网格管理员绩效考核办法

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网格员考核奖惩制度

网格员考核奖惩制度一、考核分值基础分为100分二、考核内容1、考勤情况(10分）社区网格管理员的工作时间按照社区干部的作息时间执行，实行8小时工作制，上午、下午必须到社区签到登记，缺一次扣0。

5分。

2、巡查情况（20分）社区网格管理员每个工作日必须佩带工作牌到自己所在的网格巡查一次,要有巡查记录，在《网格管理员工作日志》中有据可查，并将网格内变化的信息及时录入社管信息平台，街道每月将抽查一次，记录不准确、不真实,发现一条扣0。

5分，没有记录，本项不得分.3、工作情况(20分)社区网格管理员每周要将巡查网格时所收集的信息和解决的问题（事项）进行汇总并向社区报告一次，缺一次扣0。

5分：每月对网格内的空巢老人、留守儿童、流动人口、特殊人群家庭走访一次，缺一次扣分:每季度对网格内的两新组织和普通居民家庭走访一轮，缺一次扣分.以上工作没开展，本项不得分.4、会议情况（10分）社区网格管理员要准时参加街道每月召开的和社区每周召开的网格管理员会议,做好详细的会议记录，缺勤一次扣1分.5、守法情况（10分）社区网格管理员应严格遵守宪法和法律，严格按照规定的权限和程序认真履行职责,严禁泄露网格内采集的各类信息或工作秘密,严禁利用工作之便，为自己或他人谋取私利。

发现一次违法情况扣1分，没有违法情况得10分.6、信息上报情况(10分）动态掌握网格情况，及时收集社情民意.凡涉及矛盾纠纷，刑事案件.安全隐患。

涉及重点人员。

重大社会活动等方面信息，必须在第一时间上报街道（社区），上报一次不及时扣1分，因为上报不及时，发生重大事故的扣5分.7、纠纷处置情况（20）分,构建“15分钟网格服务圈"，专职网格管理员在接到“群众求助。

矛盾纠纷调解。

突发事件处理”事项指令后，必须在15分钟内赶到现场提供帮助服务;发生纠纷未及时赶到现场,发生一次扣1分，置之不理的本项不得分.。

网格化管理工作考核办法

网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、考核目的网格化管理是一种有效的社区管理方式，能够提高社区管理效率和服务水平。

