某集团战略及管控模式解读(共 64张PPT)

华韵集团战略及管控模式解读
第二部分 华韵集团产业中心发展战略
三、文化板块发展战略
2、加快郑州文化大厦建设步伐，快速提升资源整合、区域效益互 补能力，并在此基础上，逐步完善和优化管理体系，促进业务与管 理能力的逐步提高； 3、积极开展文化投资模式研究，建立形式多样、内容各异的文化 投资发展模式；同时加快对文化产业融资模式研究，增强文化产业 输血能力，提升文化板块自主投资及造血能力，最终完成集团文化 投资集团（事业部）的构建目标。
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第二部分 华韵集团产业中心发展战略
二、商业农贸板块发展战略
1、组建弘韵昊业商贸有限公司（事业部），作为未来商贸板块 的管理载体；同时加快对管理技术人才的招聘选拔工作，确定企 业管理模式及工作计划，尽快形成管理能力； 2、对集团所属物业资产进行整合，重点是盈利模式及管理模式 的规划，加快管理团队的优化，快速提升项目运营管理水平； 3、组织开展对未来资产及整个农贸板块产业规划的研究，规划 发展方向，充实项目载体，增强拓展能力，最终完成商业农贸板
华韵集团战略及管控模式解读
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主讲：王爱军 2014.3.16
以金融为引擎 统筹兼顾
以实业为两翼 协调发展
华韵集团战略及管控模式解读
纲要
1
.
集团战略概要
2
.
管控模式解读
华韵集团战略及管控模式解读
管理案例1
——企业战略篇（公司长寿的战略因素）
华韵集团战略及管控模式解读
1.华韵集团战略概要
1.1 华韵集团总体发展战略
第二部分 华韵集团产业中心发展战略
一、地产板块发展规划 未来三年，地产中心主要发展思路是“创特色、建精品、 控成本，完成地产管理团队、营销专业团队及物业精品团 队构建”。
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第二部分 华韵集团产业中心发展战略
一、地产板块发展规划 1、依托目前近100万㎡的开发规模，细化项目开发流程，在建 设过程中完善、提高，快速提升项目建设管理水平； 2、积极开展对国内建筑市场的建筑风格、功能设计方案及各类
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第二部分 华韵集团产业中心发展战略
四、金融板块发展战略
金融业务板块，是集团未来的引擎板块，也是目前重点强化和培育 的板块，未来三年的主要发展思路是：“稳定、探索、强化、控 制”，具体来说就是：实现业务管理团队及业务管理模式的稳定， 积极探索和创新业务领域，强化和提高业务拓展能力及综合盈利能 力，有效控制经营风险和法律风险；具体发展规划可分两个阶段：
1.2 华韵集团产业中心发展战略
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第一部分 华韵集团总体发展战略
华韵集团未来三年的总体发展规划是：完成“以金融为引 擎、实业为两翼，统筹兼顾、协调发展”的战略格局构建， 到2016年，集团年销售收入突破10亿元，资产规模达30亿 元，人均工资年均增长率20%以上。
华韵集团战略及管控模式解读
一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单
位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
华韵集团战略及管控模式解读
2.华韵集团管控模式解读 2.1 集团企业管控模式发展历程
2.2 管控模式与组织结构的关系
2.3 华韵集团战略管控措施
华韵集团战略及管控模式解读
管理案例2
——组织管理篇（GE的集团化组织管理
模式）
华韵集团战略及管控模式解读
什么是集团公司 •母子公司间的相互关系 •国内集团企业常见的管理问题
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第二部分 华韵集团产业中心发展战略
二、商业农贸板块发展战略 商贸板块，是集团结合未来资产状况及战略转型需要，新近构建 的一个板块，商贸板块构建的速度及质量，直接影响集团资产效 益和战略转型；未来三年商贸板块的主要发展思路是：“快速构 建商贸板块，形成专业运营能力及管理水平，提升现有物业资产 使用效能，规划未来物业资产运营体系；同时择机进军农贸领域， 使集团商业农贸板块初具规模”。
块的整体构建。
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第二部分 华韵集团产业中心发展战略
三、文化板块发展战略
文化板块，是集团2012年开始组建的业务板块，期间两年来，有 成绩也有教训，但投资文化产业的决心及努力方向不容置疑；未来 三年文化板块的主要发展思路及管理要求是：“坚定投资信心、充 实管理资源、拓展项目领域、提升管理水平、增强盈利能力”。 1、加强对文化产业管理模式、盈利模式及发展模式研究，总结经 验、提升信心、充实资源，加大对文化板块的支持、扶持力度，提 高管理工作水平，使文化板块尽快形成生产力；
•集团对下属各公司之间进行协调时存在障碍
•集团投资可能遇到的问题 •为什么要讨论集团管理控制问题
华韵集团战略及管控模式解读
什么是集团公司？ 集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公 司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以
集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公
司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的 集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它
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第二部分 华韵集团产业中心发展战略
四、金融板块发展战略
1、2014年主要工作是完善并强化业务运营团队，积极探讨公司管 理模式和盈利模式，有效利用各种管理手段，大力促进基金发行、 财富团队等融资规模，有效开展小规模资本经营业务，完成2014年 工作计划； 2、在完成2014工作规划的基础上，进行业务结构调整，在继续做 好并基本稳定融资工作的基础上，调整业务方向，向资本经营、银 行投资转型，同时加大企业宣传及业务张力，增强企业整体运营实 力，为将来企业核心地位奠定基础。
新技术应用信息的收集和研究，尽快形成华韵建筑特色及建设标
准，在未来开发建设中反复运用，逐步完善并提高；
华韵集团战略及管控模式解读
第二部分 华韵集团产业中心发展战略
一、地产板块发展规划 3、加快地产高层管理团队建设，重点是管理意识及履职能力的 提高，重视管理团队的疏导、培训和优化工作，这是地产战略规 划得以实现的重要基础； 4、加快地产营销专业团队、物业管理团队的建设，制定地产营 销及物业团队的构建模式及管理模式，使专业团队的工作技能符 合并满足未来战略发展需要。