导讲义
核心竞争力与战略领导讲义核心竞争力与战略领导讲义一、核心竞争力的概念核心竞争力是指在某个行业或市场中，企业相对于竞争对手具有独特的能力和优势，能够为企业提供持续的竞争优势和市场地位。
核心竞争力是企业长期发展和成功的基础，是企业在市场竞争中所依靠的资源和能力。
二、核心竞争力的种类1.产品或服务的独特性：企业提供的产品或服务具有独特的特点和价值，能够满足市场的需求，并与竞争对手的产品或服务区分开来。
2.成本优势：企业在生产和运营过程中通过提高效率和降低成本，实现与竞争对手相比的成本优势，从而提供更具竞争力的价格和利润。
3.供应链的整合能力：通过与供应商和合作伙伴的紧密合作和协同，实现供应链的高效整合和管理，提供更快速、可靠和高质量的产品或服务。
4.品牌和声誉：建立和维护强大的品牌和声誉，赢得消费者的信任和忠诚度，提高产品或服务的竞争力和市场份额。
5.技术创新能力：通过持续的技术研发和创新，提供更先进、更高品质的产品或服务，满足市场对创新的需求。
6.营销和销售能力：具备强大的市场营销和销售能力，能够准确把握市场需求和趋势，制定有效的营销策略和销售计划，提高市场份额和销售收入。
三、核心竞争力的重要性1.创造持续的竞争优势：核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的基础，能够帮助企业在激烈的竞争中取得更高的市场份额和利润。
2.提高市场地位和品牌价值：核心竞争力使企业能够提供独特的产品或服务，赢得消费者的认可和信赖，提升品牌的价值和影响力。
3.降低市场风险：核心竞争力使企业具备适应市场变化和应对竞争威胁的能力，降低市场风险和不确定性。
4.促进可持续发展：核心竞争力能够帮助企业不断创新和改进，提高产品或服务的质量和附加值，促进企业的可持续发展和成长。
四、战略领导的概念战略领导是指企业通过制定和执行战略，引导组织实现长期目标和愿景的能力。
战略领导不仅包括制定战略，还包括组织管理、团队建设、资源配置和决策执行等方面的能力和责任。
企业核心竞争力的内涵和现状
企业核心竞争力的内涵和现状企业核心竞争力的内涵和现状对每一个成功的企业而言，必然在某个方面具有超出竞争对手的能力，而这种能力就构成该企业的核心竞争力。
那么什么是企业核心竞争力呢?我国企业核心竞争力怎么样呢?一起来看看!一、核心竞争力的含义及构成要素(一)核心竞争力的含义不同学者对核心竞争力的含义的理解千差万别。
有学者认为，核心竞争力是企业组织的内部积累性学识，是一组可以让企业为顾客带来更多价值的技能和技术。
也有学者认为，企业的核心竞争力是一种知识载体，使得企业独具特色并且为企业带来竞争优势的知识体系，其随着时间的积累而不容易被竞争对手模仿。
此外，还有学者强调企业的核心竞争力是被全体员工一致认同的行为方式和观念。
概括地讲，企业的核心竞争力是使得企业获取并保持竞争优势的各种资源和能力的组合。
这些资源和能力最大的特点是可以使企业在某一领域领先于其竞争者，为企业带来经济利益。
(二)核心竞争力的构成要素由于对企业核心竞争力的含义存在着不同认识，不同学者对核心竞争力的构成要素的看法也不一致。
根据前文所述的核心竞争力的定义，本文将企业的核心竞争力分为两大构成要素：资源和能力。
1、资源类构成要素核心竞争力的资源类构成要素主要包括企业的有形资源、无形资源和人力资源，这些资源整合在一起构成了企业核心竞争力的基础。
其中有形资源指的是企业的资金和设备;无形资源主要包括企业的知识产权、商标和专利等;而人力资源，顾名思义，则是指为企业创造价值经济利益的员工。
早期企业比较注重有形资源的管理，这主要是由当时的生产模式和经济发展水平决定的。
随着时代的进步和市场竞争的日益激烈，无形资源和人力资源在企业的资产中所占比重越来越大。
特有的知识体系构成了企业核心竞争力的重要组成部分，决定企业在市场竞争中的.成败，而人力资源作为知识的载体的重要性也日益凸显。
因此，在当今知识经济的时代，人力资本逐渐成为至关重要的资源。
