14中海地产现场施工管理制度
中海地产工程施工管理办法(可编辑).doc
中海地产工程施工管理办法(可编辑)工程施工管理办法工程施工管理办法工程施工管理办法目录第一章工程监理一、项目总监二、监理的主要工作三、监理指示四、发包人委托的其他权利第二章工程施工办事指南一、文件资料办事指南二、甲供物资申报及验收指南三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南四、甲指乙供和乙供物资验收指南五、施工样板确认指南六、工程隐蔽验收指南七、工程签证办事指南八、质量问题处理指南九、安全事故处理指南十、乙供物资核价办事指南十一、进度款申报办事指南十二、甲供物资结算指南十三、工程移交办事指南十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南十五、竣工结算办事指南第三章工程管理规定一、承包人管理人员管理规定二、工程会议管理规定三、文件管理规定四、施工准备阶段管理规定五、工程进度管理规定六、质量及成本控制管理规定七、物资管理规定八、工程测量管理规定九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定十、工程试验管理规定十一、现场安全、文明管理规定十二、现场临时水电使用管理规定十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定十四、竣工验收管理规定十五、工程移交及完工管理规定十七、其他第四章施工管理处罚规定第一节总则第二节细则一、承包人管理人员二、施工准备及总平三、物资管理四、现场安全文明施工五、主承包人对一般承包人的管理及配合六、计划及进度七、成本八、隐蔽工程验收及质量问题九、会议、文档资料管理及施工配合十、其他第五章项目施工管理综合考评办法【中海】项目部施工管理综合评比汇总表（表）综合评比表安全管理考评表（表）质量管理考评表（表）进度管理考评表（表）环境管理考评表（表）协调控制考评表（表）第六章项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法、目的、适用范围、定义、安全、质量事故应急处理程序、质量、安全事故处理办法、附则第一章工程监理本工程实施工程监理按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产安全文明施工管理策划
安全文明施工管理策划1、安全文明施工管理策划概念安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段，对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施，保证工程建设范围内人、机、物等相关主客体有序、健康、规范的持续运行。
但是，安全文明的具体实施建立在成本投入到位的基础上，同时又对进度、质量有着相辅相成的影响。
2、安全文明施工管理策划作用旨在规范施工现场的安全作业环境和内外形象，本着“安全第一、预防为主”的方针，以规范的要求和统一的模式保障中海地产开发楼盘施工现场的安全目标和文明形象，加强对承建商、监理单位考核管理的同时提升中海地产品牌形象。
（1）切实保障人身和工程财产的安全，并为工程项目有序、健康发展提供有力支持。
（2）中海素以工程管理著称，而安全文明与施工形象则是工程管理水准的直观反映，强化安全与文明形象管理有利于品牌维护。
（3）作为住宅，良好的施工安全和文明形象管控是提升住宅楼盘卖点的重要支持。
（4）安全与质量同步：质量与安全工作，交互作用，互为因果。
安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产经营因素的角度提出的。
而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的，安全为质量服务，质量需要安全保证。
施工过程哪一头都不能丢，否则，将陷于失控状态。
（5）安全与进度互促：施工中违背客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中工程管理策划指引第58 页求得的进度，缺乏真实与可靠的安全支撑，往往容易造成不幸，不但无进度可言，反而会延误时间，影响施工，进度应以安全做保障。
（6）安全与效益同在：安全措施的实施，会不断改善劳动条件，调动员工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在实施安全措施中，投入精打细算、统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
为了省钱而忽视安全生产，或追求资金盲目高投入，都是不可取的。
3、安全施工管理策划内容3.1 现场安全的日常管理方面（1）临时用电（2）施工机具（3）现场防火防爆（4）基坑（5）模板/高支模、拆模及支撑体系（6）脚手架（7）垂直运输设备（如塔吊、井架和电梯等）（8）高空作业与三宝四口（9）资料①安全生产责任体系②项目安全管理目标与分解③施工安全组织设计④分部分项进行工程安全技术交底⑤安全检查工程管理策划指引第59 页⑥安全教育⑦特种作业持证上岗与工伤事故处理⑧往来文件回复、封闭情况⑨现场安全与警示标识3.2 建设单位的安全责任（参见附件）3.2.1 “四个应当”（1）应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
地产公司工程现场管理制度
