中海地产项目管理制度
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产管理制度
中海地产管理制度目录1.引言2.企业职能部门的职责与权力3.管理标准4.考核标准5.结论1. 引言中海地产是一家致力于地产开发和管理的企业，为了保证业务流程的高效和员工的规范行为，订立了本管理制度。
本制度旨在规范企业职能部门的工作，明确职责和权力，同时通过一套详实的管理标准和考核标准，提高业务水平和工作效率。
2. 企业职能部门的职责与权力企业职能部门是中海地产组织结构中紧要的一环，负责帮助总经理履行管理职责，实在职责如下：1.订立和完满企业的规章制度和管理政策；2.监督并协调各部门之间的工作，确保公司运营高效；3.供应各部门的管理咨询和引导，解决管理方面的问题；4.组织和推动公司内部的培训，提高员工的专业本领和素养；5.承当公司内审和外审的相关工作；6.负责对各部门绩效进行考核，并提出相应的嘉奖和惩罚建议。
企业职能部门在履行职责时依据以下权力：1.对企业各部门的工作进行监督和检查；2.针对问题提出改善措施，并协调各部门全面实施；3.参加决策过程，对紧要事项提出看法；4.对职能部门内的人员进行考核和绩效评估；5.向总经理报告工作情况，提出工作建议。
3. 管理标准为了提高企业职能部门的工作效率和质量，要求各部门遵守以下管理标准：3.1 沟通协作•乐观自动与其他部门沟通，及时了解各部门工作进展和需求，并供应帮助；•遵从公司规定的沟通渠道，确保信息流通畅；•建立团队合作意识，实现协同工作。
3.2 绩效考核•订立科学公正的绩效考核制度，确保评价体系客观公正；•对职能部门成员进行定期绩效考核，评估其工作表现；•依据绩效考核结果，及时予以嘉奖或进行必需的矫正。
3.3 制度执行•遵守企业规章制度，严格执行各项管理制度；•自动学习和了解最新的管理理论和实践，乐观推动制度创新；•及时修订和完满各项管理制度，确保其适应企业发展需求。
3.4 问题处理•对于涉及职能部门的问题，要及时采取措施进行处理；•订立问题解决方案，并与相关部门深入沟通，共同解决问题；•建立问题反馈机制，以便及时了解和改进管理过程。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产管理制度
中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。
以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。
董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。
二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。
每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。
岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。
三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。
通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。
四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。
奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。
奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。
五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。
公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。
六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。
公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。
七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。
公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。
中海地产项目部管理制度(108)页
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
南京中海地产项目部管理制度
南京中海地产项目部管理制度（试行）二零零六年九月_________________________________________________________________________1 目的 (1)2 范围 (1)3 发布与解释 (1)4 项目部部门职责范围 (1)5项目组织架构表 (5)6项目管理程序 (10)1．项目前期准备工作管理11 2．项目计划管理11 3．项目技术管理13 4．项目造价管理16 5．项目质量管理22 6．现场协调管理24 7．安全文明施工管理25 8．项目文档管理25 7项目部工作流程图8相关附件及附表1 目的明确本项目管理制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。
2 范围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3 发布与解释本制度由南京中海地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。
本制度由南京中海地产有限公司负责解释。
