房地产企业工程总监职位说明书
地产公司工程部总监岗位职责
地产公司工程部总监岗位职责第1篇：地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责提要：职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四、职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
工程部总监岗位职责说明书
工程部总监岗位职责说明书一、岗位背景在公司的组织架构中，工程部总监位于高层管理团队之中，是一个关键的职务。
工程部总监负责监督和管理公司的工程项目，并确保项目的顺利进行和高质量的交付。
他（她）需要与其他部门的领导和员工合作，协调资源，并提供战略指导。
本文将详细介绍工程部总监的岗位职责和所需技能。
二、岗位职责1. 制定和实施工程部的战略规划：工程部总监需要根据公司的战略目标，制定并实施工程部的发展规划。
他（她）需要了解公司的战略方向，理解市场需求，并将其转化为具体的工程项目，为公司提供战略性的技术支持和建议。
2. 管理和协调工程项目：工程部总监需要监督和管理公司的各类工程项目，包括建筑项目、设备改造等等。
他（她）需要与各个项目组合作，确保项目按照计划进行，同时保证项目的质量和安全。
在项目过程中，工程部总监还需要与供应商、承包商等外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
3. 招聘和培养团队：工程部总监需要负责招聘和培养工程部的团队。
他（她）需要评估团队的能力，根据项目需求，招聘合适的人才，并制定培训计划，提高团队成员的技术和管理能力。
同时，工程部总监还需要激励和激发团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和协作能力。
4. 管理预算和资源：工程部总监需要负责管理工程部的预算和资源。
他（她）需要制定合理的预算计划，并监督预算的执行情况。
同时，工程部总监还需要协调和分配工程项目所需的各类资源，确保资源的合理利用和优化。
5. 提供技术支持和咨询：作为工程领域的专家，工程部总监需要为公司其他部门提供技术支持和咨询服务。
他（她）需要及时解答技术问题，提供解决方案，并为公司的决策提供专业建议。
6. 安全管理和风险控制：工程部总监需要关注工程项目的安全和风险管理。
他（她）需要确保所有工程项目符合相关的法律法规和安全标准，同时积极采取措施预防和控制工程项目的各类风险。
7. 建立和维护合作关系：工程部总监需要与公司的合作伙伴建立良好的合作关系。
工程总监职位说明书房地产企业
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成
5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导
7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整
工程总监职位说明书房地产企业
工程总监职位说明书
文件编号：
职位名称
工程总监
所属部门
直接上级
总经理
直接下级
所辖部门经理
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格
2.工作经验
八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职责概要
全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作
岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作
8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调
相关说明
编制人数
审核人员
批
工程部总监岗位职责说明书
工程部总监岗位职责说明书一、岗位背景工程部总监是公司工程部门的核心职位，负责协调和管理工程项目的实施，确保项目按计划、按质、按量完成，同时协调不同部门之间的合作以实现整体工程目标。
本文将详细介绍工程部总监的职责和能力要求。
二、岗位职责1. 项目计划和管理工程部总监负责制定工程项目计划，包括项目时间表、资源分配、预算等。
他/她需要确保项目计划的合理性和可行性，并监督项目的实施过程，及时调整计划以应对变化和风险。
2. 团队管理工程部总监需要领导和管理工程团队，确保团队成员具备所需的技能和知识。
他/她应鼓励团队协作，提供指导和支持，以确保项目目标的实现。
3. 质量控制确保工程项目的质量符合公司标准和客户要求，通过建立质量控制程序和监督实施来实现这一目标。
4. 风险管理识别和评估潜在的风险，并制定应对措施，以最小化风险对项目的影响。
工程部总监需要具备危机管理和问题解决的能力。
5. 资源管理确保项目所需的资源（人力、物资、设备等）得到充分分配和管理，以保证项目按计划进行，并在预算范围内完成。
6. 合规性遵守所有适用的法律法规和行业标准，确保项目的合法性和合规性。
7. 沟通与协调与不同部门和利益相关者保持有效的沟通，协调工程项目的不同方面，确保项目目标的实现。
8. 报告与记录定期向公司高层管理层报告项目进展情况，包括预算、进度、质量和风险等。
同时，对项目相关信息进行记录和归档，以备将来参考。
9. 持续改进寻求工程项目执行过程中的持续改进和创新，提高效率和质量。
三、岗位要求1. 教育背景工程部总监通常需要具备本科或本科以上学历，相关领域的工程学士或硕士学位将是加分项。
此外，对于不同行业，可能需要不同的专业背景，如建筑工程、电气工程、机械工程等。
2. 工程经验拥有丰富的工程项目管理经验，包括不同规模和复杂度的项目。
熟悉项目管理工具和方法，如项目计划、风险管理和质量控制。
3. 领导和团队管理具备出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员，协调工作，解决冲突，确保项目的成功完成。
房地产开发公司工程管理中心总监岗位说明书
3.参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