为了推动网格化管理工作的顺利进行，需要建立科学的考核办法，对网格化管理工作进行评估和改进，以提高工作质量和效果。

二、考核内容1. 完成任务指标：考核网格员按照任务书要求，完成社区管理、服务和应急工作的情况。

2. 工作纪律：考核网格员是否按照规定出勤，是否按时上报工作情况和问题。

3. 问题解决能力：考核网格员是否及时有效地解决社区居民反映的问题。

4. 宣传教育工作：考核网格员宣传教育社区居民的工作情况和效果。

5. 公共秩序维护：考核网格员对社区公共秩序的维护情况，包括治安、卫生等方面。

6. 社区服务工作：考核网格员提供的社区服务，包括志愿者服务、文化活动等方面。

三、考核办法1. 定期考核：每季度对网格员进行一次定期考核，考核内容包括上述各项指标。

考核结果将作为网格员岗位聘用和薪酬的依据。

2. 不定期考核：根据工作需要，不定期对网格员进行抽查考核，以确保工作质量的持续改进。

抽查考核的结果将作为网格员工作评估和培训的依据。

3. 考核评分：针对每个指标给出相应的评分，总分最高为100分。

评分结果将按照一定比例与网格员的薪酬挂钩，并作为晋升和晋级的依据。

4. 考核记录：对每次考核结果进行记录，并向网格员反馈成绩和问题，以促进工作改进和提高。

四、考核结果运用1. 考核结果作为绩效评定的重要依据，对绩效好的网格员进行激励措施，如加薪、晋升等。

2. 考核结果进行比较分析，挖掘网格管理工作的优点和不足之处，为改进工作提供参考。

3. 考核结果向网格员进行宣传，以鼓励和激励他们继续努力工作。

五、考核责任1. 社区网格单位负责组织和实施考核，并及时向上级主管部门上报考核结果。

2. 直接上级主管部门负责对网格单位的考核进行抽查和审核，确保考核结果的客观性和公正性。

六、考核周期考核周期为每季度一次，不定期考核根据工作需要安排。

网格员绩效考核方案

网格员绩效考核方案一、背景为了激励网格员的工作积极性，提高网格化社区管理服务水平，制定本绩效考核方案。

二、绩效考核内容1. 任务完成情况考核根据网格员的工作任务，制定任务完成情况考核标准，并按照标准进行考核。

任务完成情况考核包括但不限于以下方面：•考核任务达成率：网格员需要完成上级领导下发的社区管理任务，每项任务完成情况将作为考核依据之一；•问题及时解决率：网格员需要及时解决社区居民反映的问题，以最高效的方式解决问题，大大提高居民满意度；•巡查覆盖率：网格员需要在规定时间内完成对网格化社区范围内的巡查任务，并将相关巡查情况记录。

2. 服务质量考核网格员提供社区服务的质量是考核的重要方面。

服务质量考核包括但不限于以下方面：•居民满意度：通过定期调查居民的满意度，评价网格员的服务质量；•工作态度、沟通能力：着重考察网格员的职业操守、服务理念、服务技能的提升；•紧急处理能力：对于突发事件，网格员必须在最短时间内响应，并及时采取行动。

三、绩效考核标准网格员绩效考核采取综合评定方法，绩效考核标准如下：•优秀：得分在90分以上；•良好：得分在70~89分之间；•一般：得分在60~69分之间；•不及格：得分在60分以下。

四、奖惩措施绩效考核的结果将作为网格员绩效考核月度评定的主要组成部分，将会对其工作进行奖惩。

奖励内容包括提高工资、表扬、物质奖励等。

惩罚措施包括降薪、撤职、暂停职务等。

对于每个网格员评定结果公开透明。

五、总结本绩效考核方案充分考虑到网格员工作任务的特点，注重对其服务质量和能力的考核和奖惩，从而向社区居民提供最优秀的服务，提高网格化社区管理服务水平。

网格员考核办法

网格员考核办法第一篇：网格员考核办法六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行“百分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年终考核占年度考核分值的60%。

考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。

其中办事处部门考核560分，社区考核30分，服务对象测评10分。

三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。

2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。

4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。

5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。

6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。

四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件1篇加1分，州级以上一篇加2分。

2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。

3、受办事处党委、办事处表彰的加1分，受市级以上表彰的加2分。

五、考核结果综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四个等次。

六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。

考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。

第二篇：居委会网格员考核办法居委会网格员管理考核办法为切实加强居委会网格员管理考核，规范居委会网格化管理工作，夯实居委会管理基础，特制定本办法：一、明确居委会网格员职责和要求（一）主要职责任务居委会网格员在居委会党组织、居委会领导和管理下开展工作，接受居委会民警双重管理。

xx专职网格员奖惩考核办法

xx专职网格员奖惩考核办法xxx网格员奖惩考核办法为进一步建立健全环境监管网格员（以下简称网格员）管理机制，强化网格员队伍管理，提高网格员工作水平，客观公正评价网格员工作业绩，根据《xx市环境保护工作考核实施细则》、《xx县网格化环境监管和环保监管平台运行管理考核办法》及《xx县网格员考核及淘汰制度》制定本办法制度。

一、网格员绩效考核（一）专职网格员签到：每天按时使用手机app签到计1分。

1次未签扣5分，3次以上未签，计0分。

（二）测试测评：根据市每季度第三方测试、县平台平时对网格员学习掌握情况进行计分总分20分，根据上级平台打分情况进行赋分，无正当理由未接受市县平台测试的扣10分，拒接电话测试测评的计0分。