地产公司工程现场管理制度一、总则工程现场管理制度是为了规范地产公司施工现场的管理行为，提高施工效率，保证工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准制定。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责统筹管理工程现场所有事务。
2. 明确项目经理负责制，项目经理对工程现场的安全、质量、进度等负总责。
3. 设立专职安全员，负责日常安全检查、安全教育培训及事故预防等工作。
三、施工现场规划与环境管理1. 合理规划施工现场，划分作业区、生活区、仓储区等功能区域。
2. 实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持现场整洁有序。
3. 设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工现场安全。
四、施工作业管理1. 制定详细的施工计划和作业指导书，确保每一环节都有标准可循。
2. 实行班前会制度，每天开工前进行工作安排和安全技术交底。
3. 强化过程控制，对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
五、材料设备管理1. 建立严格的材料进场检验和使用管理制度，防止不合格材料流入施工现场。
2. 定期对施工设备进行维护保养，确保设备性能良好，提高使用效率。
六、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
七、质量管理1. 遵循国家质量标准和行业规范，实行全过程质量控制。
2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，不留隐患。
3. 鼓励技术创新和管理创新，提升工程质量管理水平。
八、信息与沟通管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效传递和共享。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保信息畅通无阻。
九、应急管理1. 制定应急预案，包括自然灾害、火灾、事故等多种情况的应对措施。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行应急演练。
十、总结与改进1. 工程结束后，组织总结会议，总结经验教训，提出改进措施。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
中海地产现场安全文明施工操作指引样本
《现场安全文明施工操作指引》目录一、目的.......................................................................... 错误!未定义书签。
二、适用范围.................................................................. 错误!未定义书签。
三、取样总则.................................................................. 错误!未定义书签。
四、操作细则.................................................................. 错误!未定义书签。
(1)安全生产 ................................................................. 错误!未定义书签。
1．三宝四口五临边................................................... 错误!未定义书签。
2.脚手架及卸料平台.................................................. 错误!未定义书签。
3.安全用电.................................................................. 错误!未定义书签。
4.施工机具.................................................................. 错误!未定义书签。
5.机械设备.................................................................. 错误!未定义书签。
施工现场管理制度试行
中海地产（**）有限公司施工现场管理制度（试行）1.目的强化工程管理行为的规范化，营造保证工程管理的良好秩序。
为加强建设工程施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护、保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
1.2适用范围中海地产（**）有限公司各项目施工现场的管理。
1.3工作职责1.3.1发展管理部负责施工现场管理制度的制定，检查和监督制度的执行。
1.3.2 项目发展部是贯彻执行本办法的责任部门，负责组织、监督检查、指导协调实施本办法。
1.3.3 施工单位项目经理是施工现场管理第一责任人，同时还应有专责人员进行施工现场管理工作。
监理单位对施工现场进行监督管理。
2．一般规定2.1 施工现场总包管理2.1.1总承包单位项目经理作为第一责任人全面负责施工过程中的现场管理。
总承包单位根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
2.1.2由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
