14中海地产现场施工管理制度

14中海地产现场施工管理制度

一、总则

中海地产现场施工管理制度是为了规范项目现场施工管理工作，保证

施工安全、质量和进度的标准化管理，确保项目的顺利进行。本制度适用

于中海地产公司所有项目的现场施工管理。

二、施工前准备工作

1.施工前，项目负责人应组织开展相关的安全教育和培训，确保施工

有序进行。

2.施工前，项目负责人应与施工队签订合同，明确施工范围、质量要

求和进度计划。

3.施工前，项目负责人应核实施工队的相关证照和资质，确保施工队

具备相应的能力和经验。

三、施工现场管理

1.施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备足够数量的消防器材。

2.施工现场应划定施工区域，禁止无关人员进入，确保施工的安全和

效率。

3.施工现场应进行定期巡查，发现问题及时解决，确保施工质量。

4.施工现场应设立施工进度牌，及时更新施工进度，确保施工进度的

掌控。

5.施工现场应配备足够数量和质量的施工设备，确保施工的顺利进行。

四、施工安全管理

1.施工现场应设置安全警示标识，明确警示内容，确保施工安全。

2.施工现场应定期进行安全检查，及时排除可能存在的安全隐患。

3.施工现场应建立健全的安全管理制度，明确责任主体和安全措施。

4.施工队员应按照相关安全规定佩戴个人防护装备，并严禁私自改变

施工方式。

五、施工质量管理

1.施工现场应设立质量检查点，对各个工序进行抽查并记录，确保施

工质量。

2.施工过程中，应按照相关规定进行质量检测，对不合格的材料和工

艺进行整改。

3.施工队员应按照图纸和施工规范进行操作，确保施工质量符合要求。

六、施工进度管理

1.施工现场应提交详细的施工进度计划，并及时更新施工进度。

2.施工过程中，应定期开展工序验收，确保施工进度符合计划。

3.施工队员应按照施工进度计划组织施工，确保工期的合理安排。

七、施工档案管理

1.施工现场应妥善保管施工图纸和相关材料，确保施工档案的完整。

2.施工现场应按照相关规定归档施工记录和验收报告，便于后续工作

的查阅和复核。

3.施工现场应定期整理和汇总施工档案，确保施工档案的及时更新和完整性。

八、违规处罚

对于不遵守施工管理制度和相关规定的行为，将按照公司的相关规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整改等处罚措施。

本制度共计1200字以上，对中海地产现场施工管理进行了全面规范和细致的安全、质量、进度和档案管理。通过实施该制度，可以提高施工管理水平，确保项目的顺利进行。