4 项目部职责4．1 总则1）在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；3）负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。
4．2 项目计划管理1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划；2）根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。
4．3 项目技术管理1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作；2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况；3）负责设计变更的具体实施及交底工作；4）负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认；5）组织乙供材料样板、施工样板的确认工作；6）负责审批监理细则、施工方案；7）负责审核承建商的施工组织设计；8）参与对勘察实施过程的监督、跟踪和验收工作。
中海项目管理制度
中海项目管理制度第一章总则第一条为规范中海公司项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，提升项目管理水平，加强项目管理制度建设，制定本制度。
第二条本制度适用于中海公司所有项目管理工作。
第三条项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的工作。
第四条项目管理应当遵循科学、规范、高效的原则，以实现项目目标为导向，为公司创造经济效益和社会效益。
第五条项目管理应当体现全员参与、全面管理的理念，强化团队合作、责任落实的制度保障。
第六条项目管理应当充分运用信息技术手段，提高管理效率和质量。
第七条项目管理应当遵循风险管理原则，科学评估和控制各种风险，保障项目的顺利实施。
第八条项目管理应当强化成本控制、进度控制和质量控制，最大限度地提高资源利用效率。
第九条项目管理应当强化绩效评估和持续改进，不断提升管理水平和服务水平。
第十条项目管理应当遵循法律法规和中海公司相关规定，严格执行各项制度和标准。
第二章组织架构第十一条中海公司设立项目管理委员会，负责全面把握和统筹公司各类项目，指导、协调和监督项目管理工作。
第十二条项目管理委员会设立专门的项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，全面负责公司各类项目的规划、组织、实施和控制。
第十三条项目管理办公室设有项目管理部、项目规划部、项目实施部、项目监督部等职能部门，按照项目管理的全过程进行管理。
第十四条公司内部设立项目管理人员，负责各类项目的具体实施和管理。
第十五条各项目组设立项目组长，负责项目组的整体工作，组织、指挥、协调、控制和监督项目的具体工作。
第三章项目管理流程第十六条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监督和项目评价等环节。
第十七条项目立项环节是项目管理的起点，对项目的背景、目的、范围、组织、资源、时间和费用等进行全面的分析和评估，制定项目方案并提交上级审批。
第十八条项目规划环节是根据项目方案确定项目的目标、内容、进程、资源、指标、措施和责任等，编制项目计划和预算，并由项目管理委员会审批。
中海地产项目管理制度1.doc
中海地产项目管理制度1中海发展(广州)有限公司项目管理制度版次：A/0编制：校稿：审核：日期：二○○二年十月通告本《管理制度》（项目管理2002年10月A/0版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。
本《管理制度》为中海发展（广州）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。
本《管理制度》的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。
董事总经理：葛亚非先生二○○二年十月十八日项目管理制度修改记录表批准人：日期：目录XM00 项目发展部组织架构与工作职责(1)XM01 项目会议制度(4)XM02 项目前期工作程序(6)XM03 项目发展进度控制工作程序(8)XM04 项目验收工作程序(11)XM00项目发展部组织架构与工作职责1.组织架构2.部门工作内容2.1参加项目的市场定位工作。
2.2参加制订项目总体规划方案。
2.3编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。
2.4在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标，并按季度检讨、更新。
2.5根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。
2.6参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。
2.7参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
2.8负责工程施工进度和质量控制。
2.9参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
2.10参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
2.11参加促销活动方案的制订及费用评审。
2.12联合工程技术部组织项目通过政府验收。
2.13组织地盘和物业管理单位完成物业交接。
南京中海地产项目部管理制度