4.提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
5.与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
6.主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
7.做好营销管理中心、成本控制部、财务部、企业管理部、行政人事部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
8.完成公司领导的交给的各项临时性工作。
房地产开发公司工程管理中心总监岗位说明书
职务名称
工程管理中心总监
直接上级
总经理
直接下属
工程部经理
本职工作
主持工程管理中心全面工作
直接责任
1.负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程Байду номын сангаас工管理到工程竣工验收全过程操作。
工程总监岗位说明书
1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行，协助上级领导进行本部门制度体系的建设及计划的制定，建立统一、高效的组织管理和运营体系。
协助建立健全公司管理的相关制度和流程，组织实施规范化管理工作；
协助制定和实施公司发展计划。
工作时间百分比：10%
2.为了全面完成集团公司下达的各项经营目标，对本公司所承揽的工程业务实施进行管理。
具体做好本公司所承揽的工程业务的生产安排工作；
组织协调现场施工及车间制作工作，保持生产、制作过程的均衡性；
领导并组织生产部门及现场搞好生产过程的质量控制，对产品的生产进度及制造安装过程负责；
主持供应商的选择和评定工作，加强采购产品的质量管理工作；
负责组织服务、搬运、储存、防护和交付部分的实施和落实；
领导并组织好生产、检验、设备、采购的管理工作；
工作时间百分比：70%
3.为保障工作效率的提高，协助总经理对公司员工的业务技能和素质进行管理提升。
协助总经理抓好对本公司员工的业务指导与培训工作；
协助总经理做好对本公司员工工作的检查和考核工作。
工作时间百分比：20%
工作权限
1.在总经理授权的范围内，负责所分管部门的日常管理工作；
2.负责本公司所承揽的工程业务进行实施阶段的管理工作；
3.对所分管部门员工的工作具有考核权；
4.对下属员工的工作具有指导监督权；
5.可在总经理的授权下代表总经理行使职权。
任职者素质要求
1年龄：40岁以下
2所需知识技能
2.1具有一定的饲料加工工艺专业知识；
2.2具有一定的机械制造及安装专业知识；
2.3基本应用计算机的能力；
工程总监岗位说明书
岗位编号：
岗位名称
工程总监岗位说明书(新模板给办公室)
一、工程总监岗位说明书
（一）岗位名称：工程总监
（二）所属部门：
（三）直接上级：董事长
（四）直接下属： 2人
（五）定员标准： 1人
（六）工作概要：全面负责规划设计管理工作、工程管理工作（七）直接工作内容与主要责任：
1、全面负责工程管理工作。
2、全面负责规划、设计管理工作。
3、主持参与工程质量缺陷事故调查处理。
4、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
5、完善工程建设管理的各项工作内容，工作制度，考核部门工作人
员的工作成效、工作实绩。
（八）任职资格及要求：
1、年龄： 40岁左右
2、学历技能：大专以上
3、经验：经验丰富，沟通能力强
4、品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅。
开发公司工程总监职务说明书正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.开发公司工程总监职务说明书正式版开发公司工程总监职务说明书正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
开发公司工程总监职务说明书岗位名称工程总监岗位编号 HCF004所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级三级直接下级工程部经理、预算部经理晋升方向所辖人员岗位分析日期 2021年2月本职：全面主持公司工程管理工作，负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程发展与新项目开发，实现公司目标。
建立公司质量管理体系并组织实施，并保证公司项目工程质量达到目标质量水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施项目开发战略规划，及时了解和监督项目开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定和实施完成工程部、预算部的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结及时编制、上报、跟进落实工程建设、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司工程项目开发、管理等工作工作任务组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排负责新项目建筑规划设计单位的选择，负责与建筑设计方的接洽工作组织开发项目的报批工作负责参与工程投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展组织工程施工招、投标工作，审议工程施工合同职责四职责表述：工程施工成本、质量、进度管理。
工程部总监岗位职责说明书
工程部总监岗位职责说明书一、岗位概述工程部总监是负责管理和领导工程部门的核心职位。
他/她将履行多项重要职责，以确保工程部门按照公司的战略目标和项目时间表运作，并提供高质量、按时交付的工程成果。
二、岗位职责1. 领导和管理团队工程部总监应具备优秀的领导能力和管理技巧，能够组建和培养高效的工程团队。
他/她将负责招聘、培训和指导工程部门的成员，并建立团队合作精神。