2.1.3 分包单位进场时，须向总包单位缴纳安全文明施工保证金，如果违反施工现场管理规定，总包有权直接从安全文明施工保证金中扣除罚款。
2.2 施工总平面管理2.2.1 总包根据甲方要求并结合现场情况，合理进行施工场地布置，并考虑分包单位所需合理场地分阶段（地库、主体、销售、装修阶段）形成“施工平面布置图”。
2.2.2 施工总平面布置图报甲方和监理书面审批后后方可组织实施，如需改动必须重新报批。
2.2.3 施工单位应当按照经业主方批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2.4 施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。
2.5 施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现市政管线、电缆、文物等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。
中海地产项目施工现场形象规范试行
最新资料,Word版,可自由编辑目的：加强中海地产项目施工现场管理,体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念,树立中海地产项目品牌形象,提升中海地产品牌的知名度、认知度。
适用范围：中海地产开发及管理的所有项目。
实施时间：自本规范印发之日起执行。
规范内容：施工现场大门详见附件材质：为金属管焊制栅拦式或为板式薄钢板或不锈钢板。
规格：大门为对开门或四开门,总宽度为6000-8000mm,高度为2000mm,每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。
颜色：为白色或不锈钢色。
文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm高×宽的薄钢板或宝丽板,颜色为中海红色,上面用白色专体书写“中海地产”字样,如门为薄钢板制成,正腰则涂为红色,面积同上。
门柱：截面尺寸建议为800×800mm,高度为2200mm,其中200mm 为柱帽高度,柱帽为阶梯形,门柱通体颜色与围墙协调一致,门柱帽上方可加灯,各地区公司根据项目需要自行决定。
施工现场围墙详见附件形式：砖砌式或可重复使用的金属式,各地区公司可自行选择。
规格：高度为2000mm,颜色为白色。
其中围墙上端200mm宽,下端300mm宽为红色。
砌筑式标准组合：标识为红色,字为黑色,标志尺寸为700×700mm,位置居于白色墙体正中,即距上下红色边均为400mm。
金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙,可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板,颜色为白色,标志尺寸为700×700mm,标志为红色,字为黑色。
组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。
如在施工期间不需要设置售楼广告位,则该位置由“中海地产”上下标准组合替代。
项目公告图牌详见附件包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图,各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。
中海项目现场管理制度
中海地产青岛公司清江华府项目施工现场管理制度二〇〇九年十一月索引1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.参照文件 (1)4.定义 (1)5.解释与发布 (1)6.施工管理制度 (1)7.计划管理制度 (6)8.材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度合 (8)9.技术管理制度 (9)10.质量监控制度 (13)11.现场安全、文明奖罚制度 (15)12.施工技术资料文件管理 (18)13.政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度 (20)14.工人工资发放管理制度 (21)15.总分包协调配合 (21)16.附件 (22)1.目的贯彻落实地产集团项目发展目标和要求，建立中海地产青岛公司权限范围内的项目现场管理制度，旨在充分发挥项目部对项目整体的管理职能和监控职能，提高项目施工、计划、材料设备、技术、质量、现场安全、文档资料、总分包协调、政府及周边单位居民协调、专款等方面的管理效率，最大限度保障公司项目部工作的规范性和稳定性。
2.适用范围本制度适用于青岛中海嘉业房地产有限公司清江华府项目。
3.参照文件3.1.中海地产兄弟公司项目现场管理制度；3.2.中海地产青岛公司各项规章制度；3.3.青岛市政府、事业单位的相关规定。
4.定义所称公司，系指中海地产青岛公司；所称业主，系指青岛中海嘉业房地产有限公司；所称施工单位，系指项目的所有承包单位；所称总包单位，系指业主分判的项目的总承包单位；所称分包单位，系指总承包单位以外的承包单位。
5.解释与发布本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责补充修订，由中海地产青岛公司发布，并自发布之日起实施。
本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责解释。