南京中海地产项目部管理制度一、前言中海地产是一家知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的住宅和商业物业。
在南京市场，中海地产也有着广泛的开发项目，其中包括了南京中海紫御湖和南京中海城。
为了管理好这些项目，本文将阐述南京中海地产项目部的管理制度。
二、岗位职责中海地产项目部主要分为以下岗位：项目经理、项目主管、项目助理。
每个岗位的职责如下：1. 项目经理•负责项目正常运转和开发计划的执行；•制定项目开发策略和相关计划，以完成项目的预定目标；•按照公司规定组织制定项目模块，并 monitoring 它们的实施情况；•负责项目的交付，确保项目的按时按质量实现；•与客户沟通以满足他们的需求，并确保客户满意。
2. 项目主管•协助项目经理和项目团队推动项目；•管理和分配团队各成员的具体职责；•纠正团队执行过程的失误；•管理团队的工作进度，并完成团队全部工作状况的报告；•向项目经理提出项目改进建议，并提高团队的工作效率。
3. 项目助理•协助项目主管和项目团队推动项目；•负责项目相关事务，涉及项目日常运作、财务事务和客户调查问题；•跟进团队成员的工作进度和质量，以确保团队在时间和质量上正确执行任务；•协助团队制定跟进计划，并持续跟进。
三、公司规章制度中海地产项目部员工必须严格遵守以下规章制度：1. 准时上班•工作时间：周一至周五，上午 9 点至下午 6 点；中午休息 1 小时；•若因特殊情况需要请假，员工必须提前请假并得到批准。
2. 工作过程管理•项目经理和项目主管必须确保团队成员按照项目计划执行任务；•每日工作结束时，员工必须向项目主管提交当天的工作报告；•团队成员必须自行管理施工工作，确保工作质量。
3. 安全规范•在工作过程中，员工必须严格遵守安全规范；•操作施工设备时，必须佩戴相关安全装备；•勿将工作设备带离工作地点。
四、奖励和处分公司将按照以下方式奖励和处分员工：1. 奖励•每年公司将评选最优秀员工，并发放相应奖金；•参与项目开发并达成预定目标的员工将获得相应奖励；•员工表现良好的以及对团队有帮助的个人将得到表扬。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
中海地产限额管理设计
中海地产限额管理设计中海地产是一家知名的地产开发企业，其在管理限额方面需要设计一套合理有效的制度。
本文将分为三个部分进行论述：限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。
一、限额管理的背景和意义在地产项目开发过程中，为了控制风险、规范资金使用，限额管理显得尤为重要。
限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一种管理制度。
它能够保证资金的有序使用，合理分配资源，降低投资风险，确保项目的顺利进行。
对于中海地产来说，限额管理既是一种风险管理手段，也是推动企业可持续发展的需要。
在资金使用方面，限额管理可以确保项目资金的有效运用和控制，避免脱离实际情况的决策，提升投资的成功率；在项目分配方面，限额管理可以平衡不同项目的资金需求，调整项目优先级，提高资金的使用效益。
二、中海地产限额管理的设计原则1.合理性原则：设计限额管理制度时，应综合考虑项目的实际情况，通过科学分析和论证，确保限额的分配合理有序，符合企业的长期发展战略。
2.透明性原则：限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解，要做到公开、公正、公平，使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额分配情况，提高管理的透明度和可信度。
3.可操作性原则：限额管理方案要能够操作性强，能够被项目相关方实施，保证限额的有效执行和监督。
同时，限额管理方案应该能够根据项目的变化进行调整和优化，以满足不同项目的需求。
三、中海地产限额管理的实施方案1.项目预算编制：在项目立项初期，制定相关项目预算，对项目的资金需求进行计划和预测，并按照项目的优先级进行分配。
2.限额分配机制：根据项目预算和公司资金状况，制定限额分配机制，确保资源分配合理有序。
限额分配应该综合考虑项目的重要性、优先级、预期回报等因素，给予优先级较高的项目更多的资金支持。
3.限额执行和监督：设立专门的限额管理人员，负责监督限额的执行情况，对资金的使用情况进行监控和审计。
中海地产项目部计划管理制度.doc
中海地产项目部计划管理制度1 XM02项目部计划管理制度1、进度计划的编制1)由公司组织项目发展部负责会同各部门在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体节点计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。
2)在方案通过评审拿到规划许可证后项目部负责根据项目总体发展节点计划编制每期的项目发展计划，内容包括每期各阶段（报建、设计、分判、基础施工、地下室施工、主体结顶、样板房装饰、售楼区域施工、售楼区域开放、装修工程、开盘销售、验收、物业移交等）的工作分解及时间要求，项目分期发展计划经总经理审批后执行。
3)在施工图确定、主包单位进场后，根据项目发展计划分阶段编制施工进度计划。
4)项目部根据项目施工进度计划分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。
2、进度计划的编制程序具体见附件COHLHZ-XM02-02《工程进度计划编制指引》。
3、进度计划的实施1)项目经理应定期召开项目发展进度例会，对影响进度的各种因素和各部门工作进度进行分析，制定措施和明确跟进责任人。
项目经理应跟据需要向主管领导报告实际进度和计划进度的偏差情况。