企业要提高其核心竞争力，就应当从人才的培养和引进出发，将人的创造力转化为企业的无形资源，然后通过资金设备等有形资源的运用，为企业创造源源不断的经济利益。
核心竞争力
企业管理试卷1. 核心竞争力概念：核心能力是指企业内存在的一组技术和技能的集合体，这些技术和技能既包括硬技术，也包括软技术。
作者：康荣平与柯银斌发表时间：1999年2. 微软的产品创新能力、海尔的售后服务、戴尔的直销这是这些企业的核心竞争力，每一个成功企业都有自己的绝招，这是他们经过长期的学习积累练就的，我们当然不容易偷过来，因为练就一门绝招要经过开发，培养，不断巩固，更新的过程！不付出一番功夫，怎么能练就这门绝招，他们经过若干年的验证，补充，形成相对稳定的章程，以此作为自己经营公司的章法，准则，这是适合自己所处的环境，符合自己公司未来发展的要求，按此绝招是公司决策者实现自己对公司愿望目前而言是最合适的方法！是决策者经过多方面的考虑为自己的公司量身打造的！我们从他的公司学习这个绝招，可能会是邯郸学步，适合他的公司并不一定会适合自己，因为每个人是不一样，经营理念会不相同，很可能日后的这个绝招会与决策者的经营理念相冲突，这就得不偿失了！Zippo打火机的质量是消费者欣赏的方面，zippo打火机的创始人也看到了这方面的影响，他制定了zippo打火机终身免修的规定，任何zippo打火机只要损毁了都可以在zippo 旗舰店得到维修，zippo的管理者认识到了消费者对质量的渴望，把制造好的产品，使顾客有良好的产品体验而不懈的努力，在经营活动中所有的活动都会围绕这一条活动，我们看似一个企业只有一个绝招，其实是他们日常的任何活动都是为这个绝招服务，不敢偏离绝招太远！如果一个企业想要做大，但有没有多少的耐心，很可能就不会把质量看的太重，他们从zippo学习了保证产品的质量是多么的重要，但是在日常经营活动中，对于已经销售的产品的过多关注会消耗公司不小的资源，如果一个公司不是真正地把质量放在自己的心间，那么很难坚持下去，公司不会是一帆风顺的，会有危机，处理危机是需要钱，资源的！如果不是真心要做一个有品质的公司，那么很难再这个时候公司不会采取轻视质量的方法，当然你可能不会将质量下降的太多，但是很可能不会再有像zippo火机可以防弹那种变态质量，也不会在这方面有更多的投入，因为你的其他方面已经难以为继！我们大多数公司都会意识质量对于消费者的重要性，任何忽视这个反面的公司都是不会成功的，但是又有谁能做到像zippo 火机做的那样极致，这显然需要你坚定的信念，对这样的经营理念毫不怀疑，充满信心，否则你迟早是要弃它而去的！核心竞争力这个方面，决策者一定要确定这是你的公司发展壮大所必需的，无论发生什么样的困难，你的公司都要把它放在第一位，不能以牺牲核心竞争力的利益来保护公司，这只能是解决了公司燃眉之急，更大的困难还是回来到你的面前的！核心竞争力就是一个简单的词语，经过我们漫长的公司活动，不断的开发，培养，巩固，更新，这个过程是不能停止的，这样才能形成适合自己的绝招！从这方面看，绝招确实是学不来的，我们是要从那些成功公司的活动中，看到他们是把这个绝招放在什么样的位置，不能整天挂在嘴上，这样长时间下去就不灵了，也不能不管不顾这样到用的时候你又拿不起来了，在公司相对稳定的发展过程中保持核心竞争力不是件难事，但是当公司遇到一些麻烦，这是通过牺牲核心竞争力可以得到改善是，这些成功的公司是怎样协调核心竞争力与企业利益的关系的！个人认为形成自己的核心竞争力就是形成一个自己认为是对的，无论发生什么都不会轻易改变的一个策略，核心竞争力也是企业的生命之源，如果你牺牲了核心竞争力的利益，那么企业也将随之改变，企业也是有独立的属性的！3. 企业管理的核心竞争力：通过这门课我们学到了很多管理学的知识，虽然不是很深，但足够我们这些农学专业的学子日后使用，学习过这门课之后，我们再次看待从事经济活动的团体，就会从比较专业的方面去观察，从中学习到值得借鉴的地方！