6.施工管理制度6.1.前期要求6.1.1.拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理；6.1.2.中标单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、测量员、材料员、资料员等齐备的专业管理人员以确保施工现场管理；6.1.3.中标单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包单位有权对此做出处罚，并有权要求中标单位履行关于项目管理人员配置的招标承诺；6.1.4.中标单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知发包单位同意，否则，发包单位有权对此做出处罚；6.1.5.中标单位必须向监理提交该工程的施工组织设计（专项施工方案）并取得监理的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的中标单位的任何责任和义务；6.1.6.在工程进展的过程之中，若中标单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足工程要求，则发包单位有权提出要求对相关人员进行更换；6.1.7.投标单位在中标前须到项目现场仔细勘验，并认真研究详勘报告，一旦中标则视为对现场及其周边环境以及地质情况有了充分了解，因此，施工过程中无论发现何种不良地质投标报价均不再做任何调整，也不予办理任何工程经济签证；6.1.8.投标单位的投标文件内应包含针对该工程可能采取的一切工程技术处理措施，中标单位进场后，除工程变更外发包方将不再给予办理任何工程经济签证；6.1.9.自开工之日至支护工程施工完毕验收合格并移交总包之日内的基坑降排水工作由中标单位负责；6.1.10.中标单位负责经招标单位认可的基坑支护方案通过专家评审并办理开工前的相关手续工作，负责组织办理本工程的工程报建、验收等全部工作，并负责施工区域内在移交总包之日前的总体协调、照管工作。
中海地产工程管理办法(修改完成稿)
工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。
内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。
在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。
审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。
工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。
第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要
中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要
中海地产工程质量管理制度（试行）
纲要
一、为不断提高中海地产工程质量，满足客户需求，提升中海地产
品牌形象，特制定本管理体系。
二、中海地产工程质量管理体系共分三个层次：中海地产总部、各
地区公司和项目。
三、中海地产的质量方针是：过程精品、楼楼精品。
组织保障机构
是总部发展管理委员会。
日常工作部门为总部发展管理部。
四、各地区公司须设立质量安全管理小组行使质量管理的职责，保
障工程质量并持续改进。
五、各项目发展部具体落实公司质量要求并编制《工程质量管理指
导书》。
六、本质量管理制度的文件包括：
《中海地产工程质量管理前期策划工作指引》
《中海地产工程质量管理工作指引》
《中海地产工程竣工验收移交工作指引》。
14.中海地产现场施工管理制度
中海地产施工现场管理制度中海·国际社区项目施工现场管理制度一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换,如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务;4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求;二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程;2、施工单位现场需修建蓄水池,以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素第1页共20 页导致工期延误由施工单位负责,项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图,且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求;2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生,在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故;6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内,施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
中海集团项目建设现场管理规划
附件四：建设项目现场规划管理暂行规定一、总则第1条为了确保集团各房地产公司建设项目前期的顺利进行，保证建设项目的合理规划和有序开发，促进保集品牌的提升，特制定本管理暂行规定。
第2条本规定是各房地产公司作为施工单位在编制施工组织设计中的交底文件之一。
第3条本规定适用于各房地产公司建设项目现场管理。
