门店员工工作考核及薪资规定

门店员工工作考核及薪资规定

门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。

为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。

二、薪酬组成

1、普通员工薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+业绩分红+年终奖金。

店长薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+总业绩分红+年终奖金。

2、岗位基本工资根据员工能力和所担任的职务职能具体另定

3、岗位基本工资、绩效考核工资、业绩分红按月发放，绩效考核工资与考核结果挂钩，年终奖金按业绩完成总量情况年底发放。

4、对于新增设岗位，根据岗位价值评估确定薪酬标准。

三、薪酬标准

1、绩效考核工资基数：店长每月为700元

普通员工每月为300元

按绩效考核得分为1：1成百分比计算每月绩效考核的所得实发工资。

2、业绩分红标准参考：

注：店长按照单店月营业额的总业绩计算业绩目标和业绩完成额；导购按照个人月销售业绩计算业绩目标和业绩完成额。

店长负责在月底28日根据分析市场情况及上月经营状况制定下月业绩目标提交审核，审核确定月销售任务。

门店普通员工月度绩效评价表

店长月（季）度绩效评价表

[ 年月度（季度）]

部门：姓名：工号：