采购物资分类标准
一类物资、二类物资、三类物资分类
塔
230201
板式塔
•
230202
填料塔
•
230203
合成塔
•
230204
吸收塔
•
炼化项目集中采
230205
焦化塔
•
购
230208
解吸塔
•
230209
造粒塔
•
230210
脱丁烷塔
•
物资大类
物资中类
物资小类
物资品种及规格
组织方式
备注
编码
名称
编码
名称
编码
名称
编码
名称
带量采购
定商定价
定商
230213
履带式起重机
桁架式履带式起重机
•
25吨以上（含）
伸缩臂式履带式起重机
•
250107
轮胎式起重机
桁架式轮胎式起重机
•
伸缩臂式轮胎式起重机
•
250108
汽车起重机
汽车起重机
•
物资大类
物资中类
物资小类
物资品种及规格
组织方式
备注
编码
名称
编码
名称
编码
名称
编码
名称
带量采购
定商定价
定商
250109
叉车
柴油叉车
•
2吨以上（含）
02020206
左旋螺纹内加厚钻杆
•
020203加重钻杆0200301加重钻杆•
020204
防磁钻杆
02020401
防磁钻杆
•
0203
钻铤
020301
钻铤
02030101
采购材料与产品分级管理规定
采购材料与产品分级管理规定
1.目的
对采购物资按对最终产品质量影响程度进行分级，并对有关的钢管、聚氨酯组合料、外护管、支架等原材料采购实行分级管理，确保各类物资受控，以保证产品质量稳定的需要。
2.范围
适用于本公司质量环境管理体系内所有原材料与成品的仓库管理。
3.职责
仓库(原材料与成品)负责本程序的执行，相关部门和人员配合。
4.定义
原材料指公司内用于与质量环境活动有关的所有物料。
成品指经过一系列的生产达到顾客要求的产品。
5.物资分类原则与范围
5.1 物资按对产品质量影响程度分为A、B、C三类：
A类：直接影响最终产品关键性能的物资；
B类：直接影响加工质量的物资；
C类：对最终产品质量无直接影响，或者虽有缺陷但通过采取技术措施可以保证产品质量的物资。
5.2物资的分级
A级：直接影响最终产品关键性能及用途的的外购物资和外协加工产品，包括外护管、聚氨酯组合料、超细玻璃棉、环氧树脂系胶结剂的的质量。
B级：直接影响加工质量的物资有各类主要辅助材料，如：钢管等。
采购的分类
采购分类一：采购分类：1：按采购范围分类：国内采购和国外采购2：按采购时间分类：长期合同采购和短期合同采购3：按采购主体分类：个人采购；企业采购；政府采购4：按采购制度分类：集中采购；分散采购；混合采购5：按采购输出结果分类：有形采购和无形采购国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。
国内采购主要是指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一事实上是在国内生产的，也可以向国外企业设在国内的代理商采购所需要的物资，只是以本币支付货款，不需要外汇结算。
国内采购：本地市场采购和外地市场采购。
国内采购的优势：a:国内采购不会遇到商业沟通的困难b:国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题c:国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小国外采购：又称国际采购和全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为国外采购的优势：a:企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品的质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品b:每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品c:参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的发展d:国际采购还可以获得一此国内无法得到的商品，尤其是高科技产品国外采购的弱点：流程麻烦、风险较高长期合同采购：采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般在一年以上。
长期合同采购的优点：a:用利于增进双方的信任和理解，建立稳定的供需关系b:有利于降低双方的价格洽谈费用c:由于有十分明确的法律保证，可以通过法律来维持和自的利益长期合同采购的缺点：a:其价格调整比较困难，一旦将市场价格下降，采购双方将会由于不能随之调整采购价格而造成价差损失b:合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整c:由于有了合同的限制，即使出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整长期合同采购适合于采购方需求量大、并有连续不断需求的情况短期合同采购：采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营活动的需要。
物资采购管理规定（5篇）
物资采购管理规定一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。
2、负责制定采购计划，执行采购作业。
3、负责编制《采购物资分类明细表》。
4、负责对采购物资的进货验证5、编制《供方评定记录表》二、采购物资分类采购物资分为三类：1、重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严惩投诉的物资。