（三）工作档案：①污染源档案（10分）。

更新不及时的，每发现一次扣2分，扣完为止。

②学习档案（10分）。

记录不及时（检查时已学习的内容无记录），每次扣1分，记录内容简单（只写提纲），每次扣2分，扣完为止。

③巡查档案（10分）。

记录内容少（每月巡查记录不少于30条），或巡查记录内容记录不完善（记录有缺项）扣2分，扣完为止。

（四）日常巡查：①日常巡查（10分）。

网格员每月按要求对网格内污染源巡查，系统自动生成巡查完成率，根据巡查完成率计算得分。

②重污染天气应急巡查工作（10分）。

当启动重污染天气应急响应时，网格员需要按照上级要求开展工作。

系统自动生成巡查完成率，根据巡查完成率计算得分。

（五）问题上报：（扣分项）网格员在日常履行巡查职责时，应及时上报各类不能即时处理的问题，对于应报未报、应发现而未发现、漏报瞒报的环境问题，被平台发现1次扣5分，被上级部门发现1次扣10分，100分扣完为止。

二、考核等次及奖惩措施①考核成绩分为优秀、合格、不合格三个等次、总分共计100分。

90分以上为优秀等次；60分至89分为合格等次；低于60分为不合格等次。

②对优秀网格员评先树优,以每月的考核结果为依据。

全年成绩为该名网格员月均值。

网格管理员工作开展情况绩效考核办法

网格管理员工作开展情况绩效考核办法网格管理员2016年度工作开展情况绩效考核办法为综合评定网格化服务管理取得的实效，根据工作实际，确定实人有口实有房屋（简称“两实”）服务管理、信息收集报送、特殊人员服务管理、矛盾纠纷排查化解、群众安全感和平安建设宣传以及群众对平安建设的满意度等指标，实行100分制考核。

一、网格管理员相关工作制度1、持证上岗制度。

网格管理员必须佩带全县统一制发的“网格员工作牌”（吊牌），进入网格开展工作。

2、“月例会”制度。

由各村（社区）主任主持，乡镇（街道）综治办视情况派人参加。

每月例会总结上月工作，分析存在的问题，安排下月工作，对社情民意舆情分析研判，排查梳理影响安全稳定的突出问题，落实服务管理措施。

3、学习培训制度。

乡镇（街道）综治办每年至少组织社区网格员进行2次集中培训，实行专门培训和以会代训相结合，主要是学业务、教方法、强素质。

4、信息采集制度。

对网格内的人、地、物、事、组织等基础信息、治安安全隐患信息、矛盾纠纷信息和重点人头、重点部位、重要情况信息及时采集，及时录入，实时动态更新，并与公安、司法、民政等部门共享信息。

5、信息动态报告、处理和反馈制度。

涉及治安、安全、稳定等一般性问题，由网格管理员现场处理、协调处理、登记备案，向服务对象反馈；重大隐患、突发性事件，网格管理员立即上报，全程跟踪，配合处理。

6、走访群众制度。

建立网格长、网格管理员每天走访网格群众制度，对突发事件、居民诉求、邻里矛盾纠纷即调即处，对困难家庭、出租房屋、空巢老人、社区矫正对象定期走访，对不稳定因素、不安全隐患、外来人员动态、公共设施损坏等及时掌握报告。

7、绩效考评制度。

乡镇（街道）每季度对网格长、网格管理员个工作绩效组织一次考核。

每年组织居民（或居民代表）进行一次满意度测评，并将测评结果纳入年终考核奖惩。

8、辞退审批制度。

村（社区）网格管理员原则上实行一年一聘。

对考核不合格，不能胜任工作和有其他违纪行为的网格员，由村（社区）提出意见，经乡镇（街道）综治办审核批准，予以辞退。

XX街道全科网格员考核办法

XX街道全科网格员考核办法为强化网格工作基础保障，建立健全网格队伍报酬合理发放机制，根据区委、区政府有关文件精神，结合江口实际，特制定本办法。

一、报酬构成全科网格员报酬由基础报酬、绩效考核报酬、奖励报酬三部分组成。

二、具体考核办法1、基础报酬基础报酬根据各村户藉人口、重点人员、关怀对象、组织场所等数量确定。

数据主要参考平安建设信息系统，其中组织场所数据参考基层综合治理信息平台，具体考核办法为:(1)户籍人员0.2元/人；(2)重点人员2元/人；(3)救助对象2元/人；(4)组织场所2元/家；(5)优抚对象2元/人；(6)异常人员5元/人2、绩效考核报酬绩效报酬以网格员所属网格日常工作记录为依据。