二、管理职责第2条各房地产公司工程管理部是负责对各建设工程项目施工现场总平面图管理和对文明施工进行检查与监督的直接责任部门。
1、集团技术总监室组织本暂行规定的制订、培训、检查、监督。
2、各房产公司负责本暂行规定的实施，各房产公司工程部负责本暂行规定的日常管理。
三、内容与要求第3条建设项目现场设置“四牌一图”（施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌；安全文明牌；施工总平面图）；现场门头公司标志的定位与设置要求。
第4条建设项目（分期）施工总平布置图要求。
要在施工总平布置图中明确施工区域；生活区域；交通组织及车辆出入口；门卫；大型设备（垂直运输）定位；围墙（可兼墙面广告）等内容。
第5条建设项目施工现场“三通一平”管理标准1、施工用水要求。
施工给排水、生活用水水量及接口确定，雨水排放要求，污水处理方式及排放口确定。
2、施工用电要求。
供电容量KVA及供电点确定；供电方式（直埋电缆），用电计量，安全用电技术措施，夜间照明；电箱（配电箱、开关箱）安保措施及使用，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；3、施工道路要求。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工，路面平整不积水。
4、施工场地平整要求。
要做到平整或基本平整，要有足够的排水沟道。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工。
闭路电视监控系统、摄像布控点，屏幕切换功能要求，信息资料保存时间；安保联网，施工单位维护赔罚责任。
第6条明确用地范围，土地测量成果报告，建筑物（地下构筑物）退让红线，永久性高程点分布设置等要求。
第7条做好土方平衡计算书，合理设计土方调配堆置方案。
中海地产现场施工管理制度
中海地产现场施工管理制度一、概述中海地产是一家拥有多年经验的地产开发商，开发的项目涵盖住宅、商业、办公等多个领域。
为贯彻国家相关法律法规以及公司的管理要求，中海地产建立了现场施工管理制度，以规范工程施工过程，确保项目建设的质量、进度和安全。
二、适用范围本制度适用于所有中海地产项目现场工程施工管理。
三、施工前准备1、项目开工前，应按照国家相关法律法规的要求，制定工程安全、环保保障方案、施工组织设计等专项策划方案，经有关部门审核并获得批准后方可组织施工。
2、严格执行工程质量安全监督制度，建立健全现场质量安全监督体系，动态监控施工质量和安全情况。
3、施工组织设计（简称SGOD）应合理、科学、可行，要充分考虑现场条件和实际操作情况，并与有关设计方案达成一致。
4、施工现场应符合国家安全、卫生、环保、文明施工等相关法律法规的要求。
5、项目必须按照项目总工期计划计算施工期限，同时按照相关法律法规要求开展专项试验、调试等工作。
四、施工过程管理1、施工现场负责人应带头做好安全、文明施工工作，落实好安全生产责任制。
2、施工现场应设立安全警示标志，明确区域功能。
3、施工前应进行安全技术交底和安全教育，相关人员必须国家安全资格考试合格。
4、安全防护措施必须到位，施工过程中严禁超负荷、越界作业。
5、现场施工应按照施工组织设计进行，对施工图纸需调整的，需经过相关主管部门审批后方能施工，保证施工质量。
6、各施工单位必须严格按照工程标准、工艺规范施工，严禁违规施工。
7、现场施工监理人员必须做好现场巡视及验收工作，每日进行施工日报，反映施工工艺、施工质量、施工安全和进度等情况。
8、各施工级别、验收人员应按规定进场验收，达到资格标准方可进入施工现场。
五、施工后管理1、施工后应做好土地复垦、垃圾清理、余料搬运等工作，保持施工场地整洁。
2、每项工程验收合格后，向有关部门同时上报相关资料，并办理竣工手续。
3、施工项目竣工，进行最终验收并取得竣工验收证书后方可交付使用、销售或出租。
中海地产现场监理管理办法
现场监理管理办法1.监理单位与公司职能部门及施工单位的工作关系1.1监理部的日常工作要求由项目发展部安排，履约能力与业务能力考核、处罚由项目发展部负责；1.2施工单位有权对监理部的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目发展部提出意见；1.3本办法中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。
1.4各项目监理单位应配合公司发展管理部对项目进行质量安全监督检查工作，对项目发生的质量、安全问题及时向发展管理部汇报。
2.文件之间的关系2.1监理单位应将本办法与监理服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及行政法规等一并理解自己的职责。
3.监理部人员管理3.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目发展部。
项目发展部于七天内给予书面答复。
如项目发展部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给项目发展部；3.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给项目发展部，新进监理部的工作人员其资历必须经过项目发展部审批；3.3监理单位如需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给项目发展部审批。