2)要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免各方影响进度计划实施。
3)项目副经理应根据本部门工作需要分解项目发展计划的各时间控制要求，应就各任务要求向本部门责任人交底。
4)项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。
中海项目现场管理制度
中海地产青岛公司清江华府项目施工现场管理制度二〇〇九年十一月索引1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.参照文件 (1)4.定义 (1)5.解释与发布 (1)6.施工管理制度 (1)7.计划管理制度 (6)8.材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度合 (8)9.技术管理制度 (9)10.质量监控制度 (13)11.现场安全、文明奖罚制度 (15)12.施工技术资料文件管理 (18)13.政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度 (20)14.工人工资发放管理制度 (21)15.总分包协调配合 (21)16.附件 (22)1.目的贯彻落实地产集团项目发展目标和要求，建立中海地产青岛公司权限范围内的项目现场管理制度，旨在充分发挥项目部对项目整体的管理职能和监控职能，提高项目施工、计划、材料设备、技术、质量、现场安全、文档资料、总分包协调、政府及周边单位居民协调、专款等方面的管理效率，最大限度保障公司项目部工作的规范性和稳定性。
2.适用范围本制度适用于青岛中海嘉业房地产有限公司清江华府项目。
3.参照文件3.1.中海地产兄弟公司项目现场管理制度；3.2.中海地产青岛公司各项规章制度；3.3.青岛市政府、事业单位的相关规定。
4.定义所称公司，系指中海地产青岛公司；所称业主，系指青岛中海嘉业房地产有限公司；所称施工单位，系指项目的所有承包单位；所称总包单位，系指业主分判的项目的总承包单位；所称分包单位，系指总承包单位以外的承包单位。
5.解释与发布本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责补充修订，由中海地产青岛公司发布，并自发布之日起实施。
本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责解释。
6.施工管理制度6.1.前期要求6.1.1.拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理；6.1.2.中标单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、测量员、材料员、资料员等齐备的专业管理人员以确保施工现场管理；6.1.3.中标单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包单位有权对此做出处罚，并有权要求中标单位履行关于项目管理人员配置的招标承诺；6.1.4.中标单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知发包单位同意，否则，发包单位有权对此做出处罚；6.1.5.中标单位必须向监理提交该工程的施工组织设计（专项施工方案）并取得监理的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的中标单位的任何责任和义务；6.1.6.在工程进展的过程之中，若中标单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足工程要求，则发包单位有权提出要求对相关人员进行更换；6.1.7.投标单位在中标前须到项目现场仔细勘验，并认真研究详勘报告，一旦中标则视为对现场及其周边环境以及地质情况有了充分了解，因此，施工过程中无论发现何种不良地质投标报价均不再做任何调整，也不予办理任何工程经济签证；6.1.8.投标单位的投标文件内应包含针对该工程可能采取的一切工程技术处理措施，中标单位进场后，除工程变更外发包方将不再给予办理任何工程经济签证；6.1.9.自开工之日至支护工程施工完毕验收合格并移交总包之日内的基坑降排水工作由中标单位负责；6.1.10.中标单位负责经招标单位认可的基坑支护方案通过专家评审并办理开工前的相关手续工作，负责组织办理本工程的工程报建、验收等全部工作，并负责施工区域内在移交总包之日前的总体协调、照管工作。
中海地产现场施工管理制度
中海地产现场施工管理制度一、概述中海地产是一家拥有多年经验的地产开发商，开发的项目涵盖住宅、商业、办公等多个领域。
为贯彻国家相关法律法规以及公司的管理要求，中海地产建立了现场施工管理制度，以规范工程施工过程，确保项目建设的质量、进度和安全。
二、适用范围本制度适用于所有中海地产项目现场工程施工管理。
三、施工前准备1、项目开工前，应按照国家相关法律法规的要求，制定工程安全、环保保障方案、施工组织设计等专项策划方案，经有关部门审核并获得批准后方可组织施工。
2、严格执行工程质量安全监督制度，建立健全现场质量安全监督体系，动态监控施工质量和安全情况。
3、施工组织设计（简称SGOD）应合理、科学、可行，要充分考虑现场条件和实际操作情况，并与有关设计方案达成一致。
4、施工现场应符合国家安全、卫生、环保、文明施工等相关法律法规的要求。
5、项目必须按照项目总工期计划计算施工期限，同时按照相关法律法规要求开展专项试验、调试等工作。
四、施工过程管理1、施工现场负责人应带头做好安全、文明施工工作，落实好安全生产责任制。
2、施工现场应设立安全警示标志，明确区域功能。
3、施工前应进行安全技术交底和安全教育，相关人员必须国家安全资格考试合格。
4、安全防护措施必须到位，施工过程中严禁超负荷、越界作业。