绩效报酬考核内容包括网格员使用“平安通”等移动终端录入更新网格基础信息情况、深入网格巡查走访情况、掌握网格基本信息和重点人员情况、及时报送网格内信息情况、网格内发生事项问题处置情况等，具体考核办法为：（1）事件处理（矛盾纠纷）及爆料上报a、矛盾纠纷上报要求每网格每月任务1件，按时完成任务的奖励200元，超额完成任务的每例奖50元。

（在掌上基层事件处理模块上报）纠纷上报要求据实上报，列清双方人员身份证号码、电话号码，讲明纠纷情况。

b、安全隐患及其它事件上报，出租私房及场所50家以上的网格每月任务20件、50家以下的每月任务8件，按时完成任务的每月分别奖励550元、350元，未完成任务的按5元每件计算，超额完成的每增1例奖5元，完成数为0的倒扣200元。

c、事件上报要求在每月25日前完成，上报的事件要求高质量。

（2）组织场所（包括重点场所、企业）巡查要求每月一次并在当月的20号前完成，及时完成任务的奖励100元，未及时完成任务的扣100元，当月一直都未完成的扣除基础工资中重点人员部分的报酬。

（3）重点人员服务要求每月一次并在当月的20号前完成，及时完成任务的奖励100元，未及时完成任务的扣100元，当月一直都未完成的扣除基础工资中重点人员部分的报酬。

网格管理员考核管理办法

某某县网格化服务管理监管中心人员考核办法为贯彻落实我县加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我县网格化管理工作，充分调动监管中心人员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐某某，增强服务群众的能力,结和本县实际，特制定本考核办法：一、考核对象网格化服务管理监管中心人员.二、考核办法由县政法委组织实施.三、考核内容1、是否按国家政策办事,做到公平、公正、廉洁自律，是否爱岗敬业履职尽责。

（5分）2、严格遵守工作纪律和保密规定，确保不泄密。

（10分)3、做好每天网格值守工作.（10分）4、做好每天对所值守网格内各分中心管理员站点网格员早、晚点名及日常考勤记录.（5分）5、做好日常设备保养，系统维护。

（5分)6、熟悉系统运行流程，事件流转,熟悉讲解和示范工作,熟练处置系统日常故障。

（5分）7、按照系统内各类事件协调、分发、处置的规程。

做好系统内各单位事件流转记录。

（5分)8、及时收集系统内各部门的事情办理和政务服务的量化评价结果。

（5分)9、督促运营商保障系统网络及数据安全，确保系统正常运行.(5分)10、做好各级网格（管理、服务）员的技术培训指导工作。

（5分）11、严格监督、执行系统数据采集规程,指导系统内各层级数据实时更新工作,保障数据真实、可靠、安全。

（5分）12、遇重大、突发事件及时上报，协调各部门进行处置。

(5分）13、实时监督系统内事件流转运行情况，及时流转、督办。

（5分）14、完成领导交办的各项其他任务.（5分）15、考勤.每月事假3天以内（含3天)不扣分,3天以上每天扣除0。

5分。

迟到早退发现一起扣0。

5分,旷工一次扣5分。

(总分20分）四、考核加分1、监管中心人员工作有特色亮点获县级以上肯定并推广的加2分。

2、受县级表彰的加5分。

3、受州级表彰的加10分.3、全年全勤的加10分.五、考核结果综合考核结果分优秀一等奖（96分以上）、良好二等奖（90－95分)、合格三等奖（60－79分）三个等次.六、考核兑现年终按得分多少兑现岗位津贴。

【管理制度】网格化管理奖惩考核办法

【管理制度】网格化管理奖惩考核办法孟津县交通规费征稽所交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的组织实施及要求1、目标考核实行100分制，考核结果与评优工作挂钩。