工程部总监还需要制定团队目标和规划，并确保团队成员理解并履行各自的职责。
2. 制定和执行战略计划工程部总监应与高层管理层合作，制定工程部门的长期战略计划，并确保其与公司整体战略目标相一致。
他/她将负责制定工程项目的规划和执行策略，并确保项目的可行性和可持续性。
此外，工程部总监还将负责分配项目资源、制定项目时间表，以及监督项目进展并报告给高层管理层。
3. 质量管理和安全控制工程部总监将确保所有工程项目符合质量标准和安全规范。
他/她将负责建立和维护质量管理体系，监督项目的质量控制，确保项目交付时符合客户要求。
工程部总监还需要制定和执行安全控制措施，以保障员工和项目参与者的人身安全。
4. 预算和成本控制工程部总监将负责预算制定和成本控制，确保工程项目的财务可持续性。
他/她将与财务部门协作，制定合理的项目预算，并监督项目支出和成本效益，以确保项目的盈利能力和管理效率。
5. 与客户和合作伙伴合作工程部总监将作为公司代表与客户和合作伙伴进行沟通和合作。
他/她负责与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，并确保项目交付符合客户期望。
此外，工程部总监还将与合作伙伴协商合作条款和条件，并监督合作项目的执行。
6. 技术研发和创新工程部总监将负责推动技术研发和创新，以不断提升工程项目的效率和质量。
他/她将密切关注最新的技术发展和行业趋势，并促进团队成员的学习和发展，以确保工程部门始终处于行业前沿。
7. 风险管理和决策工程部总监将负责识别和管理项目风险，并对关键决策提供专业意见和建议。
某地产企业工程总监职务说明书
某地产企业工程总监职务说明书岗位编号岗位名称GG202 工程总监岗位定员所在部门职系直接上级专业技术职系总经理直接下级岗位分析日期所辖人员本职：负责工程一线的管理、协调、调度、指挥职责与工作任务：10% 工作时间百分比：参与公司重大财务、业务问题的决策职责表述：职参与制定公司年度经营计划、预算方案和设计费用支出方案责工作参与公司重大投资、业务问题的决策一任务掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 50% 工作时间百分比：负责工程一线的管理、协调、调度、指挥职责表述：组织项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签组织大小市政协调会，施工图交接职责制定项目工程施工组织总设计，并监控其执行工作二任务组织制定和总结项目管理制度与建设模式组织指导项目的进行，监督检查项目完成的进度、工程质量，控制工程成本组织项目的验收和交接工作20% 工作时间百分比：组织协调施工过程中与外部和内部的关系职责表述：组织相关部门做好对政府部门、专业公司的业务公关职组织和协调与施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系责工作组织和协调工程部与开发部、总经理办公室的内部工作关系三任务负责协调市政的设计和施工组织有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题15% 工作时间百分比：负责下属部门的管理职责表述：职责负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员工作四任务负责控制下属部门费用预算职责5%工作时间百分比：完成总经理交办的其他工作职责表述：五权力：现场实施方案的协调权工程建设资金使用权工程质量监督权对下属部门工作计划执行情况检查考核权对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下属部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等：任职资格教育水平大学本科以上专业建筑学、城市规划及相关专业培训经历管理理论、房地产行业技术知识、公共关系、法律知识培训经验年以上工程管理经验2年以上工程建设经历，5知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识判断与决策能力、具有一定的领导能力、工程绘图，等办公软件，WORD,EXCEL熟练使用技能技巧人际能力、沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力其它：、交通与通讯设网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机）Internet/Intranet计算机、使用工具设备备工作环境办公场所、施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档图纸、汇报文件或报告、总结等备注：。
工程部总监岗位职责说明书
工程部总监岗位职责说明书一、岗位背景工程部总监是公司中高级管理岗位之一，负责领导和管理公司的工程部，对工程项目进行全面的策划、组织、监督和管理。
本文将详细介绍工程部总监的职责和具体要求。
二、职责概述1. 拟定工程部的发展战略和规划，制定工程项目的执行计划并组织实施；2. 负责组织工程项目的投标工作，参与项目谈判和合同的签订；3. 确保工程项目按时、按质、按量完工，并负责项目的质量控制和安全管理；4. 监督、管理并优化工程项目的进展，协调解决项目中出现的问题；5. 负责工程项目的预算和成本控制，确保合理且有效地利用资源；6. 领导和管理工程部的团队，制定团队目标，激励团队成员并提升团队绩效；7. 参与公司的战略决策和规划，为公司发展提供工程项目建议和支持。
三、具体职责描述1. 制定工程部的发展战略和规划工程部总监要了解公司整体发展战略，根据公司的定位和业务需求，制定适合工程部的长期和短期发展规划。
此外，工程部总监还需要对市场环境和竞争对手进行分析，为工程部的发展提供明确的方向和目标。
2. 组织工程项目的实施和管理工程部总监要根据项目需求，制定详细的项目执行计划，并组织工程团队实施。
在项目执行过程中，工程部总监需要监督和管理工程的进展，及时解决项目中出现的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。