(一级)2、一般物资：构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。
(二级)3、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。
(三级)三、对供方的评价1、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日期等进行比较，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。
业务部负责建立并保存合格供方的质量记录，根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
2、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的质量证明文件，适当时包括以下内容，以证实其质量保证能力：a、供方产品质量状况或来自有关方面的信息(如供方其他用户对其产品质量的反馈);b、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力;c、供方顾客满意程度;d、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力(如堆栈件供应，维修服务等);e、其他方面，如履约能力有关的财务状况，价格和交付情况等3、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才能供货。
4、对于一般物资供方，除应提供必要的质量证明文件外，还需要经过样品验证和小批试用合格，业务部提供评价意见，厂长批准，可列入《合格供方名录》。
5、对于批量供应辅助物资的供方，也应提供质量证明文件，业务部相关人员在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由厂长批准后即可列入《合格供方名录》。
行政物资管理制度
1.各部门应合理使用行政物资，爱护公共财产，防止浪费和损坏。
2.行政部定期对固定资产进行盘点，确保资产安全。
3.发现行政物资损坏、丢失或无法使用，需及时报告行政部，并按公司规定程序处理。
五、行政物资报废与处置
1.行政物资达到报废条件时，由使用部门提出申请，填写《行政物资报废申请表》，经行政部审批后，进行报废。
（2）行政部根据公司预算及实际需求，进行采购。
（3）采购完成后，行政部组织验收，确保物资质量。
三、行政物资保管与分发
1.行政部设立专门的库房，对行政物资进行统一保管。
2.库房管理员负责物资的入库、出库、盘点等工作。
3.各部门领用行政物资，需填写《行政物资领用表》，经部门负责人签字后，到Байду номын сангаас政部领取。
4.行政部根据各部门实际需求，合理分配物资，确保公司运营需要。
六、信息管理与报告
1.行政部应建立健全行政物资信息管理系统，实时更新物资的采购、使用、库存等数据，确保信息的准确性。
2.行政部定期向公司领导层报告行政物资的管理情况，包括物资的使用效率、成本控制、节约措施等，为决策提供依据。
3.对于重大行政物资的采购、报废等事宜，行政部应及时向公司领导层报告，并按照公司规定流程办理。
2.通过实施本制度，公司能够实现对行政物资的全面监控，确保资源合理分配，降低浪费。
3.各部门应继续深化对行政物资管理制度的理解和执行，不断提升管理水平和员工素质。
4.行政部将根据公司发展需要，不断调整和完善行政物资管理制度，以适应外部环境的变化和公司战略的调整。
全文总结：
本行政物资管理制度从总则、分类采购、保管分发、维修保养、监管责任、信息管理、培训宣传、预算控制、环保办公、应急管理等十九个方面，全面阐述了行政物资管理的要求和流程。通过明确各环节的管理职责、规范操作流程、建立监督机制、强化培训与沟通，以及不断优化和改进，旨在构建一个高效、规范、节约的行政物资管理体系。公司全体员工应共同遵守本制度，为公司的稳健运营和可持续发展贡献力量。
日常采购项目分类
日常采购项目分类日常采购项目按性能分类如下：一、基础建设：1、金属：钢材、钢管、钢板、钢丝绳、绞线、有色金属等；2、骨料：砂、石子等；3、水泥；4、木材；5、烧结料：砖、瓦、砌块等；6、建筑五金：门窗合页、螺丝、钢钉等；7、陶瓷卫浴：浴缸、座便器、地砖、墙砖、水龙头等；8、玻璃制品；9、墙面材料：油漆涂料、壁纸、墙面砖等；10、地面材料：地板、地毯等；11、装饰线板：檐口线脚、踢脚板等12、顶部材料：PVC吊顶、石膏板吊顶等；13、家具；14、地质勘探；15、废旧拆除；16、前期设计；17、灯具开关；18、家电；19、管材管件；20、弱电类：监控、闭路等；二、酒店物资：1、PA物资；2、餐饮物资；3、客房物资；4、厨房物资；4、酒水；5、宣传物资；6、安保物资；7、办公物资；三、生产原材料：1、纺织原材料；2、食品原材料；3、提取原材料；4、化妆品原材料；5、电子原材料；6、水杯原材料；四、设备：涵盖公司所有部门需要的设备；五、办公用品：1、办公设备：打印机、保险柜等；2、电脑耗材：硒鼓、墨盒、键盘等；3、数码系列：数码录音笔、移动硬盘等；4、办公用纸：复印纸、打印纸等；5、办公用笔：中性笔、记号笔等；6、财务用品：点钞机、印章箱等；7、本、簿类：记事簿、日记簿等；8、桌面用品：笔筒、笔座、打孔器等；9、资料管理：文件柜、文件筐等；10、文件夹册：板夹、公事包等；11、测绘用品：绘图圆规、测绘用尺等；12、装订用品：封面纸、装订机等；13、日用劳保：日化清洁用品、劳保用品等；14、商务礼品：案头摆设等；15、办公桌、椅等。
采购品类划分
采购品类划分随着市场经济的发展，采购工作逐渐成为企业运营中不可或缺的重要环节。