由征稽所综合办公室负责考核。

2、督察组职责及要求：负责督促检查、考核综合服务组、网格责任人的工作，检查全分局干部的政治、业务学习情况及劳动纪律、工作完成情况，对局督察组的检查意见和回访中发现的问题进行督促整改，监督落实各项规章制度，对上级安排的各项工作任务督促落实。

二、考核范围及标准（一）综合报务组（100分）工作职责及要求：做好窗口受理、咨询、服务工作，做好分局后勤服务和协调保障工作，保证政令住处畅通，做好上情下达，下情上报。

负责做好群众来访，来访申（投）诉工作的咨询、服务工作，负责各类规费的收取及票据、财务管理工作；做好各类记录的整理归档及档案管理工作，完成上级交办的其它工作任务。

考评标准：1. 负责窗口登记、受理、服务咨询工作。

负责企业年检，个体验照（换照）工作，在工作台中执行首问负责制和一次性告知制，对前来办理相关事宜的群众无故刁难、拖延，或未一次性告知，引起投诉的，经查证属实的每次扣2分。

个体验照率应达到80%，未达到的每差一户扣1分。

2. 负责对工作情况的收集上报，并将工作完成情况反馈给分局领导，对不按时收集情况上报材料的每次扣1分，对交接工作延误或出现遗漏的每次扣1分。

3. 对下发的各类文件要认真登记、保管、查阅文件要有记录，不按规定登记、记录的扣1分，遗失文件的扣1分，加强印章的管理，印章使用和管理不当的扣3分。

4. 对来信、来电、来访及转办的函件不认真登记、错登、漏登的每次扣1分，对来信、来电、来访及转办的函件不落实或延期不按时上报的每次扣1分。

5. 负责各项规费，会费的收取和罚没款，罚没物资的收缴，做好票据的核销，严格按照局财务管理制度执行，严禁公款挪用、截留，不按规定上缴各种规费和报表，违反者严格按局财务管理规定执行，并扣5分。

网格中心绩效工资考核实施办法

网格中心绩效工资考核实施办法为更好地落实公司绩效工资管理，按“网格到人，多劳多得、当月核算、年终决算”的分配原则，特制定本办法一、网格部网格员职级要求一级网格员：网络运维、营销催费能力强，工作中能独档一面，能独立解决工作中遇到的问题。

二级网格员：营销催费能力强，能处理简单的安装、维修故障三级网格员：基本胜任一般的营销催费工作，能处理一般的安装、维修故障二、各网格部职数一级网格员：西陵8人；东山5人；北山4人；伍家7人二级网格员：西陵7人；东山7人；北山3人；伍家6人三级网格员：伍家3人三、绩效工资标准中心副主任（2人）：3070 元/月.人中心内务（1人）：2490/月.人网格信息员（4人）：一档2410元/月.人；二档1750元/月.人网格技术工程师（1人）：一档2200元/月.人；二档2100元/月.人网格中心司机（2人）：：一档2200元/月.人（兼司机）；二档1950元/月.人（专职司机）网格经理（4人）：一档2830元/月.人；二档2730元/月.人；三档2690/月.人一级网格员（24人）：一档 2200元/月.人；二档2100元/月.人；三档2050元/月.人（兼司机）；四档2000元/月.人；二级网格员（23人）：一档2450/月.人（兼司机）；二档2410/月.人三级网格员（3人）：一档1950元/月.人（兼司机）；二档1800/月.人；三档1600 /月.人四、绩效工资由以下组成部分：1、当月经营创收收入。

指当月月结时经营收入。

2、欠费用户收入。

指当年欠费一个月以上用户，网格员上门收取的电视视听维护费（凭收据按实收用户数比，含主副终端）。

当月收取一年以上欠费用户的可以计入当月收入。

3、新发展用户收入。

指新建楼盘新装户、散户、IPTV、拆锅转网、宽带、无线等业务收入。

五、各网格部绩效工资计提办法：绩效工资计提办法：月实际完成的创收任务总额/公司下达的月标准创收总额×月绩效标准工资总额六、绩效薪酬分配原则：网格到人，多劳多得、当月核算、年终决算七、考核办法1、网格中心副主任、内务、网格中心网络技术工程师、网格中心专职司机绩效工资与网格中心总的任务指标挂钩。