我们学习的农学的学子之前没有接触过经济学的知识，没有经济学基础，教学安排的时间不长，老师所在的科研团队为我们的学习作了安排，首先在内容方面利用有限的时间给我们讲解企业管理内容中较为重要的内容，在教学过程中尽可能多的给我们提供实例供我们学习参考理解，不过多的涉及管理学方面术语！老师将我们没班分为若干个组，交代一些日常作业，通过同学们上交作业的情况得到反馈，了解学生的学习情况，以此调整自己的教学安排！4. 可能是由于教学的时间比较紧迫的缘故吧！我们在课堂上小组讨论的时间不多，虽然有课下的作业，但下课了，同学真的很难为了学习聚在一块儿的！建议课堂上多些学生讨论的时间，或许时间会比较紧，我们在讨论问题之前老师可以给一些参考，给我们一些提示，这样我们在讨论时可以有个方向，缩短团队得到自己答案的时间！。
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核心竞争力概念界定综述
1990年，在美国企业改制、大量裁员、企业发展目标与企业发展实际矛盾突显的大背景下，为了解决企业发展目标与实际的矛盾，谋求企业的长远发展.美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）提出了“核心竞争力”概念。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识”。
根据这个定义，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是模仿（学习）成本高的，即由于特殊的历史条件，各种因素或社会实践的复杂性，核心竞争力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。
无替代的，即核心竞争力没有任何其他实物可以替代或顶替,比如知识或信任关系。
国内外学者对核心竞争力这一理论进行了广泛的研究，对于核心竞争力的定义主要形成五种观点:
一是资源这种观点认为企业的核心竞争力是企业的一种特有的资源和能力。
企业的资源包括知识、技能等特有的生产要素，企业的能力指对知识技能等生产要素进行整合的能力。
企业对资源的整合可通过相关的制度、体制等进行硬约束，也可以通过企业文化等软环境进行约束。
二是技术观, Stalk.Evans.Shulman认为核心能力并不是核心竞争力的全部，而是企业为顾客提供产品或服务的整个价值流上某一点的技术性技能或生产技能。
正如Martin认为一种能用于许多产品的、具有关键性的技术或技能的能
力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竟争对手却不能很快地模仿它。
其中李悠成所说一种无形资产，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。
三是能力观，章建、丁开盛等学者认为企业的竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。
李悠诚等学者认为，企业的核心竞争力是一种无形资产，使企业通过对各种技术进行整合而获得的能力，其中，左建军认为企业的体制与制度是企业最基本的核心竞争力。
史东明等认为核心竞争力是整合企业组织的能量，其核心是企业文化与价值。
四是消费者剩余观，这种观点以企业核心竞争力的存在目标为基础进行研究，将企业核心竞争力定义为使企业获得更大的消费者剩余的竞争力。
如管益忻认为企业核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大的消费者剩余的企业核心竞争力的体系。
康荣平等认为核心竞争力是企业在全球市场上能够长期获利的一种优势能力。
五是创新观，这种观点认为企业的核心竞争力是建立在企业独有的技术上，如专利份额就是企业竞争力的重要体现。
陈清泰认为核心竞争力是指一个企业不断创新新产品，提供新服务以适应市场能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。