3. 负责工程项目的投标和合同签订工程部总监要负责组织和指导工程项目的投标工作，在项目投标过程中与客户进行有效的沟通，并参与项目谈判和合同的签订工作，确保合同条款的合理性和可执行性。
4. 实施质量和安全管理工程部总监要制定工程项目的质量管理制度和安全管理制度，确保项目执行过程中的质量和安全达到相关要求。
同时，对工程项目进行监督和检查，及时发现和解决质量和安全问题，保障项目的顺利进行。
5. 控制工程项目的成本和预算工程部总监要对工程项目的成本进行核算和控制，提出优化成本的建议和方案。
同时，要制定合理的预算计划，并监督工程项目在预算範围内的执行情况。
【岗位说明书】房地产工程物业部总监岗位说明书
二、岗位说明书——（1）工程物业部总监
1、基本资料
职位名称
工程物业部总监
所属部门
工程物业部
工作环境
办公室■ 现场■
直接上级
商管公司总经理
直接下级
部门各岗位
2、职位目标
负责集中商业物业管理体系的建立、物业供应商管理及各项目公司物业服务的监控。
1 2 34
诚信正直
信守个人承诺，言必行，行必果；秉持职业道德，遵守法律法规和公司各项规定。
1 2 34
用心尽责
在工作中有强烈的责任感，尽心尽职，积极主动，为团队目标达成付出最大努力。
1 2 34
团队管理
能够有效管理团队，促进团队成员的共同成长和整体效能的提升。
1 2 34
8、本岗位工作绩效标准
1、物管体系建立的完整性、科学性
3、职位关系图
4、工作联系图
5、职责权限
序号
职责
权限
经办
审核
批准
督导
1、
通用职能：管理制度、业务流程的建立；部门业务规划、年度、季度、月度计划；培训工作；下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；绩效考核工作；督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；跨部门间的协调与沟通；完成上级领导交办的其他工作
管理经验：2年以上同职管理经验
III、其它工作技能要求
业务技能及专业知识：熟悉房地产行业物业管理知识，物业管理运作要点
语言及计算机要求：熟练操作Office等办公软件
软性能力要求：优秀的统筹组织能力、沟通协调、团队管理及解决复杂问题的能力
其他技能要求：无
7、素质与能力
工程部总监岗位职责说明书
工程部总监岗位职责说明书一、引言工程部总监是企业的核心职位之一，负责领导和管理工程部门的日常工作以及与其他部门的协调。
本文将介绍工程部总监的岗位职责，涵盖了技术管理、项目管理、人员管理等方面，以帮助大家更加全面地了解这一职位。
二、技术管理1. 技术规划与发展：负责制定工程部的技术发展战略，确保技术在企业中的领先地位，推动技术创新和研发工作。
2. 技术标准和流程：建立并优化工程部的技术标准和流程，确保项目的顺利进行，保证项目交付的质量和效益。
3. 技术指导与培训：为部门成员提供专业的技术指导和培训，提升团队的工作能力和专业水平。
三、项目管理1. 项目策划与组织：负责参与重大项目的策划和组织工作，制定合理的项目计划和目标，并确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目资源调配：合理分配项目资源，包括人力、物力和财务等，确保项目的高效推进和资源的最优使用。
3. 项目风险控制：及时预警和解决项目中的各类问题和风险，有效应对变化和挑战，确保项目的顺利进行。
四、人员管理1. 团队建设与管理：负责组织和管理工程部门的团队建设，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等方面工作，建立高效的工作团队。
2. 人才发展与激励：对团队成员进行能力评估，制定个人发展计划，并提供适当的培训和激励机制，帮助员工实现个人职业成长。
3. 人际关系管理：协调与其他部门的合作关系，建立良好的团队合作氛围，推动跨部门协作，实现整体目标。
五、沟通协调1. 权责落实：确保工程部门的权责明确，明确每位员工的工作职责与目标，并对工作结果负责。
2. 部门协作：与其他相关部门保持良好的沟通和协调，共同推动各项工作的顺利进行。
3. 沟通能力：具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与上级、下属、同事以及合作伙伴进行高效沟通和协商。
六、总结工程部总监作为企业的技术和项目管理的核心岗位之一，承担着重要的责任和使命。
通过技术管理、项目管理和人员管理等方面的工作，工程部总监能够有效推动企业的发展和进步，实现项目目标和企业价值的最大化。
房地产集团公司工程管理中心总监职位说明书
工作联系
内部联系（包括集团各职能中心以及各集团公司）
1.与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括：
集团总裁、集团各中心、各产业集团
2.与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括：
2.1 根据中心战略目标的要求，并结合直接下属职业生涯开发报告书，与直接下属充分沟通达成绩效规划。
2.2 在计划目标实施过程中通过指导、沟通、协作与培训，培养中心接班人，
2.3 提高中心全体职员的团队和协作意识。
全部
时间、质量
3.培训
依据中心的目标，通过组织专业培训，保证工程管理系统工作的有效性、政策的有效性。
所受教育的专业要求：工商管理、房地产经营管理等相关专业
专业知识与技能：
1.掌握房地产开发管理、工程工程管理、预算管理、财务管理、法律专业知识、市场营销、客户关系管理、人力资源管理等综合管理知识和综合管理能力。
2.精通战略规划能力、统筹能力、协调能力、沟通能力，统率全局的驾驭能力；
3.熟悉房地产行业现状及其发展趋势，熟悉竞争同行的经营动向；源自4.熟悉房地产行业程序流程；
5.熟悉国家、行业及当地相关法律法规。
专业资质或认证证书：
工作经验：
1.在其他企业内，具有12年以上企业管理工作经验，在房地产行业内，具有3年以上企业高层管理经验；
2.在房地产行业内，具有开发30万平方米以上大型项目的独立操作经验或业绩。
备注：