网格管理员绩效考核办法

网格管理员绩效考核办法黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法为适应新形式新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。

一、督查考核机构成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。

组长：罗友林成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。

主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。

原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员”，兑现奖惩。

（二）考核内容1、日常巡查（15 分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查 1 次，及时捕捉和掌握网格内的信息（如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等），发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，等待分管委员或村负责人到现场处理。

如本网格内发生重大事故，网格管理员在接到通知后，要及时赶往现场，如在20 分钟内未能赶到现场，扣除本项全部得分。

2、信息录入、统计（20 分）网格管理员在采集人口基本信息后，要及时录入全员人口信息及网格化服务管理信息系统。

3、协管工作（25 分）本项考核由社区各部门（党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理）对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准，每个部门占 5 分。

网格员绩效考核评价

网格员绩效考核评价网格员绩效考核评价管理办法（试行）根据XXXX关于调整政府购买服务人员工资待遇、严格日常管理和绩效考核的有关要求，结合XXXX及部门工作实际，制定马集镇网格员绩效考核评价管理办法。

一、考核内容马集镇网格员按月进行考核。

考核包括以下内容：（一）日常考勤参与考核人员将日常考勤打卡记录作为主要依据，严格遵守马集镇上下班规章制度，按照工作需要加班、值班。

正常出勤天数占月应出勤总天数的80%以上可参与绩效分配。

出现旷工现象一次及以上的取消本月绩效分配资格。

（二）工作实绩1、考核标准：以被考核人的职位职责和承担的工作任务为依据制定。

2、考核等级：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

3、考核等级确定的基本标准：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守区和所在单位的各项规章制度，遵守劳动纪律，工作责任心强、勤奋敬业，认真履行本岗位职责、认真完成工作任务，尽职尽责，表现突出，能在工作单位起到表率带头作用，得到大家公认。

合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守区和所在单位的各项规章制度，遵守劳动纪律，工作负责、业务熟练，能够履行本岗位工作职责、完成工作任务，无责任事故。

基本合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，能够遵守区和所在单位的各项规章制度，工作负责、业务较熟练，基本能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故或重大失误。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。

二、绩效分配办法1、参与绩效考核人员：8人。

2、绩效分配总额：平均每人每月200元，共计1600元。

3、绩效分配方案：考核共分3个档次：第一档2人，绩效220元；第二档4人，绩效200元；第三档2人，绩效180元。

若本月因故缺少符合绩效考核标准的人员，则其档次绩效空缺部分的额度划归第一档人员领取。

三、绩效评价方式（一）日常考勤党政办公室每月根据督考办采集的考勤记录和请假情况，对网格员考勤情况进行排名。

网格化管理方案及考核办法模版(四篇)

网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的不断发展和进步，城市化进程不断加速，城市的管理难题也日益凸显。