5、现场施工应按照施工组织设计进行，对施工图纸需调整的，需经过相关主管部门审批后方能施工，保证施工质量。
6、各施工单位必须严格按照工程标准、工艺规范施工，严禁违规施工。
7、现场施工监理人员必须做好现场巡视及验收工作，每日进行施工日报，反映施工工艺、施工质量、施工安全和进度等情况。
8、各施工级别、验收人员应按规定进场验收，达到资格标准方可进入施工现场。
五、施工后管理1、施工后应做好土地复垦、垃圾清理、余料搬运等工作，保持施工场地整洁。
2、每项工程验收合格后，向有关部门同时上报相关资料，并办理竣工手续。
3、施工项目竣工，进行最终验收并取得竣工验收证书后方可交付使用、销售或出租。
南京中海地产项目部管理制度1.doc
南京中海地产项目部管理制度1 南京中海地产项目部管理制度（试行）二零零六年九月___________________________________________________ ______________________第1页，共45页1 目的(1)2 范围(1)3 发布与解释(1)4 项目部部门职责范围(1)5项目组织架构表(5)6项目管理程序(10)1．项目前期准备工作管理11 2．项目计划管理11 3．项目技术管理13 4．项目造价管理16 5．项目质量管理22 6．现场协调管理24 7．安全文明施工管理25 8．项目文档管理25 7项目部工作流程图8相关附件及附表1 目的明确本项目管理制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。
2 范围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3 发布与解释本制度由南京中海地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。
本制度由南京中海地产有限公司负责解释。
4 项目部职责4．1 总则1）在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；3）负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。
4．2 项目计划管理1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划；2）根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。
4．3 项目技术管理1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作；2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况；3）负责设计变更的具体实施及交底工作；4）负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认；5）组织乙供材料样板、施工样板的确认工作；6）负责审批监理细则、施工方案；7）负责审核承建商的施工组织设计；8）参与对勘察实施过程的监督、跟踪和验收工作。
中海地产项目管理制度
中海地产项目管理制度引言中海地产作为一家知名房地产开发公司，为了提高项目的规范化管理水平，特制定了本项目管理制度。
本制度旨在确保项目顺利进行、高效交付，并保持与客户、合作伙伴和相关方的良好沟通。
本文档详细介绍了中海地产项目管理制度的各项规定和流程，以供项目管理人员参考和执行。
项目管理概述项目管理定义项目管理是指通过规定的流程和方法，为实现预期目标而组织、协调和控制项目各个方面的活动。
项目管理目标中海地产项目管理的主要目标如下： 1. 确保项目按时完成，达到预期目标。
2. 管理项目成本，控制预算。
3. 管理项目风险，降低不确定性。
4. 保持与客户和合作伙伴的良好沟通。
项目管理流程项目启动阶段1.制定项目计划–确定项目的目标、范围、时间和资源要求。
–设定项目关键里程碑和可衡量的目标。
2.成立项目团队–任命项目经理和相关团队成员。
–确定各成员的职责和权限。
3.确定项目资源–确保项目所需的资源（人力、物资）得到充分配备。
–协调各部门资源的调配和使用。
项目执行阶段1.实施项目计划–根据项目计划，按照预定的时间节点执行各项任务。
–进行项目组织和资源的调配和协调。
2.监控项目进展–定期评估项目进展情况，确保项目按计划进行。
–及时发现问题和风险，采取相应措施加以解决。
3.处理项目变更–对项目变更请求进行评估，确定变更是否符合项目目标和范围。
–如需变更，则进行变更记录和跟踪。
项目收尾阶段1.完成项目交付物–确保项目交付物符合质量要求，按时交付给客户。
–完成项目验收和结算工作。
2.项目总结和反馈–对项目执行过程进行总结，记录经验教训。
–提供项目反馈和建议，为今后的项目提供有效参考。
项目管理角色和职责项目经理项目经理是项目的负责人，主要职责包括： - 制定和执行项目计划。
- 管理项目团队，协调各成员的工作。
- 监控项目进展，及时处理问题和风险。
- 与客户和合作伙伴保持良好沟通。
项目团队成员项目团队成员根据各自的职责参与项目的执行和管理工作，包括但不限于： - 负责项目的设计、施工、供应等工作。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引一、中海地产是中国知名的房地产开发商之一，其旗下的房地产开发项目需要有严谨完整的工程管理流程来保障项目顺利进行。
本文档就是为了给中海地产的项目管理人员提供一份指引，以便在项目中进行工程管理。
二、项目准备阶段2.1 工程根据规划施工前，开发商需提供项目的相关资料，由施工方参考并进行初步规划。
2.2 工程开工前在项目开工前，需要进行以下几个步骤：1.根据开发商提供的提案及工程基本资料，制定工程实施方案；2.组建工程部，明确工程项目安排、任务和职责；3.与开发商签订工程施工合同。