1．“专业知识与技能”填写方法：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；
房地产集团公司工程管理中心总监职位说明
房地产工程总监任职资格、岗位说明
（七）年龄要求：35至45周岁。
（八）区域要求（符合其中一条便可）
1、目前定居在上海，且单程车程距公司40分钟之内。
2、目前定居在外地，但有在上海定居的意向及可能，且定居点单程车程距公司40分钟之内。
3、目前定居在外地，可来上海发展，且可自行租房的。
（九）身体条件
参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同
配合不及时次数0次
6
参与招投标及预决算管理
参与工程预算、决算管理，并根据成本中心要求，提供必要的资料和协助
配合不及时次数0次
7
组织竣工验收
组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收
验收及时率≥98%
8
团队建设
根据公司绩效管理制度，建立所属部门的考核细则，并有效运行
月底
每周
工程计划与总结
资金使用计划
周五
付款计划
工程进度、质量等计划与总结
周五
下属监控
对下属工作进行监控、考评
不定时
外部单位（监理、设计单位、供应商）监控
对外部单位进行监控、考评
不定时
每天
下属监控
对下属工作进行监控、考评
不定时
外部单位（监理、设计单位、供应商）监控
对外部单位进行监控、考评
不定时
重大
节日
电脑/各类协议
各类协议
是
每月
纸质文件夹拓扑图
存放地：
电子文件夹拓扑图
存放地：
第二部分 任职资格
一、基本条件
（一）行业背景要求（含行业）：10年以上大型房地产（T0P50）相同岗位工作经验，五年以上建筑施工现场管理经验。
工程总监职位说明书
工程总监职位说明书 职位名称工程总监 所属部门工程部 直接上级 总经理直接下级工程部经理1．学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识任职资格2．工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责表述：审核批准制度、计划并监督执行1．组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划 2．监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行 工作任务3．定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施职责一 考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况职责表述：工程发展战略管理1．根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批 2．分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况 工作任务3．指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整职责二 考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况职责表述：工程管理1．负责组织管理企业所有工程项目2．审核签批各项工程技术文件 3．负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接工作任务4．监督施工质量，及时解决施工中的重大问题职责三考核重点：工程项目进度节点的实现程度职责表述：工程项目开发管理 1．关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源 职责四 工作 任务 2．监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈3．工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导考核重点：分管业务年度指标的实现情况职责表述：其他管理职责1．监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故工作任务2．监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度 职责五考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零职责表述：分管部门管理1．负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率 2．制定并实施分管部门各岗位考核办法，负责分管部门员工的培训、考核工作 工作 任务 3．负责安排、协调分管部门的各项工作职责六 考核重点：分管部门各项工作计划的完成情况。
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所属部门
直接上级
总经理
直接下级
所辖部门经理
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格
2.工作经验
八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职责概要
全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作
岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作
3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成
5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导
7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整
8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期