未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗；3.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在两天以内的，应向项目发展部请假；离岗两天以上的，应向我地区公司主管领导请假，经同意后上报请假条；3.5项目发展部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由项目发展经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由项目发展部向监理部提出，抄送发展管理部。
项目发展部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目发展经理提反映。
4.监理部作息时间与值班4.1监理部的工作日作息时间应与项目发展部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。
合同附件-中海地产工程施工管理办法
工程施工管理办法目录第一章工程监理 (4)一、项目总监 (4)二、监理的主要工作 (4)三、监理指示 (5)四、发包人委托的其他权利 (5)第二章工程施工办事指南 (6)一、文件资料办事指南 (6)二、甲供物资申报及验收指南 (6)三、甲指乙供和乙供物资样板确认指南 (7)四、甲指乙供和乙供物资验收指南 (7)五、施工样板确认指南 (7)六、工程隐蔽验收指南 (8)七、工程签证办事指南 (8)八、质量问题处理指南 (8)九、安全事故处理指南 (9)十、乙供物资核价办事指南 (9)十一、进度款申报办事指南 (10)十二、甲供物资结算指南 (10)十三、工程移交办事指南 (10)十四、竣工验收（资料）及完工报告办事指南 (11)十五、竣工结算办事指南 (11)第三章工程管理规定 (12)一、承包人管理人员管理规定 (12)二、工程会议管理规定 (12)三、文件管理规定 (13)四、施工准备阶段管理规定 (14)五、工程进度管理规定 (15)六、质量及成本控制管理规定 (16)七、物资管理规定 (17)八、工程测量管理规定 (20)九、工程签证、补充预算、进度款及竣工结算管理规定 (21)十、工程试验管理规定 (22)十一、现场安全、文明管理规定 (22)十二、现场临时水电使用管理规定 (23)十三、主承包人对一般承包人的管理及配合管理规定 (23)十四、竣工验收管理规定 (24)十五、工程移交及完工管理规定 (24)十七、其他 (25)第四章施工管理处罚规定 (27)第一节总则 (27)第二节细则 (27)一、承包人管理人员 (27)二、施工准备及总平 (28)三、物资管理 (28)四、现场安全文明施工 (28)五、主承包人对一般承包人的管理及配合 (30)六、计划及进度 (30)七、成本 (30)八、隐蔽工程验收及质量问题 (31)九、会议、文档资料管理及施工配合 (32)十、其他 (32)第五章项目施工管理综合考评办法 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
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14中海地产现场施工管理制度
一、总则
中海地产现场施工管理制度是为了规范项目现场施工管理工作，保证
施工安全、质量和进度的标准化管理，确保项目的顺利进行。
本制度适用
于中海地产公司所有项目的现场施工管理。
二、施工前准备工作
1.施工前，项目负责人应组织开展相关的安全教育和培训，确保施工
有序进行。
2.施工前，项目负责人应与施工队签订合同，明确施工范围、质量要
求和进度计划。
3.施工前，项目负责人应核实施工队的相关证照和资质，确保施工队
具备相应的能力和经验。
三、施工现场管理
1.施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备足够数量的消防器材。
2.施工现场应划定施工区域，禁止无关人员进入，确保施工的安全和
效率。
3.施工现场应进行定期巡查，发现问题及时解决，确保施工质量。
4.施工现场应设立施工进度牌，及时更新施工进度，确保施工进度的
掌控。
5.施工现场应配备足够数量和质量的施工设备，确保施工的顺利进行。
四、施工安全管理
1.施工现场应设置安全警示标识，明确警示内容，确保施工安全。
2.施工现场应定期进行安全检查，及时排除可能存在的安全隐患。
3.施工现场应建立健全的安全管理制度，明确责任主体和安全措施。
4.施工队员应按照相关安全规定佩戴个人防护装备，并严禁私自改变
施工方式。
五、施工质量管理
1.施工现场应设立质量检查点，对各个工序进行抽查并记录，确保施
工质量。
2.施工过程中，应按照相关规定进行质量检测，对不合格的材料和工
艺进行整改。
3.施工队员应按照图纸和施工规范进行操作，确保施工质量符合要求。
六、施工进度管理
1.施工现场应提交详细的施工进度计划，并及时更新施工进度。
2.施工过程中，应定期开展工序验收，确保施工进度符合计划。
3.施工队员应按照施工进度计划组织施工，确保工期的合理安排。
七、施工档案管理
1.施工现场应妥善保管施工图纸和相关材料，确保施工档案的完整。
2.施工现场应按照相关规定归档施工记录和验收报告，便于后续工作
的查阅和复核。
3.施工现场应定期整理和汇总施工档案，确保施工档案的及时更新和完整性。
八、违规处罚
对于不遵守施工管理制度和相关规定的行为，将按照公司的相关规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整改等处罚措施。
本制度共计1200字以上，对中海地产现场施工管理进行了全面规范和细致的安全、质量、进度和档案管理。
通过实施该制度，可以提高施工管理水平，确保项目的顺利进行。