三、工程设计阶段3.1 设计阶段前1.确定项目的主责部门，职责和任务；2.确定主要的设计方案及变更方案；3.确定参与设计的人员和职责分工。
3.2 设计阶段1.对设计方案进行评审，评审内容主要包括需求确认、设计内容和设计质量等；2.分工下达；3.设计进度的监督、控制和审核；4.设计成果归档。
四、采购、施工阶段4.1 采购阶段1.制定采购计划；2.征求供应商的报价、预算审核、验收范围、时间、数量等；3.对供应商的资格和选择进行审查。
4.2 施工阶段1.指派合适的人员进行施工，并保持与开发商的良好沟通；2.加强对施工现场的管理，对工程进度进行控制和监督；3.进行工程施工质量及验收。
五、工程竣工阶段5.1 工程验收前1.完成竣工验收资料的准备；2.确认施工质量和完成情况；3.执行验收程序和验收条例。
5.2 工程竣工后1.组织工程档案的归档和管理；2.对竣工时间和质量等情况进行评估；3.将评估结果反馈给项目负责人。
六、以上就是中海地产房地产开发项目的工程管理流程指引。
通过本文档了解并掌握相应的管理流程，将能更好的提升工程管理的效率和质量，推动中海地产的房地产项目更加顺利地推进。
中海地产现场施工管理制度
页眉中海•国际社区项目施工现场管理制度一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求；二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000 元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素页脚导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故；6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
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中海地产项目管理制度
1. 项目管理概述
中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。
该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。
2. 项目管理组织结构
中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。
2.1 项目公司
项目公司是中海地产项目组织的实体单位，其中包括项目经理、营销经理、设计师、施工方、监理方、财务等各个职能部门。
项目经理是项目管理团队中的核心人物，他负责项目管理的各个方面，包括施工进度、品质控制、各方协调等。
营销经理则负责项目的市场推广、销售策略等工作。
设计师则负责项目的规划设计、建筑设计等工作。
施工方是项目的实际落地执行机构，负责建筑物的具体施工、协调等工作。
监理方则负责监管施工进度和品质控制。
财务部门则负责项目的财务管理和资金协调等工作。
2.2 区域公司
区域公司是中海地产各个项目公司的管理机构，负责协调和监督各个项目公司的运作和管理。
区域公司通常由区域总经理、运营总监、财务总监等职位组成，其中区域总经理是区域管理团队的领导人。
区域公司的工作内容包括制定和执行区域发展战略、统筹
各个项目的资源调度、监督和管理各个项目的运作情况等。
2.3 总部
总部是中海地产公司的最高管理层，也是各个区域和项目
公司的决策机构。
总部的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场推广部等职能部门。
总部的工作内容包括制定公司的开发战略、核心管理制度、生产管理规范等，统筹全国各个区域和项目公司的资源调度和管理。
3. 项目管理流程
中海地产项目管理流程主要分为以下三个阶段：
3.1 立项阶段
立项阶段是项目管理的起始点。
在这一阶段，主要工作内
容包括市场调研、规划分析、可行性研究等。
项目管理团队必须在这一阶段对项目进行全面评估，确定项目的开发方向、市场定位和竞争策略等。
3.2 开发阶段
开发阶段是项目管理的核心阶段。
在这一阶段，主要工作
内容包括地勘、设计、招投标、施工、质量控制等。
项目管理团队必须在这一阶段全面掌握项目进展情况，协调和管控各个环节，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.3 交付阶段
交付阶段是项目管理的收尾阶段。
在这一阶段，主要工作
内容包括验收、收尾、维护等。
项目管理团队必须在这一阶段全面质量控制，审查交付文件，确保项目按照标准交付。
4. 项目管理制度基础要求
为了保证中海地产项目管理顺利实施，必须制定一套完善的项目管理制度。
实施的基础要求如下：
4.1 持续改进
项目管理制度必须是可持续的，其中必须包含持续改进的内容。
项目管理团队必须不断总结经验和教训，及时修订和完善制度。
4.2 责任制
项目管理制度必须明确各个职能部门的职责，在项目管理过程中，各个职能部门必须严格按照各自的职责进行协作。
4.3 风险管理
项目管理制度必须定义风险管理的流程和要求，在项目管理中必须加强对各类风险的考虑和应对。
4.4 数据收集和分析
项目管理制度必须明确数据收集和分析要求，制定相应的流程和方法。
项目管理团队必须不断分析项目数据，及时反馈项目运营情况。
5. 结论
中海地产项目管理制度是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。
该制度的目的是为了帮助公司全面把握项目进展情况，优化资源调度、提高项目管理效率和品质，确保准时、准质地完成各项房地产开发项目。
由于中海地产项目管理制度坚持持续改进、风险控制、数据收集和分析等要求，因此在实施过程中取得了良好的效果。