采购品类的划分是采购工作中的一个基础性工作，它直接关系到采购工作的效率和质量。
本文将从采购品类划分的概念、目的、原则、流程等方面进行探讨。
一、概念采购品类划分是指将企业所需要采购的物资或服务按照一定的标准和规则分成不同的类别或层次，以便于采购管理和控制。
采购品类划分通常包括物资采购品类划分和服务采购品类划分两个方面。
物资采购品类划分是将企业所需采购的物资按照其性质、用途、规格、品牌、产地、供应商等因素进行分类，以便于采购人员进行管理和控制。
比如，将钢材、水泥、砖瓦等建材按照用途分为结构材料、隔热材料、装饰材料等品类；将电子元器件按照规格分为直插型、贴片型、插针型等品类；将办公用品按照品牌分为惠普、戴尔、联想等品类。
服务采购品类划分是将企业所需采购的服务按照其类型、范围、时限、地点、供应商等因素进行分类，以便于采购人员进行管理和控制。
比如，将物流服务按照运输、仓储、配送等类型分为不同品类；将人力资源服务按照招聘、培训、薪酬等范围分为不同品类；将信息技术服务按照软件开发、系统集成、网络维护等类型分为不同品类。
二、目的采购品类划分的目的是为了提高采购工作的效率和质量，具体包括以下几个方面：1. 提高采购管理的科学性和规范性。
采购品类划分能够使采购人员对采购物资或服务的种类、数量、质量、价格等进行全面、系统、科学的管理和控制，从而保证采购工作的规范性和透明度。
2. 提高采购工作的效率和效益。
采购品类划分能够使采购人员针对不同品类的物资或服务，制定不同的采购策略和方案，从而提高采购工作的效率和效益。
3. 降低采购成本和风险。
采购品类划分能够使采购人员对不同品类的物资或服务进行分析和比较，从而选择最优的供应商或服务商，降低采购成本和风险。
三、原则采购品类划分的原则是科学、合理、实用、可操作。
具体包括以下几个方面：1. 界定标准要科学。
一类物资、二类物资、三类物资分类
改性瓜尔胶
●
1211
管线防腐材料
121103
防腐用热收缩套
防腐用热收缩套
●
管道项目带量采购
121104
防腐用热收缩带
防腐用热收缩带
●
121106
三层PE防腐材料
环氧粉末
●
防腐用胶粘剂
●
改性聚乙烯
●
减阻内涂料
●
8、13大类 催化剂、助剂、添加剂
13
催化剂、助剂、添加剂
1301
催化剂
130101
炼油催化剂
苯酐催化剂
苯酐催化剂
●
130115
聚丙烯催化剂
聚丙烯催化剂
●
1302
助剂
130203
塑料助剂
塑料用开口剂
●
塑料用抗氧剂
●
塑料用成核剂
●
130209
炼化助剂
给电子体
●
9、14大类 橡胶及制品
14
橡胶及
制品
1402
轮胎
140201
成套轮胎
斜交载重车轮胎
●
子午线载重车轮胎
●
斜交工业车辆轮胎
●
斜交工程机械轮胎
●
02020206
左旋螺纹内加厚钻杆
●
020203
加重钻杆
02020301
加重钻杆
●
020204
防磁钻杆
02020401
防磁钻杆
●
0203
钻铤
020301
钻铤
02030101
普通钻铤
●
02030102
防磁钻铤
●
02030103
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1、目的
对公司采购物资按其对最终产品质量的影响程度进行分类、控制，以确保产品质量。
2、适用范围
适用于公司生产和维修需要的外购、外协物资。
3、职责
3．1 技术中心负责采购物资分类标准制定工作。
3．2 经营部、质检部、生产部、办公室对采购物资分类负责辅助配合。
3．3 技术中心主任负责其职权范围内采购物资分类控制的批准。
4工作程序
4．1 物资分类标准
4．1．1 对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C三类。
4．1．2 A类：直接影响最终产品质量，需经质检部逐个进行质量检查并在订货时要特别注明质量要求的物资。
4．1．3 B类：对最终产品质量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比例进行质量抽检并在订货时要注明质量要求的物资。
4．1．4 C类：对最终产品质量影响相对较小，需经经营部、生产部或物资申请部门做质量验证的物资。
4．2 物资的分类
4．2．1 A类物资：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电缆连接器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘件和铜件，交流接触器、开关、电磁阀；集成电路、各种传感器件、特别要求的晶体管等。
4．2．2 B类物资：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹簧；印刷电路板、电阻、电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。
4．2．3 C类物资：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工材料，包装材料等。
4．3 物资采购的评价
4．3．1 A类物资和B类物资中电子元器件的采购供应商的选定由经营部和技术中心共同组织有关部门进行考察确认，并报总经理批准。
4．3．2 B类物资（除电子元器件）采购供应商的选定由采购部组织质检部、生产部、办公室参加评价并确认，报总经理批准。
4．2．3 C类物资的采购供应商的选定由采购部分管业务人员提出，经营部负责人确认。
4．2．4 经确认的供应商的变更，必须按《采购控制程序》办理相关手续，并重新进行确认。
5相关文件
5．1 HT/CX740 《采购控制程序》
6质量记录
6．1 HT/JL740-01 供方调查、评价表。