为了更好地解决城市管理中存在的问题，提高城市管理的效率和水平，网格化管理逐渐被引入并广泛应用。

____年，为了推进城市管理的现代化，制定一套科学合理的网格化管理方案及考核办法势在必行。

二、网格化管理方案1. 确定网格范围：根据城市规模和人口密度确定网格划分的范围，使每个网格的面积和居民数量相对均衡，方便管理人员更好地管理和服务。

2. 设立网格管理中心：在每个网格范围内设立网格管理中心，负责统筹协调管理工作。

网格管理中心设立有专职管理人员，负责网格内各类资源的调度和重要事件的应对处理。

3. 建立网格人员队伍：每个网格内设立专职管理人员，负责网格内的日常管理、巡查和服务工作。

同时，提倡社区参与，鼓励居民参与到网格化管理中，形成居民自治和社区共治的良好氛围。

4. 建立网格管理制度：制定网格管理工作的相关制度和规范，明确各类责任和任务，做到管理有章可循，确保工作的有序进行。

同时，加强各个网格之间的协同合作，形成整体管理的优势。

5. 引入信息化技术：网格化管理离不开信息化技术的支持。

建立网格管理信息平台，实现对各个网格内的信息进行统一管理和共享，提高管理工作的效率和准确性。

同时，推动智慧城市建设，在网格内普遍使用智能设备，提升管理水平。

三、网格化管理考核办法1. 考核指标的确定：根据网格化管理的目标和任务，确定合理的考核指标，包括但不限于工作完成情况、居民满意度、重要事件的应对处理情况等。

2. 考核周期的确定：将考核周期分为季度和年度两个层次。

季度考核主要对网格管理人员的日常工作进行评估，年度考核则对一年来的工作进行总结和评估。

3. 考核方式的确定：考核的方式可以采用定性和定量相结合的方法。

定性考核通过对网格管理人员的工作进行评价和打分，制定明确的考核标准；定量考核通过统计分析网格内的各项指标，得出相应的得分，并进行排名。

XX镇专职网格员工作绩效考核办法(试行)

XX镇专职网格员工作绩效考核办法（试行）为进一步加强XX镇网格规范化建设，充分发挥绩效考核工作的导向、激励和监督作用，调动专职网格员队伍积极性、主动性和创造性，结合我镇实际，制定本考核办法。

一、考核对象本办法所指专职网格员，是以我镇XX个村（社区）划分XX个两级网格，下辖XX个三级网格为基础，从事网格化社会综合治理的XX名专职网格员。

二、考核内容专职网格员绩效考核分综治网格达标考核和“数字XX”赋能考核。

（一）综治网格达标考核综治网格达标考核以三级网格为考核基本单元，由基本任务、专项任务、积分任务三项内容组成，分为月度考核及年度考核。

三级网格绩效奖励分配对象为专职网格员，每个三级网格设500元/月的激励性奖励补贴（具体发放数额按考核指标折算），全年按季度分4次发放。

月度考核：1.基本任务考核（65分，由集成指挥中心考核）主要考察专职网格员基本网格工作的完成情况，包括基础工作、巡查走访、网格宣传、信息上报、工单处置、双网融合、巡查走访成效及配合度考核八个项目。

（1）基础工作（5分）。

包括出勤情况、出勤佩戴、信息维护、网格微信群。

①出勤情况（一票否决项）。

专职网格员使用苏城网格通app进行签到，工作日签到率需达到100%,任何形式的补签均无效。

工作时间内保持手机开机随时接受集成指挥中心抽查，如被抽查到工作时间不在岗，直接视作当日缺勤。

②出勤佩戴（2分）。

工作日必须身着网格工作服，佩戴工作证件。

发现应穿未穿，每次扣1分。

③信息维护（3分）。

专职网格员应当熟悉掌握网格内的各项基础信息，对网格内需要完善的实有单位、房屋、企业等基础信息应当及时维护更新，确保信息完整度达100%o95%〈完整度W98%,扣1分；90%〈完整度W95%,扣2分；完整度＜90%,扣3分。

④网格微信群（一票否决项）。

每个三级网格需建设“网格共治群”“基层协商群”“群众自治群”，并进行动态维护。

（2）巡查走访（一票否决项）。

包括苏城网格通、校园周边安全管理、单位走访、重点区域巡查、社情民意收集、多元共治巡查上报。

XX街道全科网格员绩效考核管理办法

XX街道全科网格员绩效考核管理办法为充分调动全科网格员工作积极性，增强责任感、使命感，全面推进基层社会治理“一张网”工作，结合街道实际，特制定本办法。

一、考核细则考核采取100分制，另设信息采集加分10分，具体如下：（一）日常工作（40分）此项内容由街道“四个平台”建设工作领导小组办公室组织考核，主要根据平时掌握情况，每年度评定一次。

1.基础信息录入（10分）（1）网格基本信息库，包括网格内实有人口、房屋、单位、设施、场所等基础信息。

（2）专项行动信息，主要指网格员参与的专项治理、专项整顿、专项行动等过程中掌握的信息。

（3）重点服务人群信息，主要指网格内吸毒、信访、社区矫正、精神病、困难群众以及需帮扶等各类人员信息。

（4）根据实际变动及时更新上述信息。

以上信息记载不全、不准确、不掌握，信息更新滞后的，发现一例扣2分。

2.应知应会（10分）。

（1）按要求参加上级召开的会议和举办的培训会等。

会议和培训无故迟到、早退一次扣0.5分，请假一次扣1分，无故缺会一次扣2分。

（2）在街道社会治理综合指挥平台设计的模拟电话、问卷抽查中，回答错误的一项扣0.5分，县级以上抽查反馈差的扣3分。

（3）按时完成街道、村两级交办的其它工作，不按时完成的每次扣1分。

3.巡查走访（20分）（1）每周至少到网格巡查走访5天，每天至少巡查走访1次以上，每次巡查走访不少于1小时。

要将巡查走访情况在《工作手册》上做好记录，一周至少有2篇记录，每少一篇扣1分。

《工作手册》每季度统一上交检查一次。

（2）每月至少开展一次网格内流动人口排摸工作，走访、帮教、帮扶、疏导网格内重点特殊人员，并做好记录，每少一次扣1分。

（3）每半月至少开展一次网格内出租房消防隐患排查，并做好记录，每少一次扣1分。

（4）在特定时间段，对重点人员、重点场所按要求进行走访，协助做好重点人员的稳控工作，每少一次扣1分。

（5）根据街道布置的其他临时相关事项进行巡查走访，每少一次扣1分。

网格化管理方案及考核办法范文（三篇）

网格化管理方案及考核办法范文网格化管理是一种有效的社会管理方式，旨在细化管理工作，提高管理效率。

网格化管理方案包括网格化管理的总体思路、目标和实施步骤等内容，以确保管理工作的有序进行。

而网格化管理考核办法则是对网格化管理工作的绩效进行评估，以及指导管理工作的持续改进和优化。

以下是网格化管理方案及考核办法的范文：一、网格化管理方案：1. 总体思路：本方案旨在通过网格化管理，将管理范围划分为多个网格，每个网格由特定的管理人员负责，实现对各个区域、社区或单位的有效管理。

通过细致化的管理，提高管理效率，加强对社会管理的精准化和智能化。

2. 目标：- 建立健全的网格化管理体系，确保管理工作的全面覆盖；- 加强对重点区域和重点人群的管理，提高社会治理能力；- 提升管理工作的透明度和效率，满足人民群众的管理需求。

3. 实施步骤：- 划分管理网格：根据实际情况，将管理范围划分为多个网格，确定每个网格的负责人和管理范围；- 制定管理规定：针对不同网格制定相应的管理规定和工作方案，明确各项管理任务和责任；- 建立信息共享平台：建立信息共享平台，实现各个网格之间的信息共享和协作，提高管理工作的效率；- 强化监督考核：加强对管理人员的监督考核，激励管理人员提高工作质量和效率。

二、网格化管理考核办法：1. 考核指标：- 管理覆盖率：对各个网格的管理覆盖情况进行评估，确保管理工作的全面展开；- 管理效率：评估管理人员对各项管理任务的执行情况，提高管理工作的效率；- 社会满意度：通过调查问卷等方式，了解人民群众对管理工作的满意程度，调整管理工作的方向和重点。

2. 考核方法：- 定期考核：定期对各个网格的管理工作进行考核，发现问题及时处理；- 不定期考核：不定期组织对管理人员的工作进行突击检查，提高管理人员的工作警惕性；- 综合评估：综合考核各项指标，得出绩效评价结果，激励表现优秀的管理人员，惩戒表现不佳的管理人员。

以上为网格化管理方案及考核办法的范文，希望能为实际管理工作提供一定的参考和借鉴。

2024年网格化管理方案及考核办法(3篇)

2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。

为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。

一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。

同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。

2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。

3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。

网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。

4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。

同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。

5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。

培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。

二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。

2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。

3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。